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總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇一
一,、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用、證件管護方面的工作,。
二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況,，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。
三、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，會計和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確,。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細(xì)化了下階段重點工作任務(wù),，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五,、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書》,、《甘肅建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。
六,、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,，真獎實罰,。
會議強調(diào)，集團各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成,。
會議還研究了人事任免等事項,。
參加會議人員：
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇二
會議時間：x年xx月xx日15:30-16:00
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會人員：、,。
記 錄 人：,、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一,、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部,，工程部,，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員,。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié),，本周工作進度，下周工作計劃,。
二,、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛,、游艇的使用,。
工作內(nèi)容：
1、 車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管,。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。
3,、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔,。
三,、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。
2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4,、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理,。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6,、 庫房鑰匙管理
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四,、工作人員責(zé)任制及工作安排
1,、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助,。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實,。
3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。
5,、由負(fù)責(zé)工程進度的督促及人員的考核,，配合工程方面的工作,。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對,。
7、對公司犬類管理,，由督促管理,。
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇三
x年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認(rèn)為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計劃下半年實施,。
五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇四
會議時間：x年8月11日上午11：30～12：00 會議地點：**大廈多功能廳
與會人員：
會議主持： 記錄者：
本次會議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn),，并討論、解決了各部門存在的問題,。會議決定事項如下：
1,、企管部要加強公司內(nèi)部管理,，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導(dǎo)方針、政策,，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認(rèn)識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性,。
2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務(wù)熟悉,，加強工作紀(jì)律,，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性,，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧,，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外,，開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式,，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3,、財務(wù)部與企管部溝通,，單獨向被扣款員工說明扣款原因。
4,、工程部要加強與公司各部門的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問題,，應(yīng)注重科學(xué)管理,，提高效率，在保證質(zhì)量,、安全的前提下加快工程進度,，保證按時交房，此外還應(yīng)重視用車事故,、考慮工地用車的兼顧性,。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上,，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀(jì)律方面,，要求銷售部多與企管部溝通,，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作,。
6,、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作,，建議從采取調(diào)整策略(提高房價,，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外,，要提高酒店員工素質(zhì),，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生,。
7,、辦公室要加強對宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想,，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去,，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強對接待工作性質(zhì)的認(rèn)識，將接待工作規(guī)劃好,，提高接待工作的主動性,，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌,、公司的企業(yè)文化,，提高接待的效果;工作要
明確分工,，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通,，重大事情上要與公司保持一致思想,。
8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理,，反對個人英雄主義作風(fēng),，加強中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范,，制度管人的思想,，加強規(guī)范化管理。
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇五
20xx年4月22日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。
二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。
三、關(guān)于公司資金管理辦
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。
五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇六
會議時間：x2年4月7日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：總經(jīng)理
參會人員： 計11人，名單如下：
列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席,。
會議記錄：
x2年4月7日,，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察,、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。
三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。
四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估,，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時,，務(wù)必注明交期,，以落實和強化責(zé)任,，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性,，相互多溝通,，多問詢，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點，物控部,、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求,。
會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。
五、關(guān)于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。
六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置,，以免錯放,、亂放、錯發(fā),，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七,、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，
行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵,。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部,、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實,。
八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。
九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋,。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。
十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題,。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。 十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改,。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。
十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料 — 3 —
的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計,、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。
十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。
十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。
十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面,，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。
十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責(zé)任;另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng),。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會議決定暫由張總經(jīng)理直接受理,。
二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。
二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理,。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。
二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等，做到早計劃,、早安排、早落實,。
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二○xx年四月七日
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總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇七
時 間:x年7月18日下午
地 點:集團公司十樓會議室
主 持 人:
參加人員:
會議內(nèi)容:
一,、認(rèn)清形勢,、強化意識,，切實增強“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
“”期間,，集團公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥、增氣、擴化,、強機,、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)20xx億元,，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖,，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻,。
在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路,，“”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現(xiàn)集團公司“”宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力,。為此，我們務(wù)必要進一步認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo),，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè),，全力以赴加快推進“”規(guī)劃的高效落實。
二、加快推進,、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理,、措施,、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。
2,、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理、防治水工作,。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大,、樊莊、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法,，做到“一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策”,，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3,、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實,。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題,。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委,、省政府要求潞安,、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團公司為483億元，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo)。
1,、煤炭板塊
一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中:
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準(zhǔn)確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保20xx年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保20xx年一季度投產(chǎn),。
(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時,，要確保20xx年6月底投運3號風(fēng)井,。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策,、一包一策”的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償、初設(shè),、“三會”召開,、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。
二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團公司“”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量,，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇,，科學(xué)安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。
二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開工建設(shè),。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ),。
二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。
4,、電力板塊
一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運,、早日落地。
5,、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6,、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度,，求合作,、抓項目、促發(fā)展,。
(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展
1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系,。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，全面深化,、提升全面預(yù)算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。
3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司“”期間項目多、投資大的實際,，進一步強化,、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益,。
4,、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足“”重點項目的建設(shè)需要。
5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作,。
(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題,。
2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。
三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進
1,、當(dāng)前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。
2,、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干,、強化落實,，在其位,、謀其職、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來、集中精力,、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神,，緊事緊辦,，特事特辦。
3,、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理,。
4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決，嚴(yán)格落實,。
5,、秘書局要以會議紀(jì)要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任,、定單位,、定時間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實考核,。
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇八
xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議,。會上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點與難點問題進行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施,。
總經(jīng)理在聽取完匯報之后,，強調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù),。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié):1,、肯定了拆遷辦所取得的成績,，并表揚該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務(wù)科通過上周召開的部門會議,，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力,，提高工作實效,。
同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細(xì)分析后要求:1,、;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定:;3、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4,、;5,、案;6、,。
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:,，共xx人,。
參會人員:
會議地點:
總 經(jīng) 辦
xx年x月x日
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇九
5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用、證件管護方面的工作,。
二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實情況,，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展,。
三、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，會計和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確,。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細(xì)化了下階段重點工作任務(wù),，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五,、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》,、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅靜建外設(shè)分公司,、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅靜建建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》,、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。
六、會議討論確定了機關(guān)各部室x4年的重點責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實罰,。
會議強調(diào),，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作,，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動的工作確保x4年各項任務(wù)圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項,。
參加會議人員：
列席人員：
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇十
會議名稱 安全主管會議
會議時間 年 月 日下午 會議地點
主 持 人 記 錄
出席人員
會議內(nèi)容：
本次會議由主持,，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,，對下一步的工作做了新的部署,。
1、 安全監(jiān)督檢查,。由原先的每月一次增加到每月兩次,，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會,，通報近期安全工作情況。
2,、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員,、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記,。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本,，人員檢查等進出做好登記,。
3、 廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多,，鏟車,、運輸車,、拉土車,、挖掘機、商混車等,，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理,，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)違章,，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4,、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人,、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼,、高線投產(chǎn)在即,，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓(xùn),。
5,、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè),、動火作業(yè),、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位,，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知,，查看其防范 措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度,。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰,，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6,、 項目安全標(biāo)示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用,，尤其煤氣站,、配電室、操作臺等部位,，馬上要試車了,，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做,。
7,、 嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查,，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理,，不管什么情況，大家要通知到位,，包括我們員工和外來施工隊,。
8、 防雷自測,。各廠用揺表對煤氣站,、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電,、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器,，以防受損，這個研究一下我們是否要裝,。
9,、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作,。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高,，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進的行車要督 促按上空調(diào),。雨季來臨之前,，一定要清理好地溝、車間頂上水槽,、修理損壞的落水管,，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理,，以防意外,。
10、 交通安全,。項目上已陸續(xù)進入部分新員工,，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí),，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣,。
報 總經(jīng)理 簽批 送 安委會成員
發(fā) 各安全管理人員
年 月 日
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇十一
時間：x年2月1日晚上19:00
地點：息黔6標(biāo)會議室
內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會
記錄：石大軍
人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：
息黔高速：
南兩高速：張
畢鎮(zhèn)高速：
岳武高速：
勘察檢測：
x年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會,，參加會議的有分公司班子成員,、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工,、項目書記,，形成紀(jì)要如下：
一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會議的精神
1,、學(xué)習(xí)傳達了貴州省交通運輸工作會的精神,，重點學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神,。
2,、學(xué)習(xí)傳達了貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會的精神,，重點學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機遇,、深化改革、推動轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神,。
3、學(xué)習(xí)傳達了x年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神,。重點學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強化質(zhì)量安全管理,、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì),、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范,、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。
同時要求各項目部會后組織全體員工學(xué)習(xí),。
二,、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實會議精神
會議傳達了集團公司黨風(fēng)廉政工作會議的相關(guān)要求,，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達,，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。
三,、會議研究了如下一些具體事項
1,、關(guān)于重慶工地安排的問題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件,，應(yīng)吸取廣西柳梧項目的教訓(xùn)，要有條不紊的開展工作,，應(yīng)避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé),，進場人員有趙偉、張熙平,、項水,、張秀強、周金邦,、劉祥喻,、楊祖賓,、楊勝谷，暫不增加人員,。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé),，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項水負(fù)責(zé),，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個點：一個是渝北便道,，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口,，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項目部的建設(shè),，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確,，項目部只停留在選址和方案對比上,，暫不作實質(zhì)性的啟動;5實施性施工組織設(shè)計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃,，要求x年2月28日前拿出施組(初稿),，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計方溝通,，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘,。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題,。
楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察,、檢測業(yè)務(wù)作管理,，尤其是施工班組進場招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算,、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理,，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系,，擴大勘察,、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃,，提出合理化的建議,，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于x年2月28日前以書面的形式上報分公司領(lǐng)導(dǎo)層,。
3,、關(guān)于甘肅項目的問題。
由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤,，多線輔開對分公司的壓力較大,，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適,。
4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項目的問題,。
考慮到重慶項目有一定的不確定性,，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工,，原因：一是該項目為公路局的項目,，我分公司長久以來做公司的bot，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大,，我們應(yīng)該保持在特大橋梁,、特長隧道的施工優(yōu)勢。
5,、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題,。
由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過,，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷,，因此各項目除隧道外均放假,，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班,，各項目須嚴(yán)格考勤,。息黔6標(biāo)放假，項目部值班人員：王文東,、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假,。值班人員：袁清虎、羅雙全,、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假,，負(fù)責(zé)人：段長高。段長高同時負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作,。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排,，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>
同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案,，由他拿出方案以方便費用安排,。各項目應(yīng)作出切實可行的節(jié)后復(fù)工安排。
6,、關(guān)于獎勵的問題,。
為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：
1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎勵的(如建造師,、檢測師,、檢測員,、注冊安全工程師、會計師,、造價師,、經(jīng)濟師等)，公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額,。
2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎勵的(如專利發(fā)明、工法,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、技術(shù)成果獎勵等),，集團公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額。
3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章,，每篇按照200元進行獎勵,。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。
4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的,，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵,。
以上的獎勵以證書上時間為準(zhǔn)，凡x年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受,。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有,。
7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題,。
立足于省內(nèi),、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界,。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》,，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下,，循序漸進,，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,，巖土公司x年先派出1~3名人員進入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風(fēng)險,，逐步進入國際市場,。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,。
鑒于畢龍1標(biāo)在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗,，為嚴(yán)格施工管理,，做到“有法可依、有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究”，各項目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,，于x年3月31日前拿出初稿討論。
9,、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃,。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃,，具體要求應(yīng)包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員,、工班、工人進行培訓(xùn),，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利,、工法、技術(shù)成果獎勵等,。
10,、關(guān)于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題。
要求石大軍,、項目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法,，強化考核,。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作。
11,、關(guān)于各項目預(yù)留20%的問題,。
各項目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論,，形成如下意見：由于各項目之間存在差異,，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排,，各項目獨立發(fā)放會導(dǎo)致項目之間差異較大,。因此各項目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項目之間的相對公平,。
12,、其他大家應(yīng)思考的事項：
要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計的問題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問題;關(guān)于x年工作計劃，責(zé)任狀的簽訂,、年終預(yù)留20%與進度,、安全,、質(zhì)量、效率掛鉤的問題,。
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇十二
5月28日上午,，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用、證件管護方面的工作,。
二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實情況,，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展,。
三、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，會計和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確,。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細(xì)化了下階段重點工作任務(wù),，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。
六、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實罰,。
會議強調(diào),，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作,，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成,。
會議還研究了人事任免等事項。
參加會議人員：
列席人員：
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇十三
xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議,。會上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報之后,，強調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù),。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會,，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高,。并對各部門前段工作情況進行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序,，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行,，希望本科室人員加強內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動力,，提高工作實效。
同時,，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細(xì)分析后要求:1,、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定:;3,、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4,、;5、案;6,、,。
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:,，共xx人,。
參會人員:
會議地點:
總 經(jīng) 辦
xx年x月x日
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇十四
時 間：
地 點：
主 持 人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會,。會上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對下半年工作進行了詳細(xì)部署,。最后，李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào),、再布置、再落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、認(rèn)清形勢、強化意識,，切實增強“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
“”期間,，集團公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥、增氣,、擴化,、強機、興電,、育新”14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)20xx億元,，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖,，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻,。
在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路,，“”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現(xiàn)集團公司“”宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力,。為此，我們務(wù)必要進一步認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo)，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進“”規(guī)劃的高效落實。
二,、加快推進,、狠抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強化安全管理,、措施、責(zé)任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上，要做大文章,、下苦功夫,，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。
2、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大,、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,，主動想辦法，做到“一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策”，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。
3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實,。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點,、疑點問題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會,。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委,、省政府要求潞安、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè),，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo),。
1,、煤炭板塊
一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準(zhǔn)確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究,。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效,。
(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保20xx年2月份投產(chǎn),。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn),。
(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時，要確保20xx年6月底投運3號風(fēng)井,。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策,、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償,、初設(shè)、“三會”召開,、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。
二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團公司“”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量,，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2,、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇,，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開工建設(shè)。
3,、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ),。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。
4,、電力板塊
一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案,，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運、早日落地,。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機“五大基地”,。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。
(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展
1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。
2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。
3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司“”期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。
4,、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足“”重點項目的建設(shè)需要,。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。
2,、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進
1、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。
2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干,、強化落實,，在其位、謀其職,、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來,、集中精力,、撲下身子真抓實干，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神,，緊事緊辦，特事特辦,。
3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。
4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決,，嚴(yán)格落實。
5,、秘書局要以會議紀(jì)要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任、定單位,、定時間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實考核。
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇十五
公司在會議室召開內(nèi)部管理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人出席了會議,，參會人員,。會議由經(jīng)理主持，茲紀(jì)要如下：
一,、公司傳達貫徹集團20xx年企業(yè)發(fā)展工作會議精神
二,、各部門負(fù)責(zé)人工作匯報
公司綜合部、市場部,、系統(tǒng)部,、工程部、質(zhì)保部,、企劃部,、呼叫中心、客服部,、商務(wù)部,、計財部、咨詢部,、項目部十二個部門負(fù)責(zé)人分別匯報了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況,，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長,，在本紀(jì)要中不再具體體現(xiàn),，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀(jì)要如下：
1、綜合部
建議公司在年底前后召開工作會議,，研究部署明年工作,，使20xx年公司工作更加條理化、具體化,。
2,、市場部
⑴長期以來，因給予的薪酬較低,，市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強的業(yè)務(wù)員,，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎(chǔ),。
⑵建議加強與廠商合作力度,。廠商接觸的客戶比我們多，
知道的信息比我們早,，與廠商合作一起開發(fā)市場,，可以彌補我們市場信息不足的問題。
⑶高端性的服務(wù),，我們目前還缺少懂行的人才,，缺乏相應(yīng)的技術(shù),，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。
3,、系統(tǒng)部
目前,，在各單位的設(shè)備運維中出現(xiàn)了設(shè)備過保修期而發(fā)生故障的情況，現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù),，針對這種現(xiàn)象,，公司還沒有相應(yīng)的維修流程及費用出處，如果以后還發(fā)生這種情況,，其維修費從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確,。
4、工程部
隨著工程相應(yīng)增多,，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要,，建議公司加強工程部人員力量。
5,、質(zhì)保部
⑴建議明確項目職責(zé)和管理流程,，確定項目相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，實行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺的現(xiàn)象,。
⑵及時了解行業(yè)項目動態(tài),，加強與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項目成本,，在管理上加強外包項目管理。
6,、企劃部
⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加,，建議市場部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續(xù)簽時的費用核
算,。
⑵建議明年增加外訓(xùn)內(nèi)容及費用;對于員工自主考取證書資格,，而公司未支付培訓(xùn)費的，在報銷考試費的基礎(chǔ)上,，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持,。
⑶ 關(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核,， 避免考核不準(zhǔn)而起反作用,，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項目部評級定薪;客服部定級定點相結(jié)合定薪;市場業(yè)務(wù)人員基本工資固定,，獎金浮動,。希望各部門做好配合工作,，對所屬員工進行評級，并出臺相應(yīng)的內(nèi)部獎金考核辦法,。
⑷關(guān)于招聘工作,。各部門要根據(jù)實際情況進行人才儲備， 提前做計劃,，提前招聘,，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因為著急而招不到合適人才,。
⑸發(fā)動公司全員拓展市場,，對于承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度,，提高員工承攬市場的積極性,。
⑹關(guān)于員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通,，及時了解員工要離職的動向,，提前做好工作備份和工作交接。
7,、呼叫中心
建議公司實行首問制,，即接到客戶第一個電話的人要負(fù)責(zé)到底，負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào),，最終解決問題,，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向
公司反映,，應(yīng)按照考核制度對首次負(fù)責(zé)人進行首問制考核,。
8、客服部
⑴關(guān)于值班建議,?？头藛T將所有設(shè)備,特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標(biāo)簽,注明設(shè)備名稱,鏈路走向等,以便電話指導(dǎo)客戶操作。
⑵根據(jù)值班電話感覺目前服務(wù)器,、數(shù)據(jù)庫,、應(yīng)用系統(tǒng)的用戶名和密碼的設(shè)置過于簡單隨便，建議進行更改,。
⑶ 建議公司所有男員工參與值班,，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責(zé)任感,。
9,、商務(wù)部
建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更,，軟件開發(fā),、咨詢類在科技公司認(rèn)證,。
10、計財部
按照工作計劃執(zhí)行,，沒有相關(guān)的建議,。
11、咨詢部
⑴咨詢工作應(yīng)揚長避短
公司相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實施是優(yōu)勢,，這主要是在建立系統(tǒng)時與用戶的長期磨合形成的,，業(yè)務(wù)思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù),。另一方面也要向新領(lǐng)域擴展,，根據(jù)公司市場拓展情況，進行其它應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W習(xí)和咨詢,，主要有學(xué)校方面,、文檔管理、監(jiān)控方面等,，逐步形成新的利潤增長點,。
⑵加強咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)
咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛,。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員,，根據(jù)其擅長的領(lǐng)域進行培養(yǎng)，編寫方案,、組織講解方案,、制作ppt介紹、說明項目方案等方面來培養(yǎng),，現(xiàn)在也在逐步進行;二是引進咨詢?nèi)藛T,。引進人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè),、多崗位的工作背景,，最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷，引進人才會整體提高原有人員水平,。
⑶要形成產(chǎn)品系列
公司雖然有著多個領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式,，還需要形成產(chǎn)品系列,。目前我們項目開發(fā)的周期較長，需求分析后動輒3到6個月的開發(fā)周期以及實施階段,，戰(zhàn)線過長,，因此我們應(yīng)當(dāng)縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮,。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗積累和總結(jié),。經(jīng)過幾年的積累,，系列開發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu),，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行,，初步達到知識的共享，縮短開發(fā)時間,，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗,，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ);二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺,，引進,、吸收和消化，形成規(guī)范模式,，易于維護,，加快開發(fā)進度，提升產(chǎn)品質(zhì)量,。
⑷加強對外技術(shù)交流
對外進行技術(shù)交流和宣傳,，推廣系統(tǒng)應(yīng)用。今年公司在這方面做了一些嘗試,，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀和
交流等,，這方面的工作還要加強，多方拓展,。
12,、項目部
公司在去年底將項目部劃分為六個事業(yè)部，通過一年實踐,，這種組織結(jié)構(gòu)適合項目部工作運行,，員工也比較認(rèn)可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰,，存在責(zé)權(quán)利不明確問題,。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級，并加強項目部技術(shù)組人員力量,，對技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持,。
三、根據(jù)會議情況提出的建議
各部門負(fù)責(zé)人工作匯報結(jié)束后,，根據(jù)各部門匯報的情況,，提出兩點建議。
一是通過會議匯報情況,，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足,，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式,，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集,、匯總做好,，并運用到工作中去。
二是文字表達能力欠缺,。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納和總結(jié)的駕馭能力,。中層干部除了要加強文字修養(yǎng)能力外，平時的管理工作都要按照流程去做,，保證工作有條有理,，流暢順利,。
四,、對加強管理工作的思路和要求
會議最后，對今后的工作提出明確的思路和要求,，經(jīng)匯總歸納紀(jì)要如下。
1,、關(guān)于薪酬制度
⑴結(jié)合當(dāng)前it行業(yè)薪酬形式,，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系,，讓有作為的員工受益,。
⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議,。
⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法,。
2、關(guān)于管理工作
⑴年末,，中層干部聘期結(jié)束,，對中層干部重新競聘，并對中層干部進行適當(dāng)調(diào)整,。
⑵調(diào)整部分組織架構(gòu),。對目前不適應(yīng)公司經(jīng)營需求的部門組織機構(gòu)設(shè)置進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化,。
⑶實行圖表化管理,。各部門要將各崗位所負(fù)責(zé)的工作職責(zé)圖表化,，保證工作按時按量完成,。
⑷加強文檔管理,。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強;建立軟件發(fā)布流程,，軟件維護要有原始的分析報告,。
⑸加強質(zhì)保部、客服部人員力量,。根據(jù)工作需要,，質(zhì)保部、客服部可以適當(dāng)增加工作人員;客服部要切實做好末尾淘汰,。
⑹牽頭做好明年的指標(biāo)分解工作,。
3、關(guān)于市場工作
⑴市場拓展要分片,、分行業(yè)進行,，要有責(zé)任人進行有效跟進。
⑵確定與集團信息部溝通時的責(zé)任,。商務(wù)部,、項目部、系統(tǒng)部要加強研究,，確定方式方法,。
⑶系統(tǒng)部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究,，和廠商做好責(zé)任界定,，尤其是保修要界定好。
⑷資質(zhì)要分開辦理,，商務(wù)部負(fù)責(zé)。
最后強調(diào),，各部門向公司提出的建議,，要出臺詳細(xì)的方案，進一步細(xì)化說明,。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要3
時間：20xx年2月1日晚上19:00
地點：息黔6標(biāo)會議室
內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會
記錄：
人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：
息黔高速：
南兩高速：
畢鎮(zhèn)高速：
岳武高速：
勘察檢測：
20xx年2月1日晚上19:00,，巖土公司在息黔6標(biāo)會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會，參加會議的有分公司班子成員,、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工,、項目書記，形成紀(jì)要如下：
一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會議的精神
1,、學(xué)習(xí)傳達了貴州省交通運輸工作會的精神,，重點學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神,，交通廳長王秉清的講話精神。
2,、學(xué)習(xí)傳達了貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機遇,、深化改革,、推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神,。
3、學(xué)習(xí)傳達了20xx年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神,。重點學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強化質(zhì)量安全管理,、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì),、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范,、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。
同時要求各項目部會后組織全體員工學(xué)習(xí),。
二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè),、三嚴(yán)三實會議精神
會議傳達了集團公司黨風(fēng)廉政工作會議的相關(guān)要求，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達,，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果,。
三,、會議研究了如下一些具體事項
1,、關(guān)于重慶工地安排的問題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：
1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項目的教訓(xùn),，要有條不紊的開展工作，應(yīng)避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;
2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé),，進場人員有,，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé),，供電,、現(xiàn)場材料調(diào)查由項水負(fù)責(zé),，方案由趙偉負(fù)責(zé);
3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道,，以兩個點作為突破口,，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;
4關(guān)于項目部的建設(shè)，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部),，后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上,，暫不作實質(zhì)性的啟動;
5實施性施工組織設(shè)計的安排,，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃,，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入,，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘,。
2,、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題,。
楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶,，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察,、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進場招投標(biāo)工作,、勞務(wù)結(jié)算,、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動和上級主管單位交建集團,、集團公司的取得聯(lián)系,，擴大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系,，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃,，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題,，于20xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領(lǐng)導(dǎo)層,。
3、關(guān)于甘肅項目的問題,。
由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤,，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適,。
4,、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項目的問題。
考慮到重慶項目有一定的不確定性,，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項目,。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目,，我分公司長久以來做公司的bot,，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁,、特長隧道的施工優(yōu)勢,。
5,、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題。
由于巖土公司近年來一直在搶工期,，沒有好好的休息過,，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷,，因此各項目除隧道外均放假,，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，20xx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班,，各項目須嚴(yán)格考勤,。息黔6標(biāo)放假，項目部值班人員：;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假,。值班人員：;張基屯隧道進出口均不放假,，負(fù)責(zé)人：段長高。段長高同時負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作,。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排,，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>
同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案,，由他拿出方案以方便費用安排,。各項目應(yīng)作出切實可行的節(jié)后復(fù)工安排,。
6,、關(guān)于獎勵的問題。
為加強分公司的綜合競爭力,，經(jīng)與會人員討論決定：
1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎勵的(如建造師,、檢測師、檢測員,、注冊安全工程師,、會計師、造價師,、經(jīng)濟師等),，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額,。
2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎勵的(如專利發(fā)明,、工法、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、技術(shù)成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額,。
3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章,，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵,。
4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的,，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。
以上的獎勵以證書上時間為準(zhǔn),，凡20xx年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受,。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。
7,、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題,。
立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國內(nèi),、走向世界,。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則,，在風(fēng)險可控的前提下,，循序漸進，有計劃有步驟的走出去,，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗，采取靈活多樣的合作方式,，不給公司帶來風(fēng)險,，逐步進入國際市場。
8,、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,。
鑒于畢龍1標(biāo)在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗，為嚴(yán)格施工管理,，做到“有法可依,、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究”,，各項目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,，于20xx年3月31日前拿出初稿討論,。
9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃,。
為加強分公司綜合競爭力,，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制20xx年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員,、工班,、工人進行培訓(xùn),，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法,、技術(shù)成果獎勵等,。
10、關(guān)于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題,。
要求石大軍,、項目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法,，強化考核,。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作。
11,、關(guān)于各項目預(yù)留20%的問題,。
各項目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論,，形成如下意見：由于各項目之間存在差異,，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排,，各項目獨立發(fā)放會導(dǎo)致項目之間差異較大,。因此各項目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項目之間的相對公平,。
12,、其他大家應(yīng)思考的事項：
要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計的問題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問題;關(guān)于20xx年工作計劃，責(zé)任狀的簽訂,、年終預(yù)留20%與進度,、安全,、質(zhì)量,、效率掛鉤的問題。
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇十六
時間：x年2月1日晚上19:00
地點：息黔6標(biāo)會議室
內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會
記錄：石大軍
人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：
息黔高速：
南兩高速：張
畢鎮(zhèn)高速：
岳武高速：
勘察檢測：
x年2月1日晚上19:00,，巖土公司在息黔6標(biāo)會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會,，參加會議的有分公司班子成員、各項目經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工、項目書記,，形成紀(jì)要如下：
一,、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會議的精神
1、學(xué)習(xí)傳達了貴州省交通運輸工作會的精神,，重點學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神,，交通廳長王秉清的講話精神,。
2、學(xué)習(xí)傳達了貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會的精神,，重點學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機遇,、深化改革、推動轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神,。
3、學(xué)習(xí)傳達了x年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神,。重點學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強化質(zhì)量安全管理,、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì),、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范,、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。
同時要求各項目部會后組織全體員工學(xué)習(xí),。
二,、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實會議精神
會議傳達了集團公司黨風(fēng)廉政工作會議的相關(guān)要求,，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達,，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。
三,、會議研究了如下一些具體事項
1,、關(guān)于重慶工地安排的問題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件,，應(yīng)吸取廣西柳梧項目的教訓(xùn)，要有條不紊的開展工作,，應(yīng)避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé),，進場人員有趙偉、張熙平,、項水,、張秀強、周金邦,、劉祥喻,、楊祖賓、楊勝谷,，暫不增加人員,。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé)，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項水負(fù)責(zé),，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個點：一個是渝北便道,，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口,，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項目部的建設(shè),，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確,，項目部只停留在選址和方案對比上,，暫不作實質(zhì)性的啟動;5實施性施工組織設(shè)計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃,，要求x年2月28日前拿出施組(初稿),，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計方溝通,，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘,。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題,。
楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察,、檢測業(yè)務(wù)作管理,，尤其是施工班組進場招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算,、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理,，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系,，擴大勘察,、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃,，提出合理化的建議,，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于x年2月28日前以書面的形式上報分公司領(lǐng)導(dǎo)層,。
3,、關(guān)于甘肅項目的問題,。
由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤,，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適,。
4,、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項目的問題。
考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項目,。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工,，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長久以來做公司的bot,，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大,，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢,。
5,、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題。
由于巖土公司近年來一直在搶工期,，沒有好好的休息過,，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷,，因此各項目除隧道外均放假,，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班,，各項目須嚴(yán)格考勤,。息黔6標(biāo)放假，項目部值班人員：王文東,、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假,。值班人員：袁清虎、羅雙全,、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假,，負(fù)責(zé)人：段長高。段長高同時負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作,。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排,，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>
同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案,，由他拿出方案以方便費用安排,。各項目應(yīng)作出切實可行的節(jié)后復(fù)工安排。
6,、關(guān)于獎勵的問題,。
為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：
1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎勵的(如建造師,、檢測師,、檢測員、注冊安全工程師,、會計師,、造價師,、經(jīng)濟師等)，公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額,。
2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎勵的(如專利發(fā)明、工法,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、技術(shù)成果獎勵等),，集團公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額。
3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章,，每篇按照200元進行獎勵,。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。
4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的,，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵,。
以上的獎勵以證書上時間為準(zhǔn)，凡x年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受,。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有,。
7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題,。
立足于省內(nèi),、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界,。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》,，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下,，循序漸進,，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,，巖土公司x年先派出1~3名人員進入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風(fēng)險,，逐步進入國際市場,。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,。
鑒于畢龍1標(biāo)在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗,，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依,、有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究”,，各項目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論,。
9,、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。
為加強分公司綜合競爭力,，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃,，具體要求應(yīng)包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班,、工人進行培訓(xùn),，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法,、技術(shù)成果獎勵等,。
10、關(guān)于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題,。
要求石大軍,、項目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法,，強化考核,。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作。
11,、關(guān)于各項目預(yù)留20%的問題,。
各項目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論,，形成如下意見：由于各項目之間存在差異,，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排,，各項目獨立發(fā)放會導(dǎo)致項目之間差異較大,。因此各項目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項目之間的相對公平,。
12,、其他大家應(yīng)思考的事項：
要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計的問題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問題;關(guān)于x年工作計劃，責(zé)任狀的簽訂,、年終預(yù)留20%與進度,、安全、質(zhì)量,、效率掛鉤的問題,。
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇十七
會議時間：x2年4月7日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：總經(jīng)理
參會人員： 計11人,，名單如下：
列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會議記錄：
x2年4月7日,，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：
一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察,、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。
三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。
四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估,，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠,。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期,，以落實和強化責(zé)任,，避免疏漏;同時采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動性,，相互多溝通,，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置,，以免錯放、亂放,、錯發(fā),，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七,、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，
行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部,、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實,。
八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。
九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。
十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題,。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。 十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改,。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放,、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。
十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料 — 3 —
的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計,、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。
十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面,，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責(zé)任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng),。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放,。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會議決定暫由張總經(jīng)理直接受理。
二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二,、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理,。
二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。
二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題,。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通,，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等,，做到早計劃,、早安排、早落實,。
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二○xx年四月七日
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總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇十八
x月x日上午,，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用、證件管護方面的工作,。
二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展,。
三,、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，會計和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確,。
四,、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點工作任務(wù),，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。
五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》,、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》,、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司,、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅靜建建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》,、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。
六、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實罰,。
會議強調(diào),，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項,。
參加會議人員：,。
列席人員：。
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇十九
6月30日上午,，總經(jīng)理在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立x市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作,，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用,、證件管護方面的工作。
二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要,，成立督察室，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展,。
三,、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，會計和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確,。
四,、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點工作任務(wù),，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。
五,、會議審定并原則通過了《件使用制度》、《物業(yè)管理制度》,、《x市場發(fā)展規(guī)劃》,、《設(shè)分公司、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》,、《工程項目合作補充協(xié)議》、《業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。
六,、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,，真獎實罰。
會議強調(diào),，集團各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作,，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成,。
會議還研究了人事任免等事項。
參加會議人員：,、
列席人員：,、。
總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式要求篇二十
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要范文2
會議時間：.................
會議地點：..........
會議主持：..............
參會人員：............
列席人員：.................
會議記錄：................
........日,，...總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：
一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。
三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。
四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估,，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時,，務(wù)必注明交期,，以落實和強化責(zé)任，避免疏漏;同時采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動性,，相互多溝通，多問詢,，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部,、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求,。
會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。
五、關(guān)于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。
六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置,，以免錯放,、亂放、錯發(fā),，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七,、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，
行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部,。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。
八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。
九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋,。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。
十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納。同時要求工程部經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改,。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。
十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料
的提交和工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計,、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書,。
會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款,、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。
十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責(zé)任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng),。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放,。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會議決定暫由總經(jīng)理直接受理。
二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會議明確要求：25套布版由經(jīng)理安排落實;色板封面制作由負(fù)責(zé);海綿樣品則由總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。
二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理。
二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。
二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會議要求由經(jīng)理與營銷平臺溝通,，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等，做到早計劃,、早安排,、早落實。
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