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總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇一

一,、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作,，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作。

二,、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要,，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開展,。

三,、會(huì)議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確,。

四,、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五、會(huì)議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處,、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。

六,、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,，真獎(jiǎng)實(shí)罰。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠協(xié)作,，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。

參加會(huì)議人員：

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇二

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日15:30-16:00

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：,、,。

記 錄 人：、

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一,、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié),，本周工作進(jìn)度,，下周工作計(jì)劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室,，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,，交由辦公室存檔,。

三、所有部門鑰匙管理

1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告,，由陳偉偉負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助,。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn),，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實(shí),。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作,。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作,。

6,、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對,。

7,、對公司犬類管理,，由督促管理,。

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇三

20xx年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇四

會(huì)議時(shí)間：x年8月11日上午11：30～12：00 會(huì)議地點(diǎn)：**大廈多功能廳

與會(huì)人員：

會(huì)議主持： 記錄者：

本次會(huì)議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并討論,、解決了各部門存在的問題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1,、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針,、政策,，并加強(qiáng)對各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項(xiàng)工作的過程中,，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。

2,、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)對部門的業(yè)務(wù)熟悉,，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對工作過程的跟蹤,，提高部門工作的主動(dòng)性與靈活性,，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率,。此外,，開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強(qiáng)對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率,。

3,、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說明扣款原因,。

4,、工程部要加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理,，提高效率,，在保證質(zhì)量,、安全的前提下加快工程進(jìn)度,，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車事故,、考慮工地用車的兼顧性,。

5,、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀(jì)律方面,，要求銷售部多與企管部溝通,，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間,，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。

6,、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善,、翻新工作,，建議從采取調(diào)整策略(提高房價(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,，此外,，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì),，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生,。

7、辦公室要加強(qiáng)對宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作,，轉(zhuǎn)變思想,，將宣傳工作納入到整個(gè)部門的工作范圍和計(jì)劃中去，不能只滿足于對個(gè)人工作的安排;要加強(qiáng)對接待工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí),，將接待工作規(guī)劃好,，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),，如宣傳公司的品牌,、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要

明確分工,，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào),、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想,。

8,、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對個(gè)人英雄主義作風(fēng),，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí),。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想,，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇五

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日15:30-16:00

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：、,。

記 錄 人：,、

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃,。

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛,、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1、 車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3,、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔,。

三,、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助,。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn),，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實(shí),。

3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,，配合工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。

7,、對公司犬類管理,，由督促管理。

x年xx月xx日

呈 報(bào)：x董事長

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室,、工程部,、財(cái)務(wù)部,、餐廳部 留 存

共印4份

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇六

會(huì)議時(shí)間：x2年4月7日晚19:00

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：總經(jīng)理

參會(huì)人員： 計(jì)11人，名單如下：

列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席,。

會(huì)議記錄：

x2年4月7日,，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持,、議事規(guī)則,、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察,、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決,。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會(huì)議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑,。

四,、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例,，經(jīng)常在催,，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估,，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時(shí),、質(zhì)量可靠。

會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí),，務(wù)必注明交期,，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性,，相互多溝通，多問詢,，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少,。針對這一點(diǎn),，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求,。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存,。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時(shí)合理地安排出貨,。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放,、亂放,、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn),，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),，

行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部,、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋,。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題,。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納,。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放,、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題,。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料 — 3 —

的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì),、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書,。

會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜,。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款,、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題,。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新,。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集,，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放,。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí),。

二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張總經(jīng)理直接受理,。

二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二,、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理,。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題,。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等,，做到早計(jì)劃、早安排,、早落實(shí),。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

二○xx年四月七日

送：

發(fā)：

(共印3份)

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇七

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日15:30-16:00

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：、,。

記 錄 人：,、

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,，工程部,，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié),，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃,。

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛,、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1、 車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3,、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔,。

三,、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助,。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn),，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實(shí),。

3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,，配合工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對,。

7、對公司犬類管理,，由督促管理,。

x年xx月xx日

呈 報(bào)：x董事長

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室、工程部,、財(cái)務(wù)部,、餐廳部 留 存

共印4份

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇八

時(shí) 間:x年7月18日下午

地 點(diǎn):集團(tuán)公司十樓會(huì)議室

主 持 人:

參加人員:

會(huì)議內(nèi)容:

一、認(rèn)清形勢,、強(qiáng)化意識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

“”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴(kuò)化,、強(qiáng)機(jī),、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo),。其中，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元,，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻,。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路,，“”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力,。為此,，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo),，扎實(shí)工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),，全力以赴加快推進(jìn)“”規(guī)劃的高效落實(shí),。

二、加快推進(jìn),、狠抓落實(shí),，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理,、措施,、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2,、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),，同時(shí),，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法,，做到“一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策”,，盡快論證方案,，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí),。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì),。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目落地,，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上,，省委、省政府要求潞安、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,，集團(tuán)公司為483億元,，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)業(yè)績考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo),。

1、煤炭板塊

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中:

(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評估是否適用,。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

(2)長平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件,，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程,，確保20xx年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收,。同時(shí)，要確保20xx年6月底投運(yùn)3號風(fēng)井,。

(7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè),、“三會(huì)”召開,、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際,，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路,、公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開工建設(shè)。

3,、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4,、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批,，力爭項(xiàng)目早日投運(yùn),、早日落地。

5,、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作,、抓項(xiàng)目,、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系,。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團(tuán)公司“”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化,、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益,。

4,、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,，確保滿足“”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

5,、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作,。

(四)堅(jiān)持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),，維護(hù)員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進(jìn)。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1,、當(dāng)前,，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí),，在其位、謀其職,、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來,、集中精力,、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神,，緊事緊辦，特事特辦,。

3,、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題,，要及時(shí)向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后,，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理,。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開專業(yè)會(huì)議,，研究解決，嚴(yán)格落實(shí),。

5,、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任,、定單位,、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核,。

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇九

x年4月22日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過,。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇十

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文2

會(huì)議時(shí)間：.................

會(huì)議地點(diǎn)：..........

會(huì)議主持：..............

參會(huì)人員：............

列席人員：.................

會(huì)議記錄：................

........日,，...總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持,、議事規(guī)則,、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察,、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決,。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會(huì)議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑,。

四,、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估,，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時(shí),、質(zhì)量可靠。

會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí),，務(wù)必注明交期,，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性,，相互多溝通，多問詢,，相互間多反饋,，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對這一點(diǎn),，物控部,、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時(shí)合理地安排出貨,。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放,、亂放,、錯(cuò)發(fā),，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

七,、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),，

行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部,。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部,、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋,。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題,。會(huì)議要求由經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納,。同時(shí)要求工程部經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn),、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題,。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料

的提交和工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì),、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書,。

會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜,。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款,、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題,。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件,，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集,，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放,。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí),。

二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由總經(jīng)理直接受理,。

二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由負(fù)責(zé);海綿樣品則由總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二,、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理,。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題,。會(huì)議要求由經(jīng)理與營銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等,，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí),。

記錄人(簽字)：...............

主持人(簽字)：....................

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇十一

xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。會(huì)上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。

總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì),，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高,。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1,、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序,，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會(huì)議,，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,，提高工作實(shí)效。

同時(shí),，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求:1,、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動(dòng)態(tài)決定:;3,、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4,、;5、案;6,、,。

會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:，共xx人,。

參會(huì)人員:

會(huì)議地點(diǎn):

總 經(jīng) 辦

xx年x月x日

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇十二

6月30日上午，總經(jīng)理在公司七樓會(huì)議室主持召開黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室,。成立x市場經(jīng)營部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作,，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作,。

二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要,，成立督察室,，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，督察對象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況,，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開展。

三,、會(huì)議要求,，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行,，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。

四,、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五,、會(huì)議審定并原則通過了《件使用制度》,、《物業(yè)管理制度》、《x市場發(fā)展規(guī)劃》,、《設(shè)分公司,、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書》,、《工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》,、《業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》。

六,、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,，真獎(jiǎng)實(shí)罰,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強(qiáng)溝通,，精誠協(xié)作，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng),。

參加會(huì)議人員：、

列席人員：,、,。