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酒店會議管理規(guī)章制度匯編篇一

制定這一條管理制度內(nèi)容目的是更好更有效的發(fā)揮例會的作用。

②部門工作會議需要部門召開的工作例會,，由各部門負(fù)責(zé)人決定召開并負(fù)責(zé)組織,。

③酒店各部門舉行的會議以及例會首先需要向自己的員工聲明本次會議的目的

④會議發(fā)言者時(shí)間需要掌握得當(dāng)不要過長

其次我們來看看在此管理制度中對會議準(zhǔn)備方面的要求：

①會議前需要把所有需要用到的設(shè)備準(zhǔn)備好

②會議組織者需要事先把會議材料準(zhǔn)備好

③會議中每一名工作人員所需要做的各項(xiàng)工作需要事先分配好

接下來我們來看看在這一管理制度中對會議紀(jì)律方面的要求：

①任何人員不得無故缺席會議,，如確實(shí)有緊急情況，須提前請假,，否則視為缺席,。違者將視情節(jié)嚴(yán)重性予以100元以上的處罰,。

②任何人不得以任何理由遲到早退

③開會期間任何人得交頭接耳、大聲喧嘩或隨意進(jìn)出,，應(yīng)按次序發(fā)言,，如有急需說明事項(xiàng),，應(yīng)向會議組織者示意獲準(zhǔn)后發(fā)言

酒店會議管理規(guī)章制度匯編篇二

一、目的

為了更好的規(guī)范公司會議管理,，提高會議質(zhì)量,，特制定本制度。

二,、范圍

全喜公司員工和廠家在焦作業(yè)務(wù)人員

三,、具體內(nèi)容

1,、 例會

時(shí)間：每天早上8點(diǎn)，時(shí)間約為20分鐘,。

地點(diǎn)：總公司人員在公司會議室,，分公司人員在分公司辦公室,。 參會人員：所有員工和廠家人員

主題：溝通解決日常工作中出現(xiàn)的問題和分配當(dāng)天的工作。

2,、 總部周會

時(shí)間：每周一上午8點(diǎn)30到12點(diǎn),。

地點(diǎn)：公司會議室或者其他指定地點(diǎn)。

參會人員：各部門經(jīng)理,，主管,，以及在焦作沒有出差的分公司負(fù)責(zé)人必須參加，廠家業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己的工作需要可以參加,。

主題：總結(jié)上周的工作情況及安排本周的工作任務(wù)。

3,、分公司和分部門周會

時(shí)間：部門自定

地點(diǎn)：各自辦公司

參會人員：各自分公司人員,，部門人員

主題：工作總結(jié)和安排

4,、月度會議

時(shí)間：每個月2號，時(shí)間為1-3天,。

地點(diǎn)：公司會議室

參會人員：所有業(yè)務(wù)相關(guān)人員

主題：匯總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務(wù),。

5,、會議主體

會議準(zhǔn)備：韓總、孫總,、鄭濤,、孫新

管理會議：韓總,、孫總、李素平,、常峰,、周小夏,、張林、肖靜 銷售會議：各縣分公司經(jīng)理

四,、會議流程

1.由各部門負(fù)責(zé)人在每月3日前，根據(jù)工作報(bào)告制度,，進(jìn)行匯報(bào)月度

工作內(nèi)容。

2.總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況指出工作中存在的問題,，出現(xiàn)一處問題罰款100

元,。

3,、根據(jù)會議記錄政策，每次開周會,，月會，都安排人員做會議記錄,。

分公司開會由銷管記錄，其他會議由會議組織者制定人員記錄,。(附會議記錄表)

四、獎罰措施

1,、員工必須按時(shí)參加會議,，對無故不參加會議的員工視同曠工處理

2,、 公司鼓勵員工在會議期間多提好的、有利于公司發(fā)展的建議,，對提出能夠促進(jìn)公司發(fā)展的建議并被采納通過的員工，公司會給予獎勵,。

3,、經(jīng)理主管開會遲到罰款50元，除出差以外不參加周會以上會議,，(包括請假)罰款100元。

4,、經(jīng)理,，主管組織會議要做會議記錄,，如果不能提供會議記錄，視同未組織會議,。

5,、每月公司經(jīng)理主管會議要對會議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),，每無故減少一次規(guī)定會議，經(jīng)理和主管罰款100元,。

6,、如遇不可抗力,，出差等原因可以申請延期開會，或者合并開會,。

酒店會議管理規(guī)章制度匯編篇三

（一）酒店級會議：酒店員工大會、酒店業(yè)務(wù)人員會以及各種代表大會,，應(yīng)報(bào)請辦公室批準(zhǔn)后，由各部門分別負(fù)責(zé)組織召開,。

（二）專業(yè)會議：即全酒店性的技術(shù),、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會,、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織,。

（三）部門工作會：酒店各部門召開的工作會,，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織,。

（四）班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。

（五）外單位在我酒店召開的會議（如現(xiàn)場會,、報(bào)告會、辦公會等）或業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會等）,，一律由辦公室受理安排,，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。

二,、會議安排

（一）例會的安排

為避免會議過多或重復(fù)，酒店正常性的會議一律納入例會制,，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：

1,、技術(shù)會議

（1）總經(jīng)理辦公會

研究,、部署行政工作,，討論決定酒店行政工作重大問題。

（2）行政事務(wù)會

總結(jié)評價(jià)當(dāng)月經(jīng)營工作情況,，安排布置下月工作任務(wù),。

（3）班組長以上經(jīng)營管理大會（或酒店員工大會）

總結(jié)上期（半年,、全年）工作情況、部署本期（半年,、新年）工作任務(wù),。

（4）經(jīng)營活動分析會

匯報(bào),、分析酒店計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價(jià)各方面的工作情況,，肯定成績,，指出失誤,，提出改進(jìn)措施，不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益,。

（5）安全工作會（含治安,、消防工作）匯報(bào)總結(jié)前期安全生產(chǎn),、治安、消防工作情況,，分析處理事故,，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施,。

（6）部門事務(wù)會

檢查、總結(jié),、布置工作,。

（7）班組會

檢查,、總結(jié)、布置工作,。