總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

運營的個人年終總結(jié)篇一

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1,、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標,，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書,。

2、招聘工作

隨著集團公司的快速發(fā)展,，業(yè)務量不斷擴大,，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫,，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力,。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作,。

3,、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責,，增強公司員工的使命感,，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司企業(yè)文化,、公司基本制度,、打造一流員工團隊,、執(zhí)行能力提升培訓等內(nèi)容進行了培訓；根據(jù)考務中心下發(fā)的考試文件,，及時下發(fā)考試通知,，并協(xié)助報考人員完成報名工作。

4,、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù),，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生,。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調(diào)整,，我于__月__日調(diào)整至運營部，并工作至今,，由于領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實,、很有效，使得后期的招商較為順利,，并取得較好的招商業(yè)績,。

1、完成了《可行性研究報告》,、《__項目計劃書》的定稿,；《手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻,。

2,、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪,、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答,，并完成了客戶資料的分類整理,、歸檔。

3,、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談,，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4,、完成了貨場,、交易市場、大型機械市場,、汽車城,、汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎,。

在一期陸路物流園區(qū)共開工建設棟單體建筑,，分為大型機械區(qū),、汽車交易城、汽修汽配區(qū),、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊,，共計開發(fā)可租賃的商鋪間，目前以招商完成間,，剩余待招商的空鋪間,，商鋪招商完成率為%。

另外,，公司根據(jù)市場調(diào)研,，又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設辦公室間,，目前招商完成間,，剩余間，收取辦公室租賃費共計__萬元,。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為平米,，共計收取經(jīng)營場地租賃費__萬元。

二,、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職,，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,，望各位領導指正,。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,，這對預定商鋪的商戶有一定的影響,。

2、因同行的招商開展,，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響,，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此,，公司目前當全力抓工程進度,，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營,，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍,。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于__年5月前整體開業(yè),，以此奠定在物流行業(yè)的龍頭地位,。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來,，雖然做了一些工作,，取得了一些成績,，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作,，大膽開展工作的力度還不夠,。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領導的總體部署,，結(jié)合公司實際,，以創(chuàng)新的思路做好職責內(nèi)的所有工作，并帶領好我們的團隊,，努力使我們的招商工作再上新臺階,。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多,，但解決困難的辦法更多,，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體,，得益于集團所屬各公司的理解與支持,。我深信，我們的規(guī)模會越來越大,，我們的前景無限美好,，我們的效益更會越來越好。

運營的個人年終總結(jié)篇二

這一年我見證了居然之家的飛速發(fā)展,，這一年我與居然之家共同成長,。20__年的點點滴滴還清晰的回蕩在腦海，充滿希望的20__年也即將來臨,?；厥?0__年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關,、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、工作情況

20__年8月29日,，對于我來說是一個可以銘記一生的日子,，在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為裝飾材料部負責人,，負責材料部的日常工作，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是公司對我在居然之家工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時，更是感慨萬千,。短短一年多時間,，我從市場管理員崗位迅速成長為公司的部門負責人，這就導致了我理論知識缺乏,，實踐經(jīng)驗不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理能力、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任裝飾材料部負責人這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習,，取長補短,，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能，也慢慢摸索了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風行,、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

1,、合理調(diào)整人力資源,，加強培訓力度

今年以來，裝飾材料部人事方面一直不太穩(wěn)定,，人員流動較大,，導致了一些樓層的力量相對比較薄弱。我根據(jù)各位樓層管理員的不同特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織，另一方面完善并繼續(xù)加強培訓,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，讓每一位樓層管理員都要做到對各層的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,。

2、加強團隊建設,，充分發(fā)揮團隊精神

作為業(yè)務部門的責任領導,，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對員工要積極引導,，做到上行下效,，幫助員工解決問題，要求各樓層管理員做到工作無中斷交接,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進、趕先進,、超先進,。

3、日事日畢,，強化員工執(zhí)行力

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力,。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎,，態(tài)度是關鍵,。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,，堅決克服不思進取,、得過且過的心態(tài)。日常工作中我會把部門工作標準調(diào)整到最高,，讓員工精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，對自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付,、敷衍塞責,、推卸責任。養(yǎng)成認真負責,、追求卓越的良好習慣,。

二、思想作風建設情況

1,、努力學習,，全面提高自身素質(zhì)

為了更好的完成工作，我十分注重各方面的學習：一是向書本學習,。工作之余,，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，認真閱讀管理類及營銷類書籍,。二是向領導學習。在工作上在與上級領導的接觸中,，我親身感受了領導的人格魅力,、領導風范和工作藝術,，使我受益匪淺，收獲甚豐,。三是向同事學習,。古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得,，身邊的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教,，我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,。一年多來，我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步,。

2,、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束

在工作和生活中,，我總是以身作則,，言行舉止都注重約束自己、對領導,，做到謙虛謹慎,，尊重服從；對基層同事,，做到嚴于律己,，寬以待人；對大小商戶,，做到坦蕩處事,，自重自愛。一句話,，努力做到對上不輕漫,，對下不張狂，對外不卑不亢,，注意用自己的一言一行,，維護市場的整體形象。

三,、存在的不足

1,、專業(yè)知識與基本素質(zhì)需要加強，因為領導干部崗位不同于普通員工，它要求具備更新的知識和更高的素質(zhì),。在來年的時間里我要抓住一切可學習的機會努力提升自我,。

2、對員工隊伍建設方面努力還不足,。部門內(nèi)有少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實，業(yè)務不精,、服務意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。在明年的工作中我需要進一步提高員工隊伍的整體素質(zhì),。同時積極加強骨干人員培養(yǎng)，力爭為今后的連鎖發(fā)展輸送思想覺悟高,、業(yè)務能力強的綜合性人才,。

四、20__年工作計劃

1,、加強部門員工店面管理意識,，讓樓層管理員形成一個良好的習慣，使我們的購物環(huán)境與服務水平更上一個層次,。

2,、多與商戶溝通交流，密切關注商戶動態(tài),，及時的向領導反映相關情況,，做好新商戶的儲備工作，提前為合同續(xù)簽做好準備工作,。

3,、在小區(qū)開發(fā)活動中，努力找出新穎的模式,，提高小區(qū)開發(fā)效果,。進一步與家裝公司的合作，努力為商場創(chuàng)造更高的效益,。

4,、與兄弟部門加強交流，共同探討問題,，學習他人經(jīng)驗,，提升處理事情的能力，更好為商場服務,。

回顧過去一年的工作,，對照領導對我的厚望和要求還有很多缺憾,，要說取得了一些成績，主要得益于各級領導的正確指導,，得益于同事們的支持和幫助,。我由衷的感謝領導的幫助和同事們的支持。在即將到來的20__年里,，我會努力使工作再上新臺階！用發(fā)展用效益來回報公司,，來實現(xiàn)自我的人生價值,！

運營的個人年終總結(jié)篇三

__年即將過去，新的一年即將來臨,，在過去的一年里,，在公司領導的親切關懷和領導下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營,。公司自成立以來,，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領航者,。公司秉承“服務大眾,，我們用心說話；創(chuàng)新追遠,，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合,，以科學的管理，有特色的拓展收費規(guī)模,，有效益的推進經(jīng)營發(fā)展,，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟,。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市,，綠色交通的創(chuàng)建中，以“和諧共贏”的方針發(fā)展,，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心,，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。 公司下設總經(jīng)理辦公室,，運營部,，督察部，行政人事部,，財務部,，設備部。

公司運營之初,，就加強對員工的企業(yè)文化教育,，把“服務大眾,，我們用心說話；創(chuàng)新追遠,，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面,，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎,。

一,、運營部目前運營狀況

城區(qū)第一期收費區(qū)域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路,、邵水東路,、大興街、曹婆井,、紅旗路,、城北路、長興街,、遙臨巷,、五一南路、東大路（廣場）,。

現(xiàn)階段我司員工共有187名,，其中收費管理員總數(shù)為155名，后勤保障人員及管理團隊為32名,，通過半年多的專業(yè)技能培訓,，兩次脫崗全體員工強化培訓與管理改進已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍。運營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費路段,，共劃分為四個班組,，由一名運營部經(jīng)理，一名運營部經(jīng)理助理,，五名班組班長對運營部日常工作進行統(tǒng)籌管理,。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機制,。

自5月20日正式啟動收費以來,，收費區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,，降幅達95%.規(guī)范停車率達到97.5%,，市民滿意度調(diào)查達到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理,。通過經(jīng)濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多,，交通狀況明顯好轉(zhuǎn)；運行期間,，未發(fā)生一起有社會負面影響的沖突事件,，網(wǎng)絡和媒體都給予正面報道和肯定,。

二、存在的主要問題和改進措施 部門目前存在的主要問題有：

1,、收費路段尚未全部開啟,，物價局文件尚未恢復，小街小巷未納入收費區(qū)域,，盈利水平低,，城市影響力一般。

2,、樹立公司及部門的正面形象,，使公司深入民心，獲得市場口碑,。

3、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高,。

4,、部門員工素質(zhì)參差不齊，需加強培訓和人員替換,，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費潛力,。

5、收費設備的實用性和信號問題還待進一步改進,。

改進措施：

1,、加強與交警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作,。及時了解政策變化,，爭取明年上半年恢復物價局文件內(nèi)收費時間及免停時長。合理規(guī)劃小街小巷的收費路段計劃,，探索最適合小街小巷收費方案,。對內(nèi)不斷排摸，對外靈活運用現(xiàn)有收費路段,，挖掘收費潛力,，樹立公司形象。

2,、日常工作以服務為先導,，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務；積極參與社會各項慈善事業(yè),，贏得媒體及市民良好的口碑,。

3、加強基層管理者日常培訓工作,，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識,。

4,、加強員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度，改善員工培

訓的內(nèi)容和手段,，加速員工的人員調(diào)整和替換,。

5、加強與設備供應商溝通,，遵循時代發(fā)展需求,，做好設備更換或系統(tǒng)升級準備工作，與聯(lián)通公司進一步開展合作,，務必確保設備使用中的通訊正常,。

三、__年工作思路,，設想和戰(zhàn)略安排

1,、 努力提高項目盈利能力

__年設定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區(qū)域、物價局文件恢復及管理手段的流程化和標準化的工作目標,。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索,，創(chuàng)新是公司的生命，在當前形式下,，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟,，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路,。要在項目運作模式,、項目管理、風險防范等各方面進行創(chuàng)新,，完善項目管理體系,，提高項目的可操作性。

2,、 加強人才的培養(yǎng)力度

公司要加速建立和完善人才培養(yǎng),、引進和交流制度。以項目作為人才培養(yǎng)工作平臺,，探索,、建立公司人才培養(yǎng)機制。結(jié)合激勵機制管理課題,，探索人才激勵方案,。調(diào)整充實所屬

公司領導班子和公司部門負責人，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴蔬x好配好青年骨干,。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來,，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。

3,、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理

加強員工自身建設,，進一步加強思想道德教育,，學習意識教育、服務意識教育,，不斷提高員工的業(yè)務水平及管理水平,，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進一步加強制度建設,，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理,，切實做到科學管理，依法辦事,，依規(guī)辦事,。進一步加強公司領導班子和員工隊伍建設，努力打造一支團結(jié)務實,、開拓創(chuàng)新,、銳意進取、廉潔高效的管理團隊,。進一步加強作風建設,，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞,、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設,，明確任務,，落實責任，嚴格獎懲,，真正建立一種獎勤罰懶,、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)全體員工的工作熱情,，形成團結(jié)一心,，合力奮進的精神風貌。

4,、未來發(fā)展方向

按照公司項目發(fā)展的戰(zhàn)略,、不斷拓展探索項目的運營之路，將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成為國內(nèi)首屈一指的城市交通建設的綜合性服務提供商,，以先進管理模式和技術支撐的企業(yè)發(fā)展目標,。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市占道停車收費管理咨詢，城區(qū)停車場建設投資管理咨詢,，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務為主線,，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。

運營的個人年終總結(jié)篇四

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼之間20__年過去了,。

我們新大陸電商團隊經(jīng)過1年多的努力,，店鋪一直在成長發(fā)展，從我個人來說收獲無限,，學到了很多知識!現(xiàn)在對于店鋪裝修,、廣告圖、寶貝頁面等等的制作都有了一定的經(jīng)驗,，但是進步的空間還很大,，仍需繼續(xù)努力!在設計方面往往遺忘了做圖的目的和重點，這點仍需要再不斷參考一些成功例子來學習和改進,。

美工體會心得：都說美工是店鋪的靈魂,，一張好的圖片勝過千言萬語，既要做好又要做到如實描述,，所以應該是最了解產(chǎn)品的職位之一,，要不斷的學習做好商品圖片：

1、美工需要完全了解產(chǎn)品的特性,，賣點,，優(yōu)勢等等，(這些需要很多運營文案前期的工作)這樣才會真正的做出高轉(zhuǎn)化率的圖片,。

2,、流程化，首頁,，細節(jié)圖在做之前應該有一份流程化的資料,，做出所有產(chǎn)品每個位置放什么東西，哪些是公共部分,，哪些放活動,，讓所有的產(chǎn)品統(tǒng)一化，但同時突出自己的優(yōu)勢,，

3,、先寫廣告語，每款產(chǎn)品突出自己特點的廣告語,，圍繞每款產(chǎn)品的特點進行編輯,。讓顧客跟著自己的思路走，才會真正的達到高轉(zhuǎn)化率,。

4,、照片必須清晰，明亮,。不清晰的照片給人一種美誠意的感覺,，買家本來就對商品心存疑慮，需要讓人猜測質(zhì)地和細節(jié)的圖片已經(jīng)失敗了一半。拍攝圖片時光線一定要好,，盡量不要用燈光一面,。

5、商品圖片千篇一律,，會不會讓顧客看厭煩呢?合理的搭配,，點睛的點綴。數(shù)碼照片拍攝的圖片都偏灰,，適度地提高亮度是必須的,，但不要過度的ps，一定要保持商品的真實感,，同時有漂亮的圖片才是最好的,。

6、圖片要豐富,，全面,。一張圖不能說明問題，可以用幾張圖,。把寶貝最特別的地方都展現(xiàn)出來,，最好可以把圖直接顯示在寶貝詳情中。

還有對于廣告的投放,、活動的參與等,，通過參與活動，打造爆款,，引進流量,，提升店鋪的總銷量。我們通過參與整點聚以及瞄一眼,、天天特價、直通車活動等,，這些廣告的投放與活動的參與,，不僅給我們帶來流量，而且大大的增加了銷量,。

活動之前我作為美工設計就必須有質(zhì)量有效率地完成廣告圖的制作,，寶貝頁面的優(yōu)化以及關聯(lián)營銷等等。大多的淘寶商城是靠砸廣告投活動撐起的,，活動就是為了銷庫存,，如一場聚劃算幾小時上千上萬件的銷量。但是,，參與一次活動,，并不代表商家就一定有收益，虧本的例子隨處可見。因此,，店鋪前期的工作很重要,，包括設置那款促銷產(chǎn)品，促銷價格,，促銷圖設計,，活動圖設計，如何關聯(lián)銷售等等,，可能一招不甚,，滿盤皆輸。

進入新大陸是偶然的,，也是幸運的,，非常感謝公司給我這樣的機會，總結(jié)：在自己的職責范圍之內(nèi),，積極思考,，不斷提升自己的工作技能，提高自己的綜合能力!

俗話說：只有經(jīng)歷才能成長,。工作是人生活的重要部分,，遇到困難要用平常的心態(tài)實際看待問題，告戒自己凡事要先做人,、后做事,。

世界沒有完美的事情，每個人都有缺點,，一旦遇到工作比較多的時候,，容易急噪、粗心,。我在平時遇到設計上的問題及時與同事,、同行溝通，向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務。在溝通時積極的聽取他們的意見和建議,；不斷努力學習提高自己,；及時了解需求，不斷根據(jù)領導的要求修改自己的設計作品,。

經(jīng)過時間的洗禮,，我的專業(yè)技能和發(fā)展會得到提升，相信在以后的工作中我會彌補這些不足,，努力提高我的技能,，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!每一個崗位都會有這樣那樣的問題，每一個崗位都會有小小的辛酸,，但只要我們方向是對的,，方正心態(tài),，踏踏實實的做好眼前的每一份工作,，相信不久的將來就是晴天。

昨天怎么樣不重要,，關鍵是今天做了什么,，明天怎么樣,，加油吧!最后，感謝領導對我的悉心指導,，我一定會以積極主動,，充滿激情的心態(tài)去工作。

以上總結(jié)如有不當之處,，請予批評指正,。

運營的個人年終總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼之間，20__年已接近了尾聲,，回顧過去的__個月,，自己得到了快速地成長，無論是工作表現(xiàn)還是業(yè)務水平都有了很大的提升,。取得這一成績不僅得益于自己的努力工作,，更得益于部門領導及各位主管對我殷切教導和細心培養(yǎng)。能榮幸地被評為“四季度勞動競賽的明星員工”榮譽稱號我感到驕傲與自豪,。

下面簡要概述一20__年的幾個工作重點：

一,、參與大型特賣活動

親身參與部門組織的某大型主題促銷活動。面對人頭攢動的顧客,，自己除了參與銷售工作以外,，最主要的任務是管理特賣人員，工作重點有：

1）開好班前會,，向特賣員工宣讀商場的規(guī)章及獎懲制度,，規(guī)范他們的日常行為，總前一日的銷售情況,，清楚地告知每位員工銷售的完成情況,；

2）抓好賣場勞動紀律,。杜絕一些聊天,、靠柜、打手機,、不帶工號牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)后及時指出及時整改，并視情節(jié)輕重給予一定的口頭警告或違紀處罰,；

3）做好貨品陳列與標價,。不斷進行貨品調(diào)整，加大庫存量較多貨品的陳列面,，每日早班會后,，督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品，在做好陳列工作的同時排查是否有錯標,、漏標的現(xiàn)象,，如果有，第一時間補齊,，不放過一個漏標的商品,；

4）加班加點確保銷售，為了能順利完成銷售任務,，在客流高峰期,，主動延遲下班時間，承擔開據(jù)小票,，整理打包的工作,，盡自己的努力確保銷售。經(jīng)過十五天的辛勤工作,，此次特賣共實現(xiàn)近百萬元的銷售,，較好的完成了部門下達的銷售任務。

二,、當好主管的好助手

本季度的工作重點是協(xié)助主管管理小組,，具體工作有：

1）深入營業(yè)賣場，加強“走動式”管理,。商場的一個重要特點就是直接面對顧客,，是為顧客提供服務和完成銷售，而恰恰因為一線工作有這樣的特點,，造成了一線服務工作有很強的靈活性和不確定性,，營業(yè)員一個表情，一個手勢,，一絲語氣的變化都會影響到服務的效果,，因而隨時都會產(chǎn)生一些意外情況。而作為小組的管理者,，只有及時準確了解,、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能及時、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,，在走動中去尋找問題,，及時發(fā)現(xiàn)專柜營業(yè)員的各種不良服務苗頭,，從而能夠立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化,，避免不良后果的產(chǎn)生,。只有堅持深入一線的走動式管理，才能使管理更具針對性和時效性,。

2）標價簽的打印與檢查,，我所在的休閑一二組，各專柜新貨上柜十分頻繁,，但是漏標,、少標的情況時有發(fā)生，所以每天我都會去各家檢查貨品的標價簽是否標價準確,，字跡清晰,，標示醒目，如有缺失,，要求營業(yè)員立即申請,，我會在第一時間打印好送至各家柜臺，確保價簽的一貨一簽,，貨簽對位,；

3）向主管學習，學習主管們好的工作方法,，多請教工作中遇到的一些暫時處理的問題,，同時多做記錄，勤于思考,，努力提高自身的業(yè)務水平,。

三、主動學習

只有不斷地學習,、思考,、總結(jié)，才能不斷地提高,。這個過程就像下圍棋一樣,，起初從零開始，水平都差不多,，慢慢知道了布局,，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧,，自以為是,，進入一個平臺期；然后慢慢也就有了對更高水平的向往,，如果繼續(xù)學習和總,，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大,，就這樣在不斷的學習當中進步,，其實，工作中也是一樣,，需要不斷地學習,、充實，理論知識是基礎,，沒有很好的基礎,，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證。20__年工作的小結(jié),，我深切感受到實踐是學習,、鍛煉和提高最有效的途徑。我作為一名大學生在今后工作中要加強學習,，不斷提升自己,，同時也希望領導給予我們更多鍛煉的機會，請相信我們年輕人會隨著中央商場的發(fā)展迅速成長,。