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總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇一
一,、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,,整合公司部室,。成立甘肅企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作,,管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作。
二,、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要,,成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室,由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),,督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況,推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開展,。
三,、會(huì)議要求,努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,,會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人,物業(yè)公司,、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行,特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確,。
四,、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,,明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。
五,、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅外設(shè)分公司、辦事處,、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書》,、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。
六,、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo),,與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,,真獎(jiǎng)實(shí)罰。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),,集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強(qiáng)溝通,精誠(chéng)協(xié)作,,密切銜接,,嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度,凝聚人心,,以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。
會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。
參加會(huì)議人員:
總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇二
會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日15:30-16:00
會(huì)議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人:
參會(huì)人員:,、,。
記 錄 人:、
會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容:
一,、例會(huì):
時(shí)間:每周一上午9:30—10:00.
參加部門:總經(jīng)理,,財(cái)務(wù)部,工程部,,綜合辦公室,餐廳部,。
參加人員:以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),,本周工作進(jìn)度,,下周工作計(jì)劃。
二,、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室,,管理公司車輛,、游艇的使用。
工作內(nèi)容:
1,、 車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,,不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。
2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3,、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,,交由辦公室存檔。
三,、所有部門鑰匙管理
1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:
由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,,辦公室備用1把,,財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用,,如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把,,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理,。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5,、接待包間鑰匙管理
由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,,辦公室備用1把,,財(cái)務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
6,、 庫(kù)房鑰匙管理
由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,,辦公室備用1把,,財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
四,、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,,由陳偉偉負(fù)責(zé),,辦公室人員協(xié)助。
2,、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn),,由辦公室登記造冊(cè),和協(xié)助盤點(diǎn),,提供酒水發(fā)票和數(shù)量,,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3,、xx月xx日開始做文化收集工作,,由負(fù)責(zé),協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。
4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作,。
5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,配合工程方面的工作,。
6,、餐廳部門
需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去,。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,,接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì),。
7,、對(duì)公司犬類管理,由督促管理,。
總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇三
20xx年4月22日下午,,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),,總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行,。
二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,,不能作為文件規(guī)定,。但是,從關(guān)心員工考慮,,在職工遇到突到性困難時(shí),,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,,嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。
三,、關(guān)于公司資金管理辦
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,,保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),,既方便船舶和船員領(lǐng)取,,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施,。
五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。
總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇四
會(huì)議時(shí)間:x年8月11日上午11:30~12:00 會(huì)議地點(diǎn):**大廈多功能廳
與會(huì)人員:
會(huì)議主持: 記錄者:
本次會(huì)議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,并討論、解決了各部門存在的問題,。會(huì)議決定事項(xiàng)如下:
1,、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,、指導(dǎo)方針,、政策,并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項(xiàng)工作的過(guò)程中,,要講究溝通技巧,,將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。
2,、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門的業(yè)務(wù)熟悉,,加強(qiáng)工作紀(jì)律,加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤,,提高部門工作的主動(dòng)性與靈活性,,講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧,盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率,。此外,,開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式,還要加強(qiáng)對(duì)客戶問題的重視程度,加快電子客服工作和提高客服效率,。
3,、財(cái)務(wù)部與企管部溝通,單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因,。
4,、工程部要加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流,要有充分利用公司資源的意識(shí),,不能單純從技術(shù)上考慮問題,,應(yīng)注重科學(xué)管理,提高效率,,在保證質(zhì)量,、安全的前提下加快工程進(jìn)度,保證按時(shí)交房,,此外還應(yīng)重視用車事故,、考慮工地用車的兼顧性。
5,、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上,要求從銷售部做起,,堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面,,要求銷售部多與企管部溝通,對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間,,要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作,。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場(chǎng))的改善,、翻新工作,,建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià),降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,,此外,,要提高酒店員工素質(zhì),尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì),,建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生,。
7、辦公室要加強(qiáng)對(duì)宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作,,轉(zhuǎn)變思想,,將宣傳工作納入到整個(gè)部門的工作范圍和計(jì)劃中去,不能只滿足于對(duì)個(gè)人工作的安排;要加強(qiáng)對(duì)接待工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí),,將接待工作規(guī)劃好,,提高接待工作的主動(dòng)性,明確在接待過(guò)程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),如宣傳公司的品牌,、公司的企業(yè)文化,,提高接待的效果;工作要
明確分工,并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào),、溝通,,重大事情上要與公司保持一致思想。
8,、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理,,反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng),加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí),。向員工灌輸制度規(guī)范,,制度管人的思想,加強(qiáng)規(guī)范化管理,。
總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇五
會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日15:30-16:00
會(huì)議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人:
參會(huì)人員:,、。
記 錄 人:,、
會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容:
一,、例會(huì):
時(shí)間:每周一上午9:30—10:00.
參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,,工程部,,綜合辦公室,餐廳部。
參加人員:以上部門所有人員,。
參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),,本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃,。
二,、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛,、游艇的使用,。
工作內(nèi)容:
1、 車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管,。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,,拿到登記表后方可出車,,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3,、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,,交由辦公室存檔。
三,、所有部門鑰匙管理
1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:
由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,,辦公室備用1把,,財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用,,如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把,,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理,。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把,,負(fù)責(zé)日常使用,,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6,、 庫(kù)房鑰匙管理
由管理1把,,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,,財(cái)務(wù)室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四,、工作人員責(zé)任制及工作安排
1,、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,由陳偉偉負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助,。
2,、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),,和協(xié)助盤點(diǎn),,提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí),。
3,、xx月xx日開始做文化收集工作,由負(fù)責(zé),,協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),,及輔助辦公室工作,。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,,配合工程方面的工作,。
6、餐廳部門
需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,,盡量選擇早上或晚上去,。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì),。
7、對(duì)公司犬類管理,,由督促管理,。
x年xx月xx日
呈 報(bào):x董事長(zhǎng)
主 送:總經(jīng)理
抄 送:辦公室、工程部,、財(cái)務(wù)部,、餐廳部 留 存
共印4份
總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇六
會(huì)議時(shí)間:x2年4月7日晚19:00
會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室
會(huì)議主持:總經(jīng)理
參會(huì)人員: 計(jì)11人,名單如下:
列席人員:無(wú)部門負(fù)責(zé)人以外人員列席,。
會(huì)議記錄:
x2年4月7日,,張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng):
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?!兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持,、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理,、保證會(huì)議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察,、驗(yàn)證,,吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。
三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映:目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視,,盡快尋求解決問題的途徑。
四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映:五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,,以路軌為例,經(jīng)常在催,,就是沒見東西,,而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴,質(zhì)量還沒原來(lái)用的好,。針對(duì)這一問題,,會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,,對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,,重新選擇供應(yīng)商,,確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠,。
會(huì)議指出:物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí),,務(wù)必注明交期,以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任,,避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員,、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性,,相互多溝通,多問詢,,相互間多反饋,,失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn),,物控部,、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會(huì)議要求:物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期,,合理地做好安全庫(kù)存。
五,、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問題,。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,及時(shí)合理地安排出貨,。
六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求:做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,,定點(diǎn)放置,,以免錯(cuò)放、亂放,、錯(cuò)發(fā),,并要求定期清點(diǎn),以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
七,、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),,
行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵,。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部,、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,,請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋,。
九,、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換,請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問題,。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決,。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題,。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,,丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映:因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,,建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納,。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三,、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明,,由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理,。
會(huì)議強(qiáng)調(diào):由于餐椅包裝紙箱已作更改,要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn),、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制,,避免不必要的物件損壞,。
十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題,。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃:跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理,、行政專員,、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理,、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料 — 3 —
的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì),、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書,。
會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜,。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款,、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,,制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。
十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求:今后涉及板式補(bǔ)件,,由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,,由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會(huì)議指出:現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù),以后涉及這方面的問題,,一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次,,特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),,以督促更新。
十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會(huì)議要求:一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,,產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面,,會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,,必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,,以作及時(shí)回應(yīng)。
十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問題,。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn),統(tǒng)一收集,,定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房,,并辦好入庫(kù)手續(xù),庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域,。存放,。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí),。
二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張總經(jīng)理直接受理,。
二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求:25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn),。
二十二,、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,由公司內(nèi)部進(jìn)行處理,。
二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,,張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決,。
二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題,。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷平臺(tái)溝通,,確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等,,做到早計(jì)劃,、早安排、早落實(shí),。
記錄人(簽字):
主持人(簽字):
二○xx年四月七日
送:
發(fā):
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總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇七
會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日15:30-16:00
會(huì)議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人:
參會(huì)人員:,、。
記 錄 人:,、
會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容:
一,、例會(huì):
時(shí)間:每周一上午9:30—10:00.
參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,,工程部,,綜合辦公室,餐廳部。
參加人員:以上部門所有人員,。
參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),,本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃,。
二,、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛,、游艇的使用,。
工作內(nèi)容:
1、 車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管,。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,,拿到登記表后方可出車,,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3,、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,,交由辦公室存檔。
三,、所有部門鑰匙管理
1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:
由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,,辦公室備用1把,,財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用,,如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把,,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4,、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理,。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把,,負(fù)責(zé)日常使用,,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6,、 庫(kù)房鑰匙管理
由管理1把,,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,,財(cái)務(wù)室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四,、工作人員責(zé)任制及工作安排
1,、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,,由陳偉偉負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助,。
2,、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),,和協(xié)助盤點(diǎn),,提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí),。
3,、xx月xx日開始做文化收集工作,由負(fù)責(zé),,協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),,及輔助辦公室工作,。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,,配合工程方面的工作,。
6、餐廳部門
需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,,盡量選擇早上或晚上去,。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì),。
7、對(duì)公司犬類管理,,由督促管理,。
x年xx月xx日
呈 報(bào):x董事長(zhǎng)
主 送:總經(jīng)理
抄 送:辦公室、工程部,、財(cái)務(wù)部,、餐廳部 留 存
共印4份
總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇八
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文2
會(huì)議時(shí)間:.................
會(huì)議地點(diǎn):..........
會(huì)議主持:..............
參會(huì)人員:............
列席人員:.................
會(huì)議記錄:................
........日,...總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng):
一,、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,,為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理,、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。
二,、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀,,更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察,、驗(yàn)證,吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決,。
三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映:目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,,且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視,盡快尋求解決問題的途徑,。
四,、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映:五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,以路軌為例,,經(jīng)常在催,,就是沒見東西,而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴,,質(zhì)量還沒原來(lái)用的好,。針對(duì)這一問題,,會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材,、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,對(duì)供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,,重新選擇供應(yīng)商,確保供應(yīng)及時(shí),、質(zhì)量可靠,。
會(huì)議指出:物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí),務(wù)必注明交期,,以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任,,避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性,,相互多溝通,,多問詢,,相互間多反饋,失誤才會(huì)最大程度地減少,。針對(duì)這一點(diǎn),,物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求,。
會(huì)議要求:物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期,合理地做好安全庫(kù)存,。
五,、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,,及時(shí)合理地安排出貨,。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會(huì)議要求:做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,,定點(diǎn)放置,以免錯(cuò)放,、亂放,、錯(cuò)發(fā),并要求定期清點(diǎn),,以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),,
行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,,交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,,請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九,、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換,請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問題,。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題,。會(huì)議要求由經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,,經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。經(jīng)理反映:因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納,。同時(shí)要求工程部經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三,、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明,由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理,。
會(huì)議強(qiáng)調(diào):由于餐椅包裝紙箱已作更改,,要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放,、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制,,避免不必要的物件損壞。
十四,、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題,。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃:跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理,、行政專員,、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,,為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料
的提交和工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書。
會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜,。
十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款、暢銷款缺貨的問題,。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,,制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題,。會(huì)議明確要求:今后涉及板式補(bǔ)件,由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,,由經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會(huì)議指出:現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù),,以后涉及這方面的問題,一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次,,特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,,必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),以督促更新,。
十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求:一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,,產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面,會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),,以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,,必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,以作及時(shí)回應(yīng),。
十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn),,統(tǒng)一收集,,定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房,并辦好入庫(kù)手續(xù),,庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí),。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由總經(jīng)理直接受理,。
二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求:25套布版由經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由負(fù)責(zé);海綿樣品則由總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn),。
二十二,、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由經(jīng)理安排制成成品,,由公司內(nèi)部進(jìn)行處理,。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問題,。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,,總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。
二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題,。會(huì)議要求由經(jīng)理與營(yíng)銷平臺(tái)溝通,確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等,,做到早計(jì)劃、早安排,、早落實(shí),。
記錄人(簽字):...............
主持人(簽字):....................
總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇九
6月30日上午,總經(jīng)理在公司七樓會(huì)議室主持召開黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議,,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一,、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,整合公司部室,。成立x市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,,負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作,,管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,,統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作,。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要,,成立督察室,,由副總經(jīng)理負(fù)責(zé),督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況,,推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開展。
三,、會(huì)議要求,,努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,,會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人,,物業(yè)公司、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行,,特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。
四,、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,,明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。
五,、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《件使用制度》、《物業(yè)管理制度》,、《x市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》,、《設(shè)分公司、辦事處,、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書》,、《工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。
六,、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo),,與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,,真獎(jiǎng)實(shí)罰。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),,集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強(qiáng)溝通,精誠(chéng)協(xié)作,,密切銜接,,嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度,凝聚人心,,以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。
會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng),。
參加會(huì)議人員:、
列席人員:,、,。
總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇十
xx年x月x日x午,總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì),,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,,并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),,提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后,,強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,,搞好階段性的工作總結(jié)和安排,要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù),。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì),,研究本部門當(dāng)前工作,使大家能夠及時(shí)了解公司情況,,從而使部門工作不斷提高,。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),,并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,,施工規(guī)范有序,,建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開的部門會(huì)議,,各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,,希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,相互協(xié)助開展好部門工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想,,希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,提高工作實(shí)效,。
同時(shí),,總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求:1、;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定:;3,、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4、;5,、案;6,、,。
會(huì)議最后,總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:,,共xx人,。
參會(huì)人員:
會(huì)議地點(diǎn):
總 經(jīng) 辦
xx年x月x日
總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇十一
時(shí) 間:x年7月18日下午
地 點(diǎn):集團(tuán)公司十樓會(huì)議室
主 持 人:
參加人員:
會(huì)議內(nèi)容:
一、認(rèn)清形勢(shì),、強(qiáng)化意識(shí),,切實(shí)增強(qiáng)“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
“”期間,,集團(tuán)公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥、增氣,、擴(kuò)化,、強(qiáng)機(jī)、興電,、育新”14字發(fā)展路徑,,實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中,,營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元,,年均凈增約300億元,,利潤(rùn)要突破200億元,,年均凈增約30億元,這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖,,要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐,,靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上,,企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下,,要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。
在煤炭主業(yè)上,,維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路,,“”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,,煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。
在員工收入上,在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí),,為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,,“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元,。
圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”宏偉目標(biāo),需要我們付出很大努力,。為此,,我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),,扎實(shí)工作,,全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),,全力以赴加快推進(jìn)“”規(guī)劃的高效落實(shí),。
二、加快推進(jìn),、狠抓落實(shí),,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施,,大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,強(qiáng)化安全管理,、措施,、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程,變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,,要做大文章、下苦功夫,,不能走形式,,切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。
2,、由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,,重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作,。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),,同時(shí),,加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),,創(chuàng)新瓦斯治理措施,,徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對(duì)于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,,要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,,從礦井初設(shè)和技改方案伊始,就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,,主動(dòng)想辦法,,做到“一礦一策、一區(qū)一策,、一面一策”,,盡快論證方案,制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施,。
3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),,是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,。今后,,經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),,加快項(xiàng)目落地,,確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上,省委,、省政府要求潞安,、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,,集團(tuán)公司為483億元,按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,,還有17億元的缺口,,加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響,,要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),,加快項(xiàng)目建設(shè),,加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入,、55億元利潤(rùn)的目標(biāo),。
1、煤炭板塊
一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,,由都新建總工程師牽頭,,王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,,集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,,超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接,確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中:
(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺,,開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū),合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,,科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,,并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn),準(zhǔn)確評(píng)估是否適用,。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,,加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,,盡快辦理相關(guān)證件,,實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè),,力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程,,確保20xx年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,,確保20xx年一季度投產(chǎn),。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè),確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn),盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式,。
(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收,。同時(shí),要確保20xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井,。
(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度,,力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收,,年底完成行政許可手續(xù)辦理,。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求,,加快礦井審批開工速度,,落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè),、“三會(huì)”召開,、開工驗(yàn)收等程序,確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。
二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上,,由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作,,實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,,煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和布局課題,,保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際,,充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量,,認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作,。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇,,科學(xué)安排檢修時(shí)間,,狠抓節(jié)能降耗,確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,確保今年9月份開工建設(shè),。
3,、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,,扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),,為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧,,繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4,、電力板塊
一是采取有力措施,,完善應(yīng)急預(yù)案,確?,F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批,,力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn),、早日落地。
5,、煤機(jī)板塊
要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),,今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。
6,、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,,繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,,培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),,深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,,消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇,,加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度,,求合作,、抓項(xiàng)目、促發(fā)展,。
(三)深化全面預(yù)算,,完善管控體系,加快項(xiàng)目推進(jìn),確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展
1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),,圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系,。
2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),全面深化,、提升全面預(yù)算管理,,制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。
3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,,針對(duì)集團(tuán)公司“”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際,,進(jìn)一步強(qiáng)化,、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度,保證投資安全和項(xiàng)目收益,。
4,、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,,確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,,確保滿足“”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。
5,、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,,后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作,。
(四)堅(jiān)持成果普惠,,完善后勤保障,不斷提升員工家屬生活水平
1,、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),維護(hù)員工的切身利益,,解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。
2、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,,統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn),。
三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行,確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)
1,、當(dāng)前,,集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,,在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
2,、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí),,在其位,、謀其職、盡其責(zé),,找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn),,大膽創(chuàng)新思維,不能等待觀望,,要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要,。要靜下心來(lái)、集中精力,、撲下身子真抓實(shí)干,,發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神,,緊事緊辦,,特事特辦。
3,、由秘書局牽頭,,建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,要及時(shí)向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后,,以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,。
4,、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與,需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,,要組織召開專業(yè)會(huì)議,,研究解決,,嚴(yán)格落實(shí)。
5,、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式,,對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位,、定時(shí)間,,人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。
總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式 送篇十二
x年4月22日下午,,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),,總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,,發(fā)文執(zhí)行。
二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為,,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定,。但是,,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。
三,、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),,會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施,。
五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。