當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇一

目前,，后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司正處在深化改革,、走向社會(huì)、積極發(fā)展的大好時(shí)期,。在努力做強(qiáng)做大方針的指引下,，我們物業(yè)公司的業(yè)績(jī)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，形勢(shì)喜人。但從物業(yè)公司目前的狀況看,，市場(chǎng)有了,，攤子大了，職工隊(duì)伍壯大了,，但要進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)下一步做強(qiáng)做大的目標(biāo),，用人的困難還是不小,。特別是基層管理骨干隊(duì)伍的基本素質(zhì)和穩(wěn)定性都比較差，成為制約公司發(fā)展的一大難點(diǎn),。因此加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，尤其是加強(qiáng)基層管理骨干隊(duì)伍的建設(shè)成為當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

根據(jù)集團(tuán)公司的思路,，物業(yè)服務(wù)公司必須實(shí)施兩手抓兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。即一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,。同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。實(shí)現(xiàn)充實(shí)和調(diào)整管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的目標(biāo),。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的,。這次集團(tuán)公司舉辦的暑期管理骨干培訓(xùn)班就是一種很好的形式。

我有幸參加了這次培訓(xùn),，深有感觸,，主要是： 首先是培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的針對(duì)性。這次培訓(xùn)安排的四個(gè)方面內(nèi)容,，有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，正確認(rèn)識(shí)高校后勤改革，以及今后高校后勤改革的方向,、重點(diǎn)和難點(diǎn)等內(nèi)容,，有如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的內(nèi)容,。有依法管理企業(yè)，增長(zhǎng)法律知識(shí)和提高法律意識(shí)方面的內(nèi)容。同時(shí)還有針對(duì)目前大學(xué)生心理特點(diǎn),，后勤職工如何在理日常事務(wù)的過程中,，采取靈活多樣的工作方法，取得最佳效果等方面的內(nèi)容,。這些內(nèi)容對(duì)基層管理人員是非常實(shí)用的,。 其次是培訓(xùn)內(nèi)容具有一定的理論高度。后勤基層管理骨干大部分長(zhǎng)期在第一線工作,，很少有機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，多數(shù)人憑經(jīng)驗(yàn)辦事，從企業(yè)管理到經(jīng)營(yíng)思路都上升不到一定的高度,，局限性很大,。

這次培訓(xùn)邀請(qǐng)了有較高理論水平的教授專家來上課，內(nèi)容通俗易懂,，更有較高的理論水準(zhǔn),，為提高職工的理論水平起到了很好的效果。 從公司的層面上開展具有較高理論知識(shí)的培訓(xùn)是很有必要的,，但是僅僅這樣對(duì)我們中心來說還是不夠的,，還需要我們物業(yè)公司(中心)的層面上采取有效的培訓(xùn)措施。我認(rèn)為主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一要加強(qiáng)對(duì)新職工的培訓(xùn),。培訓(xùn)的重點(diǎn)是崗位職責(zé),、工作程序和工作規(guī)范等基本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，力求使新職工從上崗的開始階段就養(yǎng)成規(guī)范化工作的良好習(xí)慣,。二是對(duì)現(xiàn)職管理骨干中,，綜合素質(zhì)較高的，實(shí)行有目的的培養(yǎng),。在公司人事部門的統(tǒng)一安排下,，中心要積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和深造，努力培養(yǎng)一批能擔(dān)重任的管理干部隊(duì)伍,。三是對(duì)綜合素質(zhì)較差的骨干,，實(shí)施淘汰制，但關(guān)鍵是要有客觀公正的評(píng)判辦法和科學(xué)的實(shí)施細(xì)則,。這樣就形成企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，有利于提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

物業(yè)服務(wù)公司(中心)期望采取以上多種措施,，通過堅(jiān)持不懈的努力,，盡快提高管理骨干隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平，為物業(yè)公司今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇二

通過每周的學(xué)習(xí)使我掌握了更多的冶煉知識(shí)和常識(shí),，也使我更加清楚的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)存在的問題。

如企業(yè)的員工存在著很大的問題，員工技能水平低,、綜合能力差等,。如果沒有好員工，如何能有好企業(yè),。一個(gè)企業(yè)就像是一支隊(duì)伍,，員工就好比士兵，士兵如果不是精兵強(qiáng)將,，那仗怎么會(huì)打贏呢! 企業(yè)要想發(fā)展的更好,，就要不斷吸收那些管理能力強(qiáng)、有專業(yè)知識(shí),、綜合能力強(qiáng)的員工,。也可以定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)讓員工能了解和掌握關(guān)于更多的專業(yè)知識(shí)這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù),，創(chuàng)造出效益和利益,。

通過學(xué)習(xí)使我了解到，我們要不斷地挖掘工人的創(chuàng)造性,、積極性,、重點(diǎn)培養(yǎng)他們的思想問題和心態(tài)問題。

只有學(xué)習(xí)和不斷地溝通交流,，才能讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)是共存的關(guān)系,，如果沒有企業(yè)也就沒有員工，沒有員工也就沒有企業(yè),，要讓他們認(rèn)識(shí)到他們和企業(yè)是一起發(fā)展的,。從思想上心理上去喚起他們對(duì)工作的責(zé)任心。一個(gè)人工作的好壞有時(shí)候也不一定是能力問題而是觀念問題,，我們要從實(shí)際出發(fā),。

員工可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)又是社會(huì)的創(chuàng)造者和社會(huì)文明的推運(yùn)者,。

所以我認(rèn)為我們要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。如果員工進(jìn)步了那么企業(yè)也就進(jìn)步了,，企業(yè)進(jìn)步了那么社會(huì)也就進(jìn)步了,。我們要倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念，形成全員學(xué)習(xí)的新機(jī)制,。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭學(xué)習(xí),，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

在學(xué)習(xí)中我們要廣泛攝取各方面的知識(shí),，尤其是專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)各級(jí)管理人員提出了更高的要求，我們不能死守著不變應(yīng)萬變的舊觀念和陳舊的管理知識(shí)。這樣只能落后,，也不能適應(yīng)日益快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)要求,。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇三

在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解,，使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下：

一,、對(duì)“企業(yè)再造理論”的學(xué)習(xí)心得

1,、不破不立

經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式,。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后,，原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題,。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況,，最簡(jiǎn)單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法,。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論，面對(duì)市場(chǎng),，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合,，通過合并工作、簡(jiǎn)化流程,、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制,，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、破而后立

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng),，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高,，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè),。

? 以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向,，按照價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合,，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程,，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。

? 重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長(zhǎng)和關(guān)鍵控制上,，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來,，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造,，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。

? 用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革,。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同,，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想,，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石,。

二、對(duì)“第五項(xiàng)修煉”的學(xué)習(xí)心得

第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織,，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體,，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命,，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量,。在這樣的組織中,，人們胸懷大志,，心手相連，相互反省求真,，腳踏實(shí)地,，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘,。這是一種理想化的組織,，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。

系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù),。少了系統(tǒng)思考,，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉,，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力,。“系統(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”,、“改善心智模式”,、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力。

系統(tǒng)思考可以使我們了解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分,，也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識(shí)自己與所處的世界：一種心靈的轉(zhuǎn)變,，從將自己看作與世界分開,，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的,，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆?dòng)如何對(duì)周圍的環(huán)境造成影響。

時(shí)代、環(huán)境,、客觀、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)每一個(gè)項(xiàng)目,，每一個(gè)內(nèi)容都要求我去思考,，而且還要進(jìn)行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義,，活出自我,，創(chuàng)造自我價(jià)值，只有不斷的創(chuàng)新,，才能更好的立足于現(xiàn)代社會(huì),、帶動(dòng)社會(huì)的全方位競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W(xué)習(xí)的源動(dòng)力,，才能開創(chuàng)我們學(xué)習(xí)的新篇章,。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自我，充實(shí)自我,，了解更多的世界風(fēng)云,，從而使我們樹立堅(jiān)定的人生目標(biāo);樹立有效的學(xué)習(xí)目標(biāo);樹立超越自我的價(jià)值目標(biāo)。

三,、對(duì)企業(yè)管理的感悟

流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具,，這些工具具有不同的適應(yīng)性。向管理要效益,，通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。

面對(duì)各種層出不窮的管理體系,，企業(yè)或許因急于引進(jìn),，而省略了對(duì)自身全面認(rèn)識(shí)的過程，當(dāng)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn),，體系之間的沖突問題無法解決,。 為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實(shí)際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂,。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性,、系統(tǒng)性的考慮，引進(jìn)管理體系時(shí)生搬硬套,，沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合,，沒有處理好各項(xiàng)管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系,，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)所用,，這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問題,。

但企業(yè)管理并不能因?yàn)楦母锎嬖诜N種必須面對(duì)的問題就固步自封、原地不動(dòng),，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練,，不斷改進(jìn)是人類社會(huì)永恒的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對(duì)問題,、不斷挑戰(zhàn)自我,。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇四

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,。通過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會(huì),，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制,。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，新知識(shí),、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍,、更深程度上來自國(guó)內(nèi)外越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面,，天下沒有免費(fèi)的午餐,，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力,，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展,。總的來講,，可歸納為幾點(diǎn)：

一,、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,，針對(duì)工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí),、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1,、提高認(rèn)識(shí),，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道,，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力,。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。對(duì)在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。三是目標(biāo)激勵(lì),。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核,。

2,、確立愿景、建立組織,、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3,、擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用,。

二、著手執(zhí)行力,，形成凝聚力,，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我,，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、人力資源管理,、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員,、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切，快慢決定成敗,，為此,，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1、明確目標(biāo),，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度,，始終如一地堅(jiān)持,，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實(shí),、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足,，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核,。同時(shí),，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率,。

2,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系,，或新的管理制度,，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性,，再衡量其合理性、規(guī)范性,，謹(jǐn)防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法,，先試行，后改進(jìn),，再固定,。在試行過程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,，其次，從正反二方面入手,，一是選其首惡,，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。改變執(zhí)行者的意識(shí),。

3、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法,，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí),，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4,、實(shí)施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。

通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇五

通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品,，超量生產(chǎn)，庫存,，搬運(yùn),，多余的工序，不必要的調(diào)動(dòng),，等待,。從字面上來看，太簡(jiǎn)單不過了,。但是要真正理解,，卻需要認(rèn)真思考。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司的各個(gè)角落,，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對(duì)我們身邊的浪費(fèi)熟視無睹,，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過程使他們對(duì)眼前的浪費(fèi)看不見。問題的發(fā)生,，往往不是一下子可以控制住,，從根源解決的。于是很多時(shí)候,，我們采取臨時(shí)對(duì)策,，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為,，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無處不在,。我們可以利用學(xué)習(xí)過的5s法。5s的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：整理,，整頓,，清掃，清潔和素養(yǎng),。

(1),，首先：把要和不要的東西分開。

什么是要的,，什么是不要的?我們可以看到，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的,，我們要拿走,，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來了，一般人是趕快拿到倉(cāng)庫,，那么半成品呢?這些人又會(huì)趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個(gè)倉(cāng)庫,，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿。

另外,，對(duì)等待的暴露,，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi),。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無事可做,，或者出現(xiàn)空余時(shí)候,。那么，這些等待是要的嗎?肯定是不要的,，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,，而是把動(dòng)作拿走，把等待的動(dòng)作拿走,。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后，對(duì)待不良品,，庫存,，都可以通過5s這一步進(jìn)行大量的曝光。這里面有很多系統(tǒng),，涉及到點(diǎn)和面,。比如停機(jī)處理半廢品,，為什么要停機(jī)，這也是可以避免的,。

(2),，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí),。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司，在實(shí)施初期,，都會(huì)把物料,，工具標(biāo)示好，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道,，場(chǎng)所，都有標(biāo)示,，但這也只是初級(jí)5s,。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了(受控),，合格品流動(dòng)過程有標(biāo)示，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開展的,。因此，我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的認(rèn)識(shí),。但是,，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),，因此,，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起,，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去,。

心得四：精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)

6月下旬，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì),，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程、維修體系,、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的,，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來,，雖然取得了一些成績(jī)，但未來的路還很漫長(zhǎng),，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層,、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來回,，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的,。

三,、要樹立階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說“感到迷?！?，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇六

通過學(xué)習(xí),，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),，它能幫助企 業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔,、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象,，激勵(lì)員工士氣,，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有 著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

下面就通過對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受,。

通過學(xué)習(xí),，總結(jié)6s六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人,、物,、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。

一,、 提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵,。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，按章辦事,，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,，提高主人翁意識(shí),。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、 標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn),，其他問題就容易解決了,。

二、整理,，整頓,。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象,。

對(duì) 需要的物品管理中,，要求做到物品定位,，明確標(biāo)示，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位，做到整齊擺放,，一目了然,，不錯(cuò)放，不亂放,，按照其性質(zhì) 和用途合理放置,。達(dá)到井然有序，操作便利,。例：以前的車間,，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清,，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后,， 原有物品的擺放,，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,，基本消除了死角現(xiàn)象,。安全隱患降到最低!

三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素,。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱情,。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài),，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時(shí)得以解決。

四,、 讓管理無真空,。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,，從細(xì),、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門,、每個(gè)員工,、每道工序、都嚴(yán)格按照 制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

通過學(xué)習(xí)6s管理模式,，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，必須加強(qiáng)企業(yè)管理,，而6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí),。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣,。以致教養(yǎng)修身!

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇七

“6s”管理制度是廠部新進(jìn)推行的一項(xiàng)制度,，是一項(xiàng)規(guī)范化、制度化,、見效快,，易操作的有效管理制度。

“6s”管理可以有效地提高工作效率,，通過清理、整頓,，將常用不常用物品分清楚,，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時(shí)因一時(shí)找不到而浪費(fèi)時(shí)間,，有效提高工作效率,。

“6s”管理可以有效地確保安全，我們車間是一個(gè)集高空作業(yè),、高溫作業(yè),，機(jī)械性作業(yè)等多項(xiàng)特點(diǎn)為一體的特色車間，因此車間的危險(xiǎn)性源頭較多。車間做好了安全標(biāo)識(shí),，對(duì)危險(xiǎn)物品的標(biāo)志性提示,，使職工對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)都有了認(rèn)知，有效地減少了危險(xiǎn)性,。

“6s”管理可以提高管理效率,，經(jīng)過一段時(shí)間的堅(jiān)持執(zhí)行，使職工能夠積極主動(dòng)地去清理,，整頓日常的工作場(chǎng)所,，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài),，使班組的管理比較容易，更易管理,。

“6s”管理可以提高職工的素養(yǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行,，使班組職工都認(rèn)識(shí)到工作不僅要做好而且要做精做細(xì),，需不斷地提高工作的質(zhì)量，職工的愛崗敬業(yè),，主人翁的精神得到不斷地提升,，更有利于班組的管理工作。

6s”管理有利于班組建立一支高素質(zhì),、高能力,、高責(zé)任心的員工隊(duì)伍，使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升,。有利于創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔、有序,、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神,，有效地減少一些拖拉，懶散現(xiàn)象,。 6s”管理可以有效地促進(jìn)班組工作做好,，提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇八

“6s”管理制度是一項(xiàng)全面,、細(xì)節(jié)的,，規(guī)范性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施,。其管理內(nèi)容由表及里,，由外向內(nèi),，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車間的各項(xiàng)管理，進(jìn)而將車間的各項(xiàng)工作做的更精,、更細(xì),，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

煉焦車間的工作環(huán)境比較差,，人員較多、崗位多,，而且職工文化程度較低,，可以說是一清一色的體力勞動(dòng)者，因此,，在別人的眼中認(rèn)為,，煉焦車間是集臟、亂,、差為一體的工作車間,。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6s”管理模式運(yùn)用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善,。

整理,、整頓、清掃這4s的推行,，有利于改善我們的工件環(huán)境,，進(jìn)而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

⑴針對(duì)車間崗位多,，設(shè)備,、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合“6s”模式必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng),，各設(shè)備進(jìn)行整理,，分清工作中的必需品、專用品,，以及廢棄物,，該處理的處理，該安置的安置,，并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查,，從而保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境,。

⑵對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃，使工作現(xiàn)場(chǎng)能清潔如新,，給人一種明朗,、煥然一新的感覺,，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動(dòng)興趣,。

⑶“6s”管理制度必須要很好地堅(jiān)持下去,，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大,。雨點(diǎn)小,，堅(jiān)持一段時(shí)間，就很快松懈下來,，這決起不到管理目的,，如我們?cè)谌粘Ｑ矙z中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時(shí)去制止，而有的睜一眼,，閉一眼,，這是決不可取的，而應(yīng)不論違章程度大小,，都應(yīng)及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改過來,，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作,，決不能有私心雜念,，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的,，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度,，只的每位員工，每份工作都做好了,，車間整體工作一定能上一個(gè)臺(tái)級(jí),。

因此，只有推行“6s”管理制度,，才能有助于煉焦車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,，讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔,、有序,、安全、文明的工作環(huán)境,，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神,，上進(jìn)心，愛崗敬業(yè)心,，克服各類懶散,，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提高車間文化,，建設(shè)高素質(zhì),、高能力的工人隊(duì)伍,，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機(jī)，只有這樣才能安全,、保質(zhì),、保量去完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇九

《為自己工作》光盤講座學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，李強(qiáng)老師用不同于余世維博士的另一種演講方式把這堂課講的淋漓盡致,，他用淺而易懂的語言結(jié)合與現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)們的互動(dòng)把一些深刻的道理擺到大家面前，讓我們自己從中體會(huì)感受,，讓我們自己領(lǐng)會(huì)總結(jié)其中的道理,，讓我們感受了一次全新的洗禮與凈化。閉目思之,，思之……,，回味無窮、真乃良師益友;思之……,，大有峰回路轉(zhuǎn),、柳暗花明之感，大有云開見日,、豁然開朗之感;

“心在哪里,，收獲就在那里”。既然我們選擇了公司,，公司給我們一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái),。我們就應(yīng)該端正態(tài)度、調(diào)整心態(tài),，懷著感恩的心,，用自己的行動(dòng)來表現(xiàn)自我、回報(bào)公司,。要改變工作就是為了賺錢,、工作是為老板打工的錯(cuò)誤心態(tài)，抱著這種心態(tài)工作,，工作就成為丟不下的包袱,，我們也就成了工作的奴隸，工作就流于形式,，死干蠻干、不能把工作干活,，永遠(yuǎn)不能從工作中得到快樂與成長(zhǎng),，就更談不上要干一番事業(yè)!只有懂得是為自己工作的人，才能工作著并快樂著,，才能真正體會(huì)到生命的意義,，才能提高生活品質(zhì),，完美自我?！芭ψ鍪拢荒馨咽伦鰧?duì),，用心做事,，才能把事做好”。就如李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的故事,，面對(duì)一樣工作,、一樣報(bào)酬的三個(gè)石匠，卻三個(gè)人有三種看法,、三種看法又導(dǎo)致三種不同的工作感受,、也就產(chǎn)生了三種不同的結(jié)果，只有第三個(gè)石匠悟出了工作的真諦,，從中找到了樂趣,、找到了信心，也只有他是真正用心去做事的,。我們要把第三個(gè)石匠的精神用到工作中,，時(shí)刻以客戶為需求，創(chuàng)造出高,、精,、端產(chǎn)品，讓客戶的不滿變笑臉,，讓客戶的抱怨變贊美,。這才是我們工作的目標(biāo)、才是我們工作的真諦,，才是我們感恩老板,、回報(bào)社會(huì)的體現(xiàn)。

“心態(tài)決定一切,?！贝蟮絿?guó)家的改革開放、wto的加入,、與世界經(jīng)濟(jì)接軌;小到企業(yè)的體制改革,、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換一切都在改變觀點(diǎn)、調(diào)整心態(tài),，作為國(guó)家,、企業(yè)的建造者我們更應(yīng)該思想開活、緊趕潮流,。首先要改變思想,，改變觀念,。要學(xué)會(huì)換位思考，把企業(yè)當(dāng)成是自己的企業(yè),、把工作看作是為自己工作,，真正發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)、挖掘自己的潛質(zhì),，提高主觀能動(dòng)性,，自己判斷、自己監(jiān)督,、自己負(fù)責(zé);摒棄那些懶惰,、消極、懷疑,、抱怨的思想,。忠實(shí)于自己、誠(chéng)信于自己,，這樣才能轉(zhuǎn)變思想,、改變作風(fēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高工作效率,。反之，每個(gè)員工都敷衍了事,、得過且過,，都事不關(guān)己、不求進(jìn)取,。都抱著一種此地不留人自有留人處,、抱著一種跳槽的心理，怎么能干出好的產(chǎn)品,，沒有好的產(chǎn)品,，企業(yè)靠什么發(fā)展、靠什么競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)被淘汰了,、企業(yè)倒閉了，“皮之不在,、毛將焉附 ”,，我們又能到哪里展現(xiàn)自我。真想今天工作不努力,、明天努力找工作嗎?即便是又有了新的工作,，還是老作風(fēng)、老觀點(diǎn)，到頭來還不是一樣的結(jié)果,。我們?yōu)槭裁床粡淖晕易銎?，從現(xiàn)在做起呢?

人脈關(guān)系是成功的基礎(chǔ)。一個(gè)成功的企業(yè)不是只靠老板的決策,、個(gè)人的努力塑造的,，是整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)協(xié)作、是從上到下的同心協(xié)力,，部門間的流暢合作來完成的,。“眾人拾柴火焰高”;“一個(gè)籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫”“我為人人,、人人為我”這些都能體現(xiàn)人脈關(guān)系的特點(diǎn)，都能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量,。李強(qiáng)老師提到的人脈關(guān)系在企業(yè)中是一種資源,，是資源就要挖掘、是資源就要利用,。李強(qiáng)老師通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),，讓大家互相按摩用實(shí)際行動(dòng)告訴我們，別人對(duì)你的所有方式都是你教給他的,，只有你對(duì)別人好別人才能對(duì)你好,，這就是合作互惠，有合作才能有進(jìn)步,、有創(chuàng)新,、有發(fā)展,，企業(yè)才能走向成功,，可見人脈關(guān)系在企業(yè)中的重要性。好的人脈關(guān)系能促進(jìn)公司發(fā)展,、能促進(jìn)企業(yè)文化形成,。

無規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)的締造都離不開企業(yè)規(guī)章制度的架構(gòu),，講座中提到：“所有的規(guī)章制度永遠(yuǎn)是你生存的工具,。” 好的規(guī)章制度可以促進(jìn)公司的騰飛發(fā)展,，完善的規(guī)章制度會(huì)制約阻礙企業(yè)的發(fā)展,。任何公司的制度都是經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮、借鑒很多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)而形成的,。有了規(guī)章制度我們就要認(rèn)真執(zhí)行,，用規(guī)章來規(guī)范自己、用制度來約束自己。所有的規(guī)章制度都是未來生存的工具,。

成功者總是影響別人,，而失敗者卻總是受別人的影響。正如李強(qiáng)老師所講的“就算你有一千次成功那也不等于成功,，但是你有一次失敗就意味著失敗”,，成功的再多也只是肯定了你以往的付出，但也要求你調(diào)整心態(tài)接受下一個(gè)挑戰(zhàn),，但失敗一次就會(huì)否定你很多以前的付出與成功,。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的用心去做好每一件事,，千萬不能敷衍塞責(zé),、推諉扯皮，抱一種僥幸心理去工作,。李強(qiáng)老師把自己的每一次演講,、培訓(xùn)都看成自己的最后一次，全身心的去做好這最后一次,。質(zhì)量工作更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn),。在企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)中，質(zhì)量問題無小事,，任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)不論大與小,、多與少，都應(yīng)該仔細(xì)剖析,、認(rèn)真核查分析問題根源,，把事態(tài)的隱患及變化消除在萌芽狀態(tài)。因?yàn)槿魏钨|(zhì)量問題都會(huì)帶來其他方面的不良影響,，讓企業(yè)形象及信譽(yù)在客戶認(rèn)知中大打折扣,。散熱器是總成產(chǎn)品，因總成材質(zhì)及總體結(jié)構(gòu),，安裝與工作環(huán)境決定散熱器屬于易損壞,、難修復(fù)的產(chǎn)品，這樣就帶來很多顧客抱怨與不滿,，顧客的抱怨就是我們的不足,、就是我們的失敗，就是我們需要改進(jìn)的目標(biāo),，作為散熱器項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)部門,，更應(yīng)該把各項(xiàng)工作做細(xì)做精，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕質(zhì)量流失,。盡量提高散熱器產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失，減少顧客抱怨,。給金祥公司散熱器產(chǎn)品塑造一個(gè)更高的質(zhì)量平臺(tái),。

人生處處是考場(chǎng)、人生事事是考題,、人生人人是我?guī)?，讓大腦的弦時(shí)刻緊繃，打起百分百的精神,，調(diào)整最佳狀態(tài)做好每一件工作,、迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，——生命不止,、戰(zhàn)斗不息,。書山有路勤為徑，天地酬勤,，只有不斷地付出才有更多的收獲,，在不斷地付出收獲中歷練自己、提升自己,。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇十

有一天心血來潮在書架上想找一本書看看，突然發(fā)現(xiàn)書架上那本行里要求我們學(xué)習(xí)《卓有成效的5s管理》一書,，出于好奇就隨手翻了起來,，這一看不要緊，書中的內(nèi)容深深地吸引了我,，書中內(nèi)容通俗易懂,，貼近現(xiàn)實(shí)。它讓我明白5s管理與其說是一種方法,，不如說它是一種文化,。

五常法則包括以下五大重點(diǎn)：

1：常組織——將多余物件棄掉或歸位，分層管理儲(chǔ)存物,，盡量減低存量,。

2：常整頓——將物品、文件分類擺放,，目的是能在30秒內(nèi)拿到,，提高效率。

3：常清潔——每個(gè)人都有清潔的責(zé)任,，并有負(fù)責(zé)的范圍,。

4：常規(guī)范——保持貯藏的透明度，視覺管理,，清晰易看,。

5：常自律——持續(xù)自律地執(zhí)行上述四常。

看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的五常法則，但通過職工全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善,，來提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而養(yǎng)成人們的良好習(xí)慣,，形成好的文化和素養(yǎng),，來達(dá)到優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理,，大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的整理,，使復(fù)雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化,、條理化,。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境,，用環(huán)境育人,。也許人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大,，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過程,，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備,。

5s管理效果果真會(huì)有書中描述的這樣好嗎?我也從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，借著總行來湖檢查的東風(fēng),，我們對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了一次徹底的清理打掃,，把原來一些亂七八糟的東西進(jìn)行了清理，該扔的扔,，該放好的放好,。使裝修已較陳舊的網(wǎng)點(diǎn)還是有了一種煥然一新的感覺，以致于有一天有一位客戶對(duì)我說,，現(xiàn)在你們網(wǎng)點(diǎn)看起來好象和以前不一樣了,，感覺不錯(cuò)。我很驚訝,，我們一直認(rèn)為我們網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)榕f,，我們的這次清理是在柜臺(tái)內(nèi)的，也許客戶是不會(huì)有什么感覺的,，然而還是有細(xì)心的客戶發(fā)現(xiàn)了我們的變化,。客戶希望能在整潔舒適的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù),，我們更愿意在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作,，希望在工作中順手就能找到所需要的傳票,、工具。于是,，我們又組織員工對(duì)身邊的傳票進(jìn)行了整理,，把不常用的放在櫥里，把常用的放在手邊,，然后是每天開業(yè)前先整理好,，通過幾次整理也使員工們養(yǎng)成了天天整理的好習(xí)慣，這樣一來,，什么東西不夠了就會(huì)馬上去請(qǐng)領(lǐng),，每個(gè)人也都有了這樣一份責(zé)任心，員工在這良好的工作環(huán)境中工作,，不僅提高了業(yè)務(wù)的操作效率,，而且員工間的關(guān)系也更融洽。也許這是五s管理的一個(gè)小縮影,，也正是這樣一個(gè)小縮影,，，使員工的意識(shí),、習(xí)慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高,，她們也經(jīng)常地對(duì)身邊的環(huán)境、物品進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、清潔,，并慢慢地成為一種工作習(xí)慣，不知不覺中使自己的個(gè)人素養(yǎng)逐步提高,。5s管理也就是這樣一步步的深入,，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng),、品格,，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ),。

5s管理不是空洞的教條式的管理,。5s也不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的,，它們之間是相輔相成,、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ),，整頓是整理的鞏固,，清掃顯現(xiàn)整理,、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng),，則會(huì)形成整體的改善氛圍,。如果我們進(jìn)行了嘗試，我們就會(huì)覺得真的很實(shí)用,，我曾經(jīng)在家里做過這樣的試驗(yàn)：我以前一直舍不得亂扔?xùn)|西,，盡管我知道有許多東西我不會(huì)再用，有些衣服我也不會(huì)再穿,，但對(duì)還是放著,，以致家人對(duì)我意見多多，這次我把家里一些不常用的東西及時(shí)做了清理,，也把一些好幾年不穿的衣服清理出來扔掉,，結(jié)果真的是給人眼前一亮的感覺。櫥里衣服雖不多但整齊有序很快能找到,，家雖小,，但感覺很清爽，舒服,。家里人雖不知我是那根筋搭牢,，會(huì)下這么大的決心進(jìn)行清理，但絕對(duì)是拍手叫好,。所以我也在想,，如果讓5s管理滲透到每一個(gè)家庭、每一家單位,、每一個(gè)人,，那我們的生活和工作環(huán)境將會(huì)更加舒暢，內(nèi)部溝通將更加完善,，工作質(zhì)量和效率也會(huì)不斷提高,，大家都會(huì)更自律、積極地面對(duì)工作,，面對(duì)生活,。實(shí)施5s管理，要從每個(gè)人做起,，要從身邊的每件事做起,，要做到持之以恒，防微杜漸,，這樣,，5s的管理效果也出來了!

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇十一

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s”活動(dòng)已拉開序幕.班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s”管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5s”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：

一,、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題,，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講,，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的,。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是十分必要的.

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,，挖潛降耗增效”的重要手段,，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要,，,。因此，在我們公司開展“5s”管理, 對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題,。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),，各部門分工具體,，責(zé)任明確,，為“5s”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題：(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室,、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對(duì)桌椅,、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備,、備件堆放區(qū),，可利用材料堆放區(qū),，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),，員工工作衣清洗涼曬區(qū),，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

三、如何鞏固“5s”成果的長(zhǎng)效性

(1)“5s”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容;

(2)“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置,，不能因人員的變動(dòng)而停止;

(3)“5s”管理要結(jié)合其它工作,，長(zhǎng)期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動(dòng),，常抓不懈;

(5)“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一;

(6)“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。

四,、享受“5s”管理成果,，展望企業(yè)美好的未來

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛,。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈,，在前進(jìn)中不斷提高和深化,，二年后，公司工作場(chǎng)所,，一目了然,，安全、舒適,、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí),，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可,。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇十二

首先感謝王總給我們推薦了《管理的實(shí)踐》這本書，真可謂開卷有益,，愛不釋手,。

學(xué)習(xí)了德魯克先生的《管理的實(shí)踐》確實(shí)受益匪淺，它啟發(fā)

了我對(duì)企業(yè)管理問題更深入的思考,，以及在今后的工作中,，怎樣借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，做好自己的工作,。同時(shí)通過閱讀《管理的實(shí)踐》,，也提醒了我,，必須不斷學(xué)習(xí)，不斷思考,，不斷創(chuàng)新,，才能不斷提高自己的管理水平。

現(xiàn)在我結(jié)合在公司一年多的感受來思考我們公司的管理問題：首先,，在空調(diào)最大的感受就是,，企業(yè)里的大部分員工在做“越位思考”!

也就是說，大多數(shù)管理者不去研究如何提高自身的管理效果與速度,，整天看到的是下屬的缺點(diǎn),、其它管理部門的不協(xié)同情況，琢磨的是如何改變下屬及其它部門的缺點(diǎn);而下屬不是研究自己怎樣落實(shí)公司的任務(wù),，而在批評(píng)公司政策不符合實(shí)際情況,，等待別人或領(lǐng)導(dǎo)將困難解決，琢磨的是如何改變公司的管理決策,。于是,，員工談管理、談流程,、談策略,，管理者談執(zhí)行、談方法,、談心態(tài),。

企業(yè)的各個(gè)層面的管理就是處于這種“不務(wù)正業(yè)”的狀態(tài)：基層的作業(yè)品質(zhì)不提高，管理層就無法確保任務(wù)完成的實(shí)際效果;管理的品質(zhì)不提高,，管理者就反成為目標(biāo)達(dá)成的障礙;領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略與用人上的決策品質(zhì)不提高,，企業(yè)就會(huì)航行在充滿暗礁與冰山的海洋中。

還有一種常見的情況就是,，“這不是歸我管,，你找誰誰誰吧”，許多事情能推就推,，大家能夠逃避則逃避,，碰到問題往往繞道走，當(dāng)面說好,，轉(zhuǎn)身就發(fā)表所謂的“高見”,，事不關(guān)己，高高掛起,，當(dāng)好好先生的處世心態(tài)較為普遍,。這樣的直接危害就是公司表面一團(tuán)和氣,，管理層甚至對(duì)外宣稱“氛圍好”,，其實(shí)其內(nèi)部沒有原則,，價(jià)值觀混亂，均不對(duì)公司的結(jié)果負(fù)責(zé),。對(duì)于公司的管理夸夸其談浮其表面,，其實(shí)缺乏對(duì)管理學(xué)的最基本的認(rèn)知和實(shí)踐。

德魯克認(rèn)為管理學(xué)的核心就是：責(zé)任,。要徹底公司解決目前這種狀態(tài),，關(guān)鍵是要樹立全員的責(zé)任意識(shí)!對(duì)于管理者而言，德魯克認(rèn)為管理者并沒有權(quán)利,，而只有責(zé)任,，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該包括三種責(zé)任，即管理者的責(zé)任,、員工的責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。管理人員要承擔(dān)責(zé)任，而不是享受權(quán)利,，管理人員的權(quán)力就是享受企業(yè)的結(jié)果,。作為企業(yè)的員工必須對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé),，同時(shí)體現(xiàn)了對(duì)自己負(fù)責(zé),。

有了責(zé)任感，就不會(huì)“越位思考”,，“不務(wù)正業(yè)”,。一天到晚指責(zé)抱怨，推卸己過,。目前空調(diào)內(nèi)銷今日之困,，太需要的是一幫有信念，有責(zé)任感的人來擔(dān)當(dāng),。

員工的責(zé)任感從何而來,，德魯克先生主要提出了兩條：一是讓員工了解情況，二是擁有管理者的愿景,。讓員工真正參與進(jìn)來切實(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)狀,，這需要管理層切實(shí)放下架子，以開放的心扉來和全員一起直面現(xiàn)實(shí),。責(zé)任是一位嚴(yán)厲的主人：如果只對(duì)別人提要求,，“嚴(yán)以律人，寬以待己”的話,，那對(duì)于組織責(zé)任意識(shí)提升毫無幫助,，而且其本身也是不負(fù)責(zé)任的。因?yàn)閱T工不能肯定咱們公司是認(rèn)真、負(fù)責(zé),、具有未來價(jià)值,，員工們就不會(huì)為自己所在的團(tuán)隊(duì)全力以赴，承擔(dān)責(zé)任,。當(dāng)然要使員工真正承擔(dān)起責(zé)任,，公司管理的主線應(yīng)建立在確保公司的目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，通過宣傳,、推廣公司的目的和使命,，讓員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合，對(duì)不利于企業(yè)目標(biāo)和使命實(shí)現(xiàn)的事和人給予有效的約束,，讓員工自動(dòng),、自發(fā)的做好本職工作，這樣才會(huì)使得工作本身富有活力,，員工工作起來才會(huì)有成就感,。德魯克先生指出：管理者不能只通過知識(shí)、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工,，同時(shí)也需要通過愿景,、勇氣、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)員工樹立高度的責(zé)任意識(shí),。

通過較為系統(tǒng)的閱讀《管理的實(shí)踐》,，我受益匪淺，正如德魯克先生所說：重要的是將自己的責(zé)任感付諸管理實(shí)踐,，這將我今后有效工作,、更好的擔(dān)當(dāng)起自己人生責(zé)任的新起點(diǎn)。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇十三

通過看李強(qiáng)說管理,，我的內(nèi)心深處有很大的觸動(dòng),。“態(tài)度決定成敗,，態(tài)度改變行為,，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變性格,，性格改變命運(yùn),。”

這句話說的太好了,，一個(gè)人的工作態(tài)度真的非常重要,，一個(gè)人態(tài)度真的左右行為，當(dāng)員工她今天高興時(shí),，他服務(wù)態(tài)度就會(huì)好,，不高興時(shí)服務(wù)就不好,，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，無論高興不高興,，看見客人不問好,，心里難受，良好的習(xí)慣讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持,，當(dāng)改變過去的習(xí)慣，員工心里會(huì)別扭,，但好的東西要讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持,，習(xí)慣成自然。

管理者,，真的要把工作做到實(shí)處,，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作,，監(jiān)督檢查員工的工作,，要做到及時(shí)匯報(bào)，這時(shí)一個(gè)管理者必備的素質(zhì),。通過我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，以便改變以往錯(cuò)誤的工作。

一個(gè)人水平提高不算提高,，要提高整體水平,，讓我們管理者能夠把平凡的事情，簡(jiǎn)單的事長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去,，真的是變成不簡(jiǎn)單,。

通過這次講座，讓自己在以后的管理工作當(dāng)中有一個(gè)更好的定位,，能夠看見別人的長(zhǎng)處,，補(bǔ)自己的短處，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用,，是我們的公司做強(qiáng)做大,，立足于不敗之地。

通過看李強(qiáng)說管理,，我的內(nèi)心深處有很大的觸動(dòng),。“態(tài)度決定成敗,，態(tài)度改變行為,，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變性格,，性格改變命運(yùn),。”

這句話說的太好了，一個(gè)人的工作態(tài)度真的非常重要,，一個(gè)人態(tài)度真的左右行為,，當(dāng)員工她今天高興時(shí)，他服務(wù)態(tài)度就會(huì)好,，不高興時(shí)服務(wù)就不好,，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，無論高興不高興,，看見客人不問好,，心里難受，良好的習(xí)慣讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持,，當(dāng)改變過去的習(xí)慣,，員工心里會(huì)別扭，但好的東西要讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持,，習(xí)慣成自然,。

管理者，真的要把工作做到實(shí)處,，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽,，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作，監(jiān)督檢查員工的工作,，要做到及時(shí)匯報(bào),，這時(shí)一個(gè)管理者必備的素質(zhì)。通過我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，以便改變以往錯(cuò)誤的工作,。

一個(gè)人水平提高不算提高，要提高整體水平,，讓我們管理者能夠把平凡的事情,，簡(jiǎn)單的事長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去，真的是變成不簡(jiǎn)單,。

通過這次講座,，讓自己在以后的管理工作當(dāng)中有一個(gè)更好的定位，能夠看見別人的長(zhǎng)處,，補(bǔ)自己的短處,，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用，是我們的公司做強(qiáng)做大,，立足于不敗之地,。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇十四

公司從xx年開始每個(gè)店選一名品管員，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得,，與大家一起分享,。

6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作,。基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己,，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。

6s內(nèi)容包括：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),，而且堅(jiān)定的實(shí)施,，并且以身作則帶頭實(shí)施。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé),、權(quán),、目標(biāo)明確。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

6s應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法,。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn),、完善,，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

6s應(yīng)全員參與,，從上到下一個(gè)不落,。

6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。

6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法,。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核,，獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公平,，以促進(jìn)實(shí)施,。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性,。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)是最大的,，不同人的思維更是千差萬別,，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。

6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,，但安全工作沒做好,，則前面的全部工作都得不到保障。

在實(shí)際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。如果按6s要求去做,，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇十五

精益化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精益化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精益化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精益化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精益化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精益化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精益化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",，把基層人員比作"身體",，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運(yùn)用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、通過考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精益化管理。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精益化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精益化接軌,，就必然導(dǎo)致精益化落不到實(shí)處。通過宣傳精益化管理,，提升職工思想意識(shí),，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精益化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理,，,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上,，特別是社會(huì)分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識(shí),，觀念,，是種態(tài)度與文化。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點(diǎn),，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì),?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精益化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇十六

為增強(qiáng)員工自我管理水平，提高職業(yè)素養(yǎng),，部門先后兩次組織員工集中學(xué)習(xí)《李強(qiáng)說管理》有關(guān)“態(tài)度決定成敗”,、“中層的定位與責(zé)任”、“用人之道”以及“執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升”四個(gè)部分的視頻教學(xué)課程,。李強(qiáng)老師驚人流暢的表達(dá)能力和精銳的洞察力深深折服了我,，課程中所引述的案例貼近現(xiàn)實(shí)，在實(shí)際中可加以應(yīng)用,，有助于我們工作靈感的激發(fā),，對(duì)我個(gè)人的“心志修煉”更是一次有益的化學(xué)碰撞。

剛剛走上職場(chǎng)的年輕人往往“心眼”太高，一心想著做大事,，對(duì)工作上的小事敷衍了事,、做得馬馬虎虎，長(zhǎng)期以往,，必將在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象,，從而阻礙個(gè)人職業(yè)發(fā)展。殊不知,，不積硅步,，無以至千里。人生處處是考場(chǎng),，人生事事皆考題,，人生人人為我?guī)煛Ｋ自捳f,，今天不努力工作,，明天就努力找工作，業(yè)績(jī)是證明你在努力工作的唯一法則,。在公司工作,，任何員工都是努力證明自己成績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，無論何時(shí)何地,，沒有工作業(yè)績(jī),，永遠(yuǎn)只能是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子,。

身在職場(chǎng)的我們往往追求要做一個(gè)管人者而不被人管者,，殊不知這恰恰正是自身認(rèn)識(shí)偏差的所在。任何事情均有一體兩面的屬性,，如太極圖的陰陽共生,、矛盾的兩面性，萬物莫能例外,。同樣,，職場(chǎng)中任何一個(gè)平凡的職位，都有管理和被管理的雙重屬性,，普通員工追求上進(jìn)做管理者的積極心態(tài)固然好,，充分正確認(rèn)識(shí)被管理和管理的角色定義顯然更加有助有個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步。

管理者的定義不在于職位的高低,，而在于是否是所屬問題的終結(jié)者，是否具有自動(dòng)自發(fā)的主觀能動(dòng)性,。以此衡量,，每一個(gè)身在平凡崗位的普通員工也可以在被管理的同時(shí)成為一名優(yōu)秀的管理者。管理者即是“管他人”更是“管自己”，只有首先把自己管理好,，才能管理好別人,。一個(gè)沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎么管別人;一個(gè)沒有被別人教過的人,，一輩子不知道該怎么教別人;一個(gè)沒有被完善的制度約束過的人,，永遠(yuǎn)不可能寫出完善的規(guī)章制度。放正心態(tài),，在“管自己”和被管理的過程中,，虛心學(xué)習(xí)、積累管理的經(jīng)驗(yàn),，是走向“管他人”目標(biāo)的便捷大道,。

對(duì)于工作和生活，多數(shù)人習(xí)慣抱怨,，總認(rèn)為自己付出的太多而得到的太少,。對(duì)此，我們需要牢記李強(qiáng)老師所告誡的話：如果你對(duì)你的報(bào)酬不滿意,，你應(yīng)該看看你的態(tài)度,，你滿意嗎?如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿意的,，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的;如果你的報(bào)酬讓你滿意,，你的態(tài)度一定會(huì)更好;如果你的態(tài)度好，久而久之會(huì)養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣;這種習(xí)慣最終定性,，會(huì)成為你的性格;而這種性格一定會(huì)決定和改變你的命運(yùn),。

泰山不拒細(xì)壤，大海不絕涓流,，任何成大事的人都是從做好小事開始,。心在哪里，收獲就在哪里,。既然選擇走進(jìn)公司,，身在一個(gè)平凡崗位，最明智的辦法就要盡自己最大的努力盡心盡責(zé)做好崗位工作,，在平凡工作中錘煉自己的意志,，與同事緊密合作，敢于承擔(dān)和負(fù)責(zé)任,，通過工作獲得歷練,、通過做事增長(zhǎng)閱歷，通過工作總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)……堅(jiān)持把每一件小事做好就是不簡(jiǎn)單,，再平凡的崗位也會(huì)成就你的不平凡;把每一件小事做精做透為“專長(zhǎng)”,。不簡(jiǎn)單為工作而工作，也不只為薪水而工作,，做事用心,，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度，定位于成長(zhǎng)和快樂,，那么我們的工作會(huì)越做越好,，成長(zhǎng)發(fā)展的空間也會(huì)越來越大，持之以恒,，成功自有水到渠成的一天,。

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇十七

管理，在我眼里,，過去一直認(rèn)為都是權(quán)力的象征,，是領(lǐng)導(dǎo)的事,。直到我讀了德魯克管理思想以后,，我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻的變化,。管理是一種方法論,，可活用于我們各項(xiàng)工作中來提高工作效率取得預(yù)期的目標(biāo)和效果,。

看看我們身邊大大小小的企業(yè)里,，有多少管理者，因?yàn)閷?duì)管理的誤解,，而造成組織信譽(yù)低下,，人員渙散，工人工作沒有激情,，對(duì)公司沒有信心，最后導(dǎo)致人員流失,，企業(yè)發(fā)展緩慢,，甚至停滯不前，退化破產(chǎn),。

我們都知道,，人性都是不喜歡被管。只要有人管,，就會(huì)不舒服,，有一種被束縛的感覺,。那么我們作為管理者,，如果看到下屬犯錯(cuò),，又不得不去糾正，因?yàn)檫@是管理者的職責(zé),。所以我們應(yīng)該換一種方式,，既能維護(hù)公司的形象，又能保證工作效率和人際關(guān)系,。

比如,，從前我一直視管理的主要內(nèi)容為督促和糾正一線工作人員的工作進(jìn)程和糾正工作中的違規(guī)違紀(jì)行為。成天去挑他們的毛病,，試圖使他們變得更加優(yōu)秀,，雖然我的目的是好的，可是讓人難于接受,，并不益于單位組織的發(fā)展,。這樣只會(huì)使他們和我的關(guān)系對(duì)立緊張，工作效率越來越低下,，越來越不自信罷了,。讀了德魯克以后，我意識(shí)到我的管理方式大錯(cuò)特錯(cuò),。我需要給他們的是空間,，給他們樹立目標(biāo)，讓他們自主,、自覺的去改善自己,，在工作中去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。然后再站出來,，問他們是否需要我的幫助,，如何改進(jìn)工作方式，提高效率,，而不是一味的去高壓強(qiáng)求,。

德魯克告訴我們：一個(gè)有效的管理者，不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在自己做不了的事情上,，更不會(huì)大把時(shí)間用在對(duì)付自己的短處上,，他們往往善于把握有利的形勢(shì)，做自己最擅長(zhǎng)的事,。我們說,，一個(gè)高水平的管理者往往是用人的高手。在管理實(shí)踐中,，我們要做到求賢若渴善用人才,。管理者很重要的一個(gè)職能就是識(shí)人、用人,，在使用人才上不能求全責(zé)備,，要善于發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處，用人之長(zhǎng),。一個(gè)管理者水平的高低完全可以通過用人的能力來衡量,，如果一個(gè)管理者善于調(diào)動(dòng)人的積極性，可以將有限的人力資源整合到一起形成合力和戰(zhàn)斗力,，他就是一名優(yōu)秀的管理者,。反之，他就不是一名合格優(yōu)秀的管理者,。

當(dāng)前受用人機(jī)制制約,，多數(shù)多元公司不能按工作需要引進(jìn)人員的條件下，就更需要管理人員根據(jù)現(xiàn)有工作人員情況知人善用,，因材施教,，用人之長(zhǎng)，避其之短,。我認(rèn)為可以將現(xiàn)有工作人員按四類劃分進(jìn)行有效管理使用：第一類是才能卓越又愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的,，應(yīng)給予發(fā)揮平臺(tái)予以重用，大力支持并給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì);第二類是愿為企業(yè)貢獻(xiàn)但才能不足的,，應(yīng)提供專業(yè)培訓(xùn)和不斷的鼓勵(lì),，逐步提高他們?yōu)榻M織工作的能力;第三類是有一定才能但不愿為企業(yè)貢獻(xiàn)的，應(yīng)制定合理的規(guī)章和激勵(lì)制度將工作人員自身利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,，激發(fā)他們的能動(dòng)性為組織工作;第四類是不愿為組織貢獻(xiàn)才能又有限的,，應(yīng)安排一些與組織發(fā)展關(guān)聯(lián)不大的工作，并適當(dāng)采取分配機(jī)制進(jìn)行約束和激勵(lì),。

德魯克管理思想精要中,，與眾不同地提出了“管理自我”這一理念，并進(jìn)一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切,。

我們說,，管理并不只是管理別人，最重要的是管理好自己,。因?yàn)樽晕夜芾硎枪芾砥渌磺械幕A(chǔ),，只有管理好了自己才能管理好別人、管理好工作事宜,。作為一名管理人員,，在要求別人做到前，自己首先要做到,。我們要常常懷著敬畏之心,、感恩之心,、律己之心，在生活和工作方面嚴(yán)格要求自己,，做廉潔自律的表率,，鼓勵(lì)下屬立足本職崗位奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新,、努力工作,。時(shí)間對(duì)每個(gè)人來講都是最稀缺的資源,。我們可以籌集到人力和物資,，只有時(shí)間是我們租不到、借不到,，也買不到的,。有效的管理者與他人最大的區(qū)別在于他們非常珍惜自己的時(shí)間，時(shí)間管理是德魯克管理學(xué)中的精髓之一,。在管理實(shí)踐中,，我們要集中時(shí)間和精力突圍，要抓大事,、抓難事,、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面對(duì)工作中的難點(diǎn),，應(yīng)選擇一個(gè)突破點(diǎn),，然后以點(diǎn)帶面，才能獲得全面勝利,。

德魯克有一個(gè)很特點(diǎn)的論調(diào),，他說，如果一個(gè)人只知道整日埋頭苦干,，老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán),，不論其職位有多高，他也只能算是別人的下屬,。相反,，一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，即便他位卑職小,，也應(yīng)該算是高層管理人員,。把這個(gè)理論聯(lián)系到我的工作生活中，只要我管理好自己的工作,、學(xué)習(xí)和生活,，合理安排時(shí)間，工作高效,，充分利用外部資源,，取得實(shí)效,，哪怕只是為部門和組織的一方面做出了微小有限的貢獻(xiàn)，那也可算是優(yōu)秀的高層管理者,。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累,，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，持續(xù)發(fā)展,，我必將成為高效管理的終身受益者

管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 管理的常識(shí)心得篇十八

我國(guó)現(xiàn)行的城市規(guī)劃法規(guī)包括第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第一次會(huì)議于1989年12月26日通過的《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》及與之配套的《建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理辦法》,、《城市規(guī)劃編制辦法》、《開發(fā)區(qū)規(guī)劃管理辦法》,、《城市國(guó)有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》,、《城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制審批辦法》等建設(shè)部門規(guī)章及各地的地方性建設(shè)法規(guī)等。城市規(guī)劃法的使用范圍包括地域適用范圍和人的適用范圍兩方面,。

建設(shè)工程合同法律制度 要嚴(yán)把建設(shè)工程合同簽訂關(guān),，盡量完善合同條款。建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局為了配合國(guó)家近年來一系列法律法規(guī)的實(shí)施,，專門擬定了一套新的《建設(shè)工程施工合同》示范文本用于簽訂合同,，合同條款格式嚴(yán)謹(jǐn)，且符合剛頒布的《城市規(guī)劃法》,、《房地產(chǎn)管理法》,、《土地管理法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《合同法》,、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律規(guī)定,，能夠最大限度保護(hù)施工單位的合法權(quán)益,。另外， 可以要求建設(shè)單位提供按期付款的履約擔(dān)保,。為了使建設(shè)單位即發(fā)包方一開始就能夠及時(shí)支付工程款,，雙方可以在合同中約定由發(fā)包方對(duì)應(yīng)付的工程價(jià)款提供相應(yīng)財(cái)產(chǎn)作為擔(dān)保，也可以由第三方來提供擔(dān)保,，擔(dān)保的方式可以是連帶責(zé)任保證,。這樣將來萬一發(fā)包方無力支付拖欠工程款時(shí)，承包方即可用發(fā)包方用以擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)來清償債務(wù),，或者要求第三方承擔(dān)保證責(zé)任,，從而使承包人的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降到最低。

要正確運(yùn)用,、行使對(duì)建設(shè)工程的法定抵押權(quán),。根據(jù)《建筑法規(guī)》及《合同法》規(guī)定，更好的維護(hù)自己的合法權(quán)益，最大限度的要回拖欠款,。

可以通過提起代位權(quán)訴訟保護(hù)承包人的合法利益,。過去承包人在承接完建設(shè)工程后，發(fā)包方往往以其對(duì)外債權(quán)收不回來為由拒不支付工程款,，對(duì)此承包人往往無計(jì)可施,。而新頒布的《合同法》對(duì)債務(wù)的保全中的代位權(quán)訴訟作了明確規(guī)定，這就從法律上明確賦予了承包人代位求償?shù)臋?quán)利,。

在執(zhí)行過程中對(duì)被執(zhí)行人的到期債權(quán)可以予以強(qiáng)制執(zhí)行,。我國(guó)有關(guān)法律通過執(zhí)行程序中的司法救濟(jì)手段對(duì)承包方的利益進(jìn)行了保護(hù)——只要發(fā)包方對(duì)第三人有到期債權(quán)的，法院就可以追加其為本案的被執(zhí)行人,，要求其直接向承包人履行債務(wù),。

作為從事將來及即將要建筑行業(yè)的我們更要充分認(rèn)清《建筑法規(guī)》的重要性，為了以后它在我們從事建筑行業(yè)中所發(fā)揮的重要作用,。保證工程建筑質(zhì)量和安全,，以建設(shè)法規(guī)來指導(dǎo)自己的建設(shè)行為。