光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

店長年度計(jì)劃書 店面店長每日工作計(jì)劃篇一

在從來到鞋店到現(xiàn)在的時間里,，先從一名導(dǎo)購慢慢成長為店長,，從一名小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層，思想上都發(fā)生了絕對性的變化,。已不再是站在自己的位置上思考問題,，而是要站在鞋店的立場上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了,，會替他人著想了,。

在工作初期，對工作的認(rèn)知程度不夠,，缺乏全局觀念,，缺乏自信心，對工作定位認(rèn)知不足,，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

對人員的管理能力欠缺,，對市場的調(diào)查不夠,，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案,，以后在工作中還需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)改進(jìn),，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

在這一年多的工作與實(shí)踐當(dāng)中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任他人和自己的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克,，戰(zhàn)無不勝,。

這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的,，在這個過程中大家互相提醒和補(bǔ)充,，大大提升了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、清晰。

領(lǐng)導(dǎo)要求工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記住工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計(jì)算出了風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

三人行,，必有我?guī)?，與身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵,，感謝他們的不離不棄,，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊,。我一定會跟她們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績,。

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了自己離一名合格的店長還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后在工作中不斷提升和磨練自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在店長工作中,，主要有以下幾方面做的不夠好,。缺少對平時工作業(yè)績狀況的總結(jié)。

跟員工的關(guān)系好是應(yīng)該的,，但缺少領(lǐng)導(dǎo)的氣勢，“尊重自己就是尊重別人,，別拿自己不當(dāng)干糧”跟員工好的前提下,，也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的領(lǐng)導(dǎo),。有什么對公司不滿的可以直接向你反映,，再著重考慮怎么安撫、怎么匯報,，平穩(wěn)軍心,。此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提升自己。在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)的店長,。

鞋店在日益壯大,，不斷占領(lǐng)新的市場，開拓新的領(lǐng)域,，競爭會比較大,，壓力也會比較大。要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個細(xì)節(jié),，努力提升自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進(jìn)步。其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提升的地方：

1,、要提升業(yè)績,，除了努力完成規(guī)定的任務(wù)額還要超任務(wù)額，結(jié)果證明一切,。

2,、要提升大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺,。

3,、提升工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,。

4,、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,，一切工作要圍繞著目標(biāo)的完成,。

5、明年不但做銷售還要做好服務(wù),，精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

我相信：天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作當(dāng)中,，認(rèn)認(rèn)真真沉下心去工作,，就是鞋店所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人,。

店長年度計(jì)劃書 店面店長每日工作計(jì)劃篇二

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的_年,，面對20_年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,，我從個人的角度談?wù)勛约?0_年要為工作所做的努力：

1、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2,、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化,，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3,、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動,，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4,、做好大宗,、集團(tuán)購買的接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù),。

5、知己知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率,。

6,、可能的降低成本，開源節(jié)流,，以減少開支,。

7、日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

8、加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì),。

9、對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

10,、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

不積跬步,，無以致千里,。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡,，過去的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁,，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會,，這些機(jī)會對我來說都是實(shí)際而有效的,。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí),，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。人生能有幾回搏,，在今后的日子里,，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,，不吝賜教。

店長年度計(jì)劃書 店面店長每日工作計(jì)劃篇三

一,、相識公司年度市場開發(fā)計(jì)劃

相識公司年度市場開發(fā)計(jì)劃,，首要應(yīng)相識以下方面的內(nèi)容：增加商號的數(shù)目;擴(kuò)年夜單店面積的若干;晉升單店增加率的計(jì)劃;扣頭匆匆銷、奉送禮物,、vip客戶治理計(jì)劃;地區(qū)傾向計(jì)劃;價人民幣調(diào)整計(jì)劃;告白及媒體鼓吹計(jì)劃;上一年度本季材料等,。

服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)物設(shè)計(jì)時，陳列師淘寶開店能贏利嗎要做的并不是期待,，而應(yīng)該隨時相識服裝設(shè)計(jì)師的思緒及進(jìn)展,，與此同時，啟動新一季終端陳列謀劃案,。

品牌每一季的面料訂貨品種凡是比擬繁多,，有時數(shù)目會跨越百種，此表面料的身分,、訂貨量的若干,、到貨日期,、針對面料的設(shè)計(jì)偏向等都是陳列師必需把握的信息。僅憑腦筋是弗成能全體記住這些信息的,，也無奈完全用顏色,、圖案等來分辯，陳列師應(yīng)該依照公司同一的編號與其他部門溝通,，進(jìn)步事情效力,，同時防止不需要的費(fèi)事。有了這些信息,，該產(chǎn)物系列的上市光陰,，賣場由哪些面料、服裝構(gòu)成,，商號的年夜概結(jié)構(gòu)和構(gòu)想就應(yīng)運(yùn)而生,。

裁縫庫存分為兩種，一種是販賣較康復(fù)的脫銷庫存,，一種是販賣欠康復(fù)的滯銷庫存。脫銷庫存天然不必?fù)?dān)憂,，癥結(jié)在于滯銷庫存,。若何將這些賣得欠康復(fù)的技倆與新一季的貨物從新組合，帶動滯銷庫存的販賣,，這是陳列設(shè)計(jì)師必需斟酌的,。陳列師有責(zé)任經(jīng)由過程本身的二次陳列搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減裁縫庫存,?？祻?fù)比增加上衣與配飾的組合搭配計(jì)劃dnf怎樣開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

昔時異常受迎接的面料，企業(yè)可能會進(jìn)行年夜量采購,，這種做法很可能招致第二年面料有殘剩,，企業(yè)會將殘剩的面料接續(xù)設(shè)計(jì)、臨盆成康復(fù)賣的技倆,。陳列師此時要做的是把握這些殘剩面料的數(shù)目,，通多余余面料數(shù)目的若干斷定該款服裝的臨盆環(huán)境，訂定響應(yīng)的陳列計(jì)劃,。另外,，一些曾經(jīng)欠康復(fù)賣的殘剩面料也需要陳列師存眷，企業(yè)可能將它們從新設(shè)計(jì)成新的技倆,、從新加工染色或作為服裝的輔料,?？傊惲袔熞嘧R它們的意向,，由于總有一天,，它們會釀成制品，成為本季服裝系列中的構(gòu)成部門,，而提早規(guī)劃它們的陳列體式格局,，將決議這些庫存可否與新一季服裝系列完善交融。

配飾的開發(fā)凡是由服裝設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn),，但海內(nèi)許多服裝設(shè)計(jì)淘寶開店勝利履歷師還不具備如許的才能和精神,。假如公司沒有專門賣力配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)事情應(yīng)該由陳列部門負(fù)擔(dān),。至于緣故原由,，一句話就可以歸結(jié)綜合：xxx巧婦難為無米之炊xxx。沒有配飾的襯托,，想將陳列做得精彩很難,。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針,、絲巾,、包袋如許的小配件都沒有，要若何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計(jì)劃表是依據(jù)新一季的面料訂貨,、臨盆支配和新品上市計(jì)劃訂定的,。配飾開發(fā)最見氣力的兩點(diǎn)在于：

一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。陳列師提早找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時刻,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的尺度色精確地提供應(yīng)制作商，以免開發(fā)出來的配飾無奈搭配服裝的顏色,。

二是要開發(fā)專屬配飾,。chanel始終傳播下來的經(jīng)典配飾之--與服裝面料雷同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如安在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完善無缺,，而且舉世無雙。顧客除了選擇它以外,，再也找不到加倍匹配的配飾,，這就是衣飾搭配的最高境地。

店長年度計(jì)劃書 店面店長每日工作計(jì)劃篇四

多渠道獲取信息管理工作的基礎(chǔ)是獲取充分有效的信息只有掌握正確的信息才能作出正確的決策,，而正確的信息必須經(jīng)由多渠道獲得并經(jīng)比較鑒別篩選,。常聽說有新官上任先微服私訪，原因是經(jīng)正常渠道獲得的信息有時并不真實(shí)，所以店長要學(xué)會開拓信息來源渠道,，不可偏聽偏信,。對互有矛盾的經(jīng)紀(jì)人提供的關(guān)于對方的信息（俗稱“小報告”）要謹(jǐn)慎對待，對第三方提供的信息則須重視,；對經(jīng)紀(jì)人反映的市場和客戶情況要謹(jǐn)慎,，對客戶的信息反饋則須高度重視。

事實(shí)上,，店長就是店內(nèi)的信息處理中心,，店長的信息主要來自五個方面：經(jīng)紀(jì)人，客戶,，市場,，其他加盟店，公司,；為獲取這些信息我們建議并推廣如下溝通渠道,。

1、開會

這是一個最普通也是最有效的方式,，在會上,，大家或討論或匯報，有時甚至是進(jìn)行激烈的爭論,，結(jié)果是了解了公司的整體運(yùn)作狀況,，了解了自己目前的工作有否與其他部門密切配合并形成合力，了解了各自觀點(diǎn)的差異及原因之所在,。“把爭論放在桌面上”有利于增強(qiáng)工作的透明度和合作度,。店長們常說經(jīng)紀(jì)人太辛苦,，晚上再開會沒效果；恰恰相反,，經(jīng)過一天的實(shí)際操作,，晚上正是經(jīng)紀(jì)人們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升理論的時候,?！敖裉焯嵘粭l經(jīng)驗(yàn)，明天就少走一條彎路”這個道理一定要給大家講清楚,。我們推廣下面的開會形式：

（1）晨會

晨會可簡短一些,，全體人員著制服在店面前接受店長指導(dǎo)，激勵,，分派當(dāng)天任務(wù),，總結(jié)昨天經(jīng)驗(yàn)。建議全體人員高呼本店的質(zhì)量服務(wù)宣言（擲地有聲！）,，鮮明整齊的服裝和整齊劃一的形象既給了自己信心,，也給了客戶信心。不要怕難為情,，不要覺得這種方式老土,，不要害怕喊口號，口號喊一千遍就是事實(shí),！

（2）夕會

建議每周至少組織兩次集中學(xué)習(xí),，每次時間不少于兩小時。集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容為房地產(chǎn)銷售的核心課程,，由店長主持,，發(fā)動大家討論（全體參加，店長制定詳細(xì)的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃）,。每晚下班前組織至少半小時以上的總結(jié)例會,，由店長對當(dāng)天違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行批評，組織大家就具體案例問題進(jìn)行討論,，集思廣益,。

（3）研討會

對新出臺的制度，業(yè)務(wù)方案,，營銷工具,，可立即組織大家討論學(xué)習(xí)，制定落實(shí)行動計(jì)劃,。請注意：決策的參與程度越高,，則群眾自覺執(zhí)行的力度和積極性越大。

2,、觀察法

好的管理者必須是好的觀察者,，店長須仔細(xì)觀察經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)操作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)（比如坐姿，接聽電話,，拜訪客戶時的眼神等等）,，及時進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

3,、談話法

店長應(yīng)給自己規(guī)定一個任務(wù)——每周至少跟所有經(jīng)紀(jì)人正式單獨(dú)談話一次,，這樣做一方面可體現(xiàn)對經(jīng)紀(jì)人的關(guān)心，一方面可獲取個人業(yè)務(wù)和店內(nèi)管理上的信息,。店長可讓經(jīng)紀(jì)人自己描述其一天的工作內(nèi)容及每項(xiàng)內(nèi)容所用的時間（甚至包括與客戶交談的遣詞造句）,，據(jù)此判斷其工作的效率，服務(wù)的質(zhì)量,，然后進(jìn)行輔導(dǎo),。

4,、客戶回訪

通過打回訪電話，質(zhì)量服務(wù)調(diào)查,，組織客戶座談會等方式獲取客戶對店內(nèi)的意見和建議,。

“所謂管理就是讓合適的人做合適的事”，好的管理者不僅要會調(diào)動下級,，也要善于調(diào)動上級,，店長在組織內(nèi)的位置承上啟下，其工作其實(shí)就是整和資源的工作,。毛主席不會打槍（絕對不是好兵）,，但他卻能有效調(diào)動無數(shù)打槍的人（絕對是個好元帥）。原因就在于他知人善任,，知道資源在那里,，如何利用這些資源。那么,，店長的資源在那里呢,？一份在店內(nèi)，一份在公司,。千萬不要單打獨(dú)斗,，千萬不要和公司脫節(jié)，公司大把的資源等著你來利用,，“會哭的孩子多吃奶”,，店長的工作就是將店里的困難（不管是經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)上的還是管理上的）向公司相關(guān)職能部門匯總反映，尋求支援,。如果等到業(yè)績上不去時才向領(lǐng)導(dǎo)訴苦,，為時已晚矣！（失敗者才找理由）,。一定程度上講,，一個好的店長就是一個善于“哭”，即善于尋求資源的店長,。在這里,，我有幾點(diǎn)建議：

店長年度計(jì)劃書 店面店長每日工作計(jì)劃篇五

作為一名店長,，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié),，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報表,，帶領(lǐng)店員完成上級下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵員工,，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷,，保持店內(nèi)的良性庫存,，及時處理顧客投訴及其他售后工作。

一、早會---儀容儀表檢查,，開心分享工作心得及服務(wù)技巧,，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá),。

二,、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話,、生日和所穿尺碼,。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達(dá)成宣傳品牌,，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息),，既是對老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客,。

三,、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購因?yàn)椴皇煜齑媲闆r從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗),。及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源,。

四、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時更新,，定時調(diào)場，保證貨品不是因?yàn)橘u場擺放位置的原因而滯銷,。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦,，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。

五,、調(diào)節(jié)賣場氣氛,，適當(dāng)?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信,，積極愉快的投入到工作中,。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售,。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ),。

六、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使,，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起,，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài),，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化,，加強(qiáng)面料、制作工藝,、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧,，同事之間互教互學(xué),，取長補(bǔ)短。

七,、做好與店員的溝通,，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作,。做到公平公正,，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。

八,、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)知識,，這樣與顧客交流時會有更多的切入點(diǎn),，更大程度的贏得顧客的信賴。

店長工作計(jì)劃三

這是我作為_服裝店的店長，在20_年來臨時,，作出的工作計(jì)劃,。

一,、清點(diǎn)貨品,，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補(bǔ)貨，并讓每位員了解,。

4,、近期整理庫房，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨。

二,、管理好賬目

1,、做到日清,、日結(jié),、日總,、日存、日報,。

2,、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。

三,、管理好員工

1,、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談,，了解內(nèi)心需求及動向。

2,、招,，招聘新員工，做到招之能來,，來之能用,，用之能勝。

3,、訓(xùn),，培訓(xùn)員工。

(1)做到每位員工均了解服裝店制度,，

(2)在無顧客時,，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧,。

4,、保，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額,。

5、提,，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

四、商品陳列

1,、按服裝店要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。

五、增加銷售額

1,、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。

2、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn),，事后有總結(jié),。

3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機(jī)短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績。