為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

員工激勵(lì)方案和措施篇一

在快樂情況下激發(fā)出來的積極性可以保證員工自愿接受工作,，員工一旦有了自愿和主動(dòng)，就能夠在工作中主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，不論交給他們什么樣的任務(wù)，都會(huì)想方設(shè)法完成好,?？鞓罚瞧髽I(yè)管理的理想境界,，讓員工快樂起來,，讓員工每天每時(shí)都以快樂的心情投入到工作中去，是管理者的天職,。

當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí),，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定,。在實(shí)踐中,，認(rèn)可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵(lì)方法，大多數(shù)的經(jīng)理人并沒有對(duì)員工的成績(jī)給予足夠認(rèn)可,，因?yàn)樗麄円矝]得到來自上一級(jí)的足夠認(rèn)可,。因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情,，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化,。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器,，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。如果用得太多,，價(jià)值將會(huì)減少,，如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加,。上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響,。但是，如果認(rèn)可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí),，對(duì)員工的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí),。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績(jī)或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí),。

這是認(rèn)可員工的一種形式,。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧,。其實(shí),，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問題,，隨處隨時(shí)都可以稱贊員工,。如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或辦公室里,，在輪班結(jié)束或輪班前,、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果,。當(dāng)面的贊揚(yáng)會(huì)取得更好的效果,，關(guān)鍵在于及時(shí)性。當(dāng)有理由來表?yè)P(yáng)一個(gè)人時(shí),，不要因?yàn)槿魏卧蛲七t,！要記住，反應(yīng)快捷等于有效,，當(dāng)成績(jī)?cè)趩T工們頭腦中還很新奇的時(shí)候表?yè)P(yáng)員工會(huì)起到非常奇特的效果,。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或?yàn)槠滗N售額稱贊他們……不要讓時(shí)間悄悄流逝,，而要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來積極影響的機(jī)會(huì)。

員工都希望了解自己的潛力是什么,，他們將有哪些成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。在激勵(lì)員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘,。其實(shí),，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵(lì)效應(yīng)。如是否重視從內(nèi)部提升？盡管特殊的環(huán)境會(huì)要求企業(yè)從外部尋找有才干的人,，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時(shí)總是最先想到內(nèi)部員工,，將會(huì)給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。

員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素,。組織在使用各種工作頭銜時(shí),，要有創(chuàng)意一些?？梢钥紤]讓員工提出建議,，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講,，這是在成就一種榮譽(yù)感,，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵,。

指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展,，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們,！而且,，對(duì)于員工來說，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧,，而在乎你究竟有多關(guān)注他,。無論何時(shí)，重點(diǎn)的是肯定的反饋,，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此,。在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見,、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用,。

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以嘉許其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工,，還有助于識(shí)別未來的備選人才。讓員工主持短的會(huì)議,；通過組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技能,，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn),；當(dāng)某位員工參加外面的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)短地對(duì)其他員工說明與研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式,，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來改善內(nèi)部程序。

加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神有一個(gè)非常有效的辦法,，就關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)論題不定期地讓員工交流一些想法,，如提交一個(gè)涉及團(tuán)隊(duì)的感悟，將員工提交的每一個(gè)感悟都掛在辦公室顯眼的位置,，這樣就可創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的氛圍。此外,，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置,。這會(huì)讓員工產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分,。此外，在工作中,，盡量設(shè)定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力為導(dǎo)向的目標(biāo),。人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠,。

對(duì)員工來說,，有可能培訓(xùn)過多嗎？這種情況不可能存在,。在實(shí)踐中,，不少管理人員認(rèn)為“我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的員工很不錯(cuò)……他們僅僅需要一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn),?！边@種觀念其實(shí)是錯(cuò)誤的,。對(duì)員工而言，培訓(xùn)永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的時(shí)候,。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵(lì)方式,，這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn),。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。利用外部培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)一兩個(gè)人的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)可起到非常明顯的激勵(lì)效果。但一定要對(duì)外部培訓(xùn)的參加者建立一個(gè)結(jié)構(gòu)性的計(jì)劃,，讓其在返回時(shí)為其他員工在研討會(huì)上做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹,。這樣就可使每個(gè)人都可以極小的代價(jià)獲得知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì),、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山,、三八前的出游,、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光,。這些美好的回憶會(huì)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨,。

這種方式更多地運(yùn)用那些商場(chǎng)、超市等天天都須穿工作服上班的領(lǐng)域,。對(duì)這些要求每天穿工作服的雇員來說,，有一天能穿非正式裝上班成為一個(gè)普遍的奢望。利用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日,，足以讓這些雇員歡欣鼓舞,。這可以增加非正式日獲得的效果：為每一位員工確定假期前的非正式日，讓他享受假期的前幾天,。運(yùn)動(dòng)會(huì),、較大節(jié)日的前幾天是確定非正式日的絕好機(jī)會(huì)，可以讓員工穿上適當(dāng)?shù)念伾?、紐扣以及標(biāo)志性穿著,。員工的生日也可以作為特殊著裝日。自然而幽雅的特殊著裝日會(huì)產(chǎn)生許多效果或以驚訝,、自豪為基礎(chǔ)的激勵(lì)作用,。

實(shí)行爭(zhēng)取休假時(shí)間的競(jìng)賽,。為爭(zhēng)取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息，員工會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作,。在許多情況下,，當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們都會(huì)選擇休假,。如果一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有員工來完成時(shí),，最適合的獎(jiǎng)勵(lì)就是休假。

在組織中肯定會(huì)有一些員工希望能承擔(dān)一些額外的責(zé)任,。作為經(jīng)理人要能識(shí)別出那些人并在有可能的情況下使責(zé)任與其能力與愿望相匹配,。這對(duì)那些希望承擔(dān)額外責(zé)任的員工來說是一個(gè)最大的激勵(lì)。

組織內(nèi)部的主題競(jìng)賽不僅可以促進(jìn)員工績(jī)效的上升,，更重要的是,，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯,。一般來說,，可將假期、周年紀(jì)念日,、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及文化作為一些競(jìng)賽的主題,。運(yùn)動(dòng)無疑給各種不同的競(jìng)賽提供了最大的機(jī)會(huì)，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競(jìng)賽,。

員工激勵(lì)方案和措施篇二

針對(duì)公司目前員工工作效率低下,，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題,。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施,，本方案本著精神激勵(lì)為主,，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 ,。

一,、目標(biāo)激勵(lì)

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品,、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì)）,。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助,，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo),。

此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵(lì),，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2,、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作,。

二、參與激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù),、飯菜質(zhì)量,、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論,，聽取員工意見,。

此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性,。2,、便于了解第一線員工的思想。3,、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的`意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵,。

三,、評(píng)選優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效,、工作態(tài)度,、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工,，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣,、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性,，否則會(huì)起反效果,。

此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性,。2,、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng),，提升工作積極性,。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng),。

四,、員工生日問候

每位員工生日時(shí),，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡,，表達(dá)對(duì)員工的祝福,。 此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺受公司重視,。2,、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

五,、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,，依此類推工齡工資200元封頂,。 此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽,。

六,、企業(yè)文化激勵(lì)

通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空

間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì),。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

此措施可能達(dá)成的效果：不同于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式,。

七,、績(jī)效激勵(lì)

目前能耗太高,，可以根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗,、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì),，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi),、氣費(fèi)以一定的比例返給員工,。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放） 此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感,。2,、公司相應(yīng)利潤(rùn)達(dá)到了提升。

八,、負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正意義上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,，他們會(huì)不適應(yīng)。）

此措施可能達(dá)成的效果：1,、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰,。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì),。3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

九,、表?yè)P(yáng)激勵(lì)

1,、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀,。2,、經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。3,、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的,，提高積極性,。

1 目的

及時(shí)對(duì)正確的事情,、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立積極向上的文化導(dǎo)向和氛圍,。

2 范圍

本方案適用于sms bj全體員工

3 具體流程

定義：小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的正面反饋獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)要基于事實(shí)，針對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)可,。

3.1 授權(quán)范圍及時(shí)限：

工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花,。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花,。

小紅花有效時(shí)間是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效,，3個(gè)月內(nèi)可以累計(jì)。

每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì),，并公開表彰,。

另外，對(duì)于制造部,，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗,，用于部門級(jí)別的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配 工作,，小紅旗的獎(jiǎng)品將隨小紅花獎(jiǎng)品一起發(fā)放,。

3.2 發(fā)放方法：

發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期,，然后發(fā)給當(dāng)事人即可,。

每月由rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后,，要及時(shí)將何時(shí),、何事、發(fā)給誰(shuí)等相關(guān)簡(jiǎn)短信息告之rebecca,。

3.3 認(rèn)可范圍：

在公司倡導(dǎo)文化內(nèi),，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守,、勇于創(chuàng)新,、主動(dòng)積極協(xié)調(diào)部門間工作、誠(chéng)實(shí)正直,、積極反映建議,、見義勇為、 勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn),、維護(hù)公司利益,、幫助同事、積極參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門工作等范圍,。

3.4 其他說明：

鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自己和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可,，尤其是對(duì)配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花可以轉(zhuǎn)讓,，但必須是持有者本人簽名,。

3.5 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

每月一次兌獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，100%有獎(jiǎng)品,。一共設(shè)有3級(jí)獎(jiǎng)品,。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不同級(jí)別獎(jiǎng)品。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級(jí)獎(jiǎng)品,，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品, 三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級(jí)獎(jiǎng)品或3個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品或1個(gè)2級(jí)+1個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品,。具體兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置和兌獎(jiǎng)時(shí)間由行政部每月發(fā)布。兌獎(jiǎng)后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì),。小紅旗不累計(jì),，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎(jiǎng)品。

（北京）有限公司 工廠領(lǐng)導(dǎo)小組

員工激勵(lì)方案和措施篇三

薪酬激勵(lì)作用是無需質(zhì)疑的,，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情況下更具有不可替代的作用,，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征,。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值,，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。

業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位,，按理說,，職位重要就應(yīng)該多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中,，薪酬往往平均化,，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小,，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺非常不公平,，挨鞭子也是無奈之舉。

實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評(píng)估,，根據(jù)職位要求的能力,、復(fù)雜性、責(zé)任,、任職條件等諸多因素進(jìn)行評(píng)估排序,，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級(jí)，這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距,，不同職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多,。這樣,，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”,，現(xiàn)在是肥草伺候。

職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn),，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任重大,，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí),，職位評(píng)估形成了寬帶薪酬,，讓他們知道努力后有更高的收入，他們會(huì)更有奔頭,。

當(dāng)然,，薪酬排序不能關(guān)起門來進(jìn)行，還要參考市場(chǎng)水平,，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥,，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向,，即從哪里來到哪里去的原則,，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,，這些骨干們才會(huì)心無旁騖,，安心效勞。本企業(yè)的草肥,，說不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來,。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo),。有了明確的奮斗目標(biāo),，他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理,。

目標(biāo)管理的配套措施是績(jī)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì),，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng),，多勞多得，少勞少得,，付出與回報(bào)真正成正比,，薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計(jì),，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼,，但收入也節(jié)節(jié)上升；能力弱的人悠閑自得，但沒有草吃,。

這樣通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變。在這里,，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就達(dá)到,，要跳一跳才夠得著,，衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。通過目標(biāo)和考核設(shè)計(jì),，把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上,，這樣，不僅骨干能夠積極地再接再厲,，那些能力弱的人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”,。

激勵(lì)要因人而異，因時(shí)而異,。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干,，他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感，對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)非?？粗?。而薪酬增加到一定高度，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象,，無法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情,。當(dāng)然，對(duì)很多我國(guó)企業(yè)來說,，這一高度還遠(yuǎn)未達(dá)到,。

這時(shí)，企業(yè)可以從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不同和具體要求,，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)方案，通過給予合適的晉升,、賦予更大的責(zé)任,、提供盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、送以股權(quán)期權(quán),、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

當(dāng)然,，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，要與價(jià)值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤,，同時(shí)保持公開透明,，讓人員事先清楚明白，這樣,，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打,，但一想到希望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會(huì)信心百倍,，勇往直前,。

員工激勵(lì)方案和措施篇四

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用,；但部分獎(jiǎng)金支付辦法,，亦可適用于兼職人員。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a,、每月評(píng)選一次；

b,、名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,，飯店共10名；

c,、后勤部門可聯(lián)合評(píng)比,；

d、民主公開評(píng)選,；出滿勤,，干滿點(diǎn)；無事故,，無投訴,；

e、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金,；

f、總經(jīng)辦組織,，班組推薦,，部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員

a,、每月評(píng)選一次,；

b、名額1名,；

c,、在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者,；

d,、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金；

e、總經(jīng)辦組織,。

3,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)（含委屈獎(jiǎng)）：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a,、每月評(píng)選一次,；

b、根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天,；

c、各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比,；

d、設(shè)一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)二名,；

e、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金,；

f、總經(jīng)辦組織,；

g,、本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。

4,、總經(jīng)理異常嘉獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a,、為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng),；

b,、獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化提議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見義勇為保護(hù)飯店團(tuán)體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c、獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書,，通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金,，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì),。

d,、由總經(jīng)辦組織。

5,、禮貌獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a,、每月評(píng)選一次；

c,、各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名；

d,、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金；

e,、總經(jīng)辦組織,；

6、最受歡迎獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a,、每月評(píng)選一次,；

c、由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅,。

d、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金,；

e、總經(jīng)辦組織,；

7,、優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)

以班組為單位,，全店評(píng)選一個(gè)班組，由各部門申報(bào)材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,，每年度評(píng)選一次。

8,、日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集,，書面呈報(bào)部門,，部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰,。

三,、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1、以上獎(jiǎng)項(xiàng),，由部門根據(jù)實(shí)際情景推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,，要求要具體、有實(shí)際例子,，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定,。

2、每月召開一次表彰全店員工大會(huì),，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金,，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。

3,、多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員,，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

4,、以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。

設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，是為了在員工中樹立榜樣,，要求各部門在評(píng)選過程中要經(jīng)過員工評(píng)議、討論,，要具有代表意義,，不能湊數(shù)。酒店在評(píng)選中做到公平,、公正,、公開的原則，經(jīng)過此活動(dòng),，到達(dá)鼓勵(lì)員工經(jīng)過參與酒店管理更加發(fā)揮進(jìn)取創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。

員工激勵(lì)方案和措施篇五

一、幾個(gè)概念：

1,、期權(quán)vs限制性股權(quán)vs利益分成

(1)期權(quán),，是在條件滿足時(shí)，員工在將來以事先確定的價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)的權(quán)利,。

限制性股權(quán),，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。

相同點(diǎn)：從最終結(jié)果看,，它們都和股權(quán)掛鉤,，都是對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì);從過程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制,，比如分期成熟,，離職回購(gòu)等。

不同點(diǎn)：激勵(lì)對(duì)象真正取得股權(quán)(即行使股東權(quán)利)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣,。

對(duì)于限制性股權(quán),，激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置，一開始即取得股權(quán),，一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅,，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì),。

對(duì)于期權(quán),，激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)的時(shí)間后置。只有在達(dá)到約定條件,，比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績(jī)指標(biāo),，且激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)期看好公司前景掏錢行權(quán)后，才開始取得股權(quán),，參與公司的決策管理與分紅,。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感較低,。

股權(quán)激勵(lì),，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過程,，給創(chuàng)始人松綁,、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程。

(2)利益分享：主要有股票增值權(quán),、虛擬股票,，或直接的工資獎(jiǎng)金。利益分享主要是一事一結(jié),，短期激勵(lì),。

2,、最容易出現(xiàn)的問題：

(1)股權(quán)激勵(lì)的初心?

事兒了，重點(diǎn)是通過授予股權(quán)的過程,，結(jié)合公司機(jī)制,，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任?！边@是“我是mt”公司ceo邢山虎分享做公司股權(quán)激勵(lì)時(shí)的心得分享,。

員工股權(quán)激勵(lì)的初衷就是要激勵(lì)員工，因此創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)首先要圍繞著激勵(lì)員工的這個(gè)初衷來展開,。

股權(quán)激勵(lì)文件,，會(huì)涉及對(duì)激勵(lì)對(duì)象各方面的權(quán)利限制，包括股權(quán)分期成熟,，離職時(shí)股權(quán)回購(gòu)等安排,。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性,，也是對(duì)公司與長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益保護(hù),。

公司管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)最容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是：在整個(gè)執(zhí)行過程中容易一直站在公司的立場(chǎng)來保護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益，舍本逐末,，忽視了對(duì)員工激勵(lì)的初衷,。

(2)溝通不暢?

公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，公司員工一直處于弱勢(shì)地位：

從參與主體來看,，這款產(chǎn)品用戶的一方為公司,，一方為員工;

從身份地位來看，員工與公司有身份依附關(guān)系,，處于弱談判地位;

從激勵(lì)過程來看,，員工基本不參與游戲規(guī)則的制定，參與感弱,。法律文件本身專業(yè)性強(qiáng),，晦澀難懂，境外架構(gòu)下的交易文件,，還全是英文文件,。

如果溝通不到位，員工的激勵(lì)體驗(yàn)會(huì)極差,。股權(quán)激勵(lì)的初心又決定了,，員工必須真的被激勵(lì)。

(3)如何溝通?

講清員工期權(quán)的邏輯：?jiǎn)T工期權(quán)的邏輯是員工通過一個(gè)很低的價(jià)格買入公司的股權(quán),，并以長(zhǎng)期為公司服務(wù)來讓手里的期權(quán)升值,。

首先是員工買入期權(quán)的價(jià)格低：公司在給員工發(fā)放期權(quán)時(shí)，是以公司當(dāng)時(shí)估值的一個(gè)極低的價(jià)格把股權(quán)賣給員工,，員工在買入股權(quán)的時(shí)候就已經(jīng)賺錢了,。

另外員工手里期權(quán)是未來收益,，需要員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)來實(shí)現(xiàn)股權(quán)的升值。因此期權(quán)協(xié)議不是賣身契,，而是給員工一個(gè)分享公司成長(zhǎng)收益的機(jī)會(huì),。

關(guān)于期權(quán)員工會(huì)由很多問題,、內(nèi)心會(huì)反復(fù)去找答案,、但又不會(huì)公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權(quán)，股權(quán)什么時(shí)候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn),，這些問題都需要和員工有一個(gè)充分的溝通,。

很多員工也會(huì)問為什么自己的期權(quán)那么少?

公司要做起來需要很多人的努力，需要預(yù)留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的員工,。

二,、員工股權(quán)激勵(lì)的步驟

員工期權(quán)激勵(lì),，會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟,，即授予,、成熟,、行權(quán),、變現(xiàn),。

授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議,，約定員工取得期權(quán)的基本條件。

成熟,，是員工達(dá)到約定條件,，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績(jī)指標(biāo)后，可以選擇掏錢行權(quán),，把期權(quán)變成股票,。

行權(quán),，即員工掏錢買下期權(quán),，完成從期權(quán)變成股票的一躍。

變現(xiàn),，即員工取得股票后,，通過在公開交易市場(chǎng)出售，或通過參與分配公司被并購(gòu)的價(jià)款,，或通過分配公司紅利的方式,，參與分享公司成長(zhǎng)收益。

三,、員工股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入機(jī)制：

1、定時(shí)：

有的創(chuàng)業(yè)者,，在公司很初創(chuàng)階段,，就開始大量發(fā)放期權(quán)，甚至進(jìn)行全員持股,。我們的建議是,，對(duì)于公司核心的合伙人團(tuán)隊(duì),，碰到合適的人，經(jīng)過磨合期,，就可以開始發(fā)放股權(quán),。

但是，對(duì)于非合伙人層面的員工,，過早發(fā)放股權(quán)，一方面,，股權(quán)激勵(lì)成本很高，給單個(gè)員工三五個(gè)點(diǎn)股權(quán),，員工都可能沒感覺;另一方面,，激勵(lì)效果很差,，甚至?xí)徽J(rèn)為是畫大餅，起到負(fù)面激勵(lì)效果,。

因此，公司最好是走到一定階段(比如,，有天使輪融資,，或公司收入或利潤(rùn)達(dá)到一定指標(biāo))后,，發(fā)放期權(quán)的效果會(huì)比較好,。

發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏：

要控制發(fā)放的節(jié)奏與進(jìn)度，為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間(比如,，按照上市前發(fā)4批計(jì)算);全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊(duì),，再解決第二梯隊(duì)，最后普惠制解決第三梯隊(duì),，形成示范效應(yīng)。這樣既可以達(dá)到激勵(lì)效果,，又控制好激勵(lì)成本;期權(quán)激勵(lì)是中長(zhǎng)期激勵(lì),，激勵(lì)對(duì)象的選擇，最好先戀愛,，再結(jié)婚,，與公司經(jīng)過一段時(shí)間的磨合期。

2,、定人

股權(quán)激勵(lì)的參與方,，有合伙人,，中高層管理人員(vp，總監(jiān)等),，骨干員工與外部顧問。

合伙人主要拿限制性股權(quán),，不參與期權(quán)分配,。但是,，如果合伙人的貢獻(xiàn)與他持有的股權(quán)非常不匹配，也可以給合伙人增發(fā)一部分期權(quán),，來調(diào)整早期進(jìn)行合伙人股權(quán)分配不合理的問題。

中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群,。

3,、定量

定量一方面是定公司期權(quán)池的總量，另一方面是定每個(gè)人或崗位的量,。

在確定具體到每個(gè)人的期權(quán)時(shí),，首先先考慮給到不同崗位和不同級(jí)別人員期權(quán)大小，然后再定具體個(gè)人的期權(quán)大小,。在確定崗位期權(quán)量時(shí)可以先按部門分配,，再具體到崗位。

公司總池子確定下來,，再綜合考慮他的職位,、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段,，員工該取得的激勵(lì)股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了,。同一個(gè)級(jí)別的技術(shù)大拿，在vc進(jìn)來之前就參與創(chuàng)業(yè),、在vc進(jìn)來后才加入公司,、在c輪甚至ipo前夕加入公司，拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計(jì)成區(qū)別對(duì)待,。另外,，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權(quán),，還是拿低工資+高期權(quán),。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。

邵亦波分享過他在所創(chuàng)辦易趣公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn),。比如,，對(duì)于vp級(jí)別的管理人員，如果在天使進(jìn)來之前參與創(chuàng)業(yè),，發(fā)放2%-5%期權(quán);如果是a輪后進(jìn)來,，1%-2%;如果是c輪或接近ipo時(shí)進(jìn)來，發(fā)放0.2%-0.5%。對(duì)于核心vp(cto,cfo,，cto等)，可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照2-3倍發(fā),?？偙O(jiān)級(jí)別的人員，參照vp的1/2或1/3發(fā)放,。

4,、定價(jià)

討論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢?是否免費(fèi)發(fā)放?

建議是：(1)員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢,，員工對(duì)待的心態(tài)會(huì)差別很大;(2)與投資人完全掏錢買股權(quán)不同,，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢,，加上長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán),。因此，員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場(chǎng)價(jià)值的折扣價(jià)取得期權(quán),。

期權(quán)發(fā)放的過程,，是要讓員工意識(shí)到，期權(quán)本身很值錢,，但他只需要掏一小部分錢即可獲得,。之所以他只掏錢少，是因?yàn)楣緦?duì)他是有預(yù)期的,，是基于他會(huì)長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)的,，他打個(gè)醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購(gòu)是合情合理,，員工也是可接受的,。

5、定兌現(xiàn)條件：

定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時(shí)候成熟,，也即員工什么時(shí)候可以行權(quán),。

常見的成熟機(jī)制是按時(shí)間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%,。

另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%,，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部?jī)冬F(xiàn),。

第三種：第一年兌現(xiàn)10%,，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%,，第四年全部?jī)冬F(xiàn),。

四、激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制：

在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)期權(quán)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果,，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制,，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格等,，避免在員工離職時(shí)免于出現(xiàn)不必要的糾紛,。

1、回購(gòu)期權(quán)的范圍：

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán),，是員工自己花錢買的股權(quán),，按理說不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購(gòu)或已經(jīng)上市,，一般情況下不去回購(gòu)員工已行權(quán)的股權(quán),。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，離職的員工持有公司股權(quán),，是公司的正式股東,，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個(gè)約定的價(jià)格對(duì)員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)。

已成熟未行權(quán)的期權(quán)：

已經(jīng)成熟的期權(quán),，是員工通過為公司服務(wù)過一段時(shí)間后賺得的,，即使員工在決定離職時(shí)沒有行權(quán)，員工具有行權(quán)的權(quán)利,。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán),，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價(jià)格繼續(xù)購(gòu)買公司股票,。

未成熟期權(quán)：公司全部收回,，放入公司期權(quán)池。

2,、股權(quán)回購(gòu)價(jià)格定價(jià)：

在對(duì)員工持有股權(quán)進(jìn)行回收定價(jià)時(shí),，一般可以按照公司當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn),、估值來確定,。

如果按照估值來算，因?yàn)橥顿Y人的估值是按照公司未來一段時(shí)間的價(jià)格,，因此公司估值是代表著公司未來一段時(shí)間的價(jià)格,，會(huì)對(duì)公司估值打個(gè)折扣后，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例,，來確定價(jià)格,。而且如果按照公司的估值來算的話，也會(huì)影響公司的現(xiàn)金流,。

而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn),，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。

未成熟期權(quán)定價(jià)：沒成熟的期權(quán)不存在回收問題,，因?yàn)檫@部分期權(quán)仍歸公司所有，員工沒有達(dá)到行權(quán)條件,，因此公司可以直接放回期權(quán)池,。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本,，可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作,。

五,、現(xiàn)場(chǎng)問答：

1、每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣?

公司在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)給員工的價(jià)格一般是按照公司當(dāng)時(shí)的估值的十幾分之一或幾十分之一的價(jià)格賣給員工,，以此來激勵(lì)員工,。這個(gè)價(jià)格一般是提前確定的一個(gè)固定價(jià)格，不隨著時(shí)間和公司的估值變化進(jìn)行調(diào)整,。即如果公司給到員工的期權(quán)分四年四期成熟,，每一年員工行權(quán)的價(jià)格都相同，如果員工的期權(quán)成熟但推遲行權(quán),，行權(quán)時(shí)的價(jià)格也不做變動(dòng),。以此來更好的激勵(lì)員工。

但公司可以根據(jù)不同批次進(jìn)入公司的員工設(shè)定不同的行權(quán)價(jià)格,。

2,、行權(quán)期限：

員工所持期權(quán)成熟后，在未離職之前,，可以暫緩行權(quán),，公司可以給一個(gè)足夠長(zhǎng)的行權(quán)期讓員工自由選擇行權(quán)時(shí)間。

當(dāng)公司離職時(shí)要求員工行使已成熟的期權(quán),。

3,、員工行權(quán)后是否要在工商局將員工變更為股東?

員工的變動(dòng)可能會(huì)非常的頻繁，而且在工商進(jìn)行股東變更的時(shí)候手續(xù)會(huì)非常復(fù)雜,，因此不建議直接將行權(quán)的員工直接變更為公司股東,。這個(gè)時(shí)候可以操作的形式主要有：由創(chuàng)始人代持和成立一家合伙公司來代持員工股份。

員工激勵(lì)方案和措施篇六

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要服務(wù)好兩個(gè)客戶,，一是內(nèi)部客戶即員工,，一是外部客戶。只有先服務(wù)好內(nèi)部客戶,，使員工滿意,，才能讓他更愉快地為外部客戶服務(wù)，使外部客戶更滿意，最終為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,。員工激勵(lì)方案怎么寫?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容,，歡迎閱讀參考!

那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理,。管理深處是激勵(lì),，激勵(lì)，就是透過滿足員工的需要而使之努力工作,，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,。也就是說，透過激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系,，使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài),，在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個(gè)人需要,，同時(shí)透過達(dá)成工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。透過激勵(lì)，能夠挖掘人的潛能,，調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性,，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績(jī)效，使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化,。

1,、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)),、社交需求(親情友情與歸屬)、尊重需求,、自我實(shí)現(xiàn)的需求(成就感),。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣，強(qiáng)烈程度不一樣;未滿足的需求是主要激勵(lì)源,，已滿足的需求不再具有激勵(lì)作用;低層次需求滿足后,，才會(huì)追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的,。

2,、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要,、親和需要,。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要,，成就需要和親和需要相對(duì)較低,。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績(jī),，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī);而過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。

3,、公平理論：?jiǎn)T工傾向于將自我的所得,、投入比率與他人(能夠是本單位的，也能夠是其他組織的)的所得,、投入比率橫向比較,，或與自我過去(在同一組織或不一樣組織)的所得、投入縱向比較,，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景,、資歷、經(jīng)驗(yàn),、忠誠(chéng),、時(shí)光、努力,、創(chuàng)造力、業(yè)績(jī)等;所得包括工資,、獎(jiǎng)金,、福利、榮譽(yù),、職位等,。而且往往過高地估計(jì)自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入,。一旦覺得不公平,，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出(降低努力或要求加薪)、他人的投入與產(chǎn)出,、改變參照對(duì)象,、改變知覺甚或辭職。所以,，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深,，反對(duì)員工打探，減少內(nèi)部橫向比較,。

4,、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望?！靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值,，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)的可能性,，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性,。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值,，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要,，其激勵(lì)效果最佳,。這就啟示我們：言必行，行必果,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);低調(diào)承諾,，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外;抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施;適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率,，期望值不是越大越好,，也不是越小越好;薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng)，又要內(nèi)部公平,。

5,、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的,?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境,、勞動(dòng)保護(hù)等,，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”,，只能安撫員工,，而不能激勵(lì)員工;也就是說，員工不會(huì)去投訴,，但也不會(huì)感激你,。“激勵(lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感,、職責(zé)感和尊重感,，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵(lì)作用,，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”,，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司,，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好,，仍然有人抱怨,，有員工外流。所以不能一味加薪,，還要豐富工作資料,，擴(kuò)大工作范圍,，委以重任，增加工作的自豪感,、成就感,、職責(zé)感。

6,、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚,，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工,，增強(qiáng)員工危機(jī)感,。

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人,，只有精神激勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效,、長(zhǎng)期而最無效的激勵(lì)方法,，低金錢價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人,。

2,、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感,，外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞,、贊揚(yáng),。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合,。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為,，使之強(qiáng)化和重復(fù);負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退,。正激應(yīng)持續(xù)間斷性,，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，也易出現(xiàn)效力遞減,。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰,，消除員工的僥幸心理,，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見效。

4,、按需激勵(lì),。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要,，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足，能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取,。

5,、公開公平公正原則。

激勵(lì)的原則的固定不變的,，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化,，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn),，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法,，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1,、提升績(jī)效管理水平,。年初定義員工工作績(jī)效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn),、預(yù)期價(jià)值,，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，平時(shí)帶給資源,，減少障礙,，年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心,、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣,，激勵(lì)員工去努力拼搏;一個(gè)期望值低(可望不可及)的目標(biāo)，只會(huì)適得其反,。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么,，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到激勵(lì),。在績(jī)效考評(píng)水平提升的狀況下,，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

能夠說,，績(jī)效管理是綱,，綱舉目張，科學(xué)公正的績(jī)效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì),、職業(yè)生涯規(guī)劃,、崗位輪換、崗位晉升,、繼任計(jì)劃,、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ),，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施,。所以績(jī)效考核力量要加強(qiáng),，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多,，工資也扣得越多”的問題,。

2、薪酬激勵(lì),。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段,，也較容易控制，但操作技巧很有講究,，薪酬總額相同,，支付方式不一樣，激勵(lì)效果也截然不一樣,，并不是越多越好,。收入越多,，邊際效用越低，工作越多,，邊際成本越高。也就是說,，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增,，收入越高激勵(lì)成本越高(幾百塊錢他不在乎);確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多;就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置,，這樣能夠使平均工資水平下降,。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位,，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn),，這種幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性,，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因,。

薪酬既是對(duì)員工過去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期,，不僅僅僅是勞動(dòng)所得,，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同,，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤,，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次,，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅,，從而激發(fā)創(chuàng)造性,。每年根據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰,、減薪或換崗,，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考,。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西,，而且占有時(shí)光越長(zhǎng)，失去的痛苦越大,，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資,。

推出持股計(jì)劃，讓技術(shù),、經(jīng)營(yíng),、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購(gòu)股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù),、管理成果入股,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)用心性,。既能夠長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀人才,，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平,。股票的期權(quán)性質(zhì),，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作,。反之,，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長(zhǎng)久安全性越受威脅,，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高,，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。

3,、“因人設(shè)崗”巧中取勝,。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點(diǎn),，將適宜的人放到(或兼職)適宜的位置,，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的`最大化，降低人力資源成本,，也利于充分發(fā)揮員工潛力,，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng),，也利于人力資源的積累與發(fā)展,。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位,，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提,。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù),，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率,，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī),。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換,，豐富工作資料,，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才,。在此過程中要注意任人唯賢,，用對(duì)一人，鼓舞一片,，用錯(cuò)一人,，冷落一片。

4,、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo),。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景,，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理,，打造兩條晉升通道,，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員,、中級(jí)職員,、高級(jí)職員、主任職員(主管),、三級(jí)經(jīng)理,、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理,、高級(jí)經(jīng)理等,，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師,、三級(jí)工程師,、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師,、高級(jí)工程師,、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇,，每年年終考核后,，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件,，確定晉升比例和名額。同時(shí),，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦,，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng),，開展針對(duì)性培訓(xùn)，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源,。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn),，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核,，事實(shí)上，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理,，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理(而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反,，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的)。透過推行繼任計(jì)劃,，既能夠培養(yǎng)人才,，讓員工看成長(zhǎng)的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升,，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感,，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響,。

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰,。

根據(jù)活力曲線原理,，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的,，10%的人是就應(yīng)淘汰的,。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定,，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展,，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差,、職責(zé)心不強(qiáng)的人員,，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾,，因?yàn)檫@是制度裁人，而且早已有言在先,，為了不被裁掉,，員工們會(huì)暗暗努力,，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量,，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì)有壓力,，行動(dòng)起來,，中間的人行動(dòng)了,，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng),，他們也不能坐以待斃。這樣一來,，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來,。

6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),。除每年底的表彰外,，不定期的開展一事一獎(jiǎng)，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性,、針對(duì)性和多樣性,，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào),、部門審核,、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵(lì),、記功,、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等,，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化，如銷售個(gè)性獎(jiǎng),、培養(yǎng)人才獎(jiǎng),、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng),、技術(shù)成果獎(jiǎng),，最好能巧立名目，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性,，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新,，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜,，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定,。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過頻，刺激作用也會(huì)減少,。

7,、知識(shí)員工激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(zhǎng),、工作獨(dú)立自主性,、工作成就、利潤(rùn)分享,。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作,，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái),，帶給寬松的工作環(huán)境,，不指手劃腳，同時(shí)善于傾聽他們的心聲,，一般應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主,。

8、參與激勵(lì),。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通,，讓員工發(fā)表意見，增進(jìn)了解,，讓員工感受到關(guān)懷,。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工,，如果管理者情緒低落,，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會(huì)充滿活力,。

要善于支持創(chuàng)造性推薦,，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事,，想干事,，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作,。不要輕易否定員工的推薦,，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了,，而且用心性也會(huì)受到損傷,。誰(shuí)提出的推薦能夠讓誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任,，如果有創(chuàng)意,，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來命名,，如海爾的“云燕鏡子”,、“伍雷操作法”等。

9,、開展?jié)M意度調(diào)查,。“激勵(lì)從不滿意開始,?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么,，激勵(lì)措施才能有的放矢,，同時(shí)透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”(姓名,、生日,、籍貫、出身,、家庭,、經(jīng)歷、特長(zhǎng),、個(gè)性,、表現(xiàn))和“9個(gè)有數(shù)”(工作狀況、住房條件,、身體狀況,、學(xué)習(xí)狀況,、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況,、家庭成員,、興趣愛好、社會(huì)交往)，關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂,。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動(dòng),，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機(jī)會(huì)，滿足其追求快樂和社交需求。

法無定法，萬法歸宗,。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效,，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來,，既要注意針對(duì)性、實(shí)效性,，又要注意多樣性,、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力,，但愿透過各種激勵(lì)舉措,，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè),，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊,，無往不勝。

員工激勵(lì)方案和措施篇七

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要服務(wù)好兩個(gè)客戶,，一是內(nèi)部客戶即員工,，一是外部客戶。只有先服務(wù)好內(nèi)部客戶,，使員工滿意,，才能讓他更愉快地為外部客戶服務(wù),，使外部客戶更滿意,，最終為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

那么如何讓員工滿意,，就離不開高明的管理,。管理深處是激勵(lì)，激勵(lì),，就是透過滿足員工的需要而使之努力工作,，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也就是說，透過激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系,，使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài),，在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個(gè)人需要,，同時(shí)透過達(dá)成工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。透過激勵(lì)，能夠挖掘人的潛能,，調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性,，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績(jī)效，使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化,。

1,、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)）,、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求,、自我實(shí)現(xiàn)的需求（成就感）,。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣，強(qiáng)烈程度不一樣,；未滿足的需求是主要激勵(lì)源,，已滿足的需求不再具有激勵(lì)作用；低層次需求滿足后,，才會(huì)追求高層次需求,。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。

2,、成就需要理論：人的需要分為成就需要,、權(quán)力需要、親和需要,。出色的經(jīng)理,，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對(duì)較低,。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績(jī),，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；而過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序,。

3,、公平理論：?jiǎn)T工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的,，也能夠是其他組織的）的所得,、投入比率橫向比較,，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較,，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景,、資歷、經(jīng)驗(yàn),、忠誠(chéng),、時(shí)光、努力,、創(chuàng)造力,、業(yè)績(jī)等；所得包括工資,、獎(jiǎng)金,、福利、榮譽(yù),、職位等,。而且往往過高地估計(jì)自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入,。一旦覺得不公平,，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產(chǎn)出,、改變參照對(duì)象,、改變知覺甚或辭職。所以,，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深,，反對(duì)員工打探，減少內(nèi)部橫向比較,。

4,、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望?！靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值,，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)的可能性,，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性,。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大,，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要,，其激勵(lì)效果最佳。這就啟示我們：言必行,，行必果,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；低調(diào)承諾,，超值兌現(xiàn),，使之喜出望外；抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施,；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率,，期望值不是越大越好，也不是越小越好,；薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng),，又要內(nèi)部公平。

5,、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量,，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利,、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等,，這些方面滿足了只能消除“不滿意”,，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工,，而不能激勵(lì)員工,；也就是說，員工不會(huì)去投訴,，但也不會(huì)感激你,。“激勵(lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感,、職責(zé)感和尊重感,，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵(lì)作用,，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”,，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司,，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好,，仍然有人抱怨,，有員工外流。所以不能一味加薪,，還要豐富工作資料,，擴(kuò)大工作范圍,，委以重任，增加工作的自豪感,、成就感,、職責(zé)感。

6,、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚,，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工,，增強(qiáng)員工危機(jī)感,。

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人,，只有精神激勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效,、長(zhǎng)期而最無效的激勵(lì)方法,，低金錢價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人,。

2,、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感,，外激是工作之外的回報(bào),、獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng),。

3,、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為,，使之強(qiáng)化和重復(fù),；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退,。正激應(yīng)持續(xù)間斷性,，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，也易出現(xiàn)效力遞減,。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰,，消除員工的僥幸心理,，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見效。

4、按需激勵(lì),。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要,，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足，能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取,。

5,、公開公平公正原則,。

激勵(lì)的原則的固定不變的,，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮,，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn),，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情,。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1,、提升績(jī)效管理水平。年初定義員工工作績(jī)效目標(biāo),、度量標(biāo)準(zhǔn),、預(yù)期價(jià)值，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī),，平時(shí)帶給資源,，減少障礙，年終進(jìn)行評(píng)估,。一個(gè)振奮人心,、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵(lì)員工去努力拼搏,；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標(biāo),，只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么,，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它,，才有可能受到激勵(lì)。在績(jī)效考評(píng)水平提升的狀況下,，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制,。

能夠說，績(jī)效管理是綱,，綱舉目張,，科學(xué)公正的績(jī)效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃,、崗位輪換,、崗位晉升、繼任計(jì)劃,、末位淘汰,、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ),，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績(jī)效考核力量要加強(qiáng),，徹底解決目前“多做多錯(cuò),、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題,。

2,、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段,，也較容易控制,，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同,，支付方式不一樣,，激勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好,。收入越多,，邊際效用越低，工作越多,，邊際成本越高,。也就是說，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增,，收入越高激勵(lì)成本越高（幾百塊錢他不在乎）,；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多,；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置,，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降,。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位,，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小,，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn),，這種幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性,，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因,。

薪酬既是對(duì)員工過去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期,，不僅僅僅是勞動(dòng)所得,，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平,，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次,，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升,，體驗(yàn)到提升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性,。每年根據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪,，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗,，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考,。加薪和高薪要謹(jǐn)慎,，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西,，而且占有時(shí)光越長(zhǎng)，失去的痛苦越大,，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資,。

推出持股計(jì)劃，讓技術(shù),、經(jīng)營(yíng),、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購(gòu)股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù),、管理成果入股,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)用心性,。既能夠長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀人才,，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平,。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn),，使其在“金手銬”下努力工作,。反之，年薪支付現(xiàn)金越多,，企業(yè)長(zhǎng)久安全性越受威脅,，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高,。

3,、“因人設(shè)崗”巧中取勝。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點(diǎn),，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置,，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本,，也利于充分發(fā)揮員工潛力,，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng),，也利于人力資源的積累與發(fā)展,。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位,，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提,。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán),，這樣能夠提高效率,，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度,，實(shí)行崗位輪換,，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰,，也有利于培養(yǎng)綜合型人才,。在此過程中要注意任人唯賢，用對(duì)一人,，鼓舞一片,，用錯(cuò)一人，冷落一片,。

4,、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)。讓全體員工共同參與和提議,，全方位建立完善企業(yè)共同愿景,，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一,。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理,，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向,，干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員,、中級(jí)職員、高級(jí)職員,、主任職員（主管）,、三級(jí)經(jīng)理,、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理,、高級(jí)經(jīng)理等,，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師,、三級(jí)工程師,、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師,、高級(jí)工程師,、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇,，每年年終考核后,，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額,。同時(shí),，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話,，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦,，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng)，開展針對(duì)性培訓(xùn),，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃,，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn),，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核，事實(shí)上,，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理,，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）,。透過推行繼任計(jì)劃,，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長(zhǎng)的期望,，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升,，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響,。

5,、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。

根據(jù)活力曲線原理,，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的,，70%的人是基本稱職的,，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定,，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展,，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差,、職責(zé)心不強(qiáng)的人員,，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因?yàn)檫@是制度裁人,，而且早已有言在先,，為了不被裁掉，員工們會(huì)暗暗努力,，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量,，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì)有壓力,，行動(dòng)起來,，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng),，他們也不能坐以待斃,。這樣一來，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來,。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。除每年底的表彰外,，不定期的開展一事一獎(jiǎng),，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性,，根據(jù)事情大小,，經(jīng)自我申報(bào),、部門審核,、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵(lì),、記功,、記大功,、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等,，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化，如銷售個(gè)性獎(jiǎng),、培養(yǎng)人才獎(jiǎng),、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng),、技術(shù)成果獎(jiǎng),，最好能巧立名目，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性,，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新,，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單,，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜,，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定,。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過頻，刺激作用也會(huì)減少,。

7,、知識(shí)員工激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(zhǎng),、工作獨(dú)立自主性,、工作成就、利潤(rùn)分享,。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作,，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境,，不指手劃腳,，同時(shí)善于傾聽他們的心聲,，一般應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主。

8,、參與激勵(lì),。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見,，增進(jìn)了解,，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié),，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工,，如果管理者情緒低落,，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力,，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會(huì)充滿活力,。

要善于支持創(chuàng)造性推薦,，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事,，想干事,，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作,。不要輕易否定員工的推薦,，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了,，而且用心性也會(huì)受到損傷,。誰(shuí)提出的推薦能夠讓誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任,，如果有創(chuàng)意,，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來命名,，如海爾的“云燕鏡子”,、“伍雷操作法”等。

9,、開展?jié)M意度調(diào)查,。“激勵(lì)從不滿意開始,?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么,，激勵(lì)措施才能有的放矢,，同時(shí)透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見,。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”（姓名、生日,、籍貫,、出身、家庭,、經(jīng)歷,、特長(zhǎng)、個(gè)性,、表現(xiàn)）和“9個(gè)有數(shù)”（工作狀況,、住房條件、身體狀況,、學(xué)習(xí)狀況,、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況,、家庭成員,、興趣愛好、社會(huì)交往）,，關(guān)心員工家屬,，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動(dòng),，提高組織和諧度和凝聚力,，增加社交的機(jī)會(huì)，滿足其追求快樂和社交需求,。

法無定法,，萬法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài),，能否奏效,，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來，既要注意針對(duì)性,、實(shí)效性,，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性,。管理就是借力，但愿透過各種激勵(lì)舉措,，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量,，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊,，無往不勝,。

員工激勵(lì)方案和措施篇八

股權(quán)激勵(lì)作為對(duì)管理層激勵(lì)的一種方式,，能夠?qū)⒐窘?jīng)營(yíng)者與所有者的利益綁定在一起，使其按照股東利益最大化的目標(biāo)進(jìn)行決策,，從而有效的降低了公司的代理成本,。在國(guó)外，股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍,，在美國(guó)約9o％以上的上市公司都實(shí)行了這一制度,。而在國(guó)內(nèi)，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制尚處于起步階段,。近年來不少上市公司開始推行股權(quán)激勵(lì)方案,，但是對(duì)這些方案的評(píng)價(jià)則褒貶不一。筆者研究了伊利股份股權(quán)激勵(lì)方案,，以此來反映國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展現(xiàn)狀,。

二、伊利股份股權(quán)激勵(lì)方案中存在的若干問題

伊利股份于26年4月24日股改后復(fù)牌當(dāng)天出臺(tái)了股權(quán)激勵(lì)草案,。隨后在26年12月28日在公司董,、監(jiān)事會(huì)審議通過，正式確定將5萬份伊利股份股票期權(quán)分別授予公司高管,，占當(dāng)時(shí)股票總額的9．681％,。每份期權(quán)擁有在授權(quán)日起8年內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購(gòu)買l股伊利股份股票的權(quán)利。期權(quán)授予日為26年l2月28日,。

1,、關(guān)于行權(quán)價(jià)格

該方案的行權(quán)價(jià)確定為股權(quán)激勵(lì)草案摘要公告前最后一個(gè)交易日的收盤價(jià)，除權(quán)后的價(jià)格為13．33元,。此后由于實(shí)施利潤(rùn)分配和發(fā)行認(rèn)股權(quán)證,，行權(quán)價(jià)調(diào)整為l2．5元。這一價(jià)格水平相當(dāng)于在股權(quán)分置改革前按市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買公司股票,，價(jià)格的確定還是相當(dāng)公平的,。

2、關(guān)于行權(quán)條件

該方案明確規(guī)定,，激勵(lì)對(duì)象首期行權(quán)時(shí)公司必須滿足上一年度扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于l7％,，且上一年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率不低于2％。而在27年4)13日的公司公告中,，這一關(guān)鍵條款已被董事會(huì)以確定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)計(jì)算i：1徑為名進(jìn)行了修改,，修改后的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為在當(dāng)年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)的基礎(chǔ)上加上股票期權(quán)會(huì)計(jì)處理本身對(duì)凈利潤(rùn)的影響數(shù)后與上一年相比的實(shí)際增長(zhǎng)率。之所以這么修改,，我認(rèn)為是由于股權(quán)激勵(lì)幅度非常大,，股份支付的會(huì)計(jì)處理對(duì)等待期凈利潤(rùn)的負(fù)面影響將非常明顯。如果嚴(yán)格執(zhí)行原計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象很可能無法行權(quán),，從而失去潛在的巨額收益,。伊利股份激勵(lì)對(duì)象既想獲得股權(quán)激勵(lì)，又要剔除期權(quán)費(fèi)用化對(duì)凈利潤(rùn)的影響,，這種做法不僅在國(guó)內(nèi)絕無僅有,，在國(guó)外也非常罕見。

3,、關(guān)于行權(quán)安排

該方案的行權(quán)安排是：激勵(lì)對(duì)象首次行權(quán)不得超過獲得的股票期權(quán)的25％,，剩余獲授股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以在首次行權(quán)一年后的有效期內(nèi)選擇分次行權(quán)或一次行權(quán),。在這種規(guī)定下,，必將產(chǎn)生后期激勵(lì)不足，使得激勵(lì)方案大打折扣,。因?yàn)橐晾蓹?quán)激勵(lì)的行權(quán)價(jià)是12．5元,，在激勵(lì)方案推出后，中國(guó)股市進(jìn)入牛市,，上證指數(shù)在短短一年多的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)下了6124點(diǎn)的歷史記錄,，而伊利股份的股價(jià)最高達(dá)到38元。在牛市中高位變現(xiàn),，高管們將獲利頗豐,。如果均勻行權(quán)，牛市結(jié)束,，股價(jià)可能會(huì)深幅調(diào)整,，高管們的利益顯然會(huì)受到損失，因此激勵(lì)對(duì)象存在加速行權(quán)的動(dòng)機(jī),，這樣必將導(dǎo)致后期激勵(lì)的不足,。

4、股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度,，需將已滿足行權(quán)條件的期權(quán)作價(jià)計(jì)入相應(yīng)的費(fèi)用科目,。按照伊利股份的做法，股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用在初始兩年內(nèi)按照25％,，75％的比例全部攤銷完畢,。即在6、o7年分別攤銷l餾5億元和5．54億元,，這部分費(fèi)用不帶來現(xiàn)金流的變化,，對(duì)于公司整體權(quán)益無影響，但會(huì)導(dǎo)致公司凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率大幅下滑,，27年還首度出現(xiàn)虧損,。根據(jù)財(cái)政部精神,，激勵(lì)期權(quán)費(fèi)用應(yīng)該盡早攤銷。伊利股份授予的股票期權(quán)的行權(quán)期長(zhǎng)達(dá)8年,，卻要在兩個(gè)年度內(nèi)攤銷所有激勵(lì)期權(quán)費(fèi)用。而且明知道這種攤銷方式會(huì)造成賬面虧損,，也就是說,，公司27年所賺的錢，全部分給該公司激勵(lì)對(duì)象還不夠,，而留給該公司廣大投資者卻是利潤(rùn)虧損,。上市公司對(duì)高管實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，結(jié)果卻是讓投資者買單,。

5,、股權(quán)激勵(lì)的有效性

股權(quán)激勵(lì)的目的在于對(duì)管理層實(shí)施有效激勵(lì)，提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。而伊利股份的股權(quán)激勵(lì)方案能達(dá)到有效激勵(lì)的效果嗎?數(shù)據(jù)顯示,，伊利殷~21年至25年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為22．7％、19．8％,、4．6％,、l8．6％$h21．5％，均高于股權(quán)激勵(lì)約定的15％的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率,。也就是說,，即使伊利股份的管理層無法讓公司保持過去五年來的平均增長(zhǎng)率，仍然可以從容獲得巨額股份,，由此可見該方案行權(quán)門檻定得太低,。與之形成鮮明對(duì)比的是，同為國(guó)內(nèi)乳業(yè)巨頭的蒙牛24年上市前,，與大摩等風(fēng)險(xiǎn)投資簽署了一份“對(duì)賭”協(xié)議,，即蒙牛幕在未來3年內(nèi)年盈利復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到5％，否則蒙牛管理層就必須將所持7．8％的公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給大摩等外資股東,。兩相對(duì)比,，不免讓人覺得伊利的股權(quán)激勵(lì)有向公司管理層輸送利益之嫌。由于缺乏股東的有效監(jiān)督,，目前國(guó)內(nèi)上市公司高管層利用股權(quán)激勵(lì)的最主要方式就是通過設(shè)定極低的股權(quán)激勵(lì)條件,，使高管可以輕而易舉地獲得股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)最終有可能演變?yōu)椤肮蓹?quán)分紅,。

三,、結(jié)論

由此我認(rèn)為，伊利此次的股權(quán)激勵(lì)方案存在很多有待完善的地方,，該方案更多的是從公司管理層的利益出發(fā),，而不是以股東利益最大化為落腳點(diǎn)。以總裁潘剛為例，通過這一股權(quán)激勵(lì)方案,，身價(jià)增值約兩億元!在這場(chǎng)游戲中,，以潘剛為首的管理層才是真正的贏家。

股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍,，如果用得不好,，就會(huì)成為向管理層輸送利益的手段，剝奪了全體股東特別是社會(huì)公眾股東的合法權(quán)益,。通過伊利股份的案例可以看出,，我國(guó)上市公司現(xiàn)今制定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，存在很多不足之處,，需要監(jiān)管部門加以引導(dǎo),，并盡快出臺(tái)完善相應(yīng)的法規(guī)政策，為股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的制度環(huán)境,。同時(shí),，還需要上市公司完善公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，形成分權(quán)制衡的公司治理體系,，只有這樣,，才能真正發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。

員工激勵(lì)方案和措施篇九

引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)為表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工,，表?yè)P(yáng)品質(zhì)優(yōu)秀的員工等,，都會(huì)制定一些激勵(lì)性的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。下面是小編為你帶來的員工激勵(lì)方案范文,，希望對(duì)你有所幫助,。

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工，主要項(xiàng)目包括：

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士，都可以進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高,。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng),，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

????????? 酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核,、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好,。

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事,。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏,。

除了贊賞計(jì)劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時(shí),，看重的是良好服務(wù)意識(shí)，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn),。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì),，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì),，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好,。

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù)。

為加強(qiáng)酒店的`合作精神,，公司有一個(gè)可以說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門,，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊嘆不已,，實(shí)在十分難得,。

另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

酒店對(duì)員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì),，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

員工激勵(lì)方案和措施篇十

激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念,，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。

激勵(lì)的作用是巨大的,。美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%,，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%,。

怎樣激勵(lì)員工呢?下面教你一些方法,。

作風(fēng)激勵(lì)

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說,，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程,，就是運(yùn)用權(quán)力的過程,。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派,，其身正其令則行,，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù),。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè),，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。

激勵(lì)

領(lǐng) 導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息,，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的,、動(dòng)態(tài)的,、不斷發(fā)展的知 識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感,，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮,、發(fā)展自己的知識(shí)和才能,。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大 的非權(quán)力影響力,，來增強(qiáng)組織的凝聚力,。

情感激勵(lì)

情感需要是人的最基本的精神需要，因此 領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資,，重視人際溝通,，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度,。情感聯(lián)系一經(jīng)確立,，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情 感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資,、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素,。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式,，變單向的工作往來為全方位的立體式往來,，在廣泛的信 息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和娛樂往來等,。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無拘無束,、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任 感,。

賞識(shí)激勵(lì)

理學(xué)原理表明,，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理,，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的 承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可缺少的一員,。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要,。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來說,，獎(jiǎng)百元千元,，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機(jī) 會(huì)，使其有所作為,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人,，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件,，對(duì)員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議,、批評(píng)等,，也要及時(shí)地給予 肯定的評(píng)價(jià)?？隙ㄐ栽u(píng)價(jià)也是一種賞識(shí),，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

1,、主題活動(dòng)法

根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍,、追求進(jìn)步的特點(diǎn),，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽,、書畫大賽,、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等,。通過不同的主題活動(dòng),，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我,，從而產(chǎn)生向心力,、凝聚力。

2,、多設(shè)標(biāo)兵法

拿破侖說過：每個(gè)士兵的背包里,，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng),。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵,，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵,、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等,。

3、感情投資法

感 情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響,。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：?jiǎn)T工生日慶?；顒?dòng)(領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕,、生日酒宴,、舞會(huì)等)，生病探視,，對(duì)困難家 庭進(jìn)行扶助等,。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬,。工作中曾有一位部門經(jīng)理,，針對(duì)自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起 來,，到年底一并發(fā)放給員工家長(zhǎng),，得到了員工家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵(lì)作用,。

4、心理疏導(dǎo)法

由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理,，管理層級(jí)較為分明,。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴,，時(shí)間久了,，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而,，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng),，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣,，拉近管理者與員工的距離,。

5、輪崗激勵(lì)法

員工在一個(gè)崗位工作久了,，技能熟練了,，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位,，帶給員工的是新的挑戰(zhàn),。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能,，又能用工作激勵(lì)員工。

6,、興趣激勵(lì)法

興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力,。根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作,，從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果,。

7、文體活動(dòng)法

業(yè) 余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái),。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng),，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛 好得到滿足,，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小,，無鑒別力,，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

8,、物質(zhì)激勵(lì)法

除 了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外,，制定企業(yè)整體的利潤(rùn)分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤(rùn),，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工,。企業(yè)每年賺得越多，員 工也就分得越多,。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn),，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理,，員工積極生產(chǎn)自不待說,，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作 中存在的問題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量,。

9,、形象激勵(lì)法

形象激勵(lì)就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感,、成就 感與自豪感,，這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜,、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等,，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激 勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”,、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì),，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。

10,、參與激勵(lì)法

參與激勵(lì)就是把企業(yè)員工放在主人的位置上,，尊重他們，信任他們,，讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c企業(yè)的管理和決策,，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會(huì)”參與企業(yè)重大問題決策,、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議,、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

員工激勵(lì)方案和措施篇十一

員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心,，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是,，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題,。

正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”,，如美國(guó)聯(lián)合航空公司,、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用,，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn),。

一、理論分析

1,、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng),。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力,。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向,。組織中對(duì)人的管理,，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2,、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)。

3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠組織目標(biāo),、事業(yè)理想、企業(yè)精神,、核心理念與價(jià)值觀,。

4、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高,，因此,，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力,。

二,、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用

1、激勵(lì)體系

2,、激勵(lì)作用

三,、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：

（一）完善福利

1,、為員工上三險(xiǎn),。

2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假,，不夠一年的滿一個(gè)季度提供1天帶薪休假,。

3、20xx年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉,、香皂,、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣,，以70名員工計(jì)算,，年預(yù)算為1.4萬元。

4,、五一,、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=42000元）。

5,、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析,，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（三）成就激勵(lì)制度

1,、授權(quán)

（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán),，提高員工的責(zé)任感,；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。

作動(dòng)力,。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo),。

（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。

2,、業(yè)績(jī)競(jìng)賽

（1）20xx年銷售,、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對(duì)部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名,，并逐一表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工,。

（2）銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測(cè)試任務(wù)的完成情況,；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個(gè)員工實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量,。

（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競(jìng)賽結(jié)果,，只公布各部門優(yōu)秀的前5名,。

（4）各部門內(nèi)部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因,。

（5）用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn),，能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。

3,、目標(biāo)任務(wù)溝通

（1）在項(xiàng)目,、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù),，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。

（3）公司每周召開一次辦公會(huì),，每月第一周周一召開辦公會(huì),，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作,。

（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題,。

4、群策群力

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家,。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見,，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策,。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的一部分,，激勵(lì)作用更明顯,。

5、表?yè)P(yáng)員工

（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí),，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體,。

（2）如果不能親自表示祝賀,，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn),。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí),，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。

（3）某個(gè)項(xiàng)目成功后,，公司要開會(huì)慶祝,，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必隆重,，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了,。

（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊,、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反,，只有公開稱贊,、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工,。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小,、較容易的任務(wù),，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務(wù),，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

（5）只重結(jié)果,，不重過程,。

管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過程,。有些員工工作很辛苦,，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣,。否則,，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章,，來顯示自己辛苦,，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工,，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo),?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的,。

（6）企管顧問史密斯(gregorysmith)于《ceorefesher》雜志指出,，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可,，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用,。拍拍員工的肩膀，寫張簡(jiǎn)短感謝紙條,，這類非正式的小小表彰,，比公司一年一度召開盛大的模范員工表?yè)P(yáng)大會(huì)，效果可能更好,。

6,、將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資,、晉升掛鉤,，成正比關(guān)系。

（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)

1,、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時(shí),，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位,，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)后備干部；二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,。

2,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng),。

3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

二,、構(gòu)造“理念共享,、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制

1、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī),。

2,、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力,，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

（2）例如,，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工,，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多,。缺乏這種使命感,，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作,。

3,、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人,，那么對(duì)于員工來講,，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用,。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃,，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的,，企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功,。如此，員工才會(huì)勇往直前,，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗,，前途是光明的,，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

4,、構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊,。

（1）從2季度開始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊,，在各部門建立通訊員隊(duì)伍,。

（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元,。

（3）內(nèi)刊每季度出版一次,，為網(wǎng)頁(yè)形式。

（一）關(guān)懷激勵(lì),。

1,、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理,，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名,、籍貫、出身,、家庭,、經(jīng)歷、特長(zhǎng),、個(gè)性,、表現(xiàn)；此外,，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù),、學(xué)習(xí)情況有數(shù),、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù),、興趣特長(zhǎng)有數(shù),、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。

2,、部門經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3,、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問,。

4,、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問,，人力資源部要到場(chǎng),，并送人民幣200元。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)

公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、勤奮、自律,、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,，讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為去死吧！

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì),。

1,、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),。

2,、而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德,、學(xué)識(shí),、經(jīng)歷、技能等方面,，而嚴(yán)于律己,、率先垂范、以身作則等,，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面,。

（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)

1、公司每年通過績(jī)效考核,，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門,，授予“年度優(yōu)秀部門稱號(hào)”。

2,、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,，對(duì)年度優(yōu)秀部門的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片,。

3,、通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí),，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量,。

4、評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門,，一是讓優(yōu)秀部門之間有競(jìng)爭(zhēng),；二來也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊,。

（五）年終激勵(lì)

每年年終,，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書,，書上有總裁的親筆祝福和簽名,。

（六）外出游覽

每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游,，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來,，將整體利益置于個(gè)人利益之上,，共同推動(dòng)愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。

（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：

1,、利潤(rùn)分享計(jì)劃

（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn),。

（3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。

2,、雇員持股計(jì)劃

（1）在目前公司還沒有上市的情況下,，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份,。

（2）等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式,，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購(gòu)買公司股票,。

員工激勵(lì)方案和措施篇十二

銷售是市場(chǎng)策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,，銷售人員的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司制定出針對(duì)銷售人員的激勵(lì)薪酬方案，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績(jī),。

一,、新員工激勵(lì)制度

3,、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi)，業(yè)績(jī)第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者,，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”，現(xiàn)金1000元,。

4,、晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，業(yè)績(jī)名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管;新入職的主管在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

二、月業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

2,、團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里,。

三,、月、季度和全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1,、在規(guī)定的期限內(nèi),，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予重獎(jiǎng)(根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定);

服務(wù)滿二年的銷售人員(合同內(nèi))每年提取總業(yè)績(jī)的 0.5%存入其長(zhǎng)期賬戶,，至其離職時(shí)一次性支付,，根據(jù)其服務(wù)年限，可支付的賬戶總額的比例如下,。

六,、增員獎(jiǎng)金

銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金,。

1.被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后,，老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元(分三個(gè)月付清,，100元/月)。

2.老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績(jī)總和的 0.5%作為伯樂獎(jiǎng),。

七,、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn)。

2,、入職后根據(jù)職務(wù)不同,，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于100元的電話補(bǔ)助,。

4,、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。

5,、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

6、銷售人員季度業(yè)績(jī)超過當(dāng)季度任務(wù)20%,，享受旅游表彰：即國(guó)內(nèi)旅行一次,，旅行補(bǔ)助20__元。

7,、銷售人員年度業(yè)績(jī)超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%,，享受旅游表彰：即國(guó)外旅行一次，旅行補(bǔ)助5000元,。

8,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金,。(比如：?jiǎn)T工結(jié)婚,、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況)

八,、每位銷售人員工作一年以上者,，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元,，滿兩年200元,，滿三年300元，依次類推,，1000元封頂,。

北京金鑫安泰金屬裝飾有限責(zé)任公司

20__年5月

員工激勵(lì)方案和措施篇十三

在任何一個(gè)企業(yè)里，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f，只要看一看這個(gè)企業(yè)的管理者是如何對(duì)待工作的,，就可以了解整個(gè)企業(yè)成員的工作態(tài)度,；要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出榜樣來,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象,；

2、激勵(lì)別人之前,，先要激勵(lì)自己,；

3、要讓下屬高效,，自己不能低效,；

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象,；

5,、做到一馬當(dāng)先、身先士卒,；

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情；

7,、你們干不了的,，讓我來；

8,、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工；

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物,。

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10,、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心,；

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工,；

12,、把握“跳一跳，夠得著”的原則,；

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰,；

14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟；

15,、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)；

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo),；

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作,；

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長(zhǎng)過慢,。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19、不要成為公司里的“管家婆”,；

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物；

21,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性,；

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情,；

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提；

24,、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選,；

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),，選擇授權(quán)方法,；

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等,；

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效?？梢哉f,，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓,，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28,、尊重是有效的零成本激勵(lì),；

29、懂得尊重可得“圣賢歸”,；

30,、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇,；

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子；

32,、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微,；

33,、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令,；

34、越是地位高,，越是不能狂傲自大,；

35、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問,；

36、不要總是端著一副官架子,；

37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性；

38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣,。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通,。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶；

30,、溝通帶來理解,，理解帶來合作；

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制,；

42,、消除溝通障礙,，確保信息共享；

43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”,；

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟,；

45,、與下屬談話要注意先“暖身”；

46,、溝通的重點(diǎn)不是說,，而是聽；

47,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨,；

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通,。

49,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎；

50,、用人不疑是馭人的基本方法,；

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴,；

52,、信任年輕人,，開辟新天地；

53,、切斷自己懷疑下屬的后路,；

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法,；

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章；

56,、既要信任,，也要激起其自信。

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好,，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,，激勵(lì)員工自省,、自律、自強(qiáng),，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提,；

58,、寬容是一種重要的激勵(lì)方式；

59,、原諒別人就是在為自己鋪路,；

60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì),；

61,、得理而饒人更易征服下屬；

62,、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”,；

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心,；

64,、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新；

65,、要能容人之短,、用人所長(zhǎng),；

66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明,。

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量,，它能賦予人一種積極向上的力量,，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工,，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67,、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美,；

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人,；

69,、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)；

70,、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美,；

71、擺脫偏見,，使稱贊公平公正,；

72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果,；

73,、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式；

74,、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別,。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼,，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位,，而是一個(gè)情字,。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ),、幾滴傷心的眼淚,，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75,、感情如柔水,，卻能無堅(jiān)不摧,；

76、征服了“心”就能控制住“身”,；

77,、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”,；

78,、“知遇之恩”也是可以制造的；

79,、替下屬撐腰,，他就會(huì)更加忠心；

80,、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì),；

81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬,；

82,、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事,；

83,、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中,。

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理,。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的,、健康的,、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),，讓下屬分別上臺(tái)較量,，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，全面地提高組織活力。

84,、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣,；

85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭,；

86,、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)；

87,、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),；

88,、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的；

89,、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感,；

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力,；

91,、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng),。

員工激勵(lì)方案和措施篇十四

為塑造高目標(biāo)高績(jī)效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,、創(chuàng)造性,，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,。為建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工之間及與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,，特制定本方案,。

二、適用范圍

本方案適用于全體員工

三,、激勵(lì)原則

1,、全面激勵(lì)原則：針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮對(duì)全體員工的激勵(lì)和促進(jìn)作用,。

綜合考慮員工對(duì)安全,、歸屬、社會(huì)形象,、自我價(jià)值需要等多方面需求,，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jī)得到認(rèn)可,、工作吸引力,、工作具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感,、個(gè)人發(fā)展,、成長(zhǎng)和提升、福利報(bào)酬,、人際關(guān)系,、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求,。特制定了以下五大類激勵(lì)方式：

1,、成就激勵(lì)： (1)目標(biāo)激勵(lì)：

階段性考核指標(biāo),，階段性考核指標(biāo)的制定原則為多量化、可達(dá)成,、具一定挑戰(zhàn)性,。

結(jié)合我公司實(shí)際情況，可制定的目標(biāo)激勵(lì)如：所有人員均可考核出勤率,。

市場(chǎng)部：考核新增投標(biāo)數(shù)量,、中標(biāo)率、新簽約工程項(xiàng)目數(shù)等;

工程部：考核在建項(xiàng)目工期準(zhǔn)確率,、安全施工天數(shù),、資金投入與預(yù)算比等;

財(cái)務(wù)部：考核公司所有費(fèi)用支出與預(yù)算率、融資額與預(yù)算比,、呆死帳占比,、證件年檢或?qū)徍藴?zhǔn)確性及通過率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等,。

企劃部：考核融資渠道開拓?cái)?shù)量,、完成計(jì)劃融資額比例、對(duì)企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺(tái)數(shù)量,、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等,。

目標(biāo)激勵(lì)在考核期結(jié)束后，對(duì)完成目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì),，同時(shí)將一年內(nèi)累計(jì)達(dá)標(biāo)員工作為下一年度晉升的考慮對(duì)象,，可增加員工對(duì)自己能力的肯定、自豪感,、目標(biāo)性;對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的員工給予適度安慰及幫助,，可安排部門內(nèi)培訓(xùn)，以期下個(gè)考核期能達(dá)標(biāo),，這種氛圍可使員工在意識(shí)到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性,。

(2)示范激勵(lì):

根據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設(shè)立不同的示范獎(jiǎng)項(xiàng),，具體標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)如下：

月度學(xué)習(xí)標(biāo)兵:公司可設(shè)立電子及圖書館，員工也可根據(jù)自己興趣愛好自學(xué)各方面文化,、知識(shí),、技能，通過文字總結(jié),、多媒體演示,、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學(xué)，并向大家推廣,，公司從中選出學(xué)習(xí)標(biāo)兵,。

季節(jié)形象大使：根據(jù)大家平時(shí)的氣質(zhì)著裝,、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細(xì)節(jié)能方式,，向大家展現(xiàn)一個(gè)大方得體的形象,、積極樂觀的心態(tài)。

半年度出勤狀元：根據(jù)大家的出勤狀況,，加班及請(qǐng)休假統(tǒng)計(jì)及工作效率,，選出出勤率高、工作效率高,、且不計(jì)個(gè)人得失的代表,，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率,。

特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表,，通過對(duì)文筆、創(chuàng)意,、發(fā)稿數(shù)量等考核,，評(píng)選出對(duì)聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表有特殊貢獻(xiàn)并會(huì)繼續(xù)支持這項(xiàng)工作的代表人物。

“愛家”大使：選出日常對(duì)公司環(huán)境,、院落,、設(shè)備設(shè)施、綠化等公共區(qū)域的事務(wù)關(guān)心,，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化,，帶動(dòng)大家維護(hù)好我們的家園，根據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要,，提出合理布置方案,，被采納后主動(dòng)承擔(dān)實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門完成的員工。

年度最具影響力人物：綜合考評(píng)本職工作完成情況,、承擔(dān)非本職工作的主動(dòng)性及持續(xù)性,、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過職業(yè)考試或職稱評(píng)定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能,、與其他部門的合作,、對(duì)其他部門要求的配合、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從及匯報(bào),、受同事歡迎程度等情況選出,。

特殊貢獻(xiàn)：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問題,，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,、為公司挽回?fù)p失、或避免了事故發(fā)生等，維護(hù)了公司利益,、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開展等,。

公益達(dá)人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì)公益組織,，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng),，對(duì)社會(huì)或周邊人群有幫助的熱心人。

(3)參與激勵(lì):

鼓勵(lì)員工參與公司非原則性問題的決策討論,，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，可挑選1-3位員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的,，公司應(yīng)積極采納或稍作變更后采納,，并公開公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感,。

(4)榮譽(yù)激勵(lì):

分階段設(shè)立季度,、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人,，年度優(yōu)秀集體等,，具體評(píng)選方法可根據(jù)人員或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率、工作態(tài)度,、出勤率,、自主學(xué)習(xí)情況、合理化建議采納率,、對(duì)公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來考評(píng),，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予公示，發(fā)放證書及獎(jiǎng)金,。

2,、能力激勵(lì)：

(1)培訓(xùn)激勵(lì):給每位員工提供公正的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提倡內(nèi)部員工之間,、部門之間平等的競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勝劣汰,，創(chuàng)造有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并通過培訓(xùn)找出差距,，不斷提升員工的能力,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)在公司服務(wù)年限,，不同級(jí)別可享受相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目或補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： (2)自我激勵(lì):鼓勵(lì)自我提高,、自我賞識(shí),，在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)的前提下，設(shè)定自己的小目標(biāo)，并有計(jì)劃的完成;結(jié)合自己的學(xué)習(xí)效果,、個(gè)人參加培訓(xùn),、資格考試等，可與示范激勵(lì)里的學(xué)習(xí)標(biāo)兵,、最具影響力人物綜合考評(píng);公司有針對(duì)性的對(duì)有自我激勵(lì)意識(shí)的優(yōu)秀員工,，設(shè)計(jì)未來的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺(tái),、晉升的空間,。

3、環(huán)境激勵(lì)：

審批,，主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己權(quán)限微調(diào)公司對(duì)費(fèi)用的支付比例,，調(diào)整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)課程由公司統(tǒng)一付費(fèi),。

(1)關(guān)心激勵(lì)：關(guān)心員工的身心健康,，生活需求，通過一系列關(guān)愛派送,、慰問起到激勵(lì)的作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設(shè)為總經(jīng)理接待日,，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理,、人力資源部,、各部門代表、或部分指定人員進(jìn)行座談,，談?wù)劰ぷ?、公司現(xiàn)狀、公司未來發(fā)展,、大家的想法等,，也可以指定特定主題展開座談。

下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng),，員工可根據(jù)自己的愛好選擇健身,、小憩、聽音樂放松,，活躍一下辦公室氛圍,。

生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福,，并在每月第三周的周二,，舉行月度生日會(huì)，定制蛋糕和水果,，全員為當(dāng)月過生日的壽星送去祝福,。

家庭關(guān)愛：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁,、老人生病等事件,，公司將送上禮金或慰問金，額度為200元至1000元不等,，根據(jù)時(shí)間需要安排專人探望,，如需用車，公司可酌情派車;部門內(nèi)或跨部門每年可1-2次家庭聚會(huì),，公司酌情給予一定費(fèi)用支持,，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請(qǐng)1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境,。

優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同,。

(2)信息激勵(lì):鼓勵(lì)多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導(dǎo)可通過微信群等途徑,，進(jìn)行思想交流及溝通,，或分享行業(yè)、專業(yè),、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達(dá)和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展目標(biāo)及對(duì)員工的要求，建立并維護(hù)信息傳遞途徑,，使員工有目標(biāo)的工作,。

(3)文化激勵(lì):每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí),、厚德誠(chéng)信,、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè),、敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀,，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化,，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導(dǎo)著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì),，公司每年定期的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：

部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每年公司根據(jù)各部門人數(shù)給予一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)，自行組織部門內(nèi)活動(dòng),。

4,、薪酬激勵(lì)：公司通過制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對(duì)薪資的基本需求,，保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用;通過績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金設(shè)立系數(shù),，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才,，淘汰不符合公司要求人員,。

年度調(diào)薪：每年上半年和下半年各調(diào)薪一次,，調(diào)薪幅度為0元-20__元不等，影響調(diào)薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀,、同崗位同行業(yè)薪酬水平,、本崗位職能、工作績(jī)效,、入職時(shí)間,、自我激勵(lì)能力，入職后獲得的職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性,，與領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)隊(duì)、其他同事合作程度,，對(duì)臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力,。(具體方案會(huì)配合后續(xù)的薪酬設(shè)計(jì)方案，設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重和具體系數(shù)),。

績(jī)效工資：設(shè)立績(jī)效工資,，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次,，主管級(jí)以上每半年考核一次,，考核指標(biāo)除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績(jī),、自我成長(zhǎng)和提高外,，還需考核部門整體績(jī)效，及公司整體發(fā)展現(xiàn)狀,?？?jī)效工資額度為基數(shù)某系數(shù)，基礎(chǔ)為月工資的10%,，系數(shù)為-1到+2,，有直屬主管評(píng)定系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個(gè)體差異,，調(diào)整每個(gè)人的系數(shù),，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。

工齡激勵(lì)：根據(jù)員工入職年限設(shè)立工齡補(bǔ)貼,，工齡補(bǔ)貼為每年發(fā)放,，入職滿一年為50元/月，以后每年遞增20元/月,，230元封頂,。計(jì)費(fèi)周期：第一年為入職月份至12月,，第二年開始為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計(jì)發(fā)放上一年度工齡補(bǔ)貼,，與工資一起發(fā)放,，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補(bǔ)貼,，公司不予發(fā)放,。

年終獎(jiǎng)系數(shù)：公司根據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)率，拿出一定的利潤(rùn)百分比發(fā)放年終獎(jiǎng),，與全員分享,。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度為基數(shù)某系數(shù)，基數(shù)為前12個(gè)月的月平均薪資,，系數(shù)范圍為0-3,。每年農(nóng)歷年前，公司根據(jù)員工全年的績(jī)效,、日常工作表現(xiàn),、工齡長(zhǎng)短、職位職能等綜合因素,，為每人設(shè)立年終獎(jiǎng)系數(shù),，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)每人為公司作出的貢獻(xiàn)大小調(diào)整該系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1,。

補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作特點(diǎn),，為中高層管理人員提供車輛相關(guān)補(bǔ)助，如為常務(wù)副總配車,，支持副總及高級(jí)經(jīng)理購(gòu)車,，為其提供油補(bǔ)，油補(bǔ)根據(jù)工作績(jī)效,、入職時(shí)間長(zhǎng)短,、工作機(jī)動(dòng)性等綜合考慮，油補(bǔ)金額為500-1000元不等,。

理,。公司車輛由公司負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng),、車險(xiǎn)費(fèi)用,，個(gè)人車輛由個(gè)人承擔(dān)以上費(fèi)用。

5,、負(fù)激勵(lì)：根據(jù)考勤,、工作態(tài)度、工作表現(xiàn),、工作績(jī)效,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的服從,、對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的配合程度等，結(jié)合績(jī)效工資進(jìn)行綜合考評(píng),，對(duì)月表現(xiàn)不佳者,，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰,，對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到公司要求者,，給予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項(xiàng)激勵(lì)措施旨在當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí),，不只是懲罰，運(yùn)用懲罰的手段,，達(dá)到激勵(lì)的目的,，踐行“糾錯(cuò)是為了更好的正確前行”。

負(fù)激勵(lì)可使員工知道不努力就有被淘汰的可能,，對(duì)改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用,，可結(jié)合其他激勵(lì)措施一起執(zhí)行。

員工是企業(yè)活動(dòng)的核心,，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當(dāng)?shù)亩唐诤烷L(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合是增加企業(yè)凝聚力,、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要手段,，有效激勵(lì)員工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地方法,。本方案旨在根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展戰(zhàn)略,，制定出適合公司各階層、各年齡段,、各文化差異的激勵(lì)機(jī)制,，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿足不同群體的需求,，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,。

員工激勵(lì)方案和措施篇十五

針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下,，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題,。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主,，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則,。

一、目標(biāo)激勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé),，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì),。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助,，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo),。

效果分析：1屬員工自我激勵(lì),，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2,、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作,。

二、參與激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如購(gòu)買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),，可挑選1～2名員工參與討論,，聽取員工意見。

效果分析：1,、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性,。2、便于了解第一線員工的思想,。3,、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

三,、評(píng)選優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度,、出勤情況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣,、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性,，否則會(huì)起反效果。

效果分析：1,、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性,。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng),，提升工作積極性,。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng),。

四,、員工生日問候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,，表達(dá)對(duì)員工的祝福,。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā),，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺受公司重視,。2,、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

五,、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,，依此類推工齡工資200元封頂,。

效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽,。

五,、企業(yè)文化激勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的,，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),，會(huì)是一種比較特別的方式。

六,、績(jī)效激勵(lì)

目前還無法執(zhí)行,，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七,、負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。

效果分析：1,、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2,、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì),。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行,。

員工激勵(lì)方案和措施篇十六

考慮到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的特殊性和激勵(lì)的原理和特性,，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)體系，不容易建立,，但是容易破碎,；點(diǎn)狀或孤立改進(jìn)效果不明顯,。因此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)體系的構(gòu)建,，必須著眼于系統(tǒng)構(gòu)建,、全面履行并逐步改進(jìn)。

盡管員工激勵(lì)是存在相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作,，但是根據(jù)筆者對(duì)員工激勵(lì)相關(guān)研究結(jié)果顯示,，有效的員工激勵(lì)體系構(gòu)建的原則可以表述的十分簡(jiǎn)單?？梢哉f,，構(gòu)建有效的員工激勵(lì)體系，只需要保障在合適的環(huán)境中,，合適的員工在合適的崗位上從事合適的工作,，并獲得合適的反饋或回報(bào)。

有效激勵(lì)原則包括四個(gè)關(guān)鍵要素,，

,，主要是企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀,。企業(yè)文化是員工開展工作的外部環(huán)境,，價(jià)值觀是員工工作目標(biāo)定向和行為表現(xiàn)控制的軟導(dǎo)向。企業(yè)文化影響了員工的工作方式,，價(jià)值觀內(nèi)含了員工工作成果價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn),。沒有和公司特質(zhì)相符合的文化，沒有建立企業(yè)要做什么,、如何做的價(jià)值創(chuàng)造體系,，沒有建立多勞多得的價(jià)值分配體系，沒有發(fā)掘努力工作對(duì)個(gè)人,、對(duì)企業(yè)和對(duì)社會(huì)的崇高意義,，必然矮化工作的價(jià)值，導(dǎo)致員工行為失去方向,，脫離企業(yè)的期望,。

。"合適的員工"具有兩個(gè)層面的含義,，一是不同的工作有不同的勝任力要求,，所以必須盡可能保證人崗匹配。給一個(gè)體質(zhì)柔弱的計(jì)算機(jī)專家巨額的獎(jiǎng)金,，要求其從事拳擊運(yùn)動(dòng),，無論這個(gè)獎(jiǎng)金有多高都不會(huì)有激勵(lì)作用，因?yàn)樗徽J(rèn)為自己適合拳擊，也不認(rèn)為自己能贏得比賽從而拿到獎(jiǎng)金,。此外,，雖然建筑設(shè)計(jì)企業(yè)員工都具有顯赫的教育背景，扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),，聰明的大腦,，但是仍然不能說建筑設(shè)計(jì)企業(yè)員工對(duì)與各種崗位都能適應(yīng)，都具有或者始終具有良好的可塑性,，也不能因此判斷其具有對(duì)各種崗位充分的潛力,。企業(yè)必須把握主要崗位的勝任力模型和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選聘和培養(yǎng)人才,。"合適的員工"第二層面的含義是適當(dāng)數(shù)量的人做相同崗位的工作,，即通常說的"定編".定編數(shù)據(jù)是衡量和改善勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的有效參照,。但是,，定編，僅僅能夠作為短期內(nèi)人員配置的參考基準(zhǔn),。它不是一個(gè)可以精準(zhǔn)參考的精確值,，也不是一個(gè)穩(wěn)定的值。作為參考,，只要始終保持和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì),、適度領(lǐng)先，就可以從一定程度上保證人員效率和人工成本控制,。

。作為分工體系的產(chǎn)物,，崗位成為工作分割的基本單位,。工作的劃分不清晰，不科學(xué),，接口不嚴(yán)謹(jǐn),、不清晰、不流暢,，哪么,，從事該工作不利于生產(chǎn)力的提高和人的發(fā)展。一般而言,，分工越細(xì),，依靠學(xué)習(xí)曲線，員工會(huì)越來越專業(yè),，員工的成就感會(huì)越高,，勞動(dòng)生產(chǎn)效率也會(huì)越高。但是對(duì)于經(jīng)過多年發(fā)展的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，可能物極必反,。在外部環(huán)境穩(wěn)定的情況下,，這種高度專業(yè)化的分工保障的很高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。隨著市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)和變動(dòng)加劇,，一方面其生產(chǎn)組織很難適應(yīng)市場(chǎng),，一方面工作劃分降低了工作本身的樂趣。因此,，崗位的劃分可能需要適度豐富化,，相應(yīng)的，人員配置工作需要精細(xì)化,，人才開發(fā)需要制度化,。

。員工從事工作,，必然有其追求,。哪么，給予員工適當(dāng)?shù)姆答伝蚧貓?bào)是有效激勵(lì)的必然環(huán)節(jié),。在本環(huán)節(jié),，人們熟知的手段就是物質(zhì)報(bào)酬的增長(zhǎng)。

在實(shí)踐中,，經(jīng)常存在的誤區(qū)之一就是手段單一,，不論員工因?yàn)槭裁丛蛘?qǐng)辭或不滿，總是拿薪水挽留或救火,。加大了成本,，或者資金使用效率不高。

經(jīng)常存在的誤區(qū)之二就是"模糊".員工在工作的同時(shí),，他心里有著對(duì)工作回報(bào)的預(yù)期,。員工在沒有拿到報(bào)酬，也沒有可靠承諾,，也沒有明確的計(jì)算方法的時(shí)候,，他工作的積極性，往往就建立在這種"預(yù)期"之上,，我們稱之為"心理契約".在多數(shù)企業(yè),，管理不夠精細(xì)化，員工過的這種回報(bào)預(yù)期,，往往是通過以往工作-回報(bào)關(guān)系估計(jì),，以及和其他觀察相結(jié)合。

第2頁(yè)

員工激勵(lì)方案和措施篇十七

第一條目的

本制度適用于公司全體員工

第二章激勵(lì)措施

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操,，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行,，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí),，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍,。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情

能,、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門,，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部,，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰,，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰,。

第四條月度員工生日祝福,、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡,，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后,，部門員工之間能夠相互送出祝福。

每月人力資源部征求各部門員工意見,，以“創(chuàng)新”主題,，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流,，各抒己見,，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件,。

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦啵硇牡玫蕉虝旱姆潘?，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖,。

2、每2個(gè)月,，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等,，以加強(qiáng)溝通,，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

3,、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光,，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽,。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼,，每滿一年,，每月補(bǔ)100元，從20xx年1月1日起往后推算（備注：以上第九條,，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后,，開始執(zhí)行）

第十條企業(yè)文化的激勵(lì)

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新,，鼓勵(lì)員工多多思考,，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì),，還是技術(shù)研發(fā),、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績(jī)效提高的,，各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)用心上報(bào)到人力資源部,，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí),，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì),。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,，所以我們要行動(dòng)起來,，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

十二條績(jī)效激勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制,，具體的激勵(lì)方案,，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行（不包括第九條）,，此制度的解釋權(quán),、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室,！巨鹿有限公司二o一一年十一月擬定：審核：核準(zhǔn)：

員工激勵(lì)方案和措施篇十八

第一條為進(jìn)一步促進(jìn)上市公司建立,、健全激勵(lì)與約束機(jī)制，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《中華人民共和國(guó)證券法》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法,。

第二條本辦法所稱股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的,，對(duì)其董事、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì),。

上市公司以限制性股票,、股票期權(quán)及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的,，適用本辦法的規(guī)定,。

第三條上市公司實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)符合法律,、行政法規(guī),、本辦法和公司章程的規(guī)定，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展,，不得損害上市公司利益,。

上市公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)守信,，勤勉盡責(zé),，維護(hù)公司和全體股東的利益。

第四條上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和本辦法的要求履行信息披露義務(wù),。

第五條為上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具意見的專業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)守信,、勤勉盡責(zé),，保證所出具的文件真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。

第六條任何人不得利用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券交易價(jià)格和進(jìn)行證券欺詐活動(dòng),。

第七條上市公司具有下列情形之一的,，不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：

（二）最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰；

（三）中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形,。

第八條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員,、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員,，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事,。

下列人員不得成為激勵(lì)對(duì)象：

（一）最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的,；

（二）最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的；

（三）具有《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的,。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)審議通過后,，上市公司監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)激勵(lì)對(duì)象名單予以核實(shí),，并將核實(shí)情況在股東大會(huì)上予以說明。

第九條激勵(lì)對(duì)象為董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員的，上市公司應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效考核體系和考核辦法,，以績(jī)效考核指標(biāo)為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件,。

第十條上市公司不得為激勵(lì)對(duì)象依股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保,。

第十一條擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司,，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，通過以下方式解決標(biāo)的股票來源：

（一）向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份,；

（二）回購(gòu)本公司股份,；

（三）法律、行政法規(guī)允許的其他方式,。

第十二條上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%,。

非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%,。

本條第一款,、第二款所稱股本總額是指股東大會(huì)批準(zhǔn)最近一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)公司已發(fā)行的股本總額。

第十三條上市公司應(yīng)當(dāng)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中對(duì)下列事項(xiàng)做出明確規(guī)定或說明：

（一）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的,；

（二）激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和范圍,；

（五）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日,、可行權(quán)日,、標(biāo)的股票的禁售期；

（九）公司授予權(quán)益及激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的程序,；

（十）公司與激勵(lì)對(duì)象各自的權(quán)利義務(wù),；

（十二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更、終止,；

（十三）其他重要事項(xiàng),。

第十四條上市公司發(fā)生本辦法第七條規(guī)定的情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，不得向激勵(lì)對(duì)象繼續(xù)授予新的權(quán)益,，激勵(lì)對(duì)象根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已獲授但尚未行使的權(quán)益應(yīng)當(dāng)終止行使。

在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程中,，激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)本辦法第八條規(guī)定的不得成為激勵(lì)對(duì)象的情形的,，上市公司不得繼續(xù)授予其權(quán)益，其已獲授但尚未行使的權(quán)益應(yīng)當(dāng)終止行使,。

第十五條激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓其通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所得股票的,，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律,、行政法規(guī)及本辦法的規(guī)定。

第十六條本辦法所稱限制性股票是指激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件,，從上市公司獲得的一定數(shù)量的本公司股票,。

第十七條上市公司授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票，應(yīng)當(dāng)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中規(guī)定激勵(lì)對(duì)象獲授股票的業(yè)績(jī)條件,、禁售期限,。

第十八條上市公司以股票市價(jià)為基準(zhǔn)確定限制性股票授予價(jià)格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵(lì)對(duì)象授予股票：

（一）定期報(bào)告公布前30日,；

（二）重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日,；

（三）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。

第十九條本辦法所稱股票期權(quán)是指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利,。

激勵(lì)對(duì)象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買上市公司一定數(shù)量的股份,，也可以放棄該種權(quán)利。

第二十條激勵(lì)對(duì)象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓,、用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。

第二十一條上市公司董事會(huì)可以根據(jù)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的股票期權(quán)計(jì)劃,，決定一次性授出或分次授出股票期權(quán),，但累計(jì)授出的股票期權(quán)涉及的標(biāo)的股票總額不得超過股票期權(quán)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總額。

第二十二條股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年,。

股票期權(quán)的有效期從授權(quán)日計(jì)算不得超過10年,。

第二十三條在股票期權(quán)有效期內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵(lì)對(duì)象分期行權(quán),。

股票期權(quán)有效期過后,，已授出但尚未行權(quán)的股票期權(quán)不得行權(quán)。

第二十四條上市公司在授予激勵(lì)對(duì)象股票期權(quán)時(shí),，應(yīng)當(dāng)確定行權(quán)價(jià)格或行權(quán)價(jià)格的確定方法,。行權(quán)價(jià)格不應(yīng)低于下列價(jià)格較高者：

（一）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；

（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià),。

第二十五條上市公司因標(biāo)的股票除權(quán),、除息或其他原因需要調(diào)整行權(quán)價(jià)格或股票期權(quán)數(shù)量的，可以按照股票期權(quán)計(jì)劃規(guī)定的原則和方式進(jìn)行調(diào)整,。

上市公司依據(jù)前款調(diào)整行權(quán)價(jià)格或股票期權(quán)數(shù)量的,，應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)做出決議并經(jīng)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，或者由股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)決定,。

律師應(yīng)當(dāng)就上述調(diào)整是否符合本辦法,、公司章程和股票期權(quán)計(jì)劃的規(guī)定向董事會(huì)出具專業(yè)意見。

第二十六條上市公司在下列期間內(nèi)不得向激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán)：

（一）定期報(bào)告公布前30日；

（二）重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日,；

（三）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日,。

第二十七條激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)在上市公司定期報(bào)告公布后第2個(gè)交易日，至下一次定期報(bào)告公布前10個(gè)交易日內(nèi)行權(quán),，但不得在下列期間內(nèi)行權(quán)：

（一）重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日；

（二）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日,。

第二十八條上市公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案,。薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)當(dāng)建立完善的議事規(guī)則，其擬訂的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)審議,。

第二十九條獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展,，是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益發(fā)表獨(dú)立意見。

第三十條上市公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)審議通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案后的2個(gè)交易日內(nèi),，公告董事會(huì)決議,、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要、獨(dú)立董事意見,。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要至少應(yīng)當(dāng)包括本辦法第十三條第（一）至（八）項(xiàng),、第（十二）項(xiàng)的內(nèi)容。

第三十一條上市公司應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)律師對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具法律意見書,，至少對(duì)以下事項(xiàng)發(fā)表專業(yè)意見：

（一）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否符合本辦法的規(guī)定,；

（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否已經(jīng)履行了法定程序；

（三）上市公司是否已經(jīng)履行了信息披露義務(wù),；

（五）其他應(yīng)當(dāng)說明的事項(xiàng),。

第三十二條上市公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)為必要時(shí)，可以要求上市公司聘請(qǐng)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問,，對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行性,、是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展、是否損害上市公司利益以及對(duì)股東利益的影響發(fā)表專業(yè)意見,。

獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告,，至少對(duì)以下事項(xiàng)發(fā)表專業(yè)意見：

（一）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否符合本辦法的規(guī)定；

（二）公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行性,；

（三）對(duì)激勵(lì)對(duì)象范圍和資格的核查意見,；

（四）對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?rùn)?quán)益授出額度的核查意見；

（五）公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的財(cái)務(wù)測(cè)算,；

（六）公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)上市公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,、股東權(quán)益的影響；

（七）對(duì)上市公司是否為激勵(lì)對(duì)象提供任何形式的財(cái)務(wù)資助的核查意見,；

（八）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益的情形,；

（九）上市公司績(jī)效考核體系和考核辦法的合理性；

（十）其他應(yīng)當(dāng)說明的事項(xiàng),。

第三十三條董事會(huì)審議通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后,，上市公司應(yīng)將有關(guān)材料報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)備案,，同時(shí)抄報(bào)證券交易所及公司所在地證監(jiān)局。

上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃備案材料應(yīng)當(dāng)包括以下文件：

（一）董事會(huì)決議,；

（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,；

（三）法律意見書；

（四）聘請(qǐng)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問的,，獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告,；

（五）上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依照規(guī)定需要取得有關(guān)部門批準(zhǔn)的，有關(guān)批復(fù)文件,；

（六）中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求報(bào)送的其他文件,。

第三十四條中國(guó)證監(jiān)會(huì)自收到完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃備案申請(qǐng)材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)未提出異議的，上市公司可以發(fā)出召開股東大會(huì)的通知,，審議并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,。在上述期限內(nèi)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)提出異議的,，上市公司不得發(fā)出召開股東大會(huì)的通知審議及實(shí)施該計(jì)劃,。

第三十五條上市公司在發(fā)出召開股東大會(huì)通知時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)公告法律意見書,；聘請(qǐng)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問的,，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)公告獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告。

第三十六條獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃向所有的股東征集委托投票權(quán),。

第三十七條股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的如下內(nèi)容進(jìn)行表決：

（一）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的權(quán)益數(shù)量,、所涉及的標(biāo)的股票種類、來源和數(shù)量,；

（二）激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和范圍,；

（四）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、標(biāo)的股票禁售期,；

（五）激勵(lì)對(duì)象獲授權(quán)益,、行權(quán)的條件；

（八）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更,、終止,；

（九）對(duì)董事會(huì)辦理有關(guān)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)事宜的授權(quán)；

（十）其他需要股東大會(huì)表決的事項(xiàng),。

股東大會(huì)就上述事項(xiàng)作出決議,，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。

第三十八條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)股東大會(huì)審議通過后,，上市公司應(yīng)當(dāng)持相關(guān)文件到證券交易所辦理信息披露事宜,，到證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)登記結(jié)算事宜。

第三十九條上市公司應(yīng)當(dāng)按照證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)則，在證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)開設(shè)證券賬戶,，用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施,。

尚未行權(quán)的股票期權(quán)，以及不得轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的股票,，應(yīng)當(dāng)予以鎖定,。

第四十條激勵(lì)對(duì)象的股票期權(quán)的行權(quán)申請(qǐng)以及限制性股票的鎖定和解鎖，經(jīng)董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)的機(jī)構(gòu)確認(rèn)后,，上市公司應(yīng)當(dāng)向證券交易所提出行權(quán)申請(qǐng),，經(jīng)證券交易所確認(rèn)后，由證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)辦理登記結(jié)算事宜,。

已行權(quán)的股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)及時(shí)注銷。

第四十一條除非得到股東大會(huì)明確授權(quán),，上市公司變更股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中本辦法第三十七條所列事項(xiàng)的,，應(yīng)當(dāng)提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。

第四十二條上市公司應(yīng)在定期報(bào)告中披露報(bào)告期內(nèi)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況,，包括：

（一）報(bào)告期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象的范圍,；

（二）報(bào)告期內(nèi)授出、行使和失效的權(quán)益總額,；

（三）至報(bào)告期末累計(jì)已授出但尚未行使的權(quán)益總額,；

（六）因激勵(lì)對(duì)象行權(quán)所引起的股本變動(dòng)情況；

（七）股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理方法,。

第四十三條上市公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理,。

第四十四條證券交易所應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的信息披露要求。

第四十五條證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的登記結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理要求,。

第四十六條上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件有虛假記載的,，負(fù)有責(zé)任的激勵(lì)對(duì)象自該財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件公告之日起12個(gè)月內(nèi)由股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所獲得的全部利益應(yīng)當(dāng)返還給公司。

第四十七條上市公司不符合本辦法的規(guī)定實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的,，中國(guó)證監(jiān)會(huì)責(zé)令其改正,，對(duì)公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰；在責(zé)令改正期間,，中國(guó)證監(jiān)會(huì)不受理該公司的申請(qǐng)文件,。

第四十八條上市公司未按照本辦法及其他相關(guān)規(guī)定披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)信息或者所披露的信息有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的,，中國(guó)證監(jiān)會(huì)責(zé)令其改正,，對(duì)公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰。

第四十九條利用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃虛構(gòu)業(yè)績(jī),、操縱市場(chǎng)或者進(jìn)行內(nèi)幕交易,，獲取不正當(dāng)利益的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)依法沒收違法所得，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員采取市場(chǎng)禁入等措施,；構(gòu)成犯罪的,，移交司法機(jī)關(guān)依法查處。

第五十條為上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具意見的相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)未履行勤勉盡責(zé)義務(wù),，所發(fā)表的專業(yè)意見存在虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)及簽字人員采取監(jiān)管談話,、出具警示函,、責(zé)令整改等措施，并移交相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)主管部門處理,；情節(jié)嚴(yán)重的,，處以警告、罰款等處罰,；構(gòu)成證券違法行為的,，依法追究法律責(zé)任。

第五十一條本辦法下列用語(yǔ)具有如下含義：

高級(jí)管理人員：指上市公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員,。

標(biāo)的股票：指根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，激勵(lì)對(duì)象有權(quán)獲授或購(gòu)買的上市公司股票。

權(quán)益：指激勵(lì)對(duì)象根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲得的上市公司股票,、股票期權(quán),。

授權(quán)日：指上市公司向激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán)的日期。授權(quán)日必須為交易日,。

行權(quán)：指激勵(lì)對(duì)象根據(jù)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買上市公司股份的行為。

可行權(quán)日：指激勵(lì)對(duì)象可以開始行權(quán)的日期,?？尚袡?quán)日必須為交易日。

行權(quán)價(jià)格：上市公司向激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán)時(shí)所確定的,、激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買上市公司股份的價(jià)格,。

授予價(jià)格：上市公司向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票時(shí)所確定的、激勵(lì)對(duì)象獲得上市公司股份的價(jià)格,。

本辦法所稱的“超過”,、“少于”不含本數(shù)。

第五十二條本辦法適用于股票在上海,、深圳證券交易所上市的公司,。

第五十三條本辦法自20xx年1月1日起施行,。

員工激勵(lì)方案和措施篇十九

1.拾到客人手機(jī)1部，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,，給予獎(jiǎng)勵(lì)，拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元,；200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元,；1000元以上20xx元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元；20xx元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元,。

1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn)，將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.員工對(duì)公司做出不利事情，敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì),，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日,。

根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀部門,。

評(píng)定條件：

a．二級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的,。

b．一級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的。

c．特級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為a級(jí)的,。

二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

部門獎(jiǎng)金分配比例：部門主管占獎(jiǎng)金比例的50%,，其余50%由部門內(nèi)人員均分。

根據(jù)各管理人員和其他人員（服務(wù)員除外）月考核結(jié)果,，評(píng)出優(yōu)秀管理員和

優(yōu)秀員工,。

評(píng)定條件：

a．三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為b（含b）級(jí)以上的。

b．二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為b（含b）級(jí)以上的,。

c．一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為b（含b）級(jí)以上的,。

三級(jí)優(yōu)秀管理員（三級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

二級(jí)優(yōu)秀管理員（二級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

一級(jí)優(yōu)秀管理員（一級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資400元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,，評(píng)定出二星、三星,、四星,、五星級(jí)。

評(píng)定條件：

a．二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在b（含b）級(jí)以上的,，2個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過5分,，物品管理2個(gè)月扣分不超過5分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過15分,，零投訴,。

b．三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在b（含b）級(jí)以上的,，綜合平均得

分在85分以上,，3個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過6分,，物品管理3個(gè)月扣分不超過4分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過12分,，零投訴。

c．四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在b（含b）級(jí)以上的,，綜合平均得

分在90分以上,，4個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過6分,，物品管理4個(gè)月扣分不超過3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過9分，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,。

d．五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在b（含b）級(jí)以上的，綜合平均得

分在95分以上,，5個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過5分，物品管理5個(gè)月扣分不超過2分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過6分,，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,，同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo),。

二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書

三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書

四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡

五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡

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