演講稿是一種實用性比較強的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾篇一

在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾,。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,，大到一個國家,，小到一個團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞,。如古埃及恢弘的金字塔,，古巴比倫壯麗的空中花園，無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光,。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備,、工藝流程,，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證了生產(chǎn)活動正常運行,，他們?yōu)檎麄€生產(chǎn)過程保駕護(hù)航,，他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說,，更多的意味著責(zé)任,，迫使他們更加積極主動的學(xué)習(xí)和接受新知識。

在操作工手中

操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者,。干活之前,，我們要清楚的意識到這一點，要想到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性,。作為青工,，我們沒有老師傅豐富的經(jīng)驗，我們更應(yīng)該加強理論的學(xué)習(xí),，了解每一道工序的原理和意義,，方能更好的工作、更小心的干活,。作為一線的操作者,，工作是謀生的一種手段，很多時候為了追趕進(jìn)度,，掙工時,，會提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,，但是要在質(zhì)量得到保證的前提下,。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后,，檢查,、打磨,、返修，反而把人弄得筋疲力盡,。

在檢查員眼中

檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,，工作中需本著“求真、務(wù)實”的原則,。差之毫厘,，謬以千里。質(zhì)量,，強調(diào)的是檢查員的個人態(tài)度,，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合，檢查員就是各個部門的紐帶,，他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。然而,，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中,，他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié),。

質(zhì)量在哪里?其實并不難找，質(zhì)量在我們每一個人心中,，即使每個人所處的崗位不同,、職務(wù)不同，但是對質(zhì)量的影響卻是相同的,。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,，日月年只是一個點，年月日才是一條線,。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時候,，質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程,，在追尋的過程中,，對于自己來說就是一種成長,，畢竟，我們的每一個環(huán)節(jié)不一定就是完美的,。在追尋的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了,，認(rèn)識了,，改正了，就是一種進(jìn)步,，一種提高,，一種蛻變,。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾篇二

金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失,。看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故,，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時,，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存,。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量,，注重信譽,，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機召回事件,，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億,。豐田公司20xx年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計,，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬,。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟損失,，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比,。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。

任何企業(yè),，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止,，一個企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來,，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟放緩、成本高漲,、節(jié)能減排,、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期,，怎樣才能抓住歷史機遇，迎接未來挑戰(zhàn),，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保,、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽,，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。,，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品,，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢?為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力,。

一,、首先培養(yǎng)設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員質(zhì)量意識。

1,、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié),，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。

2,、加強員工培訓(xùn)力度,，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫。加強設(shè)備操作人員培訓(xùn),提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低,，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯，造成不一致問題;加強檢驗人員培訓(xùn),，確保檢驗人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力,。

3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識,。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗點,，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致;檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目、方法和要求,。

二,、為確保產(chǎn)品和加工件完全合格,必須保持標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的功能,，定期對設(shè)備加工能力、參數(shù)設(shè)置,、規(guī)格,、精密度進(jìn)行實用性評估。

1,、定期組織維修進(jìn)行設(shè)備檢修工作,，月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設(shè)備加工能力。是否已考慮應(yīng)急停機的生產(chǎn)方法?

2,、定期巡線,，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被操作人員熟知和執(zhí)行?

3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有，制定出對策,。

4,、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無,，是采用何種方法，要進(jìn)行驗證,。

三,、做好tpm設(shè)備保養(yǎng)與維修

1、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化,，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行,。

2、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)(清掃,、潤滑,、點檢等)。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二,、三級保養(yǎng)。

4,、遏制機器異常時,，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。

5,、要重視設(shè)備慢性損耗，堅決消除只要機器轉(zhuǎn)，不會要人管的思想,。

6,、做好備品/備件的驗收，保管,，使用工作,。

7、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動,。

四,、規(guī)范設(shè)備的操作和檢測

1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更,、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

2,、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程,，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3,、每日按規(guī)定時效進(jìn)行設(shè)備點檢,。

4、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢,、每日首檢,、批量首檢。

5,、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等,。

五、加大硬件建設(shè),，加強測量設(shè)備的控制力度

1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn)、檢查和檢定,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，以滿足測量,、檢驗和實驗一致性要求,。

2、檢測和實驗儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程,。

3、編制測量設(shè)備清單(名稱,，編號,，測量范圍,，精度，校正周期,，校正方法,，使用部門等)，指定部門/人專門管理,，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4、標(biāo)識測量設(shè)備/工具,，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書,。

5、規(guī)范使用量測工具,，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用。

6,、及時進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革,、引進(jìn)精密檢測、分析儀器,，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測,。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢,，中國夢,。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾篇三

質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任,，對于質(zhì)量與責(zé)任,，效益，我有以下認(rèn)識：

我們的企業(yè)就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感,。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后,。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢,。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,，導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”,。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,，責(zé)任心越強,，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么,，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,，要從大處著眼，小事入手,，事無巨細(xì),，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例,，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計,、工藝,、生產(chǎn)、設(shè)備,、銷售,、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起,，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車,、磨,、滾齒、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說，質(zhì)量無小事,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn),，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工,，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無比,，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。