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車間主任上半年度述職報告 車間主任年終述職報告篇一

您好!

20__年悄然離而去。在這一年中,，在公司領導及各位班組成員的幫忙與支持下。按照公司及車間的要求,，透過不斷的努力,，較好地完成了自我的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20__年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生,。

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故,。雖然在過去的20__年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然潛力有限,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質量,，提高產(chǎn)品品質。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對____產(chǎn)品的質量要求也越來越高,。由此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負的職責也越來越大。我深知作為車間主任,，自我的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負職責，我在質量控制方面一向不敢有所松懈,，用心與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強班組建設,，提高班組管理力度。

沖壓車間成立的時光不長,，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除必須的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強自身學習,，提高業(yè)務水平。

由于感到自我身上的擔子很重，而自我的學識,、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的車間主任都有必須的距離,，所以總不敢掉以輕心，一向在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，用心提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性,。透過這一年的努力感覺自我還是有了必須的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力,、綜合分析潛力,、協(xié)調辦事潛力和文字言語表達潛力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，職責心,。

5.用心參與車間改善活動,。

沖壓車間就像一個大家庭，我每一天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和職責將她建設的更加完美和諧,。因此，一年來,，我用心參與車間的改善活動,，并調動班組員工的用心性，利用群眾的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面,。

20__年雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題。

如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作用心性還沒有被充分的調動起來等,。員工管理不好,，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工,，也就沒有高質量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時光,，安排有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時光內讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員群眾學習工作相關資料,，不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。

2.質量控制方面,。

質量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質量檢查又十分重要,，個性是在生產(chǎn)過程中的質量檢查能夠有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作，務必把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

3.安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致____月____月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改善相關培訓的形式并強化班組安全員的職責感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而構成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

三,、來年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上,，我務必擁有新的高度,，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自我的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組構成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;學生演講稿;

4.全面完成車間交給的各項任務,。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領導和同事對于我的幫忙，在新的一年,，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，多謝!

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

車間主任上半年度述職報告3

車間主任上半年度述職報告 車間主任年終述職報告篇二

尊敬的領導：

您好!

全面負責車間設備日常維護管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點,，堅持走動式管理,，積極展開各項設備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務,，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

一,、存在不足

1、壓縮機油耗控制不是很理想,，日常管理不到位,。

2、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新,，設備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術水平較差，自主維修意識差,。

3,、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性,。

二,、改進措施

1、加強日常巡檢,，努力消除跑,、冒、滴,、漏,。明細潤滑管理制度，嚴格控制各機油壓,、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。

2,、加強員工培訓,，提高員工設備維護知識，增強檢修技能,，采取各種激勵機制,，激發(fā)員工參與設備管理的熱情，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X,。

3,、勇于吃苦,，樹立和強化自身的表率作用,，充分調動員工的積極性，以求真務實的工作作風,、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作,。

三,、明年的工作計劃

1,、設備檢修計劃性,，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作,，做到定期檢查更換。

2、做好系統(tǒng)大修和單機大修項目,、材料,、備件的上報工作,，做到不漏項、不漏報,，確保大修工作保質,、保量順利完成,。

3、增強小改,、小革意識,，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革,、小發(fā)明,。

4,、做好材料費用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提,，以20__年檢修預算為參照,，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復利用,，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調維修,。

防污氣閥閥片在保證質量的前提下要返廠研磨、重復利用,。

對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏,、更換列管,，保證備件備用,。

謝謝各級領導和各位同仁在工作給予的支持和幫助,，在即將開始的一年中，我要不斷加強自身的思想進步和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平,，扎實工作，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

車間主任上半年度述職報告 車間主任年終述職報告篇三

尊敬的領導：

您好!

作為工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細,、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結,。

一,、安全環(huán)保方面

1、加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行,。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微,。

二,、員工的培訓方面

1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自己的崗位展開培訓,，從粗到細、由淺入深,，循序漸進,，逐步提高其操作技能。

2,、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多,，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓,，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核，有很大的促進作用,。

三,、監(jiān)督與管理方面

1、對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

2,、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正,、科學的考核,。

3、配合分廠進行內審與外審工作,，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件,，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等，用心配合,，認真準備,，做了超多的工作。

四,、設備管理方面

1,、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等,，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

2,、加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

3,、細致認真地進行二級庫的管理,，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次,，根據(jù)存量與用量適時地領用。

五,、班組考評與財務管理

在公司極力倡導進行班組建設的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進行班組建設活動的開展,。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢,，賬務公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務,。集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

車間主任上半年度述職報告5

車間主任上半年度述職報告 車間主任年終述職報告篇四

尊敬的領導：

您好!

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,，作為車間主任的我要控制好產(chǎn)品的各個要素,，加強企業(yè)各項決策的落實。現(xiàn)對一年來完成的工作進行以下述職報告,。

一,、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行,。負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

2、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施,。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。負責氧化車間各級人員的培訓。負責建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

二、質量管理

1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質量負責,。堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系,。認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

2,、組織好車間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人,，對車間質量指標的完成負責,。定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會,，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關部門反饋質量信息。

三,、成本控制

預算控制人力資源和物質資源的消耗,。建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制。應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。建立項目月度財務收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出。加強質量管理,，控制質量成本,。堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞,。

四,、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,，并分別制訂具體考核標準,。各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位。

五,、安全管理

1,、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知,、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。認真做到計劃,、布置,、檢查、評比,、總結,、評比生產(chǎn)工作。按時提出車間,，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后,，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

2、積極認真工作,。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,，并保質保量。制訂和修訂本車間,、班組的安全技術操作細則,，經(jīng)安全科審核，提出意見,。企業(yè)管理委員會批準后,，負責貫徹執(zhí)行。定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機器設備,、安全設備、原材料,、成品,、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決?；蛳蛏霞壏从?。請求幫助解決。

3,、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識,、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平,。同時對新調入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓,。堅持有證操作的規(guī)定,。對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計,、調查的及時性和正確性負責,。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓,，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行,。

六,、環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施：為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置,。為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗,。增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明,。對有害健康的地點實行隔離設施,。為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施。為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施,。

七,、班組進行管理

1、素質管理,。由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓,、引導,。管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則,。培訓,、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓,。人員的素質不是培訓兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要,。

2,、紀律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀律的認識,。

3、思想管理。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎,，加強思想管理可以提高人員的思想素質,，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處,。

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

車間主任上半年度述職報告4

車間主任上半年度述職報告 車間主任年終述職報告篇五

尊敬的領導：

您好!

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20__年，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學習的一年,，我作為一名食品車間的副主任，能夠認真履行職責,，團結好車間員工,，在部長主任的領導下，按照上級領導的工作思路積極進取,，扎實工作,，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正,。

一,、人員管理

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調而給車間,、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成,。

二、日常管理

在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展,，積極配合領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。

三,、生產(chǎn)運作

我?guī)ьI員工配合生產(chǎn)任務，認真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務的正常運轉,。

四、修補設備

積極響應公司的號召,，對各車間場地的設備進行涂裝,，把老舊的設備進行處理、打磨,、找平,、涂裝，使老舊的設備煥然一新,，從新回到新設備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任,。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕、學,、比,、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質與專業(yè)知識的掌握,。

2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓，提高各班組及個人的操作水平,。

3,、強化個性工作的質量，提高個員工的工作效率。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務,。

望公司領導以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力。

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

車間主任上半年度述職報告2