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酒店員工福利管理規(guī)章制度匯編篇一

1、身份證正本及復(fù)印件兩張,，一寸相片兩張。

2,、畢業(yè)證原件及復(fù)印件,，特殊崗位必須有職業(yè)資格證書原件或復(fù)印件。

3,、湖南省流動(dòng)人口計(jì)劃生育證（非長沙市戶口需辦理）,。

4、健康證（星期一至星期五在天心區(qū)衛(wèi)生防疫站辦理）,。

5,、按酒店規(guī)定繳納培訓(xùn)或試用期費(fèi)食宿費(fèi) 元。

1,、入職員工一般不超過3個(gè)月的試用期（培訓(xùn)期除外）,，酒店將根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，酌情延長或縮短試用期,，員工享受崗位試用期工資為 元,。

2、員工從入職當(dāng)日起須遵守酒店《員工手冊》,，如發(fā)現(xiàn)員工觸犯國家法規(guī)或嚴(yán)重違反酒店勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,，并造成一定后果的，酒店將按照《員工手冊》相關(guān)規(guī)定辦理,，并扣發(fā)當(dāng)月工資,。

3、試用期員工與正式員工一樣作息,，如遇特殊情況,，需請假將請假條交部門經(jīng)理批示后方能休假。

4,、酒店將組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)并在轉(zhuǎn)正前進(jìn)行考核,，合格才具有轉(zhuǎn)正的基本條件；員工如在計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資之前提出辭職,，則其離職工資一律按試用期工資計(jì)發(fā),。

5、試用期員工離職者,，須提前7天（入職員工頭7天為見工期,，見工合格者方能正式試用,，且此7天一并作為考勤核算工資，若在7天內(nèi)提出辭職的,，酒店將不發(fā)放任何工資）以書面形式將辭職報(bào)告送交所在部門負(fù)責(zé)人簽批后遞交人事部,，以總經(jīng)理審批之日起核算時(shí)間，7天后到行政人事部辦理離職手續(xù)（自入職之日起連續(xù)工作不足30天辭職的員工,，酒店將按實(shí)際工作天數(shù)扣除食宿費(fèi)7元/天）,；未按正規(guī)程序辦理者，酒店將扣其缺勤工資（缺勤指從提出離職之日算起7日內(nèi),，如：一員工10日提出書面離職,，但13日便離崗或要求酒店給予辦理離職手續(xù)，其缺勤日為4天）,。食宿費(fèi)予以退還（若工資不足抵扣缺勤工資,，將從食宿費(fèi)中扣除）；未經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離職者,，扣發(fā)當(dāng)月工資,，食宿費(fèi)按相關(guān)規(guī)定退還。

6,、員工離職時(shí),，按照正常程序辦理，食宿費(fèi)全額退還,。

7,、試用期合格者，酒店按規(guī)定程序?qū)⒔M織簽定勞動(dòng)合同,，享受酒店合同員工的福利（試用期員工除外）,。

1、員工著裝要整潔,，男員工經(jīng)常修理發(fā)腳,，留長發(fā)的女員工必須用發(fā)束將長發(fā)盤起，上班要配帶工牌,，進(jìn)出酒店如遇客人,、領(lǐng)導(dǎo)要有禮貌地打招呼。

2,、員工嚴(yán)禁佩戴各種手飾,、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等,。

3,、員工上下班必須走員工通道，嚴(yán)禁從酒店大堂進(jìn)出，嚴(yán)禁乘坐客梯,，嚴(yán)禁使用客用衛(wèi)生間,。

4、嚴(yán)禁使用專供客人使用的設(shè)備與物品,、偷帶酒店或客人物品出店,、偷吃酒店食品。

酒店員工福利管理規(guī)章制度匯編篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司20xx年干部任命,，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù),。一年來,，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下,，我逐漸適應(yīng)了新的崗位,，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就20xx年工作完成情況及xx年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

一,、20xx主要工作指標(biāo)完成情況：

招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人,，解除勞動(dòng)關(guān)系5人,，目前公司在職員工282人。

培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次,，培訓(xùn)員工468人次,，完成部門級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次,，培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%,，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人,，特種作業(yè)焊工20人,，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次,。

考核工作：xx年4月起對(duì)營銷部,、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次,。

勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭議1起,，處理20xx年遺留公傷爭議2起，處理20xx年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭議人員2人,，新簽勞動(dòng)合同16人次,，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率xx0%，組織員工體檢2次,。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級(jí)文件21份,，部門級(jí)文件24份。

二,、20xx年工作開展情況：

第一,，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),。在xx年的工作生活中,，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的重要思想,，用黨的先進(jìn)理論武裝自己,、發(fā)展自己、壯大自己,；另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

第二,，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針,，降低企業(yè)用工成本,。20xx年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況,，對(duì)此,，我始終堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則,，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰,，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人,，在保證公司正常運(yùn)營的情況下,，勞動(dòng)用工成本降低15.66%。

第三,，拓展招聘渠道,，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足,。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘,，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘,、校企合作等招聘方式,，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置,。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系,、資質(zhì)證書,、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種,，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢,，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前,，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,，xx年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷,、年輕化的形態(tài),，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。

第四,，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo),，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能,、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級(jí)培訓(xùn)體系,，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí),，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍,。

第五,，以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn),，結(jié)合年度干部考核工作,，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點(diǎn),，考核工作在營銷部,、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí),，促員工隊(duì)伍工作績效的提升,。

第六，以人為本,，科學(xué)管理,，打造和諧的勞資關(guān)系。xx年以來,，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試行）》,，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長時(shí)間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度,，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè),。

第七，積極完善公司管理制度,，提升企業(yè)管理水平,。在xx年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等7個(gè)管理制度,，有效補(bǔ)充了公司的管理體系,，提升了公司整體管理水平。

三,、xx年工作中不足：

xx年的工作中,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足,，工作中仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足,。二是人力資源管理體系不夠完善,，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用,。

四,、xx年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘,、收入分配,、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理,、中層干部管理,、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。

具體措施：

1,、要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模,、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作,，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測能力,，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量,、專業(yè)技能人員要求,；

2、要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理,，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變,；

3、要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng),，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向,、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升,；

4、要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,，深化崗位技能學(xué)習(xí),，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì),，做好部門的領(lǐng)頭人,；

5、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃,，拓寬人才成長通道,，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流,，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，使公司人才的成長處于良性循環(huán)中。

以上是我xx年工作匯報(bào)及xx年工作設(shè)想,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處,，敬請指正,。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助,，謝謝大家,！

酒店員工福利管理規(guī)章制度匯編篇三

酒店員工和內(nèi)部管理及其酒店產(chǎn)品與服務(wù)的特殊性給酒店的人力資源管理帶來了較大的難度，那么如何穩(wěn)定員工,，打造一支愛崗敬業(yè)的隊(duì)伍呢,？所以對(duì)于這些實(shí)施以下主要策略：

績效評(píng)估是整個(gè)酒店人力資源管理的控制系統(tǒng)，有監(jiān)督,、控制,、反饋并最終提高組織績效的作用。目前,，大多數(shù)酒店員工績效評(píng)估采用目標(biāo)管理法,，這種形式績效評(píng)估是針對(duì)員工過去某段時(shí)間的工作進(jìn)行的，是一種過去式,，而對(duì)于培訓(xùn)信息和引導(dǎo)員工成長方面很少涉及,。因此,，要將過去式為主的酒店員工績效評(píng)估體系改變成為“將來時(shí)”為主。首先要改進(jìn)“員工工作評(píng)估表”,，要通過績效評(píng)估來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,，這樣做，有利于員工認(rèn)識(shí)到自身的興趣,、價(jià)值,、優(yōu)勢和不足；有利于員工獲取酒店內(nèi)部有關(guān)工作機(jī)會(huì)和職位的信息,；有利于員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo),；有利于員工制定行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

我國酒店業(yè)中外商投資和集團(tuán)連鎖酒店在保護(hù)員工權(quán)益和購買社會(huì)保險(xiǎn)方面的執(zhí)行情況比較到位,，而大多數(shù)國有酒店由于地方法規(guī)的不完善和酒店本身的意識(shí)不到位，員工相關(guān)權(quán)益還沒有得到完整的保護(hù),。因此要對(duì)侵害合法權(quán)益,、員工缺乏保障的酒店進(jìn)行改造。

滿足員工參與管理,、獲得授權(quán)和溝通方面的需求,，是酒店成功經(jīng)營管理的一個(gè)重要因素。要突破酒店僅僅重視管理層意見的做法,，要對(duì)現(xiàn)有的參政管理系統(tǒng)進(jìn)行改良,。一要建立正式的雇員建議與溝通系統(tǒng)，使員工產(chǎn)生歸宿感,。二要建立非正式的雇員建議與溝通系統(tǒng),，使員工產(chǎn)生滿足感。成立各種興趣小組,、沙龍,、俱樂部，組織一些體育競賽活動(dòng)或者讀書活動(dòng),，引導(dǎo)非正式組織,，培養(yǎng)積極向上的員工心態(tài)和主人翁意識(shí)。

要從制定培訓(xùn)開發(fā)的年度計(jì)劃上下功夫,，年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)是員工可持續(xù)發(fā)展的加油站,，更是滿足員工深層次的需要的重要因素。

酒店薪酬福利是酒店對(duì)員工作的回報(bào)和補(bǔ)償,，是影響員工穩(wěn)定率的重要因素,。一般來講，影響員工對(duì)酒店薪酬福利的評(píng)價(jià)的因素有三：一是員工對(duì)薪酬福利的理解程度,；二是員工實(shí)際得到的薪資數(shù)額,；三是對(duì)比薪資水平,。目前不少酒店的薪酬福利在當(dāng)?shù)厮狡汀Ｒ虼?，在開展薪資認(rèn)知教育的同時(shí),，調(diào)整目前工資結(jié)構(gòu)和工資水平是保持物質(zhì)刺激動(dòng)力，提高員工穩(wěn)定程度的關(guān)鍵,。

酒店員工福利管理規(guī)章制度匯編篇四

1,、上下班走員工通道，并接受保安員的檢查,。

2,、上下班及用餐時(shí)需要打卡，不得漏打或替人代打,，如出現(xiàn)漏打要及時(shí)告之部門主管,。

3、確因某種原因不能上班的員工,，應(yīng)事先請假,，如有特殊情況，應(yīng)設(shè)法于當(dāng)日通知部門主管,，并得到許可,，否則視為曠工。

4,、工作時(shí)間不能穿著制服外出購物,，不準(zhǔn)吃東西、喝酒,，不準(zhǔn)聽收錄機(jī),，不準(zhǔn)看電視，不準(zhǔn)唱歌,、大聲喧嘩或閑聊,。

5,、除指定人員外,，不準(zhǔn)使用客用設(shè)施。

6,、未經(jīng)允許不可在酒店內(nèi)攝影及攝像,。

7、凡進(jìn)入酒店的單車和摩托車必須停放指定的位置,。

8,、凡不是本市戶口籍的員工，要求辦理暫住證,，費(fèi)用將從員工的工資中扣除,。

酒店員工福利管理規(guī)章制度匯編篇五

10月份的工作進(jìn)度和工作情況,，分別從黨建工作、食堂工作,、保安管理,、宿舍管理和文體工作等五個(gè)方面做總結(jié)：

一、 黨建工作

本月黨建工作繼續(xù)開展,，就成立*有限公司黨支部和黨支部人選向上級(jí)黨組織提交了請示報(bào)告,。

二、食堂工作

1,、采購： 10月4日,，陪同食堂班長在大潤發(fā)超市采購了食用油等廚房原料，10月19日就分公司廚房餐具等用品在市場和大潤發(fā)再次進(jìn)行采購,，為分公司開業(yè)后的后勤供應(yīng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備,。

2、設(shè)備維修：10月15日對(duì)食堂大餐廳的餐桌和餐椅進(jìn)行了加固維修,，防止因餐桌損壞對(duì)員工身體造成傷害,，為全體員工的正常就餐提供重要保障；

3,、食堂盤點(diǎn)：10月31日對(duì)食堂的結(jié)存物資進(jìn)行了盤點(diǎn),，總體狀況良好，但是盤點(diǎn)結(jié)果顯示,，食堂的大米已經(jīng)沒有結(jié)存,，建議下月采購大米前要對(duì)當(dāng)月的使用量有一個(gè)較準(zhǔn)確的計(jì)算或預(yù)期，以便合理采購,；

三,、保安管理

1、日常工作：10月15日,、xx日在保安室分別召開了保安工作會(huì)議,，就保安日常工作內(nèi)容、禮儀規(guī)范以及廠區(qū)衛(wèi)生責(zé)任等狀況進(jìn)行說明,，切實(shí)提高保安的工作質(zhì)量,。

2、保安獎(jiǎng)懲：因?yàn)樵?0月14日的例行抽查中,，保安龐吉昌遲到和睡崗,，所以在10月15日對(duì)其作出了記過1次，罰款50元的處分,。

3,、夜間抽查：10月14日夜間對(duì)保安進(jìn)行了抽查，遲到,，在凌晨5：40的抽查中,，睡崗,，在對(duì)全體保安人員進(jìn)行教育勸勉后，不良現(xiàn)象已經(jīng)得到了有效遏制,。

四,、宿舍管理

1、宿舍安排：安排了3名*公司人員住宿,，分別住宿在215和226;此外,，對(duì)公司新進(jìn)員工亦進(jìn)行了安排；

2,、本月新增了3套床共6個(gè)床位,，分別配置在208（1套）、210（1套）和226（1套）,，此外,，對(duì)210宿舍洗手間門也進(jìn)行了維修；

五,、廠區(qū)工作

20xx年10月22日對(duì)司機(jī)休息室區(qū)的洗手間進(jìn)行了修理,，修理好了兩個(gè)沖便器和一扇衛(wèi)生間門。

六,、其他工作

20xx年10月16日,，參加在管委會(huì)衛(wèi)生局舉辦的黨組織服務(wù)年活動(dòng)心理咨詢專家講座。

以上是我10月份的工作總結(jié),，不足之處,，請多指教！

酒店員工福利管理規(guī)章制度匯編篇六

一,、新員工培訓(xùn)程序

1,、了解新員工背景資料。并初步確認(rèn)培訓(xùn)方式方法,。

2,、確定培訓(xùn)時(shí)間。并通知新員工,。

3,、準(zhǔn)備相關(guān)表格。如入職培訓(xùn)簽到表及新員工入職培訓(xùn)評(píng)估表,。

4,、開展培訓(xùn)課程,。

5,、填寫培訓(xùn)評(píng)估表。通過授課人依據(jù)新員工的表現(xiàn),，填寫培訓(xùn)評(píng)估表,。

6,、參觀酒店。

7,、培訓(xùn)考核,。

8、培訓(xùn)結(jié)束,。對(duì)考核及格的員工送到人事部門,，不及格者，不給予錄用,。

9,、分配部門。

10,、存檔,。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1,、就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）,。

到職前：

致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）。

讓本部門其他員工知道新員工的到來,。

準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品。

準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,。

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,。

準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

到人力資源部報(bào)到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。

到部門報(bào)到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城,。

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

新員工工作描述,、職責(zé)要求,。

討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo),。

設(shè)定下次績效考核的時(shí)間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表,。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3,、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)——不定期）,。

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù),。

公司政策與福利、公司相關(guān)程序,、績效考核,。

公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序,。

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題。

酒店員工福利管理規(guī)章制度匯編篇七

一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了,，回望20__年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷提高著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對(duì)今年的工做一個(gè)小小的總結(jié)：

對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，堅(jiān)持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息,。因檔案資料涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我堅(jiān)持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是異常的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好,。

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不一樣,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜,；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部經(jīng)過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

公司充分研究員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。

進(jìn)行促銷人員的管理工作,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情景等

幫忙建立進(jìn)取的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng),；此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，貼合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20__年人力資源部的職責(zé)將更加沉重，人力資源部必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。最終，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,。

酒店員工福利管理規(guī)章制度匯編篇八

1、酒店除部門負(fù)責(zé)人外,，四層以下（含四層）任何員工不得無故乘坐電梯（包括員工電梯）,。

2、營銷部人員陪同客人可乘坐電梯,。

3,、餐飲部迎賓員引領(lǐng)客人幫拿酒水可乘坐電梯,、送餐人員可乘坐電梯。

4,、客房部服務(wù)員推布草車,、緊急查房時(shí)可乘坐電梯。

5,、財(cái)務(wù)部持現(xiàn)金可乘坐電梯,。

6、工程部人員緊急檢修設(shè)備可乘坐電梯,。

7,、保安部在處理緊急突發(fā)事件可乘坐電梯,。

8,、各部門出入庫大量物品，員工攜重物可乘電梯,。

9,、政府監(jiān)督部門來店檢查協(xié)助工作人員可乘坐電梯。

1,、內(nèi)部員工乘梯時(shí),，一律使用員工電梯。

2,、乘梯或等候乘梯時(shí),，不得延誤電梯等候時(shí)間。如遇見客人須主動(dòng)問好,；把主通道留給客人,；超載時(shí)應(yīng)主動(dòng)讓行。

3,、員工乘坐電梯要注意禮節(jié)禮貌,，禁止在梯內(nèi)嬉笑打鬧、抽煙等不雅行為,。與客人同乘電梯時(shí),，員工間嚴(yán)禁閑談。且要個(gè)執(zhí)行客人先下后上規(guī)定,。

4,、員工上、下班須走指定的員工通道,，并應(yīng)主動(dòng)配合保安人員的檢查,，到大堂辦理公務(wù)必須著工裝。