隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇一

大家好!

年初，公司xx總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針,，同時(shí)提出了以五心撰寫(xiě)xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)：

年初,，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),?？茖W(xué)安排,，強(qiáng)化三全管理，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌,，樹(shù)良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開(kāi)工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來(lái)，雖有項(xiàng)目經(jīng)理,、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開(kāi)始認(rèn)真回顧,，就好像寫(xiě)毛筆字在起筆,、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉,，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之,，從個(gè)人角度總結(jié)xx年：只求無(wú)愧,、但求無(wú)過(guò)。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、急躁激動(dòng)，缺乏克制,。

2,、不善溝通，缺乏溝通能力,。寧肯多干,，不愿多說(shuō);遇阻受制,，不善疏通，往往事與愿違,，影響工作,。這些缺點(diǎn)不足有待今后工作中克服。

最后,，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對(duì)我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任,。

以上這篇是物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文。就為您介紹到這里,，希望它對(duì)您有幫助,。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友,。更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站,，謝謝。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇二

xx年是我職業(yè)生涯中角色發(fā)生轉(zhuǎn)換的一年,，我克服了心理上的重重障礙,，丟掉包袱，輕裝上陣,，盡職盡責(zé),，經(jīng)受住了考驗(yàn)。在xx的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，與同事們一道，奮勇拼搏,，堅(jiān)定前行,，較圓滿的完成了公司的既定目標(biāo)，這些成績(jī)的取得,，得益于地產(chǎn)公司的英明領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，得益于xx服務(wù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。下面,，我從五個(gè)方面對(duì)自己的工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

xx年1-2月,，本人仍然按地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要求，履行總經(jīng)理職責(zé),，主抓物業(yè)公司全面工作;xx年3月至今,，本人履行常務(wù)副總職責(zé)：分管品質(zhì)監(jiān)管部、物業(yè)管理部,、經(jīng)營(yíng)管理部,、xx和xx項(xiàng)目,。其主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：1)負(fù)責(zé)制定全年的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和公司績(jī)效考核目標(biāo);

2)負(fù)責(zé)物業(yè)、品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、管控;分管xx,、xx項(xiàng)目，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力;

3)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的物業(yè)管理招投標(biāo)和確定物業(yè)費(fèi)價(jià)格并備案;

4)負(fù)責(zé)前期物業(yè)服務(wù)合同,、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約,、新項(xiàng)目100問(wèn)(物業(yè)版)、業(yè)主手冊(cè)等文件的制定和修訂;

5)負(fù)責(zé)對(duì)老小區(qū)(虧損)實(shí)施物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià);

6)負(fù)責(zé)協(xié)作新小區(qū)的交樓工作;

7)負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作;

8)負(fù)責(zé)物業(yè)管理協(xié)會(huì)主任單位工作,。

(一)負(fù)責(zé)制定全年的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和公司績(jī)效考核目標(biāo)

xx年1月,，在xx總的指導(dǎo)下，針對(duì)xx年經(jīng)營(yíng)狀況,，經(jīng)與各項(xiàng)目服務(wù)中心反復(fù)對(duì)接xx年人力資源配置,，經(jīng)營(yíng)成本達(dá)成共識(shí)后：

1、制定了xx年xx物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,，為物業(yè)新班子就任,，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，保障了工作的順利開(kāi)展;

2,、確定公司績(jī)效考核目標(biāo)，明確了利潤(rùn),、管理費(fèi)收費(fèi)率,，預(yù)算準(zhǔn)確率、第三方客戶滿意度調(diào)查,、交房率,、房屋維修完成率、社會(huì)影響的考核指標(biāo);確定了公司年度工作重點(diǎn)和方向;

3,、制定了各項(xiàng)目服務(wù)中心《xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》明確其經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)并實(shí)施,。

(二)負(fù)責(zé)物業(yè)、品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、管控;分管xx,、xx項(xiàng)目，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力

1,、在物業(yè)專業(yè)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管控上,，堅(jiān)持以職能部室強(qiáng)職能,，首先服務(wù)好項(xiàng)目為原則,，梳理部門職責(zé)，收集項(xiàng)目管理疑難問(wèn)題(案例);做好nc系統(tǒng)推行準(zhǔn)備工作,，制定公司“大干150天計(jì)劃”,，開(kāi)展了項(xiàng)目收費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng),，制定了詳細(xì)的收費(fèi)競(jìng)賽方案，規(guī)范了收費(fèi)流程,，改變了項(xiàng)目常規(guī)收費(fèi)習(xí)慣,，提升了收費(fèi)率：

1)開(kāi)展了上半年物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)提升收費(fèi)率,，上半年物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)率整體達(dá)50%,，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。

2)指導(dǎo)擬制了《空置房物業(yè)費(fèi)支付協(xié)議》并與地產(chǎn)簽訂,，厘清了與地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目空置物業(yè)的費(fèi)用收取,、支付責(zé)任及相關(guān)對(duì)接程序。完善了公司與地產(chǎn)的界面管理規(guī)定內(nèi)容;

3)指導(dǎo)擬制了《物業(yè)服務(wù)費(fèi)用減免制度》規(guī)范并杜絕項(xiàng)目服務(wù)管理漏洞;

4)指導(dǎo)制定xx項(xiàng)目《金鑰匙服務(wù)宣傳手冊(cè)》,，明確了“金鑰匙”服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，為后期接管項(xiàng)目確定了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ),。

2,、規(guī)范各專業(yè)版塊服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理并深入持續(xù)貫徹實(shí)施,、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)服務(wù)工作,，提升客戶滿意度：

1)通過(guò)貫標(biāo)d版文件已全面覆蓋公司各部門、各崗位,，規(guī)范了公司對(duì)服務(wù)過(guò)程的控制,，有效提高了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量;

2)7月通過(guò)了iso9001-14001質(zhì)量與環(huán)境的復(fù)合外審，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理,。

3,、指導(dǎo)制定公司“xx年物業(yè)服務(wù)提升計(jì)劃”,，開(kāi)展了“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升”系列活動(dòng),，推行“讓安全看得見(jiàn)”和“讓服務(wù)感受得到”的兩項(xiàng)服務(wù)提升工程，指導(dǎo)物業(yè)管理部對(duì)全公司領(lǐng)班以上管理人員進(jìn)行連續(xù)四天的工作規(guī)程培訓(xùn),，此次培訓(xùn)參與度高,，培訓(xùn)內(nèi)容廣、全,，具有針對(duì)性,，有效提高了項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理能力，起到“傳,、幫,、帶”的作用。同時(shí),，我又深入一線,，及時(shí)了解項(xiàng)目執(zhí)行情況,，并結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)相應(yīng)的服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化,，讓標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,，讓管理服務(wù)更加直觀貼切，更具體驗(yàn)性和感知度,，從而帶給業(yè)主更高的滿足感和安全感,，使業(yè)主的居住幸福感進(jìn)一步提升。例如：xxb10棟業(yè)主和同行物業(yè)人對(duì)二項(xiàng)服務(wù)提升工程的體驗(yàn),、推進(jìn),、感受都贊嘆不已，業(yè)主的滿意度及服務(wù)口碑,，得到明顯的提升,，稱：這樣注重人文關(guān)懷，注重民生的企業(yè)是會(huì)有持久生命力的……

在分管xx項(xiàng)目工作中,與項(xiàng)目經(jīng)理配合的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上,，我堅(jiān)持以指導(dǎo)不指揮,，以培養(yǎng)育人為目的，放手,、全力支持項(xiàng)目經(jīng)理xx的工作,，使其在管理崗位上迅速成長(zhǎng)、鍛煉,，充分發(fā)揮自身帶隊(duì)伍,、教育人、控全局的能力,，整個(gè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了1-7月的經(jīng)營(yíng)收入￥xx元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)￥xx元(不含3-7月能耗),，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期收費(fèi)率73,、74%，未發(fā)生任何偷盜事件,，業(yè)主滿意度上半年為85% ,。我對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)作用是：督促、落實(shí),、提醒,、指導(dǎo)培訓(xùn)。上半年林語(yǔ)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，我和xx服務(wù)團(tuán)隊(duì)同事們的關(guān)系非常和諧,、融洽。

在分管xx項(xiàng)目我仍然堅(jiān)持以身作則，堅(jiān)持“傳,、幫、帶”,，將自己所有的專業(yè)知識(shí),、管理方法毫不吝嗇的傳授給項(xiàng)目經(jīng)理xx，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體的作用,，使他們都能得到鍛煉,、提升、成長(zhǎng)和進(jìn)步,，使其專紅結(jié)合能獨(dú)擋一面,。

5、指導(dǎo)制定公司全年“xx”品牌活動(dòng)推行計(jì)劃,。

遵照集團(tuán)要求,，為提升客戶口碑，開(kāi)展了“xx”品牌建設(shè)系列活動(dòng),，例如：xx楊梅節(jié),，xx八月十五聯(lián)歡、放河燈等活動(dòng),，拉近物業(yè)人和業(yè)主的距離,，營(yíng)造了溫馨、和諧,、“家”的文化氛圍,，增強(qiáng)了業(yè)主相互之間依賴的信任度和忠誠(chéng)度，為營(yíng)銷積續(xù)了一批熱愛(ài)xx“房子”的忠誠(chéng)客戶,。

(三)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的物業(yè)管理招投標(biāo)和確定物業(yè)費(fèi)價(jià)格并備案

1,、指導(dǎo)對(duì)xxb1、b2,、b3和xx(酒店式公寓,、辦公樓)項(xiàng)目不同類型的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),、要求,、物業(yè)費(fèi)價(jià)格調(diào)研，比較類似的項(xiàng)目,，多次考察反復(fù)論證,，分析該項(xiàng)目在各種因素不太確定的前提下，制定了具有前瞻性的服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),，確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)(以投標(biāo)文件中標(biāo)價(jià)格到物價(jià)局批準(zhǔn)備案的)和地產(chǎn)營(yíng)銷確定的執(zhí)行價(jià)操作模式;在這項(xiàng)工作中,，我起到的主要作用是：1)比較、區(qū)分——類似物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)費(fèi)價(jià)格的差異;2)專業(yè)審核把關(guān)——區(qū)分差異化，結(jié)合專業(yè)配置,，核算物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);3)控制風(fēng)險(xiǎn)——力爭(zhēng)將潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)(人力成本上揚(yáng),，物資成本上漲、物業(yè)費(fèi)偏低等因素)有效控制在最低層面上,。

2,、完成了xxb1、b2,、b3和林語(yǔ)綜合體的物業(yè)管理招投標(biāo)備案工作,。

(四)負(fù)責(zé)前期物業(yè)服務(wù)合同、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約,、新項(xiàng)目100問(wèn)(物業(yè)版),、業(yè)主手冊(cè)等文件的制定和修訂

指導(dǎo)制定上述項(xiàng)目的“前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議”、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約,、新項(xiàng)目100問(wèn)(物業(yè)版),、業(yè)主手冊(cè)等，為今后管理服務(wù)避免矛盾糾紛提供了依據(jù),，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(五)負(fù)責(zé)對(duì)老小區(qū)(虧損)實(shí)施物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)

在物業(yè)管理行業(yè)中，都有這樣一種現(xiàn)實(shí)情況存在,，那就是物價(jià),、人力成本飛速增長(zhǎng)，而物業(yè)管理費(fèi)堅(jiān)挺十年不漲,。xx項(xiàng)目就是這樣的狀況：xx小區(qū)住戶共287戶,，物業(yè)服務(wù)費(fèi)僅為1、1元/㎡,，電梯小高層,，十年來(lái)物業(yè)服務(wù)費(fèi)維持在1元/㎡/月未提升，經(jīng)物業(yè)公司努力,，xx年提升為1,、1元/㎡/月，但仍未解決項(xiàng)目虧損問(wèn)題,，業(yè)主們對(duì)服務(wù)有抱怨,，管理者也感到經(jīng)營(yíng)虧損壓力山大，怎么辦?唯有提價(jià)才可能解決或減少虧損問(wèn)題,。于是,，我將xx項(xiàng)目提價(jià)放到年度計(jì)劃中必須要做的事情,，今年七月，我正式著手于提價(jià)工作,，首先理清思路,，采取了六項(xiàng)措施：

1、向上級(jí)主管部門和物監(jiān)處,、社區(qū)居委會(huì)匯報(bào),，取得了他們的理解與支持;

2、通過(guò)項(xiàng)目服務(wù)中心從上門家訪溝通——向全體業(yè)主初步透露物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)的意向;

3,、在完成初步摸底后，服務(wù)中心于xx年2月份開(kāi)始正式與業(yè)委會(huì)就提價(jià)事宜進(jìn)行溝通;

4,、用海報(bào),、宣傳單、宣傳欄方式公開(kāi)物業(yè)管理服務(wù)收支情況,、將所做的系列工作及項(xiàng)目面臨的困境如實(shí)向客戶反饋;

5,、發(fā)動(dòng)全體員工兩次上門一對(duì)一與業(yè)主溝通，傳達(dá)并收集調(diào)價(jià)問(wèn)卷調(diào)查信息,，上門調(diào)查覆蓋面達(dá)90%,。

6、直面溝通——我與業(yè)主委員會(huì)主任及成員進(jìn)行十一次的調(diào)價(jià)溝通,，終達(dá)成共識(shí),，修成正果。

終于功夫不負(fù)有心人,，真誠(chéng)的溝通,，公開(kāi)透明的信息，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和充分的準(zhǔn)備,，最終贏得絕大多數(shù)兩個(gè)三分之二的業(yè)主理解與支持,，使物業(yè)費(fèi)提價(jià)事宜順利通過(guò)。同時(shí),，我們對(duì)反對(duì)提價(jià)的業(yè)主在提價(jià)事宜塵埃落定后,，利用上門拜訪溝通的形式收集意見(jiàn)和建議，并予以及時(shí)整改,，以實(shí)際行動(dòng)感化業(yè)主,，在近50戶不支持業(yè)主中已有戶繳納了物業(yè)服務(wù)費(fèi)。這次提價(jià)是——我主導(dǎo),，項(xiàng)目配合下圓滿完成的,。

(六)負(fù)責(zé)協(xié)作新小區(qū)的交樓工作

參加xx年兩次交樓活動(dòng)，其中11月26日連續(xù)三天xx的交樓工作,，業(yè)績(jī)顯著,，xx應(yīng)交938套,，三天集中交樓實(shí)收747套，實(shí)現(xiàn)了80%的交樓率,，該項(xiàng)工作的完成是公司上下齊心協(xié)力,、奮勇拼搏的結(jié)果，展示了xx物業(yè)人能打勝仗的實(shí)力,，我在其中起到的是全力以赴,、身先率足，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，專業(yè)指導(dǎo)的作用,，本次交樓工作圓滿完成。

(七)負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作

創(chuàng)國(guó)優(yōu)——是品牌建設(shè)提升的必要手段,，是物業(yè)管理項(xiàng)目的頂級(jí)榮譽(yù),。今年9月，我分管了xx項(xiàng)目并與項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)共同走過(guò)了90天的創(chuàng)國(guó)優(yōu)歷程,。該項(xiàng)目存在分期開(kāi)發(fā),，時(shí)間跨度較大、遺留問(wèn)題較多,、資料缺失不完整,、各類標(biāo)識(shí)不齊全、監(jiān)控及巡更系統(tǒng)設(shè)備老化,、消防系統(tǒng)不能聯(lián)動(dòng)等硬傷,，其次在軟實(shí)力管理上也存在：記錄不完整、填寫(xiě)不規(guī)范,、歸檔不及時(shí),、人員不熟悉業(yè)務(wù)等問(wèn)題，給創(chuàng)優(yōu)工作帶來(lái)了較大的難度,。但是這一切都不曾成為我們退縮的理由,，我們堅(jiān)定了信心，統(tǒng)一了思想,，確定了必創(chuàng)國(guó)優(yōu)的目標(biāo),，堅(jiān)強(qiáng)面對(duì);項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干，有序部署,，齊心協(xié)力,，迅速整改解決遺留問(wèn)題;對(duì)照國(guó)標(biāo)，自查自糾,，努力提升,，持續(xù)改進(jìn);強(qiáng)化服務(wù)細(xì)節(jié)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，提煉服務(wù)亮點(diǎn),。我堅(jiān)持每三天一次對(duì)創(chuàng)國(guó)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng),、資料進(jìn)行檢查和復(fù)查，堅(jiān)持以會(huì)議通報(bào)的方式對(duì)未達(dá)標(biāo)部分督促立即整改,。利用客服管家每天一次,、部門主管每周兩次、項(xiàng)目經(jīng)理每周一次的三級(jí)監(jiān)管體系,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)39項(xiàng)問(wèn)題和解決39項(xiàng)問(wèn)題(除監(jiān)控系統(tǒng)還沒(méi)有完全整改到位外),，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)國(guó)優(yōu)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。整個(gè)創(chuàng)國(guó)優(yōu)過(guò)程,，我們召開(kāi)各類會(huì)議和專題會(huì)共計(jì)24次,，促使創(chuàng)國(guó)優(yōu)工作得到全面落實(shí)。終于,，同志們的努力沒(méi)有白費(fèi),，苦盡甘來(lái)，11月19日在住建部考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)和專家評(píng)委對(duì)xx國(guó)優(yōu)考評(píng)的點(diǎn)評(píng)中,，xx在xx省創(chuàng)國(guó)優(yōu)的6個(gè)項(xiàng)目中獲得排名第一的評(píng)價(jià),。

(一)作為一名共產(chǎn)黨員,，本人堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨章,，堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),。自覺(jué)接受黨的教育,，時(shí)刻將黨的事業(yè)、企業(yè)的利益放在首位,，服從黨的領(lǐng)導(dǎo),，在工作實(shí)踐中充分發(fā)揮黨員作用，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性本色,，不斷提高自己的思想境界,。本人廉潔自律，克己奉公,，從未有違法違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。

(二)作為一名常務(wù)副總，我堅(jiān)持“4+2”原則,，即4天深入項(xiàng)目基層(一線)指導(dǎo)檢查落實(shí)工作,，2天在本部指導(dǎo)專業(yè)部室研究專業(yè)工作，做好服務(wù),，全面了解公司運(yùn)作效果和經(jīng)營(yíng)狀況,。在分管工作中求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)清晰,，工作效率高,、效果好,，確保交待給自己的工作不拖企業(yè)后腿。

回顧一年來(lái)的工作,，感覺(jué)到自己還存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)的認(rèn)識(shí)上還有差距,，推進(jìn)力度不夠到位。工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)有一定差距,，細(xì)節(jié)決定成敗的意識(shí)還沒(méi)有貫徹到企業(yè)運(yùn)作,、管理服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)——仍在紙上,，未全部落地,，未將工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程。因此,，我將加大督查力度,，讓制度全部落地，在精細(xì)管理上下功夫,。真正做到“始于平凡,，見(jiàn)與細(xì)微”推進(jìn)物業(yè)管理品質(zhì)全面提升;二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，探索各種類型的物業(yè)管理新思路,、新方法;適時(shí)參加一些時(shí)代普華物業(yè)管理精品課堂的課程,。三是研究解決各類疑難問(wèn)題的方法和措施，提升物業(yè)管理的服務(wù)能力,。

今后,，班子在工作中，要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用,，講團(tuán)結(jié),、顧大局;班子要加強(qiáng)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，尊重科學(xué),，提升科學(xué)的決策能力;班子要加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),，提升素質(zhì)，接受不同意見(jiàn),，改進(jìn)工作方法,，促進(jìn)和諧;班子要嚴(yán)肅職能分工，不應(yīng)隨意變動(dòng)更換分工職責(zé),，以確保工作中的嚴(yán)肅性和延續(xù)性;班子要深入一線,，切實(shí)幫助項(xiàng)目解決歷史疑難問(wèn)題，減輕項(xiàng)目壓力,，提升服務(wù)能力,。

在新的一年里,，我將在地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，與班子成員和全體同志們團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)工作，奮勇?tīng)?zhēng)先,，聚精會(huì)神抓學(xué)習(xí),，精雕細(xì)刻抓管理，發(fā)揮長(zhǎng)處,，克服不足,，以主人翁的精神，為湖南保利物業(yè)的發(fā)展做出不懈的努力——竭盡所能,，勤于履職,，無(wú)私奉公，絕不懈怠,。

以上匯報(bào),，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇三

集團(tuán)公司黨委：

xxx自xxxx年x月開(kāi)工,，到現(xiàn)在已經(jīng)x個(gè)月，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的xx,。xx%,，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,，確保明年x月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年xx月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部充滿信心,。

我是xxxx年x月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場(chǎng)的。在這x個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。兩年多來(lái),，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應(yīng),，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。

今年以來(lái),，項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力,、設(shè)備資源調(diào)配,，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報(bào)告如下：

毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：路線方針確定以后,，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有xx人,，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及x個(gè)二級(jí)單位,，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不同,，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟(jì),，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解,、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題,，及時(shí)給以幫助和解決,；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,，尋找對(duì)策,，將他們身上的壓力卸載；工作之余,，我主動(dòng)和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理,，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒,、畏難思想、簡(jiǎn)單方法,，認(rèn)真勸導(dǎo),、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵(lì)了斗志,；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng),，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn),，有則改之，無(wú)則加勉,，我還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn),，是自己存在的不足,，及時(shí)改進(jìn),，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá),；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí),；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性,、科學(xué)性,，反復(fù)論證、比較不同決策方案,，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn),，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用,、合同分包、政策制定上,，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧,。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，有了更大進(jìn)步,，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,，可以說(shuō),，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的,。

項(xiàng)目部是由來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和xx余家基層單位人員組成,。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍,。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用了x個(gè)副主任,，他們分別來(lái)自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng)x人,，分別來(lái)自x個(gè)單位,；在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)x人,，分別來(lái)自x個(gè)單位,。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核,，最后由項(xiàng)目部黨工委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)后任命,；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛(ài)護(hù)他們的成長(zhǎng),，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā),，放棄小自我,，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,，摸清其思想動(dòng)態(tài),，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開(kāi)項(xiàng)目部的想法以外,，其他同志都能顧全大局，安心本職工作,。

項(xiàng)目部黨工委于xxxx年x月,，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書(shū)記,。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了x個(gè)基層黨支部,，之后又于xxxx年xx月按新的建制成立了x個(gè)基層黨支部,。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì)也完善健全,。在此基礎(chǔ)上,，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度,、議事制度和會(huì)議制度,，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性,。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志,，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部,。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中,，審核批準(zhǔn)x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，x名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象,，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,，x名同志被列為入黨積極分子考核。

項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員xx人,，其中從事管理工作黨員xx人,，作業(yè)層職工黨員xx人，女黨員x人,，預(yù)備黨員x人,；大專以上文化程度黨員xx人，所有黨員來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及xx家二級(jí)單位,。

項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面,；二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里,，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展；三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,，沒(méi)有專職的黨務(wù)工作人員,，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘,。

我們把今年x月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng),，達(dá)到黨員素質(zhì)提升,、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的,。

項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后,，立即組織召開(kāi)專題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案,，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù),、內(nèi)容,、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書(shū)記,、總經(jīng)理在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開(kāi)黨員大會(huì),，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后,，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F(tuán)公司黨委副書(shū)記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟,；十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,，反對(duì)自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。

目前,，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本xx篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施,；各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督,。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制,。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍,、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致,。

項(xiàng)目部周圍沒(méi)有任何飲食、娛樂(lè),、休閑場(chǎng)所,。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng),、排球場(chǎng),、乒乓球室、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,，購(gòu)置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響,、電視機(jī),、衛(wèi)星接收器、籃球,、足球,、排球、乒乓球,、羽毛球,，制作了單杠、雙杠,，確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入,。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽,、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng),，參與職工總數(shù)達(dá)xxx人次以上,，基層工會(huì)之間開(kāi)展的對(duì)抗賽,、友誼賽，以及和勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽,，我和項(xiàng)目部黨工委一班人,，也是積極鼓勵(lì)和大力支持,，由于文體活動(dòng)的豐富多彩,，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用,。

我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場(chǎng),，人生地不熟，項(xiàng)目一開(kāi)始就面臨著非常多的困難,，僅來(lái)了x人就開(kāi)始計(jì)算工程的開(kāi)工時(shí)間,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求，準(zhǔn)備不充分,，設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案跟不上，造成工程一開(kāi)始就拖延工期了,。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì),，我們不等不靠，加班加點(diǎn),，帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：

1,、抓建制立章,，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),，否則會(huì)有很大的損失,。項(xiàng)目要靠制度管理,，一開(kāi)始我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室,，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理,、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購(gòu)管理,、財(cái)務(wù)管理,、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、護(hù)照簽證管理,、文檔管理,、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的`管理制度,。特別在實(shí)施過(guò)程中,，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜,、要求高,、在今年人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的,。

2、抓市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)

xxxxx實(shí)行的是代理制,，本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購(gòu)得到，一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理，其漫天要價(jià)是常事,。我們這個(gè)項(xiàng)目有近xx%的設(shè)備和材料，其采購(gòu)量非常大,。而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進(jìn)行分包商的采購(gòu),。因此,，我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，摸清xxxxx的建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,，全部是采取的`多家比質(zhì),、比價(jià)類似招標(biāo)采購(gòu)的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的,。

房建的裝飾性材料,，品種多，要求高,；每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批,；且工作量非常大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,，要求外包,。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下,，堅(jiān)持自己做下去,，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過(guò)問(wèn)這項(xiàng)工作,，到目前為止,，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了,。

3,、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力

這個(gè)工程大,，技術(shù)復(fù)雜,，要求高；由于我們的人員少,，素質(zhì)也不高,；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)（每天工作都在xx小時(shí)左右）地工作,。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定,，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長(zhǎng)期工作,。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng),，在這種情況下,，一時(shí)找不到合適的人,，工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決,。

4、攻克技術(shù)難關(guān),，保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé),。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng),。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì),、材料選擇,、施工方案編寫(xiě)等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程,，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的,。因此許多圖紙、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二,、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明,，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān),，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施,。應(yīng)該說(shuō)是取得了三大豐收,，既節(jié)省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊(duì)伍,。

5,、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,，首先碰到的訂貨就很難,，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu)，不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,，產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù),、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,，這一批準(zhǔn)過(guò)程少則x個(gè)月,，長(zhǎng)的要一年多，非常難,。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證,，一輪接一輪的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判,，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大,。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝,；管道,、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,，其他四臺(tái)明年x月到貨,；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)（每臺(tái)xxxxkw）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，部分空調(diào),、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,，基本能夠滿足工期要求,。

6、深入現(xiàn)場(chǎng),，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大,。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù),；每周參加工程師召開(kāi)的會(huì)議,，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題；在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題，及時(shí)到水電部尋求解決,；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件,，做到基本上不過(guò)夜,，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百,；對(duì)分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì)議,，使得問(wèn)題很快就得到處理。

目前一號(hào)水池正在做沖洗,，接著就是消毒,、裝水試驗(yàn)；二號(hào)水池混凝土已澆完,，正在清理和做接縫的密封處理工作,；三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作,；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成xx%,，預(yù)計(jì)xx月底可以基本裝完,；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求,。

7,、重視索賠工作，取得工期延長(zhǎng)的勝利

國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好,，要想索賠都不是件容易的事情,，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么,。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn),，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請(qǐng)索賠專家寫(xiě)成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,，給我們延長(zhǎng)工期x個(gè)月,，避免了高額的罰款,。目前我們已經(jīng)交了x個(gè)索賠報(bào)告，業(yè)主正在審查中,。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底,。

在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政,。是這樣想的,，也是這樣做的，二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部,；沒(méi)有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人,；沒(méi)有任何貪圖享受；沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢（這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí)）,；沒(méi)有接收過(guò)任何分包商,、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,，資源配置不到位，物價(jià)上漲很多,，條件艱苦進(jìn)度上不去,，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我沒(méi)有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng),，來(lái)了xx個(gè)月僅回國(guó)一次xx天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行,。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可,。

盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù),、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠,，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法：

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上,，我們第一次在xxxxx做工程,，人生地不熟；業(yè)主是xxxxx的政府部門,，聘用了xxxxx附近一些國(guó)家的人管理；監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人,；多個(gè)國(guó)家的人在一起工作,，各為其主，文化差異很大,，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng),，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,，只力求把事情做好,，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期,，怎么都快不起來(lái),。所以驗(yàn)收不過(guò)關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。主觀上,，努力不夠，沒(méi)有擺正我們是承包商的位置,；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師,，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦,。

2、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)

職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來(lái)的,，很大一部分人不是思想過(guò)硬，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來(lái)的,。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒(méi)有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的,。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理,，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識(shí)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),，其效果不盡人意,。主觀上：一是思想工作沒(méi)有做好，只有落后的工作,，沒(méi)有落后的群眾,，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的；另一方面工資方案沒(méi)有激勵(lì)的作用,。所以下一步要從這兩方面著手,，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。

3,、成本控制沒(méi)有找到有效的方法

在xxxxx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,，我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題，xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),，而且要全有工程師批準(zhǔn),，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購(gòu),，造成材料,、機(jī)具的控制很難，也試用過(guò)多種辦法,，應(yīng)該說(shuō)有成效,，但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng),，摸索出行之有效的管理辦法來(lái),。

4、項(xiàng)目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展

本項(xiàng)目由于材料漲價(jià),、地質(zhì)條件的變化,、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大,，要想減虧只有通過(guò)索賠,。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠,、變更都不是一個(gè)人可以決定的,，可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的x號(hào)變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過(guò)其他公司干的政府項(xiàng)目,，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的,。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān)，突破索賠關(guān),，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利！

針對(duì)這些差距和突出問(wèn)題,，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面,，共四個(gè)大的方面：

1、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路

與業(yè)主、工程師的關(guān)系問(wèn)題,，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問(wèn)題。因此,，我們都是來(lái)自很多國(guó)家的人,，各為其主，在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的,。作為總承包商,，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的,。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來(lái)處理,，直到達(dá)到目的為止。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：

a,、對(duì)于工程師是對(duì)的指令,，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí),；

b,、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通,，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見(jiàn)辦,；

c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令,，也要及時(shí)去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師,；

d、某件事情要做之前,，最好與有關(guān)工程師有溝通,，得到他們的理解和支持；

e,、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得大量的問(wèn)題在基層得到解決,。

6,、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改進(jìn)思路

2、要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性,，應(yīng)該從兩方面著手：

a,、層層做好職工的溝通工作，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,，要督促各基層單位的會(huì)議制度,。要認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待,，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù),。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來(lái)。

b,、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,。

c,、成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路。

3,、打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：

a,、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤,；

b,、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó),；

c,、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理,；

d,、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu)；

e,、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備,。

4、減虧思路,。

減虧的途徑主要是增收節(jié)支,，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的,，只有從索賠上考慮,。索賠問(wèn)題考慮很久，也做了很長(zhǎng)時(shí)間,，一直沒(méi)有找到好的辦法,。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：

a、加強(qiáng)管理,，降低成本,；

b、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目,，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做,，做了的要及時(shí)結(jié)算,，減少今后的索賠；

c,、把反投資與虧損分開(kāi),，尋找比較好的反投資項(xiàng)目，真正的投資,，也不一定就真的有虧損,；

d、及時(shí)收集,、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函；

e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員,，幫我們找到索賠途徑；

f,、多與大使館,、經(jīng)參處聯(lián)系,，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問(wèn)題,。

從現(xiàn)在開(kāi)始到工程結(jié)束還有xx個(gè)月的時(shí)間，我將和項(xiàng)目部班子成員一起,，同心同德,、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力,、背水一戰(zhàn)的決心,，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,，為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn),。

以上是我的述職報(bào)告。

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

今天我懷著激動(dòng)的心情，向大家匯報(bào)我這一年來(lái)的工作,，請(qǐng)大家審議,。

（一） 協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)上級(jí)精神的上傳下達(dá)，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

（二） 做好工程的安排和管理工作,，物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào)，并做好與客戶的溝通工作,。

（三） 做好與外部職能部門的溝通,，近年來(lái)市政工程較多，我便主動(dòng)與審計(jì)局,、財(cái)政局,、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計(jì)工作,，做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作,。

（四） 參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應(yīng)公司目前的狀況,，我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)辦法,、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵(lì)辦法等管理制度。

（五） 參與培養(yǎng)年輕學(xué)員,，組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓(xùn),，請(qǐng)兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實(shí)踐,，由淺及深,，循序漸進(jìn),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)和鍛煉，有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干,，承擔(dān)起了工作的重任,。

存在的不足：

（一） 施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，下鄉(xiāng)次數(shù)不少,，但是,，對(duì)線路工程施工的各個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)還不是太熟悉，需要下功夫?qū)W習(xí),。

（二） 管理力度不夠,，工程管理還不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況,，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習(xí),，雖然工作在施工一線,，但我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作,，通過(guò)學(xué)習(xí),，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實(shí),，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng),。

（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng),。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo),，我能夠擺正自己的位置，講組織,、講紀(jì)律、講原則,，主動(dòng),、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，不拉幫派,，做好各項(xiàng)工作。

（三）牢固樹(shù)立大局意識(shí),。在本職范圍內(nèi),，每一項(xiàng)決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和暫時(shí)利益相兼顧,，公司的利益放在首位,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格。

(一) 能認(rèn)真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，以此來(lái)約束和規(guī)范自己的行為,，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義,、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

(二) 沒(méi)有假公濟(jì)私,、索賄,、貪贓枉法的行為。

(三) 辦事公正,、公道,、公開(kāi)，沒(méi)有任何違反組織紀(jì)律的情況,。

今后,，我一定認(rèn)真總結(jié)自己，不斷地努力,，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做的更好,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意,！

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理,、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

20xx年,，根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作,。一年來(lái),，我緊密團(tuán)結(jié)在工程部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項(xiàng),。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織,、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線,、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動(dòng)出擊,、努力爭(zhēng)取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元,。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為工程順利開(kāi)展掃清外圍障礙,。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)工程安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一年來(lái)，我始終把工程部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)” ,，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。采取工程黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì),。

在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對(duì)周圍的人關(guān)心愛(ài)護(hù)，還要切實(shí),、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家,、集體和他人的利益,。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂(lè)于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)心大家,。我想,，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，在維護(hù)集體利益,、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處；我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心,。

時(shí)代在變、環(huán)境在變,，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟,，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境,，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前,，享樂(lè)在后，主動(dòng)承擔(dān)急,、難、險(xiǎn),、重施工任務(wù)，勇于攻克高,、新,、精,、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn)。

1,、明確任務(wù),、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

20xx年對(duì)我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺(tái)工程,，工期非常緊,、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多,，工程同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干,、工程收尾、面臨竣工驗(yàn)收,、竣工結(jié)算等階段,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,。

20xx年,，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn),，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神,，以“強(qiáng)三基,、反三違、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口,，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證,，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作,，同時(shí),，以“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，為工程的穩(wěn)步,、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的工作保障,。截止目前為止,，工程未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,，內(nèi)容豐富為有效的搞好工程安全宣傳教育工作,，工程以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn),，力求實(shí)效,。在20xx年開(kāi)展的“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競(jìng)賽、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中，工程利用簡(jiǎn)報(bào),、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ),、宣傳單,、張貼畫(huà)等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī),。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查60余次,，查處安全隱患600余起,。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次,；累計(jì)安全技術(shù)交底400余份,；開(kāi)展防汛應(yīng)急演練1次,，受教育面200余人次；累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金1600余萬(wàn)元,；累計(jì)迎接各種檢查40余次,；累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項(xiàng)安全方案16份,。

3,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性，文明施工樹(shù)形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，樹(shù)立了xx地鐵的良好形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠,，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

工程先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人,。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理,。

結(jié)合工程部開(kāi)展的增收節(jié)支工作，按照工程領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會(huì)同工程財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,，和工程機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處,。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支工作,；頂著壓力,，規(guī)范理順裝修工程的管理,。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況,，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力,，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,，無(wú)計(jì)劃之仗，做到言必行,、行必果,，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象,。

5,、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。工程針對(duì)人員流動(dòng)性較大,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí),，提高安全警惕性為主要手段,，要求安質(zhì)部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工,。隨后,，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫(xiě)并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,，。并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做xx地鐵合格的管理者。

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求,，以使我更快進(jìn)步,。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，爭(zhēng)取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨,。

2,、由于是第一次進(jìn)入工程領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,，尤其是工期緊,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3、在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在今后的工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家！

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇六

我作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,，擔(dān)負(fù)著全面負(fù)責(zé)建筑分公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù),。根據(jù)職責(zé)，現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下,，請(qǐng)同志們予以審議,。

一年來(lái)，為全面落實(shí)今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù),，我團(tuán)結(jié)公司黨政班子,，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，根據(jù)公司黨委16號(hào)文件安排,，我切實(shí)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任,。認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委和省,、市、建設(shè)公司紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)定和要求,，認(rèn)真抓好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作措施的落實(shí),，同時(shí)，自己努力做到廉潔勤政,，嚴(yán)格要求自己,，樹(shù)立良好形象，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,，促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提,。我注意堅(jiān)持做到：

一是認(rèn)真要求,、組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件，使黨員干部能及時(shí)了解上級(jí)精神,，在思想和行動(dòng)上始終和上級(jí)要求相一致,；

二是堅(jiān)決支持黨委、紀(jì)委開(kāi)展經(jīng)常性的`學(xué)習(xí)教育工作,；

三是堅(jiān)決支持黨群工作部開(kāi)展形式多樣的廉政文化活動(dòng),，增強(qiáng)廉政教育的滲透性。

通過(guò)大力開(kāi)展廉政教育,，切實(shí)使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線,，公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下，堅(jiān)守崗位,、樂(lè)于奉獻(xiàn),，做到常修為政之德，常懷律已之心,，常思貪欲之害,，堅(jiān)持為公司發(fā)展計(jì)，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象,。

今年以來(lái),，我堅(jiān)持把認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市,、建設(shè)公司各項(xiàng)規(guī)定作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線,，堅(jiān)持教育、制度,、監(jiān)督并重：

一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)進(jìn)行了分工,，并在年初職代會(huì)上與各基層廠隊(duì),、項(xiàng)目部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，切實(shí)做到了事情有人管,、責(zé)任有人負(fù),；

二是堅(jiān)持黨政辦公會(huì)制度，經(jīng)常分析研究本單位包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在內(nèi)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況和落實(shí)情況,，增強(qiáng)了班子成員抓緊,、抓實(shí)、抓好各項(xiàng)工作的責(zé)任意識(shí),；

三是堅(jiān)持督導(dǎo)檢查制度,，為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，公司班子成員以及紀(jì)檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對(duì)公司所屬各單位,、項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，及時(shí)肯定成績(jī)，糾正問(wèn)題,，從而使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展,。同時(shí)，我還利用經(jīng)常出差開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)到各點(diǎn)上檢查指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，提要求,、問(wèn)情況，提醒各單位嚴(yán)格律己,，不忘紀(jì)律,。

“其身正，不令則行,；其身不正,，雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞,，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用,，只有抓住班子建設(shè)這個(gè)龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。作為黨委委員,、行政一把手，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,，嚴(yán)以律己，以身作則,，切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé),。我主要做好以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹,、執(zhí)行好上級(jí)規(guī)定,，加強(qiáng)自我警示,，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線；

二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度,，要求別人做到的,，自己首先要做到；

三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng),；四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度；在工程承包,，合同招標(biāo)等方面,，堅(jiān)持做到公平、公開(kāi),、公正,，并邀請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察,、審計(jì),、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門參與全過(guò)程,，進(jìn)行全面監(jiān)督,，從來(lái)沒(méi)有利用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為，沒(méi)有收受現(xiàn)金,、有價(jià)證券,、支付憑證；五是對(duì)配偶,、子女和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求,，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號(hào)謀取不正當(dāng)利益；沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為,；沒(méi)有在企業(yè)兼職,，領(lǐng)取任何報(bào)酬；六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，不計(jì)較個(gè)人名利得失，吃苦在前,，享受在后,。

在加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思廉思進(jìn)、防腐保廉工作中,，我堅(jiān)持以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力為重點(diǎn),，暨放權(quán)，又監(jiān)督,。防止權(quán)力失控,、決策失誤,、行為失范，保證領(lǐng)導(dǎo)干部民主決策,，規(guī)范行事,。

一是明確監(jiān)督對(duì)象,。單位困難,，但是必須思廉思進(jìn)，防腐保廉,，我注意以公司科級(jí)以上干部為對(duì)象,，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點(diǎn)，日常性的教育防范不斷,，進(jìn)行全方位的管理,。

二是明確監(jiān)督重點(diǎn)。包括：思想作風(fēng)的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和遵守政治紀(jì)律情況,；重大決策的監(jiān)督，主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和遵守民主集中制情況,；組織人事紀(jì)律的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行組織人事工作紀(jì)律情況；財(cái)經(jīng)紀(jì)律的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子在資產(chǎn)管理,、資產(chǎn)使用過(guò)程中執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況；廉潔自律的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行上級(jí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況,。

三是落實(shí)監(jiān)督制度。堅(jiān)持民主集中制原則,，落實(shí)民主生活會(huì)制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、中層干部述職述廉制度,、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部互通情況制度,。

一年來(lái),，按照上級(jí)的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一定的工作,，取得了一定的成效,，但對(duì)照上級(jí)的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)根本性,、基礎(chǔ)性,、全局性,、長(zhǎng)期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中,，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來(lái),，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責(zé)任主體作用,，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用,，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí),。在今后的工作生活中,，我會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效,，爭(zhēng)取使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新的臺(tái)階。

以上是我的述職述廉報(bào)告,，不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,，我將虛心接受，鼎力改進(jìn),。

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好！

緊張忙碌的xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情幫助下,，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂,，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下,，按時(shí)完成工期任務(wù)，最終為xxxx年畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào),。xxxx年我項(xiàng)目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫(kù)負(fù)一層結(jié)構(gòu)封頂,，xxxx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時(shí),，還通過(guò)了xxxx集團(tuán)雙月檢查,、xxx市安全文明工地驗(yàn)收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收,、xxx防檢測(cè)驗(yàn)收,、xxx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。在這一年當(dāng)中,，我作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，排除人員,、天氣,、交通管制等各種不利因素，堅(jiān)守崗位,，遵紀(jì)守法,，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù),，在這一過(guò)程中,，即鍛煉了隊(duì)伍，也充實(shí)了自我,，為迎接xxxx年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。針對(duì)xxxx年工作情況,，總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度,。針對(duì)承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，如：外挑架施工,、群塔作業(yè),、大鋼模板吊運(yùn)及碼放、倒料平臺(tái)的固定,、電梯井及各臨邊洞口防護(hù)等,，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利通過(guò)了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查,，保證了全年無(wú)安全事故發(fā)生,，最終通過(guò)了xxx市安全文明工地驗(yàn)收。

"施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是我項(xiàng)目部追求的目標(biāo),，將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序,。每項(xiàng)工程都明確質(zhì)量管理目標(biāo),，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

排除各項(xiàng)不利因素,，高效保質(zhì)完成任務(wù)作為在xx施工6年的老項(xiàng)目部,，各方也給予了本工程更多的關(guān)注，尤其是工程的幾個(gè)重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,。首先，xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊,，年底需完成地下車庫(kù)及主樓結(jié)構(gòu)施工,。我項(xiàng)目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復(fù)工,，進(jìn)入緊張的環(huán)梁拆除工作,，隨后在短短的10個(gè)月內(nèi)完成了包括地下車庫(kù)負(fù)一層以及2#、3#樓兩個(gè)棟號(hào)近5萬(wàn)平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工,。與上一期工程同階段施工相比,，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月，最終按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù),。其次,，作為本年度備受關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野,，綠色施工再次成為社會(huì)各界廣泛熱議的話題,。根據(jù)xxx建委相關(guān)政策，我項(xiàng)目也對(duì)砼澆筑時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,，克服了xxx市對(duì)于大型車輛限行所帶來(lái)的施工影響,，在非限行時(shí)間內(nèi)高效施工，按時(shí)完成了所有砼澆筑任務(wù),，保證了xx樓順利封頂,。為積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，現(xiàn)場(chǎng)也采取了各種節(jié)能減排,、防塵治理的措施,。施工過(guò)程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵,，并購(gòu)置大量蓋土網(wǎng),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著,。

施工期間,，市,、區(qū)級(jí)建委多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠色文明施工給予肯定,，期間建委協(xié)xxx市電視臺(tái),、xxx區(qū)電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪，對(duì)工地管理做出了高度評(píng)價(jià),，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣,，同時(shí)我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內(nèi)進(jìn)行了良好的企業(yè)宣傳,。第三,，xxx人防工程與xxx工程相比，無(wú)論是監(jiān)督體系還是工藝要求,，都要提高一個(gè)級(jí)別,。本年度重點(diǎn)在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收，這就要求我們?cè)诠て诰o,，任務(wù)重的情況下,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，合理安排施工工序,，保證一次成活率,。在施工過(guò)程中,，積極與監(jiān)督部門溝通,，并邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，針對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行有效防治和控制,，最終順利通過(guò)xxx市人防檢測(cè)和結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收,。第四，為保證來(lái)年裝修施工得以順利開(kāi)展,，我項(xiàng)目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗(yàn)收,、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收、xxx市人防檢測(cè)驗(yàn)收,、xxx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期任務(wù)重，勞動(dòng)力不穩(wěn)定等情況,，我項(xiàng)目在施工組織,、人員安排、工序插入時(shí)間,、驗(yàn)收時(shí)間安排上進(jìn)行合理,、有效地調(diào)整，保證在按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的前提下,，通過(guò)上述各項(xiàng)驗(yàn)收,，化被動(dòng)為主動(dòng)，為xxxx年裝修打下良好基礎(chǔ)。

細(xì)細(xì)回想這一年來(lái)的得失,，感覺(jué)自身仍有不足,，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位,，與相鄰單位的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù),。不斷總結(jié)對(duì)手，才能使工程更上一層樓,。xxxx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨,，我項(xiàng)目部已制定xxxx年生產(chǎn)任務(wù)，我也將把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),，在今后的工作中與項(xiàng)目部全體員工共同努力,，不斷趕超對(duì)手，趕超自我,，以管理保質(zhì)量,，以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度促效益,，在xxx市場(chǎng)創(chuàng)企業(yè)品牌,，為公司創(chuàng)造出更高的效益。

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇八

1.1工程進(jìn)展情況

昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬(wàn)元,，xx必成四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好,。

干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑,，交一方朋友,，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作,。

1,、抓好安全、文明施工工作

在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在12年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,，教育面要達(dá)到100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4,、積極開(kāi)拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),，提升項(xiàng)目的管理水平。

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇九

20xx年是xxx分公司快速發(fā)展的一年,，本人作為主管工程項(xiàng)目的生產(chǎn)副經(jīng)理,，努力尋求xxx項(xiàng)目治理的有效方法，以項(xiàng)目為基礎(chǔ),，全面帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，傳播企業(yè)文化精神，樹(shù)立良好企業(yè)形象,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任,。為進(jìn)一步做好20xx年的各項(xiàng)工作，根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見(jiàn)》的要求,，現(xiàn)對(duì)20xx年自己履行崗位職責(zé)情況,，從德、能,、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面作如下匯報(bào)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),。我始終注重加強(qiáng)世界觀的改造，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚,。今年來(lái),，在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”期間，在積極參加黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)注重自學(xué),，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),，強(qiáng)化廉潔自律的自覺(jué)性。努力提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng),。按照建立學(xué)習(xí)型班子的要求,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和工作能力,。通過(guò)學(xué)習(xí),，要在三個(gè)方面得到不斷提高，一是進(jìn)一步熟悉和把握馬克思主義基本原理,，不斷提高運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)、方法去觀察,、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。二是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的基本理論、基本路線,、基本綱領(lǐng),、基本經(jīng)驗(yàn)和各項(xiàng)方針政策，不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平，不斷提高工作能力,，從而更好地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，更好地為基層服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針,。

同時(shí),，還要注重理論聯(lián)系實(shí)際,，注重站在理論的高度總堅(jiān)固際經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，還要學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)和社會(huì)科學(xué)知識(shí),，夯實(shí)理論功底，擴(kuò)大知識(shí)面,，提高政策理論水平,，更好地適應(yīng)工作需要。

從年初開(kāi)始,，我就圍繞著生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進(jìn)行了充分的預(yù)備,。健全了每周二生產(chǎn)例會(huì)制度,，會(huì)上結(jié)合每個(gè)在施項(xiàng)目本周出現(xiàn)的問(wèn)題及下周需要解決的工作，會(huì)同安全,、制造,、技術(shù)等相關(guān)科室，統(tǒng)一安排,，協(xié)調(diào)部署,，提高了全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的治理意識(shí),。注重合理施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力,、物力,、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求,。

其次,，我還在年初以推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)為契機(jī)，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，努力使項(xiàng)目人員轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉,，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。在廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，積極探索出一套適應(yīng)xxx施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)治理的過(guò)程控制,。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免了因事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

勤勉敬業(yè)是對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我始終堅(jiān)持處處以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，注重做到以身作則。xxx工程施工周期短,，加工制作與現(xiàn)場(chǎng)安裝的環(huán)境不同,，給施工帶來(lái)了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾,，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，有時(shí)一周要跨越兩三個(gè)省市，分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng),，處理安裝工作中碰到的各種問(wèn)題,。

為保證各項(xiàng)工程按照合同日期及時(shí)開(kāi)工，我狠抓xxx制作過(guò)程中的工期和質(zhì)量,，嚴(yán)把制作和質(zhì)量關(guān),，有時(shí)我一天要從辦公地點(diǎn)往返加工制作基地好幾趟，經(jīng)常忘記或錯(cuò)過(guò)吃午飯時(shí)間,。運(yùn)輸過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持在一線指揮，做好表率作用,。

作為主管項(xiàng)目的副經(jīng)理,，我始終堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，科學(xué)治理,，今年在項(xiàng)目建設(shè)中做出了一定的成績(jī),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

在航運(yùn)服務(wù)中心工程中,，我們從3月底開(kāi)始進(jìn)行xxx制作，歷時(shí)90天，共完成xxx制作8000余噸,，產(chǎn)值9千萬(wàn)元,。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān),，自20xx年4月20日開(kāi)始xxx主體吊裝至6月25日主體封頂,，提前5天完成主體xxx吊裝任務(wù),，又一次成為總包公司的“亮點(diǎn)工程”,。

總醫(yī)院橋工程中,，鋼橋總長(zhǎng)175米,，總重量達(dá)300余噸，主體制安僅用30天完成,。其中橫跨鞍山道一段橋身長(zhǎng)48米,，寬6.5米,，高4.5米，重達(dá)80余噸,，為整體預(yù)制,，采用450噸汽輪吊，由特種運(yùn)輸車輛,，歷時(shí)6小時(shí)整體運(yùn)輸，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內(nèi),。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí),，筑起拒腐防變的思想防線,，充分熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)提到關(guān)系黨和國(guó)家死生存亡的高度來(lái)熟悉。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義和有中國(guó)特色的社會(huì)主義的理想和信念，是共產(chǎn)黨員的立身之本,。自覺(jué)地進(jìn)行世界觀,、人生觀和價(jià)值觀的改造,，牢記為人民服務(wù)的宗旨,，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,，提高自我約束能力,，提高自我警省能力，果斷抵制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑,。

以身作則,，作好表率，帶頭廉潔自律,。古人說(shuō)：“其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,?！笔侵v作為行政者必須身正行直，辦事公道,。要樹(shù)立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀,，要立志做大事，把心思用在工作上,，用在干事業(yè)上,，用在為群眾謀利益上。進(jìn)一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來(lái)客招待等有關(guān)規(guī)定,。用制度來(lái)約束,、規(guī)范自己的行為，真正起到約束在前,，防范于未然的作用,。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺(jué)用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，杜絕公款吃喝,、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于來(lái)客招待標(biāo)準(zhǔn),，要嚴(yán)格按照規(guī)定,，不能隨意突破。

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇十

尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo):

你們好!我是7月份擔(dān)任的項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理,，主要分管項(xiàng)目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動(dòng)與同事溝通交流,，及時(shí)解決工作中遇到的各項(xiàng)困難,，竭力與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合,，做好項(xiàng)目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下,，我不斷完善自己,，努力提高專業(yè)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào):

恪守工作崗位,，散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，始終抱著干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì),。在項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的狀況下,，加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn),，提高職工的安全意識(shí)和技能,。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大,，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā),，對(duì)職工進(jìn)行“一通三防、防突,、防治水、揭煤”等重要知識(shí)培訓(xùn),、考試,，以科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)以致用,。

在施工措施方面,，更是嚴(yán)格把關(guān)，以技術(shù)來(lái)指導(dǎo)施工,，做到安全科學(xué)的施工,。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導(dǎo),、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程,、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員，嚴(yán)格做到一工程一措施,，一措施一傳達(dá),。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流,，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì),、水文,、煤樣及主井消突驗(yàn)證報(bào)告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，待處安檢部門復(fù)工驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)行下一步井筒施工。

處處留心皆學(xué)問(wèn),。做好技術(shù)管理工作的同時(shí),，我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝,，使之成為自己的知識(shí)，更好的指導(dǎo)以后的工作,。

嚴(yán)于律己,，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化,，我更加認(rèn)識(shí)到道德修養(yǎng)的重要性,，及時(shí)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理,，只有從自己做起，一切從自身出發(fā),，工作才能得到提升,，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)處下發(fā)的黨政等方面的文件,，勤于自省,，提高思想意識(shí)。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識(shí)相關(guān)的書(shū)籍,，并積極參加黨內(nèi)活動(dòng),，以增加自己對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力,。

1,、率先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家,、集團(tuán)公司和處對(duì)廉潔相關(guān)要求,，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行,，切實(shí)做到自重,、自警、自勵(lì)，并自覺(jué)接受職工的監(jiān)督,。工作做到嚴(yán)于律己,、率先垂范、注重實(shí)效,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化,，從不以權(quán)謀私,。

2、增強(qiáng)黨性,，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員,，就是要很好的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績(jī)觀,，堅(jiān)持做到廉潔自律,，克己為公，求真務(wù)實(shí),，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，積極幫助有困難的職工,，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自己批評(píng),，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象,。

縱觀一年來(lái),，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍,，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高,，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞,，踏實(shí)細(xì)致，能夠及時(shí)總結(jié)工作,、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足,。

成績(jī)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作,、學(xué)習(xí),、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng),，不全面,，除了本職專業(yè)知識(shí)外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識(shí)。二是管理方面薄弱,，工作中考慮不夠細(xì)致,，需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流,，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn),、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平,。

今后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

以上述職述廉有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提出批評(píng)意見(jiàn)!

謝謝大家!

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

我自20xx年12月?lián)蝬xx部副經(jīng)理兼xxx補(bǔ)水工程項(xiàng)目部副經(jīng)理以來(lái),，認(rèn)真履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),，并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對(duì)外協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。下面,，我將一年多以來(lái)的工作情況作以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：

20xx年,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變,，工作上經(jīng)歷了渠道,、倒虹吸施工無(wú)法全面展開(kāi)、隧洞施工安全形勢(shì)嚴(yán)峻,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，使渠道基本具備施工條件,。從加強(qiáng)安全管理入手，提高全員安全意識(shí),，確保了全年安全無(wú)事故,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、明確任務(wù)目標(biāo)，協(xié)助經(jīng)理抓好相處管理工作。我在施工管理中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理意圖,，與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,。在現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問(wèn)題，立即組織施工隊(duì)分析原因,，科學(xué)安排工序,，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各隊(duì)的施工進(jìn)度,。我還狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

2,、加強(qiáng)安全管理,，確保安全無(wú)事故。作為分管安全的副經(jīng)理,，我深知安全工作的極端重要性,，正是對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感，我對(duì)安全工作絲毫不敢懈怠,。我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細(xì)化了安全檢查及整改,、安全教育培訓(xùn),、安全例會(huì)等二十余項(xiàng)安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各項(xiàng)制度貴在落實(shí),，否則就會(huì)變成一紙空文,，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場(chǎng)，所以一切安全工作都要圍繞現(xiàn)場(chǎng),。項(xiàng)目部在認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)洞登記,、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)等各項(xiàng)制度的同時(shí),，還通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全員的管理,，確保項(xiàng)目部的指令下到每個(gè)施工員，安全員要每天對(duì)施工區(qū)域內(nèi)邊坡,、和洞內(nèi)外施工區(qū)域不定時(shí)進(jìn)行巡查,，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化,，又便于項(xiàng)目部對(duì)安全員工作考核,。在對(duì)一線工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度,，每個(gè)班組上班前都要進(jìn)行安全方面的教育,，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳椤０嗲敖逃涗洶總€(gè)工程在施工過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng),，通過(guò)這種灌輸型的教育,，使施工人員做到警鐘長(zhǎng)鳴。正是各種制度健全,、措施得力,，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，在歷次業(yè)主組織的安全,、質(zhì)量考評(píng)中取得不錯(cuò)的成績(jī)，20xx年獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)80多萬(wàn)元,。

3,、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù),。對(duì)外協(xié)調(diào)方面,，在渠道，倒虹吸路線長(zhǎng),、業(yè)主征地拆遷工作滯后,、施工區(qū)域過(guò)多個(gè)村莊、村情,、民情復(fù)雜等不利條件下,，我積極主動(dòng)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)部,、征拆辦、村鎮(zhèn)溝通,，取得他們的理解和支持,，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，讓問(wèn)題盡快暴露,，施工見(jiàn)縫插針等方法,，促使業(yè)主、征拆辦到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,。線路中的墳,、樹(shù)林、線桿等問(wèn)題逐步得到了解決,，為明渠的施工創(chuàng)造了條件,。

做為一名干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)為契機(jī)，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者,。

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)。由于工程管理方面的知識(shí)欠缺,，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),、多看施工方面的書(shū)籍等方面,，提高自身業(yè)務(wù)水平。

2,、對(duì)外協(xié)調(diào)上還需要更加努力,，確保順暢施工。由于線路較長(zhǎng),，外部環(huán)境復(fù)雜,，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào),，督促業(yè)主解決問(wèn)題,，盡量使渠道能夠順暢施工；以上是我在一年來(lái)的工作情況,，由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，為xxx部的發(fā)展盡我的微薄之力。

施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

在配合項(xiàng)目經(jīng)理,、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí),，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握,，為理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx項(xiàng)目部進(jìn)行半年工作檢查，xx項(xiàng)目部在全體職工的共同努力下,，取得了驕人的成績(jī),，對(duì)“五比五創(chuàng)”工作的落實(shí)和執(zhí)行，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評(píng),。正是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在增強(qiáng)和完善管理工作的同時(shí)，也讓我學(xué)到了更多的知識(shí),，為全年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

在xx項(xiàng)目部,，積極配合張經(jīng)理、張總,，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“以人為本,、以制理事”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定,。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí),，我不退縮、不消極,，而是積極面對(duì),，首先從思想上堅(jiān)定信念，在工作中努力進(jìn)取,，不懂就問(wèn),。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助,，讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開(kāi)展工作,，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個(gè)人的成長(zhǎng),。

xx年年初,，我被調(diào)回四公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地,，新的環(huán)境,、新的體驗(yàn)，給我壓力非常大,，但沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng),，只有向前看，才能成長(zhǎng),。

在xx項(xiàng)目部,，得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，使工作開(kāi)展比較順利,。作為生產(chǎn)經(jīng)理,，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度,，避免停工,、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開(kāi)每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí),，更加注重結(jié)果,，而不是走形式。

首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問(wèn)題,，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說(shuō)明;其次,，項(xiàng)目部各科室給予解答存在問(wèn)題何時(shí)解決,，傳達(dá)上級(jí)部門的通知或要求，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問(wèn)題和施工進(jìn)度;最后,，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工,，沒(méi)有發(fā)揮進(jìn)度的作用。

經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的幫助,，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,，確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查,，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，造成了月計(jì)劃不能有效完成,。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對(duì)比分析表》,，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃，并當(dāng)天填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成量,，分析未完成原因,，真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果,。

xx項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)總公司統(tǒng)一招投標(biāo),，在年初確定了施工隊(duì)伍，并在2月15組織施工隊(duì)進(jìn)度施工,，但此時(shí)相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通,，我標(biāo)段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期。各隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,，全線樹(shù)木均未砍伐,，并多數(shù)還存在糾紛問(wèn)題。針對(duì)此情況,，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,，下到村民、村組,，上到業(yè)主,、市指揮部，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,，終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面,，讓施工得以正常開(kāi)展。但直到今天，安谷互通a匝道,、糾偏糾錯(cuò)和新征地等問(wèn)題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力,，為正常施工提供保障,。

我標(biāo)段高填深挖,，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑,，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中,，重視路基四隊(duì)打通k2+700大山便道的施工,，忽視了路在一隊(duì)對(duì)k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊(duì)整體下挖,。直到6月中旬,，總公司楊總、任總到現(xiàn)場(chǎng)視察后,，及時(shí)糾正了對(duì)路基一隊(duì)的施工思路,，并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工生產(chǎn),，為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān),，并取得了成效。

路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工,，段落內(nèi)有7個(gè)小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,，是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中,，路基一隊(duì)無(wú)管理人員,，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃,，施工中我行我素,，直到撤場(chǎng)便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個(gè)未施工,，給項(xiàng)目部帶來(lái)了及其惡劣的影響,。

作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊(duì)的施工思路,，也沒(méi)有加大對(duì)路基一隊(duì)的執(zhí)行力和存在問(wèn)題的匯報(bào),，具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工,，我會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案,，樹(shù)立正確的施工思路，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力，為完成下半年的計(jì)劃而努力,。

xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目,，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊(duì)伍的甲供材和零星采購(gòu)材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

項(xiàng)目部的甲供材料主要為鋼筋,、鋼絞線,、橡膠支座、水泥等,，而鋼筋,、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對(duì)業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做,，去控制成本,。對(duì)于零星自購(gòu)材料，能夠嚴(yán)格執(zhí)行總公司的材料,、設(shè)備管理制度不走樣,，按制度、流程采購(gòu),，把材料體格降到最低。對(duì)于土工格柵,、水泥,、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購(gòu)招標(biāo),，通過(guò)多家報(bào)價(jià),，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部,，最終確定單質(zhì)材料的價(jià)格,。

在安全管理方面，項(xiàng)目部由張經(jīng)理牽頭,，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，與外委施工隊(duì)伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目部成立了安全考核小組,，定期對(duì)各科室及各施工隊(duì)(站)進(jìn)行安全考核,，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在對(duì)外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患,，由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單,，提出整改意見(jiàn)和建議。如措施不力或整改不及時(shí),，項(xiàng)目部進(jìn)行購(gòu)置安全器材,，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位,，保證每道工序的安全施工生產(chǎn),。項(xiàng)目部把安谷互通、爆破施工作為整個(gè)控制重點(diǎn),，每日必須進(jìn)行檢查,，要做到安全生產(chǎn)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，首先是項(xiàng)目班子和諧,，項(xiàng)目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況,。在工作中,，我們發(fā)揮項(xiàng)目班子表率作用，與職工同甘共苦,、并肩作戰(zhàn),。遇到難題時(shí)，項(xiàng)目全體人員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān),。項(xiàng)目班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)決策部署,，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策,、崗位變動(dòng),，外委施工、物質(zhì)采購(gòu)及大額資金使用中,，實(shí)行班子集體決策,，并把結(jié)果報(bào)四公司、總公司相關(guān)部門審核,。我一直積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員,，參與并且嚴(yán)格執(zhí)行班子會(huì)研究的各項(xiàng)決定,，積極踴躍地參與項(xiàng)目部的“三會(huì)一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。

作為一名年輕的黨員,，我的成長(zhǎng)和進(jìn)步都離不開(kāi)黨組織和單位對(duì)我的培養(yǎng),。承蒙厚愛(ài)，在xx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目部黨支部書(shū)記,，我深知自己肩上的責(zé)任重大,，但我知道這是黨組織和單位對(duì)我的信任,。在上半年的工作中，我能加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高思想素質(zhì),，在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí),，及時(shí)召開(kāi)“三會(huì)一課”,，集思廣益，為項(xiàng)目管理工作出謀劃策,。xx項(xiàng)目年輕人比較多,，我會(huì)隨時(shí)找他們談話，了解工作和生活情況,，組織他們參加各項(xiàng)活動(dòng),，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。

xx項(xiàng)目在四公司黨總支的幫助下,，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個(gè)人典型,、宣揚(yáng)企業(yè)文化,、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺(tái)的《虎躍簡(jiǎn)報(bào)》，一個(gè)月辦兩期,，截止到目前我們已經(jīng)辦了12期,，得到項(xiàng)目部職工的認(rèn)可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁(yè),，利用網(wǎng)絡(luò)快捷、方便,、及時(shí)的優(yōu)勢(shì),，將xx項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片方式,，及時(shí)傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地,，讓項(xiàng)目員工第一時(shí)間了解和掌握最新的項(xiàng)目信息。我相信,，在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx項(xiàng)目全體職工的共同努力下，xx項(xiàng)目部會(huì)創(chuàng)造更好的氛圍,，也會(huì)涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,，也一定會(huì)為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

在下半年的施工中,，我會(huì)積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理,，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員。在抓好自己主管工作的同時(shí),，努力去與其他部門協(xié)作,，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓xx項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都更加流暢,。