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公司制度管理制度目錄篇一
公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
第二條考勤制度是加強公司勞動紀律,，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作,。
全體員工要提高認識,，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度,。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施,。
第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務,。
第五條公司考勤實行打卡制度,，員工上、下班均需打卡(共計每日2次),。
員工應親自打卡,，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù),。
第二章:具體規(guī)定第一條工作時間
1,、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。
公司實行每天八小時工作制,，每周一至周五為正常工作日,，周六、周日休息,。
若有特殊情況,，可另行安排作息時間。
2.上班時間為：早上8:00至12:00,，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時間,，每天打卡四次。
如有因季節(jié)變化,時間以調(diào)整后為準.第二條打卡規(guī)定
1.打卡地點:各辦公司室及園區(qū)辦公和生產(chǎn)場所.
2.打卡要求:
1).員工上下班必須打卡,，因故不能打卡者,，須在當天向上一級領導陳述原因(出差者除外)，并由部門領導簽字報人力資源部備案,，否則以曠工論處,。
2).所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡,，違反規(guī)定者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各罰款50元,。
3).每月5號前各部門統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進行如實匯總,，經(jīng)部門主要負責人審定簽字后報辦公室匯總,。
4).全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示,。
第三條違紀界定員工違紀分為：遲到,、早退、曠工,、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：
1.遲到:在超出上班時間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元,，超過30分鐘,，按曠工半天論處(扣除1.5天工資)，超過60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資),。
每月累計遲到3次以上.(含3次)或有曠工記錄,，扣發(fā)當月滿勤獎。
2.早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi),，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理,。
3.曠工：未辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準而無故不到崗位的，視為曠工,，曠工以事假標準的三倍扣罰,。
連續(xù)曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當月工資200元,。
未經(jīng)請假,，私自不來上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資,，一個月內(nèi)累計三次將予以辭退,。
4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元,。
5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責任人自行承擔,。
第四條請假制度假別分為：病假,、事假、婚假,、產(chǎn)假,、年假、工傷假,、喪假等七種,。
凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。
1.病假：指員工生病必須進行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪,。
2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實際天數(shù)扣罰日薪,。
3.婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;婚假必須提前一周申請,超出時間按一般事假進行計算.
4.產(chǎn)假:在本公司工作滿一年以上,女員工享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間不享受工資.女員工產(chǎn)假結(jié)束后,在其嬰兒一周歲以內(nèi),應給與授乳假,一日兩次,上午下午各一次,每次一小時.(男員工在配偶生育期間享有3個工作日的帶薪假期.)
5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增，但最多不得超過7天,，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報當年使用,。
6.工傷假：按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。
7.喪假：指員工父母,、配偶父母,、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā).(準假天數(shù)如下：
直系親屬/3天,旁系親屬/1天)第五條批假權(quán)限員工及部門主管請假,按照審批流程后方可請假,具體情況參照<<請假>>
1.病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準;3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準;三天以上總經(jīng)理批準,。
請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。
2.其它假別由部門負責人簽署意見后報分管領導審批，并送行政部行政管理員處備案,。
3.所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示,，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。
第六條外出1.員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認;上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。
如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的,，視為曠工,。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工,。
第七條加班
1.公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作,，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務,，不提倡加班,。
特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領導批準,。
未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班,。
2.經(jīng)過批準的加班,，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算。
所有加班首先必須抵沖病、事假,，有一天抵沖一天,，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理,。
3.行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計,，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務部計發(fā)工資。
第八條出差
1.員工出差,，應事先填寫《出差申請表》,，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領導批準，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準;
2.總經(jīng)理出差時應知會辦公室,，以便聯(lián)絡,。
《出差申請表》交行政部備查。
一,、企業(yè)管理制度
我們知道,，法律、法規(guī),、規(guī)章是整個社會層面的制度,。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定、紀律,、流程等是這個組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準則,，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索,、形成,、施行、完善和發(fā)展等階段,。
美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭,，每個人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益,，沒有正義,，沒有規(guī)則，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的,，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約，確立利維坦(權(quán)力團體)約定社會共同的行為規(guī)范,，從而結(jié)束人類混戰(zhàn),?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點,，因而借助制度,，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則,，從而使社會和群體逐漸進步,，以致于高度文明,。
因此好的制度是一種科學,，是一種資源，是一種力量,，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間，都有制度安排,，否則整個社會,、集體就會混亂、無序,。
二,、管理制度的作用
(一)宏觀上
1、貫徹國家的有關法規(guī)和政策;
2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運行狀態(tài);
3、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用,。
(二)微觀上
1,、把企業(yè)員工、部門的目標,、思想,、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標上來;
2,、奠定員工,、部門的自我約束機制;
3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運行程序化;
4,、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5,、實現(xiàn)企業(yè)管理科學化;
6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7,、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性;
8、促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高;
9、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化,。
三,、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度,。
1、最高管理層要制定完善的制度體系,，覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動,，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐步完善,。
2,、制度建設者要了解相關的政策、法規(guī),、行業(yè)標準,，了解企業(yè)文化，熟悉相關的經(jīng)營,、管理要求,，要客觀、公正,。
3,、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準確,，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;根據(jù)實際需要設計相應條款;要明確,、翔實，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見,，和員工達成共識,。
(二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正,、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關鍵。
(三)要做好制度實施推進的培訓,、指導工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作,。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善,、更新,，以推動企業(yè)基礎管理水平的逐步提高,。
一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機制,，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循,、照章辦事,，特制訂本制度。
(一),、文件收發(fā)規(guī)定
1,、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,，屬董事會的由董事長簽發(fā),，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā),。
業(yè)務文件由有關部門擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā),。
屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣,，并確定報送范圍,。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制,、報送,。
2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,，并按不同類別編號后,，按文印規(guī)定處理。
文件由擬稿人校對,，審核后方能復印,、蓋章。
3,、董事會和公司的文件由辦公室負責報送,。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期,、部門,、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果,。
秘密文件由專人按核定的范圍報送,。
4,、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
5,、外來的文件由辦公室文書負責簽收,，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門,，辦好文件閱辦;屬急件的,，應在接件后即時報送。
6,、文件閱辦部門或個人,，對有閱辦要求的文件，應在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室,。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因,。以上列舉的都是關于一些公司管理制度方面應該規(guī)定的內(nèi)容,。
(二)、文印管理規(guī)定
7,、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
8,、打印正式文件,，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印,。各部門草擬的文件,、合同、資料等,，由各部門自行打印,。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記,，以備查驗,。
9、文印人員必須按時,、按質(zhì),、按量完成各項打字、傳真,、復印任務,，不得積壓延誤。工作任務繁忙時,，應加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方,，應及時與有關人員校對清楚。
10,、文件,、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,，追究當事人的責任,。
11、嚴禁擅自為私人打印,、復印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
(三),、辦公用品購置領用規(guī)定
12,、公司領導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》,，報總經(jīng)理審批后購置,。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用,，辦理出入庫手續(xù),，明確金額。需購置的,，由部門負責人填寫《資金使用審批表》,，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用,，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理。
13,、辦公用品購置后,，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單,，到辦理出入庫手續(xù),。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷,。
14,、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式,，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后,，由辦公室統(tǒng)一印制。
15,、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用,。
16、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費,，努力降低消耗和辦公費用。
(四),、電話使用規(guī)定
17,、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月,，投資發(fā)展部100元/月,，財務部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月,，市場營銷部200元/月,，項目技術部130元/月，會議中心50元/月,。
18,、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出,。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用,。以上是關于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。
二,、公司管理制度之考勤制度
1,、為加強考勤管理，維護工作秩序,，提高工作效率,，特制定本制度。
2,、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,，按時上下班，不遲到,，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前,，須經(jīng)本部門負責人同意,。
3、周一至周六為工作日,，周日為休息日,。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部,、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排,，報分管領導批準后執(zhí)行,。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。
4、嚴格請,、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天),，由副總經(jīng)理批準;3天以上的,，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假,，一律由總經(jīng)理批準,。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理,。
5,、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者,，按曠工半天論處,。
6、1個月內(nèi)遲到,、早退累計達3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資,。
7,、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資,、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,，扣發(fā)當月基本工資,、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,，6天以下者,，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,，第二個月起留用察看,，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退,。
8,、工作時間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無關的事情,。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的,，按曠工3天處理,。
9、參加公司組織的會議,、培訓,、學習、考試或其他團隊活動,，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,，按照本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理。
10,、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假、產(chǎn)育假,、結(jié)育手術假時,，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準,，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元,。未經(jīng)批準,，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理,。
12,、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督,、檢查,，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責,。如有弄虛作假、包痹袒護遲到,、早退,、曠工員工的，一經(jīng)查實,，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格,。這部分表述的是關于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。
（一）公司各部門所購一切物資材料,，嚴格實行先入庫存,、后使用制度,。
（二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間,、數(shù)量、貨物品種,，并協(xié)助做好搬運工作,。
（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量,。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量,、價格與單據(jù),、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù),。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責。
（四）經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,，倉管員應及時開出“倉庫收料單”,，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份,，用以辦理付款手續(xù)。
（五）各部門領用物料,，必須填制“倉庫領料單”,，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負責人）簽名,，再交總務部負責人批準，方能領料,。公司貴重物品的領用,，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后,，方可辦理領料手續(xù)。
（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理,，采用隔天發(fā)料辦法,，定為星期二,、三,、五，三天辦理領料事宜,，特殊情況除外,。
（七）各部門下月領用物料的計劃,，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部,。
（八）物業(yè)出倉,，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領料單”,，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量,、經(jīng)總務部負責人簽字后,，方能發(fā)貨,，倉管員應及時記賬。
（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨,。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法,。嚴禁白條發(fā)貨。
（十）倉管員應對各項物料設立“物料購,、領、存貨卡”,，凡購入,，領用物料，應立即做相應的記載,，及時反映物資的增減變化情況，做到賬,、物,、卡三相符,。
（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢,、損缺,，應辦理物資盤盈,、盤虧報告手續(xù),，填制“商品、物料盤盈,、盤虧報告表”，經(jīng)公司領導批準,，據(jù)以列賬,，并報財務部一份,、總務部一份。每月月報表,、匯總表,、盤點表需送總經(jīng)理閱示,。
（十二）為及時反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃,，以節(jié)約使用資金,，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份,。
（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放,。注意留通道,，做到整齊,、美觀。填好貨物卡,，把貨物卡掛放在明顯位置,。
（十四）庫內(nèi)嚴禁攜帶火種,，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi),。
（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作,，經(jīng)常巡視倉庫,，檢查有無可疑跡象,。要認真做好防火、防潮,、防盜工作,，檢查火災危險隱患,，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報。
第一章總則
第一條為維護正常的工作秩序,，強化全體職工的紀律觀念,，結(jié)合公司實際情況,，制定本制度。
第二條考勤制度是加強公司勞動紀律,，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作,。全體員工要提高認識，自覺地,、認真地執(zhí)行考勤制度,。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。
第四條各部門經(jīng)理,、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。
第五條公司考勤實行打卡制度,，員工上,、下班均需打卡（共計每日2次）,。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡,。
第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù),。
第二章具體規(guī)定
第七條工作時間
1,、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準,。
2、上午上班時間為8時30分,，下班時間為12時；下午上班時間為13時,，下班時間為17時30分,。
第八條遲到,、早退
1、班15分鐘以后到達,，視為遲到，下班15分鐘以前離開,，視為早退。
2,、以月為計算單位,，第一次遲到早退扣款10元,，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元,，累計增加,。
3,、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評,、扣除績效工資,、直至解除勞動合同處理。
4,、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況,，屬實的,，經(jīng)公司領導批準可不按遲到早退處理,。
第九條請銷假
1,、主管以下人員（含主管）請假一天的由部門經(jīng)理批準，兩天至三天的由分管領導批準,，三天以上的由總裁批準；部門經(jīng)理,、總裁助理,、副總裁請假由總裁批準,。所有請假人員都須在人力資源部備案。
2,、員工因公外出不能按時打考勤卡,，應及時在考勤卡上注明原因,，并由部門經(jīng)理簽字確認。
第十條病假
1,、員工本人確實因病,，不能正常上班者,，須經(jīng)部門經(jīng)理批準，報人力資源部備案,，月累計超過兩個工作日者，必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明,。
2,、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點前向所在部門領導或公司主管領導請假,，經(jīng)批準后方可休假。
3,、經(jīng)公司領導批準,，當月累計病假兩日（含兩日）以內(nèi)的,，每日扣績效考核分值3分。
4、患病員工如有區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)病假條的,，當月病假累計三日（含三日）以上者，每日扣績效考核分值5分,。,；全月病假者,，扣除全部績效工資；連續(xù)病假超過三個月者試為自動辭職或按北京市相關政策執(zhí)行,。
5,、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部核查存檔,。
第十一條事假
1、員工因合理原因須要本人請假處理,，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領導批準的休假,，稱為事假。
2,、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領導）,，如實說明原因,，經(jīng)部門領導報經(jīng)公司領導同意后,，方可休假，否則按曠工處理,。
3、事假按照日工資標準扣除,。
4、事假可以用加班加點時間調(diào)休,，但必須經(jīng)過公司領導的批準,，經(jīng)批準的調(diào)休事假可不扣發(fā),。
5,、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的,，也按上述有關規(guī)定執(zhí)行。
第十二條年假
1,、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假,。工作每增加一年假期增加一日,，但最長假期不超過14個日歷日,。
2、年假需一次休完,，當年未休年假者不得累計到第二年。
第十三條婚假
1,、員工請婚假時,，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單,，經(jīng)部門經(jīng)理批準，交人力資源部審核,。
2、婚假假期為三天,，男方25周歲,、女方23周歲為晚婚,，晚婚假期共計10天。
第十四條產(chǎn)假
1,、女員工正常生育時，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假,，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假,。
2,、女員工懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20—30天妊娠假,，懷孕三個月以上7個月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假,。
3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明,，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后,，報人力資源部批準,，方可休假。
4,、男員工產(chǎn)假的護理假為15天。
第十五條喪假
員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母,、父母、公婆,、岳父母,、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假,，員工的父母或配偶去世,，可休假5天,；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母,、公婆去世可休假2天。在外地的父母,、配偶或子女去世,，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠近另給路程假,。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經(jīng)理簽字后,，經(jīng)人力資源部批準后，交考勤員考勤,。
第十六條曠工
1,、未向部門和公司主管領導書面申請并經(jīng)批準者,，或未按規(guī)定時間請假，或違反病,、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關規(guī)定等行為,，均視為曠工,。
2,、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當月全部薪金的20%,；曠工二日（含累計）者，扣發(fā)當月全部薪金的50%,；曠工三日（含累計）者,，當月只發(fā)580元的工資,；曠工超過三日（含累計）者，公司視情況給予處理,。
第三章附則
第十七條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。
第十八條本制度自頒布之日起執(zhí)行,。
為加強合同管理，避免失誤,，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況,，制訂本制度。
一,、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度,。
二,、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理,，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義,。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,，都必須嚴格遵守,、切實執(zhí)行本制度,。各有關部門必須互相配合，共同努力,，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作,。
合同的簽訂
三,、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加,，不得一個人直接與對方談判合同。
四,、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定,。對外簽訂合同，除法定代表人外,，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責,。
五,、簽約人在簽訂合同之前,，必須認真了解對方當事人的情況。
六,、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致,、等價有償”的原則和“價廉物美,、擇優(yōu)簽約”的原則,。
七,、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式,，并必須采用統(tǒng)一合同文本,。
八、合同對各方當事人權(quán)利,、義務的規(guī)定必須明確、具體,，文字表達要清楚、準確,。
公司制度管理制度目錄篇七第一章總則
第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理,，最大限度地滿足顧客要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,，特制定本制度,。
第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程,、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。
第三條公司必須遵循效益化、科學管理,、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第二章工作職責
第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán),、監(jiān)督工作,。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作,。
第六條生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)計劃的制作,、發(fā)放,、生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件,，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作,。
第七條市場部負責編制銷售計劃,、接受顧客合同,、組織合同評審及履行合同等相關工作;負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃,、實施采購,，確保物資的正常供給,。
第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設備及備品配件,、輔料采購計劃,、實施采購,，確保物資的正常供給。
第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作,，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作,。
第十條倉儲部負責按要求進行備料,、發(fā)料、貯存,、保管工作。
第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。
第十二條財務部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給,。
第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理,，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場部應依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,，編制年,、季,、月銷售預測計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部根據(jù)銷售預測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn),。
第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單,、書面訂單或要貨通知后,，應立即組織生產(chǎn)技術部,、質(zhì)檢部進行訂單評審，確定技術要求,、產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部,，生產(chǎn)技術部根據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨,。
第十六條市場部應隨時跟蹤生產(chǎn),，掌握各車間生產(chǎn)進度情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協(xié)調(diào),，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作,，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時,，如顧客有驗貨要求時，應予以按排,。
第十七條市場部應經(jīng)常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息,，應及時與相關部門溝通,，確保準時出貨和顧客滿意。
第十八條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時,，市場部應及時與顧客進行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認，同時,，將顧客的信息及時通知有關部門。
第十九條市場部組織編制與安排月,、周出貨計劃,，確保交期準時,，顧客滿意。
第二十條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài),。
第四章生產(chǎn)計劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術部收到市場部的年、季,、月銷售計劃后，應作好產(chǎn)能分析,，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術條件,，合理安排年,、季、月生產(chǎn)計劃,。
第二十二條生產(chǎn)技術部應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預測計劃,，在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃,，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關責任部門和各車間,。
第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應,，如超出生產(chǎn)能力,，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力,，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策,。
第二十四條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應,，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求,。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單,，必須在當月落實,，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時,，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時,，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關部門,。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術部依據(jù)市場部月銷售計劃,、訂單,、合同或要貨通知，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準,，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃,，經(jīng)有關領導逐級批準后,，組織實施,。
第二十八條物料采購部門應與生產(chǎn)技術部、倉儲部根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施,。
第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄,、存檔、上報,，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況,。
第三十條生產(chǎn)技術部應及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，或通知采購部門,，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。
第三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門,，做出跟蹤整改,，或上報公司領導尋求對策。
第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標準,，填寫領料單,，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料,，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。
第三十三條各車間嚴格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)技術部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進度管理
第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后,，應立即組織有關人員進行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期,、物料異常問題，應立即通知生產(chǎn)技術部,。
第三十七條生產(chǎn)技術部應及時掌握,、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進度,、質(zhì)量、成本控制,、物料到位和成品庫存情況,，合理調(diào)配人力,、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施,。
第三十八條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時,，應報告生產(chǎn)技術部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術部每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因,，必要時要實施糾正措施。
第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中,，如出現(xiàn)斷料、設備故障,、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)技術部匯報,，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,，落實措施。必要時,，生產(chǎn)技術部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第四十條生產(chǎn)技術部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標準,，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。
第四十一條各車間主任應按進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決,。
第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料,，合理安排班組成員進行作業(yè)。
第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應及時糾正,，或上報有關領導予以協(xié)調(diào)解決,。
第四十四條各工序操作人員工應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃,，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔,。
第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應立即上報。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。
第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時,，生產(chǎn)技術部應針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書等文件資料,，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。
第五十條生產(chǎn)技術部應經(jīng)常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第五十一條針對新產(chǎn)品,、新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)技術部應進行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析，現(xiàn)場指導,，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。
第九章生產(chǎn)設備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號,，填制《設備管理卡》,，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡,。
第五十三條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法,、規(guī)定日常保養(yǎng)項目,、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況,。
第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》,，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間,。
第五十五條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術部綜合平衡后實施,。
第五十六條生產(chǎn)技術部應制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟,、日常點檢項目和安全事項等,，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,，確保設備一切正常方可操作,，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,，操作人員應維持停機狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理,。
第五十七條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應無條件地進行檢修,，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。
第五十八條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障,。
第十章生產(chǎn)調(diào)度管理
第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下,、以生產(chǎn)技術部為中心,、對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,，最根本的任務是負責全公司生產(chǎn)組織,，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡,、有序,、順暢的進行,。
第六十條生產(chǎn)技術部根據(jù)各部門、各車間的匯報,，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時,，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決,。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)技術部組織召開，必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司領導、各部部長,、各車間主任,、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)技術部部長請假,，準假后指定其他人員準時參加會議,。
調(diào)度會由生產(chǎn)技術部部長主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關工作進展情況,、安排相關工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。
第六十三條各部門和各車間應認真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項,，生產(chǎn)技術部應及時檢查落實情況,。
第十一章售后服務管理
第六十四條生產(chǎn)技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議,，應進行確認和分析,，找出差異,，妥善溝通和處理。
第六十五條針對顧客退貨,，應立即安排人員重新發(fā)貨,，確保顧客滿意,。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工,。
第六十六條生產(chǎn)技術部收到的質(zhì)量信息后,，應和生產(chǎn)車間進行確認和統(tǒng)計分析,，找出主要問題，予以改進,。
第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領導生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作,，生產(chǎn)技術部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎工作,。
第六十八條各部門、各車間負責人是本部門,、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責任人,，應對本部門,、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負責,，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳,，資料要全面,、準確、及時,，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。
第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領導審核確認后方可報出,，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性,、真實性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術的準確性,。
第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計劃進度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況,、產(chǎn)品等級率,、成品率,、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水,、電,、氣能源消耗),、設備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條各部門和各車間應撰寫月度,、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比,、相關變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷;對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議,。
第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應運用統(tǒng)計學的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動特點,，預測發(fā)展趨勢,，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā),，實事求是、全面客觀地分析問題,。
第七十三條在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表,、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案,。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作安全性,。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施,。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術部和企管部負責解釋,。
