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目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇一

1,、食堂人員必須持有健康證上崗，工作時(shí)必須穿工作服,，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，切實(shí)做好食品衛(wèi)生,、設(shè)施衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生,，確保教師就餐安全,。

2、堅(jiān)持飲食物資集中定點(diǎn)采購(gòu)制度,，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道,，加強(qiáng)源頭管理，堅(jiān)決杜絕污染,、腐爛,、過(guò)期、變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂,。食堂大宗物品的采購(gòu)必須到持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)買，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定索證及備查,。若不按規(guī)定進(jìn)貨,，驗(yàn)收手續(xù)不全，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的，應(yīng)屬個(gè)人行為,相關(guān)人員由此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、行政責(zé)任,、法律責(zé)任。

3,、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品,，加工食品必須蒸熟煮透。嚴(yán)禁供應(yīng)隔餐(夜)飯菜,。

4,、炊事用具在食品加工時(shí)必須生熟分開(kāi)，用后洗凈保潔存放,，必要時(shí)進(jìn)行消毒,。

5、食堂剩余成品,、半成品必須生,、熟,、葷,、素分隔、分層,，冷藏,、冷凍保存,。

6、餐具必須每餐嚴(yán)格清洗后消毒,，落實(shí)保潔措施,。

7、定期進(jìn)行食堂內(nèi)外環(huán)境大掃除,，減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地,。

8、嚴(yán)格按規(guī)范操作炊事用具,，經(jīng)常檢查,、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào),。

9,、食堂人員嚴(yán)格講究個(gè)人衛(wèi)生，在食堂內(nèi)不得吸煙,。

10,、禁止非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂加工操作間及食品原料存放間，嚴(yán)防發(fā)生不正常事件,。

11,、食堂人員嚴(yán)格管理措施,，認(rèn)真做好防火、防事故工作,，努力做好食堂安全工作,。

12、食堂從業(yè)人員在服務(wù)時(shí)應(yīng)做到：衣帽整潔,，儀表大方,，熱情周到，使用文明用語(yǔ),，不和就餐者發(fā)生爭(zhēng)吵,。

13、本責(zé)任書(shū)一式兩份,，學(xué)校,、食堂工作人員各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽或蓋章生效,。

學(xué)校(蓋章)：

校長(zhǎng)(簽)： 責(zé)任人簽：

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇二

為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動(dòng)性、積極性,，根據(jù)公司《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo),，調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭(zhēng)取目標(biāo)。

部門所有成員為責(zé)任人,，部門經(jīng)理是責(zé)任代表,。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,。

**年**月**日～**年**月**日

1,、任務(wù)一：

2、任務(wù)二：

3,、任務(wù)三：

1,、基本目標(biāo)：利潤(rùn)* 萬(wàn)元，收入 *萬(wàn)元,。

2,、爭(zhēng)取目標(biāo)：利潤(rùn) *萬(wàn)元。

1,、質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生,。

2、規(guī)范運(yùn)作：無(wú)違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,。

3,、隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè),，無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng),、輸出優(yōu)秀人才。

4,、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,，及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績(jī)效考核等)。

1,、部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)

2,、部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

3、部門獎(jiǎng)金總額：利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)部分提成5%,，利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)部分提成10%,。

1、收入目標(biāo),、利潤(rùn)基本目標(biāo)均未完成,，則k=0;

2、利潤(rùn)基本目標(biāo)未完成,，收入目標(biāo)完成,，則k=0.5;

3、利潤(rùn)基本目標(biāo),、收入目標(biāo)都完成,，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo))，k最大值為2;

4,、利潤(rùn)基本目標(biāo)完成,，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo)),，k最大值為1.5;

5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次,，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌,、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響,，則k=0;

6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來(lái)較大損失,，k值扣0.5～1;

7、重視員工隊(duì)伍建設(shè),，員工成長(zhǎng)迅速并為公司輸出人才(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上),，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè),，人員成長(zhǎng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

8、不重視內(nèi)部管理工作,，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績(jī)效考核工作1次,，扣0.2;不重視績(jī)效考核工作,，績(jī)效考核有失公平、公正,，分?jǐn)?shù)分布不合理等,，扣0.1～0.2。

,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得思想,，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作,。

,，若有出色完成事項(xiàng),，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分,。

年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1,，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95,，不合格者系數(shù)為0,。

公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽字日期 簽字日期

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作目標(biāo)任務(wù),特制定本責(zé)任書(shū)。

一,、工作目標(biāo)

1,、做好黨支部基礎(chǔ)工作，有陣地,、有制度,、有檔案,，班子健全,。

2,、按照黨委的安排認(rèn)真開(kāi)展有特點(diǎn)特色的各項(xiàng)活動(dòng),。

3,、做好黨員發(fā)展工作,，年內(nèi)發(fā)展新黨員2-5名,。

4,、爭(zhēng)創(chuàng)“班子好、隊(duì)伍好,、機(jī)制好,、業(yè)績(jī)好,、形象好”五好黨支部,，支部黨建工作水平有提升,。

二,、工作任務(wù)

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期,、不定期組織支部班子和支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神,，積極參加上級(jí)組織的各類教育培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn),，提高黨員干部的政治意識(shí),、大局意識(shí)、先進(jìn)意識(shí),。

2,、定期組織活動(dòng)。落實(shí)“三會(huì)一課”制度,，定期開(kāi)展黨支部活動(dòng),，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，開(kāi)展“職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”,、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng),。組織開(kāi)展一系列文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活,，提高-干部職工的凝聚力,、向心力,。

3,、做好黨員發(fā)展。對(duì)在工作中表現(xiàn)積極,、政治覺(jué)悟高、群眾評(píng)價(jià)高的先進(jìn)同志,，要做為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象加以培養(yǎng)，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏,。做好黨員交納黨費(fèi)工作,。

4,、加強(qiáng)宣傳工作。要根據(jù)上級(jí)黨委的工作安排,，及時(shí)向黨員,、干部群眾宣傳上級(jí)政策、方針,，并及時(shí)將支部活動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用,。

5,、黨建聯(lián)系生產(chǎn),。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來(lái),，努力創(chuàng)建“五

個(gè)好”先進(jìn)基層黨支部,，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走前頭、作表率,，黨員立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀,，使黨建工作與生產(chǎn)運(yùn)行相互促進(jìn),、共同發(fā)展,，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

三,、考核及獎(jiǎng)懲

黨建目標(biāo)考核在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照責(zé)任書(shū)要求,，開(kāi)展考核工作,。各黨支部要按照考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，在12月底之前完成對(duì)落實(shí)《責(zé)任書(shū)》的情況進(jìn)行自查打分、寫(xiě)出自查總結(jié),，并報(bào)集團(tuán)黨委審核,。由集團(tuán)黨委組織考核小組,，進(jìn)行全面檢查和考核,。黨委每年度對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰,。

附：黨支部考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇四

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二,、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),，見(jiàn)附表：

項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬(wàn)元 銷售收入 45% 6000萬(wàn)元注：(1),、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;(3),、銷售成本：直接材料,、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4),、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5),、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金,、回扣,、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6),、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8),、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模,、時(shí)機(jī),、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告,，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個(gè)考核分值10%,，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%,，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14,、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批,。

五,、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書(shū)一式四份,，集團(tuán)辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心,、下屬公司各持一份。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題,，按照黨委,、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一,、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作,，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制,。

二,、配合做好新生嬰兒落戶登記工作,，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門,。

三,、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作,，指導(dǎo),、督促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安,、刑事案件。

四,、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行考核,。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

20__年三月二十九日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇六

安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生,，加強(qiáng)我園安全保衛(wèi)工作,，維護(hù)內(nèi)部政治穩(wěn)定,、治安安定,、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命,、財(cái)產(chǎn)安全,。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，建立消防,、治安,、安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī),，結(jié)合本園實(shí)際,，特制定各級(jí)安全防范責(zé)任,。

園領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任：

一、園分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人,，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作,，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

二,、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家,、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策,、法律,、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程,。

三,、督促各部門認(rèn)真履行安全保衛(wèi)責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極開(kāi)展“創(chuàng)安全,、促生產(chǎn)”先進(jìn)單位活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和本園有關(guān)加強(qiáng)安全,、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策，提出安全防范和綜合治理目標(biāo)管理任務(wù)和要求,，指導(dǎo)和幫助各部門落實(shí)各項(xiàng)安全,、治安防范措施。

四,、每季度召開(kāi)一次以上由各部門安全、治安防范責(zé)任人安全工作會(huì)議,，分析,、布置,、督促、檢查園內(nèi)科研生產(chǎn),、治安,、消防防范和安全隱患工作,。重視全園安全,、治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織全園職工進(jìn)行遵紀(jì)守法和“四防”教育,。

五,、檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo),、考核各部門安全、治安防范工作,，對(duì)未實(shí)現(xiàn)本協(xié)議部分條款,，有消防隱患,、治安隱患，經(jīng)提出不解決,，由此發(fā)生火災(zāi)或重大惡性火災(zāi)事故,、治安案件,、刑事案件,，給予批評(píng)教育或行政處分，并根據(jù)損失程度,，情節(jié)輕重和責(zé)任大小按有關(guān)國(guó)家法律追究部門安全責(zé)任人的責(zé)任。

六,、定期進(jìn)行本園干部,、職工的安全教育和培訓(xùn)。提出年度安保工作計(jì)劃,、部署重大社會(huì)的科研活動(dòng)的安全工作,，增強(qiáng)干部職工的安全防范意識(shí),。

七、組織交流園內(nèi)安全,、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗(yàn)和做法,，審定和表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全,、治安防范工作集體個(gè)人。

八,、組織對(duì)本單位發(fā)生的案件,、事件,、事故的調(diào)查處理,。

負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任：

一,、部門的主要負(fù)責(zé)人為本部門的安全責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)本部門的安全保衛(wèi)工作,。

二、認(rèn)真接受上級(jí)機(jī)關(guān)和我園對(duì)各部門消防安全,、治安安全,、生產(chǎn)安全工作實(shí)行全面監(jiān)督指導(dǎo)和檢查,，并認(rèn)真執(zhí)行園領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公室等職能部門布署的消防、治安,、生產(chǎn)安全工作,。

三、認(rèn)真落實(shí)本部門的治安保衛(wèi),、消防及安全生產(chǎn)工作，并將其納入本部門行政管理,，做到同計(jì)劃、同布署,、同檢查,、同總結(jié),、同評(píng)比，實(shí)現(xiàn)安全制度考核,。

四,、組織貫徹落實(shí)我園有關(guān)治安,、消防,、生產(chǎn)安全等項(xiàng)工作計(jì)劃決定和要求，保障具體落實(shí)到行政后勤,、實(shí)驗(yàn)室,、課題組,、臺(tái)站,、車間班組和個(gè)人,。

五、經(jīng)常對(duì)本部門人員進(jìn)行遵紀(jì)守法以及“四防”教育,，組織本部門人員學(xué)習(xí)制定的治安,、消防,、生產(chǎn)安全法規(guī)和我所各項(xiàng)安全制度,，并監(jiān)督執(zhí)行。

六,、把各項(xiàng)安全工作在經(jīng)濟(jì)體制改革中納入承包責(zé)任制中去,，實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)濟(jì)必須承包安全工作,，并按責(zé)任制貫徹獎(jiǎng)懲制度。

七,、加強(qiáng)本部門人員思想教育工作,，及時(shí)掌握思想表現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時(shí)同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系,，對(duì)有犯罪行為的人或“三類”人員,，應(yīng)組織黨,、團(tuán)員和治保小組成員進(jìn)行幫助教育工作,。

八,、各部門科研、教學(xué)和實(shí)驗(yàn)用的貴重儀器(錄像機(jī),、照相機(jī),、計(jì)算機(jī)設(shè)備)等，及危險(xiǎn)物品(劇毒,、易燃,、易爆、放射性物質(zhì)),、機(jī)密文件、科研資料和貴重圖紙及票證,，應(yīng)有牢固的安全設(shè)施,，并有安全專柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門,、鐵窗,、鐵柜,、報(bào)警器)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金庫(kù)存限額規(guī)定,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行我園制定的安全制度,，并由專人保管好,。

九、對(duì)劇毒,、易燃,、易爆,、放射性物質(zhì),、電器設(shè)備等危險(xiǎn)物品做到一周內(nèi)進(jìn)行一次安全檢查一次，并有記錄,。對(duì)查出的不安全因素必須定時(shí)定人采取措施解決,，本部門不能解決的要采取臨時(shí)安全措施并報(bào)告綜合辦公室及園級(jí)安全責(zé)任人。

十,、發(fā)生案件,、事件、事故時(shí),，要立即報(bào)告,，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)助有關(guān)部門追查原因，分清責(zé)任，上報(bào)處理,。

十一,、加強(qiáng)本部門聘用人員(臨時(shí)工,、民工建筑隊(duì)等)的管理，必須先審后用,。持三證(身份證,、勞務(wù)證,、計(jì)劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領(lǐng)勸臨時(shí)出入證”，督促其到街道辦理暫住證,。堅(jiān)持“誰(shuí)用工,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，維護(hù)所內(nèi)安全、治安秩序,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇七

根據(jù)公司《20xx年度公司績(jī)效考核辦法》，由公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)任命擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱乙方,。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，加強(qiáng)職責(zé)管理，充分調(diào)動(dòng)乙方用心性,，雙方20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項(xiàng),，特訂立此《職責(zé)書(shū)》以供雙方共同遵守。

一,、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員,、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系,，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效監(jiān)控;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力,。

二,、本職責(zé)書(shū)有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日

三,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要資料：(是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)

1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn),、目標(biāo)萬(wàn),。

2,、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn),。

3,、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%,。

4,、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%,。

5、死亡事故為零,，傷殘事故為零,，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi),。

6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%,。

7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí),、準(zhǔn)確率達(dá)100%,。

8,、其他需要完成的指標(biāo),，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo),。( 4)

四、績(jī)效薪酬,。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為x萬(wàn)元,，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。

五,、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1,、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見(jiàn);

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂職責(zé)書(shū)有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書(shū)的執(zhí)行;

4,、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一;

5,、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng);

6,、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書(shū);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程,、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

六,、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹(shù)立良好的信譽(yù);

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《20xx年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并理解甲方考核;

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方務(wù)必每月度,、季度,、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與工作,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)月度,、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告;

(2)季度,、年度工作計(jì)劃及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告;

(3)甲方要求帶給的其它文件和資料;

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因，并拿出改善措施,。

5,、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán);

6、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

7,、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等推薦權(quán),，但是每項(xiàng)推薦須有書(shū)面分析報(bào)告;

8,、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠(chéng)信正直;對(duì)公司決策的執(zhí)行程度;

9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額,。

七、其他

1,、本職責(zé)書(shū)相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2、本職責(zé)書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

3、本職責(zé)書(shū)一式三份,，財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章

日期：20xx年2月25日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇八

為全面貫徹落實(shí)中共__鎮(zhèn)委員會(huì)《__鎮(zhèn)__年基層黨組織黨建工作責(zé)任狀》,全面推進(jìn)我校黨建工作和教育教學(xué)工作的開(kāi)展,，特制定本責(zé)任書(shū),。

一、黨建工作目標(biāo)

以落實(shí)黨建規(guī)范化建設(shè)為抓手,，以主題活動(dòng)為平臺(tái),，以黨建基礎(chǔ)性,、長(zhǎng)效性工作研究為突破,，不斷豐富黨建工作的形式和內(nèi)容,，以其達(dá)到：學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成效,，規(guī)范化建設(shè)上臺(tái)階,，隊(duì)伍素質(zhì)有提升，主題活動(dòng)有特色,，創(chuàng)新工作有新突破,，常規(guī)工作更扎實(shí)，黨建工作整體實(shí)效有提升,。以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指針,，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“促進(jìn)均衡,、提升質(zhì)量,、樹(shù)立形象”的工作主線，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體,，深化教育綜合改革,，著力促進(jìn)教育公平，全面提高教育質(zhì)量,，促進(jìn)學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展,，全力推進(jìn)“義務(wù)教育發(fā)展基本均衡市”創(chuàng)建，辦好人民滿意的教育,，為實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)市的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證,。

二、具體工作和責(zé)任人

(一)班子建設(shè)

1,、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,，堅(jiān)持民主集中制,，重大問(wèn)題集體討論決定，并有會(huì)議記錄;支部年初有計(jì)劃;年終有總結(jié);按要求及時(shí)匯報(bào)專題工作,。

責(zé)任人:

2,、圍繞學(xué)校中心工作，支持和協(xié)助校長(zhǎng)完成目標(biāo)任務(wù);支部制度健全,，定期召開(kāi)支委會(huì),，并有記錄;按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，有記錄;開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作,。

責(zé)任人:

3,、加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，為青年干部成長(zhǎng)搭臺(tái)鋪路,。

繼續(xù)做好后備干部的培養(yǎng)工作,。在上級(jí)部門支持基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好后備干部培養(yǎng)培訓(xùn)工作,，促進(jìn)早日成才,。抓好校長(zhǎng)、園長(zhǎng),、學(xué)校教導(dǎo)的選拔任命和使用,，拓寬選人用人的渠道。

責(zé)任人:

(二)組織建設(shè)

1,、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度;黨支部活動(dòng)手冊(cè)記錄完整;支部及時(shí)收繳黨費(fèi)上交;按時(shí)保質(zhì)完成市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

責(zé)任人:

2、認(rèn)真組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),。根據(jù)市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委部署,，學(xué)校黨支部研究決定，圍繞學(xué)校中心工作開(kāi)展“教師隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。號(hào)召?gòu)V大黨員和教職工行動(dòng)起來(lái),，教學(xué)一線的黨員要努力做好教學(xué)工作，練好內(nèi)功,、提升內(nèi)力,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，抓好課堂管理,，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量與水平;教育教學(xué)行政管理的黨員要發(fā)揮作用，努力為教學(xué)一線和學(xué)生提供良好的服務(wù),。

責(zé)任人:

3,、加強(qiáng)發(fā)展新黨員工作，不斷擴(kuò)大黨員隊(duì)伍,。

認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六方針,，制訂發(fā)展黨員計(jì)劃,，嚴(yán)格把關(guān)，成熟一個(gè),，發(fā)展一個(gè),。加大對(duì)重點(diǎn)人的考察和培養(yǎng)，為他們成長(zhǎng)搭建平臺(tái),，促其早日加入黨組織,。年內(nèi)完成發(fā)展2—3名新黨員的工作計(jì)劃，發(fā)展黨員按照規(guī)定程序,，落實(shí)發(fā)展黨員“公示”、“票決”制度,。關(guān)心入黨積極分子的思想,、工作和生活，保持與他們交流溝通,，重點(diǎn)把一線,、青年優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái)。

責(zé)任人:

4,、開(kāi)展好民主評(píng)議黨員工作,。

支部決定__年民主評(píng)議黨員工作12月底進(jìn)行。根據(jù)鎮(zhèn)黨委的要求和部署,，組織好黨員的學(xué)習(xí),，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)檢查自己，按照評(píng)議目的,、原則,、內(nèi)容和步驟開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)。

責(zé)任人:

5,、完善教代會(huì)制度,。完善“三重一大”制度，支持校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，發(fā)揮黨總支政治核心作用,，推動(dòng)教代會(huì)民主管理水平。推行校務(wù)公開(kāi),，傾聽(tīng)群眾呼聲,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，關(guān)注教職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題,，努力做好教職工的思想政治工作,，努力為教職工解決后顧之憂,，調(diào)動(dòng)廣大教職工在教書(shū)育人、學(xué)校管理和改革發(fā)展中的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

責(zé)任人:

6、加強(qiáng)陣地建設(shè),。建立健全《黨員電教播放站播放收看工作制度》,、《黨員電教工作人員職責(zé)》、《黨員電教設(shè)備管理制度》和《黨員電教信息反饋制度》,，討論記錄簿規(guī)范整齊,。

責(zé)任人:

(三)黨員教育

充分利用黨員政治學(xué)習(xí)時(shí)間，在黨員中廣泛開(kāi)展以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為主要內(nèi)容的理想信念教育,，以黨章為主要內(nèi)容的黨紀(jì)教育,，以樹(shù)立正確績(jī)效觀為主要內(nèi)容的宗旨教育，以廉潔從教為主要內(nèi)容的廉政教育,，以學(xué)習(xí)愛(ài)崗敬業(yè)模范事跡活動(dòng)為主要內(nèi)容的模范教育,。保證完成普通黨員24學(xué)時(shí)、一般干部32學(xué)時(shí),、黨政一把手40學(xué)時(shí)的培訓(xùn)任務(wù),。做到真學(xué)、真懂,、真信,、真用，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，保持政治上的堅(jiān)定,。做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

責(zé)任人:

(四)作風(fēng)建設(shè)

1,、深入貫徹中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，牢記黨的先進(jìn)性和黨的執(zhí)政地位不是一勞永逸,、一成不變的,，增強(qiáng)憂患意識(shí)，常懷憂黨之心,。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，改進(jìn)思想作風(fēng)，做到與時(shí)俱進(jìn),，解放思想;改進(jìn)工作作風(fēng),，做到求真務(wù)實(shí)，勤勉高效;改進(jìn)生活作風(fēng),，做到艱苦奮斗,，廉潔自律,。

責(zé)任人:

2、繼續(xù)開(kāi)展“黨員作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”,。以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為根本要求,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，推動(dòng)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化宗旨意識(shí),，密切黨群干群關(guān)系，保質(zhì)保量完成學(xué)校教育教學(xué),、校安工程等項(xiàng)工作,，推動(dòng)學(xué)校和諧發(fā)展。

責(zé)任人:

(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1,、組織黨員,、干部進(jìn)行廉政教育;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委五次全會(huì)精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任明確到人,。

責(zé)任人:

2,、把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的切入點(diǎn),，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)分析、監(jiān)控和管理,，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,、預(yù)防在先。認(rèn)真貫徹鎮(zhèn)黨委__年開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施方案,，在原有工作基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開(kāi)展查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作，制定和完善防范措施,，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),，規(guī)范從教行為，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)又好又快的發(fā)展,。

責(zé)任人:

(五)群團(tuán)工作

1,、加強(qiáng)學(xué)校工會(huì)工作。積極支持工會(huì)按照新《工會(huì)法》的規(guī)定履行工會(huì)職責(zé),，把維護(hù)教職工合法權(quán)益作為工會(huì)的基本職責(zé),，使工會(huì)真正成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。工會(huì)要圍繞學(xué)校中心工作,，組織教職工投身課程改革,、教育科研,、民主管理，為教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展建功立業(yè),。工會(huì)要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，加強(qiáng)工會(huì)陣地建設(shè)，組織教工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng),、文體活動(dòng),，增強(qiáng)教工隊(duì)伍凝聚力。

責(zé)任人:

2,、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的指導(dǎo),。指導(dǎo)團(tuán)委和少先隊(duì)加強(qiáng)思想和組織建設(shè)，積極組織開(kāi)展多種形式的主題教育活動(dòng),，加強(qiáng)學(xué)生的思想教育,，不斷豐富教育形式，努力使學(xué)生成為貌端品正的合格學(xué)生,。

責(zé)任人:

3,、繼續(xù)做好老干部和退教協(xié)工作。認(rèn)真落實(shí)老干部的兩個(gè)待遇,，關(guān)心離退休老同志的學(xué)習(xí)生活和身心健康,。組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《南安市教育系統(tǒng)離退休教職工管理服務(wù)工作條例》，制定好老干部工作計(jì)劃,，利用教師節(jié),、新年等節(jié)日組織開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，組織好老教協(xié)文藝匯演和春游,、秋游,，豐富退休教職工生活，盡力為他們排憂解難,，多辦實(shí)事,，定期向他們通報(bào)學(xué)校工作，征求他們的意見(jiàn),、建議,。

責(zé)任人:

4、繼續(xù)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,。重視統(tǒng)戰(zhàn)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握統(tǒng)戰(zhàn)工作基本知識(shí)，深入貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)戰(zhàn)精神,，認(rèn)真規(guī)范完成各項(xiàng)統(tǒng)戰(zhàn)任務(wù),。

責(zé)任人:

三、有關(guān)要求

1、全體黨員,、干部要結(jié)合實(shí)際,，在學(xué)校黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制,，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ),。

2、目標(biāo)責(zé)任人要對(duì)照任務(wù),，切實(shí)履行職責(zé),，精心組織和實(shí)施，在今年年底前完成工作目標(biāo),。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇九

為深入貫徹黨的精神,，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，更好地完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合本人實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書(shū),。

主要指標(biāo)如下：

一,、黨建工作：

1、理論聯(lián)系實(shí)際,。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神,，積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中。解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,、體會(huì)。在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫,，落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策,，深入群眾，關(guān)注民生,。

2,、嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用,。

3,、關(guān)注支部建設(shè)，積極向支部建言獻(xiàn)策，完成黨支部交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4,、嚴(yán)于自我批評(píng)。積極參加黨員民-主生活會(huì),，主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，不阿諛，不護(hù)短,，以誠(chéng)相待,，過(guò)失相規(guī)，善于查找工作中的不足,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)整改。

二,、學(xué)校工作：

1,、極探索課程改革，更新觀念,，提升教學(xué)質(zhì)量,。

2、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加教學(xué)科研,，堅(jiān)持聽(tīng)課，向老教師學(xué)習(xí),，研究新問(wèn)題,，積極撰寫(xiě)論文。

3,、自覺(jué)遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范,。

4、關(guān)愛(ài)學(xué)生,，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益,。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力為家長(zhǎng)服務(wù),，為學(xué)生服務(wù),，為社會(huì)服務(wù)，做人民滿意的黨員教師,。

責(zé)任人(簽字)：年月日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇十

營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)公司x年度的營(yíng)銷目標(biāo),，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：

四,、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司 營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)： 1,、年度營(yíng)銷(以 為主)目標(biāo)凈利潤(rùn)： 萬(wàn)元; 2、年度營(yíng)銷(以 為主)目標(biāo)銷量： 萬(wàn)元,。

年度目標(biāo)分解表：

五,、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：

x年1月1日 至x年12月31日

六、經(jīng)營(yíng)條件和考核范圍

1,、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬(wàn)元(￥25000000)和經(jīng)營(yíng)相應(yīng)的辦公設(shè)施,、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，目標(biāo)營(yíng)銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,。使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息,。

2、凈利潤(rùn)考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎(jiǎng)勵(lì)),、使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息,、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計(jì)算的折舊、按 25%計(jì)算含稅利潤(rùn)總額的應(yīng)交所得稅,、日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用,。

七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后應(yīng)提出具體的,、可操作的相應(yīng)營(yíng)銷計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

2,、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份,、季度,、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(3)每月對(duì)員工考核,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

(4)當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施。

3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,，參與公司績(jī)效考核

4,、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查,、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改,、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,，確保在 以內(nèi),。

九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財(cái),、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要,，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動(dòng);

3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù),。

十、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利和限制

目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購(gòu),、銷售的獨(dú)立決策權(quán),，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán),，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán),。

目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計(jì)監(jiān)督,，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為,、連續(xù)三個(gè)月虧損或單月出現(xiàn) 萬(wàn)元的重大虧損時(shí),，甲方有權(quán)終止授權(quán)。

十一,、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)

1. 薪酬規(guī)定：

目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元,，按考勤計(jì)算發(fā)放，享有公司各項(xiàng)福利待遇,，扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

各單位采取按月考核、累計(jì)計(jì)算,、年終結(jié)算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計(jì)劃利潤(rùn)單位,，員工發(fā)基本工資;

② 當(dāng)月完不成計(jì)劃利潤(rùn)單位，下浮月基本工資10%;直到累計(jì)完成相應(yīng)利潤(rùn)指標(biāo)

③ 考核年度內(nèi)累計(jì)扭虧并完成計(jì)劃利潤(rùn)后,，少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊,。

(2)年終效益獎(jiǎng)

① 全年完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位，計(jì)劃利潤(rùn)的10%作為分紅給經(jīng)營(yíng)者,。

②全年超額完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位,，按超過(guò)計(jì)劃利潤(rùn)部分的60%作為提獎(jiǎng)基數(shù);

③ 各單位提獎(jiǎng)總額的30%原則上獎(jiǎng)勵(lì)給單位正職，余70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎(jiǎng)基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計(jì)算,。(還是按購(gòu)進(jìn)鋼材1元/噸提取)

2. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過(guò)審計(jì)的決算為準(zhǔn),，實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)均完成，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣 萬(wàn)元的目標(biāo)提成;如實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)中一項(xiàng)完成一項(xiàng)未完成,，則目標(biāo)提成按未完成項(xiàng)完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成,，則目標(biāo)提成按兩項(xiàng)指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，則目標(biāo)提成為零,。實(shí)際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

(2)超額獎(jiǎng)勵(lì)

年終以經(jīng)過(guò)審計(jì)的決算為準(zhǔn),，實(shí)際完成凈利潤(rùn)超過(guò)目標(biāo)凈利潤(rùn)的，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤(rùn)部分(超額凈利潤(rùn))60%的超額獎(jiǎng)勵(lì),，其中,，40%的超額獎(jiǎng)勵(lì)歸目標(biāo)責(zé)任人，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職,，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工,。超額獎(jiǎng)勵(lì)全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

十二,、附則：

1、目標(biāo)責(zé)任人對(duì)上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任,，如有泄露對(duì)公司造成不良影響,，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利,。

2,、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、執(zhí)行中如有分歧,，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁,。

4,、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份,、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

5、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司(蓋章)：

目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：

x年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇十一

*公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。

二,、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3,、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。 (2)年度和月度工作計(jì)劃,。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月;

2,、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五,、考核過(guò)程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

3,、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制,，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七、其它

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書(shū)，在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎(jiǎng)勵(lì),，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績(jī)效工資,，并予以免職。

3,、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

4,、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力。

5,、本責(zé)任書(shū)一式四份,，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦,、融資審計(jì)部,、*公司各持一份,。

集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇十二

為深入落實(shí)鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌、走出轉(zhuǎn)型路,、建設(shè)幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點(diǎn),，，圓滿完成20__年度各項(xiàng)工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)爭(zhēng)先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,，開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

1,、村(單位)黨支部書(shū)記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設(shè)的主體作用,。按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委組織召開(kāi)的各項(xiàng)工作會(huì)議，每月召開(kāi)一次支部大會(huì),，研究本支部工作重點(diǎn),，貫徹黨委有關(guān)會(huì)議精神，集中解決本支部和黨員個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)等反方面存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題。黨支部書(shū)記要按時(shí)向黨委匯報(bào)工作,，每半年寫(xiě)一篇關(guān)于本支部工作進(jìn)展情況匯報(bào)(包括存在問(wèn)題及解決辦法),。

2、村(單位)黨支部班子健全有力,。按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“五個(gè)好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)開(kāi)展以星級(jí)化管理為主要內(nèi)容的“爭(zhēng)星亮旗”活動(dòng)，繼續(xù)深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”,，大力實(shí)施基層黨建“五個(gè)一”工程,，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)建設(shè),，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),。通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)和遠(yuǎn)程教育等措施，加強(qiáng)農(nóng)村黨員干部的思想教育工作,，不斷增強(qiáng)其政治意識(shí),、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和為群眾服務(wù)的意識(shí),。

4、加強(qiáng)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。在堅(jiān)持“民主日”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開(kāi)”工作法,，確保“四議兩公開(kāi)”工作規(guī)范有序,。

5,、繼續(xù)推進(jìn)基層組織建設(shè)“集成升級(jí)”活動(dòng)。按照“抓落實(shí),、全覆蓋,、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求,，科學(xué)組織“集成升級(jí)”行動(dòng),，充分挖掘和有效整合組織資源，重點(diǎn)抓住六個(gè)“致力于”,，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“六力升級(jí)”活動(dòng),，解決基層黨組織建設(shè)中的突出問(wèn)題,，完善加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制,。

6、開(kāi)展好“學(xué)黨章守紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育月活動(dòng)和黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng),。真正做到深入基層,、深入實(shí)際、深入群眾,，牢固樹(shù)立宗旨意識(shí),，提高群眾工作能力，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),，推動(dòng)各項(xiàng)工作完成,，使人民群眾真心擁護(hù)、熱心支持,、得到實(shí)惠,。

7、村級(jí)干部管理規(guī)范,。農(nóng)村干部檔案健全;按時(shí)參加上級(jí)培訓(xùn);有選用,、培訓(xùn)、考核,、監(jiān)督,、獎(jiǎng)懲等機(jī)制，村干部集中培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)95%以上,。

8,、做好發(fā)展黨員工作。繼續(xù)推行“群眾推薦、黨委預(yù)審,、支部票決,、全程公示”的發(fā)展黨員新機(jī)制，35歲以下,、婦女和高中文化程度以上的黨員應(yīng)占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%,、25%和75%以上。在此基礎(chǔ)上,，把重點(diǎn)向非黨村委會(huì)干部?jī)A斜,，最大限度地提高村委會(huì)成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎(chǔ),。

9,、黨員按月繳納黨費(fèi)到黨支部，黨支部按規(guī)定及時(shí)足額上交鎮(zhèn)黨委,，實(shí)行黨費(fèi)收繳專人負(fù)責(zé),。

10、黨支部有黨員花名冊(cè),，有入黨積極分子名冊(cè);積極做好入黨申請(qǐng)人,、入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作,，制定有黨員發(fā)展工作計(jì)劃;及時(shí)辦理黨員因工作變動(dòng)的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù),。

11、村級(jí)農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時(shí)更新,，做到專人負(fù)責(zé),。

12、做好全國(guó),、省,、市、縣重大節(jié)日,、重要會(huì)議期間的信訪穩(wěn)定工作,，努力促進(jìn)社會(huì)和諧。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”,、省委“三個(gè)實(shí)施辦法”、市委“三個(gè)實(shí)施意見(jiàn)”以及縣委“三個(gè)實(shí)施辦法”,，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“五類歪風(fēng)”,。

14、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村干部“一定三有”激勵(lì)保障機(jī)制,。進(jìn)一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制;進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報(bào)酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補(bǔ)貼制度,，確保所有款項(xiàng)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位;進(jìn)一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務(wù)員和事業(yè)人員力度,。

15、采取得力措施進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作,。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè),，均要建立黨組織并正常開(kāi)展活動(dòng)。同時(shí)做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展黨員工作,，力爭(zhēng)到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟(jì)組織中都有黨員,。

中共山河鎮(zhèn)黨委書(shū)記(簽)：

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇十三

為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人 (級(jí)別共同商定,，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo),，并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

一,、物業(yè)管理處人員定編表

二,、職責(zé)目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%，詳見(jiàn)附件)

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工,、物耗及管理成本三部分組成,。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等,。)

1,、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬(wàn)/年;(50分)

2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬(wàn)/年;(100分)

3,、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值,。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。 計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值,。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值,。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值,。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、人事管理權(quán)

(1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng))以下各級(jí)員工的組閣權(quán),、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

(2)對(duì)物業(yè)管理處部門主管,、副主管,、領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng)、)財(cái)務(wù)人員的任免,、調(diào)配,、解聘的推薦權(quán);

(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。

2,、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

3,、 管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序,、管理制度;

(3)主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4,、申請(qǐng)支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展?fàn)顩r申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持;

(2)申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持,。

(二)義務(wù)

1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2,、向公司做工作匯報(bào);

3,、確保職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、自覺(jué)理解公司各職能部門的監(jiān)控,、考評(píng),、檢查;

5、用心配合公司完成其他專項(xiàng)工作;

6,、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7,、保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī);

8,、保證員工的生活,、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10,、為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備人才。

四,、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查,、監(jiān)督及處置權(quán);

2,、有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán),、調(diào)配權(quán),、處罰權(quán);

3、有要求職責(zé)人出示,、收集,、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表,、原始憑據(jù),、記錄的權(quán)力;

4,、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán);

5,、有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人的績(jī)效考評(píng)權(quán),、獎(jiǎng)懲權(quán);

6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán),。

(二)義務(wù)

1,、及時(shí)帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;

2、帶給信息支持;

3,、帶給資金支持,。

五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制,，其中年薪的25%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā),，年薪的10%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：

(一)一級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六,、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

(一)公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)職責(zé)目標(biāo)采用百分制,，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng),。

(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控,、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理,、資金運(yùn)作,、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn),、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī),、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書(shū)。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績(jī)效考評(píng),，考核周期貫穿整年度、月度,?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù),、增值服務(wù),，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成,。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)],。

1,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔,。

2,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔,。

3,、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔,。

(五)如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績(jī)效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資,。如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,，則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。

(六)月度績(jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次,，如果目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績(jī)效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪,，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職,、解聘,。

(七)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分)，則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資,。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過(guò)95分,，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=(年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)],。并將酌情給予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì),。

(八)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績(jī)效工資,。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=(年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)],。

(九)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績(jī)效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪,，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職,、解聘,。

(十一)因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外,，不予發(fā)放本年度績(jī)效工資,，重大損失另計(jì)。

(十二)凡弄虛作假,，違背公司相關(guān)管理規(guī)定,，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金,，情節(jié)嚴(yán)重者,，予以解聘直至追究其法律職責(zé)。

七,、本目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)一式叁份,，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)職責(zé)人留存壹份,，職責(zé)部門存檔一份,。

八、未盡事宜,，由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決,，補(bǔ)充條款與本職責(zé)書(shū)具有同等效力。

九,、本職責(zé)書(shū)在 年 月 日至 年 月 日有效,。

十、本職責(zé)書(shū)解釋權(quán)歸公司所有,。

公司簽章： 目標(biāo)職責(zé)人簽章：

公司簽字： 目標(biāo)職責(zé)人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇十四

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，*集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的*有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理,。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)責(zé)任約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性,，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實(shí)施改善意見(jiàn);

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;

4,、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核,。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí),，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的,、

有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。6,、乙方應(yīng)接受甲方月度,、季度、年度考核,。

7,、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、行政人事部考評(píng)后審核,，報(bào)總裁審批后發(fā)放。

五,、考核辦法

1,、考核委員會(huì):董事辦、總裁辦,、財(cái)務(wù)部,、人力資源部

2.績(jī)效工資比例:工資總額的%納入績(jī)效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3,、考核指標(biāo):

七、其它

1,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

2,、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有約束力,。

3,、本責(zé)任書(shū)一式三份，集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、下屬子公司各持一份。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇十五

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐,，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量,，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長(zhǎng)室研究決定,，對(duì)條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理,，由校長(zhǎng)與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀,。

一、主要目標(biāo)：

1,、 按照學(xué)校工作計(jì)劃,，制訂出總務(wù)處工作計(jì)劃和總務(wù)處各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習(xí)，在職工中強(qiáng)化為人師表,、服務(wù)育人的意識(shí),。做好對(duì)本單位職工的考勤工作。

3,、明確全體總務(wù)職工的分工,，組織崗位培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制(查工作記錄)。

4,、辦好食堂,，嚴(yán)格食堂財(cái)務(wù)管理，重視成本核算,，搞好飲食衛(wèi)生,，提高飯菜質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生,。

5,、妥善安排教學(xué)用房和生活用房，做好教學(xué)服務(wù)設(shè)施的檢查,、維修,，防止各種責(zé)任事故的發(fā)生，落實(shí)24小時(shí)服務(wù)承諾制,。

6,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)學(xué)校計(jì)劃做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,，定期向校長(zhǎng)報(bào)告執(zhí)行情況,，年終提交決算報(bào)告，嚴(yán)密財(cái)務(wù)手續(xù),，管理好財(cái)務(wù)檔案,，定期搞好審計(jì)，做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作,。

7,、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案,，防止校產(chǎn)流失,，落實(shí)物品出門準(zhǔn)許證制度，做好對(duì)公物及節(jié)約用電的督查工作。

8,、根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書(shū)籍,、簿本、教具,、辦公用品等計(jì)劃,，做好采購(gòu)供應(yīng)和保管工作。

9,、做好學(xué)校建設(shè)工作,，搞好校園的綠化、美化,、硬化工作,。管理好校園環(huán)境，

10,、搞好后勤服務(wù),，做好總務(wù)處的計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔工作,。

二,、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果,，作為學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放依據(jù),，年終對(duì)全年情況匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，對(duì)成績(jī)顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并注重考核結(jié)果的使用,。

博里中學(xué)校長(zhǎng)：

總 務(wù) 處主任：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇十六

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū)

公司：

目標(biāo)職責(zé)人：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，職責(zé)人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù),。本職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守。

一,、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日,，在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行________職位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、職責(zé)和義務(wù)

1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù),、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)職責(zé)人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對(duì)職責(zé)人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在職責(zé)人開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責(zé)書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書(shū)的,。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書(shū)各項(xiàng)約定;

三、職責(zé)人的權(quán)利,、職責(zé)和義務(wù)

1,、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、職責(zé)人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。

3,、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)光節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)職責(zé)人進(jìn)行管理、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行狀況報(bào)告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告。

5,、職責(zé)人應(yīng)理解公司對(duì)其工作潛力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊(duì)潛力,，安全意識(shí)，職責(zé)心,，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6、職責(zé)人應(yīng)無(wú)條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四、本職責(zé)書(shū)相關(guān)資料分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本職責(zé)書(shū)即簽訂當(dāng)日生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本職責(zé)書(shū)一式三份，企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心,、職責(zé)人各持一份。

公司： 職責(zé)人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇十七

為扎實(shí)推進(jìn)xx鎮(zhèn)“六個(gè)到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效,，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富,，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國(guó)、全省,、全縣,、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實(shí)際狀況,，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對(duì)幫扶干部目標(biāo)職責(zé)書(shū)：

一,、目標(biāo)任務(wù)

以推動(dòng)全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo)，以幫扶為主要?jiǎng)訖C(jī),，以脫貧致富為目標(biāo),，以用心爭(zhēng)取項(xiàng)目為載體,，確保自我所幫扶對(duì)象順利脫貧，并采取“一戶一方,、一人一策”的幫扶措施,，制定可行的幫扶計(jì)劃，帶給必要的資金,、項(xiàng)目支持,，切實(shí)幫忙貧困戶發(fā)展1—2個(gè)致富項(xiàng)目，掌握1—2門致富技能,，確保20xx年底脫貧對(duì)象人均純收入達(dá)2736元以上,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二,、定點(diǎn)幫扶時(shí)光

20xx年x月至20xx年x月

20xx年各村計(jì)劃脫貧的所有貧困戶

三,、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

1、向貧困戶宣傳黨和國(guó)家的扶貧方針政策及措施辦法,，幫忙貧困戶樹(shù)立脫貧致富的志氣和信心,。

2、每個(gè)月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況,，幫忙制定脫貧計(jì)劃和完善幫扶措施。

3,、幫忙選取扶貧項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金,，產(chǎn)生效益,。

4、為貧困戶發(fā)展項(xiàng)目帶給資金,、技術(shù),、信息、購(gòu)銷等方面的系列服務(wù),。

5,、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會(huì)1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹(shù)立商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

6,、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對(duì)貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫忙,。

7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶,。

農(nóng)戶職責(zé)：

1,、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對(duì)幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí),，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn),，對(duì)幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，不得用作其它用途,。

2、透過(guò)自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持,，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè),。

3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí),，較好1—2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù),，做到科學(xué)種田種地。堅(jiān)持送子女進(jìn)校讀書(shū),，做到不失學(xué),、不中途退學(xué)。

4,、在扶貧資金的使用上,，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用,。如使用扶貧貸款,，保證按期償還本息。

5,、按照上級(jí)的規(guī)劃和安排,，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程,、土坯房改造的建設(shè),，按計(jì)劃完成到戶任務(wù)。

6,、自覺(jué)履行一個(gè)公民的義務(wù),，爭(zhēng)做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”,、“禮貌光榮戶”,。

7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾,，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶,，本人無(wú)意見(jiàn)。

四,、獎(jiǎng)懲辦法

1,。對(duì)沒(méi)有完成幫扶工作的職責(zé)人,，當(dāng)年不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。

2,。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作,、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對(duì)被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項(xiàng)目支持,，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念,，承諾主動(dòng)參與。

本職責(zé)書(shū)一式二份,，幫扶職責(zé)人,、被幫扶貧困戶各持一份。本職責(zé)書(shū)自簽字按手印后生效,。

幫扶職責(zé)人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

二〇**年一月

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇十八

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性,，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，x集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理,。本職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見(jiàn);

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，決定終止本職責(zé)書(shū)的執(zhí)行;

4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí),，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn) 萬(wàn)元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的,、

有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。 (2)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告,。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,，并拿出改善措施,。

5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作,。 6,、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度,、年度考核,。

7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、行政人事部考評(píng)后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放,。

五,、考核辦法

1、考核委員會(huì)：董事辦,、總裁辦,、財(cái)務(wù)部、人力資源部

2?？?jī)效工資比例：工資總額的%納入績(jī)效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3,、考核指標(biāo)：

七,、其它

1、本職責(zé)書(shū)相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本職責(zé)書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有約束力。

3,、本職責(zé)書(shū)一式三份,，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部,、下屬子公司各持一份,。

甲方： 乙方：

職責(zé)人： 職責(zé)人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇十九

為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3,、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。 (2)年度和月度工作計(jì)劃,。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月;

2,、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

3,、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制,，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書(shū),，在2019年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì),，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資,，并予以免職,。

3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

4、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力,。

5、本責(zé)任書(shū)一式四份,，集團(tuán)董事會(huì),、總裁辦、融資審計(jì)部,、*公司各持一份,。

集團(tuán)總裁：日期：

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇二十

為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，明確工作責(zé)任,，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐,，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書(shū)。

(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù),，組織公司中心組會(huì)議,、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況,。

(二)加強(qiáng)部門監(jiān)察工作,，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況,，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

(三)加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育,、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作,，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展的良好氛圍,。

(四)監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策,，人事檔案、工資調(diào)整,、職稱評(píng)聘,、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購(gòu)置,、管理,、分發(fā)工作。

(五)監(jiān)督落實(shí)政務(wù),、企務(wù)行政文件材料的文書(shū)處理及各類材料的收集,、整理、歸檔,、利用工作,。

(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(一)每月最少組織開(kāi)展一次思想教育活動(dòng),，全面提高質(zhì)量意識(shí),、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開(kāi)展工作的前提和條件,。

(二)強(qiáng)化管理,，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制,，層層簽訂工作責(zé)任書(shū),。

(一)制訂工作計(jì)劃，推行工作完成責(zé)任制,，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人,。

(二)積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有落實(shí)、有檢查;嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度,，杜絕工作拖拉,、推諉扯皮的現(xiàn)象。

(三)認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案,、資料收集制度,，及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況,。

(一)牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí),。

(二)加大安全組織、安全制度建設(shè),，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序,，做到人員到位，制度上墻,。

(三)實(shí)行安全責(zé)任制,，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任,、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全,。

(一)定期組織各類思想意識(shí),、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)合格,，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn),。

(二)認(rèn)真組織開(kāi)展“創(chuàng)建文明行業(yè)”,、“明星職工,，優(yōu)秀主管”，“講文明,，塑形象”,、“文明從我做起”、等活動(dòng),，使整體文明水平有明顯提高。

(三)加大收集,、宣傳信息工作力度,。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇二十一

為了認(rèn)真貫徹黨的會(huì)議精神,，落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院關(guān)于“切實(shí)把社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí)到基層，嚴(yán)厲打擊危害國(guó)-家-安-全和社會(huì)治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢(shì)力,，掃除黃,、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象”的指示精神,，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保一方平安,，特簽訂本責(zé)任書(shū),。

一、目標(biāo)控制

1,、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患,，做到小事不出社，大事不出村,。

2,、 針對(duì)人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要及時(shí)處理和答復(fù),，無(wú)非正常上訪,，實(shí)現(xiàn)無(wú)集體上訪和群體性上訪。

3,、將治安防范的責(zé)任和措施分解到人,，治安防范有力，不發(fā)生影響特別大的惡性案件,。交通,、火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故比上年下降,，不發(fā)生重大的安全事故,。

4,、扎實(shí)抓好平安創(chuàng)建工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,，不斷鞏固平安創(chuàng)建的工作成果,。

二、工作職責(zé)

1,、按照屬地管理“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，各村支部書(shū)記、村主任分別為第一,、二責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)落實(shí)本村社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作。

2,、落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制,，及時(shí)排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩(wěn)定因素,，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪,。

3、嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動(dòng),，及時(shí)解決好突出的社會(huì)治安問(wèn)題,，有具體的防范網(wǎng)絡(luò)，有處理突發(fā)事件預(yù)案,，有“處法”措施和方案,，各種防范監(jiān)控措施到位。進(jìn)一步做好刑釋解教人員的安置和重點(diǎn)人員的幫教工作,。

4,、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理宣傳，利用各種形式,，加大宣傳力度,，認(rèn)真搞好“三月宣傳月”活動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常性廣播宣傳,，普及法律知識(shí),，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，打擊,、杜絕社會(huì)丑惡現(xiàn)象的發(fā)生,。

5、健全社會(huì)治安綜合治理工作各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證該項(xiàng)工作的必備投入,。

三、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、本責(zé)任書(shū)所規(guī)定的工作目標(biāo)和工作職責(zé),，列入支部,、村委的年度工作目標(biāo)，作為考核其政績(jī)的依據(jù)之一,。

2,、經(jīng)考核，當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)完成,，評(píng)選為先進(jìn)單位和個(gè)人的,，由黨委、政府予以表彰;未完成目標(biāo)任務(wù)的,，除綜合目標(biāo)扣分外,，予以通報(bào)批評(píng);造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。

3,、對(duì)因工作失職、瀆職,，導(dǎo)致發(fā)生影響當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定的重大事件的干部,，依據(jù)安岳縣相關(guān)文件給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的,，移送司法機(jī)關(guān)依法處理,。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，鄉(xiāng)黨委政府,、簽訂單位各執(zhí)一份,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式流程篇二十二

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財(cái)產(chǎn)安全,。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序,，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

1、教務(wù)處管理人員要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),，做到分工具體，責(zé)任明確,，配合得力,。

2、制定和完善圖書(shū)室,、實(shí)驗(yàn)室,、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施,。

3,、負(fù)責(zé)檢查、督促,、指導(dǎo)全校教師安全責(zé)任工作的落實(shí),，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))教師到崗情況,。

4、負(fù)責(zé)師生外出(改卷,、聽(tīng)課,、考試、體檢,、競(jìng)賽)活動(dòng)的組織及安全教育,，保證師生活動(dòng)安全。

5,、教務(wù)處對(duì)分管人員實(shí)行安全崗位責(zé)任制,，做到層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū)。

6,、實(shí)行責(zé)任追究制,，凡因工作不到位，嚴(yán)重失職,、瀆職行為造成師生傷亡事故,，將追究主管負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。

7,、本責(zé)任書(shū)一式叁份,，由學(xué)校，主管負(fù)責(zé)人,，處辦主任保存,。自雙方簽字之日起生效。

學(xué)校負(fù)責(zé)人(簽名)：

主管負(fù)責(zé)人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日