確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

校園文化建設(shè)方案 企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇一

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中的精神財富和物質(zhì)形態(tài),，是中華民族幾千年來認識生命,，維護健康,，防治疾病的思想和方法體系,，是中醫(yī)藥服務(wù)的內(nèi)在精神和思想基礎(chǔ)。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所,，通過加強中醫(yī)藥文化建設(shè)將進一步體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征，鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向,，有效提高核心競爭力,，更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求,。

中醫(yī)醫(yī)院文化是一種管理文化,，開展中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)，必須有一套科學(xué)的管理體系,。為切實加強中醫(yī)藥文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，確保我院文化建設(shè)順利推進,，經(jīng)院長辦公會研究決定，特成立我院中醫(yī)藥文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：

副組長：

成 員：

文化建設(shè)實施方案由副組長ddd同志分管,，負責(zé)組織落實相關(guān)事宜。

20xx年,，把門診科,、康復(fù)科、骨科,、手術(shù)室周圍,、中藥房作為文化建設(shè)的試點科室，并不斷探索建設(shè)方法,、總結(jié)經(jīng)驗,，力爭20xx年將中醫(yī)文化建設(shè)在全院推開。

（一）牢固樹立中醫(yī)醫(yī)院堅持中醫(yī)為主,，中西醫(yī)結(jié)合的辦院方向

中醫(yī)醫(yī)院承擔(dān)著繼承和發(fā)揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的任務(wù),，應(yīng)堅持中醫(yī)為主。若失掉或削弱中醫(yī)為主的內(nèi)涵,，中醫(yī)的傳統(tǒng)文化將不復(fù)存在,。

拓展中醫(yī)門診，中醫(yī)治療,，中醫(yī)專病科室,，引進并培養(yǎng)能通過望、聞,、問,、切，診病開方的醫(yī)生,，不斷加強中藥制劑建設(shè),，有滿足患者需要的丸、散,、膏,、丹、飲片,、湯劑等中藥及由醫(yī)院自身積累總結(jié)出的專病專藥的制劑等,。努力加大針灸、按摩,、拔罐等傳統(tǒng)治療手段比例,。堅持中西醫(yī)雙重診斷，中醫(yī)治療,，中西結(jié)合,、堅持中醫(yī)特色,，弘揚祖國醫(yī)學(xué)的辦院思路。

（二）開展“院訓(xùn),、院徽”評選活動,，精心打造中醫(yī)醫(yī)院特有的醫(yī)院精神。

醫(yī)院精神是醫(yī)院文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。醫(yī)院精神重點體現(xiàn)在人的精神建設(shè)上,，即人的思想道德素質(zhì)和人的科學(xué)文化素質(zhì)建設(shè)。

中醫(yī)醫(yī)院的精神打造也要體現(xiàn)傳統(tǒng)的特色,，努力遵循“修身敬業(yè),、育人正風(fēng)、公益事業(yè),、澤被於民”的辦院宗旨,，積極營造“弘揚岐黃、醫(yī)患和衷,、普同一等,，皆如至親之想”的醫(yī)患關(guān)系和精神境界，牢固樹立人道主義精神,。通過“院訓(xùn),、院徽”評選活動，有目的,、有意思的教育培訓(xùn),，有制度、有約束的監(jiān)督導(dǎo)向,，有激勵,、有獎懲的管理手段，培植和樹立中醫(yī)醫(yī)院精神,，努力提升中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)品位,。

（三）強化職工的服務(wù)意識，提高中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)道德,。

牢固樹立醫(yī)務(wù)人員以人為本的服務(wù)意思,，中醫(yī)醫(yī)院的一切行為,，都應(yīng)以滿足患者的需要為出發(fā)點,，以醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為立足點,，以換取患者的滿意,、感動為終點目標。堅持人性化服務(wù),，要根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的改變,，使現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)向健康服務(wù)的理想轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)醫(yī)德在對病人服務(wù)中要求“一心付救”、“仁愛救人”,、“欲救人而學(xué)醫(yī)則可,，欲謀利而學(xué)醫(yī)則不可”“杏林春暖”、“橘井流香”等佳話流傳至今?，F(xiàn)在更要把維護患者的利益放在第一位,，真正做到尊重人、關(guān)心人,、理解人,、幫助人、感動人,、通過開展以“一張笑臉,，一聲問候，一次詳細的入院介紹,，一張舒適的病房,，一壺?zé)崴粋€整潔的環(huán)境”的活動,，為病人提供溫馨,，細心，愛心,，耐心的服務(wù),，讓患者到了醫(yī)院就有回家的感覺，注重增進醫(yī)患之間的相互了解,，構(gòu)建誠心,、和諧的醫(yī)患關(guān)系。

（四）優(yōu)化醫(yī)院的環(huán)境形象建設(shè),，著眼于提高文化品位,，突出中醫(yī)傳統(tǒng)特色。醫(yī)院的環(huán)境形象是中醫(yī)藥文化的物質(zhì)載體,，是展示與傳播中醫(yī)藥文化的重要方面,，在中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)中要突出具有傳統(tǒng)特色的外在形象和內(nèi)部環(huán)境。形象和環(huán)境在醫(yī)院文化建設(shè)中起著重要的作用,，結(jié)合我院目前特有的實際,，在兩個門診大廳內(nèi)設(shè)立含有中醫(yī)藥元素的陳設(shè)，古代名醫(yī)名言警局的書畫作品,，在兩樓之間裝飾文化墻,，門診庭院前面（停車線上方）設(shè)立具有中醫(yī)藥文化特色的大型宣傳欄，在病區(qū)走廊內(nèi)因地制宜設(shè)立中醫(yī)特色的畫廊,，起到營造氛圍,、弘揚歷史,、傳播理念、崇尚醫(yī)德,、宣傳知識,、介紹方法、彰顯特色的作用,。

（五）注重打造特有的品牌,、特色

只有實施品牌特色戰(zhàn)略，形成品牌文化,，才能為醫(yī)院的形象打下深深地烙印,，是醫(yī)院特有的品牌文化，成為醫(yī)院的標識和名片,。醫(yī)院堅持中醫(yī)為主,，在這個大的品牌特色的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮東關(guān)骨科,、腹腔鏡微創(chuàng),、康復(fù)科等專科的特色優(yōu)勢,，努力打造和挖掘,、逐步形成中醫(yī)藥診療的規(guī)模氣候，通過高質(zhì)量的服務(wù)和良好的治療效果,，贏得廣大患者的認可與歡迎,，進一步塑造中醫(yī)醫(yī)院的良好形象，提升中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)品位,。中醫(yī)藥文化是祖國醫(yī)學(xué)在長期發(fā)展過程中的文化積淀,，也是中醫(yī)醫(yī)院生存和發(fā)展的精神支柱和內(nèi)在動力。它不僅能集中體現(xiàn)醫(yī)院的整體風(fēng)貌,，人員素質(zhì)及與此相適應(yīng)的價值觀念,、行為準則等等，而且還具有導(dǎo)向,、育人,、激勵、凝聚的作用,。為了做好中醫(yī)藥文化建設(shè)工作,，全院各科主任是科室文化建設(shè)的帶頭者，推行者,，必須充分認識文化建設(shè)的重要性,，從內(nèi)心深入接受文化建設(shè),，并把其作為科室管理的重要形式,，滲透到科室的每位職工,，以提高職工對文化建設(shè)的認同和響應(yīng)，努力在醫(yī)院形象,、醫(yī)院精神,、人員素質(zhì)和職業(yè)道德上打造品牌、突出特色,，以適應(yīng)時代的發(fā)展和醫(yī)療市場的競爭,，促進醫(yī)院各項工作又好又快的發(fā)展。

校園文化建設(shè)方案 企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇二

班級文化是校園文化的重要組成部分,，也是形成班集體凝聚力和良好班風(fēng)的載體,。本學(xué)期，為進一步加強我校的校園文化建設(shè),，逐步營造具有我校特點的校園文化氛圍,，為隊員營造勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活,、全面發(fā)展的良好環(huán)境,，大隊部將結(jié)合少先隊課題《小學(xué)階段社會主義榮辱觀的踐行探索》開展班級文化建設(shè)評選活動。通過活動,，啟迪學(xué)生思想,，升華學(xué)生人格，陶冶學(xué)生情操,，弘揚學(xué)生道德,，使文明守紀、勤奮讀書,、樂于助人蔚然成風(fēng),。

建溫馨家園 炫團隊風(fēng)采

讓班級充滿活力，充滿人情味,，充滿昂揚向上,、積極進取的文化氛圍，讓班級成為每一個學(xué)生溫馨的家,。

(一)圍繞一種精神(班訓(xùn))：用簡明扼要,、哲意雋永的核心精神凝聚班級所有學(xué)生，制定出具有概括力強,、震撼力強,、號召力強的核心精神，讓它無形地賦予班級一種無盡的自豪和長足的干勁!如：“向前沖,，讓我們與眾不同”!

(二)建立兩種制度：

1.輔導(dǎo)員有民主,、平等、開放，身體力行的.《輔導(dǎo)公約》,，在班級明顯位置張貼,。

2.為了使學(xué)生具有秩序觀念，能夠自覺維護各類公共秩序,，遵紀守法,，制定切合實際的、大家共同認可的班級公約,。

(三)開展兩種活動：

1.班級靜態(tài)文化氛圍布置活動

(1)班名,、班徽的設(shè)計，全體隊員討論,、制定出適合本班的,、深受大家喜愛的名字，要有深刻內(nèi)涵,，并根據(jù)班名設(shè)計班徽;

(2)爭章園地,、學(xué)習(xí)園地、生物角,、衛(wèi)生角,、圖書角等的布置;

(3)用好“班務(wù)公開欄”，主要用于張貼課程表,、作息時間表及班內(nèi)各項工作安排表等內(nèi)容;

(4)墻壁可貼學(xué)生的書法,、美術(shù)作品或興趣小組作品，

2.班級動態(tài)文化教育活動

(1)有自動化的班委會,，實行民主管理,，并能定期召開小干部例會，本學(xué)期圍繞體育節(jié),、科技節(jié),、藝術(shù)節(jié)等活動，各小隊自主編創(chuàng)節(jié)目或活動;

(2)開展自主自動的雛鷹爭章活動;

(3)有志愿者服務(wù)隊,，開展豐富多彩的社會實踐活動,，在校內(nèi)、外發(fā)揮作用;

(4)有班級文化特色的主題班隊會.

(5)鼓勵學(xué)生多參加體育,、藝術(shù)等課外興趣小組活動,，活躍班級氛圍，促使學(xué)生全面發(fā)展,。

(四)形成一個檔案：

累積“班級成長的故事”,，記錄學(xué)生成長的足跡?？梢杂涗泜€別學(xué)生在某一個班級活動后的體會,，也可以記錄班級軼事，最終形成《班級成長記錄檔案》。

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第一階段：討論班名,、班訓(xùn),、《輔導(dǎo)公約》、《班級公約》,，并將公約布置上墻(3月份)

第二階段：開展班徽設(shè)計,、中隊主題會方案設(shè)計,、進行班級各項靜態(tài)文化氛圍布置(4月份)

注：其余活動按照常規(guī)進行,，同時積累“班級成長故事”。

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1,、班級文化主題鮮明有特色,，受大多數(shù)學(xué)生喜歡，可持續(xù)發(fā)展;

2,、學(xué)生整體精神面貌好,，班級日常管理較好;

3、班級學(xué)生讀書氣氛濃;

4,、充分展示班級的特色,，內(nèi)容生動活潑，有教育義意,，深受學(xué)生喜歡;

校園文化建設(shè)方案 企業(yè)安全文化建設(shè)方案篇三

吃好穿好,，這是很長時間以來中國人對生活的要求。而隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,，人們的需求也同樣在悄悄發(fā)生改變,，享受物質(zhì)生活的同時，強健自己的精神生命,，成為幾乎所有人共同的目標,。因此，h豐物業(yè)公司相信,，追求有文化內(nèi)涵的物業(yè)管理服務(wù),，將成為未來物業(yè)管理市場的一大特色。

h豐物業(yè)人相信,，任何以人的生活為主要內(nèi)容的領(lǐng)域,，比如國家、城市,、社區(qū),，必然應(yīng)該有一種文明健康、積極向上的居住氛圍,。而人的精神生命的強健,，也必將帶動其物質(zhì)生活的大發(fā)展。h豐物業(yè)人希望自己的業(yè)主是物質(zhì)的，也是精神的富有者,。然后,，將這樣的理念和價值觀，傳達至與我們息息相關(guān)的整個城市,、國家和民族,。

物業(yè)管理公司只有同業(yè)主充分溝通，啟發(fā)業(yè)主自律和參與意識,，相互配合,，才能形成雙向共管的局面，使物業(yè)管理收到事半功倍的效果,。而社區(qū)文化正是建立這種溝通的橋梁,。

1、更好地塑造開放,、高效,、親和的政府形象。

2,、滿足公務(wù)人員對高品位文化的需求,。

3、面對世界,，展現(xiàn)中華民族文化特色,。

4、面向全國,，體現(xiàn)強市升位風(fēng)采,。

5、實現(xiàn)物業(yè)管理與社區(qū)文化的良性互動,，促進物業(yè)管理水平的不斷提升,。

沒有文化的環(huán)境不算是文明，沒有文化的商品不是精品,，沒有文化的服務(wù)不是享受,，沒有文化的競爭不能取勝。隨著社會經(jīng)濟,、文化的飛速發(fā)展,，物業(yè)管理已從對物的管理，不斷提高到精神文明,、物質(zhì)文明雙豐收的高度,、倡導(dǎo)管理與服務(wù)齊抓，軟件與硬件并重的管理理念,。

在某某區(qū)行政中心社區(qū)文化的建設(shè)中,，我們將不斷學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會黨和政府關(guān)于"兩個文明"建設(shè)的指示精神，聽取機關(guān)干部對社區(qū)文化工作的意見,、建議,，領(lǐng)會其真正含義，做到既是宣傳者,，又是執(zhí)行者,，更是組織者。配合區(qū)委,、區(qū)政府的大目標,，以各種形式開展豐富多彩的文化活動，塑造高尚的價值觀和正確的人生觀,，營造新時代的文化背景,。抓住當(dāng)今世界社會主流脈搏,。站在時代的前列,，實現(xiàn)物業(yè)管理與社區(qū)文化的良性互動，促進物業(yè)管理水平不斷提升,，共同打造出:

·一種全新的工作環(huán)境和生活環(huán)境

·一種高尚的文化氛圍

·一種崇高的思想境界

1,、以機關(guān)文化為背景，注重突出:

·思想性,、政治性

·高雅性,、品味性

·專業(yè)性、鑒賞性

2,、結(jié)合區(qū)域文化,，

營造特色文化

·歷史文化

·本土文化

·民族文化

3、多種形式:

·文化藝術(shù)活動

·體育活動

·節(jié)日慶?；顒?/p>

·教育活動及日常辦公

快節(jié)奏,、高效率地為民辦事是某某區(qū)行政中心干部職工的工作作風(fēng)。在這里,，辦公人員相對較為集中,，辦公時間長，腦力工作負荷量大,，常年累月,，沒有閑暇，我們本著為機關(guān)服務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為廣大干部職工服務(wù)的思想，采取多種形式,，有目的,、有計劃地進行策劃,，組織系列活動，創(chuàng)造清新,、明朗,、高雅的辦公環(huán)境。

4,、組織特點:

·計劃組織與自愿參加相結(jié)合

·分散與集中相結(jié)合

·日常與節(jié)日相結(jié)合

·高雅藝術(shù)與大眾文化相結(jié)合

辦公人員總體素質(zhì)高,、文化品味高，愛好廣泛,，并具有一定的專業(yè)性,，這就需要我們抓住時機，在緊張繁忙的工作之余,，充分利用任何點滴時間等一切可利用的條件,，根據(jù)個人興趣，各崗位職能和工作特點,，參照國家政策,、道德風(fēng)尚、民族習(xí)俗,，在某某區(qū)機關(guān)事務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合當(dāng)前形勢，開展多種形式展現(xiàn)機關(guān)文化風(fēng)采,，體現(xiàn)機關(guān)文化特色的一系列社區(qū)文化活動,。

物業(yè)管理滲透在后勤服務(wù)的整個過程中，作為物業(yè)管理的重要組成部分,，社區(qū)文化同樣蘊藏在物業(yè)管理體系中,，在社區(qū)文化開展過程中，針對每項具體的操作運行程序,，均設(shè)置短期目標與長遠目標,，根據(jù)功能區(qū)域，創(chuàng)立主題文化,。如:綠色文化,、清潔文化、餐廳文化……使某某區(qū)行政中心處處都凝聚著我公司的文化底蘊,。

定位:圍繞三項主題,，體現(xiàn)三個特征，使某某區(qū)行政中心成為我國政府物業(yè)專業(yè)化管理的新亮點,。

1,、三項主題

(1)創(chuàng)造工作和生活全新觀念

--體現(xiàn)某某區(qū)政府與時俱進的精神。

--科技興國,、科技興市,，科技興區(qū),、交流新科技、新文化,。

--提供更多的欣賞文學(xué),、藝術(shù)和體育運動的機會。

--防止"第三種狀態(tài)"--亞健康,。

(2)熱愛地球,、保護環(huán)境

--從宣傳欄、"用戶手冊",、網(wǎng)站到 "h豐報物業(yè)?？?，全方位宣傳環(huán)境保護理念,。

--響應(yīng)政府府組織的系列環(huán)?；顒印?/p>

--開展循環(huán)經(jīng)濟概念與城市建設(shè)講座,。

(3)做新世紀的文明使者

--按照政府建設(shè)文明城市的要求,，爭做文化長沙人。

--法定節(jié)日開展系列有針對性的主題活動,。

--組織開展各種形式的社會公益活動,。

--倡導(dǎo)關(guān)注社會,、扶貧幫困,。

2、三項特征

(1)"人性化"的管理理念

以"人"為核心,，以環(huán)境為重點,，體現(xiàn)出深厚的文化氛圍以及對人的尊重和關(guān)心。當(dāng)人們步入某某區(qū)行政中心,，立即能感受到優(yōu)雅,、舒適的環(huán)境，安全有效的交通管理,，方便快捷的信息服務(wù)和舉止文明,、熱情周到的一流服務(wù)。這僅僅是某某區(qū)行政中心社區(qū)文化最基本的外在體現(xiàn),，通過對環(huán)境管理中的文化改進,，啟發(fā)人們的自律意識，培育人們的文明意識,，才是現(xiàn)代辦公大樓社區(qū)文化的重要內(nèi)涵,。

(2)具有超前的文化視角

某某區(qū)行政中心對其社區(qū)文化的要求必然要體現(xiàn)出一定的前瞻性。隨著社會的發(fā)展,，社區(qū)文化從概念,，形式到內(nèi)容都必須以全新的審視角度去定義,、規(guī)劃和實施，從而豐富工作人員對工作環(huán)境,，生活質(zhì)量和品位的更高要求,。

(3)寧靜、祥和的文化氛圍

倡導(dǎo)文明,、優(yōu)雅的社區(qū)文化,、尊重群體性、個體性對高品位文化的需求,，在安靜的辦公環(huán)境中營造精神樂園,、寧靜、詳和的文化氛圍體現(xiàn)了對他人的尊重,，同時蘊藏更為精深的文化和細膩的情感,。

1、綜合管理部嚴格遵循公司整合型管理體系要求,，實施社區(qū)文化工作,，做到年初有計劃、年終有總結(jié),，中間有檢查,，按季度制訂具體實施活動計劃，協(xié)調(diào)部門關(guān)系,，通過詳細的文字記載,，并運用攝影，攝像等現(xiàn)代手段將每次活動記錄下來,。

2,、協(xié)助舉辦文學(xué)藝術(shù)活動，體育健身活動,、科技知識活動,、社會公益活動、節(jié)日慶?；顒雍透黝愔黝}活動等,，廣泛吸引工作人員參與，豐富某某區(qū)行政中心用戶的業(yè)余文化生活,。

3,、以節(jié)日慶祝活動為重點,，針對不同節(jié)日文化和背景,，協(xié)助相關(guān)部門開展專項活動。

4,、加強與社會各界的交流,，密切管理處與各部門的聯(lián)系,，培養(yǎng)骨干人員和活動積極分子?；顒雨犖槌Ｗゲ恍?，活動內(nèi)容新穎別致，活動形式多樣化,。

5,、調(diào)節(jié)社區(qū)文化氛圍，每月通過網(wǎng)站廣泛宣傳物業(yè)管理法規(guī)及生活百科知識,、文化娛樂,、知識更新、體健服務(wù),、科技知識等,。取得業(yè)主對物業(yè)管理的充分理解和大力支持，促進物業(yè)管理工作的良性循環(huán),。

6,、利用展廳和連廊，以政府工作為核心,，協(xié)助有關(guān)部門開展各種展覽活動及相關(guān)的宣傳活動,。

7、利用現(xiàn)有及h豐物業(yè)所管理其他硬件設(shè)施和場地,，長期舉辦群眾喜聞樂見的各種娛樂活動,。吸引眾多的人員踴躍參加，以各種健康有益的活動項目為主線,，貫穿全年的社區(qū)文化活動,。

8、按類別和重點,，分階段針對不同文化層次、背景和不同年齡的對象開展專項活動,，實現(xiàn)文化活動層次性與群眾性的統(tǒng)一,。

9、每日公布天氣預(yù)報及氣溫變化情況,，溫馨提示干部職工注意天氣變化,，同時，定期公布空氣質(zhì)量指數(shù),。