為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院營銷方案總結(jié)篇一

20xx年1月1日開始實施新的《醫(yī)療廣告管理辦法》，民營醫(yī)院將慢慢淡出廣告營銷策略,，轉(zhuǎn)為地面營銷和活動營銷,，部分依賴廣告存活的醫(yī)院和門診將面臨嚴峻考驗，這也是民營醫(yī)院的一次“洗牌”,。

當大部分的民營醫(yī)院選擇了地面營銷和活動營銷，我們也將面對激烈的競爭,。如果我們能迅速占領(lǐng)市場,、穩(wěn)固市場，我們就會成為大贏家,。

根據(jù)了解和分析,，現(xiàn)在大部分的民營醫(yī)院市場部名存實亡，有的只是一個簡單的“協(xié)作部門”,，沒有真正起到“主導”作用,。要把市場做大、做牢,，市場部必須分工明確,，工作細致,、深入、連續(xù),，為客戶提供個性化,、差異化的服務(wù)。為此,，我把市場部按市場業(yè)務(wù)需求,，分為三大部分：體檢中心、轉(zhuǎn)診中心,、會員中心,。

二、市場部設(shè)置

市場部按工作性質(zhì)分為：體檢中心,、轉(zhuǎn)診中心,、會員中心。

三,、中心職責

體檢中心：主要開展有償體檢和無償體檢兩種,。通過為客戶提供個性化、差異化的有償體檢,，提高經(jīng)濟效益,；以普通無償體檢，宣傳醫(yī)院品牌形象,，挖掘潛在客戶,。也可在這兩種方式后，將體檢客戶發(fā)展為“醫(yī)院會員”,，成為醫(yī)院潛在客戶,。

轉(zhuǎn)診中心：主要是對社區(qū)、企業(yè)醫(yī)療服務(wù)點,，提供差異化,、回報性轉(zhuǎn)診，特別推出“競爭對手”沒有的服務(wù)項目,；對大型國立醫(yī)院,，可實行個別醫(yī)生公關(guān)的形式，開展回報性轉(zhuǎn)診,；外地醫(yī)療機構(gòu)的轉(zhuǎn)診主要傾向于手術(shù)項目上的回報性轉(zhuǎn)診,。

會員中心：主要是采取會員營銷的方式，將體檢中心,、轉(zhuǎn)診中心開發(fā)的客戶發(fā)展為會員,，并維護好會員關(guān)系，抓住回頭客。也可直接發(fā)展新會員,。

四,、操作辦法

（1） 體檢中心

體檢中心針對不同的人群，提供不同的體檢方案,，特別是“競爭對手”開展不了的檢測項目,。

1、有償體檢

a,、先電話后上門

體檢中心配電話營銷員2-3名,，外線電話2-3部，對企業(yè),、酒店,、娛樂場所，特別是金融,、保險,、電信，以及開發(fā)區(qū)內(nèi)的廠礦,，先以電話的形式進行一度公關(guān),，對有意向體檢和沒意向但沒做過體檢的單位，派業(yè)務(wù)進行二度公關(guān),。

b,、公關(guān)

主要是通過公關(guān)，聯(lián)合政府部門,，以行政通知的形式,，重點針對國企。

2,、無償體檢

無償體檢主要用于品牌營銷,、社區(qū)開發(fā)等公益活動，通過無償體檢發(fā)掘新客戶,、潛在客戶,，并對其進行“會員卡營銷”。

（2）轉(zhuǎn)診中心

以業(yè)務(wù)員上門公關(guān)的形式,，提供差異化,、回報性轉(zhuǎn)診，重點推出“競爭對手”開展不了的服務(wù)項目（檢測項目,、手術(shù)項目）；對國立醫(yī)院也可嘗試“個別醫(yī)生公關(guān)”的形式,。

（3）會員中心

會員制度的目的,，就是為了留住客戶成為回頭客。針對不同的群體，推出不同的會員卡,，提出有針對性的服務(wù)項目,。主要有“學生卡”、“社區(qū)卡”,、“貴賓卡”,、“現(xiàn)金卡”。

五,、市場宣傳

市場宣傳的目的,，是為開發(fā)過的“市場”建立長期的聯(lián)系，很多醫(yī)院都在不斷開發(fā)市場,，各種手段琳瑯滿目,，客戶應(yīng)接不暇，如果不建立長期的聯(lián)系,，就會被客戶淡忘,，前期做的開發(fā)就會功虧一簣，客戶就會被別人奪走,。

1,、dm

dm要有針對性，分三種：

a,、學生

b,、轉(zhuǎn)診點

c、社區(qū)計生辦

2,、會員

客戶回訪系統(tǒng)

建立短信回訪平臺,，對會員、轉(zhuǎn)診點負責人定期進行短信回訪,，主要內(nèi)容為以下幾點：

a,、醫(yī)院最新營銷活動

b、醫(yī)院社會新聞

c,、會員生日,、節(jié)日問候

d、健康提醒

醫(yī)院營銷方案總結(jié)篇二

seo的考核是監(jiān)測數(shù)據(jù)的體現(xiàn),。和與成交之間的關(guān)系及轉(zhuǎn)換率,，數(shù)據(jù)包括：從搜索引擎來的關(guān)鍵詞數(shù)量，單個的流量,，排名的高低,。基本上首頁即可,，前三最好,。這不只是簡單的流量獲得，更多的是你在同行業(yè)里獲得了非常高的爆光率。也就是品牌效應(yīng),。效果體現(xiàn)大概是3-6個月,，做老板的不要急哦。屬長線持久性的作法,。

sem的考核（主要指競價廣告部分）,，就是檢測競價廣告的性價比，當然是結(jié)合競價關(guān)鍵詞與成交方面的比值,。有得賺就投,，陪錢就停。這個方法能很快提高現(xiàn)金流,。起步時不可少,。

1、配合網(wǎng)絡(luò)編輯更好的提高搜索引擎的抓取網(wǎng)頁頁面數(shù)量定期與主編進行商討,，針對目前個大搜索引擎,，google、baidu,、soso,、yahoo、msn,，根據(jù)本周或者本月制定的新聞內(nèi)容做頁面內(nèi)部的優(yōu)化,，關(guān)鍵詞的選拔，搜索引擎的抓取算法是不斷改變的,，分析,、學習其他門戶網(wǎng)站或?qū)κ志W(wǎng)站的頁面抓取數(shù)量和速度

2、以seo的技術(shù)為基礎(chǔ)來審核稿件,，篩選火熱稿件進行新聞推廣,，提高訪問量和有效點擊量每張稿件里都有很多的關(guān)鍵詞在堆積，網(wǎng)絡(luò)編輯本身是不具備識別關(guān)鍵詞的能力,，我們將配合網(wǎng)絡(luò)編輯識別和審核每張稿件的關(guān)鍵詞來做網(wǎng)站的權(quán)重,，用關(guān)鍵詞來帶動網(wǎng)站的總體pr值。

3,、配合營銷部門,，地面推廣部門,，網(wǎng)絡(luò)編輯更準更快的抓取本土新聞關(guān)鍵點或關(guān)鍵詞,，再配合各部門炒作本土新聞，更準確的判斷熱門信息,，讓更多信息轉(zhuǎn)載于婦科網(wǎng),，更大提高隱形外聯(lián),，配合網(wǎng)絡(luò)編輯編寫軟文,，評論,，摘要。本土關(guān)鍵詞與互聯(lián)網(wǎng)上的一些熱門關(guān)鍵詞有一定的區(qū)別,，本土關(guān)鍵詞需要靠seo引導網(wǎng)絡(luò)編輯來做,，有必要的話要根網(wǎng)絡(luò)編輯進行溝通撰稿，給網(wǎng)絡(luò)編輯制定要炒作的本土新聞,，seo本身也要通過自身的能力給很多能帶來pr的外鏈論壇以及博客發(fā)布相關(guān)的新聞,，要針對本土關(guān)鍵詞來選擇相關(guān)發(fā)布地址。

4,、尋找高質(zhì)量外鏈,，跟更多的站長交流加盟整形美容網(wǎng)（以婦科網(wǎng)為例），提供有價值新聞,，提高整形美容網(wǎng)的訪問量seo會在部分知名的論壇或者網(wǎng)站中發(fā)布交換外鏈的文章已經(jīng)論壇帖子,，篩選有利于整形美容網(wǎng)pr值發(fā)展的網(wǎng)站，與其交換友情鏈接以及交換新聞內(nèi)容,。

5,、提供科學的網(wǎng)絡(luò)推廣方法，引導婦科網(wǎng)更快,、更容易達到新疆最大門戶站的目標,。優(yōu)化代碼，優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),，優(yōu)化新聞編輯結(jié)構(gòu)seo會配合技術(shù)部門,，以seo的眼光和方法來告訴技術(shù)部門如何對網(wǎng)站的圖片、代碼,、來進行結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化,，猶豫關(guān)鍵字堆積不當會被搜索引擎不予收錄或者直接剔除，seo會指導網(wǎng)絡(luò)編輯在新聞編輯中如何避免被搜索引擎剔除新聞,。

6,、提高網(wǎng)站自然排名，節(jié)省大量廣告費用,，達到低成本高效率的目的,。

首先作為婦科網(wǎng)的seoer，我們會把自己當做婦科網(wǎng)的血液來創(chuàng)造整體的網(wǎng)站價值,，我們會對網(wǎng)絡(luò)編輯進行一定的培訓,，告訴他們一些基本的seo方法，我們會站在婦科網(wǎng)的角度去考慮網(wǎng)站的整體發(fā)展,，如何促進本土門戶網(wǎng)站的排名,，比如說我們的目標是搜索“婦科炎癥門戶”我們要做首頁第一,，我們就會協(xié)調(diào)各個部門去為這個自然排行做努力，要在本土,、國內(nèi)的門戶網(wǎng)站圈子里打造一定的知名度和推廣成分,，這樣也可以帶動深圳本土的seo文化，讓更多更優(yōu)秀的人參與到同仁網(wǎng)來,，更有力的去推廣婦科網(wǎng),，但這個需要一個比較長的過程，因人員,、物力,、資力而定如果外包給內(nèi)地的seo團隊，首先同仁網(wǎng)就要承擔一筆不小的推廣費用,，因為seo團隊的模式是依靠大量的seo人緣進行地毯式推廣,，他們手里也握著大量的外鏈，當然他們要為這些外鏈支付一定的外鏈費用,，所以seo團隊的費用自然也會提高,，外包的seo團隊他們不會給網(wǎng)絡(luò)編輯教課，更不可能隨時隨地的為同仁服務(wù),，不會考慮炒作新聞等等,，只是為搜索引擎這部機器和亞心每年支付的費用而服務(wù)，一旦費用停止,，隨之排名將會一落千丈,。

7、分析訪問數(shù)據(jù),，及時調(diào)整頻道與文章的相關(guān)內(nèi)容,，使用戶更好的瀏覽站點。

分析對手數(shù)據(jù),，分析自身數(shù)據(jù),，分析網(wǎng)絡(luò)排名，分析當前熱門內(nèi)容,，帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)編輯炒作當前事件,，分析關(guān)鍵字密度。

8,、新思想,，

具有極高的敏感性，發(fā)現(xiàn),、吸收新思想,，新技術(shù)，應(yīng)用于我們自身,。吸取周邊門戶網(wǎng)站的炒作方法等,，來體現(xiàn)工作量和工作評估,，要經(jīng)過整形美容網(wǎng)正式上線后才能進行正式工作。

9,、seo績效考核,，參考指數(shù)：

（1）ip量

（2）pv量

（3）自然排行

（4）新聞點擊對比

（5）pr值

（6）alex排名

（7）日常數(shù)據(jù)分析報告

（8）日常具體工作

sem績效考核，在同等費用情況下,，給網(wǎng)站帶來更多流量,，轉(zhuǎn)換更多咨詢量，最終轉(zhuǎn)換多少成交量,。本月與上月，降低多少推廣成本費用,，理應(yīng)給sem專員一定的獎勵,。

醫(yī)院營銷方案總結(jié)篇三

一、市場分析

我縣總?cè)丝?3.8萬人,，鎮(zhèn)內(nèi)人口7.8萬人,，其余人口分別分布于五十家子鎮(zhèn)、新林鎮(zhèn),、統(tǒng)部鎮(zhèn),、大營子鄉(xiāng)、官地鎮(zhèn),、大井鎮(zhèn),、新城子鎮(zhèn)。林西鎮(zhèn)企事業(yè)單位近200個,，人口相對集中,。林西縣中蒙醫(yī)院為二級甲醫(yī)院，金城醫(yī)院為民營醫(yī)院,，社區(qū)服務(wù)中心1所,，社區(qū)服務(wù)站16所。民營醫(yī)院主要以廣告宣傳和外請專家會診治療打折為主,，社區(qū)服務(wù)中心及社區(qū)服務(wù)站以社區(qū)服務(wù)為主,，同樣享受醫(yī)保、社保,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療項目,。近年來衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，新型農(nóng)村合作醫(yī)療常住人口參合率達94.9%,。農(nóng)民看病難,、看病貴的問題得到初步解決。中蒙醫(yī)院6800平方米的綜合樓整體搬遷,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療用房擴建,。面對醫(yī)療市場競爭愈來愈激烈的時候,，消極地等待顧客（病患）上門，醫(yī)院很可能面臨顧客流失,。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力,。醫(yī)院要發(fā)展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略,，經(jīng)營管理的實質(zhì)是想方設(shè)法吸引病人,。要想立于不敗之地，就必須在不斷完善綜合管理,、提高業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，通過多方潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好的社會形象,，做到外樹形象、內(nèi)強素質(zhì),、取信于民,。

二、醫(yī)院現(xiàn)狀

（一）我院自遷入新址后,，在經(jīng)營上上了一個大臺階,，但是有很多細節(jié)上還沒有達到醫(yī)院規(guī)模相匹配的效益。目前醫(yī)院市場營銷的管理和資料收集貧乏,，社會服務(wù)部作為醫(yī)院一個部門的成立,，必須發(fā)揮它的功能，對內(nèi)了解與宣傳,，對外營銷與調(diào)查,，拉攏病人和挖掘潛在的客戶。

（二）內(nèi)部宣傳內(nèi)容太少,，各科室有形的宣傳內(nèi)容少,，如：宣傳欄、宣傳板塊,。對外宣傳不夠,，面對醫(yī)療市場競爭日趨激烈，構(gòu)建媒體宣傳平臺是有必要的,，然而近年來因為廣告不實宣傳,，療效與承諾不相符，埋下了患者不信任的重重危機,，醫(yī)院可以利用現(xiàn)有的很多資源和方式去對外宣傳醫(yī)院內(nèi)部形象,。媒體宣傳只是外在手段，醫(yī)院的長遠發(fā)展和日常經(jīng)營主要還是依賴正確的市場定位,、超前的服務(wù)理念,、先進的管理模式,。

（三）沒有維護好醫(yī)院自己的顧客，有些顧客失去了永遠都不會再回來,。醫(yī)院的管理和服務(wù)有待提高,，“以病人為中心”作為服務(wù)理念沒有落到實處。例如：前幾天我在一樓門診遇到一位老太太正在問一位工作人員病理科在幾樓,，但那位工作人員很不耐煩地說：“不知道,，問導診護士去”。其實當時我在想：身為一名醫(yī)院職工怎么可能不知道病理科在幾樓,！而且態(tài)度非常生硬,！就是因為這種態(tài)度有可能永遠失去這位顧客，甚至更多,。病人可以沒有我們醫(yī)院,，但是我們醫(yī)院萬萬不能沒有病人。

三,、市場營銷策劃方案

（一）營銷思路

以醫(yī)院總體工作思路和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為指導，堅持“內(nèi)抓管理強素質(zhì),，外拓市場樹行象”為思路,，一方面以林西鎮(zhèn)社區(qū)為主攻方向，逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室擴展,，強化“林西縣醫(yī)院”特色品牌，加大品牌推廣力度,，通過品牌戰(zhàn)略吸引廣大患者,。另一方面以林西地區(qū)農(nóng)村醫(yī)療條件相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主攻方向，通過宣傳介紹醫(yī)院特色科室吸引廣大患者,。

（二）具體實施方案

1,、根據(jù)“林西縣醫(yī)院”的醫(yī)療特色，以林西縣各社區(qū)為目標地,，逐步開發(fā)醫(yī)療市場,。以宣傳專科,、專病為切入點,，加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室，同時帶動其他科室的發(fā)展,。通過舉辦健康講座,、健康檢查、社區(qū)義診,、廣場義診咨詢等多種活動為渠道,，加強對外宣傳,、聯(lián)絡(luò)，把醫(yī)療服務(wù)直接送到顧客身邊,，進而吸引更多的患者來醫(yī)院進一步診治,，擴大醫(yī)療市場。

2,、把醫(yī)療市場的目光轉(zhuǎn)向農(nóng)村,，直接與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建立合作關(guān)系,，以互惠互利為前提,，增進業(yè)務(wù)平臺，實施資源共享,、優(yōu)勢互補,，讓農(nóng)民在家門口享受到二級醫(yī)院診療水平，可間接加深對林西縣醫(yī)院品牌的認知,。

3,、建立完善的服務(wù)體系，種種服務(wù)活動如同醫(yī)院的營銷策略一樣,，始終圍繞一個中心展開的,，這個中心就是讓顧客滿意，真正體現(xiàn)“以病人為中心”,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度,。

（1）醫(yī)院應(yīng)設(shè)立投訴接待處,，負責接待處理病人的投訴，有效解決患者投訴的問題,，會對患者滿意度,、忠誠度、信任感產(chǎn)生最大影響,，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽度和盈利,。

（2）提高差異化服務(wù)。為了吸引更多的顧客,，應(yīng)為其提供一些區(qū)別于其他醫(yī)院的服務(wù),，使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足，并超越他們需求的期望值,，達到高度滿意,，以差異取勝。如：保證醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)方便快捷，努力消除“三長一短”（掛號收費時間長,、候診時間長,、取藥時間長、診療時間短）現(xiàn)象,，方便廣大患者就醫(yī),。隨著社會的發(fā)展，文明程度不斷提高,，人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高,，維護好醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的衛(wèi)生，為患者提供舒適,、整潔,、溫馨、順暢的就醫(yī)空間,，是醫(yī)院生存發(fā)展的需要,；推行面帶微笑服務(wù)，注重病人的感受,，以稱呼全名或尊稱,，而不是號。這些親情化服務(wù)會讓患者體會到醫(yī)院的人文關(guān)懷,，提高顧客滿意度,。

（3）建立“以病人為核心、以質(zhì)量為關(guān)鍵,、以服務(wù)為重點、以營銷為目的”的滿意度調(diào)查,。定期對住院,、門診病人進行滿意度調(diào)查，收集全院出院患者信息做客戶電話回訪,。將滿意度調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計,、分析、公布,，并提出改進意見,，不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平，擴大醫(yī)院病人收容量,，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

4、向亞健康市場進軍,。衛(wèi)生部組織資料報告：只有5%是健康的人,，20%是有疾病需要治療的人，其中大部分75%的人都處于亞健康。隨著人們健康意識越來越強,，人們通過體檢來了解自己身體狀況,，做到預(yù)防為主，治療為輔,。我院體檢中心以優(yōu)惠卡的形式從單一的針對單位職工體檢向社區(qū),、農(nóng)村發(fā)展，策劃推出系列體檢卡,，卡上所有項目均按醫(yī)院規(guī)定價格給予一定的折扣優(yōu)惠,。針對不同人群設(shè)置不同名稱、體檢內(nèi)容和價格,，比如針對普通人群的常規(guī)體檢,、針對老年人的保健體檢、針對女性健康體檢,、針對工薪階層的健康體檢,，體檢結(jié)果由資深醫(yī)生進行解讀，并以書面形式寫出保健建議,。如果發(fā)現(xiàn)體檢者有潛在病癥,，醫(yī)院將指派專家或?qū)？漆t(yī)生幫助其制定個性化的保健與治療方案,，來吸引龐大的社會群體,，拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和品牌效益,。

5,、有針對性地做一些宣傳。任何一個公司或者醫(yī)院要長期穩(wěn)定發(fā)展,，宣傳是不可缺少的,。構(gòu)建媒體宣傳平臺，與林西地區(qū)媒體建立好關(guān)系,，采取媒體報道,、宣傳欄、宣傳手冊,、宣傳片等不同的宣傳方式,，面向社會大力宣傳醫(yī)院特色專科,、品牌服務(wù),、新技術(shù)、新項目,、醫(yī)院名醫(yī)等,。利用大型活動及社會公益行為宣傳醫(yī)院,，規(guī)范科室宣傳欄制作，引導患者方便就醫(yī),，達到不斷塑造醫(yī)院良好社會形象,，提升醫(yī)院核心競爭力。

醫(yī)院營銷方案總結(jié)篇四

由于醫(yī)療行業(yè)投資比較大,，醫(yī)護人員對醫(yī)學知識的絕對壟斷,，以及政府對民營醫(yī)院前期監(jiān)管力度較小，導致了一些急功近利的民營醫(yī)療投資者利用虛假醫(yī)療廣告,、夸大其詞等方式運營,，導致了一次性欺詐性醫(yī)療行為，使廣大患者乃至全社會對民營醫(yī)院的誠信經(jīng)營問題有了一種偏見,。雖然20xx年醫(yī)療廣告審核力度加大,，民營醫(yī)院也在營銷模式上有所改變，但是由于政府對民營醫(yī)院要征收33%所得稅和5.5%的營業(yè)稅,，高昂的收費還是讓普通老百姓對民營醫(yī)院望而止步,，不敢恭維。

大同消化病醫(yī)院是大同地區(qū)第一家,、也是目前唯一一家消化病?？漆t(yī)院，具有市場時機搶先的優(yōu)勢,；同時是一家新開醫(yī)院,，比較容易迅速建立品牌形象；另外學科帶頭人均是大同地區(qū)知名醫(yī)院的專家,，比起其他民營醫(yī)院來說更容易樹立正面形象,。但是對于民營醫(yī)院的負面影響、醫(yī)療市場的混亂局面我們也不能忽視,。

新一輪醫(yī)改已經(jīng)明確提出,，要以城市社區(qū)衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服務(wù)作為我國醫(yī)療衛(wèi)生近期一段時間的工作重點,。我國政府也對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在經(jīng)費補助、醫(yī)療費用報銷等多方面進行了政策傾斜,。政府也明確提出了在條件成熟時要制定基層醫(yī)療機構(gòu)首診制度,。也就是說將來的大部分患者都要從基層醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診而來。結(jié)合消化道疾病的特點,，我建議基于醫(yī)院專家品牌力量相對強大的優(yōu)勢,，與基層醫(yī)療機構(gòu)廣泛建立合作關(guān)系，具體方案如下：

（一）與大同基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)建立“對口支援及雙向轉(zhuǎn)診”關(guān)系,，并簽訂合作協(xié)議

（二）建立合作關(guān)系的基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu),，醫(yī)院向其提供以下支援服務(wù)

1、免費接收基層醫(yī)護人員前來我院進修學習，每三個月舉辦一次消化系統(tǒng)疾病防治研討會,；

2,、結(jié)合基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的實際情況和患者的健康需求，定期選派資深專家前往基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)坐診或者進行健康教育講座,、健康教育系列活動,；

3、每月向基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)免費贈送健康教育讀本若干,；

4,、免費向基層醫(yī)護人員提供技術(shù)咨詢、指導以及網(wǎng)上會診,，轉(zhuǎn)診患者基層醫(yī)護人員可以跟隨患者進行觀摩治療,；

5 、基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)診患者我院救護車免費接送（如患者自己前來的,，按照路程憑車票給予報銷路費）,，同時根據(jù)轉(zhuǎn)診患者病種給予基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)一定的發(fā)展經(jīng)費（含基層醫(yī)護人員提成），年底對于雙向轉(zhuǎn)診工作好的基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)給予一定的物質(zhì)獎勵,；

6,、按照各病種雙向轉(zhuǎn)診的標準，轉(zhuǎn)診患者病情穩(wěn)定后及時轉(zhuǎn)回基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)繼續(xù)接受治療,。

（三）合作基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)有義務(wù)配合我院的各種公益活動在本社區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村）內(nèi)開展以及各項社會調(diào)查，同時積極收取當?shù)鼐用駥ξ以悍?wù)等諸方面的建議和意見,。

在我國,，人們存在著嚴重的從眾心理和依附心理，不論干什么事情都喜歡找關(guān)系托朋友,，就醫(yī)看病更是如此,。如果我們能和所有來院就診的患者成為朋友的話，那么不僅他們自己在不舒服的時候會來,，還會將醫(yī)院推薦給他的親人和朋友,，帶來很好的口碑效應(yīng)。具體實施細則如下：

（一）在全院定期進行服務(wù)意識和服務(wù)技能方面的培訓,，如導醫(yī)禮儀,、大夫接診溝通技巧等方面；

（二）在全院推行與患者換位思考,，開展親情服務(wù),；

（三）對于離院患者進行健康回訪，比如離院6小時之內(nèi)進行第一次回訪,、三天內(nèi)進行第二次回訪,、一周內(nèi)第三次回訪,，一月內(nèi)第四次回訪，以后每月進行一次回訪,；

（四）向患者公開醫(yī)護人員的聯(lián)系方式,，以便患者有健康問題時及時與醫(yī)護人員聯(lián)系，比如為全院醫(yī)護人員制作名片,；

（五）定期給予出院患者情感關(guān)注,，比如說重大節(jié)日、生日給其發(fā)一條祝福短信,，定期以短信的形式對其進行健康提醒等等,；

針對消化疾病的高發(fā)人群和易發(fā)人群，與其所在地政府或者其工作單位聯(lián)系,，以免費開展常規(guī)健康體檢的方式進行疾病篩查,，之后通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)達到讓患者進行治療的目的。體檢項目比如說內(nèi)外科常規(guī)檢查,、腹部b超,、血生化化驗、胸部透視等等,。

充分利用開診,、重大節(jié)日和法定假日等機會，通過專家義診,、檢查治療費優(yōu)惠減免,、積極參與政府組織的各種公益性活動、關(guān)注特殊人群健康等等多種形式多條渠道進行促銷活動,。

互聯(lián)網(wǎng)對當今社會來說,，并不陌生，相反越來越多的人越來越多的事更多的依賴于互聯(lián)網(wǎng)了?，F(xiàn)在很多醫(yī)院也都在開展網(wǎng)絡(luò)營銷,，但絕大部分都走入了一個誤區(qū)，即迫不及待的想讓每個瀏覽網(wǎng)站的人前來醫(yī)院治病,，網(wǎng)站剛打開不是商務(wù)通對話框就是大量的醫(yī)院廣告,，這樣讓人很反感，其結(jié)果可想而知,。如果我們的網(wǎng)站上只做健康教育和技術(shù)力量,、設(shè)備展示和一些軟文宣傳，站在第三方的立場通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳自己的話那結(jié)果就又不同了,，讓別人信任的成分就會加大很多了。

醫(yī)院營銷方案總結(jié)篇五

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò),，它對醫(yī)院品牌,、醫(yī)院營銷來說將會越來越重要,，誰不做淘汰誰，誰做的慢淘汰誰,。與您一起分享醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷,。

做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的第一步

1、 資金投資——舍不得孩子套不了狼,。高水平的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷人才（醫(yī)院其它人才亦是如斯）,，需要高標準的薪資制度，同時也要有甄別“假冒偽劣”人才的制度,。核心人才需要制定長期的“雙贏”薪金制度,，達到將醫(yī)院的發(fā)展愿景與人才的個人利益緊密相連的境界。

2,、 感情投資——留人重在留心,，你都對他不感興趣，他為什么會對你感興趣,？ 尊重人才,，多與核心人才交流溝通，注重企業(yè)文化發(fā)展,。

3,、 人才評價——每季度或半年對人才進行考核，讓醫(yī)院上下的相關(guān)同事們都來說說,，這位人才的優(yōu)點與不足,，最后形成報告，讓人才心知肚明自己的長處與不足,，讓人才有壓力也有動力去持續(xù)改善,。

網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的打造俗語說： “三個臭皮匠，頂個諸葛亮,。 ”劉伯溫又說： “萬夫一力,，天下無敵。 ” 可見個人的力量有限,，團隊才能產(chǎn)生更大的能量,。如何打造高效的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊？

做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的第二步

1,、 招募核心人物,，團隊先得有個帶隊的，高效的團隊要求這個帶隊的必須是靈魂人物,。他承上啟下,，指明工作方向，凝聚人心,，承擔責任,。

2,、 訴求共同利益，找尋共同思想團隊不是靠命令靠打壓才能高效運作,。我們要給團隊朋友說：“做好了月底大家分提成吃大餐,，天災(zāi)人禍做差了我請大家吃頓便飯?！眻F隊成員的"帶頭大哥",，但也是給老板打工，并不高人一等,，關(guān)心團隊每一個成員的利益并保護好是領(lǐng)頭的職責所在,。“二人同心,，其利斷金”——有了共同的利益,，共同的思想，何患不成大事,？

3,、 最小高效 cs 團隊——主管、技術(shù),、美工,、策劃寫手、編輯,。

1) 主管：統(tǒng)籌策劃,，數(shù)據(jù)分析，任務(wù)分解,，工作指導培訓,，seo,sem,廣告合作。

2) 技術(shù)：程序編寫修改,，seo 優(yōu)化,，sem 競價管理。（問答,，分類信息,，調(diào)劑工作）

3) 美工：網(wǎng)站美工，專題美工,，廣告美工,。（問答，分類信息調(diào),，調(diào)劑工作內(nèi)容）

4) 策劃寫手：醫(yī)院業(yè)務(wù)軟文,，專題策劃，廣告軟文。（問答,，分類信息,，調(diào)劑工作）

5) 編輯：網(wǎng)站文章更新。（問答,，分類信息，調(diào)劑工作）

做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的第三步

網(wǎng)站建設(shè)與廣告合作(主管篇）

1,、網(wǎng)站策劃與建設(shè)

1) 首頁精細簡單,，不要雜亂，讓訪問者第一時間能找到自己的訪問目標,。

2) 各分類封面頁文章內(nèi)容詳實,，各欄目主題設(shè)計環(huán)環(huán)相扣直入業(yè)務(wù)話題，廣告圖片精美動人心弦（與業(yè)務(wù)不相干欄目直接砍掉,，多做幾個廣告位）,。

3) 每個重點疾病業(yè)務(wù)，按照專題頁面高標準做封面設(shè)計（美工要到位）,。

4) 每個疾病分類的封面頁/列表頁/文章頁必須制定不同的 seo 標題/關(guān)鍵詞/ 描述,。

5) 列表頁圖片廣告一個主業(yè)務(wù)+當前分類業(yè)務(wù)圖片廣告。

6) 文章頁主打業(yè)務(wù)廣告主題,，圖片制作精良,。

7) 文章頁內(nèi)部鏈接包括：熱點文章、相關(guān)文章,、推薦文章,。

8) 文章頁關(guān)鍵詞鏈接自動指向該關(guān)鍵詞站內(nèi)搜索結(jié)果。

9) 業(yè)務(wù)專題廣告頁面設(shè)計：名人效應(yīng),、成果效應(yīng),、恐嚇效應(yīng)、共鳴效應(yīng),、承諾效應(yīng),、權(quán)威效應(yīng)、從眾效應(yīng),。

2,、百度競價(sem)

（1）百度開戶：百度開戶小醫(yī)院爭取拿到返點。

（2）關(guān)鍵詞選擇：醫(yī)院的主業(yè)務(wù)是什么,？輔業(yè)務(wù)是什么,？分別占了收入的多少比例，按照這個比例把百度賬戶里面的錢分出來,。

①主業(yè)務(wù)的主關(guān)鍵詞選擇：

a,、關(guān)鍵詞（醫(yī)院業(yè)務(wù)；如：激光祛斑）

b,、關(guān)鍵咨詢詞（業(yè)務(wù)咨詢,；如：光子嫩膚多少錢,？）

c、品牌詞（業(yè)務(wù)品牌,；如 308 準分子激光治療）

d,、行業(yè)詞（行業(yè)類別；如：西南最權(quán)威的男科?？漆t(yī)院）

②關(guān)鍵詞鎖定：利用 google adwords 工具(百度指數(shù)以及登陸百度推廣后臺,，工具選項里面的關(guān)鍵詞推薦和價格估算工具，最后鎖定哪些是需要左側(cè)競價推廣的主關(guān)鍵詞,。

③長尾關(guān)鍵詞選擇：百度推廣后臺關(guān)鍵詞推薦,、后期的站長統(tǒng)計的來路關(guān)鍵詞

④關(guān)鍵詞質(zhì)量度：關(guān)鍵詞質(zhì)量度影響左側(cè)排名位置，一般關(guān)鍵詞設(shè)置正確的質(zhì)量度在 2,，質(zhì)量度升到 3 需要該關(guān)鍵詞的點擊量,，可以在晚上掛相關(guān)軟件點擊。關(guān)鍵詞質(zhì)量度手冊

⑤關(guān)鍵詞發(fā)布成功之后使用百度競價助手管理,。最近出了一款收費“競價助手”軟件,，自動競價左側(cè)排名

⑥數(shù)據(jù)分析，關(guān)鍵詞策略調(diào)整：首次開戶新網(wǎng)站,，第一個月每天消費控制在 500 元以下,，第二個月在1000元/天，第三個月在1500/天,。你會發(fā)現(xiàn)業(yè)績不斷提成,，因為關(guān)鍵詞質(zhì)量度在起作用了。如果醫(yī)院業(yè)務(wù)空間很大,，投入可以遞增,。

3、廣告合作

1) 健康門戶類

2) 新聞門戶類（帶百度新聞接口,，比如千龍網(wǎng)）

3) 地方門戶新聞,、信息分類、社區(qū)論壇等

4) 地方高校論壇

5) 醫(yī)院業(yè)務(wù)相關(guān)網(wǎng)站流量合作

4,、網(wǎng)站 seo 優(yōu)化外包

每個醫(yī)院情況不同,，在沒有招募到 seo 優(yōu)化能手的情況下，將網(wǎng)站 seo 優(yōu)化外包給專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司打理,，不失為一個有效的營銷手段,。

5、網(wǎng)站群的搭建

每個醫(yī)院有多個業(yè)務(wù)板塊,，一個板塊策劃一個網(wǎng)站,，這是必須的。一個網(wǎng)站一天平均帶來10個對話，10個網(wǎng)站就是 100 個對話,。專而精的網(wǎng)站在seo優(yōu)化方面更加能得到排名靠前的體現(xiàn),。

6、數(shù)據(jù)分析

有效制定營銷戰(zhàn)略目標,，給團隊成員合理分工,。

站長統(tǒng)計百度競價推廣商務(wù)通。

醫(yī)院營銷方案總結(jié)篇六

秦皇島某醫(yī)院做一份市場營銷方案的前期準備工作和程序,，從以下的文字我們可以看出該醫(yī)院事先做了足夠深入的市場調(diào)查,，包括當?shù)厝丝诜治觯?jīng)濟狀況,，醫(yī)院分布情況等內(nèi)容。這些都是醫(yī)院進行營銷策劃必須要了解的內(nèi)容,，知己知彼,，掌握全盤才能提高勝率。

一,、市場分析

秦皇島市隸屬河北省地處渤海灣分轄三區(qū)四縣,，是全國著名的。旅游城市,，現(xiàn)人口總數(shù)230萬人,，其中近一半的人口為東北移民。海港區(qū)為第一行政區(qū),，北戴河區(qū)和山海關(guān)區(qū)為旅游度假區(qū),，著名上市公司耀華玻璃就在秦皇島市。港城三區(qū)中海港區(qū)作為市中心,，人口相對集中,，所有市級政府機關(guān)及主要醫(yī)療單位集中于此；北戴河區(qū)作為京津周邊地區(qū)療養(yǎng)勝地,，是以賓館,、飯店、休養(yǎng)院為主的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū),；山海關(guān)區(qū)同樣作為旅游地區(qū)但因其靠近遼寧省,，比較集中發(fā)展了港城原始重工業(yè)。

皇島市主要的甲級醫(yī)院為人民醫(yī)院,、海港醫(yī)院,、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院,、二中心醫(yī)院,、三中心醫(yī)院、公安醫(yī)院、鐵路醫(yī)院及軍隊所屬醫(yī)院,。公立醫(yī)院占據(jù)秦皇島市90％以上的市場份額,，以全市規(guī)模最大的人民醫(yī)院為例，日平均門診量可以達到20xx人次以上,。民營醫(yī)院近幾年發(fā)展迅速,，****醫(yī)院作為第一家民營醫(yī)院開業(yè)后，友好醫(yī)院,、鐵路醫(yī)院,、公安醫(yī)院、生殖專業(yè)醫(yī)院,、百姓醫(yī)院,、一中心二分院等民營醫(yī)院先后落戶港城。民營醫(yī)院都為?？漆t(yī)院,，專科主要涉及婦科,、男科,、耳鼻喉科、肛腸科,、骨科,、神經(jīng)科等。其中婦科,、男科相關(guān)的生殖疾病和不允不育均為民營醫(yī)院主打科室,。同時在全市分布了幾百家私人診所，以社區(qū)醫(yī)療服務(wù)為主,，但同樣可以享受醫(yī)保項目,。

民營醫(yī)院在經(jīng)營上主要以廣告宣傳和醫(yī)療專家會診治療打折為主。宣傳上主要依靠廣告,，媒體以電視,、報刊、戶外為主,，因為幾家醫(yī)院廣告在當?shù)孛襟w出現(xiàn)頻次過多過于密集,，已達到廣告泛濫的地步。致使其廣告對當?shù)孛癖娨呀?jīng)不起任何作用直至麻木,，甚至對廣告內(nèi)容產(chǎn)生極大的不信任,，對民營醫(yī)院非常反感和排斥。由此可見單一的營銷手段在秦皇島這個相對封閉的市場環(huán)境內(nèi)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)瓶頸,，加之廣告上無序的競爭導致市場的萎縮,。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭最大的軟肋是沒有歷史的沉淀和醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ),。畢竟公立醫(yī)院現(xiàn)有的社會地位除了計劃經(jīng)濟、壟斷身份的幫助外與它們幾十年的醫(yī)療實踐積累是密不可分的,。

民營醫(yī)院的患者９０％以上來源于周邊地區(qū)的農(nóng)民,，因所開科室以男女生理疾病為主，大部分的患者因缺少相應(yīng)的科學知識,，以及對此類病癥感到難言不會選擇在大的正規(guī)醫(yī)院就診,，這樣就形成了醫(yī)院的主要病源。

二,、醫(yī)院現(xiàn)狀

醫(yī)院交通相對便利,，距秦皇島火車站和長途汽車站僅１.５公里，連接山海關(guān)區(qū)和北戴河區(qū)的３３路,、３４路公交車都可以從醫(yī)院附近經(jīng)過,，全市各區(qū)縣患者到達醫(yī)院最長路程時間在４０分鐘以內(nèi)，這樣的選址位置是非常便于患者出行就醫(yī),。醫(yī)院先后在婦科,、男科、耳鼻喉科治療中心建立后,，在今年又斥巨資新建微創(chuàng)手術(shù)治療中心和住院部，使我院整體規(guī)模又上了一個較高的臺階?，F(xiàn)我院日平均門診量在５０人次左右,，月廣告費用在２０萬左右，平均人均廣告成本１３４元,，公攤醫(yī)院營運費用平均人均成本２００元左右（預(yù)估值）,。醫(yī)院經(jīng)營最好時期為２００４年７、８月份,，但是現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營狀況與歷史同期相比整體業(yè)績下滑,。

業(yè)績下滑與市場環(huán)境有著很大的關(guān)聯(lián)，但是在2年的運營過程中醫(yī)院內(nèi)部在管理上同樣存在了大量的問題,，致使醫(yī)院綜合發(fā)展速度減緩,，根據(jù)我的觀察得出以下幾點關(guān)鍵問題：

１、沒有整體戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃

我院是家族式管理,，所謂戰(zhàn)略也只是一個僅存在于最高決策人自己腦子里的很模糊的概念,，沒有經(jīng)過管理層的集體努力和系統(tǒng)分析，往往是見機行事,，說變就變了,。所謂專科醫(yī)院也只是在醫(yī)療范圍上做出了定位,，沒有整體戰(zhàn)略思考,，缺乏科學,、系統(tǒng)的規(guī)劃和高效的經(jīng)營管理體制，不能有效利用現(xiàn)有資源把自己的特色充分發(fā)揮出來,，所以即使維持下來,，也難以做大。

２,、專家非專家,，影響醫(yī)療質(zhì)量

依賴外聘人員而忽視自有人才的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)骨干和學科帶頭人多是公立醫(yī)院退下來的,，年事高,，無法和醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生同步效應(yīng)堅持下來是心有余而力不足。對于醫(yī)院所開專業(yè)科室,，年輕醫(yī)技人員中高素質(zhì)的少,，很少是真正的學科帶頭人，致使醫(yī)療糾紛頻增,，給醫(yī)院聲譽帶來極大的負面影響,。

３、管理滯后,，運營效率較低

我院的經(jīng)營管理層從整體上講還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念,，管理的制度化、科學化,、規(guī)范化方面明顯不足,，主要表現(xiàn)在：

ａ、組織結(jié)構(gòu)過于簡化,，責權(quán)不明,，一人多職；

ｂ,、業(yè)務(wù)流程較亂,，缺乏作業(yè)標準及相關(guān)管理制度，特別是在醫(yī)療質(zhì)量方面,；

ｃ,、醫(yī)院發(fā)展過分依賴最高領(lǐng)導者；

ｄ,、人,、財、物資源使用不合理導致成本較高,。

４,、營銷手段有限，過分依賴廣告

廣告對于醫(yī)院發(fā)展的作用之大是毋庸置疑的,，但當前的問題是：ａ,。醫(yī)院經(jīng)營嚴重依賴廣告的作用，而忽視多種營銷手段的綜合運用,；ｂ。價格和服務(wù)只是在對抗公立醫(yī)院的初級競爭上有一定作用,，是求生存的手段，卻不是發(fā)展的主要手段,；ｃ,。單就廣告宣傳而言也缺乏系統(tǒng)策劃，內(nèi)容單一,、投入盲目,。

通過幾日來的觀察，不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題,，但是因管理的性質(zhì)和管理者的素質(zhì)局限,，功利心過強，忽視醫(yī)院長久的發(fā)展規(guī)劃,，導致院內(nèi)從業(yè)人員對醫(yī)院沒有歸屬感,，也就不會對工作中產(chǎn)生的問題提出異議，只是為了工作而在這里工作,，普遍缺乏責任心,。這些都直接導致了經(jīng)營狀況的每日具下，無法提高營業(yè)額也是情理之中的事情,。

如果采用承包診室的經(jīng)營方法來經(jīng)營醫(yī)院,，就好像是個體商戶和企業(yè)，無論從管理上還是經(jīng)營上兩者都有著本質(zhì)的區(qū)別,。家族企業(yè)在發(fā)展初期依靠情感和吃苦耐勞的精神可以賺到幾千萬，但是當擴大經(jīng)營賺取更大利潤的時候整個企業(yè)就會舉步維艱,?？v觀中國民營企業(yè)２０幾年的發(fā)展不難得出答案，家族企業(yè)家長式的管理必然導致經(jīng)營發(fā)展的瓶頸,。

三,、數(shù)字診斷

以上數(shù)據(jù)并沒有得到院方的明確答復(fù)，在市場競爭日益加劇的今天,，信息化戰(zhàn)略已經(jīng)充分體現(xiàn)出其重要的地位,。我們?nèi)ベI衣服的時候都會記下自己身體的尺寸，這些數(shù)字可以使我們在最短的時間里挑選到適合自己的服裝,。在醫(yī)院體檢也是需要通過檢測得到身體各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，通過分析得知我們是否健康。同樣數(shù)字化分析報告在企業(yè)管理中也是起到了了解市場,、分析對手,、檢測自身的作用?，F(xiàn)代化管理是在科學化和經(jīng)驗化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，不關(guān)心自己身體數(shù)據(jù)的企業(yè),，就不可能制定出切實可行戰(zhàn)略方案用于戰(zhàn)勝對手占領(lǐng)市場,。

在了解信息調(diào)查的重要性后，我還要強調(diào)一點就是數(shù)字出來后的科學分析,，要從中了解我們在執(zhí)行策劃過程中又沒有出現(xiàn)問題,，哪里是我們需要及時修正的問題，哪次廣告或者活動在當?shù)仄鸬搅祟A(yù)想不到的效果,，這些數(shù)據(jù)都會告訴我們,。但是在醫(yī)院大部分數(shù)據(jù)丟失或延遲，說明我們?nèi)鄙賹I(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析人員,。

另外在當?shù)馗偁帉κ值那闆r以及他們的數(shù)據(jù)就更不用說統(tǒng)計了,，根本就沒有進行過細致的調(diào)查。經(jīng)營市場不是看出來的,，是調(diào)查出來的,，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要在當?shù)刈龃笞鰪?，這個功課是不可缺少的,。

四、醫(yī)院管理思想

因我院近段時間內(nèi)出現(xiàn)了患源減少的現(xiàn)象,，患者少,、經(jīng)濟效益就下降，成本就上升,。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力,。我們要發(fā)展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略,。而醫(yī)院的經(jīng)營管理實質(zhì)是想方設(shè)法的吸引病人,，醫(yī)院發(fā)展的核心問題是要千方百計把自己做強。我院要想立于不敗之地,，就必須在“苦練內(nèi)功”（不斷完善綜合管理,、提高業(yè)務(wù)水平）的基礎(chǔ)上，通過多方位潛移默化的宣傳,，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好的社會形象，推崇健康積極的醫(yī)院文化,，形成獨具特色的辦醫(yī)理念,。做到外樹形象、內(nèi)強素質(zhì),、取信于民,。

醫(yī)院要做到經(jīng)營與管理分開,，設(shè)專職負責經(jīng)營的總經(jīng)理，醫(yī)政管理及科室管理由院長負責,?？偨?jīng)理負責整個醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營和整體宣傳策劃，院長負責醫(yī)療行政,。院長不是擺設(shè)也不是擋箭牌,，他的職能就好像是工業(yè)中的生產(chǎn)部長，主抓醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)體系,。

企業(yè)化內(nèi)部經(jīng)營的根本之道在于建立成本會計及責任中心,，訂立年度目標，達到目標有獎賞,，達不到目標則輔導,。同時運用科責任經(jīng)營制來刺激大家的榮譽心和責任感以發(fā)揮最大的潛能。最重要的是計算單項服務(wù)的成本,，并計算出合理的利潤作為營運的參考,。醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營的要素有成本管理、目標管理,、績效管理,、科責任經(jīng)營制等。

建立完善的服務(wù)體系,，種種服務(wù)活動如同醫(yī)院的營銷策略一樣,，始終是圍繞一個中心而展開的，這個中心就是要讓顧客滿意,。就是“以病人為中心”,。

１、醫(yī)院應(yīng)在門診部和病區(qū)設(shè)立投訴接待處,，專人負責接待處理病人的投訴,。有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度,、忠誠度,、信任感產(chǎn)生重大影響,，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽度和盈利,。

２、因勢力導地滿足病人,。讓就醫(yī)者通過醫(yī)院的個性化服務(wù),，使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足，并超越他們需求的期望值,，達到高度滿意,。

３,、注重病人的感受，推行微笑服務(wù)和全程導診服務(wù),?！耙灶櫩蜑閷颉钡慕?jīng)營理念。注重病人的關(guān)注或意見,，在病人關(guān)心的收費方面實行住院病人一日清單制,，明碼標價。

４,、建立患者客服部門,，定期回訪患者，逢節(jié)假日郵寄小禮品,。

五,、醫(yī)院整體形象定位

形象是要通過全方位、持續(xù)性的塑造出獨特的,、一貫的優(yōu)良形象以獲得社會大眾的認同,。

主體語：****醫(yī)院感動您、我們用心感動港城

２１世紀建立品牌資產(chǎn)的關(guān)鍵是在于發(fā)展與顧客之間的互相依賴,，互相滿足的關(guān)系,。根據(jù)哈佛商業(yè)評論的研究，當顧客流失率達到５％,，平均每位顧客的價值就增加２５％——１００％以上,。在２００５年醫(yī)院的整體形象上主題一定要明確，圍繞一個中心思想就是“感動”,，通過各種宣傳手段達到感動患者的目的,。“以理服人,、以德感人,、以療效取信于人”應(yīng)該作為醫(yī)院管理理念。

只有“感動”了患者才能培養(yǎng)他們對醫(yī)院的信任,，有了信任就會產(chǎn)生忠誠度,，有了忠誠度就會產(chǎn)生依賴性。具有依賴性的忠實患者是可以通過口碑為醫(yī)院介紹大量的病源,，所以要從宣傳中體現(xiàn)出我院的企業(yè)文化,，并與競爭對手在“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風，同樣的技術(shù)比效率,，同樣的質(zhì)量比信譽,，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意”六個方面進行比較,，突出我們的長項和優(yōu)勢,。

但是“感動”這個主題博大而泛泛，很難讓患者產(chǎn)生感性的認識,，所以就要從大主題中找到基點,，間而明了地說明問題。對于患者來說出去療效以外簡單的微笑服務(wù),、全程陪護,、高凈病房已經(jīng)不是吸引他們使其感動的因素，只有提出全新的服務(wù)理念,，使患者不會認為這是醫(yī)院應(yīng)該做的,，而是具有附加值意義的增值服務(wù)，這樣才能真正地感動患者,。

因我院是男女?？漆t(yī)院，很多病癥均為患者隱私,，而大多數(shù)患者對此類病癥確診前后都希望做到保密,。保密措施好壞也是患者考慮就醫(yī)的重要因素之一，為了吸引更多的患者,，在“感動”主題內(nèi)突出為患者提供更加保密的措施,，以此作為基點定位。根據(jù)此基點,，我們可以將保密宣傳做到極致,，讓患者充分相信他在我院就醫(yī)，其病例絕對不會從我院內(nèi)傳遞給不相關(guān)人員,，并且在院內(nèi)患者之間同樣不會泄漏病情,，使他們更加信賴我院。

為患者病情保密,，使患者安心就醫(yī),，從而用真誠之心感動患者，這就是我院的整體形象定位,。

六,、宣傳策略

１）宣傳定位

“專科,、專人,、專病、專治”應(yīng)該是我院作為?？漆t(yī)院的“?！钡亩x,，但是到底“?！痹谀睦?？醫(yī)院現(xiàn)定位非常模糊，能夠突出的科室全部突出了,，在宣傳上面對的是所有患者,，希望能夠拉到的患者都要拉到，市場不夠細分在患者看來概念非常模糊,。從名稱****醫(yī)院來看,，突出的是大專科小綜合的概念,。要重新尋求準確的定位點,，可以從以下幾個方面考慮：

中西醫(yī)結(jié)合（廣義細分市場）

現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院提出中西醫(yī)相結(jié)合，這種說法不應(yīng)只是停留在廣告宣傳上,，而是需要推出以此為特色的診療服務(wù),。中西醫(yī)結(jié)合在社會上具有廣泛的關(guān)注度，患者更關(guān)心的是除了高科技的西醫(yī)以及各種診療設(shè)備以外,，中醫(yī)應(yīng)該更可以標本兼治,。這樣的醫(yī)院定位可以在短時間內(nèi)迅速提高醫(yī)院的綜合評價，并且具有吸引力可以很快提升營業(yè)額,。

突出某一項診療技術(shù)或手術(shù)（中等細分市場）

我院現(xiàn)引進婦科微創(chuàng)手術(shù),，這也可以作為醫(yī)院本階段整體定位。突出微創(chuàng)手術(shù)和傳統(tǒng)手術(shù)的區(qū)分,，從專家到病例,，從設(shè)備到價格不無巨細的從每個細節(jié)方面整體包裝我院成為港城最權(quán)威、值得信賴的微創(chuàng)手術(shù)治療中心,。要給患者一種概念就是婦科微創(chuàng)手術(shù)在秦皇島地區(qū)****是做得最好的,，比大醫(yī)院要專業(yè)的多。

突出某一種病癥（全面細分市場）

與微創(chuàng)手術(shù)同樣的概念,，需要在微創(chuàng)手術(shù)的病癥中選取一種病癥最普遍的,、手術(shù)成功率最高的作為醫(yī)院整體定位，將市場再度細分,。例如把子宮肌瘤等2,、3種手術(shù)作為宣傳重點，突出我們的專家組在這幾項手術(shù)中已經(jīng)有近萬例成功經(jīng)驗,，這樣一個概念作為醫(yī)院定位可以將90%以上的此類患者吸引到我院就診,。

２）院內(nèi)宣傳

醫(yī)院內(nèi)的宣傳可以說是重中之重，就好像商場為了促進消費是非常講究商品美陳和商業(yè)氛圍的渲染的,。這里可以將醫(yī)院宣傳品分為如下幾個部分：

１,、發(fā)放類宣傳品

宣傳圖冊為醫(yī)院行銷必備之物，就像地產(chǎn)行業(yè)的樓書，不僅是介紹醫(yī)院的必需品,，還可以作為來院診治后的患者向其他潛在患者介紹醫(yī)院的利器,，并具有長時間的保留價值。圖冊要制作高檔精美體現(xiàn)醫(yī)院的良好形象,，要求做成銅版紙36開,、16p手冊。

院報可以作成雙月刊或單月刊,，現(xiàn)在很多醫(yī)院大量印刷院報因其具有時效性和印刷量大的特點,，對院內(nèi)的各類活動可以做到適時報道，在社區(qū)活動和促銷活動中起到不可替代的作用,。

院報取名“****健康園地”,，內(nèi)容分為2大塊，一方面以科普教育為主,，包括男女多發(fā)病的病因及預(yù)防知識,，與夫妻生活相關(guān)的小常識小知識；另一方面是我院的整體宣傳,。采用樓宇投遞和定點發(fā)放的行式將其傳遞到目標客戶手中,。

２、裝飾類宣傳品

裝飾類宣傳品是指整個醫(yī)院內(nèi)墻上懸掛的印刷品,，各科室醫(yī)療輔助掛圖等,。在候診區(qū)、輸液區(qū),、走廊以及衛(wèi)生間,，要根據(jù)不同的科室做出相應(yīng)的宣傳品，以便于患者在醫(yī)院內(nèi)無時無刻感受到醫(yī)療的氛圍,。在適當?shù)奈恢萌绮》炕驑翘菘梢詰覓毂容^溫馨的藝術(shù)畫,，提高這個醫(yī)院的環(huán)境氛圍。入門處及診室外的專家介紹內(nèi)容和樣式需要全部調(diào)整,，現(xiàn)使用的完全不能突出專家的權(quán)威地位,，對患者的吸引力及信任度不高。

３,、擺放類宣傳品

活動期間為了突出活動內(nèi)容和請來的知名專家,，需要制作x展架，以便增添活動的氣氛,。

４,、使用類宣傳品

醫(yī)院內(nèi)用品要求形象統(tǒng)一，具有大醫(yī)院的整體形象,，從服裝到使用品都要求印有醫(yī)院標志,。在這一方面做的很不到位,，如果我院人員從事社區(qū)活動，其服裝上連醫(yī)院的標志都沒有,。醫(yī)院也沒有為患者準備盛放藥品或病歷并印有醫(yī)院標志的手提袋,。

３）廣告宣傳

廣告并不是營銷市場的唯一手段，它只是一種策略的表現(xiàn)方式,，如果要整合現(xiàn)今的營銷體系，就要將廣告的費用降低４０％——６０％,。突出每次廣告的直接價值,，增加廣告的含金量，避免垃圾作品的過多發(fā)布,。

平面廣告整體策略

在平面廣告上因我院廣告多采用橫半版,，版面在所有民營醫(yī)院中是最大的，其它醫(yī)院基本上都采用１０－１５cm通欄,，但是以友好醫(yī)院為例,，它會在同期報刊不同版面同時出多篇廣告，這說明民營醫(yī)院在媒體資源的搶占上各有特色,。當?shù)氐钠矫婷襟w印刷非常不好,，致使廣告的設(shè)計效果很難表現(xiàn)出來，沒有達到美觀的要求大大降低了醫(yī)院的整體形象,。如果要吸引受眾的注意力就要在版式上突破以往的瓶頸,，可以改為彩版，以及豎半版廣告,。

以往的版面策劃上宣傳主題不明確,，沒有吸引力，版式設(shè)計落后陳舊,，在眾多的醫(yī)療廣告中沒有自己的特色,，更可悲的是設(shè)計者就怕讀者不知道我們這是廣告，而完全不考慮受眾對此廣告強烈的抵觸情緒,，導致完全不理會廣告的內(nèi)容,。

如果要在平面媒體上招攬患者就要做到ａ、統(tǒng)一vi系統(tǒng),、統(tǒng)一版面整體形象,，明確規(guī)定版式設(shè)計；ｂ,、圖文并茂,，插圖要使用醫(yī)院自己的照片，不可以使用不相關(guān)圖片,；ｃ,、淡化廣告色彩,，與報紙內(nèi)容形勢、字體以及色調(diào)保持一致,；ｄ,、專業(yè)方面的內(nèi)容力求簡單易懂，不要把相關(guān)資料不加修改直接利用,；ｅ,、內(nèi)容要貼近生活真實感人，不要為了廣告而做廣告,，做完后的廣告要看看是否可以吸引自己,，如果自己都不認為是好廣告就不要發(fā)布出來浪費錢。

醫(yī)院營銷方案總結(jié)篇七

1,、背景：

近年來,，我行的個人理財業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展。個人理財產(chǎn)品不斷豐富,，從單一產(chǎn)品發(fā)展到產(chǎn)品組合,；各行紛紛推出個人理財中心、個人理財工作室,、金融超市等,。據(jù)悉，我行金融產(chǎn)品研發(fā)中心成立后,，有計劃,、有步驟地開發(fā)適合在全國或部分地區(qū)推廣的個人金融產(chǎn)品，同時探討出一條高效的,、快速的個人金融產(chǎn)品研發(fā)機制,，為個人金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供保障，并將主要在個人財富管理,、個人資產(chǎn),、負債、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行產(chǎn)品研發(fā),。新氛圍和政府寬松的政策環(huán)境,，為個人金融產(chǎn)品創(chuàng)新提供了良好的外部生長環(huán)境，這也是我行建設(shè)的探索方案,。針對人民醫(yī)院的發(fā)展,，各類費用繁多等等問題，我行向人民醫(yī)院營銷poss機（針對個人金融產(chǎn)品代發(fā)工資業(yè)務(wù),，代收費用的條件下提出）,。

2、研究現(xiàn)狀：

從我行實際情況看來,，

（1）營銷力度低,，目前我行主要是單位形象宣傳,，個人金融產(chǎn)品特征宣傳的較少；主要服務(wù)對象為低端客戶,，高端客戶不多,、不強；

（2）技術(shù)含量上,，個人金融產(chǎn)品存在“三低”,，即技術(shù)含量低，個人金融產(chǎn)品不是建立在以科技為主導的平臺上,；

（3）特別要注重創(chuàng)新的金融產(chǎn)品必須既要建立在農(nóng)村信用社現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件上,，又有別于已推出的個人金融產(chǎn)品，使產(chǎn)品推廣更便捷,，客戶接受也容易,。

（4）經(jīng)濟市場上的競爭越來越激烈,，特別是金融危機的影響,；我行圍繞著我行發(fā)展的目標，從人民醫(yī)院開發(fā)個人金融產(chǎn)品

1,、從銀行的角度來看,，只要保護投資者尤其是中低收入投資者的利益，,，自從金融危機以來,，有些銀行的理財產(chǎn)品出現(xiàn)了零收益和虧損，根據(jù)專家分析,，出臺這個辦法主要是規(guī)范我行個人理財業(yè)務(wù)的投資管理,，銀監(jiān)會認為這樣的理財產(chǎn)品有些過于激進，風險控制過于松散,，這種虧損也遠遠超出了一般人對銀行理財產(chǎn)品的預(yù)期和理解,，在中國的來看來，銀行應(yīng)該是安全的投資場所,，銀行理財產(chǎn)品起碼應(yīng)該是能夠滿足投資者止損的要求,，因此，銀監(jiān)會認為有必要發(fā)這樣一個通知,，規(guī)范銀行的理財產(chǎn)品,，增強商業(yè)銀行對風險的管控能力。

2,、從人民醫(yī)院的角度來看,，社會發(fā)展，越來越多的人珍惜自己的生命,，從而人民醫(yī)院的發(fā)展越來越快,，特別涉及到個人理財方面也變得越來越復(fù)雜,。向人民醫(yī)院營銷poss機一方面可以方便個人理財，另一方面可以推廣我行的個人金融產(chǎn)品,。

3,、從總體看來，由于經(jīng)市場的競爭,，我行要從實際出發(fā),，針對我國的銀行發(fā)展方針和經(jīng)濟的效益問題，進行合理的宣傳和創(chuàng)新,。在人民醫(yī)院中以我行發(fā)展的宗旨出發(fā),，在人民醫(yī)院群體中發(fā)展個人金融產(chǎn)品。

1,、我行的目標,；隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的資金積累,，理性理財逐漸成為了當今人們的一種悠閑方式,，近年來，由于市場的競爭,，各個銀行都開始尋找自己的出路,，特別的受到金融危機的影響，我行更是重視個人理財方面,，希望從個人金融理財方面尋找熱點,，為此我行已將個人金融業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略性發(fā)展業(yè)務(wù)，目標是成為國際一流的零售銀行,。

2,、目標之路；市場機遇與競爭并存,；我行確立了建設(shè)個人金融理財之路,，本文著重的是針對醫(yī)院個人金融產(chǎn)品營銷，向醫(yī)院營銷poss機（針對代收醫(yī)院各種費用,，代發(fā)工資業(yè)務(wù)）,。

3、針對我行的目標談及個人金融產(chǎn)品的作用,；近年來,，我行將個人金融業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略發(fā)展重點之一，解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，堅持長期穩(wěn)健經(jīng)營，改革創(chuàng)新,，集約化經(jīng)營和一體化管理,，真正做到關(guān)注民生,，服務(wù)百姓，實現(xiàn)了個人金融各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,。poss機能幫助個人更好的理清自己的財務(wù),。針對醫(yī)院來說，既可以方便快速的理清工資,，又可以方面的支付各種費用,。

1、市場定位,；我行個人金融業(yè)務(wù)秉承“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,，創(chuàng)新服務(wù)形式，存貸款業(yè)務(wù)均取得可喜成績,。但是隨著金融危機的影響,，我行針對市場越來越激烈的競爭，于20xx年底在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)推出中銀理財,、財富管理,、私人銀行三級財富管理服務(wù)體系，以“創(chuàng)富共贏”的理念,，針對不同人生階段的客戶推出差異化個人理財服務(wù),，加強理財產(chǎn)品創(chuàng)新,，幫助客戶實現(xiàn)財產(chǎn)保值增值,。

2、服務(wù)人群,；我行針對的是大多數(shù)收入低下人群,，這里主要是針對醫(yī)院各個基層的工作人員。因為競爭的激烈性,，我行針對更廣泛的人群,。

3、宣傳方式：

（1）確定對象,；

（2）宣傳方式：

a,、有效利用廣播、電視,、報紙等強勢媒體,，加強某一項個人金融產(chǎn)品特點宣傳，使客戶了解并能接受該產(chǎn)品,。

b,、還可以采取發(fā)放宣傳單、掛橫幅,、貼標語等形式進行全面,、立體宣傳,；

c、加強員工培訓,，建立一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理,，為客戶做好個人金融產(chǎn)品服務(wù)。

d,、加強信息反饋搜集,，積極聽取和采納客戶意見，進一步完善個人金融產(chǎn)品功能,，提高個人金融產(chǎn)品的知名度與美譽度,。

（3）產(chǎn)品的介紹；

a,、產(chǎn)品的構(gòu)造原理,、性能；

b,、產(chǎn)品對個人金融產(chǎn)品理解,；

c、產(chǎn)品的作用,；

d,、醫(yī)院的政策。

4,、宣傳策略,；

（1）宣傳我行的宗旨；

（2）宣傳個人金融產(chǎn)品的一些內(nèi)容

（3）注意事項：a確定宣傳對象,；

b,、制定宣傳的方案（包括時間、地點的制定,，各類人員的營銷）

1,、撰寫對象；（人民醫(yī)院個人金融）

2,、資料收集過程,；

（1）首先在人民醫(yī)院營銷個人金融產(chǎn)品

（2）再次一定時期對我行推出政策以后在人民醫(yī)院的宣傳工作總結(jié)。

（3）最后,，通過結(jié)果數(shù)據(jù)顯示,，人民醫(yī)院大力支持個人的金融產(chǎn)品的熱情與熱度。

3,、宣傳冊編撰過程

（1）對市場調(diào)查,；看看哪種宣傳方式更適應(yīng)大眾？哪種宣傳方式的力度最好？成本最低,？哪種方式對我行最有效,？

（2）規(guī)定管理人員處理數(shù)據(jù)（包括收集，分類,，處理）

（3）針對人民醫(yī)院的現(xiàn)狀試著撰寫宣傳冊

（4）加派人員到各大人民醫(yī)院進行宣傳

（5）通過消息會應(yīng),，看看哪種宣傳方式最有效

（6）全力投入。

（1）首先向人民醫(yī)院營銷個人金融產(chǎn)品,，試著在醫(yī)院實行,，可以的話，我行提供更多的優(yōu)惠政策,，例如a,。方便人員辦理。b,。對醫(yī)院工作者提供一定的優(yōu)惠,。

（2）通過調(diào)查，分析,；

a,。到底多少人參與？

b,。他們?yōu)槭裁磪⑴c,？（通過哪些途徑？對我行金融產(chǎn)品的理解,？）

c,。嘗試方法收到的成效

時間研究進度

20xx年7月—6月首先到市場調(diào)查，確定人民醫(yī)院為目標調(diào)查,。到圖書館和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，閱讀相關(guān)文獻

20xx年7月—9月到人民醫(yī)院大搞宣傳活動,、實踐,，搜集材料，調(diào)研,，技術(shù)交流,，還與相關(guān)人員探討

20xx年7月10—20xx年8月初人民醫(yī)院的宣傳工作進行分析，并且開始實行新方案,。

20xx年8月—10月大力在各人民醫(yī)院個人金融理財普及工作

20xx年10月——20xx年2月進行分析評價,，我行自從在人民醫(yī)院推行個人金融產(chǎn)品后對我行的影響。

20xx年2月—5月完成各人民醫(yī)院的工作,，把個人金融產(chǎn)品推向更廣的地區(qū),。

成本核算：對我行推向個人金融產(chǎn)品在人民醫(yī)院的政策以來開始，考慮到直接的預(yù)算和間接預(yù)算；例如宣傳的費用和其他的公告費,，在實行期間,，我行的間接損失。

收益核算：對我行對個人金融產(chǎn)品在人民醫(yī)院推廣,，我行的知名度影響,，另外我行在未來的一定時間內(nèi)的存款和貸款業(yè)績分析，特別金融危機影響下,，我行的營業(yè)對比,，還有就是各類銀行之間的競爭存在著哪些差異，看看我行是否比其他銀行更有市場效應(yīng)（營在醫(yī)院銷個人金融產(chǎn)品后）

國內(nèi)銀行的品牌意識近年來日漸加強,，我行樹立的品牌個人金融理財已經(jīng)得到了市場的認可,，我行在金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面也作了很多嘗試。在目前銀行理財產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的情況下,，我行把金融產(chǎn)品向人民醫(yī)院營銷,，力爭在同業(yè)中保持領(lǐng)先。在我行poss機的營銷宗旨中,，保證我行的效益同時,，為廣大的人民提供更多的方便，讓我行的金融產(chǎn)品在人民醫(yī)院中茁壯成長,。

醫(yī)院營銷方案總結(jié)篇八

隨著網(wǎng)絡(luò)營銷的興起,，醫(yī)院也加入了這個隊伍。隨著社會的發(fā)展,，國內(nèi)興起的規(guī)模龐大民營醫(yī)院正發(fā)展火熱同時也帶動了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的火熱,。而民營醫(yī)院給中國醫(yī)療行業(yè)帶來很多好的一面，當然也有不好的一些東西,。所謂凡事都有利與弊,，在眾多的民營醫(yī)院中，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷自然有規(guī)范經(jīng)營的,，也有不規(guī)范經(jīng)營的醫(yī)院,。但我們應(yīng)該理智的認識到更多的是帶來好的一面，并且打破了公立醫(yī)院在中國醫(yī)療行業(yè)一直以來的壟斷局面,，再也不是生病后只能去公立醫(yī)院看病了,，看個病膽戰(zhàn)心驚，看醫(yī)生的臉色,，聽醫(yī)生奚落和難聽的話,，無休止的排隊，擁擠,、吵鬧,，讓本來就痛苦的身體再次接受煎熬。

一、收費性的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷方式

1,、百度,、谷歌等搜索引擎的投放對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷是非常重要的一個捷徑，但這個也絕對不是醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的永久之地來得容易去得也快,。

2,、門戶網(wǎng)站和地方網(wǎng)站的廣告位投放在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷中的作用爭議性很大，在我對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的實際推廣工作中發(fā)現(xiàn)的是,，這個渠道可以有較大作用也可以毫無用處,，如何使用就成了這個渠道的關(guān)鍵所在。

3,、第三方醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站合作方式對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷來說,，是選擇性的一個項目，在某些特定的這類網(wǎng)站,，特定期間的投放特定的一些項目有可能會一定的效果,。

4、委托第三方網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)公司全權(quán)營銷方式,，根據(jù)本人在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷實際工作中的得到的分析,，這種方式的可行性很“難”難在具體實施比自己架構(gòu)一套網(wǎng)絡(luò)營銷體系還復(fù)雜，難在和這種合作難以持久等,。

目前互聯(lián)網(wǎng)上收費性的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷主要采用的方式無外乎就這些,，在這些方式中根據(jù)各個醫(yī)院的經(jīng)營項目的特點不同，方式應(yīng)該有不同的選擇,。就目前網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀來說,，第1和2條內(nèi)容相對是比較重要，而第3和4條內(nèi)容,，是很有爭議性,，我個人認為第3和4條長期來看對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷不但沒有推動作用，反而會起到阻礙的作用,。至于我為何這樣理解,，聰明的你可以去思考一下，我想你一定能想出答案,。

二,、免費性的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷方式

1、網(wǎng)站自身的優(yōu)化,，現(xiàn)在流行的一個詞“seo”，其實說白了如果做了收費的搜索引擎,，seo還有多少作用呢,？這個大家也可以思考思考。特別是現(xiàn)在的百度，他們的過度的手工操作后,，對免費收錄的限制性等,。

2、醫(yī)院經(jīng)營項目內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上的出現(xiàn)頻率和活動度?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院都很關(guān)注百度知道,、問問、博客等一系列的互動性的網(wǎng)絡(luò)互動板塊的活動,。這些互動板塊活動度對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的貢獻度有多少,？是需要思考的，切忌埋頭苦干,，不知所措,。網(wǎng)絡(luò)推廣的重點是內(nèi)容，而內(nèi)容的重點是思考,，我們切忌不要看到別人說什么好就照搬,，這樣會把自己帶入死胡同。

3,、各種群發(fā)方式,，這條內(nèi)容也是目前爭議較多的內(nèi)容。關(guān)于群發(fā)的利,、弊眾說紛紜,，從用戶體驗來說是弊大于利，從選擇范圍來說是利大于弊,。個人最終結(jié)論是弊大于利,。