總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

第三季度管理工作總結(jié)匯報(bào) 第3季度工作總結(jié)篇一

一、善于學(xué)習(xí),、工作極致化

在八月初我按照會(huì)計(jì)核算部的安排開始了為期一個(gè)月緊張而又快樂的學(xué)習(xí)生活,。這次學(xué)習(xí)安排為我提供了一次審視自身工作、提高自己能力的機(jī)會(huì),。特別是通過在其他支行的學(xué)習(xí),，與其他支行員工之間很好的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高,，在我學(xué)習(xí)的這段時(shí)間里,，經(jīng)常會(huì)有人問我這個(gè)問題：你還需要在其他支行學(xué)習(xí)嗎?因?yàn)樵谄渌麊T工的眼里認(rèn)為我以前在營業(yè)部工作很長(zhǎng)時(shí)間，幾乎所有的業(yè)務(wù)種類都遇見過，十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很豐富,。我回答：要學(xué),、必須要學(xué)。俗話說：活到老,、學(xué)到老,。

這就是我的一個(gè)思想轉(zhuǎn)變，我接觸了十幾年的找總結(jié)網(wǎng)前臺(tái)業(yè)務(wù),，雖然業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富,，但我要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)別人工作中更加快速的工作方法以及更好的工作經(jīng)驗(yàn),。孔子曰：三人行,，必有我?guī)熝?。意在告訴我們，每個(gè)人或每個(gè)地方都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,。天北支行學(xué)習(xí)期間,，一有空閑時(shí)間積極幫助新員工整理破幣。在學(xué)習(xí)期間我擺正自己的位置,，虛心請(qǐng)教,，做到與支行員工認(rèn)真進(jìn)行交流，碰到與以前業(yè)務(wù)不一樣的地方進(jìn)行討論,，積極協(xié)助其他員工做好支行工作,。在現(xiàn)實(shí)的工作中，要想干好會(huì)計(jì)主管工作,，轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習(xí)”,。

要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí),、要學(xué)會(huì)做事,、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),，“無知”即“無能”,。 在學(xué)習(xí)期間我對(duì)以前的業(yè)務(wù)做到溫故而知新，學(xué)習(xí)了現(xiàn)在開展的新業(yè)務(wù),，保函業(yè)務(wù)和貼現(xiàn)業(yè)務(wù),，并且重新接觸了以前所辦理過的賬戶管理業(yè)務(wù)。通過此次學(xué)習(xí),，賬戶管理工作有了更加細(xì)致性的提高,，對(duì)以后的賬戶管理工作有了一個(gè)新的起點(diǎn)。在學(xué)習(xí)期間將自己所知道的業(yè)務(wù)傳授給其他員工，做到互相交流學(xué)習(xí),，互相進(jìn)步,。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)以后的工作有了更新的理念，將工作做到極致,。

二,、積累自己 充實(shí)自己

在工作中要積累自己，充實(shí)自己,。人如果缺少積累,，那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒有能力的人是不會(huì)做好任何工作的。此次學(xué)習(xí)收獲很多,，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足,。總結(jié)是學(xué)習(xí)的終點(diǎn),，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn),。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”,，貴在“學(xué)以致用”,。會(huì)計(jì)主管作為支行的“內(nèi)當(dāng)家”，其職責(zé)履行是否到位,，直接關(guān)系到商行內(nèi)控制度執(zhí)行,、管理水平，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現(xiàn),。作為會(huì)計(jì)主管,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù),，是會(huì)計(jì)的必修課,，否則無法帶好一線人員做好基礎(chǔ)工作。其次要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，要熟知會(huì)計(jì)核算管理制度,、財(cái)務(wù)制度、依法合規(guī)經(jīng)營,。另還要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的意識(shí),，否則出現(xiàn)案件將是一票否決,。

三、調(diào)整心態(tài),、為商行奉獻(xiàn)自己

九月初經(jīng)過行里的安排我參加了紅色之旅的行程,，去緬懷中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人,，偉大的革命領(lǐng)袖。湖南紅色之旅,，我尋訪了一個(gè)從韶山?jīng)_里走出來的普通學(xué)子,，一代偉人的革命道路，也追隨了賀龍將軍的足跡,。感受了他戰(zhàn)斗,、光輝的一生。毛澤東同志帶領(lǐng)中國共產(chǎn)黨克服了一切艱難險(xiǎn)阻,，歷經(jīng)了世間的滄海桑田,，創(chuàng)造了中國歷史的輝煌奇跡，收獲了中國革命的全面勝利,，成立了中國人民自己當(dāng)家作主的新中國,。

紅色之旅讓我感受和體會(huì)的東西很多，最為讓我深思的一件事是飛機(jī)上為我們乘客服務(wù)的空姐：在她們?yōu)槌丝头?wù)時(shí),，如果她們面前的某種飲料用完時(shí),，她們同事之間相互在協(xié)作的時(shí)候都會(huì)對(duì)對(duì)方說:麻煩你遞一下可樂，謝謝! 如果我們商行的每位員工在相互配合的時(shí)候都做到這樣,，那就少了幾分爭(zhēng)吵，多了幾分和諧,，那“團(tuán)結(jié)之美,、協(xié)作之花”才是真正商行的體現(xiàn)。

紅色之旅不僅讓我欣賞了大自然美麗的風(fēng)景,，還陶冶了我的情操,，也感謝商行領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)。聯(lián)系到我目前的工作狀況,，無論是工作環(huán)境還是工作條件,，與革命之初相比簡(jiǎn)直是天壤之別，我還有什么理由在工作時(shí)存在畏難情緒,，存在輕略態(tài)度?我何嘗不去更好的干好自己的工作,，更好的為商行的發(fā)展而奉獻(xiàn)自己的力量;而何嘗不珍惜我的工作崗位，把握好自己的人生目標(biāo),。

“讀萬卷書,，行萬里路”，這次的紅色之旅使我感受頗深：毛澤東等老一輩革命先烈為革命事業(yè)所做的貢獻(xiàn)必須時(shí)刻銘記,。我將把此次紅色之旅所汲取到的精神力量運(yùn)用到今后工作生活中去,，繼承先烈遺志，以更高昂的熱情,、更認(rèn)真的態(tài)度,，不斷鞭策我勤思索,，苦學(xué)習(xí)，努力工作,，不斷創(chuàng)新,，充分發(fā)揮商行人的力量，為創(chuàng)造商行更美好的明天而不懈努力!

第三季度管理工作總結(jié)匯報(bào) 第3季度工作總結(jié)篇二

慶祝祖國的xx年華誕,，20xx年的第三季度正式劃上了一個(gè)句號(hào),。在本季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了客戶交付的訂單任務(wù),，累計(jì)完成成品加工量13345噸,，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元;同時(shí)順利達(dá)到安全目標(biāo)，在本季度無重大安全事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生,。但是,，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T和基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行力不夠等因素，也發(fā)生了一些本可以避免的輕傷事故,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整改和規(guī)范管理工作也沒有完成預(yù)期目標(biāo)等,。

針對(duì)上述情況，現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年第三季度的工作總結(jié)如下,。

第一,、 完成加工量

在第三季度，共計(jì)接收計(jì)劃量14342噸,，同比第二季度的(17670噸)下降18.8%;實(shí)際完成加工量13345噸,，同比第二季度(17886噸)下降25.3%。具體加工量如下表：

生產(chǎn)部第三季度加工量明細(xì)

從數(shù)據(jù)上顯示,，第三季度完成的加工量比第二季度少4541噸,。分析其原因，是因?yàn)榈谌径日幱谛袠I(yè)淡季;而隨著我公司主要客戶(東風(fēng)小康)的計(jì)劃調(diào)整而減產(chǎn),，以及作為重慶市汽車行業(yè)龍頭的長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品銷售疲軟導(dǎo)致的減產(chǎn),，本年度的淡季過度期比較往年而言相對(duì)較長(zhǎng)。其中7,、8兩個(gè)月的加工完成量相比4,、5月份分別下降了10.7%和30.5%。而隨著行業(yè)淡季的消退,，從9月份開始,，計(jì)劃量和加工量逐步上升，共計(jì)完成加工量5243噸,，僅比6月份的正常水平(5367噸)下降2.3%,。

第二、 生產(chǎn)作業(yè)情況總結(jié)

在第三季度的工作中,，生產(chǎn)部基本完成了公司預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),，累計(jì)完成成品加工量13345噸,，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元。但是,，在整個(gè)作業(yè)過程中也暴露出許多的問題,，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境沒有保持、各類小事故層出不窮,，甚至因?yàn)樾∈鹿识鴮?dǎo)致在客戶處發(fā)生重大的質(zhì)量事故,。

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不能保持,。

在第二季度的總結(jié)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改和規(guī)范化管理,，因此，在7月份對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的定置管理和制度管理進(jìn)行了一次專項(xiàng)整頓：對(duì)地面進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃,，并指定專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和清潔;對(duì)劃分后的區(qū)域?qū)ｉT設(shè)置了標(biāo)牌(標(biāo)識(shí)),，便于區(qū)分物料和管理;對(duì)作業(yè)物料和生產(chǎn)成品進(jìn)行詳細(xì)分類，各類物料按照區(qū)域定點(diǎn)堆放; 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢和不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持水平;對(duì)職工進(jìn)行安全作業(yè)和規(guī)范化操作的培訓(xùn)與強(qiáng)化,，提高職工的“5s”意思和現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的管理水平。

在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),，經(jīng)過整頓和加強(qiáng)管理后,，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是,，受場(chǎng)地限制和員工意識(shí)不到位的因素影響,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持工作還差強(qiáng)人意，需要定期進(jìn)行整頓和強(qiáng)化,。因此，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的定置管理意識(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制并提高管理水平,，是現(xiàn)場(chǎng)管理后期工作中的重點(diǎn)。

2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的安全意識(shí)不強(qiáng),。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低,，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法提出了一些特殊的要求,。因?yàn)椴粠О踩倍鴮?dǎo)致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導(dǎo)致手掌割傷等,，都是因?yàn)樽晕冶Ｗo(hù)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。

因此,，為保證安全生產(chǎn),，除對(duì)全體員工進(jìn)行正常形式的安全教育(學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，對(duì)違反制度進(jìn)行考核)外，應(yīng)當(dāng)多講實(shí)例,，用事實(shí)來教育員工,，認(rèn)真做到“三不傷害”，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全,。

3,、提高質(zhì)量意識(shí)。

員工的質(zhì)量意識(shí)包括客戶的正常加工要求,，如表面質(zhì)量,、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等,。因?yàn)闁|風(fēng)小康從7月開始需要按照實(shí)際重量交貨,，同時(shí)，部分客戶也要求按照原料重量交貨,。因此,，針對(duì)此類客戶，其重量從開始投料到最終成品產(chǎn)出都必須在公司的全程監(jiān)控之下,，以保證客戶和公司的利益均不受損,。但是，因?yàn)椴糠謫T工的質(zhì)量意識(shí)淡薄,，對(duì)計(jì)重出庫方式的重要性未能引起重視,，導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起因重量誤差導(dǎo)致的質(zhì)量事故，并造成極為惡劣的影響,。

因此,， 要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，必須要從制度上著手,，通過建立完善的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制來保證員工的執(zhí)行力,，并通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)來建立員工完整的質(zhì)量意識(shí)。

第三,、 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

在生產(chǎn)部的工作中,，最重要的工作就是生產(chǎn)加工計(jì)劃的管理。在本季度共計(jì)下達(dá)加工指令885份,，累計(jì)計(jì)劃量14342噸,。雖然本季度的計(jì)劃因受市場(chǎng)變化的影響，表現(xiàn)出批量小,、批次多,、交貨時(shí)間緊等特點(diǎn)，但是經(jīng)過合理的調(diào)度以及公司其他部門的配合,，較好的完成了加工計(jì)劃,，保證了客戶需求,。

本季度的計(jì)劃管理工作主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面。

1,、 根據(jù)客戶預(yù)先提供的交貨時(shí)間合理安排計(jì)劃順序,，通過調(diào)整時(shí)間差來保證客戶的交貨需求。

2,、 遇有突發(fā)情況,，第一時(shí)間跟客戶聯(lián)系并提供后續(xù)的交貨保證，方便客戶的與收貨方的溝通,。

3,、 提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)生產(chǎn)備料和生產(chǎn)輔料的計(jì)劃提前下達(dá),，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序不受影響,。

4、 針對(duì)配送客戶,，提前落實(shí)運(yùn)輸車輛,，保證到貨的及時(shí)性。

在整個(gè)生產(chǎn)的流程中,，也存在一些薄弱的環(huán)節(jié),，比如：如何與倉儲(chǔ)部門協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)原料和備貨、運(yùn)輸途中發(fā)生緊急情況時(shí)應(yīng)要求運(yùn)輸部門及時(shí)反饋信息等,，這些都需要進(jìn)一步的完善,，并主動(dòng)加強(qiáng)各部門間的協(xié)作。

第四,、 設(shè)備管理

針對(duì)設(shè)備故障較多的現(xiàn)狀,，公司定于8月份—9月份期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，期間專門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以保證修理時(shí)間,。已經(jīng)大修完成的內(nèi)容主要包括以下部分：

1,、 對(duì)剪床大小軸進(jìn)行修復(fù)，保證傳動(dòng)的穩(wěn)定性;

2,、 對(duì)剪床傳動(dòng)齒輪組進(jìn)行了更換，保證傳動(dòng)比的精確性;

3,、 對(duì)校平機(jī)聯(lián)動(dòng)軸(共15根)已經(jīng)損壞的9根進(jìn)行了更換;

4,、 對(duì)成品輸送皮帶(軸)進(jìn)行了更換;

5、 對(duì)精校機(jī)的行星減速器進(jìn)行了更換;

6,、 對(duì)上料小車的行走輪更換了其中的2個(gè),，其余2個(gè)完好;

目前還未完成的有三個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在10月份完成：

1,、開卷機(jī)的漲縮滑塊;

2,、開卷機(jī)離合器與剎車片;

3,、手工剪板機(jī)的下刀口毛刺。

針對(duì)以前的設(shè)備保障能力薄弱問題,，在設(shè)備管理上需要繼續(xù)加強(qiáng)的工作有以下三個(gè)方面：

第一,、 進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員的技術(shù)力量。

除對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)外,，短期內(nèi)迅速提高設(shè)備維修水平需要重新招聘一位專職的,、成熟的設(shè)備維修人員。

第二,、 備品備件的儲(chǔ)備目前仍無法完成設(shè)備的保障工作,。

除少數(shù)成套的配件外，如油路,、電路以及氣管的易損件目前均未儲(chǔ)備庫存,。因此，必須要求設(shè)備維修人員將各類管路接頭,、閥門,、電氣開關(guān)等小件根據(jù)損耗程度分別列出清單，集中在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批量采購,，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

第三、 對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)工作不到位,。

設(shè)備的點(diǎn)檢工作,，必須要求設(shè)備維修人員和主操手進(jìn)行配合，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn)檢位置進(jìn)行認(rèn)真的檢查和維護(hù),。

第四,、 行車的維修保障能力需要提高。

因公司目前沒有專業(yè)的電工,，因此行車的維修工作是外包給行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行,。由于雙方在外包的業(yè)務(wù)劃分上沒有明確作業(yè)內(nèi)容和管理要求，因此導(dǎo)致經(jīng)常性出現(xiàn)行車故障但是維修人員無法及時(shí)到位的情況,。針對(duì)此種上述情況,，需要和行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行磋商，將行車的維修業(yè)務(wù)全部外包,，同時(shí)劃分清楚雙方權(quán)責(zé),，通過考核和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)行車生產(chǎn)廠家的積極性，保證行車的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

第五,、 管理工作與制度設(shè)計(jì)總結(jié)

在第三季度，生產(chǎn)部繼續(xù)對(duì)存在的作業(yè)流程漏洞和管理工作進(jìn)行了不斷的完善和補(bǔ)充;同時(shí)，在李總的指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部的管理工作與制度設(shè)計(jì)工作也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。目前正在修訂和編制的有《安全教育手冊(cè)》以及《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異議簡(jiǎn)易判定手冊(cè)》，同時(shí)也在試行一項(xiàng)綜合性的管理制度——《安全生產(chǎn)積分管理制度》,，作為一種全面的管理制度來實(shí)施,。

在前期的實(shí)踐中，生產(chǎn)部也暴露出管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng),、管理制度的考核不堅(jiān)決等幾個(gè)方面的問題,。

1、管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng),。

在第三季度,，生產(chǎn)部不斷的對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，建立了一項(xiàng)綜合性的《安全生產(chǎn)積分管理制度》作為生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作的一本總則,，并以此來規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)任務(wù),、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全保護(hù)等方面的管理與實(shí)作,。因?yàn)闀r(shí)間倉促和的原因,，其試行版本中包含的內(nèi)容還不夠全面，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步的予以補(bǔ)充和完善,。

制度的建立做到了有法可依,，各層管理人員的重視程度和參與程度最終決定能否將制度堅(jiān)決執(zhí)行和完善。因?yàn)楦鲗庸芾砣藛T的重視程度和參與程度不夠,，同時(shí)也因?yàn)楣芾碇贫葘?duì)管理人員執(zhí)行力方面的監(jiān)督有所缺失,，導(dǎo)致形成了執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

因此,，除對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善外,，通過相關(guān)制度來約束管理人員的監(jiān)督行為，提升管理人員的執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的制度意識(shí)是當(dāng)前的工作重點(diǎn),。

2,、管理制度的考核不堅(jiān)決

在第三季度，生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)作業(yè)小組的主管以及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)等進(jìn)行會(huì)商和討論,，不斷的改進(jìn)作業(yè)流程以提高作業(yè)效率,，不斷的完善安全管理制度以保證作業(yè)安全。但是,，實(shí)際在施行管理制度時(shí)的最大漏洞在于對(duì)違反管理制度的行為過于放松,，多數(shù)時(shí)間僅僅是口頭警告，并沒有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理,，導(dǎo)致出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)狀,。

因此，在以后的工作中,，任何人違反管理制度都必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,。同時(shí)，實(shí)行按照管理等級(jí)和優(yōu)先原則進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn),，從上到下進(jìn)行鏈?zhǔn)焦芾恚荷a(chǎn)部經(jīng)理或者生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管發(fā)現(xiàn)任何人違章,，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，其直接領(lǐng)導(dǎo)也將接受同樣程度的考核;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管發(fā)現(xiàn)違章的,，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外,，其班長(zhǎng)也將接受同樣程度的考核。

3,、設(shè)置合理而有彈性的獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

目前在試行的《安全生產(chǎn)積分管理制度》中，主要是為了規(guī)范生產(chǎn)部各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理作出一定的考核標(biāo)準(zhǔn),。但是，其中比較欠缺的就是對(duì)于完成任務(wù)較好的班組沒有合理的獎(jiǎng)勵(lì),。

因此,，生產(chǎn)部決定對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行一定的修改和完善，對(duì)達(dá)到考核合格標(biāo)準(zhǔn)的班組給予合理的獎(jiǎng)勵(lì),，以示表彰,，以此調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

第六,、 車間業(yè)務(wù)總結(jié)

目前車間共有五個(gè)班組,，每班4人，其中1800橫切線兩個(gè)機(jī)組,、手工剪板機(jī)兩個(gè)機(jī)組,，同時(shí)抽調(diào)一個(gè)機(jī)組常駐寶井作為對(duì)口支援力量。根據(jù)實(shí)際需求,，車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)再增加1600橫切線一個(gè)機(jī)組(按3人/班編制),。

針對(duì)生產(chǎn)一線部分員工的年齡偏大，文化水平較低,，同時(shí),，各班組的班長(zhǎng)其質(zhì)量意識(shí)較淡薄、領(lǐng)導(dǎo)力較差等現(xiàn)象,，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的任務(wù)執(zhí)行力較弱等現(xiàn)象,，生產(chǎn)部一直在進(jìn)行的工作包括以下三個(gè)方面：

第一、 綜合性制度建設(shè),。繼續(xù)落實(shí)《安全生產(chǎn)積分管理制度》,，從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理，真正將制度落實(shí)到位,、落實(shí)到人,。

第二、 各層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),。此工作的重點(diǎn)在于對(duì)各層管理人員適當(dāng)?shù)慕o予管理權(quán)力以樹立其威信,，并在其崗位給予更加嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做好表率,。

第三,、 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。通過各層管理人員的積極參與和嚴(yán)格考核,，督促各個(gè)作業(yè)小組的組員通力合作,，積極完成任務(wù)，提高執(zhí)行力,。

總結(jié)既第三季度工作重點(diǎn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，生產(chǎn)與倉儲(chǔ)的erp管理系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，雖然與預(yù)期的目標(biāo)有所差距,，但基本能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部當(dāng)初所提出的綜合要求,。生產(chǎn)部在第三季度中的工作也順利的完成了公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，但是在管理等軟件上仍然存在許多的漏洞,。因此,，在第四季度的工作中，工作重點(diǎn)主要有以下五個(gè)方面：

1,、 加快管理改革和制度設(shè)計(jì)步驟,，迅速修訂和完善相關(guān)的作業(yè)文件，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化建設(shè),。

2,、 加強(qiáng)對(duì)員工的作業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，迅速提高各崗位員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí),，保證安全生產(chǎn),。

3、 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn),，達(dá)到我部門所提出的最終使用要求,。

4、 提高各個(gè)業(yè)務(wù)小組和業(yè)務(wù)崗位的執(zhí)行力,。

5,、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和定置管理達(dá)到要求,。

第三季度管理工作總結(jié)匯報(bào) 第3季度工作總結(jié)篇三

20xx年前三季度,，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下,，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提,，堅(jiān)持成本和質(zhì)量控制,，實(shí)施集約化施工，在全體員工的共同努力下,，全面完成了集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，在建項(xiàng)目也按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),，給予了及時(shí)完工,。9個(gè)月來，麒麟公司先后完成了五樓改造,、四樓國貿(mào)裝修,、原材料預(yù)處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設(shè),、師院供電線路搶修,、煤改氣設(shè)備拆除等，目前學(xué)生公寓餐廳改造已進(jìn)入內(nèi)部裝修已經(jīng)進(jìn)入尾聲,，主體項(xiàng)目有望在11月底全面完工,。在兼顧了重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提,，完成供水管線搶修30余項(xiàng),，供氣管線搶修4項(xiàng)，下水管線維修10余項(xiàng),，屋面維修3000多平方,，安裝玻璃1000余塊，各項(xiàng)工作得到了使用單位和相關(guān)部門的一致認(rèn)可,。

工作回顧

一,、抓項(xiàng)目管理，確保公司重點(diǎn)項(xiàng)目完成

今年以來,，集團(tuán)公司在管理上進(jìn)一步加強(qiáng),。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求都進(jìn)行了統(tǒng)一安排,。為確保重點(diǎn)項(xiàng)目的完成,，麒麟公司在實(shí)施前進(jìn)行充分安排，編制詳細(xì)的施工方案和組織措施,，施工過程中開展定期工作會(huì)議安排,，施工后進(jìn)行總結(jié)和梳理，找出好的施工措施,、施工方案和施工隊(duì)伍,。在今年初的污水處理項(xiàng)目中,，三個(gè)月的時(shí)間，要完成20xx多米管線的鋪設(shè)和400多立方混凝土的澆筑,，同時(shí)還要克服管溝,、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時(shí)間之緊任務(wù)之重,，是前所未有的,。

為此，我們和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也簽下了完不任務(wù)就自動(dòng)離職的責(zé)任狀,。麒麟公司知道,，這個(gè)重?fù)?dān)一頭挑著集團(tuán)公司是否可以實(shí)現(xiàn)污水排放達(dá)標(biāo)，另一頭挑著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，既然挑起了擔(dān)子,，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手,，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀,，一方面向設(shè)計(jì)單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率,，降低造價(jià);另一方面編制針對(duì)性的施工方案,，既能夠較好的完成任務(wù)，又不同生產(chǎn)相沖突,，在多方的共同努力下,，在有關(guān)部門的積極配合下，快干不亂干,、巧干不蠻干,，順利的完成了施工任務(wù)。

在辦公樓五樓改造,、四樓國貿(mào)裝修,、原材料處理線基礎(chǔ)施工中，麒麟公司都在集團(tuán)公司要求的時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù),。

二,、強(qiáng)化成本管理，以管理和效率提高效益

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,，降低成本最重要的是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案,。在原材料處理線和大學(xué)生公寓餐廳的項(xiàng)目決策中，都遇到了地形限制等問題,。麒麟公司的技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，提出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設(shè)造價(jià),。集團(tuán)公司的噴砂設(shè)備運(yùn)行中受到相鄰的居民投訴,，南陽市環(huán)保局也對(duì)我公司下達(dá)了整改通知,。接到通知后，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入了解,，組織技術(shù)人員進(jìn)行了從分論證,，以較低的造價(jià)，較短的時(shí)間完成了墻體隔音處理,，解決了問題,。

為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對(duì)施工隊(duì)實(shí)行機(jī)械化配備進(jìn)行大力支持,，目前,，混凝土的攪拌運(yùn)輸收光都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，其他設(shè)備配備上,，也大多實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化配備。同時(shí),，我們要求施工人員要加強(qiáng)對(duì)新材料的應(yīng)用,，在石油賓館供水管線改造項(xiàng)目中，首次獨(dú)立完成了pe管線的焊接,，相對(duì)于鋼管,，不僅降低了近二分之一的材料費(fèi)，本來5天可以完成的管線敷設(shè),，一天變得以完工,。

三、降本節(jié)支成效顯著

我們積極和集團(tuán)公司相關(guān)部門單位進(jìn)行協(xié)商,，在施工中,，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產(chǎn)資料,，緩解了積壓庫存,，同時(shí)利用集團(tuán)公司的加工優(yōu)勢(shì)，節(jié)支成效明顯,。1,、大學(xué)生公寓餐廳和下料加頂實(shí)施中，利用庫房積壓鋼材5.5噸,，利用廢料鋼板10.1噸,。2、下料加頂?shù)膆型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作,，節(jié)約資金10余萬元,。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計(jì)量控制措施節(jié)約施工用電,。4.嚴(yán)格控制工程造價(jià),，堅(jiān)決避免超預(yù)算施工,，提高施工材料標(biāo)準(zhǔn)。

工作中存在的不足

一,、今年下達(dá)的緊急指標(biāo)沒有按當(dāng)量完成,。主要原因是施工決算一般都在年底進(jìn)行，集團(tuán)公司控制總費(fèi)用超值情況,，有些決算不能進(jìn)入財(cái)務(wù)掛賬,。其它公司和南陽社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進(jìn)行，因此產(chǎn)值指標(biāo)完成較好,，但財(cái)務(wù)決算沒有及時(shí)跟上,。其次是施工資料、驗(yàn)收和決算不及時(shí),，有拖后現(xiàn)象,，影響最終財(cái)務(wù)掛賬。

二,、施工中安全,、消防控制不到位。今年來有幾次小的安全事故發(fā)生,，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),，措施到位，雖然沒有造成事故的發(fā)生,，但也暴漏了管理中存在問題,，在下個(gè)季度以及以后的工作中，我們要將安全工作作為常抓不懈的工作來做,。 四季度工作計(jì)劃安排

1,、加緊做好年終決算;

2、做好在建項(xiàng)目的施工安排,，未完工項(xiàng)目的按期完成;

3,、做好施工中安全、消防工作;

4,、積極做好生產(chǎn)的后勤保障,。

第三季度管理工作總結(jié)匯報(bào) 第3季度工作總結(jié)篇四

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。在第三季度里，加工班始終把安全和生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦的各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免各類不安全生產(chǎn)事件的發(fā)生,。通過強(qiáng)化管理,，合理調(diào)度，圓滿地完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組人員安全責(zé)任意識(shí),。

加工班有著較好的安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我組織加工班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，構(gòu)筑班組四級(jí)安全網(wǎng)(廠長(zhǎng),、班長(zhǎng),、組長(zhǎng),、組員),，發(fā)揮各自的安全責(zé)任。大家深知要提高安全意識(shí),，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此,，我深知持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織本班人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)工作中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本組實(shí)際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的liuxue86安全整改措施，不斷加強(qiáng)班組人員的安全責(zé)任心,，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn),。

二,、開好班前班后會(huì),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

認(rèn)真開好班前班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行超前預(yù)測(cè)。在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過查找不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改,，不放過任何安全細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取每班生產(chǎn)安全,。

三,、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,，做好生產(chǎn)加工工作,。

進(jìn)入三季度以來，由于生產(chǎn)加工任務(wù)繁重,，加工班表現(xiàn)出了人員不足的現(xiàn)象,。但是，我并沒有被這種現(xiàn)象困擾,。一方面,，我組織大家嚴(yán)格執(zhí)行廠、班組制定的各項(xiàng)生產(chǎn)加工措施,，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化,，不等不靠，不拖不欠,，承包到人,，實(shí)行專人負(fù)責(zé)和考核，總是按時(shí)保值保量完成任務(wù),。另一方面,，針對(duì)各工種工作的特殊性，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，不斷增加班組人員的理論技術(shù)水平,，再反映到實(shí)際工作中間，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷提高本班生產(chǎn)加工的產(chǎn)量和質(zhì)量,。在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是,，由于各種技術(shù)原因,，相配套的抽放泵底座不能符合生產(chǎn)需要，急需改進(jìn),，重新加工,。任務(wù)下達(dá)到機(jī)修廠后，廠領(lǐng)導(dǎo)要求加工組織人員立即著手進(jìn)行生產(chǎn)加工,，在其他相關(guān)人員的配合下,，加工班抽調(diào)精干技術(shù)力量，認(rèn)真研究,，積極工作,，從下料、鉆孔,、組裝,、焊接等經(jīng)過一系列工序，連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn),，終于加工出一臺(tái)大功率瓦斯抽放泵,，按時(shí)完成了礦上要求的任務(wù)，獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚(yáng),。

四,、建立完善的人員培訓(xùn)體系

在生產(chǎn)中，生產(chǎn)人員的技術(shù)水平關(guān)系工作的質(zhì)量和效益,，提高班組人員的技術(shù)水平是一項(xiàng)必要的工作,。加工班結(jié)合崗位實(shí)際，積極

開展班組人員的崗位技能培訓(xùn),，并且經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組人員能及時(shí)掌握各種崗位實(shí)際操作技能、安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演練等安全和技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班組人員的愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)員工,。

在第三季度的生產(chǎn)工作當(dāng)中,，我們加工班按要求完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為我廠的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

第三季度管理工作總結(jié)匯報(bào) 第3季度工作總結(jié)篇五

今年以來,，信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營,，適度擴(kuò)大信貸規(guī)模,，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平,，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?，F(xiàn)將三季度工作開展情況報(bào)告如下：

一,、基本情況

截止9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為 萬元,，較年初投放萬元,，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款 萬元，累計(jì)收回 萬元,。其中：正常類貸款 1萬元,，關(guān)注類貸款 萬元，次級(jí)類貸款 萬元,，可疑類貸款 萬元,，損失類貸款0萬元,，不良貸款占比 %。

二,、三季度工作簡(jiǎn)要回顧

(一)制定目標(biāo),，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際,，

我部于7月x日出臺(tái)了《 三季度工作安排意見》 ,，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標(biāo)責(zé)任書》，明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù),。

(二)信貸管理部8月x日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層

網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的 筆貸款,，合計(jì)金額 萬元,。通過排查，無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象,，對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度,。各支行都能嚴(yán)格按照《山 貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度,，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別,，處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，配備了專職監(jiān)測(cè)人員,，對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化,，防范了貸款風(fēng)險(xiǎn),。二是實(shí)行月提示月盤點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收,，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì),，及未清收貸款的預(yù)警書，起到督促作用,。至目前已下發(fā)提示 份,，預(yù)警書 份,。

(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問題臺(tái)賬,，督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是督促各支行對(duì)檢查出的問題進(jìn)行糾改,，其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬,，進(jìn)行逐筆銷號(hào)，進(jìn)一步完善存在的問題，提高問題整改率,。

(五)根據(jù)《 實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見》和《 ”實(shí)施方案》精神,，制定了 20xx年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元,。

截止9月末,，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶，累計(jì)發(fā)放貸款 萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)” 戶,，累計(jì)發(fā)放貸款 萬元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶,，累計(jì)發(fā)放貸款 萬元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責(zé)工作進(jìn)度,，根據(jù)不良貸款聽證問責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”,，對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項(xiàng)工作,。

三,、存在的問題和不足

(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn),。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié),，客戶經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù),，不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后,，重復(fù)類似問題依然存在,。

(三)信貸產(chǎn)品過于單調(diào)，不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求,。

四,、下一步工作計(jì)劃及建議

(一)在人員素質(zhì)方面

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶經(jīng)理,、審查,、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”,，根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況,、存在的問題較多等特殊性的情況，可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試,，提升客戶經(jīng)理對(duì)管理制度,、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度,，并按照不同的貸款品種,，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程,，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程，對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范,，倡導(dǎo)貸款支付管理理念,，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞,，減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn),，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,、精準(zhǔn)服務(wù)

研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種,。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款,，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問題,。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來控制和防范風(fēng)險(xiǎn),，將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款,、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn),。

(四)在績(jī)效考核方面

按照客戶經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作,，提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度,，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)監(jiān)管部門,、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問責(zé)制,，責(zé)任明確到部門,、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前,、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié),，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展,。

(五)在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面

繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作,，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制,，防止和杜絕向關(guān)系人,、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸,、抵(質(zhì))押貸款,、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性,、貸款質(zhì)量,、借款人的經(jīng)營情況及還款能力等進(jìn)行抽查,，抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示,，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理,，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn),，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。

(六)在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限,，重新制定崗位職責(zé),，建立有效的問責(zé)機(jī)制，對(duì)信貸管理部門的崗位重新進(jìn)行分配,，合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé),，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人,，通過加大信貸管理力度,，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力,。