當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

團(tuán)隊工作心得體會感悟篇一

一,、目標(biāo)管理：首先、團(tuán)隊目標(biāo)一定要明確,、要數(shù)字化,、有計劃有步驟、有時間限制。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊主管根據(jù)團(tuán)隊的實際情況而制定的通過團(tuán)隊拼搏能完成的目標(biāo),。以一個長期目標(biāo)為導(dǎo)向,，以不同時期的短期目標(biāo)為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長期目標(biāo)的20%,，長期目標(biāo)才能完成,。其次為個人目標(biāo)，是以團(tuán)隊成員個性化條件為基礎(chǔ),、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標(biāo),，才能完成團(tuán)隊主管制定的團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)(任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊員知道)。所有隊員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo),。

二,、技能培訓(xùn)：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的;培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn),、二是技能培訓(xùn),。對于有經(jīng)驗的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套,，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降,，這樣將會嚴(yán)重影響其心態(tài),，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整,，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處,，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作,、并帶動其他人工作,。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能,，包括產(chǎn)品知識,、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點,，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù),、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶,、助其簽單,，讓他感覺這工作也不是那么難。

三,、團(tuán)隊凝聚力的營造：團(tuán)隊首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài),，每個人都有拼命三郎的精神,，每天都要開晨會15分鐘;其次、始終相信隊員能夠成功,，經(jīng)常以成功的字眼,，肯定的語氣負(fù)相交流;第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵;第四,、主管要幫助員工完成目標(biāo);第五,、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊的使命;第六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力,。

四,、獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的個人目標(biāo)獎,，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎,，是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎,，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人的特點是逃離痛苦,。制定一個末尾淘汰制,，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制,。

五,、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家,、并在公眾面前許下承諾,、只好更加努力，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗,，讓后進(jìn)員工知道成功并不難,。

團(tuán)隊工作心得體會感悟篇二

從單打獨斗到并肩作戰(zhàn)再到團(tuán)體作戰(zhàn)，踏上工作崗位一年來,，筆者實現(xiàn)了這樣的初級轉(zhuǎn)變。筆者忽然深深地感覺到,，自身已然不是最初的獨立戰(zhàn)斗,，而是逐步走向了團(tuán)隊合作,，并且這種團(tuán)隊合作在項目開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性,。

筆者不才,，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團(tuán)隊管理的一些心得體會,，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務(wù)實,、有效溝通,、適當(dāng)激勵、合理組織,、鼓勵創(chuàng)新,。

一、追求務(wù)實

筆者認(rèn)為,，在一個團(tuán)隊之中，成員之間通過相互信任而聚集到一起,，繼而為了一個共同的目標(biāo)而協(xié)同工作,。而其中，無論對每一位團(tuán)隊成員還是對整個團(tuán)隊而言,，非常重要的一點就是求真務(wù)實,。

追求務(wù)實，就是要注重實際,。做項目開發(fā)工作,，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望,，更有甚者,，則會與項目初衷背道而馳。這個注重實際,，就是要求我們要正確評估自身,、團(tuán)隊及項目現(xiàn)狀，繼而把握好項目的實際需求,、團(tuán)隊所擁有的資源及所受的限制,，從實際出發(fā)開展工作。

追求務(wù)實,，就是要注重實現(xiàn),。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn)，而是相對寬泛的項目實現(xiàn),。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設(shè)計,、編碼、測試等等的一系列過程,。注重實現(xiàn),，就是要求我們能夠在項目質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格把控好項目的質(zhì)量關(guān),，盡可能地避免輸出無效或無用的產(chǎn)品,。

追求務(wù)實,，就是要注重實效。實效,，這個概念對于項目團(tuán)隊而言是至關(guān)重要的,，因為一個團(tuán)隊是否注重實效，會直接或間接地影響著項目質(zhì)量的好壞甚至項目的成敗,。團(tuán)隊是由每一位成員因為一個共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的,，這也就是說實效是落實在每一位團(tuán)隊成員身上的，項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量,，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量,。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責(zé)的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實效,。注重實效,，就是要求我們要努力遵循dry原則，盡量運用正交性原則,，注意每一個細(xì)節(jié),，多方面、多角度地看待問題,，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解,、更易于調(diào)試,、測試和維護(hù)。

此外,，無論是項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員,，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在項目開發(fā)過程中,，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨自郁悶,。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事,。很多時候,，項目的目標(biāo)和進(jìn)度應(yīng)該首當(dāng)其沖，或許這個問題依靠自身的能力花費了兩天解決了,，但若及時請教旁人(當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了,，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時候,，我們要清醒地認(rèn)識到我們不是在搞研究,，而是在開發(fā)項目。知之為知之,，不知為不知,，這種務(wù)實態(tài)度是值得推薦的,。

二、有效溝通

溝通從來都是團(tuán)隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié),，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊各項工作的順利開展,，繼而提高團(tuán)隊生產(chǎn)力。

那么,，在一個團(tuán)隊工作當(dāng)中,，可以采用哪些方式來確保團(tuán)隊交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實際，除了團(tuán)隊成員之間的日常交流與溝通,，筆者主要關(guān)注在定期會議,、問題討論及白板文化三個方面。

對于定期會議,，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團(tuán)隊成員聚集在一起,，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關(guān)注出現(xiàn)的問題,。當(dāng)然,，這個定期會議并不是死板的，若一切進(jìn)展良好,，那么就可以提早結(jié)束,，而每一次的會議時長也是靈活可變的。

問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的,、關(guān)鍵的問題而言,。通過將團(tuán)隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題展開交流討論;要么圍在白板前,，通過白板進(jìn)行交流,。

白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因為在筆者看來,，白板其實就是一個平臺,，它使得團(tuán)隊成員可以在該平臺上自由地交流思想。筆者在項目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺,，要么得到了圓滿的解決,，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前,，沒有高低等級之分,，取而代之的是平等和自由。在這樣的團(tuán)隊氛圍的推動下,，團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高,。

三、適當(dāng)激勵

激勵,，從來都不是一個過時的話題,，恰恰相反,，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。對于一個團(tuán)隊而言,，沒有好的激勵機制,，更會直接影響到團(tuán)隊整體效率的提升。而對于一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人,，在適當(dāng)?shù)臅r機進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果?/p>

閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題,。用到團(tuán)隊中來,，這點顯得尤為重要，要取得他人的信任,，首先自己要真誠待人,，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該是虛偽的伎倆,。學(xué)會了這點,，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去激勵他人。

接著就是要提供幫助,，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助,。像筆者所在的團(tuán)隊，因團(tuán)隊擴(kuò)容及項目開發(fā)需要,，兩個月前又新增了兩名新同事,，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事。雖說他們進(jìn)入公司時進(jìn)行了培訓(xùn),，但并未受過項目開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。于是,，幫助他們盡快成長的這個任務(wù),，筆者自是不能逃避之。因此,，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道,，根據(jù)他們的實際情況設(shè)計并制定了相對合理的計劃，并在實際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助,。到如今,，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項目開發(fā)工作了。

再者就是目標(biāo)導(dǎo)向,。對于一個團(tuán)隊而言,，目標(biāo)(包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo))是非常重要的。不僅如此,，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵機制,。因為一個個的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖,，在團(tuán)隊里面，通過清晰地描述目標(biāo),，就是向團(tuán)隊描述一幅清晰的藍(lán)圖,，這會從思想層次、從精神層次對團(tuán)隊成員起到一種激勵作用,。

當(dāng)然,，還包括物質(zhì)層面的激勵機制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián),，在這里不予討論,。

四、合理組織

組織,，主要是針對團(tuán)隊的整體工作而言的,。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織。具體而言,，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分,、共同遵守的契約等方面。

在一個團(tuán)隊之中,，職責(zé)分工是首先要做好的一件事,。職責(zé)分工不明確，必然會造成項目開發(fā)過程中諸多的交叉性,，交叉性愈多,，項目的風(fēng)險就愈大。職責(zé)分工又會牽扯到項目邊界的劃分,。如果項目邊界定義不清晰,，那么清晰明確的職責(zé)分工便無從談起。這就要求項目團(tuán)隊能夠根據(jù)實際的項目,，清醒地認(rèn)識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項目,，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團(tuán)隊成員的特點,，合理地進(jìn)行分工,。

當(dāng)然，在開始正式的團(tuán)隊開發(fā)之前,，團(tuán)隊成員之間必須要有一個或多個契約供大家共同遵守,。比如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等,。這樣做,，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)隊的開發(fā)工作，更為項目良好的可維護(hù)性奠定了基礎(chǔ)。

此外,，對于團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人,，還必須要盡可能地爭取更多的資源，服務(wù)于團(tuán)隊工作的順利開展,。

除了上述的幾點外,，合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團(tuán)隊內(nèi)部會議、問題交流與討論等方面,。不管如何,，組織的最終目的都是為了能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力，早日實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo),。

五,、鼓勵創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個永恒的話題。在筆者看來,，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項目中遇到的種種問題,。能如此做固然是好的，但如果能夠從多種角度去思考問題,，從多方面去解決問題,，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經(jīng)過改變并成功地應(yīng)用于解決問題,，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新,。因為，在這個時候,，我們的思維并不是陳舊的,、死板的，而是游離于多種解決方案之中;因為我們時刻注意到了要改變,，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一,。

在一個團(tuán)隊之中，通過不斷地學(xué)習(xí),、持續(xù)地改進(jìn),，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。很多時候,，或許我們并不缺乏有新思維,、新創(chuàng)意的團(tuán)隊成員,，而是缺乏激發(fā)這種思維,、創(chuàng)意的環(huán)境。因此,，要時刻鼓勵創(chuàng)新,。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化，是一個非常好的交流平臺,，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方,。

團(tuán)隊管理內(nèi)涵之深、之廣,，并不是一兩句話就能說清楚的,，也不是一兩篇文章就能講明白的。以上所談,，均是筆者在實際工作中做團(tuán)隊管理建設(shè)時的一些臨時性總結(jié),。雖談不上什么經(jīng)驗，但只希望通過這樣的總結(jié),，能夠更好地幫助自身提高罷了,，同時也真誠地希望各位朋友能夠分享與此相關(guān)的好經(jīng)驗、好想法,。

團(tuán)隊工作心得體會感悟篇三

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新,，競爭日趨緊張激烈,，市場需求越來越多樣化，使企業(yè)管理層所面臨的狀況和環(huán)境極其復(fù)雜,，在很多狀況下,，單靠個人潛質(zhì)已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的信息并采取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠,、相互關(guān)聯(lián),、共同合作。而合作團(tuán)隊-在那里簡稱為“團(tuán)隊”,。的建立正是旨在解決錯綜復(fù)雜的問題,，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，持續(xù)組織應(yīng)變潛質(zhì)和持續(xù)的創(chuàng)新潛質(zhì),。

一,、團(tuán)隊的定義和特點

所謂團(tuán)隊，是指一些才能互補,、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同職責(zé)的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人,。團(tuán)隊不僅僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績,。團(tuán)隊所依靠的不僅僅是群眾討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強化,，它強調(diào)透過成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實實在在的群眾成果,，這個群眾成果超過成員個人業(yè)績的總和,，即團(tuán)隊大于各部分之和,。團(tuán)隊的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個成員能夠為之信服的目標(biāo),。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)好處的目標(biāo),，才能激發(fā)團(tuán)隊的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量,。

團(tuán)隊的精髓是共同承諾,。共同承諾就是共同承擔(dān)群眾職責(zé)。沒有這一承諾,，團(tuán)隊如同一盤散沙,。作出這一承諾，團(tuán)隊就會齊心協(xié)力,，成為一個強有力的群眾,。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊和工作團(tuán)體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別,。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊一樣,，具有能夠一齊分享信息、觀點和創(chuàng)意,，共同決策以幫忙每個成員能夠更好地工作,，同時強化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個人,，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和職責(zé),，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé),，也不會嘗試那種正因多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng),。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的,，而團(tuán)隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制,。高效出色的團(tuán)隊具有如下的特點：

1、目標(biāo)一致,。這一共同的目標(biāo)是一種意境,。團(tuán)隊成員應(yīng)花費充分的時刻、精力來討論,、制定他們共同的目標(biāo),，并在這一過程中使每個團(tuán)隊成員都能夠深刻地明白團(tuán)隊的目標(biāo)。以后不論遇到任何困難,，這一共同目標(biāo)都會為團(tuán)隊成員指明方向和方針,。

2、具體目標(biāo),。將團(tuán)隊共同的目標(biāo)分解為具體的,、可衡量的行動目標(biāo)。這一行動目標(biāo)既能使個人不斷開拓自己,，又能促進(jìn)整個團(tuán)隊的發(fā)展,。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團(tuán)隊始終為實現(xiàn)最終目標(biāo)而發(fā)奮,。

3,、承擔(dān)職責(zé)。建立一種環(huán)境,，使每位團(tuán)隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團(tuán)隊的績效負(fù)責(zé),，為團(tuán)隊的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊行為勇于承擔(dān)各自共同的職責(zé),。

4,、關(guān)聯(lián)融洽。團(tuán)隊成員之間就應(yīng)互相支持,，善于溝通,，彼此之間坦誠相待，相互信任,，并勇于表達(dá)自我,。

5、齊心協(xié)力,。團(tuán)隊成員應(yīng)為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)作出共同的承諾,，能為著共同的目標(biāo)而發(fā)奮工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合,。

6,、和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。團(tuán)隊的要能夠做到使對任務(wù)的需求,、團(tuán)隊的凝聚力以及個人需求到達(dá)平衡,、和諧。

7,、短小精悍,。團(tuán)隊的規(guī)模不宜過大，應(yīng)短小精悍,，其規(guī)模一般不超過10人,。

8、技能互補,。出色的團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有如下/種技能：-#,。擁有技術(shù)專家型人員;-!。擁有善于解決問題和果斷決策的人員;-/,。擁有善于人際交往的人員,。各項技能的正確組合是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵,。

9、行動統(tǒng)一,。團(tuán)隊成員務(wù)必平等地分擔(dān)工作任務(wù),，并就各自的工作資料取得一致。此外,，團(tuán)隊需要在如何制定工作進(jìn)度,、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突,，以及如何作出或修改決策等方面,，達(dá)成共識。

10,、反應(yīng)迅速,。團(tuán)隊就應(yīng)著眼于未來，視變更為發(fā)展的契機,，把握機遇,，相機而動。

二,、采用團(tuán)隊模式的動因和時機

企業(yè)采取團(tuán)隊模式,，主要受到外部和內(nèi)部的兩個因素的驅(qū)動。

外部因素有：

1,、客戶的期望值更高,。如對物質(zhì)超所值，多樣選取,，以及對包括質(zhì)量,、服務(wù)和技術(shù)支持在內(nèi)的整套產(chǎn)品的需求。

2,、更加復(fù)雜的市場和產(chǎn)品,。如市場的多樣化，以及產(chǎn)品和產(chǎn)品功能的不斷增加,。

3,、商業(yè)不確定性更大。如不斷變化的市場,，產(chǎn)品生命周期縮短,，以及對用戶需求作出反應(yīng)的需要。

4,、市場競爭加劇,。

內(nèi)部因素有：

1、允許高級管理層從方法角度思考問題,。采用團(tuán)隊模式可把高級管理層從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來,，使其能集中精力思考重大問題,，從事更多的方法規(guī)劃工作。

2,、加快決策速度,。通常狀況下，團(tuán)隊成員比高級管理層更了解與工作有關(guān)的問題,，而且這些問題對團(tuán)隊成員來說更有切身利益，因此以團(tuán)隊方式作出各種決策的速度,，要比將工作分派給個人的方式快得多,。把決策權(quán)直接下放給團(tuán)隊，可使組織在迅速作出決策方面具有更大的靈活性,。

3,、培養(yǎng)群眾主義精神。在為實現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的團(tuán)隊中,，成員們務(wù)必對于如何將個人力量更好地貢獻(xiàn)于群眾目標(biāo)具有統(tǒng)一的明白和認(rèn)識,，并建立起共同的承諾，使團(tuán)隊成員為了一個共同的目標(biāo)而有機地團(tuán)結(jié)凝聚在一齊,。

4,、追求創(chuàng)新。由不一樣背景,、不一樣經(jīng)歷的個人所組成的團(tuán)隊將會產(chǎn)生更多具有創(chuàng)新好處的設(shè)想,，而且作出的決策要勝于僅僅由個人作出的決策。能夠說,，團(tuán)隊具有這樣的潛能,，即能把各種技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識有機地結(jié)合起來,，持續(xù)企業(yè)的活力和創(chuàng)新,，在競爭中求得生存和發(fā)展。

就應(yīng)指出的是,，并不是每一個組織或在任何狀況下都需要團(tuán)隊,。而且，如果對于團(tuán)隊沒有具體的業(yè)績要求,，那么建立一支團(tuán)隊也是沒有實際好處的,。而如果團(tuán)隊不能有效地得以利用，則將會造成時刻和精力上無謂的浪費,。是否建立團(tuán)隊的一個關(guān)鍵性決定是：組織中個人工作的簡單集合,，是否是以應(yīng)對眼前的工作挑戰(zhàn)。如果透過每個人出色地完成個人工作而實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),，則不必要采取團(tuán)隊模式;反之,，則建立團(tuán)隊是可行的,。在下述狀況下建立團(tuán)隊是必要的：

1、當(dāng)企業(yè)試圖解決一些經(jīng)營,、技術(shù),、生產(chǎn)等疑難問題，而且這些問題的答案卻無人知曉的時候,。

2,、在對能否完成任務(wù)沒有把握，因而更需要與他人共同發(fā)奮,，一齊克服困難的時候,。

3、當(dāng)需要人們密切合作,，共同完成某項具體任務(wù)的時候,。

三、團(tuán)隊業(yè)績的評估和激勵

為了確保企業(yè)各個團(tuán)隊能夠進(jìn)行卓有成效的工作,，管理層有必要制定適用于團(tuán)隊模式的評估體系和激勵機制,。在那里，最基本的前提是制定的評估體系和激勵機制,，務(wù)必是針對整個團(tuán)隊而不是個人,，只有如此，才能體現(xiàn)團(tuán)隊的價值,。在制定評估體系時,，我們要明確評估的目的是：促進(jìn)團(tuán)隊工作業(yè)績，讓成員了解工作進(jìn)展?fàn)顩r以及明確要做的工作,，鼓勵成員提高潛質(zhì)和進(jìn)步,，促進(jìn)成員之間的交流，糾正行動上的偏差,，培養(yǎng)成員的主人翁職責(zé)感,。根據(jù)這一目的，我們可制定如下評估體系：

1,、團(tuán)隊內(nèi)部成員互相評議,。每個成員的貢獻(xiàn)由其他成員來進(jìn)行評議，這些評議反映成員對團(tuán)隊所做的貢獻(xiàn),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的討論,、溝通、達(dá)成新的共識,，以利于下一步采取更有效的行動,。

2、用戶滿意程度。由外部用戶以及內(nèi)部用戶評估團(tuán)隊的表現(xiàn),。-,、自我評估。由團(tuán)隊成員評估團(tuán)隊的表現(xiàn),。,。、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人評估,。由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人/主管人員評估每一個成員,。在這個過程中，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要注意是以平等交往而不是上下級的關(guān)聯(lián)與成員進(jìn)行溝通,。

3,、管理層評估。由團(tuán)隊的上級管理部門對團(tuán)隊的工作業(yè)績進(jìn)行評估,。在設(shè)計激勵機制時,，要從外在和內(nèi)在兩方面的激勵進(jìn)行思考,，外在激勵包括工資,、獎金、獎?wù)?、名譽,、在報刊上刊登事跡、在公司大會上得到表揚,、證書,、禮物、旅行和宴會等,。內(nèi)在獎勵包括實現(xiàn)小組目標(biāo)后所獲得的滿足感,，從牢固和諧的工作關(guān)聯(lián)、創(chuàng)造性的挑戰(zhàn),、增加的職責(zé)感和學(xué)習(xí)機會中所獲得的幸福感,。

團(tuán)隊工作心得體會感悟篇四

參加團(tuán)隊訓(xùn)練，感悟很多,。團(tuán)隊訓(xùn)練以簡單的游戲,，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了學(xué)習(xí)中被時刻磨蝕掉卻十分珍重的東西：意志,、激情與活力,。

這使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的,，每個人在平時學(xué)習(xí)和生活中都有潛在的潛質(zhì)未曾發(fā)揮出來,，只要有信心、有勇氣去應(yīng)對,，就沒有解決不了的難題,。

在教練的說下,，我們都逐漸了解到“團(tuán)隊訓(xùn)練”的含義，我了解到“團(tuán)隊訓(xùn)練”具有“磨練意志,、陶冶情操,、完善自我、熔煉團(tuán)隊”內(nèi)涵,，是一項來源于挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動,，旨在激勵人的斗志，激發(fā)潛在潛質(zhì),，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊潛質(zhì),。雖然只有短短一天時刻，但給予我的啟發(fā)和體驗卻是一筆永久的精神財富,，無論將來我身處何種崗位,，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。

團(tuán)隊訓(xùn)練當(dāng)天早上,，我?guī)е鵁o比高興地情緒來到了誠意樓,，開始準(zhǔn)備一天的團(tuán)隊訓(xùn)練助教生活，這次團(tuán)隊訓(xùn)練是學(xué)校為研究生新生開設(shè)的團(tuán)隊訓(xùn)練課程,，我將在這一天的團(tuán)隊活動過程中,，協(xié)助老師完成教學(xué)任務(wù)，幫忙同學(xué)更好的完成團(tuán)隊訓(xùn)練,，在活動的過程中,，大家都個性的用心主動，團(tuán)隊訓(xùn)練的氣氛相當(dāng)活躍,，老師的課程資料很豐富而且具有創(chuàng)新性,。

透過這兩天的素質(zhì)拓展活動，我不但結(jié)識了很多新朋友,，更重要的是對自己進(jìn)行了深入剖析,、并對自我進(jìn)行了總結(jié)，對自己有了更深的了解,，而這些對以后的職業(yè)生涯無疑有很大的幫忙,。

團(tuán)隊訓(xùn)練的老師總是充滿著激情，無時無刻不調(diào)動著大家的用心性,。記得剛開始大家都還很拘謹(jǐn),，隨后老師就引入了第一個游戲：首先是組隊，讓大家根據(jù)每組不一樣的人員進(jìn)行分組,，自己找同伴組成一組,，然后每組進(jìn)行自我說游戲，在這個游戲中，每個同學(xué)的在說自己之前,，先復(fù)述出前面已經(jīng)說了同學(xué)的信息,，包括姓名，學(xué)院專業(yè),，興趣愛好等等資料,，透過這個游戲的進(jìn)行，是的大家進(jìn)一步的了解,，記憶更加深刻,，從而也鍛煉了同學(xué)的記憶潛質(zhì)。

下午的重點活動,，也是在這次素質(zhì)拓展訓(xùn)練中給我印象最深的,，盲人與啞巴的游戲，就是一個人用布蒙眼,，另一個人扶著他走過老師帶過的路線,，所有同學(xué)被分成了兩組，其中一組戴上眼罩真正體驗一下當(dāng)盲人的感覺,，另一組則在“盲人”身邊充當(dāng)拐杖的主角,，整個過程中“盲人”與“拐棍”都不能有語言上的交流。大家走出了教室,，來到了陽光燦爛的室外,。每一個“盲人”都在“拐杖”的攙扶_驗大自然的生機和完美,。開始“盲人”應(yīng)對突如其來的黑暗感到慌張和恐懼,，就像有些同學(xué)之后分享的好像感覺面前總有一面無形的墻。經(jīng)過一段時刻的磨合,，“盲人”與“拐杖”相處的越來越默契,，“拐棍”的每一個貼心的動作，或是跺腳提醒前方有臺階,，或是搖手表示能夠伸手觸摸身旁的東西,，真誠和職責(zé)都深深的感動了在場的同學(xué)們。一組結(jié)束以后,，“盲人”和“拐杖”相互交換了主角,。這次大家配合得更加有默契，大家都融入到溫馨的氛圍中了,。結(jié)束了“盲人體驗”后,，大家回到教室交流急切自己當(dāng)“盲人”和“拐杖”的心得，在老師的引導(dǎo)下,，同學(xué)們深思了人際關(guān)聯(lián)中自己的主角和對他人的影響,，收獲頗豐，大家一致認(rèn)為有人陪伴的感覺十分溫暖，信任是的交流,。隨后老師讓大家每人在一張紙上寫上自己最近的煩惱,，然后大家一齊詳細(xì)

討論了生活學(xué)習(xí)上的各種困惑，同學(xué)們也對老師的解答很滿意,。最后每個人分別站到圍成的圈子里,，大家對他進(jìn)行了優(yōu)點轟炸，活動到達(dá)了_,。兩個多小時很快就在同學(xué)們的笑聲中過去了,。這個活動不僅僅解決了同學(xué)們許多生活學(xué)習(xí)上的困擾，也拉近了每個人的距離,。分享了許多內(nèi)心的想法,。

我們做的最后一個游戲也讓我印

象極其深刻，一場別開生面的報紙搭塔校本培訓(xùn)活動,，游戲中,，成員需要用報紙搭出一座塔，不允許用講話來表達(dá)彼此想法,，但能夠進(jìn)行其他形式的交流,。整個過程沒有過多的語言，只有眼神的默契,、手勢的指點,、一點即通的靈犀，緊張有序而又精彩紛呈,。之后的交流中,，老師們紛紛感受到：我們的活動不在結(jié)果的成敗，而在于過程中大家的密切合作,，共同付出心血,，共同珍惜榮譽，在團(tuán)結(jié)中感受幸福,，在活動中體驗快樂,，在實踐中靈活運用。

在過程中尋找到快樂,，在感悟中得到升華,。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足,，為同伴成功而歡呼,。所有的一切，是那么真切,，是那么具有合力,。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后,，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情,，都感到回味無窮,。于是，我們快樂著,，我們幸福著,。

總之，透過這次拓展訓(xùn)練,，使我增強了自信心,，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問題的潛質(zhì),，透過這次拓展訓(xùn)練,，增進(jìn)了對群眾的參與意識與職責(zé)心，我想這次經(jīng)歷必須會在今后的工作中給我?guī)砗艽蟮膸兔Α?/p>