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2022最新《卓有成效的管理者》讀后感范文1

??把握人才,，要容人所短,。優(yōu)秀的管理者可以通過(guò)對(duì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)置,，讓個(gè)人的短處只成為與工作和業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的小事。管理者的天職不是尋找職工的短處以顯示自己的能力,，而是在激發(fā)每名職工長(zhǎng)處的過(guò)程中,，讓人人能成為人才，讓人人能成為精英,。

??把握人才,，要用人所長(zhǎng)。我們不要讓有屠龍之技的人去殺雞宰牛,，也不要讓只會(huì)過(guò)家家的小孩去真的修房造屋,，而是要認(rèn)識(shí)人才，正確運(yùn)用人才,。

??把握人才,，要有正確的領(lǐng)導(dǎo)方式。一個(gè)聰明的管理者不會(huì)將某項(xiàng)工作設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任,。管理者的第一項(xiàng)任務(wù)就是將每個(gè)職位都設(shè)置得合乎情理,。一個(gè)合格的`管理者在用人時(shí),，應(yīng)先仔細(xì)考慮這個(gè)人的自身?xiàng)l件，而且在考慮時(shí)絕不能只局限于這個(gè)職位,。

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2022最新《卓有成效的管理者》讀后感范文2

??自我優(yōu)缺的認(rèn)知。管理者要做到卓有成效,，必須深刻認(rèn)知自已的長(zhǎng)處和短處,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在崗位競(jìng)聘上,，管理者通過(guò)競(jìng)聘選拔人才,，人盡其才，為企業(yè)的發(fā)展作出最優(yōu)選擇,，使企業(yè)效益達(dá)到最大化,。

??自我時(shí)間的管理。作為一名有效的管理者,，必須對(duì)時(shí)間進(jìn)行有力的統(tǒng)籌,，決策出事情的先后順序，抓住主要方面,，專(zhuān)注于生產(chǎn)中的關(guān)鍵事務(wù),，爭(zhēng)取時(shí)間上的主動(dòng)權(quán)，使工作得以順利開(kāi)展,。

??自我素養(yǎng)的提升,。有效管理者的自我素養(yǎng)提高，應(yīng)該包括：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的過(guò)硬本領(lǐng),；工作態(tài)度的專(zhuān)心,、決心和目標(biāo)導(dǎo)向原則；自我價(jià)值觀和自我格局的提升,。

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2022最新《卓有成效的管理者》讀后感范文3

??打造高效團(tuán)隊(duì),。優(yōu)秀的管理者要合理搭配人員，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,，同時(shí)發(fā)揮好表率作用,，用管理者的人格魅力影響和帶動(dòng)每一名員工。切實(shí)做到心往一處想,，勁往一處使,，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)拼搏奉獻(xiàn)努力。

??有效管理時(shí)間,。優(yōu)秀的管理者應(yīng)做到“工作有計(jì)劃,、時(shí)間有管理、溝通要及時(shí)”,。合理安排臨時(shí)性工作,，抓住核心工作有序開(kāi)展,。并且時(shí)時(shí)提升自己，豐富完善自己,，要用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,。

??管理有目標(biāo)。一個(gè)卓越管理者,，首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)做到心中有數(shù),，然后制定一個(gè)清晰的規(guī)劃和能夠企及的目標(biāo)，圍繞目標(biāo),，付諸行動(dòng),。

??決策要正確。一個(gè)優(yōu)秀的管理者要善于對(duì)正確的事情做出正確的選擇,，并制定出切實(shí)可行的方案規(guī)劃,，付諸行動(dòng)。

??善于用人所長(zhǎng),。每個(gè)人都有長(zhǎng)處,，也都有短處和不足，要自覺(jué)做到知人善用,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，把每個(gè)人的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，便是一名卓越管理者必備的素質(zhì)和能力,。

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2022最新《卓有成效的管理者》讀后感范文4

??《卓有成效的管理者》給我?guī)?lái)的沖擊猶如醍醐灌頂,，從而產(chǎn)生如下三個(gè)方面的感悟：

??1、理性人際關(guān)系的思考

??良好的人際關(guān)系,，必須具備利他性,，相互成就。常懷之心,，彼此忠誠(chéng)有效的人際關(guān)系,，著眼于奉獻(xiàn)。認(rèn)同相互溝通,、團(tuán)隊(duì)合作,、自我發(fā)展、培養(yǎng)他人的理念,。

??2,、管理者自身的思考

??管理者，首當(dāng)其沖就是對(duì)自己的有效管理,，打鐵還需自身硬以實(shí)踐行為垂范以正視聽(tīng),，從而有效幫助下屬，協(xié)作同行,，協(xié)助上司,，形成團(tuán)隊(duì)合力,，使工作卓有成效。

??3,、如何卓有成效的思考

??時(shí)間管理如何做到有效性,，不被次要事情所束縛，要事優(yōu)先如何做到條理清晰,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能給團(tuán)隊(duì)作出怎樣的貢獻(xiàn),。

??我們?cè)谌粘９ぷ髦校瑧?yīng)善于冷靜思考,，不能為適應(yīng)工作而不知思考，也不能單憑感覺(jué)而失去理智分析,，不然,，作為執(zhí)行層面的角色永遠(yuǎn)得不到鍛煉和進(jìn)步。

??僅靠天賦異稟,，工作努力或知識(shí)淵博是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我們必須親自實(shí)踐得到經(jīng)驗(yàn)，哪怕是教訓(xùn),，都是必須的經(jīng)歷,。我們應(yīng)該把追求成效當(dāng)成一種習(xí)慣，務(wù)實(shí)的做一個(gè)行動(dòng)派,，并自信地告訴自己：成為卓有成效的管理者是可以學(xué)會(huì)的,。

??團(tuán)隊(duì)需要個(gè)人為其作出貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的載體,，兩者相輔相成,。人生上一新臺(tái)階,卓有成效必須學(xué)會(huì)。卓有成效的管理才算有真正的意義,。

??相信自己：做一個(gè)卓有成效的管理者,，我能行！