總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

個(gè)人年度績效工作總結(jié)個(gè)人績效年終總結(jié)篇一

擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員,，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計(jì)劃,，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決,。

從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室,、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季(月)度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》,，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正,，改過仍不符合要求的,，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查,。通過檢查,，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,，詳細(xì)了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對績效考核的認(rèn)識,，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn),。通過這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每天都會開例會,，在例會上會對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題,。,，這相當(dāng)于績效面談每天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并形成面談記錄,。因此，從9月份開始,，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作,。績效考核工作有序進(jìn)行,。

個(gè)人年度績效工作總結(jié)個(gè)人績效年終總結(jié)篇二

績效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作,。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見,，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行,。

一、xx年績效考核工作完成狀況

擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員,，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計(jì)劃,，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決,。

從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室,、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》,，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正,，改過仍不貼合要求的,，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查,。透過檢查,，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,，詳細(xì)了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對績效考核的認(rèn)識,，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn),。透過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每一天都會開例會,，在例會上會對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題,。,，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄,。因此,，從9月份開始，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求,。此后,，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作,。績效考核工作有序進(jìn)行,。

二,、績效考核中存在的主要問題

經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的成績,。

首先,，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強(qiáng),。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的,，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo),。

地完成工作,，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后,，由于績效考核周期的縮短,，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前,，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放,，使激勵更及時(shí),。

（一）理解心態(tài)方面

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標(biāo)方面

1,。項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中,，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性,，結(jié)算,？？,？等項(xiàng)指標(biāo),，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收,，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí),。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí),，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核,，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式,。

2。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化,，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平。

3,?？己酥笜?biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績,。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4,。指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用,。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進(jìn)度,。

5。對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,，這使得評價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,，無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù),。

（三）評分方面

績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中,，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個(gè)人的主觀決定,，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性,。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié),。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中,，各部門、各分公司,、各項(xiàng)目部都對此項(xiàng)工作重視程度不夠,。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談,。面談記錄完全由制表人員來編造,，兩次考核績效面談資料除了時(shí)間外，基本都一樣,，拷貝的痕跡十分明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面

在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考,。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段,。

三,、xx年績效考核工作重點(diǎn)

新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下,，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。

（一）持續(xù)培訓(xùn),，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項(xiàng),。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核,，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中,，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo),，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績效考核工作,，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近,，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依,，評分更容易也更科學(xué),。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo),，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力,。

（三）嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事,。對上報(bào)的績效面談記錄進(jìn)行抽查核實(shí),，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談,，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的。透過檢查,，讓各部門,、各分公司的績效面談能夠扎實(shí)開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段,。

（四）建立制度,，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料,，并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上,，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施,；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,，要及時(shí)予以糾正與懲罰,。

（五）靈活安排,，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

xx年對項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績，對個(gè)人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的,，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣,。在xx年的績效考核中，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。

（六）落實(shí)到位，做好績效考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放,，各種獎懲，后備人才調(diào)整,，崗位調(diào)整,，公開競聘，職位晉升,、人員淘汰等掛鉤,。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個(gè)方面,。xx年,，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，透過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用,，發(fā)揮績效考核的激勵作用,，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性,。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),，對每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄、考評,，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。

個(gè)人年度績效工作總結(jié)個(gè)人績效年終總結(jié)篇三

績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一,，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內(nèi)容,。從一定程度上來講，績效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用,，通過有效的績效考核手段,，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評介,。其次,，良好的績效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用,，通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。但是,，從某種客觀角度來看,，績效考核手段如果利用不善，勢必會成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績效考核工作,，建立符合公司需求,、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績效考核體系，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點(diǎn),，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點(diǎn),。績效考核,，作為一種過程管理與結(jié)果反饋的管理方法,，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。

回顧上一年度以來公司管理層人員的績效考核工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、在績效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用kpi績效考核方法,，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理mbo的績效考核方法,，同時(shí)，注重公司實(shí)際情況,，進(jìn)行管理層人員月度績效考核體系的架構(gòu),。

2、在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎(chǔ)上,，將管理層人員月度績效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類別區(qū)分,，將內(nèi)容劃分為每月固定項(xiàng)目與非固定項(xiàng)目。每月固定項(xiàng)目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn),，通過每月固定項(xiàng)目考核固化日常管理,，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項(xiàng)目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn),，通過每月非固定項(xiàng)目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度,，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。

3,、在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上,，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評價(jià),，注重績效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動性,。

4、完善并制定《績效考核管理制度》,，加強(qiáng)制度化建設(shè),，約定年度績效評價(jià)體系。嘗試進(jìn)行初步的績效考核體系架構(gòu)與建設(shè),。

4,、崗位職責(zé)說明書的界定與落實(shí)尚有所缺失，被考核者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來。

2,、執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升,，時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng)；

3,、“個(gè)人主義,、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長,；

4,、績效考核與評價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評價(jià)是手段,，考核與評價(jià)報(bào)表是工具,，獎金掛鉤是激勵方式，這個(gè)觀念不能厚此薄彼,。

1,、避免過寬或過嚴(yán)傾向，要從客觀實(shí)際出發(fā),，以客觀評價(jià)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),；

3、避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績效考核與評價(jià),；

4,、績效考核后的溝通要及時(shí)到位，績效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明情況,，尋找問題癥結(jié),，改善工作績效，而非爭論得分分?jǐn)?shù)的高低評判,。

3,、績效考核與評價(jià)辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個(gè)好的績效目標(biāo)和指標(biāo),，目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)修正與調(diào)整,，這是績效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。

上述三個(gè)關(guān)鍵可以用一個(gè)恒等式來表示：有效的績效考核與評價(jià)=觀念×態(tài)度×績效考核與評價(jià)辦法的設(shè)置,。這當(dāng)中,，觀念最重要，它決定著績效考核與評價(jià)的方向,，若觀念為負(fù)則結(jié)果也為負(fù),。態(tài)度和辦法的設(shè)置決定著績效考核成效的大小，若某一項(xiàng)為零則結(jié)果也為零,。

1,、無用論

認(rèn)為績效考核與評價(jià)沒有實(shí)用性,，績效考核與評價(jià)的成本大于所帶來的收益。

績效考核的作用主要體現(xiàn)在：

1.1績效考核與評價(jià)的顯性作用

績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一,，為薪酬發(fā)放,、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù),。

1.2績效考核與評價(jià)的隱性作用

①節(jié)約管理成本,。績效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo),、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度,。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程,，從而減少了管理成本,。

②提升公司內(nèi)部有效溝通?？冃Э己伺c評價(jià)的核心在于溝通,，通過不斷的溝通，營造良好,、開發(fā),、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識到績效考核與評價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí),，考核方與被考核方的關(guān)系就會更加友善,，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。

③利于員工自我發(fā)展,。通過績效考核與評價(jià),，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬,，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制,，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展,。

2,、速成論

績效考核與評價(jià)是組織內(nèi)部內(nèi)生的，沒有一個(gè)現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用,。對績效考核與評價(jià)的認(rèn)識,，績效考核與評價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過程。其次,，在績效考核的設(shè)置上,，同樣需要一個(gè)過程來逐步實(shí)現(xiàn)績效考核與評價(jià)的有效性。

績效考核與評價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段：

第一階段是績效考核的起步階段,；

第二階段是績效考核的改良,、初步見效階段；

第三階段是績效考核的有效階段,。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗(yàn)積累過程中,。

處于績效考核與評價(jià)的初級階段，績效考核與評價(jià)工作的開展勢必會遇到一系列的問題,。此時(shí),，切忌有急功近利的思想，要知道績效管理工作貴在堅(jiān)持與持之有恒,。只有統(tǒng)一觀念,、轉(zhuǎn)變態(tài)度、不斷改良,、循序漸進(jìn),、穩(wěn)健推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)績效考核與評價(jià)的有效與科學(xué)性,。

個(gè)人年度績效工作總結(jié)個(gè)人績效年終總結(jié)篇四

對照年初領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)計(jì)劃書的內(nèi)容,，現(xiàn)將本人--年度目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下，敬請審查,。

一,、重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況

1、完成了上級交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù),。今年上級安排的中心工作任務(wù)較多,，涉及到我的主要是兩項(xiàng)，一項(xiàng)是基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，一項(xiàng)是民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動,。這兩項(xiàng)工作，局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導(dǎo),，我的角色主要是參與協(xié)管,。拿“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作來說，這是今年黨建工作的一個(gè)重大主題,，面對任務(wù)重,、活動多、要求高的壓力,，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動,。比如，今年6月和12月,，我們就開展了兩次全面督辦,，推動了這一工作的開展和深入，也為荊州市的檢查驗(yàn)收做好了必要準(zhǔn)備,，順利通過了荊州市的檢查驗(yàn)收,。再說民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,，我的職責(zé)主要是牽頭宣傳教育小組。整個(gè)活動期間,，我們開展了一些列的宣傳教育活動,，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，搞得風(fēng)生水起,，有聲有色,。特別是公開承諾制的宣傳、大型義診活動的宣傳,、“雙十佳”的評選宣傳等等,，在民主評議的關(guān)鍵時(shí)刻，起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用,。

2,、完成了新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)。今年,，衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)單位有對口支援村級組織的工作任務(wù),。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我主要擔(dān)負(fù)方案制定,、上傳下達(dá)和檢查督促等方面的工作,。我們通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)培訓(xùn),，跟蹤督辦等途徑,，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)農(nóng)村工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“選好駐村人員,、保證工作時(shí)間,、認(rèn)真辦好實(shí)事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求,，履行了“制定發(fā)展規(guī)劃,、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、推動公共事業(yè),、加強(qiáng)組織建設(shè),、強(qiáng)化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。全系統(tǒng)共在16個(gè)聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶,，現(xiàn)場辦公33次,，扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬元，尋找發(fā)展項(xiàng)目30個(gè),。

二,、日常工作目標(biāo)完成情況

1、完成了局直屬單位工會經(jīng)費(fèi)撥繳任務(wù)。今年工會經(jīng)費(fèi),，一是任務(wù)增加了15%,，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內(nèi)主動申報(bào)繳納的辦法,。為此,，我們積極做好9個(gè)局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作,，按照市總工會的要求,，不折不扣按時(shí)完成工會經(jīng)費(fèi)91918元。

2,、推進(jìn)本系統(tǒng)職工參與全市勞模評選活動,。按照我市“兩年一次”的勞模評選機(jī)制，今年正好是勞模評比表彰的年份,。五一節(jié)前夕,，我們通過廣泛宣傳、自下而上,、工會審查,、黨委決定的辦法，推薦市婦幼保健院的譚艷萍,、市人民醫(yī)院的陳健參評--市勞動模范,，推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評荊州市的先進(jìn)工作者。由于我們公平公正,，預(yù)審嚴(yán)格,，推薦積極，材料齊全,，三人順利當(dāng)選相應(yīng)級別的勞模與先進(jìn),。

3、組織本系統(tǒng)職工積極參加“5.1”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演,。和醫(yī)政科一起,，組織了“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演。推薦市人民醫(yī)院的團(tuán)體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”,，參加--市總工會5.1勞動節(jié)文藝匯演活動,、荊州市“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演活動和荊州市總工會“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動。

4,、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽節(jié)活動,。我們在堅(jiān)持落實(shí)老干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的同時(shí)，還經(jīng)常組織老干部開展健康有益的健身活動,。特別是注意組織好一年一度的重陽節(jié)活動,。重陽節(jié)那天，我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動,，為每個(gè)參加活動的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品,，為局機(jī)關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過節(jié)費(fèi)用,，安排局機(jī)關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖,。

5,、認(rèn)真開展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。根據(jù)市總工會的安排,，我們于10月,、11月，開展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查,。調(diào)查中,，我們嚴(yán)格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件，堅(jiān)決杜絕閉門造車,，注意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案,，實(shí)事求是上報(bào)相關(guān)表冊，為制定春節(jié)前的困難職工慰問方案,，籌措爭取困難職工慰問資金,，做好了充分準(zhǔn)備。

6,、積極建議開展機(jī)關(guān)文體活動,。在組織好“5.1”勞動節(jié)和“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出的同時(shí)，還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛奇實(shí)業(yè)杯”市直機(jī)關(guān)干部職工乒乓球,、羽毛球友誼賽,。雖然我們參賽的出發(fā)點(diǎn)是“活躍機(jī)關(guān)、重在參與”,，但我局參賽人員平時(shí)訓(xùn)練有素,，賽時(shí)頑強(qiáng)拼搏，還是獲得了一個(gè)團(tuán)體名次,，四個(gè)單打名次,，在所有參賽的單位中，也算是取得了較好的成績,。

7,、完成市總工會、市婦聯(lián),、市共青團(tuán)交辦的其他工作任務(wù),。今年市總工會的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會”。我們支持市人民醫(yī)院工會參與了第一批示范點(diǎn)的建設(shè),，前不久通過考評驗(yàn)收并得到了很高的評價(jià),。按照市婦聯(lián)的要求，我們加強(qiáng)了和聯(lián)系點(diǎn)上留守兒童的對口聯(lián)系，幫助聯(lián)系點(diǎn)上的留守兒童解決了一些實(shí)際問題,。借助基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”的強(qiáng)勁東風(fēng),，我們通過“黨團(tuán)共建”的形式，加強(qiáng)了我局的`共青團(tuán)工作,，重點(diǎn)完成了團(tuán)員信息平臺建設(shè),，積極開展了“青年文明號”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動。

8,、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù),。本人今年的職責(zé)分工，除了以上所述的主持局工會工作,、協(xié)助分管黨建工作外,，還有一個(gè)重要的工作任務(wù)是聯(lián)系大垸衛(wèi)生院和新廠衛(wèi)生院,。在履行聯(lián)系基層單位的職責(zé)方面,，主要是協(xié)助黨委調(diào)整充實(shí)這兩個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，積極支持這兩個(gè)單位爭取,、落實(shí)基建項(xiàng)目,，經(jīng)常深入這兩個(gè)單位了解情況，督辦檢查,，聯(lián)系點(diǎn)的工作基本進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展,、穩(wěn)健發(fā)展的正常軌道。

三,、自我考評初步結(jié)論

--年,，是我在衛(wèi)生局工作的第一年。第一年的工作,，難免存在這樣或那樣一些問題,，但通過以上一番對照檢查，總的來看,，我覺得自己還是較好地完成了績效考核工作的目標(biāo)計(jì)劃,。不僅較好地完成了自己的日常工作目標(biāo)計(jì)劃，也較好地完成了涉及自己的全市中心工作目標(biāo)計(jì)劃,。不僅較好地完成了本職工作計(jì)劃,，也較好地完成了組織上交給的其他工作任務(wù)。這既得益于局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持,，也得益于市委市政府改進(jìn)年終考核方式,，著手推行績效考核制度。我的感受,，績效考核這一科學(xué)的考評方式,，具有管理、激勵、學(xué)習(xí),、導(dǎo)向,、監(jiān)控等功能，能夠極大地激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作潛力和才能,。這種效應(yīng)在我的身上是不是真的有所反映,，敬請考核組領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

個(gè)人年度績效工作總結(jié)個(gè)人績效年終總結(jié)篇五

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、全面動員。

為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視,，召開多次黨組會議，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓,、親自管,。并通過召開全局大會，明確提出,，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%,，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%;二是對科室進(jìn)行績效考核,，評選2個(gè)優(yōu)秀科室;三是評選結(jié)束后,，要對優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。

二,、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能,。

為進(jìn)一步激勵干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能,、績考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分,、24分和28分,，更加注重績效考核，并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)內(nèi)容,、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn),。

三、規(guī)范程序,、科學(xué)打分,。

嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職,、民主評議(分兩項(xiàng)內(nèi)容,，機(jī)關(guān)干部職工評議和基層單位評議)、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職;二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評議打分,。機(jī)關(guān)干部職工評議占績效考核的30%;基層單位評議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評議分?jǐn)?shù);三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度,、半年,、年終評價(jià)意見，機(jī)關(guān)和基層民主評議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)相結(jié)合的`形式最終確定科室成績,。

四、評定結(jié)合,、獎優(yōu)促劣,。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職,，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份,，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結(jié)束后,，收回28份,。結(jié)合民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議,，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱職,，三名工勤均為合格,。對于排名靠后的同志,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見,。