時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采購月工作總結(jié)與計(jì)劃 采購工作總結(jié)不足和改進(jìn)篇一

一,、當(dāng)年到貨金額

1、電機(jī)類：--元

2,、五金加工,、橡塑件：--元

3、電子/包材：--元

總采購金額為：--元

以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面,，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià),，在20--年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上,，作到訂單完善度--%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

二,、工作內(nèi)容總結(jié)

1、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件,，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部,，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作,，并提出相關(guān)的建議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤,。

2,、降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。在20--年,，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購付款,，在20--年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn),。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高,。

三,、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

20--年雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20--年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。為此,，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn),。

采購月工作總結(jié)與計(jì)劃 采購工作總結(jié)不足和改進(jìn)篇二

上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格上漲等原因;給采購部的采購工作帶來了一定的采購困難,，但采購部各成員還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司項(xiàng)目部的施工需要,，并且在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí),、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計(jì)完成的采購任務(wù)做如下表格匯總：

一、年度項(xiàng)目采購材料一覽表

表格

二,、完成工作方面

(1)工作中：團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助設(shè)計(jì)部,、商務(wù)部,、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的完成制定的任務(wù);

(2)與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，90%的物料順利如期采購跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99%;

(3)按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料;

(4)開發(fā)了新的供應(yīng)商,，緩解了特定制材料商的緊缺問題;

(5)完成和執(zhí)行了財(cái)務(wù)下達(dá)的季度年度資金計(jì)劃;

(6)完成采購項(xiàng)目上所需的零散材料采購計(jì)劃和正常的設(shè)計(jì)提料單材料的及時(shí)配貨;

(7)建立了合理的警告與處罰制度，及時(shí)向供應(yīng)商傳真或郵寄我司項(xiàng)目部不合格材料的處理辦法,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本,。

(8)全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約元;

三,、工作不足方面

(1)所需的材料沒有如期采購跟催到位5%，雖然未造成公司項(xiàng)目上的重大失誤;但響影了項(xiàng)目的正常工期;

(2)部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與設(shè)計(jì)部,、項(xiàng)目部的溝通不及時(shí)給財(cái)務(wù)和項(xiàng)目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失;

(3)由于溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目因材料不合格導(dǎo)致材料未能利用和不能利用;

(4)在配貨走物流的過程中由于傳達(dá)手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失,，材料商提供的報(bào)驗(yàn)資料未能及時(shí)遞交至項(xiàng)目部，給報(bào)驗(yàn)帶來困難;

四,、整改措施和新年計(jì)劃

(一)不足方面的改進(jìn)和解決措施

(1)及時(shí)督促材料商做到按天,、按時(shí)、按進(jìn)度,、電話和信息提醒材料商及時(shí)發(fā)貨,，避免不能按時(shí)按質(zhì)交貨給項(xiàng)目造成損失

(2)在提料之前及時(shí)和設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目部做好提料的確認(rèn)工作，做到提料不重復(fù)，廢料再利用從而為公司解約資源和成本,。

(3)項(xiàng)目上的余料要做好統(tǒng)計(jì)和管理存放,，配合和提醒設(shè)計(jì)提料時(shí)及時(shí)利用上，不能重

復(fù)利用的做好妥善保管和處理工作,。

(4)及時(shí)督促材料商在規(guī)定的時(shí)間遞交資料,，在規(guī)定的時(shí)間未能提供報(bào)驗(yàn)資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責(zé)任承擔(dān)等相關(guān)處罰,，嚴(yán)重者將考慮不在合作,。

(二)制定管理制度、職責(zé)和部門建設(shè)工作

1,、本部門建設(shè)工作

(1)根據(jù)項(xiàng)目所需的材料進(jìn)度計(jì)劃,，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定計(jì)劃改進(jìn)工作中的失誤;

(2)負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;

(3)協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),。

2,、制定并完善采購制度和采購流程：

(1)根據(jù)公司的長期計(jì)劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo);

(2)負(fù)責(zé)制定采購方針,、策略,、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;

(3)制訂招,、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行;

3、制定并實(shí)施采購計(jì)劃：

(1)根據(jù)公司項(xiàng)目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo),，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃;

(2)組織實(shí)施市場調(diào)研,、根據(jù)公司的采購需求，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場變化情況,，據(jù)此編制材料商材料比價(jià)表和材料匯總聯(lián)絡(luò)表;

(3)根據(jù)采購管理程序,，參與重點(diǎn)和大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;

(4)對(duì)材料需2次加工及配貨材料的供應(yīng),，要確保合理按質(zhì)按量的交付;

(5)督導(dǎo)檢查項(xiàng)目人員的驗(yàn)收、入庫,、使用存放及管理工作,，確保采購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標(biāo)準(zhǔn);

4、采購成本預(yù)算和控制：

(1)編制月,、季,、年度資金計(jì)劃和采購預(yù)算，實(shí)施采購的預(yù)防控制和過程控制,，有效降低成本;

(2)采購價(jià)格的審核,、預(yù)算、報(bào)價(jià),，達(dá)到有效的成本控制;

(3)向設(shè)計(jì)和商務(wù)部門提出降低成本的建議,，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng);

(4)對(duì)采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，避免漏單和供貨手續(xù)不全;

(三)建立供應(yīng)商與公司互通并管理供應(yīng)商：

(1)積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性,。

(2)根據(jù)公司的物質(zhì)需求,，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠,、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,，建立長期戰(zhàn)略同盟;

(3)建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約,、售后服務(wù)能力及材料市場價(jià)格的狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估表;

(4)制定供應(yīng)商管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核,，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性;

(5)極力配合項(xiàng)目力求做到質(zhì)量無問題,，遇到某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)要及時(shí)拿出解決方案;

(6)不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商;

在20--年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。明確目標(biāo),，找出做好工作的規(guī)律,。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)能夠開拓出更多的項(xiàng)目與時(shí)俱進(jìn)一起騰飛,。

采購月工作總結(jié)與計(jì)劃 采購工作總結(jié)不足和改進(jìn)篇三

20--年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干,，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié),，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作,。全體采購人員在-經(jīng)理帶領(lǐng)下,，頂著多方壓力,，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：

一,、取得如下成績：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下,，積極配合質(zhì)檢部,、物管部、環(huán)保部,、安全部,、生產(chǎn)部對(duì)來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理,。(如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作,。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處,。(約有7千5百多只廢舊桶,。)同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二,、自我工作評(píng)價(jià)：

----年全年工作中,，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，沒有多請(qǐng)一天假,，不遲到、不早退,。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨公司采購部門工作總結(jié)公司采購部門工作總結(jié),。每周采購計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存,、勤跑車間,、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉,、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng),，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨,、不計(jì)個(gè)人得失,。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問路電話3—5起,。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,，調(diào)度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

三,、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨,，必須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,，更要細(xì)致耐心說明情況,，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為,。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn),，在停電或電腦出故障時(shí),，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單,。針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量,、注明化驗(yàn)未果),。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要在每周清查庫存中,，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單,，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確),。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班,、過磅、安全下貨工作,。

采購月工作總結(jié)與計(jì)劃 采購工作總結(jié)不足和改進(jìn)篇四

11月的工作即將結(jié)束,，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、材料采購工作情況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加,，采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶,，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,，就會(huì)有新的競爭對(duì)手出現(xiàn),，這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價(jià),，有的客戶還延長付款周期,。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià)，降低我們的采購成本,。

采購?fù)瓿稍O(shè)備,、備品、備件及其他零星物資采購計(jì)劃份,，簽定各類物資采購合同 份,，完成了 余種生產(chǎn)用原料(共計(jì) 噸)的采購工作

采購 什么材料多少噸 合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

二、值得肯定的地方

1,、采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

2,、和客戶商定決定合適的采購方式

3,、對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力14,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

三,、下個(gè)月計(jì)劃

你自己往里填填下個(gè)月要買的東西

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,，主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

2,、對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算,。

3,、對(duì)待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制,。面對(duì)質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止;

4、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;

5,、和采購員密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

采購月工作總結(jié)與計(jì)劃 采購工作總結(jié)不足和改進(jìn)篇五

關(guān)于教學(xué),，本人既沒有循循善誘什么,，又沒有桃李芬芳什么，也沒有名聞遐邇什么,，反而是一年的慌張,，不敢去作總結(jié)。

首先,，容我對(duì)心中的理想生活作一番描述：閑來無事,，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》,，或者《蘭花花》,、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》,、印尼《船歌》之類小曲;興之所至,，可以歪頭扭脖吟幾句“感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心”,，慨嘆一下“人生代代無窮已,，江月年年只相似”;眼望虛空,，會(huì)飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去,，又該是怎樣詩意動(dòng)人的煩惱和憂郁?無思無欲,，則可寒江獨(dú)釣，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子,，實(shí)在很愜意,，算得上人生之大幸。

最初聽到“采購員”一詞,，是在久遠(yuǎn)的過去,。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象,，色調(diào)黯淡得很,。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對(duì)我少年懶惰的遲來懲罰,。你不是向來對(duì)美味佳肴麻木嗎?你不是向來對(duì)吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎?你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?------這些,，就讓你去面對(duì)，去學(xué)習(xí),。然而,，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購,。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查,。市場風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇,，也充斥著大奸大詐,，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價(jià)格,，結(jié)果當(dāng)然很不如人意,。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲,。

也曾擅作主張,，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力,，感覺望坪肉市依然堅(jiān)冰難破,，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場,，轉(zhuǎn)而從望坪購入價(jià)格略高的菜油,，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。

也曾流過汗。這不奇怪,，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢,。

也曾無可奈何。整個(gè)xx年秋期,，物價(jià)一直穩(wěn)定在高位,，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角,，上年只賣一兩角的蓮白,，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜,。量大,，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好,，欠收啊!”你看市場,，菜價(jià)雖高，買賣卻好,。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是,。我們定的中次油，九月初每斤五塊,，有一天,，不知誰給它的價(jià)格表錯(cuò)上了發(fā)條,，油價(jià)一路上漲,，漲到六塊六，我也不敢問了,，干脆從望坪進(jìn)吧,。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例,，上半年噸價(jià)還480,，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升,，年終歲末,，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸,。這煤價(jià)的虛高,，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律,，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌,，聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。問題是，你要煤,，人家就是擺明車馬向你漫天要價(jià),，你也只有徒呼奈何!

也曾驚慌失措。記得接手第一周,，食堂缺煤,。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī),，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外,，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤,，時(shí)不我待,，那時(shí)覺得很無助。說到此,，有一事,，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭,，給集體帶來以千計(jì)的損失,，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。雖然并非我的主觀,，畢竟職責(zé)所系,，難辭其咎。在此,，誠懇向各位道歉,，謝罪!

眼看一年將過，一日空閑,，攬鏡自照,，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì)心的笑意,。最可恨那額頭,，溝壑縱橫。便想以手撫平,，不料揉弄出十來個(gè)斑塊,，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個(gè)字是：“云空未必空,，欲潔何曾潔?”情境轉(zhuǎn)換,，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散,，又融入不了狼群,，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀,。忽聽一片狼嗥,，猛然一驚……卻是一夢(mèng)。原來,我在暮春的午后,，雙手托著一顆愚蠢的頭顱,，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝,，正是雨打芭蕉,。

總結(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣。在此之前,，對(duì)背背篼的記憶,，大致要追溯到兒童階段割青草時(shí)。母親很憂傷,，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜,，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活,，你能勝任嗎?”我那七十三齡的老娘啊,，可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變,，走向成熟?二是練出了一身好勇力,，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺(tái),。第三,，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實(shí),。而給我留下的最大遺憾莫過于錯(cuò)過了去年八月三十日的“慶功宴”,。我但愿那次喝酒受傷的不是遠(yuǎn)春而是我,。在厭惡喝酒的我的一生中,，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會(huì)很少。而那次,，我有那么強(qiáng)烈的飲酒欲望,，卻也那么輕易的永遠(yuǎn)錯(cuò)過了。我這一生,，怕是難以體味飲酒的快樂了,。

我也反思自己幾十年的人生。有兩個(gè)階段讓自己怨恨汗顏,。一是前后兩三年,，那時(shí)我反叛，迷惘，一無所有卻目空一切;再就是干采購這一年,，反叛沒有了,，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁,。再過幾十年,，當(dāng)我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的歲月?

能夠平安挺過這一年,我要感謝學(xué)校行政給予我工作的強(qiáng)力支持,，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的平庸定當(dāng)不甚滿意,，然而一直不曾有過一字半言的責(zé)備與苛求;也感謝老師們對(duì)我的寬容，你們其實(shí)知道悲天憫人的我并不適合采購工作,，加上我錯(cuò)誤連連,，大家本有怨言，可就是隱忍不發(fā),。感謝大家的這份體貼與厚意,。

最后，希望大家適度寬容理解我的繼任,。如果你發(fā)現(xiàn)別人處理某事與你的想法不盡相同時(shí),，可否設(shè)想：也許事情做起來真的不如想象的容易，也許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難,，也許他人很聰明,，但性情敦厚，處事不如你剛毅果決,，然而,，恰如春蘭與秋菊，誰就能斷然認(rèn)定孰優(yōu)孰劣呢?再者,，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀,。

“草木有本心，何求美人折,?！痹敢源嗽娋洌c懂得珍惜人生,、揮灑人生的善良同仁共勉,。

采購月工作總結(jié)與計(jì)劃 采購工作總結(jié)不足和改進(jìn)篇六

來到xx公司從事采購工作已有半年時(shí)間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為采購員,，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí),，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,；

2.要有預(yù)測(cè)能力,，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購員,，把自己想象成采購主管,、采購經(jīng)理，時(shí)刻試想采購主管,、采購經(jīng)理在做什么事,？負(fù)責(zé)哪些東西？他們的思想是什么,？他們遇到問題怎樣解決的,？他們的定位是什么？他們和各部門,、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的,？他們的工作是什么？

3.把手頭上的工作做好做細(xì)致,，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做,，我們不僅要把工作做好,，還要做細(xì)致，想想什么方法更好,？有什么更好的方案,？在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力,；

4.對(duì)待供方來料異常,，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對(duì)質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止；

5.和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則,，樹立正面威嚴(yán)的形象,；

6.要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,，讓他們知道自己該怎么做”

7.別做老好人。

采購月工作總結(jié)與計(jì)劃 采購工作總結(jié)不足和改進(jìn)篇七

1,、九月份截止23日共計(jì)采購65132.7噸,，洗煤采購2778.5噸(融華還煤);全年累計(jì)采購256941.7噸，其中洗煤89264.8噸,，粉煤167676.9噸,。根據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營指標(biāo)，平均每月采購191666.7噸,，1-九月份需采購766666.7噸,，欠量509725噸，主要原因是市場大環(huán)境影響,，市場持續(xù)低迷,，銷售不旺所致。

2,、九月份價(jià)格低于其它月份主要是沒有采購洗煤,，2月份無采購。

3,、完成了上中下旬的調(diào)研報(bào)告,，采購部經(jīng)理帶隊(duì)到站臺(tái)周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進(jìn)行了全面詳細(xì)的調(diào)研洽談，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積,、生產(chǎn)年限,、井田實(shí)際儲(chǔ)量，下一步煤礦的發(fā)展方向等相對(duì)我們來說是空白的,，通過這次調(diào)研這些基本信息我們都已拿到,，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫。通過調(diào)研我們還了解到,，80%的煤礦基本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),，都在銷售庫存，而庫存是有限的,，庫存會(huì)越來越少,，煤源會(huì)越來越緊張。上游市場還在持續(xù)低迷,，煤炭采購商采購不積極,，而煤礦無法維持正常周轉(zhuǎn)，還在惡性循環(huán)中,。

4,、本月采購管理部的經(jīng)營指標(biāo)是按需采購，九月份x日完成了5萬噸的破碎煤合同,，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同,，并在原有的基礎(chǔ)上降了1元/噸,，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序，基本在按照我們的采購計(jì)劃有條不紊的在進(jìn)行,，采購部也與公司各相關(guān)部門緊密配合協(xié)作,，很好的保障了園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營，完成了公司下達(dá)的計(jì)定目標(biāo),。

5,、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同(星源、恒利源)問題,，通過與客戶溝通協(xié)商同意后,，嚴(yán)格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定，予以了結(jié)算,。

6,、由采購管理部經(jīng)理帶頭全體成員對(duì)本部門的管理機(jī)構(gòu)、本部門的組織機(jī)構(gòu)關(guān)系,、管理細(xì)則,、各崗位職責(zé)、工作流程,、保密制度等進(jìn)行了反復(fù)研究,，認(rèn)真的進(jìn)行了梳理和完善，最終完成了定稿,，并以報(bào)人力資源,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核指導(dǎo)。

7,、配合響應(yīng)公司組織的植樹活動(dòng),，分倆批次共計(jì)9人參加了植樹活動(dòng)并圓滿完成任務(wù)，通過這次植樹活動(dòng),，不但鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，還增加了我們綠色環(huán)保意識(shí)，這樣的活動(dòng)我們會(huì)一如既往的繼續(xù)配合與支持,。

8,、完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)了“開源節(jié)流,、節(jié)能降耗”專體會(huì),，主要傳達(dá)公司的會(huì)議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節(jié)流,，節(jié)能降耗”實(shí)施方案,，也讓每個(gè)部門成員都能投入到這個(gè)活動(dòng)中來，最主要的是希望能通過這個(gè)活動(dòng),，不讓每個(gè)成員被動(dòng)的去執(zhí)行,，而是能形成一種潛意識(shí),，不管在工作或生活中能夠主動(dòng)的去做,。

十月份工作計(jì)劃

1,、待公司給采購管理部下達(dá)了采購指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)組織制定實(shí)施方案,。

2,、根據(jù)下達(dá)的確定采購信息后，到上游市場進(jìn)行全面調(diào)研并形成調(diào)研報(bào)告,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,，并通過合同標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行篩選客戶簽訂合同,。

3,、管理執(zhí)行上煤合同的完成。

4,、完成例行的上,、中、下旬例行的調(diào)研報(bào)告,，重點(diǎn)調(diào)研站臺(tái)周邊煤礦和生產(chǎn)5000大卡的煤礦,。

5、完成每月的內(nèi)部培訓(xùn),。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

采購月工作總結(jié)與計(jì)劃 采購工作總結(jié)不足和改進(jìn)篇八

4月的工作即將告一段落,?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

4份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響,。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來,。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算,。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本.

六,、5月份工作計(jì)劃

序號(hào) 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人

1 5月份物資的市場詢價(jià),、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 5月15,、30日

2 日常物資的詢價(jià)及采購 按時(shí)完成

3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

4 物資價(jià)格庫,、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 5月30日

5 各部門月計(jì)劃采購 按時(shí)、按質(zhì)完成

6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 全體人員