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銷售目標責任書是否合法篇一

一,、目標營銷責任人：_______________

二,、目標責任人職務(wù)：_______________

三、目標營銷區(qū)域：_______________

四,、團隊(部門)人員定員數(shù)量：__________

五,、目標營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人_____全面負責公司在__________區(qū)域品牌的

宣傳,、推廣,、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,，完成以下年度目標營銷任務(wù)：

1、年度營銷(以_____為主)目標任務(wù)：_____萬元;

2,、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元,。

年度目標分解表：

1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

合計：__________

目標

六、完成目標營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

七,、營銷責任人的義務(wù)

1,、責任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可衡量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2,、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度,、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的`其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的,，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出

改進措施,。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動,、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),。

3,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4,、分析市場狀況,，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);

5,、加強部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督,，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實,。

7,、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內(nèi),。

費用明細為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%,，新市場8.25%)

a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架,、堆頭等陳列費用;

c.臨時人員工資(促銷人員,、臨時業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

八、目標責任人的權(quán)利

1,、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財,、物的支持和保障;

2,、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排,、調(diào)動;

3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4,、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù),。

九,、薪酬規(guī)定：

營銷目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1,、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

2,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

十一、附則

1,、本責任書一式兩份,，公司一份、年度營銷目標責任人一份,。

2,、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪,，只享受正常的月薪,。

3、本責任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標責任人應(yīng)共同努力,、攜手并進、互勵共勉,，以期順利完成目標責任,。

公司(蓋章)：_________目標營銷責任人(簽字)：__________

日期：__________日期：__________

銷售目標責任書是否合法篇二

為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強銷售管理,，充分發(fā)揮銷售人員的積極性,，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書,。

一,、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放,。

二,、乙方應(yīng)按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現(xiàn)有級別相對應(yīng)的計劃銷售任務(wù),，并接受績效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止),。

三、甲方承諾乙方,，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎(chǔ)上,，完成銷售目標任務(wù)時，按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成,。每月根據(jù)財務(wù)部確認的回款情況,，按規(guī)定比例從財務(wù)部提取。

四,、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次),，其超出部分銷售業(yè)績提成按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務(wù)，甲方有權(quán)按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中相關(guān)條款實施考核和處罰,。

五,、一切銷售費用(車旅費、招待費,、返點等),，均在乙方的`銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用,。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月,。

六,、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權(quán)按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成,。

七,、本責任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

甲方：××××信息科技有限公司乙方：××××信息科技有限公司

總經(jīng)理：廣告營銷部：日期

銷售目標責任書是否合法篇三

一,、安全生產(chǎn)職責：

1、認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2,、嚴格遵守國家及各級政府,、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督,。

3,、加強對相關(guān)方施加she方面的影響，將公司she方面的制度、規(guī)定向客戶傳達,。

4,、 負責銷售過程中客戶就有關(guān)所儲存貨物的信息溝通，并做好所儲存貨物的數(shù)量監(jiān)管工作,。

5,、做好公司的客戶服務(wù)工作，接受客戶就質(zhì)量,、she方面的.投訴,，負責顧客投訴事項的管理和糾正、預(yù)防措施信息的反饋工作,，并及時傳遞至主管領(lǐng)導(dǎo)和部門,。

6、積極參加公司組織的各類安全檢查,、培訓工作,，不斷提高安全技能。

二,、目標：

1,、事故發(fā)生率為零。

2,、重大危險源按要求辨識率100%,。

3、相關(guān)方投訴接受處理率100%,。

4,、危險廢棄物按規(guī)定處置率100%。

三,、獎 懲 辦 法：

1,、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的,，進行表彰獎勵,，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰,。

2,、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標,；本部門未發(fā)生安全事故,；無重大安全隱患，一般隱患整改及時,；可評為消防安全工作先進集體,。

3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決,，公司給予取消其評比先進的資格,。

4、對于玩忽職守,，工作不負責任造成一定后果的人員,，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理,，直至追究刑事責任,。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的,，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分,；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任,。

銷售部長：

銷售人員：

日期：

銷售目標責任書是否合法篇四

根據(jù)20xx年度營銷目標,，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性,，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的.激勵政策,，并確保公司與責任人的權(quán)力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。

一、 目標營銷責任人：__________

二,、 目標責任人職務(wù)：__________

三,、 目標營銷區(qū)域：__________

四、 目標營銷任務(wù)：

經(jīng)公司決定,，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人_____全面負責公司在_____營銷,、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務(wù)：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計

基礎(chǔ)目標

挑戰(zhàn)目標

飛躍目標

銷售目標責任書三篇銷售目標責任書三篇

完成目標任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年xx月31日

五,、營銷責任人的義務(wù)

1,、責任人在簽訂目標責任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實

2,、關(guān)注競品動態(tài),，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

3、加強自身學習,，不斷提高自我水平

4,、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行

5、接受公司檢查,、監(jiān)督,，維護好各方面關(guān)系

6、嚴格執(zhí)行公司價格政策

六,、薪酬規(guī)定

營銷目標責任人年薪=月基本工資（ ）+月銷售提成+年度銷售提成

月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行

年度銷售提成：完成基礎(chǔ)目標獎勵每臺60元,，完成挑戰(zhàn)目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元,，

七,、附則

1、本責任書一式貳分

2,、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職,，不享受年度銷售提成

3、本責任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標責任人有共同努力,，攜手共進，互勵共勉,。以期順利完成年度目標

公司（簽章）： 目標責任人：

日期： 日期：

銷售目標責任書是否合法篇五

根據(jù)公司20xx年度的營銷目標,，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標營銷責任人：_______________________

二、目標責任人職務(wù)：_______________________

三,、目標營銷區(qū)域：_______________________

四,、團隊（部門）人員定員數(shù)量：_______________________

五、目標營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人_______________________全面負責公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳,、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利,。同時,，完成以下年度目標營銷任務(wù)：

1,、年度營銷（以_______________________為主）目標任務(wù)：_______________________萬元；

2,、年度營銷（以_______________________為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元,。

年度目標分解表：

月度123456789101112合計目標

六、完成目標營銷任務(wù)期限：__________________________

七,、營銷責任人的義務(wù)

1,、責任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的,、可衡量的`,、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版）,，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2,、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

（1）月份、季度,、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告,；

（2）年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告；

（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,；

（4）考核當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的,，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施,。

（5）每月對：各類與之相關(guān)促銷活動,、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),。

3,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核,；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）,；

4、分析市場狀況,，提供市場分析報告,，為公司決策提供準確市場依據(jù)；

5,、加強部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平；

6,、接受公司對經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督,，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實,。

7,、嚴格控制公司的各項費用，確保在__________________以內(nèi),。

費用明細為：

1）市場費用

省部費用（老市場6,。25%，新市場8,。25%）

a,、超市進場產(chǎn)生的條碼費用；

b,、省區(qū)投入的掛網(wǎng),、端架、堆頭等陳列費用,；

c,、臨時人員工資（促銷人員、臨時業(yè)代等）,；

d,、省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用；

2）銷售費用—人員費用5,。73%

3）物流費用—4%

八,、目標責任人的權(quán)利

1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金,、設(shè)備,、后勤等人、財,、物的支持和保障,；

2、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排,、調(diào)動；

3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4,、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

九,、薪酬規(guī)定：

營銷目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪——月薪×12月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

十,、獎勵規(guī)定：

1,、完成目標任務(wù)年薪總額（含稅）：__________________________________

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額（含稅）：__________________________________

十一,、附則

1,、本責任書一式兩份，公司一份,、年度營銷目標責任人一份,。

2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職,，則不享受年薪,，只享受正常的月薪。

3,、本責任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標責任人應(yīng)共同努力、攜手并進,、互勵共勉,，以期順利完成目標責任。

公司（蓋章）：目標營銷責任人（簽字）：

日期：日期：

銷售目標責任書是否合法篇六

根據(jù)公司20xx年度的營銷目標,，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人，全面負責公司營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利,。同時,，完成以下年度目標營銷任務(wù)：

1、年度營銷（以_______為主）目標凈利潤：_______萬元,；

2,、年度營銷（以_______為主）目標銷量：_______萬元。

年度目標分解表：

1,、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元（￥25000000）和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施,、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應(yīng)的費用,。使用資金按月息1.2%計算的利息,。

2,、凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資（不包括年終考核提成和超額獎勵）、使用資金按月息1.2%計算的利息,、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊,、按25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用,。

1,、責任人在簽訂目標責任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計劃,，積極配合公司相應(yīng)政策落實

2,、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

（1）月份、季度,、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告,；

（2）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；

（3）每月對員工考核,、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),。

（4）當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,，并提出改進措施,。

3、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核

4,、分析市場狀況，提供市場分析報告,，為公司決策提供準確市場依據(jù),；

5、加強部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平,；

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督,，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實,。

7,、嚴格控制各項費用，確保在_______以內(nèi),。

1,、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備,、后勤等人,、財,、物的支持和保障；

2,、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動,；

3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的'主要依據(jù),。

4,、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù),。

目標責任人在授權(quán)期間具有采購,、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán),，配置資金的使用權(quán),，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán)。

目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，接受公司的考核和審計監(jiān)督,，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn)萬元的重大虧損時,，甲方有權(quán)終止授權(quán),。

1、薪酬規(guī)定：

目標責任人每月固定工資人民幣8000元,，按考勤計算發(fā)放,，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰,。

各單位采取按月考核、累計計算,、年終結(jié)算的考核辦法,；

（1）月份工資

①月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資,；

②當月完不成計劃利潤單位,，下浮月基本工資10%；直到累計完成相應(yīng)利潤指標

③考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后,，少發(fā)工資部分予以補齊,。

（2）年終效益獎

①全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者,。

②全年超額完成計劃利潤指標單位,，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù),；

③各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配,；

④資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算,。（還是按購進鋼材1元/噸提取）

2,、獎勵規(guī)定：

（1）年終分紅

年終以經(jīng)過審計的決算為準,，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣_______萬元的目標提成,；如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成,，則目標提成按未完成項完成比例折算；如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成,，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算,；如凈利潤為負數(shù)，則目標提成為零,。實際目標提成70%當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰,。

（2）超額獎勵

年終以經(jīng)過審計的決算為準,，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，公司給予目標責任部門超出目標凈利潤部分（超額凈利潤）60%的超額獎勵,，其中,，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職,，40%由目標責任人分配給所屬員工,。超額獎勵全部當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰,。

1,、目標責任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響,，公司有扣除留存30%目標提成的權(quán)利,。

2、目標責任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵,。

3、執(zhí)行中如有分歧,，雙方協(xié)商解決,，協(xié)商不成可申請仲裁。

4、本責任書一式兩份,，公司一份,、年度營銷目標責任人一份。

5,、本責任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標責任人應(yīng)共同努力、攜手并進,、互勵共勉,，以期順利完成目標責任。

公司（蓋章）：

日期：

目標營銷責任人（簽字）：

日期：

銷售目標責任書是否合法篇七

甲方(責任公司)：

乙方(目標銷售責任人):

為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標如下：

一,、合同期限：

1,、本合同生效日期為___年___月___日。

2,、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間,，從___年___月___日起至___年___月___日。

二,、權(quán)力職責：

1,、甲方聘任乙方為本公司，負責工作,。

2,、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)與下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃),。

3,、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4,、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：,。

5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：,。

6,、乙方負責項目在20xx銷售年度銷售回款目標：500萬元人民幣，毛利潤要達到50萬元人民幣,，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

7,、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用,。

8,、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。

9、乙方必須遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,。

10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

11,、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的.任何活動,。

12、雙方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,，否則,，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13,、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效,。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，具有同等法律效力,。

三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

1,、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵,。

2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù):年度毛利潤達到50萬元,，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達到40萬元,，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

3,、從___年___月___日起至___年___月___日止,，如乙方無法完成銷售目標毛利潤考核的80%(即40萬元)，公司將從最后一個月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放,，如果下一考核年度內(nèi)完成目標任務(wù),，扣留的工資將會返回給員工。

總經(jīng)理(簽字)：銷售責任人(簽字)：

日期：___年___月___日

日期：___年___月___日

銷售目標責任書是否合法篇八

為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進,，確保圓滿完成**年公司整體目標,，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,，確保工程部整體營銷目標的實現(xiàn),，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標責任書》。

一,、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日,。

二、營銷目標責任：

,、銷售目標：_____萬元,。

2、收集有效信息目標：個,。

營銷目標月度任務(wù)分解

銷售業(yè)績

有效信息

三,、薪資、獎勵和處罰：

（一）薪資獎勵：

全部完成營銷目標任務(wù)的情況下,，年薪_____萬,，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取,。

2,、接受工程部管理考核。

3,、全部完成營銷目標任務(wù),，總經(jīng)理可視情況對其進行適當?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟睢３霾糠职垂こ滩繕I(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā),。

（二）處罰：

完不成營銷目標的`業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位,。

2、連續(xù)2個月未完成營銷目標任務(wù),，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標任務(wù)的書面檢查,，公司視情追究其相關(guān)責任。

3,、連續(xù)3個月不能完成營銷目標任務(wù),，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責任。

4,、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊,、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為,，公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責任以及相關(guān)法律責任,。

5、因發(fā)生不可抗力的意外因素,，理由充分而未能完成營銷目標任務(wù),，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰,。

四、責任目標的簽定：

我認同以上營銷目標責任條款,，同意按《xxx年營銷目標月度分解計劃表》完成任務(wù)。

工程業(yè)務(wù)員（認同人）簽字：

xx公司簽字（蓋章）：

簽定時間：年月日

銷售目標責任書是否合法篇九

銷售目標責任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標,，按照市場預(yù)測,，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性,，以確保企業(yè)年度營銷目標實現(xiàn),，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

企業(yè)銷售目標責任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標責任書,、業(yè)務(wù)主管銷售目標責任書,、業(yè)務(wù)員銷售目標責任書；還包括彩鋼板公司銷售目標責任書,、醫(yī)藥銷售目標責任書,、生物銷售目標責任書、食品企業(yè)銷售目標責任書,。

根據(jù)xx年度營銷目標,，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性,，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并確保公司與責任人的'權(quán)力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標營銷責任人：

二,、目標責任人職務(wù)：

三,、目標營銷區(qū)域：

四、目標營銷任務(wù)：

經(jīng)公司決定,，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人全面負責公司在營銷,、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務(wù)：

年度目標分解表

季度

春季大豆

秋季小麥

基礎(chǔ)目標

挑戰(zhàn)目標

飛躍目標

完成各個目標任務(wù)期限：xx年6月1日和xx年12月1日

五,、營銷責任人的義務(wù)

1,、責任人在簽訂目標責任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實

2,、關(guān)注競品動態(tài),，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

3,、加強自身學習，不斷提高自我水平

4,、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,，按照公司基本考核執(zhí)行

5、接受公司檢查,、監(jiān)督,，維護好各方面關(guān)系

6、嚴格執(zhí)行公司價格政策

六,、薪酬規(guī)定

1,、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金

2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行

3,、年度獎金：按照公司財務(wù)出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的獎金政策給予發(fā)放。

4、達不到基礎(chǔ)目標的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金,。

七、附則

1,、本責任書一式貳分

2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職,，不享受年度銷售提成

3,、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力,，攜手共進,，互勵共勉。以期順利完成年度目標

公司（簽章）：目標責任人：

日期：日期：

銷售目標責任書是否合法篇十

為認真做好本公司道路運輸安全生產(chǎn)工作,，做到安全無事故,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律,，并學習和貫徹危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作要求,，本公司銷售部門特制定安全生產(chǎn)責任書。

1,、嚴格遵守國家及各級政府,、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督,。

2,、在保證安全的前提下，開展天然氣銷售,，cng油罐車運輸業(yè)務(wù),，并組織開展天然氣銷售計劃,，結(jié)合市場需求，增強安全服務(wù)意識,。

3,、積極參加公司組織的各類安全培訓工作，不斷提高安全服務(wù)意識和突發(fā)處理安全事故能力,。

負責銷售過程中客戶就有關(guān)所儲存貨物的安全知識普及,，并做好所儲存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作

做好公司客服工作，接受客戶關(guān)于燃氣質(zhì)量,、安全等問題的'投訴與咨詢，及時更正顧客投訴和咨詢的相關(guān)問題,，并及時傳遞至生產(chǎn)部門的主管負責人,。

向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備。例如,，減壓撬,、燃氣電組、天然氣儲運罐車,、變壓器等,。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等問題,。便于公司進行落實整改工作,。

本安全生產(chǎn)責任書一式二份，公司,、責任人各執(zhí)一份,，簽字后生效。

部門負責人簽字：

日期：

總經(jīng)理簽字：

日期：

銷售目標責任書是否合法篇十一

為進一步貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，強化各級各部門的安全生產(chǎn)責任,，確保安全生產(chǎn),，并結(jié)合集團公司《hse管理體系》和《安全標準化》要求，制定本責任書,。

1,、貫徹執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》等有關(guān)危險化學品管理的法律法規(guī)，結(jié)合本單位實際,，制定相應(yīng)的實施細則,。

2、負責本部門安全培訓活動的`組織與管理,。

3,、定期召開銷售人員安全會議,，傳達安全知識及國家法律法規(guī)要求。

4,、認真執(zhí)行國家和我廠有關(guān)安全,、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定,。

5,、嚴格對危險化學品運輸車輛的審查，確保安全性能,。

6,、營銷人員或業(yè)務(wù)關(guān)系人員進入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴相應(yīng)的勞動防護用品并聽從安全管理人員的指揮。

7,、負責我廠易制毒化學品相關(guān)證件的辦理,。

8、定期對相關(guān)方的評價,。

1,、輕傷事故為零；重傷及以上事故為零,。

2,、火災(zāi)事故為零。

3,、相關(guān)方合格率為100%,。

4、危險化學品的運輸車輛的資質(zhì)合格率為100%,。

1,、本責任書所稱“安全”，包括生產(chǎn)安全,、消防安全,、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全,、交通安全等,。

2、本責任書簽訂范圍：生技部主要負責人,。

3,、本責任書簽定后，乙方向廠財務(wù)交納安全風險抵押金,，根據(jù)年終總評情況,，對經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標的將兩倍返還。

4,、本責任書簽定后,，乙方要根據(jù)本責任書的控制指標,，落實責任。

5,、本責任書按照安全環(huán)保工作目標,，實行百分制考核。根據(jù)每月的各項考核,，年終總評,。得分在90分及以上者為先進單位；得分在80—89分者為合格單位,；得分在80分以下者為不合格單位,；經(jīng)年終考核，合格及以上單位風險抵押金雙倍返還,，不合格單位低于80分的,，每低1分扣風險抵押金5%，低于75分的扣除全部風險抵押金,。

6、年終根據(jù)考核情況,，給予通報表彰或處罰,。考核結(jié)果與經(jīng)濟獎懲和年終綜合評比掛鉤,。

7,、發(fā)生責任死亡事故或重傷事故，直接經(jīng)濟損失5萬元（包含5萬元）以上的其他各類責任事故,，每一項扣罰乙方當月工資總額的5%,，并否決乙方當年綜合評比先進個人資格；同時,，扣除乙方全部上繳風險抵押金,。負有較大直接責任的給予相應(yīng)行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究刑事責任,。年終總評為安全不合格個人的,，取消參加綜合評比先進個人的資格。年終,，從安全優(yōu)秀個人中評選安全先進個人,。

8、本責任書雙方簽字后生效,。期間,，乙方發(fā)生變動的，由繼任人繼續(xù)負責,，不再另簽責任書,。

9,、安全生產(chǎn)委員會負責解釋和考核，考核結(jié)果及獎懲意見經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會批準后,，報企財部實施,。

10、本責任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

甲方：xxx

乙方：xxx

20xx年1月1日

銷售目標責任書是否合法篇十二

為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,，確定go購超市年度市場負責人的項目產(chǎn)品銷售目標如下：

1,、本合同生效日期為日。

2,、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間,，從年月日起至月日。

1,、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長,，負責go購超市經(jīng)營管理工作。

2,、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

3,、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。

4,、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：xxx

5,、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：xxx。

6,、xxx人民幣,。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本,，毛利率不得低于%。

8,、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。

9,、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,、

10,、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12,、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,，否則，應(yīng)賠償另一方所受的`全部損失,。

13,、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃,。甲方對財務(wù)及采購進行統(tǒng)一管理,。

14本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有同等效力。

1,、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：xxx基本工資+業(yè)務(wù)提成

2,、超額內(nèi)完成：xxx按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，（當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1）,，月工資為元人民幣,，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3,、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除,，（當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1）

3,、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書,，重新聘用該項目負責經(jīng)理,。

4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放,，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放,。

甲方負責人簽字：xxx

乙方簽字：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

銷售目標責任書是否合法篇十三

根據(jù)老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標，按照市場預(yù)測,，參考歷史的銷售業(yè)績,，本責任書規(guī)定的目標任務(wù)相當大。為充分調(diào)動營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),，在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標、任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與銷售責任人的責任與權(quán)利,。

考核公司：湘西老爹生物有限公司。

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王”系列飲料,、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳,、品牌推廣等活動的權(quán)利,。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務(wù)。

（一）目標利潤

完成銷售目標,，其毛利潤達600萬元,。毛利潤=含稅銷售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以內(nèi)的銷售費用。

（二）年度銷售產(chǎn)品以飲料類為主,，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品,，基本任務(wù)3000萬元（含稅）或3500萬以上（含稅）。

1,、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元,，月250萬元。責任人年薪30萬元（不含稅）,，月底薪6000元,，按月考核，實行基本工資加

績效,；

2,、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上,，責任人月底薪6000元,，下月補足未完成任務(wù)。

3,、完成目標任務(wù)年銷售收入3500萬元,，月290萬元。責任人年薪40萬元（不含稅）,，月底薪6000元,，按月考核，實行基本工資加績效,；

4,、完成基本任務(wù)年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上,，責任人月底薪6000元,，下月補足未完成任務(wù),。

（四）績效工資實行季度、年度相結(jié)合的考核方式,，按季發(fā)放績效工資70%,，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放,。

（五）如果責任人連續(xù)兩個季度無法完成基本任務(wù)80%,，公司將據(jù)實際情況終止與責任人簽訂的目標責任書，重新聘用該項目的責任人,。

1,、銷售費用嚴格控制在15%以內(nèi)即：

①產(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用；

②銷售人員工資,、出差和績效工資,；

③印刷宣傳品及促銷推廣費用；

④辦公費用,；

⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費,。

2、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的起訴,、應(yīng)訴,、抽檢、處罰,、補償以及與此相關(guān)的費用,。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問題引發(fā)區(qū)域市場銷量萎縮，經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán),，公司須降低銷售目標的總?cè)蝿?wù)銷量,；

3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳,。

目標責任書簽訂后,，因須重新調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)人員的布置、新績效方案的制定,，以及重新布局市場調(diào)整戰(zhàn)略。公司對銷售責任人進行業(yè)績考核的時間：自本責任書簽訂和部門經(jīng)理任命后3個月之后實施,，為期一年,。

1、嚴格執(zhí)行公司20xx年7月調(diào)整后的新價格（附價格表）,，且所有飲料產(chǎn)品出廠價格,、批發(fā)價格統(tǒng)一由飲料專營部歸口管理；

2,、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價必須由財務(wù)核算,、總經(jīng)理確認，加20%具實告知銷售責任人。

公司銷售實行現(xiàn)款交易,，款到發(fā)貨,，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準方可發(fā)貨，有信譽的老客戶（指超市酒店）按原銷售方式發(fā)貨但應(yīng)收賬款不超過期初余額,，并保證全額回收（不可抗拒因素除外）,。

（一）基本原則：

1、利益保障原則,，保障銷售責任人合法利益,；

2、董事會通過,，沒有損害其它股東利益,；

3、預(yù)交原則,，切實投入資金,，而不是從年薪中扣除；

4,、有利于調(diào)動積極性原則,，既有利于調(diào)動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性,。因此,，銷售責任人要求其它

相關(guān)部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產(chǎn),、供應(yīng),、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標任務(wù)的順利完成。若出現(xiàn)不可預(yù)測的影響,，公司須對責任人規(guī)定的銷售目標任務(wù)作適當?shù)恼{(diào)整,。

（二）風險抵押金數(shù)額，現(xiàn)有高級管理人員依據(jù)自身職責與貢獻的差異,，其交納風險抵押金的數(shù)額擬定為：

1,、高級管理人員：抵押金相當于年度年薪的50%；

2,、部門管理人員：抵押金相當于年度年薪的30%,；

3、生產(chǎn),、銷售,、技術(shù)骨干：抵押金相當于年度年薪的20%。

（三）保證金額：

1,、為保證銷售目標的實現(xiàn),，目標責任人自責任書簽訂10日之內(nèi)按薪酬比例交保證金,，比例后風險抵押金人民幣貳拾萬元（￥20萬元），否則重新聘用該項目的責任人,；

2,、返還：責任人期滿，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經(jīng)營行為進行考核評價,，如果在任期間沒有假公濟私行為,，也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，且全面完成目標任務(wù),，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金,；

3、退還：責任人離開部門,，由公司董事會對其進行離任審計,，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況,，公司將如數(shù)退還風險抵押金,；

4、責任人任期間發(fā)生假公濟私行為,，或者由于管理不當給公司造成了重大經(jīng)濟損失,，公司將扣除其風險抵押金。

1,、權(quán)利

①任職期內(nèi)享受公司行政職權(quán)和期權(quán)激勵,。責任書簽訂一年內(nèi)完成任務(wù)即享受長期行政職權(quán)及公司期權(quán)：銷售責任人貳佰萬元（￥200萬元）銷售部門壹佰萬（￥100萬）；

②享有對部門的部門經(jīng)理,、副經(jīng)理的任免權(quán)利,，且由公司對任命的部門經(jīng)理、副經(jīng)理以會議的形式進行正式任聘,，下發(fā)聘任書后到崗工作,，且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權(quán)力；

③要求對銷售額提取的15%費用,，每月核算后出具具體數(shù)字金額,，銷售責任人有自主掌管權(quán)，支配權(quán),、市場投入權(quán)和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發(fā)放權(quán),。但須呈送公司審核備案；

④要求公司在銷售責任人實施經(jīng)營活動前須提供必要的資金,、辦公用品,、吉首市內(nèi)送貨車添置增加,、后勤等人,、財,、物的支持和保障；

⑤根據(jù)工作需要,，享有對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排,、調(diào)動； ⑥所有相關(guān)獼猴桃“果王”系列飲料,、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售責任人管理,，核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準；

⑦新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售責任人有權(quán)根據(jù)市場自主定價,，在保證公司20%的利潤情況下,，多余盈利由銷售責任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：

①產(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用；

②銷售人員工資,、出差和績效工資,；

③印刷宣傳品及促銷推廣費用；

④辦公費用,；

銷售目標責任書是否合法篇十四

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標,，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的`基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標銷售責任人:

銷售區(qū)域:

二、目標銷售任務(wù):20xx年責任目標元,。

三,、完成目標銷售任務(wù)期限:

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四、銷售責任人的義務(wù)責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作,，組織計劃,，勤勉工作，保證目標實現(xiàn),，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進,，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,，提供市場分析報告,，為公司決策提供準確市場依據(jù),。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本,，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。(小學學生安全責任書)

五,、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇,。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù),，進行年度銷售工作。公司組建評價小組,，對目標的完成情況進行評價打分,。

2、考核與激勵原則,。以目標是否100%完成,，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100,。

3、獎勵方式,。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)

負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配銷售目標責任書5篇保證書,。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核,。

監(jiān)督人:

責任人:

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

銷售目標責任書是否合法篇十五

根據(jù)公司的營銷目標,，按照對市場的預(yù)測，綜合考慮多種可能的影響因素,。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性,，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一,、業(yè)務(wù)人員：

二,、執(zhí)行監(jiān)督人：

三、負責銷售區(qū)域：

四,、銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)xx,，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳,、推廣、銷售活動的權(quán)利,。同時,，完成以下年度目標營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

五,、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：xx天

自xx年xx月xx日xx點至xx年xx月xx日xx點

六,、業(yè)務(wù)人員職責和義務(wù)

1、職責：

a,、根據(jù)公司營銷規(guī)劃,，完成公司下達的銷售任務(wù)指標;

b、負責區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護,，保證銷量的完成;

c,、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

d、負責競爭對手的市場,、產(chǎn)品,、策略等信息的收集匯報;

e、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓,、售后和技術(shù)支持服務(wù);

f,、負責公司交辦的其他事務(wù)處理。

2,、義務(wù)：

a,、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的,，杜絕黃,、賭、毒的事件發(fā)生;

b,、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo),，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;

c、負責本區(qū)域的'市場推廣,，維護公司整體形象;

d,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表

規(guī)定執(zhí)行)

七,、薪酬規(guī)定：

基本月薪+績效+補助

1,、基本工資按有效工作日核算;

2,、績效工資按月度發(fā)放。

3,、考核發(fā)放辦法：

(1)任務(wù)額完成率50%者無績效,，出差費用按總費用的50%核算;

(2)任務(wù)額完成率50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%80%核算;出差費用按總費用的50%80%核算;

(3)任務(wù)額完成率80%不足90%者,，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

(4)任務(wù)額完成率90%不足100%者,，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助,、住宿補助,、通訊補助等，補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行,。

4,、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資,。

備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準,。

八、獎勵規(guī)定：

超額累計完成銷售任務(wù)者,，除全額享有績效工資,，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪,、現(xiàn)金重獎,、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

九、附則

1,、本責任書一式三份,，銷售部一份、銷售主管一份,、業(yè)務(wù)員一份,。

2、本責任書自簽訂之日起,，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力,、攜手并進、互勵共勉,，以期順利完成目標責任,。

銷售部(蓋章)：

部門主管簽字：

業(yè)務(wù)人員(簽字)：

日期：