總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿篇一

10月19日，廣吉項目辦舉辦了“綠色公路 品質(zhì)工程”主題演講比賽,，來自參建各方的32位選手參加了比賽,。他們結(jié)合工作實際，深刻闡述了對綠色品質(zhì)工程的認(rèn)識與感受,，娓娓講述了從“局部綠”蛻變到“整體綠”,、從“表面綠”升華到“心情綠”的心路歷程。經(jīng)評委打分,，評出一等獎1名,、二等獎2名、三等獎3名,、優(yōu)秀獎6名,。

開工以來，廣吉項目辦堅持以綠為魂,、以質(zhì)為核,，大力宣傳“綠色公路”建設(shè)理念，開辟了“綠色公路”建設(shè)專欄,、設(shè)立了“綠色公路”建設(shè)論壇,、印發(fā)了“綠色公路”建設(shè)知識問卷,，“綠色公路”建設(shè)理念已內(nèi)化為廣大參建者的主動作為。

電焊是廣吉高速公路建設(shè)中應(yīng)用最多的技術(shù)工種,。焊接水平的高低直接影響工程品質(zhì)的優(yōu)劣,。10月24日，廣吉項目辦舉行焊接技術(shù)大比武活動,，要求選手在規(guī)定時間內(nèi)完成1．5米長防撞墻鋼筋焊接，根據(jù)焊接效率,、焊接質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工,、焊材消耗等進(jìn)行評判,、打分，一決高低,。來自各路基,、路面標(biāo)的19名優(yōu)秀焊工在b2標(biāo)工地現(xiàn)場參加了焊接比賽。經(jīng)過激烈的角逐,，評出一,、二、三等獎,。

大比武只是手段,，目的是激發(fā)青年人崇尚工匠精神，學(xué)技術(shù),、長技能,、強(qiáng)本領(lǐng)，為交通強(qiáng)國多做貢獻(xiàn),。

展示“微創(chuàng)新”成果

廣吉項目轉(zhuǎn)入實體施工以來,，大力開展“微創(chuàng)新”活動，應(yīng)用“微創(chuàng)新”達(dá)100余項（次）,。10月27日,，廣吉項目辦將篩選出來的48項“微創(chuàng)新”成果進(jìn)行評選，最終,，《龍門吊安全懸浮滑接輸電裝置》獲得一等獎,，《預(yù)應(yīng)力鋼絞線整體穿束》《液壓夾軌器在架在龍門吊運行過程中的應(yīng)用》獲得二等獎，《橋面封閉式伸縮縫預(yù)留槽》《框格梁定型輕質(zhì)鋼?！贰栋踩逃w驗館》獲得三等獎,。《預(yù)應(yīng)力管道防水措施》等8項獲得優(yōu)秀獎,。

本次項目辦集中展示“微創(chuàng)新”成果,，是對“微創(chuàng)新”活動的一次階段性成果總結(jié),。各標(biāo)段紛紛將實體施工中應(yīng)用的新工藝、新成果,，按照工作原理,、具體做法、取得成效進(jìn)行總結(jié),。這些“微創(chuàng)新”,，投入并不大，效果都很好,，不僅為工程建設(shè)提供了更多思路,，提升了工程品質(zhì)，更激活了員工的創(chuàng)新潛能,。

經(jīng)過9個多月的建設(shè),，美麗廣吉已露端倪，然而最美的風(fēng)景,，還是那些認(rèn)認(rèn)真真做出優(yōu)質(zhì)工件的一線工人,。為了體現(xiàn)尊重工匠、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造,，10月底，廣吉項目辦開展評選梁板預(yù)制最美班組活動,，各路基標(biāo)可推薦1個梁板預(yù)制班組（含鋼筋工,、模板工、振搗工等）參選,，要求梁場干凈整潔,、施工操作規(guī)范、梁板內(nèi)實外美,、精神面貌良好,，參評梁板必須是10月1日至20日期間預(yù)制的。

梁板預(yù)制是廣吉項目綠色品質(zhì)工程建設(shè)的“重頭戲”,，評選梁板預(yù)制最美班組貫穿于“質(zhì)量月”的始終,，成為“壓軸之作”?；顒幼罱K從14個梁板預(yù)制班組中評出一等獎1個,、二等獎2個、三等獎3個,。

豐富多彩的“質(zhì)量月”活動,，營造了打造品質(zhì)工程、提升精細(xì)化管理、弘揚工匠精神的濃厚氛圍,，推動項目建設(shè)各項工作有序開展,。下一步，廣吉項目辦將持續(xù)開展各項專題活動,，把每個月視為“質(zhì)量月”,，努力打造綠色品質(zhì)工程，為廣吉高速建成“全國高速公路建設(shè)的示范路,、品質(zhì)工程建設(shè)的示范路,、綠色公路建設(shè)的示范路”提供有力支撐。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿篇二

為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,金洲管道工業(yè)有限公司于20xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動,現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下:

為抓好本次質(zhì)量月活動,，公司以（20xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知,，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動工作計劃，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施,。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間為3月1日至3月5日,，第二階段為組織實施階段,，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評比階段,，時間為3月26日至3月31日,，為加強(qiáng)對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以（20xx）4號文發(fā)出通知,，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，結(jié)合本單位實際,，進(jìn)行了宣傳和貫徹,。

對本次質(zhì)量月活動,公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標(biāo),，要求各車間,、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施,、檢查,。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率、正品率,、成材率,、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn),。對螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善api體系各項基礎(chǔ)工作,盡快通過api質(zhì)量體系論證,。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進(jìn)行了策劃,充分利用宣傳欄、黑板報、標(biāo)語橫幅等宣傳工具,，提高質(zhì)量宣傳的力度,，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參與,，群策群力搞好本次活動,。

各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi),進(jìn)行了精心組織,抓基礎(chǔ)管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動,這些活動包括:

螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動,規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補焊鋼管不準(zhǔn)超過2支。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標(biāo)兵,。

一車間42-2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應(yīng)書,并對本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng),同時一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo),在本車間機(jī)組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場,比消耗,確保完成公司各項質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,這項活動目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運,。本次活動共收到合理化建議８類100余條,對員工提出的這些寶貴建議,公司將加以分析和參照,對切實可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟(jì)運行工作中去,。

質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,公司每位員工都參加了這次競賽,通過答卷,使員工進(jìn)一步明確實施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

本次質(zhì)量月活動,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了一定的成效,三月份各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為:螺旋焊管一次合格率為77,。9%,正品率為99。1%,成材率為96,。9%,高頻焊管一次合格率為98,。4%,正品率為98。4%,成材率為94,。4%,全月實現(xiàn)利潤88萬元,。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識,、思想觀念得到了提高,，在三月份質(zhì)量活動評比中，共評出質(zhì)量先進(jìn)班組一個,，質(zhì)量先進(jìn)個人員11名,。

通過質(zhì)量月活動,我們也認(rèn)識到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實物質(zhì)量上,為用戶服務(wù)上,實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距,等待我們的將是腳踏實地、團(tuán)結(jié)拼搏,、努力工作,、追求高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造新目標(biāo),。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式,，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點,，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢記質(zhì)量重如泰山，為圓滿完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗,。

>公司質(zhì)量月活動總結(jié)8

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月,，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動,。

xx年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性,。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下,，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動,。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時,，并圍繞xx年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工積極性可以體現(xiàn)出,，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高,，并向一個積極、上進(jìn)的方向發(fā)展,。

現(xiàn)將xx分廠xx年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

(一)通過召開動員大會,，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計劃,，會上宣布實施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組,，明確到個人,，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫,，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率,，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地擠壓機(jī)臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn),，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力,，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動員大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗,、不言苦,、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量,、保貨期,、保產(chǎn)量，力爭完成xx年各項任務(wù)指標(biāo),。

(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會,，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié),、吸收,，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查,，不斷完善改進(jìn),，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大,，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,，對新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,，必須加強(qiáng)對新老員工的崗前崗后培訓(xùn),。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足,，老員工新崗位實操不過關(guān),，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上,，日班總班長xxx主動提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作,，提出了以多觀察、多輔導(dǎo),、多操練,，用先進(jìn)個人為典范進(jìn)行實操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可,。

(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動,。質(zhì)量月活動期間，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊,，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫,，制作flash的動漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座,，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國家,、公司的質(zhì)量政策方針,，普及了質(zhì)量知識，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念,，推動了質(zhì)量工作,。

(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競賽活動,，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有(我為xx品牌頌質(zhì)量歌)等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽,，文章內(nèi)容豐富,，積極上進(jìn)，思路明確,，重點突出,，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福,。在吊機(jī)技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工,，以熟練的技能,，過五關(guān)，斬六將,，取得了優(yōu)異的成績,，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名,。通過吊機(jī)技能競賽活動,，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能,、爭先進(jìn)的工作熱情,。

本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動,，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機(jī),，永立于不敗之地,。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿篇三

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和進(jìn)取性,，提高部門人員職責(zé)心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情景總結(jié)如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情景做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間經(jīng)過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別本事的培訓(xùn),。

3,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢本事,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

4,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改善,，質(zhì)量量月后期已有很多改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，期望各車間堅持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿篇四

為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況,，正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，進(jìn)一步完善施工過程的質(zhì)量管理,，以提高公司承建工程質(zhì)量水平,。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計劃，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,。

本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#,、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#—118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬卷pvc墻布生產(chǎn)線項目—車間一,、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個,，抹灰工程3個未實測;經(jīng)匯總評定,，合格工程3個，單位工程個數(shù)的合格率100%,，簽發(fā)整改通知單3份其中,，整改意見10條。

(一)主體工程

1,、主控項目：主體工程的主控項目項數(shù)共檢查6項,，合格6項，合格率100%,。

2,、一般項目：主體工程的一般項目項數(shù)共檢查18項，合格18項,，合格率100%,，允許偏差共檢查120個實測點，合格點118個,，合格率98.33%,。

3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求,。

1,、賀村中原御苑商住樓工程

項目經(jīng)理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱

存在問題：

①部分剪力墻鋼筋偏位;

②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實施;

③部分大于300mm磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁;

④部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現(xiàn)象,，斜砌磚角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開,。

2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程

項目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層

存在問題：

①部分柱接頭不平整;

②屋面存在滲水現(xiàn)象;

③部分拉結(jié)筋不符合要求,。

3,、航埠商務(wù)樓工程工程

項目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;

②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求,。

1,、針對上述存在的問題，各項目對檢查中提出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真整改,，并及時將整改回執(zhí)報公司質(zhì)量科,。

2、加大在建工程的巡查力度,，督促各項目嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工,，確保工程質(zhì)量。

3,、要求各項目部認(rèn)真落實江建建(20xx)3號文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號文件,，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州,、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生,，減少質(zhì)量通病,，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長效管理機(jī)制,。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿篇五

夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任出任組長,，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議,，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。

按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,，并具體細(xì)化了電儀活動項目，涉及7大項,，包括宣傳發(fā)動,、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集,、合理化建議,、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人,，確定了任務(wù)指標(biāo),，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底,，這些活動全部超額,、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中,，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度,，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題,、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨到的教育引導(dǎo),，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果,。

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點,，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論,，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總,，可操作性強(qiáng)的立即安排實施,。主要內(nèi)容有:

1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件,，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂,，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率,。

2,、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管,。

3,、利用紡練停車檢修機(jī)會，對精煉,、浴站,、烘干的閥門進(jìn)行檢測，從自控室發(fā)出命令,，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定,。

4,、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封,。

5、執(zhí)行周檢計劃,，對現(xiàn)場儀表進(jìn)行定期調(diào)校,，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn),。

6,、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室,，加大巡視巡檢頻次,，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠,。

7,、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機(jī)做好維修維護(hù),，作為備件充實庫存,。

8、配合8萬噸項目建設(shè),，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù),。

車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言,、合理化建議,、質(zhì)量月征文各為65條、23條,、14篇,，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條,、6條,、14篇。至此,，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo),。

9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束,，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化,，在貫徹落實變革提效、三個科技,、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中,，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修,、技改技措,、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下,，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與,，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。

11年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”,。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來,，在新形勢下,，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示,，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動,。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時，并圍繞11年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動,。從員工積極性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高,，并向一個積極,、上進(jìn)的方向發(fā)展。現(xiàn)將xx分廠xx年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

(一)通過召開動員大會,，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動,，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計劃，會上宣布實施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度,，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組,，明確到個人，為營造人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫,，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”,。隨著xx基地擠壓機(jī)臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn),，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn),。動員大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗,、不言苦、不言累的拼搏精神,，要做到保質(zhì)量,、保貨期、保產(chǎn)量,，力爭完成11年各項任務(wù)指標(biāo),。

(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故,，找出問題根源所在,加以分析,、總結(jié)、吸收,，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況,，對質(zhì)量安全隱患一一排查,，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問題管控,。隨著公司日益發(fā)展壯大,，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對新崗位需求增大,，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,，必須加強(qiáng)對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱,，溝通不足,，老員工新崗位實操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象,，這些都直接影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等,。研討會上,，日班總班長xxx主動提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察,、多輔導(dǎo),、多操練，用先進(jìn)個人為典范進(jìn)行實操培訓(xùn)方法,，并到大家的認(rèn)可,。

(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間,，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊,，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作動漫質(zhì)量知識教材,，舉辦了以“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過組織員工學(xué)習(xí),，宣傳了國家,、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識,，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念,，推動了質(zhì)量工作。

(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競賽活動,，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽,。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽，文章內(nèi)容豐富,，積極上進(jìn),，思路明確,，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識,，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的.祝福。在吊機(jī)技能競賽活動中,，車間初賽挑選出的兩名員工,，以熟練的技能，過五關(guān),，斬六將,，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝,，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名,。

通過吊機(jī)技能競賽活動，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí),、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情,。本次質(zhì)量月活動在全體員工參與,、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的成效,，通過本次質(zhì)量月活動，xx分廠的整體的水平有了很大的提高,，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，在市場中贏取商機(jī),，永立于不敗之地。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿篇六

根據(jù)省質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展20xx年貴州省“質(zhì)量月”活動的文件精神要求,；“為大力實施質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略,；下最大力氣推進(jìn)質(zhì)量提升行動，夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ),，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,。實施全面質(zhì)量監(jiān)管；努力營造政府重視質(zhì)量,、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍,，大力弘揚“工匠精神”,，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量”,，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高度重視，精心組織,，積極動員,，決定在9月開展“質(zhì)量月”活動，并在9月6日至30日在全局進(jìn)行全面開展,。

9月7日開始,，由局龔殿龍總工帶隊同技術(shù)科相關(guān)人員對全局在建項目進(jìn)行“質(zhì)量月”活動宣傳及質(zhì)量安全隱患排查和專項整治行動?；顒觾?nèi)容包括：

1,、各段、各項目業(yè)主辦,、施工項目部,、施工現(xiàn)場、總監(jiān)辦駐地廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動,，懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語,。

2、檢查組到各在建項目施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量安全檢查,，對檢查中存在的問題作出指導(dǎo)和安排；并對省局第二季度質(zhì)量安全檢查問題的整改落實回復(fù)情況做出要求和部署,。

3,、到各項目業(yè)主辦開展《貴州省公路水運工程質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-2020年）》的宣貫培訓(xùn)。

4,、開展隧道質(zhì)量安全專項整治工作,。

5、g354壩草至貞豐縣城改擴(kuò)建工程開展公路水運品質(zhì)工程示范評比活動,，探索建立示范創(chuàng)建工作機(jī)制,。

本次活動緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省”的活動主題，通過基層各單位駐地,、施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語以及現(xiàn)場問題排查整改和會議落實總結(jié)等方式不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識,；旨在通過“質(zhì)量月”活動平臺，加大質(zhì)量宣傳力度,，達(dá)到人人講質(zhì)量的良好行業(yè)氛圍,，樹立質(zhì)量榜樣，弘揚崇尚工匠精神的社會價值導(dǎo)向,，全面提高我局在建項目的施工質(zhì)量水平,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，提升單位形象和競爭力。堅持問題導(dǎo)向,，利用活動宣傳和開展中發(fā)現(xiàn)的問題,，集中力量進(jìn)行攻關(guān)，著力解決在建工程質(zhì)量短板,，全面提升全局行業(yè)施工質(zhì)量和誠信水平,。

通過“貴州省公路水運工程質(zhì)量發(fā)展綱要”的大力宣貫，以及在基層質(zhì)量宣傳知識的普及,，達(dá)到提升全局質(zhì)量創(chuàng)新熱情和質(zhì)量意識的目的,。力爭在全省范圍內(nèi)樹立質(zhì)量標(biāo)桿，推動全局在建工程高質(zhì)高效施工,；堅決落實省十二次的部署,，助力推動質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿篇七

我部接到貴處下發(fā)的周質(zhì)安發(fā)【20xx】03號文件后,，組織項目管理人員及一線施工主要負(fù)責(zé)人,，于20xx年9月開展了以"建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活"為主題的"質(zhì)量月"活動,。我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1,、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳

我項目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,，立即組織并建立了以項目經(jīng)理季相生為組長,，總工趙軍義為副組長，質(zhì)量部,、技術(shù)部,、工程部等相關(guān)工作人員為成員的"質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組".成立了"質(zhì)量月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,，傳達(dá)文件精神,，布置工作，提出要求,，落實責(zé)任,。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,，確保工程施工質(zhì)量。多次召開質(zhì)量安全專題會議,，內(nèi)容主要涉及"質(zhì)量月"的宣傳,，工程質(zhì)量知識,，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等,，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升,。

2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理

在今年9月份的質(zhì)量月活動中,，我項目部廣泛開展"全面檢查、專項整治,、逐一排除"的綜合檢查,，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是"質(zhì)量月"活動最重要的部分,，20xx年9月22日,，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工趙軍義的帶領(lǐng)下,，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查,。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,，f,對我部未去參觀的管理人員進(jìn)行宣講,。隨后我部將其優(yōu)秀做法推廣應(yīng)用到現(xiàn)場施工，以不斷完善質(zhì)量管理手段,，促進(jìn)項目質(zhì)量管理水平不斷提升,。

我部于20xx年9月29日在項目部大會議室召開了"質(zhì)量月"活動總結(jié)大會。通過本年度質(zhì)量月活動的開展,，在項目部全體管理人員的共同努力下,，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制有了很大的進(jìn)步，常見質(zhì)量問題明顯減少,，質(zhì)量控制優(yōu)秀做法全面應(yīng)用于工程實際：鋼筋跳扎現(xiàn)象杜絕,；鋼筋機(jī)械連接、電渣壓力焊接頭規(guī)范,；支模架體完全按照方案搭設(shè),；混凝土成型質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)等等。但項目部還不值得沾沾自喜,，還有諸多不足需要繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)和改進(jìn),，在此項目部定會以"質(zhì)量月"活動為契機(jī)，落實貫徹以"邁向質(zhì)量時代建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國"為主題的質(zhì)量月活動精神，為推動項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿篇八

9月20日是我國的質(zhì)量月,，我公司x分公司根據(jù)項目部的實際情況，因地制宜,，積極配合開展“質(zhì)量月”活動,。

項目經(jīng)理充分利用現(xiàn)代宣傳媒體開展宣傳活動。通過橫幅,、海報等形式,，“進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。

為使“質(zhì)量月”主題深入人心,，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和法制意識,，涂裝施工隊伍結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，營造全員參與的氛圍。

項目部安全質(zhì)量部通過完善質(zhì)量管理體系,，提高質(zhì)量保證能力,，對業(yè)主質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的交叉檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系,，規(guī)范了計量基礎(chǔ)工作,。通過活動，我項目部轄區(qū)內(nèi)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量都有了較大的提升，基本達(dá)到可控狀態(tài),。通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，工作意識和質(zhì)量工作得到提升,。

分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“20xx質(zhì)量月活動”,，積極組織工程部及項目部各部室的質(zhì)量月活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動主題“全員全過程全方位參與，全面提升質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項目實際情況,，分公司有計劃、有成效地開展活動,，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，精心制定。

“質(zhì)量月”活動期間,，項目部安全質(zhì)量部結(jié)合業(yè)主質(zhì)量信譽評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和本單位質(zhì)量工作實際,，制定活動方案,，腳踏實地組織活動?！百|(zhì)量月”活動成效顯著,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

項目部安全質(zhì)量部以質(zhì)量信用評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為指引,，重點抓好質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等的落實,。并對現(xiàn)場質(zhì)量行為,、工程實體和文明施工進(jìn)行重大檢查。檢驗逐項進(jìn)行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗?zāi)繕?biāo)明確,。

第三季度開展生產(chǎn)檢查。通過這次檢查,，我們可以更有效,、更深入地配合“質(zhì)量月”活動。我們項目部將針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量安全問題,，制定更有針對性的整改措施,。

根據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查問題通報，我部狠抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和重點工作點,，開展管理體系和生產(chǎn)過程排查,，堅持明察暗訪，邊查邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量管理實效,，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求落實各項基礎(chǔ)工作,。

從“質(zhì)量月”活動和質(zhì)量信用評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況來看,，質(zhì)量管理仍存在較大差距。下一步,，我部決定完善質(zhì)量管理體系,，進(jìn)一步鞏固各項基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理

會議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于在第20年啟動“質(zhì)量月”的通知,。宣傳公司20xx,。

x年“質(zhì)量月”活動方案。會議要求，各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳,，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強(qiáng)對各參建單位的質(zhì)量管理體系,、行為的檢查,。

會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》。根據(jù)《意見》,，公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計劃,，明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工,、品質(zhì)設(shè)計、品質(zhì)科技創(chuàng)新,、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理,、品質(zhì)運營養(yǎng)護(hù)7個重點的突破方向?！兑庖姟烦醪酱_定廣那高速,、大戛高速、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目,。會上,，三個項目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

呂小林為會議做總結(jié)講話,。他要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭做好各項質(zhì)量工作,。尤其是各項目公司主要負(fù)責(zé)人,，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識,、責(zé)任意識,、擔(dān)當(dāng)意識，率先垂范,，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺,、現(xiàn)場宣傳欄,、條幅,、標(biāo)語等作用,，為“質(zhì)量月”活動開展?fàn)I造濃厚的氛圍。

呂小林強(qiáng)調(diào)，基建工程關(guān)系國計民生,，具有重要的社會影響力,。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力,。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，推動建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制，狠抓嚴(yán)管,，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實到崗位,，落實到人頭,，從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項目公司要認(rèn)真對標(biāo)交通部,、交通廳,、集團(tuán)的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案,，努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,，爭創(chuàng)省優(yōu),、國優(yōu)品質(zhì)工程。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿篇九

1,、從4月18日起通過走訪患者和填寫服務(wù)質(zhì)量回訪卡,，征求患者對目前醫(yī)院各服務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問題和不足，以及對今后醫(yī)院更好的發(fā)展所提出的建設(shè)性意見,，對服務(wù)質(zhì)量回訪卡上的問題進(jìn)行分類和總結(jié),，是哪個服務(wù)環(huán)節(jié)出的問題，哪個環(huán)節(jié)的醫(yī)務(wù)人員寫出書面整改措施,，杜絕同樣的現(xiàn)象再次發(fā)生,。

2、醫(yī)院為了進(jìn)一步開展質(zhì)量服務(wù)月活動,，專門制定了《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》,，裝訂成冊，人手一冊,，要求每個醫(yī)務(wù)人員站在患者的立場上,，從患者的角度出發(fā),，比照《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》的要求，對自己的服務(wù)過程和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行自查,，每人寫出了一份的自查報告和改進(jìn)建議,。并在全科會議上進(jìn)行發(fā)言，由區(qū)全科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了評議,。

3,、醫(yī)院在質(zhì)量服務(wù)月的活動中提出了"提高服務(wù)意識，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓患者滿意"的口號,，并制作了橫幅標(biāo)語懸掛在醫(yī)院大廳。另外通過公司網(wǎng)站和宣傳欄,，宣傳醫(yī)院的各種服務(wù)項目,，使患者對醫(yī)院的服務(wù)項目和措施有一個全面的了解，醫(yī)院同時也公布了24小時服務(wù)的義務(wù),，對患者提出的各種關(guān)于疾病問題和保健常識進(jìn)行及時解答,，進(jìn)一步方便了患者。

4,、醫(yī)院還組織部分醫(yī)務(wù)人員在學(xué)生公寓進(jìn)行一次義診活動,，免費對同學(xué)們進(jìn)行測量身高、體重和血壓,，并現(xiàn)場解答同學(xué)們的提出的各種醫(yī)療問題和咨詢,。

5,、在公司的網(wǎng)站和醫(yī)院醒目的地方,，公布和張貼醫(yī)院的服務(wù)承諾制和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和投訴電話，患者在醫(yī)院各環(huán)節(jié)的服務(wù)過程,，如有不滿意或不解的問題,，隨時可撥打服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和投訴電話,，醫(yī)院在認(rèn)真調(diào)查和詢問后，會在最短的時間內(nèi)給患者滿意的答復(fù),。

1,、個別醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識離患者的要求還有一定的差距，工作中使用文明用語不到位,，缺乏與患者之間的溝通,，偶爾出現(xiàn)由于患者不理解或醫(yī)務(wù)人員解釋不到位而引發(fā)的醫(yī)患糾紛。

2,、醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范性差,，上班時間著裝不整，個別房間室內(nèi)衛(wèi)生差或亂擺一些與工作無關(guān)的雜物,，影響醫(yī)院的整體形象,。

3,、個別醫(yī)務(wù)人員不能全身心的對待患者，工作中執(zhí)行崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范不到位,，降低了患者對醫(yī)院服務(wù)的滿意度。

4,、不同崗位的醫(yī)務(wù)人員之間缺乏相互的協(xié)作,，各自行動，缺乏全局觀念,。

5,、醫(yī)院各項制度的執(zhí)行和落實不到位，考核,、監(jiān)督和處罰力度不夠大,。

1、組織全科醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》,，認(rèn)真落實和執(zhí)行《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》中的各項規(guī)定,，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，對違反規(guī)定的加大處罰力度,，確保服務(wù)質(zhì)量的提高,。

2、組織個別服務(wù)態(tài)度差的醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和工作責(zé)任心,，今后對多次批評教育無效者，醫(yī)院將解除與其的勞動合同,。

3,、重點加強(qiáng)醫(yī)院各項工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和考核制度，完善醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,，組織全體人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，全面提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)水平和服務(wù)質(zhì)量。

1,、領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院總體服務(wù)評價較高,，大部分學(xué)生和職工認(rèn)為醫(yī)院的總體服務(wù)比較良好和一般，其中少部分學(xué)生和職工認(rèn)為醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度較差,，但是總體上看,，醫(yī)院的服務(wù)水平還是比較好的。

2,、師生對醫(yī)院還提出以下需要改進(jìn)的地方：

藥價高,。

診斷太潦草，不診斷就拿藥,，有時不對癥,。

條件差,，有些病不能及時就醫(yī)。

醫(yī)務(wù)人員態(tài)度不好對學(xué)生不理不睬,，對學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)不一視同人,。

3、針對師生上述要求,，醫(yī)院決定采取以下整改措施：

醫(yī)院藥房現(xiàn)已整體托管給一家正規(guī)醫(yī)藥公司,，今后醫(yī)院銷售的藥品價格將參照市場零售價格銷售，并且對藥品價格進(jìn)行公示,，醫(yī)院將不定期的檢查藥品價格,，如發(fā)現(xiàn)同一廠家和規(guī)格的同一藥品價格超出市場零售價，醫(yī)院將對醫(yī)藥公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

要求門診醫(yī)生在對每位患者的診治過程中,，都應(yīng)耐心聽取患者對病情敘述，仔細(xì)詢問病史,，認(rèn)真檢查,，全面分析，依據(jù)有關(guān)的檢驗結(jié)果,，做出準(zhǔn)確及時的診斷,，并下達(dá)正確合理治療方案。嚴(yán)禁濫開與治療無關(guān)的藥品,，合理用藥,，不得增加患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

由于醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)的有限,，對一些疾病確實不能作進(jìn)一步的檢查,、診斷和治療；疑難病癥兩次復(fù)診仍不能確診者或經(jīng)過治療不能緩解和控制病情,，未見好轉(zhuǎn)或加重者,，都應(yīng)及時建議患者轉(zhuǎn)上一級醫(yī)院進(jìn)行診治，并負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)院事宜,，以免延誤病情,。

門診醫(yī)生對待患者應(yīng)態(tài)度和藹，語氣親切,，耐心解答患者提出的有關(guān)問題,，對不能立即答復(fù)的問題，盡可能的說明原因,，不得以任何理由,，訓(xùn)斥、刁難,、推諉患者,，始終做到對學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)一視同仁,。

今后醫(yī)院還應(yīng)繼續(xù)加大服務(wù)態(tài)度的改進(jìn)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，處處以患者的利益為重,，站在患者的角度思考問題，處理問題,，逐步建立和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

1、醫(yī)院每季度在學(xué)生公寓內(nèi)舉行義務(wù)服務(wù),，免費測量身高,、體重和血壓,，并提供常見病的治療和預(yù)防咨詢,。

2、為了進(jìn)一步完善服務(wù)信息反饋和監(jiān)督體系,，醫(yī)院負(fù)責(zé)人每學(xué)期與學(xué)生會干部和學(xué)生代表進(jìn)行2—3次座談會,，聽取學(xué)生們提出的建議和需求，并在每系聘任一名監(jiān)督員,，隨時反饋學(xué)生患者的建議,，監(jiān)督醫(yī)院的各項服務(wù)程序和服務(wù)承諾，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

3,、繼續(xù)開展一些人性化的服務(wù)，如免費為患者提供一次性紙杯和開水,；冬季為輸液患者提供暖手瓶,；幫助無陪床的患者上廁所；幫助輸液患者拿藥上二層病房,；為患者保存從外面購買的需要冷藏的藥品,；幫助患者煎熬中藥。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿篇十

根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動安排》的通知要求,，從九月一日開始,，我項目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：

一,、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動主題，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下,，項目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員,。

二,、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語,。

三、9月4日-9月25日定期組織項目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項目施工組織設(shè)計方案,，按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè),，提高質(zhì)量管理綜合水平；

四,、9月6日-9月26日 開展了質(zhì)量專項檢查活動,，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行了全面排查,；現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢

五,、施工過程中的質(zhì)量管理與成績。

1,、明確工長,、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量事故處罰措施,；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查,，及時對鋼筋、卷材,、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試和試塊送檢,，堅持對各允許偏差項目的實測實量（如模板垂直度、標(biāo)高等）,，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài),；結(jié)合工程實際，淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等）,，以提高工程施工質(zhì)量,；

2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達(dá)到80％,，整改完成后驗收合格率達(dá)到100％”的質(zhì)量目標(biāo),，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢,，為創(chuàng)造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實的基礎(chǔ),。

六、9月28日項目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中,，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié),，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題,，都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析,，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰；

七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動,，更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足,，深究質(zhì)量問題的根源，采取確實可行的措施,，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作,。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題,。強(qiáng)化每個施工管理人員的質(zhì)量意識,，提升管理人員的管理水平，豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段,，把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個較高的水平,，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理能力和水平