人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

普外科工作計劃及總結(jié)篇一

1,、每月組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，其余時間以自學(xué)為主。

2,、每月組織一次護(hù)理查房,。

3、每月一次護(hù)理基礎(chǔ)理論和護(hù)理技術(shù)操作考核各一次,。

4,、參加醫(yī)院組織的各項學(xué)術(shù)講座和三基理論考試與操作考試。

5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度和32項護(hù)理技術(shù)操作內(nèi)容以及普外科護(hù)理常規(guī),。

(一）新上崗護(hù)理人員和畢業(yè)后1-3年護(hù)理人員n1：（佟杰孫莎莎趙麗華賀世晗李帥敏湯曉慧谷月7人）1要求：以臨床基礎(chǔ)護(hù)理技能為主，兼?？谱o(hù)理知識和技術(shù),，能熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作。

2培養(yǎng)目標(biāo)：

（1）加強職業(yè)道德教育,，樹立專業(yè)思想,，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

（2）學(xué)習(xí)院內(nèi)各項規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī),。

（3）與臨床實踐相結(jié)合抓好“三基”訓(xùn)練,，掌握34項護(hù)理操作規(guī)程。

（4）明確臨床護(hù)理工作程序及各班護(hù)士工作職責(zé),。

（5）學(xué)習(xí)?？谱o(hù)理理論和技能，熟悉普外科常見病的護(hù)理常規(guī),。

（6）學(xué)習(xí)為患者做健康教育并實施整體護(hù)理,。

（7）掌握護(hù)理文件書寫，熟練各項護(hù)理文書的填寫,。

3培訓(xùn)計劃：

（1）鼓勵自學(xué),，參加院內(nèi),、科內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成每年繼續(xù)教育學(xué)分,。

（2）由高年資護(hù)士進(jìn)行傳,、幫、帶,。

（3）在實踐中培訓(xùn),利用護(hù)理業(yè)務(wù)查房和晨會提問,，通過實際業(yè)務(wù)指導(dǎo),加強基本功訓(xùn)練和系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。

（4）不定期進(jìn)行技術(shù)操作,，護(hù)理理論及院感知識考核,，考核內(nèi)容為34項護(hù)理操作相關(guān)知識和三基知識。

（二）畢業(yè)3-5年護(hù)理人員n2：（姚菲辛穎高曉麗盧曉燕宗秋月劉單單何靜7人）

1培養(yǎng)目標(biāo)：

（1）鞏固專業(yè)思想,，嚴(yán)格素質(zhì)要求,，提高護(hù)士素質(zhì)。

（2）與臨床實踐相結(jié)合抓好“三基”訓(xùn)練,。在熟練掌握基礎(chǔ)知識和技能的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和熟練專科知識和技能（包括?？萍膊≈R,、疾病護(hù)理要點、?？苾x器使用,、用藥注意事項及常見不良反應(yīng)等）。

（3）熟練掌握護(hù)理文件的書寫,。

（4）為患者做好全面的健康教育并實施整體護(hù)理,。

（5）每月對其進(jìn)行技術(shù)操作、護(hù)理理論及院感知識考核,，定期進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn),。

（6）熟練掌握34項護(hù)理技術(shù)操作內(nèi)容。2培訓(xùn)計劃：

（1）鼓勵自學(xué),，參加院,、科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成每年繼續(xù)教育學(xué)分,，側(cè)重?？萍膊〉淖o(hù)理知識和技能。

（2）由高年資護(hù)士進(jìn)行傳,、幫,、帶。

（3）利用護(hù)理業(yè)務(wù)查房以及通過實際業(yè)務(wù)指導(dǎo)加強基本功訓(xùn)練和系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),。

（4）每月進(jìn)行技術(shù)操作,，護(hù)理理論及院感知識考核,，考試內(nèi)容為34項護(hù)理操作相關(guān)知識和三基知識。

（三）工作5年以上護(hù)理人員且護(hù)師職稱n3:（郭亞娟苑朋沙張志敬馬冰冰鄭克強侯芳芳6人）

1培養(yǎng)目標(biāo)：

（1）熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理技術(shù),，掌握危重病人的護(hù)理和各項急救技術(shù)。

（2）掌握?？菩录夹g(shù),、新知識，能運用護(hù)理理論,、技術(shù)和護(hù)理程序,，對病人進(jìn)行身心整體護(hù)理，成為病房的業(yè)務(wù)骨干并有意識的提高教育,、管理,、科研能力。

（3）能參加護(hù)生帶教學(xué)習(xí),。

（4）能獨自參加危重病人的搶救配合工作,。

2培訓(xùn)計劃和方法：

（1）鼓勵自學(xué)和學(xué)歷、職稱的提高,。

（2）參加院內(nèi)、科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完成每年的繼續(xù)教育學(xué)分,。側(cè)重專科,、教學(xué),、管理及科研方面的內(nèi)容。

（3）參與病房帶教,。做好低年資護(hù)士和實習(xí)護(hù)士的帶教工作,，以良好的專業(yè)形象和正確的護(hù)理行為影響其他護(hù)士，做好傳,，幫,，帶工作。

（4）參加科研和總結(jié)經(jīng)驗或撰寫論文,。

（5）每月進(jìn)行技術(shù)操作,、護(hù)理理論及院感知識考核，每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試,。

普外科工作計劃及總結(jié)篇二

xx普外科工作計劃

過去的一年里普外科翻開了新的篇章,，但那終成過去，我們要吸取去年的教訓(xùn)與補足,，汲取新的營養(yǎng),，在新的一年里繼續(xù)開展新的業(yè)務(wù),，在管理上不斷改革創(chuàng)新。

首先是新的業(yè)務(wù)開展:

1,。腹腔鏡擴展:包括腹腔鏡結(jié)腸癌根治術(shù),，腹腔鏡直腸癌根

治術(shù)，腹腔鏡胃大部切除術(shù),，腹腔鏡腎臟腫瘤根治術(shù),，腹腔鏡肝膿腫引流術(shù)，肝囊腫開窗術(shù),。

2,。化療:去年我院進(jìn)行了乳腺癌及結(jié)腸癌,、賁門癌的化療,，

在新的一年里我們計劃加強多種癌術(shù)后化療，進(jìn)一步宣傳我科作為化療科室所取得的成果,，讓更多人了解我院現(xiàn)在的化療水平,。

3。介入方面:加強患者進(jìn)修,，開展經(jīng)皮肝穿刺膽管引流

4,。胸外科:繼續(xù)開展開胸手術(shù)，肺葉切除,，肺泡修補,，食管

癌根治術(shù)，心包修補術(shù),。

再次在管理方面:積極調(diào)動各級醫(yī)護(hù)人員積極*,，加強醫(yī)療安全，培養(yǎng)人才梯隊,，加強**,。

總之，新的一年新的跡象,，我們要在去年前進(jìn)的基礎(chǔ)上更上一層樓,，在醫(yī)療安全的前提下，鞏固之前的業(yè)務(wù),，開拓新的技術(shù),，完善科內(nèi)團(tuán)隊建設(shè)。

普外科xx-01-01

普外科工作計劃及總結(jié)篇三

20xx年普外科護(hù)理年度工作計劃在20xx年護(hù)理工作的基礎(chǔ)上,，遵循“以護(hù)理服務(wù)為主,，發(fā)展特色專科” 的工作方針,，以加強護(hù)士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓?？啤⒅嘏嘤?xùn)為重點,，為患者提供安全,、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,，結(jié)合護(hù)理部及大外科的工作計劃，制定本年度科室的工作內(nèi)容,，現(xiàn)計劃如下：

目標(biāo)：護(hù)理質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)責(zé)任狀的要求,，并得到進(jìn)一步的提高。

措施：

1.對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，護(hù)士長對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量全面檢查,，每天抽查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋,，提出整改措施。

2.護(hù)理人員下班前自查本班次護(hù)理工作的完成情況,，晚交班后進(jìn)行集中反饋,。

3.進(jìn)一步深化護(hù)士長日溝通制，每天至少x次深入病房并有記錄,，檢查病人所需及護(hù)理工作是否落實到位,。

4.建立并用好護(hù)士長工作記錄本、護(hù)理查房本,、護(hù)士建議本、好人好事記錄本等,。

5.完善護(hù)理人員考核指標(biāo),，將工作量、質(zhì),、滿意度,、工作積極性作為重點考核項目。

目標(biāo) ：有效避免各種風(fēng)險,，病人及醫(yī)療,、護(hù)理工作得到安全保障。

措施：

1.認(rèn)真落實護(hù)理核心制度,，并能運用到實際工作中,。

2.加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等加強科室的日常檢查工作,，做到早預(yù)防早處理,。

3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價，從中吸取 經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

5.加強護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯,、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

6.加強科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書書寫、護(hù)士儀表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會上進(jìn)行總結(jié),。對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,。

7..落實患者安全告知書和入院須知。

8.明晰各種安全標(biāo)識及防護(hù)措施,。

9.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

10.詳細(xì)制定各項工作流程,，護(hù)理人員按照指引工作,，避免差錯缺陷的發(fā)生。

11.加強重點環(huán)節(jié),、重點病人,、重點時段及重點護(hù)士的管理工作，有效規(guī)避護(hù)理風(fēng)險,。

目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵得到進(jìn)一步深化與延伸,，病人滿意度達(dá)到xx%以上，護(hù)理零投訴,。

措施：

1.繼續(xù)落實責(zé)任制整體護(hù)理,，優(yōu)化排班模式，病區(qū)實行彈性排班,，如夜班、節(jié)假日等,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。忙時加班，閑時輪休

2.根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長x名,、床位責(zé)任護(hù)士x名,，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理xx名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺?zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

3.責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提供心理護(hù)理,。

4. 深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

5 .提升晨、午,、晚間護(hù)理質(zhì)量,，與病人有效溝通，了解患者心理,、生理需求,。

6.繼續(xù)加強護(hù)士日常禮儀培訓(xùn)，如電話禮儀,、敲門禮儀等,，進(jìn)一步規(guī)范床頭交接班，提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì),。

目標(biāo)：?？浦R及技能得到提升，與醫(yī)療同步及滿足病人的治療需求,。

措施：

1.圍繞臨床常用知識,、技能,，“缺什么，學(xué)什么”為學(xué)習(xí)原則,，制定各級各類護(hù)理人員培訓(xùn)計劃,、目標(biāo)，進(jìn)行分層次培訓(xùn)及考核,。

2.注重現(xiàn)場培訓(xùn),，早交班后點評及床頭交接班時的問題追蹤。

3.重視學(xué)科新業(yè)務(wù),、新技能的學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高，適時總結(jié),、弘揚先進(jìn),、鼓勵創(chuàng)新相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式。

4.鼓勵護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高護(hù)理隊伍學(xué)歷層次,。

目標(biāo)：依照實習(xí)/進(jìn)修大綱完成本專科的教學(xué)內(nèi)容,。

措施：

1.科室完善并實施護(hù)生帶教計劃,。

2.加強實習(xí)/進(jìn)修生的管理，選擇護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員擔(dān)任帶教老師,。

3.嚴(yán)格出科考核項目,，理論、技能外加紀(jì)律制度,。

目標(biāo)：本年度發(fā)表論文x篇以上,。

措施：

1.鼓勵科內(nèi)護(hù)師職稱以上護(hù)理人員每人發(fā)表論文x篇。

2.積極探索護(hù)理工作中的小技巧,，小發(fā)明,，并登錄各大護(hù)理網(wǎng)站尋求新資源。

3.與醫(yī)療密切配合,，尋求護(hù)理發(fā)展的空間,。

普外科工作計劃及總結(jié)篇四

20xx年-20xx年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃,，具有十分重大的意義,，結(jié)合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃,。

一般情況：普外科現(xiàn)有床位40張,。人員情況：普外科現(xiàn)有醫(yī)生7名。（包括普外科,，肛腸專業(yè)，泌尿?qū)I(yè)）去年住院1120人次，業(yè)務(wù)量（門診加住院估計1800萬元）,，希望以每年約7%的比率遞增,。

1、?？苹l(fā)展,，普外科，泌尿?qū)I(yè),，肛腸專業(yè)各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢，多收治病人,。普外科專業(yè)方面：繼續(xù)推進(jìn)腹腔鏡微創(chuàng)技術(shù)結(jié)合康復(fù)外科在胃腸道腫瘤治療方面的應(yīng)用,，推進(jìn)微創(chuàng)保膽取石（息肉）中心的建設(shè)，腹壁疝中心的推廣應(yīng)用,。人才培養(yǎng)：科室要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè),，是我們工作的重中之重,，科室的發(fā)展才會有出路。

2,、引進(jìn)人才：通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的碩士生,、或調(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實科室的人才隊伍。

3,、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好,、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強、具有開拓精神的中青年醫(yī)生于國內(nèi)外醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，使人人有專長,，培養(yǎng)有重點，梯隊有建設(shè),。做到一項技術(shù)開展至少一名專業(yè)人才培養(yǎng)跟進(jìn),，以點帶面，促進(jìn)學(xué)科整體建設(shè)及發(fā)展,。

4,、專家講座學(xué)習(xí)：不定期請院外專家講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù),，盡快提升我科整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

5、堅持內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期開展專題講座,，定期開展技術(shù)操作考核,、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平,。以科內(nèi)講課的形式,，相互學(xué)習(xí)，講自己的專長,，講外出學(xué)習(xí)的新知識新技術(shù),，人人都參與，提高講課的能力,。

6,、鼓勵科室成員積極開展科研，撰寫論文,，碩士及副高以上每年必須寫一篇以上的核心期刊論文,，并積極開展科研工作。根據(jù)完成情況科室給予相應(yīng)獎懲,。

7,、堅持以病人為中心，強化醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理,，增強綜合實力,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實醫(yī)療核心制度,，推進(jìn)drgs建設(shè),，臨床路徑管理。,，逐步實現(xiàn)全員參與,，全方位，全過程的全面質(zhì)量管理,。

8,、設(shè)備投入：各專業(yè)新技術(shù)的開展離不開設(shè)備的支持，符合發(fā)展的各項儀器設(shè)備購置與技術(shù)進(jìn)步是相輔相成的,。我科需逐漸引進(jìn)：超聲刀,，能量平臺，高清腹腔鏡等先進(jìn)設(shè)備,，需院里支持及逐步解決,。

9、營造優(yōu)秀的文化,，打造品牌,，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力。文化是建設(shè)的重要組成部分, 我們要通過文化的創(chuàng)新和建設(shè),，實現(xiàn)文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,。通過醫(yī)院官方媒體,，醫(yī)護(hù)人員自身的流量優(yōu)勢，宣傳醫(yī)院,，宣傳科室,。

普外科工作計劃及總結(jié)篇五

1、規(guī)范患者治療執(zhí)行的流程,；將患者的各種治療：肌注、靜滴,、口服,、霧化吸入、灌腸,、腹腔沖洗引流,、鼻飼、測血糖,、采集血標(biāo)本,、檢查等各種治療項目，制成治療卡,，查對后掛在患者的床頭,，護(hù)士在患者的床邊一一核對執(zhí)行，在交接班的時候,，交接班護(hù)士可以再次查對核實患者各項治療的執(zhí)行情況,，同時護(hù)士長在巡視病房的時候也可核對檢查護(hù)士執(zhí)行治療的情況，杜絕患者治療遺漏或者差錯的發(fā)生,。

2,、細(xì)化藥物過敏陽性患者的流程：

1）注射頭孢或青霉素前，必須由醫(yī)生下達(dá)頭孢或青霉素或氨芐青霉素皮試醫(yī)囑,，做皮試的時候必須攜帶腎上腺素1mg,，并詢問患者藥物過敏史，有過敏使者不做皮試,；

2）停藥24小時以上或更換藥物批號或藥物時,，必須重新做過敏試驗，過敏試驗液的配制,、皮內(nèi)注射的劑量及判斷結(jié)果應(yīng)該準(zhǔn)確無誤,；

3）處理醫(yī)囑打印輸液卡及轉(zhuǎn)抄到治療單的時候，在首次執(zhí)行醫(yī)囑的時候,，必須查對文字記載的陰性皮試結(jié)果后,，方能轉(zhuǎn)錄治療單和打印輸液卡，然后再給患者執(zhí)行治療,。

4）對于頭孢皮試或青霉素皮試陽性的患者或有過敏史的患者,，護(hù)士必須完全按成以下工作：

1,、在患者的床頭插入頭孢皮試或青霉素陽性的標(biāo)記牌，有過敏史的患者應(yīng)標(biāo)記自訴青霉素陽性,；

2,、在體溫單前應(yīng)該加入頭孢皮試或青霉素陽性紅紙一張；

3,、在病區(qū)工作重點的白板上應(yīng)標(biāo)明頭孢皮試或青霉素陽性患者的床號及姓名,；

4、在該患者病歷夾封面用膠布用紅筆標(biāo)記頭孢皮試或青霉素陽性,；

5,、在該患者臨時醫(yī)囑上該醫(yī)囑后用紅筆注明陽性結(jié)果；

6,、在執(zhí)行單（輸液卡,、肌注單上）該患者治療內(nèi)容最后一行加寫頭孢皮試或青霉素陽性；

7,、在皮試結(jié)果陽性當(dāng)日起在動態(tài)交班報告中連續(xù)三天九次交班,，自訴有藥物過敏史者，從入院當(dāng)天起交班,；

8,、由執(zhí)行護(hù)士告知主管醫(yī)生、病人及家屬陽性結(jié)果,。

3,、討論和研究設(shè)置二級護(hù)理站執(zhí)行的流程和注意事項，準(zhǔn)備推行二級護(hù)理站,，減少護(hù)士來回病房與治療室和護(hù)理站的時間,，既方便護(hù)士工作，又方便患者的護(hù)理：現(xiàn)在領(lǐng)用的多功能治療車,，完全可以利用其方便護(hù)士工作,，將治療車設(shè)置為二級護(hù)理站,，病區(qū)的護(hù)理人員分為三組,，一組一個治療車，在治療車上層放置患者的當(dāng)日需要輸入的液體,、基礎(chǔ)治療盤,，抽屜內(nèi)放置配置好的營養(yǎng)大袋,、肌注藥、口服藥,、治療用的所有物品,，側(cè)面放置患者的治療單、輸液卡、護(hù)理記錄單,、病歷等,，先試運行，逐漸改變護(hù)士的觀念,，從而想努力改變護(hù)士扎堆在治療室內(nèi)忙亂的情況,。這個計劃需要護(hù)理部的支持和科學(xué)的指導(dǎo)。

4,、今年重點加強護(hù)士的崗位培訓(xùn),，提高護(hù)士綜合工作能力，在護(hù)士培訓(xùn)方面推行讀書筆記和讀書筆記討論報告會：

1）制定20xx年護(hù)士培訓(xùn)計劃,。

2）對護(hù)士培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，主要從護(hù)理安全,、應(yīng)急能力、?？浦R,、核心制度、技術(shù)操作,、護(hù)患溝通,、健康教育等方面進(jìn)行培養(yǎng)。

3）根據(jù)護(hù)士的年資和能力,，對護(hù)士進(jìn)行分組培訓(xùn),。

畢業(yè)1年內(nèi)的護(hù)士培訓(xùn)目標(biāo)以能獨立完成臨床護(hù)理中小組護(hù)士的工作為主要任務(wù)。培訓(xùn)的重點：

①鞏固專業(yè)思想,、嚴(yán)格素質(zhì)要求,、加強護(hù)士素質(zhì)培養(yǎng)。

②與臨床實踐相結(jié)合抓好三基練習(xí),。

③明確臨床護(hù)理工作的程序和各班護(hù)士的工作職責(zé)及流程,。

④學(xué)習(xí)普外科專科護(hù)理理論和技能,。

⑤學(xué)習(xí)為患者做健康教育并實施整體護(hù)理,。畢業(yè)2~3年的.護(hù)士的培訓(xùn)要求：獨立完成科室各項護(hù)理工作，熟練掌握?？谱o(hù)理的知識,，掌握普外科管理制度和工作要求，熟練掌握普外科基本監(jiān)護(hù)理論和技術(shù),，能按要求獨立完成常見危重癥監(jiān)護(hù)工作,，能夠配合急危重癥患者的監(jiān)護(hù)和搶救，逐步達(dá)到護(hù)師的水平。

護(hù)士長每兩周根據(jù)科室患者護(hù)理上碰到的難已處理的問題提出護(hù)理學(xué)習(xí)的題目,，由全體護(hù)士查閱資料,，并記錄學(xué)習(xí)筆記，熟悉內(nèi)容,，在科室繼續(xù)教育時,，進(jìn)行討論，制定兩名護(hù)士負(fù)責(zé)回答大家提出的問題,，每個護(hù)士都要提問,，并由護(hù)士長對讀書筆記的內(nèi)容在晨會時提問，使護(hù)士對常見的護(hù)理問題及核心制度,、工作流程,、應(yīng)急情況等通過讀書筆記的形式來學(xué)習(xí)，不斷強化,，提高護(hù)士的綜合處理能力

普外科工作計劃及總結(jié)篇六

20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下,，主要做了以下工作,。

來到普外科工作一年，努力學(xué)x?？浦R,，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,，能身先士卒,，直接參與病人護(hù)理。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn),。運用xx的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層xx項目實施,，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理,，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行,，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士,，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行xx事件的處理和上報,、討論。

在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志x名,，新參加工作同志xx名,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。

20xx年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護(hù)理查房xxx次,，安排業(yè)務(wù)學(xué)xxx課時。

在員工激勵方面,，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。通過授權(quán)的方式,，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)x。有護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便,。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)x,，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平,。帶教暫缺的情況下,，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,，各種小講課獲得了學(xué)生的好評,，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。安排xx護(hù)士外出參加學(xué)x班,。

按照x成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照x規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔,。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況,，提供合適的護(hù)理人力,，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。積極參加x議,，每月一次召開護(hù)士會議,，將x念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)x護(hù)士遵循,。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)x委員會的主要成員,，積極參與該委員會的活動,，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,，努力學(xué)x各種業(yè)務(wù)知識,，在各方面提高自己的能力。x年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書,。持續(xù)進(jìn)行x完成了院內(nèi)xx穿刺的培訓(xùn),。學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率,。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，參加學(xué)x班學(xué)xx次，外出參加學(xué)術(shù)會議xx次,，應(yīng)邀外出授課xx次,。論文書寫一篇，通過實用護(hù)理的初審,。

普外科工作計劃及總結(jié)篇七

遵循“以護(hù)理服務(wù)為主,，發(fā)展特色專科”的工作方針,，以加強護(hù)士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓專科,、重培訓(xùn)為重點,，為患者提供安全、專業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度。

(1)病區(qū)實行彈性排班,，如夜班,、中班,、節(jié)假日等，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。

(2)根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長x名、床位責(zé)任護(hù)士x至x名,，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理xx名病人,。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。危重病人,、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高危患者由高級責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理。

(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,，促進(jìn)患者康復(fù),。

(1)加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

(2)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

(3)完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

(4)加強護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

(5)加強科室管理,。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、病歷文書書寫,、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每月的護(hù)士工作例會上進(jìn)行總結(jié)。對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,。

(1)加強“三基”培訓(xùn)計劃,，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。

(2)學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》

(3)每月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、危重病人護(hù)理討論、個案查房,、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情,、落實護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力。

(4)提高臨床護(hù)士的實際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

(5)督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),，護(hù)理制度,，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練,，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用,。四、以患者滿意為總體目標(biāo),，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

(1)主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前。

(2)加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,。

(3)每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和批評教育,。

1,、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習(xí)。

2,、無菌物品與非無菌物品分開放置,，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒,。每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作,。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置,，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查,，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作。有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的工作,。

4,、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等,，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時記錄,。護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時制定出相關(guān)護(hù)理措施,，以確保護(hù)理安全,。