當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

管理會計總結(jié)1500 企業(yè)管理員年終總結(jié)篇一

1,、xx行業(yè)省外市場碩果累累

截止年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2,。7億,，完成回款額2。2億,，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。在鞏固浙江市場的基礎(chǔ)上，xx事業(yè)部省外市場（特別是湖北和貴州市場）開拓取得較大成果,，省外合同額20311萬元,，占總金額的74。3%,；四川雅瀘高

速公路項目隧道機(jī)電工程是世界上首條雙螺旋隧道,，這個項目的中標(biāo)和完工，對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位具有重要的意義,。

2,、xx事業(yè)部項目效益實現(xiàn)提升

截止年底，xx事業(yè)部完成合同額1,。8億,，完成年度計劃的105。9%,；預(yù)計實現(xiàn)回款1,。5億，完成年度計劃的107,。2%,。年，水行業(yè)整體項目中標(biāo)率為37,。3%（不含掛陪標(biāo)）,，比去年增長了24。4%,；年度平均中標(biāo)毛利率為15,。66%，投標(biāo)毛利率較去年增長了21,。7%；完成軟件合同額約535萬,，xx項目獲得xx市信息服務(wù)發(fā)展資助項目,，智慧水務(wù)信息化平臺實現(xiàn)項目應(yīng)用,；售后服務(wù)體系基本形成；智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長點,。

3,、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

截止年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2,。4億,，完成回款額2。5億,，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。xx事業(yè)部在年強(qiáng)化了項目利潤策劃，7月底就已完成全年利潤指標(biāo),；hcc的軟件開發(fā)已具雛形,，在xx醫(yī)院的實施得到認(rèn)可，具備較強(qiáng)的推廣性,；非醫(yī)院領(lǐng)域成功實現(xiàn)3個項目落地,；服務(wù)體系建設(shè)取得階段性勝利，收獲維保合同365萬,。

1,、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長

截止年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額3,。0億,，完成回款額1。8億,，利潤情況扭虧為盈,。年公司成功中標(biāo)“xxx”項目（合同額1。11億）和“xxx”項目（合同額1,。92億）,，標(biāo)志著公司

在xx領(lǐng)域?qū)嵙θ〉昧碎L足發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)健增長,。

2,、xx事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢顯現(xiàn)

截止年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2,。0億,，完成年度計劃的133。5%,，完成回款額9746萬元,，完成年度計劃的108。29%,，實現(xiàn)利潤1178萬元,，完成年度計劃的**7,。2%。xx事業(yè)部中標(biāo)了xxx（4635萬元）,，該項目列為xx省重點建設(shè)項目,，是xx信息第一個四千萬以上的城市智能交通項目,，同時也創(chuàng)造了xx信息在城市智能交通單個合同最高中標(biāo)額的記錄。此外xx和xxx交通樣板建設(shè)取得成效,；xxx市區(qū)交通誘導(dǎo)項目驗收并得到業(yè)主的高度認(rèn)可,；自主平臺軟件交警指揮中心推廣應(yīng)用于xxxxxx5個城市。

3,、xx事業(yè)部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展

xx事業(yè)部主要針對智慧的旅游,、環(huán)境,、城管等三大主行業(yè)進(jìn)行市場，并開拓文化遺產(chǎn)（屬旅游范疇）,、智慧社區(qū)（屬城管范疇）等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止年12月底,，合計完成合同額2502萬元，實現(xiàn)回款額1582萬元,，在“智慧的旅游”、“智慧環(huán)衛(wèi)”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大了公司影響力,。xxxxx開發(fā)項目,，為建立國家、省,、遺產(chǎn)地三級世界遺產(chǎn)數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)和為國家文物局監(jiān)管全國的世界遺產(chǎn)提供技術(shù)支撐,；xxxx應(yīng)用系統(tǒng)項目，是圍繞城市信息化并結(jié)合智慧城管行業(yè)的一次推廣,；xxxx項目規(guī)劃,，是城市規(guī)劃設(shè)計方案類（旅游）的又一次突破；xxxx系統(tǒng)項目是公司在人防行業(yè)的首個案例,；xxxx系統(tǒng)項目,，是繼xxx環(huán)境集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)后,，在智慧環(huán)衛(wèi)行業(yè)的又一次推廣應(yīng)用；xxx項目是基于民生服務(wù),、城市管理、樓宇經(jīng)濟(jì),、黨建群團(tuán),、

平安建設(shè)等方面建設(shè)社區(qū)綜合掌上管理服務(wù)系統(tǒng)，也是在智慧社區(qū)（智慧小城管）方面的一次實踐,。

公司抓住城市信息化建設(shè)需求擴(kuò)張的機(jī)遇,，以技術(shù)創(chuàng)新為著力點，在軟件開發(fā)能力,、城市信息化整體規(guī)劃和解決能力的提升上取得重大進(jìn)展,，年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收。

1,、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進(jìn)

公司的應(yīng)用平臺產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道,、水務(wù),、智能建筑、旅游,、環(huán)保,、城管等7大行業(yè)，應(yīng)用系統(tǒng)軟件的著作權(quán)和產(chǎn)品近60種,。xxx領(lǐng)域：以xx成平臺為主的三大軟件產(chǎn)品,；

xxx領(lǐng)域：xx系統(tǒng)和xxx兩大平臺軟件；

xxx方向：城xx,、xx）和xx已形成相應(yīng)的軟件平臺,；

xxxx行業(yè)：xxx廠和污xxx兩大平臺軟件；

xxx行業(yè)：xxx平臺,，以及針對xxx平臺,；

在新領(lǐng)域方面：公司在xxx方向上不斷投入，在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應(yīng)用項目上取得可喜的成果,。

2,、產(chǎn)品應(yīng)用獲得突破

開拓在xx、xx,、xx等相關(guān)領(lǐng)域的項目落地（xxxx項目）,，并實現(xiàn)北極星、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控,、處置中心,、出租車場站管理4個重點項目落地,。其他主要應(yīng)用項目有：北京xx醫(yī)院智能建筑運維管控項目、國家文物總局的xxx項目,、xxx數(shù)字城管項目,、一體化的數(shù)字水務(wù)綜合監(jiān)控項目、

管理會計總結(jié)1500 企業(yè)管理員年終總結(jié)篇二

年公司以專業(yè)管理提升為突破口,，通過組織8個專業(yè)管理系統(tǒng)全面開展管理診斷,、發(fā)現(xiàn)管理問題、解決管理短板,、實施改進(jìn)措施等系列管理提升工作,，有效改變了公司專業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀,，以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動了公司基礎(chǔ)管理全面提升?，F(xiàn)將公司年管理提升工作開展情況總結(jié)匯報如下：

構(gòu)建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，按照管理職能職責(zé)分工，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng),、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng),、設(shè)備系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng),、人力資源系統(tǒng),、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng),、現(xiàn)場及安全管理等8個專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組,。通過管理提升組織體系的構(gòu)建，建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo),，專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo),，各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進(jìn),，各二級單位（專業(yè)廠）全面承接實施的管理提升工作機(jī)制,。

明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》,，針對各專業(yè)系統(tǒng)的特點和管理現(xiàn)狀,，制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》，為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向,、目標(biāo)和措施,。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問題全面整改階段,、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個階段,，明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容,、完成工作的時間節(jié)點及工作應(yīng)達(dá)到的成效等,，對公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。

組織生產(chǎn)系統(tǒng),、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個專業(yè)管理提升小組制定了各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案,，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、責(zé)任分工及工作目標(biāo),、評價標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度。組織各專業(yè)系統(tǒng)開展了管理現(xiàn)狀全面診斷,，分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報告,。針對診斷出的管理薄弱問題和不足，指導(dǎo)督促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案,，并對各項整改措施落實情況進(jìn)行了動態(tài)跟蹤檢查,。

組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對部門職能職責(zé)進(jìn)行了全面梳理，先后兩次對公司各管理部門職能職責(zé)分配進(jìn)行了全面修訂完善,，并發(fā)布了《公司機(jī)關(guān)部室主要職責(zé)》,。先后對冶金工程公司及物流分公司物資采購職能、公司物資管理職能,、價格管理職能等20余項管理職能進(jìn)行了重新分配或調(diào)整,，進(jìn)一步理清了部門職能范圍和職責(zé)界面，減少職能交叉和職能分配盲區(qū),。

組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了全面評審和清理,。全年新制訂了《精益六西格瑪項目管理辦法（暫行）》、《設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《技術(shù)營銷管理辦法》等34項規(guī)章制度,；修訂了《采購物資管理辦法》、《招投標(biāo)（競價）管理辦法》等100余項規(guī)章制度,。

在監(jiān)察審計部,、政工部及企業(yè)管理部分別設(shè)立了公司基礎(chǔ)管理提升熱線，接受公司跑,、冒,、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的浪費問題和其它管理問題投訴,。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通,、協(xié)調(diào)機(jī)制，對公司各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作進(jìn)行了動態(tài)掌控和督促指導(dǎo)。

各專業(yè)管理系統(tǒng)重點從本系統(tǒng)專業(yè)管理的人員狀況,、履職情況,、管理架構(gòu)、管理模式,、專業(yè)管理制度體系建設(shè)情況,、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒,、滴,、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費問題等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷，八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸,、薄弱管理問題50余項,。

財務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過程監(jiān)督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對粗放,；籌融資渠道單一,；存貨、積壓,、死庫存占用較高,；應(yīng)收賬款較高等9項主要問題。

人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對偏高,；主體與輔助單位員工比例失調(diào),，部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員，同時部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員,；高級專業(yè)技術(shù)和高級操作技能人員儲備量不足,，人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成；引進(jìn)員工方式渠道單一等6項管理薄弱問題,。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低,；生產(chǎn)流程時點控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠；各產(chǎn)線在制品偏高,；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時點存在差異,；長期積壓品處置進(jìn)度較慢；現(xiàn)場安全管理制度不完善等10項管理短板問題,。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識差,、科技自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善,、工藝管理力量弱化,、質(zhì)量意識弱、質(zhì)量激勵考核機(jī)制有待完善等7項短板和問題,。

能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱,、節(jié)能意識差,，生產(chǎn)工藝流程長、工藝復(fù)雜,、設(shè)備能效低,、裝備能力與實際生產(chǎn)偏差較大等7項節(jié)能瓶頸和薄弱問題。

設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出,、設(shè)備管理模式模糊,、管理功能和層級不清晰、備管理信息化建設(shè)水平不夠,、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開展緩慢等7項問題,。

物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善、專業(yè)化管理水平不夠,、設(shè)備庫房老化,、庫容不足等6項問題。

針對診斷出的管理瓶頸,、短板和薄弱環(huán)節(jié),，各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實際，制定了切實可行,、力所能及的整改改進(jìn)措施，編制了整改和能力提升方案,，充分利用現(xiàn)有資源,，積極落實各項整改措施，有力促進(jìn)了各專項管理提升,。

1,、持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革。運用述職述廉,、360°測評,、年度績效評價、九宮格等方法,，評價定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績,、素質(zhì)與能力。年評選出20xx年度“四好”班子4個,，優(yōu)秀部級干部23名,，提拔2名優(yōu)秀干部，對3名表現(xiàn)較差的部級干部予以誡勉談話,、降職或免職,，對12名考評不合格的科級干部予以免職。

2,、對新分到廠大學(xué)生實行成長期保護(hù),。對全日制普通院校本專科大學(xué)生設(shè)定7年成長保護(hù)期，保護(hù)期內(nèi)工資待遇保底,，并按“就高不就低”原則上不封頂,。目前，已有120名本?？茖W(xué)生享受該項政策,，已累計使用資金**。1萬元,。

3,、全力推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。以“機(jī)構(gòu)設(shè)置推行大科室制,，人員配置實施競爭上崗”為改革著力點,，按照“規(guī)范設(shè)置、壓縮機(jī)關(guān),、充實一線,、精簡高效”的總體原則，大幅壓縮兩級機(jī)關(guān)管理人員總量,。年公司機(jī)關(guān)科級機(jī)構(gòu)由上年的52個精簡為35個,，減幅為32。7%,；科級人員減少22人,，減幅為25%；一般管理人員減少58人,，減幅為20%,。二級單位科級機(jī)構(gòu)精簡27個，科級干部減少46人,，一般管理人員減少99人,。目前，兩級機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%,。

4,、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個,，其中攀鋼技能大師工作室1個,，綿陽市級1個，江油市級4個,，每個工作室由5～8名高技能人才組成,，主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效,、技能傳承,，解決一線實際問題等任務(wù),，年已累計創(chuàng)效1500余萬元。大力推行第二工種取證獎勵制度,，全年共有257人次實現(xiàn)第二工種取證,，累計投放獎金10。28萬元,。

5,、深入推廣“三班兩運轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位,，4家輔助單位,，全年累計投放三班補(bǔ)貼2308萬元，有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾,。

6,、完善定編定員，嚴(yán)格控制用工總量,。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過7500人為總量控制目標(biāo),，明確了各階段減員目標(biāo)，出臺了人力資源優(yōu)化專項獎勵等配套政策,，引導(dǎo)和鼓勵各二級單位減員增效,。年投入人力資源優(yōu)化專項獎勵及低于定員工資增核資金535萬元。目前已經(jīng)有3家單位提前達(dá)到20xx年度定員目標(biāo),，有9家單位達(dá)到年度階段定員目標(biāo),。

7、拓寬外部退出渠道,，多方式分流富余人員。年末,，公司有各類外借,、外派人員209人，解除勞動合同**8人,，辦理短期息工164人,，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬元。

8,、采用崗位合并,、全民工替代等方式，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量,。年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人,，降幅為26%；

管理會計總結(jié)1500 企業(yè)管理員年終總結(jié)篇三

一年來,，__保險在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠我公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，各項工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作,，總結(jié)這一年來的成績與不足。

積極貫徹省市公司公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時俱進(jìn),，勤奮工作，務(wù)實求效,，勇爭一流,，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展,、真誠服務(wù),、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強(qiáng)化核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,，為__保險公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命,，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施,。因此，我十分本資料權(quán)屬優(yōu)習(xí)網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊注重保險理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。

根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周,、月,、季度、年銷售計劃,。制定計劃時本著實事求是,、根據(jù)各個險種特點,、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的,、可實現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實,，事事督導(dǎo)”的方針,，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成,。

作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團(tuán)隊建設(shè),。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來,，我多次組織形勢動員會,、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,，組織大家學(xué)知識,、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì),。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論,、展業(yè)技巧的知識上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊精神的培育,。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個團(tuán)隊自身素質(zhì)的不斷提高,，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ),。

幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新,，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。初步建立了一個能上能下,，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

除了業(yè)務(wù)管理工作,，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名,，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶,。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的,。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上,，我在全市首先開辦了針對貨車的貨運險,。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得,。

由于工作千頭萬緒,，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯,。例如有時服務(wù)不及時,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒,，有時工作急于求成,，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之,，一年來,，我嚴(yán)于律己、克己奉公,，用自身的帶頭作用,，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,，在我的帶領(lǐng)下,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先,，穩(wěn)健經(jīng)營,，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨,，銳意改革,，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作,，取得了很大成績,。

新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈,，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念,，突破自我,，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺階。我相信,，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，上下一心,，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì)，全力拼搏,，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,。

管理會計總結(jié)1500 企業(yè)管理員年終總結(jié)篇四

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作,。自接手xx管理處財務(wù)工作的半年來,，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財務(wù)制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬,，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案，登記造冊,。同時認(rèn)真核對發(fā)票,、賬單，搞好票據(jù)管理,。

2,、搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進(jìn)行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況。

3,、及時收繳服務(wù)費,。結(jié)合xx的實際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費,，定期予以收繳,、催收，20xx年全年的服務(wù)費已全額到賬,。

4,、合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議,。

一年來,，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔，草擬報表等,。二是檔案管理工作,。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人,，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù),。二是認(rèn)真驗收交接,。

在xx工作一年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

2、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

3,、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬,，才能履行好財務(wù)職責(zé)

4,、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的 工作做好。

由于工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，20xx年的工作存在以下不足：

1、對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時,；

2、食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難；

3,、綠化工作形勢嚴(yán)峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

3,、管好財,、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支,；

4,、想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系,；

5,、抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

管理會計總結(jié)1500 企業(yè)管理員年終總結(jié)篇五

舊年就快結(jié)束,，回首年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f，20xx公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

1,、在年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

2,、實工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1,、年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，xx部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

2,、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵,，差的處罰。

3,、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護(hù),。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實“xx”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

2,、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3、只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

4、只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

5,、要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語,，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

針對年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系；

2,、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為公司帶來更的明天美好,！