從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇一

管理就是管理者為了有效的實現(xiàn)目標,、個人發(fā)展和社會責任，運用管理職能進行協(xié)調(diào)的過程,。在管理中,，我們必須關(guān)注它社會責任，這樣會使我們的努力更加事半功倍,。

要想做一名優(yōu)秀的管理者,，我們必須具備三類技能：技術(shù)技能、人及技能,、概念技能,。我們要不斷地通過學習，提高自身在這幾方面的技能,，做新時代的管理者,，能夠適應各種場合。不斷豐富和完善自我,，提高自身的素質(zhì),。同時，我們應該學習好的管理方法,。管理學是一門發(fā)展中的學科必須與時俱進,，我們要學會創(chuàng)新，要敢于創(chuàng)新,，不拘泥于陳舊的東西,。以適應經(jīng)濟全球化的進程,，適應市場環(huán)境的瞬息萬變。做一名優(yōu)秀的管理者,。

成功就是明確的目標加上可行的計劃,，同時要有堅持到底的決心。計劃是非常重要的,，我們在日常要學會做計劃和養(yǎng)成做計劃的好習慣,。因為有了計劃，我們的目標才會更加清晰,。我們的奮斗過程才不會漫無目的。這是一個優(yōu)秀管理者應該具備的,。

在我們的現(xiàn)代管理學這本書中,，既介紹了中國古今的管理理念，還介紹了不少國外的優(yōu)秀管理理念,。作為管理者,，我們不能閉門造車，我們要虛心向他人學習,。充分了解各個層次的管理,，和不同國家，公司的管理理念,。這樣我們的管理理念才會走在時代的的前沿,，從而使企業(yè)、國家更加進步,。

我們要好好學習這門課程,。不僅僅局限在課本的知識上，我們可以通過網(wǎng)絡,、書刊等媒體,，廣泛的了解管理，使我們的視野更加豐富,。為我們將來的管理奠定基礎,，為社會做貢獻。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇二

第一:了解了這門學科的組成:《管理學》的出現(xiàn)和發(fā)展,古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典《管理學》原理,。這一章里,我們學習到了許多經(jīng)典的管理學榜樣,。首先,管理的最重要原則——以人為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致,到處都是聽說的“以人為本”,因此,在這里,我才真正的在書上接觸到了這個觀念,。

其次,管理者中的“人際技能”,這又映證了“天時不如地利,地利不如人和”,。一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。同時“人際關(guān)系”也是一個人立足社會的基本點,。

再次:分工與協(xié)作,分工要求各盡其職,協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團隊精神”,。

老師在總結(jié)這一章時,提出了以下一些令人受益匪淺的五點意見:

1:自我超越(pemonal mastey);

2:改善心智模式(improving mental modls);

3:建立共同的愿望(building shared vision);

4:團體學習(team leaning);

5:系統(tǒng)思考(systems thinking),。

第二:了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會責任”,我想無論是那門課,這都是非常非常重要的,在這個競爭異常激烈的社會,“道德與責任”便成了我們在這個社會能夠得以生存的關(guān)鍵,。人生觀,價值觀,價值取向也被提到了,。其次,全球化管理。這一點是當今社會非常流行的,因為現(xiàn)代社會的發(fā)展就是面向世界,面向未來,面向21世紀,。還有就是“信息管理”,這是一個新觀念,因為以往沒有,這也是為了適應當今社會的發(fā)展而提出的,。internet的建立,改變了人們的思想方式,同時也改變了人類的行為模式,這就不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。

第三:管理的幾個方面:決策與計劃,組織,領導以及控制和創(chuàng)新,。在提到?jīng)Q策時,老師曾說了兩句他人的名言:“做一件事情,在沒有最好意見之前最好不要做決定(即集思廣益),。如果一件事情,看上去只有一種方法,則此種方法可能是錯誤的?！蔽蚁脒@便說明了我們在做一件事情決策時候應把握的兩個基本觀點,。它教導我們不要“唯心主義”,同時自己也要有自己的觀點!同時老師不拘書本上的知識,概括地提出了以下6w和3h的思想,“what、why,、when,、which、who,、where,how,、how much”,有了這些,我們便能更好的決策一件事了!

其次,組織,老師也是作了非常詳盡的闡述。其中記得最清楚的就是“集權(quán)與分權(quán)”,即所謂的“分權(quán)與授權(quán)”,。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點:1,在做決定時,下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容;2,在做決定時,下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的;3,在做決定時,下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的;4,在做決定時,下屬在體力和精力上應能予以配合,職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍,。授權(quán),就是為了共享內(nèi)部權(quán)力,激勵員工努力工作,而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級。授權(quán)時必須的原則是“重要,、適度,、權(quán)責、級差授權(quán)”等原則,。

老師在講以后幾點時,提出了前人總結(jié)的世界上最偉大的十大管理原則:

1, 可靠的方案而非倉促應急的彌補;

2, 承擔風險而非回避風險;

3, 實用的創(chuàng)造而非盲目地遵從;

4, 行動果斷而非多謀寡斷;

5, 以智謀事而非勞力而作;

6, 簡潔明了而非繁冗復雜;

7, 少說多做而非夸夸其談;

8, 質(zhì)量至上而非速度至上;

9, 忠誠穩(wěn)定的員工而非頻繁流動的隊伍;

10, 協(xié)作而非對立,。

我想這便成了我們每個今后涉及管理這方面的必不可少的參考!

在談到領導時,老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領導的作風。其中的“不可求全責備,切忌用人唯親,應當用其才,力戒貽誤時間,以及用人不疑,疑人不用等“給我留下了深深的印象,。

作為一個優(yōu)秀的領導,以下兩點又是不可或缺的,。絕對深度的溝通技能與一定的激烈措施。溝通是領導能夠深得人心的重要保證,而激勵便是領導能夠留住人心的重要措施,。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇三

外部效度的干擾因素可歸納為以下幾點：

1、 測量效度

試驗中的前測可能使實驗主體對于自變量的變化產(chǎn)生不同的反應,，并影響其在后測中的表現(xiàn),。當研究結(jié)果推廣到未曾接受前測的總體中，便會產(chǎn)生誤差。

2,、 樣本的代表性

實驗主體是否有代表性是外部效度的關(guān)鍵問題,。實際上，研究實驗中要在任何已知總體中找到真正有代表性的樣本并非易事,。實驗主體一般都是自愿參與,，多少受到某種利益或興趣的驅(qū)使，同時,，研究者也總是選取就近和便于合作的實驗主體,。由于這些主觀偏好因素，從樣本得出的結(jié)果推廣到更一般的總體中,，外部效度就可能有問題,。當然，可以采取強制性安排實驗主體,，但這類受試者對參與實驗缺乏興趣甚至抵觸,，不一定會按實驗引導的方向作出反應，在涉及人的管理研究試驗中,，要妥善選擇自愿和強制實驗主體,。

3、 實驗環(huán)境效應

實驗環(huán)境本身導致參與實驗的人們失去“平常心”,，而采取與日常不同的行為,。實驗環(huán)境具有一些需求特征，要求受試者該做什么不該做什么,，要求和研究者密切合作,，以致受試者原本不愿去做的繁瑣枯燥的事，在實驗條件下卻可能會認真去做,，這就影響到實驗結(jié)論的普遍適用性,。前述的霍桑實驗就是在影響生產(chǎn)率因素的實驗研究中，發(fā)現(xiàn)了實驗研究環(huán)境本身對研究主體產(chǎn)生的效應,。

實驗的需求特征和研究者的期望可能引起因變量的變化,，這就是實驗環(huán)境造成的干擾，變量和干擾兩者的影響容易混淆,。為了減少實驗環(huán)境的干擾,，可采取“盲試”的辦法，不讓實驗主體了解實驗的意圖和欲驗證的假設,，如果能讓受試者感覺不到自己在被試之中,，效果會更好。當然,，從理論角度來說,，被試者不應受蒙蔽，待試驗后期應予解釋清楚。

研究者由于對實驗抱有主管期望,，對符合自己期望的觀測值較敏感,，予以重視。反之,，對不符合的則忽略或賦予種種開脫性解釋,，讓研究者自己也不知道實驗主體誰屬于實驗組，誰屬于控制組,，不明白實驗主體的回答是支持還是否定所期望的結(jié)果,。

在運用實驗法觀測和發(fā)現(xiàn)變量間關(guān)聯(lián)方面，自然科學和工程技術(shù)取得成果和積累的知識,，遠遠超過管理領域,。實驗研究結(jié)果清晰、可信,、可驗證,、可重復并能用科學語言來說明問題，這就是管理研究者渴望應用的一種科學觀測方法,。

實驗法有不少優(yōu)點,。首先，實驗研究者有獨立自主性,，可完全按照自己提出的的假設

來決定研究哪些變量,、設計變量的屬性和取值等，而不用完全遵守現(xiàn)實環(huán)境的“自然狀態(tài)”,。后述的其他一些研究方法,，受現(xiàn)有數(shù)據(jù)和觀測值的約束較多,。其次,，從時序角度看，實驗法是序貫式研究,。實驗在一段時間內(nèi)進行,，按多個時期進行測量，得以研究變量的動態(tài)變化,，而其他研究方法想問卷調(diào)查等,，只有某一時刻的測量值，不能直接觀測出一段時期內(nèi)的變化,。第三,，實驗法的耗費通常比其他研究方法要省，因為控制變量,、樣本數(shù)都比較小,，而現(xiàn)場研究、問卷等方法的出差費、專訪費用都比較大,。

實驗法的主要缺點是“非自然狀態(tài)”,。研究者人為的營造實驗條件，實驗的特定需求又影響到受試者和研究者的行為,，容易引起外部效度差的問題,。此外，樣本也難以完備,，實驗只是限于某時間和少數(shù)樣本,，樣本增加研究成本隨之增大，而小樣本使得測量誤差問題愈顯重要,，結(jié)果的推廣性愈差,。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇四

無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫，微軟前董事長比爾·蓋茨,，還是通用電氣公司前ceo杰克·韋爾奇,，他們在管理思想和管理實踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響?！凹偃缡澜缟瞎嬗兴^大師中的大師,，那個人的名字，必定是彼得·德魯克”——這是著名財經(jīng)雜志《經(jīng)濟學人》對彼得·德魯克的評價,。

7月22日,，中國臺灣德魯克管理學家詹文明先生前來海爾大學交流。詹先生曾師從德魯克,，曾親自聆聽大師教誨;立志傳播大師樸素而偉大的思想,。

詹先生了解到海爾ceo張瑞敏是大師思想虔誠的學習者，曾在兩年前與張首席晤面共同探討學習心得,，并將海爾有關(guān)案例寫入他的新作《德魯克教你當領導》,。

《海爾人》報記者借此機會采訪了詹文明先生。

“我從德魯克那里學的三件事”

“我從德魯克那學了三件事,?！眲傄宦渥鳛榈卖斂说膶W生,，詹文明先生就說起了他最崇敬的老師,。

“當然，這三件事還未完全學到,?！闭蚕壬f，“第一件,，德魯克每天五點亮燈,，九點半熄燈,，真像中國古人說的‘天行健，君子以自強不息’,。第二件,，德魯克每天用2小時閱讀大量的資訊，持續(xù)達60年,。第三件,，德魯克把個人收入的90%捐贈給非營利組織，僅留10%家用,，長達半個世紀,，令我動容!德魯克沒有秘書，沒有傭人,，戴的手表超過40年,，穿的西裝超過50年!”

“喜歡德魯克的人，都有點‘怪’!”

“我覺得喜歡德魯克的人都有點‘怪’,?！闭f完恩師的生活點滴，詹先生發(fā)表了這一觀點,。

“為什么這樣說?”這一觀點讓人很感興趣,。

“因為德魯克的思維與一般人都‘背道而馳’?！闭蚕壬f,，“我認識你們的張首席也已經(jīng)好幾年了，我覺得他像德魯克,?！?/p>

說到德魯克與一般人“背道而馳”的思維，詹先生舉了一個例子：做企業(yè)的,，都認為公司的最終目的是賺利潤,，但德魯克說“利潤是一種限制”。德魯克認為企業(yè)的目的是為顧客提供產(chǎn)品或服務,，沒有所謂的“利潤最大化”,，只有“合理的利潤”：獲得合理的利潤以抵償經(jīng)濟上的風險,，以便更好地服務顧客,，所以利潤只是企業(yè)經(jīng)營的一個限制因素?！氨热?，現(xiàn)在原材料上漲，企業(yè)就不能把這個風險轉(zhuǎn)嫁在顧客身上,。至于怎么辦,，這是企業(yè)你自己的事情,。”詹先生說,。

“德魯克這種與常人‘背道而馳’的思維是怎么來的?”記者問,。

“一是天分;二是宗教觀，德魯克是一個虔誠的基督教徒,?！闭蚕壬f，“心中無神,，眼中無人,。”

“但中國人沒有類似于西方的基督教……”記者說,。

“我想,，你們海爾信仰的神就是顧客?！闭蚕壬f,。

這的確是這樣，海爾的確是把顧客永遠放在心上的!心中有顧客,，就會愛員工,、顧客、股東!

“學習德魯克,，不在學習,，而在認知!”

對德魯克，中國企業(yè)界不乏推崇者,。詹先生對中國企業(yè)家在學習德魯克方面有什么評價?

“學習德魯克,，不在學習而在認知!”詹先生說。

詹先生講了一個故事：1950年至1985年,，德魯克先后到過日本23次之多,，主持政府高級官員、企業(yè)ceo經(jīng)營管理研討會,。一次會上,，有位社長問道：“我們來學習西方的管理有用嗎?”德魯克不假思索地回答：“沒用!”這位社長接著問：“既然沒用，我們?yōu)槭裁催€要來學呢?”

德魯克說：“除非你們能將西方的管理本土化,，成為日本式的管理,。”

詹先生說：同樣,，現(xiàn)在中國企業(yè)家把德魯克的理念引進來,，首先必須要能夠融入中國文化，如果一味照單全收,，你吸收進去后會水土不服,，因為價值和文化都有差異,。

“張首席花了將近20xx年學習德魯克，效果為什么能體現(xiàn)出來?因為他已經(jīng)將其消化了,，轉(zhuǎn)化成了中國式的管理,。假設張首席沒有領會老子、莊子,、儒家思想等中國傳統(tǒng)文化中的精華,，怎么能成其大?”詹先生說，“可是中國很多企業(yè)家沒有張首席這樣的認知,，我看到的大部分企業(yè)家都是認為德魯克的理念好,，就趕快用，用了以后效果不好,，然后歸罪于德魯克,。很多人認為學習是重點，其實不是,，是認知,，認知錯了，學習再好也沒有用,?！?/p>

詹先生認為：“中國更多的企業(yè)家是要‘術(shù)’，而不是要‘道’,，‘術(shù)’是工具,，‘道’是靈魂。如果把德魯克的理念當工具來用,，就會無用,。但海爾是先賣信譽再賣產(chǎn)品，這體現(xiàn)了管理的真正精髓,?！?/p>

“從謙卑做起，由感恩出發(fā)”

詹先生最近出版了《德魯克教你當領導》一書,，第一章的題目是：“領導來自謙卑”,。

為什么說“領導來自謙卑”?

“我們需要從謙卑做起，由感恩出發(fā),?！闭蚕壬f，“我們就拿海爾來說,，要感恩誰?感恩國家：沒有改革開放哪有海爾;感恩顧客：沒有顧客哪有海爾;感恩員工,，有了員工才有海爾的活力……有了感恩,，自然就會謙卑,。海爾做家電回收,，就是以謙卑的姿態(tài)感恩地球和人類。但很多公司不感恩,、不謙卑,，只顧今天榨取利潤，可問題是那些錢剛好明天買棺木,，埋葬他自己,。所以德魯克說企業(yè)承擔社會責任，第一步是先要把自己的企業(yè)做好,?！?/p>

有人“始終如一”，有人“始終不如一”

詹先生與德魯克的師生情緣,，可謂是“一面相見,、一生追求”。1997年,，詹先生前往美國加州克萊蒙特大學德魯克管理研究中心進修,，從此矢志不渝地學習、傳播大師的理念,。

“我做的第一件事就是傳播,，一些正確的理念沒有經(jīng)過有效傳播，很可能就會誤導,，這會對不起德魯克,。”詹先生說,，“第二件事就是樂意跟企業(yè)家們分享德魯克,。可惜,，交流過程沒有想象中的好!”

“是因為企業(yè)家天賦不到,、不理解，還是不夠投入?”記者問,。

“理解是一方面,，更主要是在實踐。就是德魯克說的：管理的本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’!”詹先生說,，“恰恰張首席最厲害的就是實踐!”

“但是,，我看您在接受媒體采訪時，說中國的企業(yè)家很忙碌?”記者問,，“這種忙碌不是真正的實踐?”

“用德魯克的話說：在一個時間里面僅做一件事;實踐必須要專注,，專注才會去思考。問題是有的企業(yè)家在一個時間里做很多件事,?！闭蚕壬f,，“德魯克真正的厲害，不是告訴你要做什么,，而是告訴你要思考什么,。一個月、兩個月,、一年,、兩年在思考同一個問題，就會得出精髓所在,。張首席可貴的地方,，就是堅持目標始終如一，幾乎如癡如醉,。有的人沒法跟他比,，始終不如一?！?/p>

知道顧客的“不要”比知道顧客的“要”更重要

德魯克有一本著作：《卓有成效的管理者》,，說的是管理者的“有效性”。詹先生也認為：“成功”無法復制,，最多只能學習成功者的“有效性”，也就是“做對事情的能力”,。

“有效性是什么?德魯克說就是做對事,。”詹先生說,，“但是,，有效性必須從顧客的角度去思考。你認為對了,，顧客不一定認為對?！?/p>

詹先生接下來的一段話,，讓人思索良久,，他說：“知道顧客的‘不要’比知道顧客的‘要’更重要!但企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)都是問顧客‘要什么’顏色、款式、功能,，但是從來不問你不要什么,。比如現(xiàn)在的手機，功能一大堆,，但真正用的沒幾個,，顧客說‘我只要有3種基本功能的手機’,，企業(yè)可能會說‘對不起，我們只有16種功能的手機’,?！?/p>

大師95歲逝世，但他從來沒有“老”過!

對德魯克,，記者有一個奇怪的問題,，就是：他是第一次世界大戰(zhàn)之前(1920xx年)出生的人，但他的管理思想直到21世紀,，互聯(lián)網(wǎng)普及的年代仍指引著管理領域的革命,。

在現(xiàn)代文學史上，有的人產(chǎn)生作品就限于一個時期,，甚或有的人一輩子就一部作品,，就很難再有超越了;而德魯克的過人之處就在于他一直到老都有創(chuàng)新思維，他甚至對全球化,，互聯(lián)網(wǎng)將會帶來的影響都做了精辟的分析與預見,。

德魯克的預見能力很驚人：

——1942年，德魯克寫道：企業(yè)團體將變得與國家一樣重要,。今天的現(xiàn)實是：世界最大的100個經(jīng)濟體中44個是國家,，56個是企業(yè)。

——1985年,，德魯克告訴花旗集團主席——沃爾特·里斯頓(walterwriston)柏林墻將要倒下,。里斯頓說如果這個預言不是出自德魯克之口，他一定會認為是無稽之談,。1989年,，當柏林墻真的倒下時，德魯克笑著說：“我不知道它這么快就倒了,?！?/p>

——在1999年，德魯克在評論互聯(lián)網(wǎng)的繁榮時說：“獲取信息的途徑并不是最重要的,，組織,、企業(yè)和每個人如何進行調(diào)整變革以應對互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展才是最重要的。”

商業(yè)著作《企業(yè)重組》的作者——邁克爾·哈默說德魯克是他心目中的英雄之一：“我雙手顫抖著翻開他早期的著作,，因為我害怕發(fā)現(xiàn)他在幾十年前就預見了我最新的思想,。”

大師活了95歲,，但他從來就沒有“老”過!實在是令人欽佩之至!

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇五

我雖工作多年,，但對管理學還是知之甚少，所以非常感謝集團領導給我們提供了這次培訓學習的機會,，讓我對管理學有了更深一層的認識,，也非常感謝培訓老師毫無保留的傾囊相授的無私精神。

通過這一個多月對《現(xiàn)代管理學》的學習,，讓我了解到管理學是一門很深奧的知識,，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行并為該組織服務的,。法約爾說管理可以分為實行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制等。它的研究對象是合理組織生產(chǎn)力,，完善生產(chǎn)關(guān)系,，維護上層建筑。

管理有兩重性：自然屬性和社會屬性,，自然屬性具有科學性和管理共性,，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力,，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應,。社會屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎上，管理為所有者服務,。管理學的來源有這么三種類型：技術(shù)型,、制度型、魅力,。

管理是一門科學,，是有大量學者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎上，借用許多科學家的理論,、知識和方法,，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理,，原則,、方法和技術(shù),。人們掌握了系統(tǒng)化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的,、正確的解決辦法,。

雖然管理是一門科學，但它只是一門不精確的科學,，管理科學并不能向管理者提供解決一切問題的答案,。由于管理的對象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的適應問題,。而不同人的心理特點和素質(zhì)不同,，組織就面臨的環(huán)境又很復雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變,。管理要達到預期的目的,，就必須靈活地,、巧妙地運用管理理論,、方法和技術(shù)。

管理學對人性的假設由經(jīng)濟人,社會人,自我實現(xiàn)的人假設向“復雜人假設”轉(zhuǎn)變的.而復雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力,，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起,，作為自己的目標。人是復雜的,，既不是單純的經(jīng)濟人,，也不是完全的社會人，而是因時,、因地,、因各種主觀條件變化而采取適當反應的復雜人。早期管理思想中,把人當作會說話的工具,認為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責任心,以泰羅為代表的科學管理理論強調(diào)人追求經(jīng)濟利益的本性,使管理學與經(jīng)濟學的人性假設趨于一致.之后,梅奧從霍桑實驗"中認識到除了對經(jīng)濟利益的需求外,人們對社會和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟人假設,提出了社會人假設.其他行為科學理論的代表人也從不同側(cè)面強化了社會人假設,其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設發(fā)展為一個精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學知識這門學科的應用面之廣,。

在學習了管理學后,我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此,，管理不僅是一種知識，也是一種實踐;不僅是一門科學,，也是一門藝術(shù);它是科學性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一,。綜上所述，這是這一個半月我學習管理學的心得體會,，我也將會應用于今后的實踐工作中,，希望能夠取得更多的收獲。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇六

自從tcl李老板《鷹的重生》出名以來,，我對tcl鷹文化的感受也越來越多,，雛鷹，飛鷹,，精鷹,，雄鷹,，老鷹，禿鷹等等

,，現(xiàn)在感受深刻的是覺得tcl的培訓做的很好,，也很自豪參加了精鷹工程的培訓，且能幸運的能繼續(xù)參加,。

對學習《管理學概論》的收獲主要有4點：

1. 管理的淵源和不同角度的定義的啟發(fā),。

2. 根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對行為科學管理的理解,。

3. 根據(jù)以往工作經(jīng)驗,，對自我管理的重要性的理解

4. 發(fā)揮個體的優(yōu)勢，才能和諧高效的讓組織達到目標

首先,，課程資料非常詳實和系統(tǒng),，把管理作為一門系統(tǒng)的學科來介紹它的起源和發(fā)展。對于管理不同的定義已讓我思路大開了：管理是設定目標和滿足需求,，是一種活動,，決策，也是過程,。在管理學發(fā)展史上,，管理不同發(fā)展階段都有里程碑式的人物對管理從不同角度來理解，主要有：

1,。泰勒的科學管理：“確切地知道你要別人去干什么,，并使他用最好的方法去干?！卑压ぷ鞣纸獾綐O致,，然后培訓員工，高效完成每一小部分工作,。這對工廠類型的企業(yè)生產(chǎn)效率提高有高度的指導作用

2,。法約爾的一般行政管理：管理就是實行計劃、組織,、協(xié)調(diào),，指揮和控制。

以上2個古典管理理論對管理的是基于“經(jīng)濟人”的假設從不同角度來解析

當時代更進一步：以梅奧為代表的行為學派指出了人人性的復雜：管理就是以研究人的心理,、生理和社會環(huán)境的相互影響為中心,，激勵員工的動機，調(diào)動其積極性,。

在不同角度的管理學定義中,，我覺得對于中層管理者而言，我最認同的一種解釋是：通過優(yōu)化組織內(nèi)的資源配置,，使其效率最高達到既定目標的活動過程,，這一過程包含計劃,，組織，人員配備,，指導和控制等,。因為中層很少涉及決策方面的管理，也很少關(guān)系工廠工人日常管理,，我們承擔著如何高效的執(zhí)行和實現(xiàn)高層管理者既定的目標,，合理分解目標，按效率最高的方式分配任務給不同的小團隊,，并能跟蹤進展直到目標實現(xiàn),。基于這樣的想法,，行為科學的管理理論對于我們實際工作很有價值,，比如x,y理論和馬斯洛的需求理論等都會影響到我們的日常管理實踐，霍桑實驗的“非正式團體”自我保護行為而導致組織效率的降低,，這個和chris argyris《克服組織防衛(wèi)》一書結(jié)合起來對打破團隊內(nèi)部和團隊之間的隔閡有指導實踐的功能,，只有這樣的組織才會做到無邊界：縱向，橫向,，內(nèi)外,，地理均不會成為效率的障礙,。

王康平老師也著重講了自我管理,，我也非常認同管理者先要從自我管理做起，當管理好自身后,，才能以身作則的帶領團隊,，管理自己也和管理組織一樣的定義：管理自身是一種實踐，其本質(zhì)不在于知,，而在于行;其驗證不在于邏輯,，而在于成果;其唯一的衡量就是成長或成就。在我初期管理團隊的時候,，簡單的認為我(作為一個管理者)的職責就是管好別人,，幫助團隊解決問題;現(xiàn)在才慢慢的意識到管理不是解決問題而是實現(xiàn)目標，管理好別人前先要管理好自己,，自身的效率往往就決定了團隊的效率,，而且效率的高低都會被整個團隊成比例的放大。在職能部門業(yè)務溝通中,，自己處理跨部門間的管理方式也會會引導團隊處理跨部門間的方式,，作為一個部門的榜樣，示范作用非常明顯,。所以在如何形成真正的無邊界組織前,，管理者自身必須先做到具有無邊界的管理風格,，回到自己動手的思維方式和習慣中去，起到積極示范作用,。

說到發(fā)揮個體的優(yōu)勢,，先覺條件是一定要識別出個體的優(yōu)勢，并在任務安排上能發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，才能真正提高團隊的效率,。團隊建設也是一個復雜的話題，在營造共同文化的同時,，又需要甄別個體的優(yōu)勢,，調(diào)整任務分配來達到高效的管理和執(zhí)行，所以我會非常敬佩一些能帶好隊伍的領導者,，他們不僅需要在專業(yè)領域要有遠見,，還需要在領導和管理團隊方面有思路。這個話題結(jié)合fredmund malik《如何做一個有效的管理者》一書,，比較好的闡述了發(fā)揮優(yōu)勢,，我摘選一些原文的段落：

1. 人們必須發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)點，包括那些已經(jīng)得到承認的優(yōu)點和那些已經(jīng)顯露征兆和跡象的優(yōu)點,。發(fā)展必須以發(fā)揚優(yōu)點為出發(fā)點,。。,。,。。,。

2. 一個缺乏球感的人,，人們不僅不能勸他繼續(xù)選擇球類運動，而且要積極的勸他放棄,，應該引導他選擇另一個不需要球感的運動項目,。

3. 一個人絕對不會再他又弱點的領域取得成功，一般情況下,，在他排除了弱點的領域也不可能--無論是什么意義的成功,，絕大多數(shù)情況下，他只能在這些領域達到一般水平,，一個人只能在他擅長的領域,，在他有優(yōu)勢的領域，才會獲得成功,，在這些領域,，成功要來的快的多，容易的多而且明顯的多-- 這就是效率,。

4. 從何得知一個人的優(yōu)點呢?要做出可靠的判斷就是當前的任務,，已經(jīng)取得的效率和成果,。只需要觀察一個人完成3-5個任務，就可以對他做出評價,，一定要是創(chuàng)造性的任務非模仿性的任務,。

王老師課堂上豐富的心理，性格,，風格測試題目能幫助我們很好的識別團隊成員優(yōu)勢或性格取向,，齊全的團隊角色才能組成一個互補高效的團隊，組織將變的和諧和高效,。

結(jié)論: 從實踐的感受到理論的提升是一件非常愉快事情,。從反思中提升自我，再重新到工作中去實踐,，去實現(xiàn)組織的高效,。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇七

不知不覺中一個學期馬上就要過去了，而自己所選的這門管理學課程也學了一個學期了,，在這個學期的學習中,，自我感覺還可以吧，不能說它是完美的,，但是多多少少也學會了一些,，認識了一些同學，認識了自我感覺還不錯的老師,。老實的來說,，在這門課程上我基本上都去上了，沒幾次是沒上的,，對于我去的每次課,，都不會一直專心下去聽老師講課，但至少是會聽聽的,，畢竟老師講課的風趣生動不聽白白錯過了這個好機會,，我想這個老師不會太在意吧,。再來說這門授課的老師吧，我感覺還是不錯的一位老師,，因為他比較明主,，不會點名,，不會占用我們的課余時間(這個特別好)，還有授課時非常的風趣,，有時使得不想聽課都打起興趣來聽你的課,，課堂上時常笑聲飄過。

管理學在日常的生活中是非常實用的,，不管現(xiàn)在或是將來做什么的都不離不開這個學科,，利用這次的機會學一學這管理學的基礎,，為現(xiàn)在和以后更好的管理人事物奠定個基礎。首先說說我對管理學這門學科的一點點見解,。管理學的含義：

a,、管理的目的是有效實現(xiàn)目標。b,、管理過程是由一系列相互關(guān)聯(lián),、連續(xù)進行的活動所構(gòu)成，這些活動包括計劃,、組織,、領導和控制，它們成為管理的基本職能,。

c,、管理要通過組織中各種資源的綜合運用來實現(xiàn)組織的目標。d,、管理是在一定的環(huán)境下進行的,，它是一個組織的“器官”，是為組織服務的,。管理的特征：a,、人本性。b,、復雜性,。c、科學性,。d,、間接性。f,、經(jīng)濟性,。管理的幾個方面：決策與計劃，組織,，領導以及控制和創(chuàng)新,。我認為對于有效的管理，它不是一死不變的一個固定模式,，它講究的就是從實際出發(fā)的道理吧,，對于不同的事與物，不同的目的,，用不同的方法去解決,，但是在各種的解決方法中都不會離開它那的管理理念，最終通過最有效、最節(jié)約,，又或是最易實現(xiàn)的辦法來使效率或利益最大化,。管理就是特定的環(huán)境下,對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織,、領導和控制,以便達到即定的組織目標的過程,。因此,學好管理學對于我們現(xiàn)在在這個紛繁的社會中適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

管理與大家都是息息相關(guān)的,，小到家庭,，大到國家。管理不等同于控制,，它是對你所作事情進行一種適當?shù)陌才?。我們每個月拿的工資雖不算是很多錢，但是沒有管理好的話,，這些錢就會不知道花在什么地方了,，而且很有可能還遠遠不夠用，有句話說的好“你不理財財不理你”,，也就是這個道理吧,，自己的錢也要管理，才能使有限的工資花在比較多的有用之處?，F(xiàn)在整個社會中都充斥著煩燥不安的情緒,，作為企業(yè)員工一員，管理好自己的情緒很重要,，因為一個人的情緒會影響一個人在做事效率及生活的幸福感,，理應用好的情緒去處理面臨的各種各樣的事情。如果不懂的如何得管理自己,，后果也是很嚴重的,，那我們就會面臨被企業(yè)淘汰。

轉(zhuǎn)眼間這個學期就要過去了,，在這個學期中雖不能說學到了好多好多的東西,，但至少是有小進步吧。而對于這門課來說,，因為在這個社會中要用到管理學知識的地方非常多,，而學好它了可以為自己在事業(yè)上或上個人的價值的體現(xiàn)上都會有很大的幫助?？偟膩碚f，學這門感覺還是感覺蠻好的,，如果時間允許的話會繼續(xù)地去學學它吧,，學習它里面那個管理方式，從而使自己更好地管理自己,，處理事情,。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇八

管理學這一門學科對于我們土木專業(yè)的學生無疑是陌生而向往學習的,，因為大家都知道自從人類有了共同勞動，就有了管理,，管理是人類最基本的活動之一,。它廣泛的存在于現(xiàn)實生活中，管理是一切有組織活動中必不可少的組織部分,。也就意識到了管理學這一門學科對于我們今后工作和生活的重要性和對管理學的好奇與向往,，我們完成了為期8周的學習。

第一節(jié)課剛開始的時候,，陳老師就要求我們要保持空杯心態(tài),，認真的學習這門學科。陳老師以她獨特的見解和親身的工作經(jīng)歷贏得了同學們的一致認可,，對管理學的學習產(chǎn)生了前所未有的興趣,。

什么是管理?科學管理之父泰勒認為 ： 管理是一門怎樣建立目標,然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達到的藝術(shù)。法約爾認為：管理就是計劃,組織,控制,指揮,協(xié)調(diào),。西蒙：管理就是決策,。課本上的定義：管理是通過計劃、組織,、領導和控制,，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動，以有效實現(xiàn)目標的社會活動,。我個人認為管理就是讓別人完成自己想要完成的任務,。然而陳老師簡單的將管理定義為：我說你做。是我對管理的定義有了更好的記憶和了解,。

在中華五千年的歷史長河中,，通過歷史的經(jīng)驗和實踐，中國有著自己獨特的管理思想,，主要包括順道,、重人、 人和,、守信,、對策、法治,、利器,、求實等。內(nèi)事不明問張昭外事不明問周瑜,國事不明問魯肅,家事不明問老母,，從孫權(quán)的話中,，我們并不難看出管理者并不一定要有超越平凡人的能力和過人的見解，只要管理好手下的人，也能將國家統(tǒng)治好,，實現(xiàn)自己的大業(yè),。從小我就喜歡看一部電視劇《楚漢爭霸》，電視劇中項羽的英雄氣概,、雄心壯志深得我們觀眾的喜歡,，而不喜歡平庸、地位低下的劉邦,。就算最后取得天下的是劉邦而不是項羽,，我喜歡的仍舊還是西楚霸王項羽，以為劉邦能取得天下完全就是運氣好,。學了管理學之后,，我的見解也有了大轉(zhuǎn)變，劉邦之所以得天下用他自己的話就是：夫運籌帷幄之中,，決勝千里之外,，吾不如子房。鎮(zhèn)國家,，撫百姓,，給糧餉，不絕糧道,，吾不如蕭何,。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝,，攻必取,，吾不如韓信。劉邦的能力遠不及這三個人,，但他卻能讓他們?yōu)樗?，替他打天下，然而項羽妒賢嫉能,，有一范增而不能用,，不善用人之道?？梢妱畹锰煜虏⒉恢皇沁\氣而已,。

通過各種例子，管理的重要性就不言而喻了,，然而管理學涉及的東西還很多,，短暫的八周時間是遠不能將其囊括手中。但也通過陳老師學習領悟到了不少知識,，在今后的工作和學習之中集合實際生活運用管理學知識來解決實際問題起到了很大的作用,。

最后,，真心的感謝陳老師這段時間的教導,，感謝你帶我們了解學習管理學這門學科,，也感謝你送我們的能、敢,、會,、能、成,。今后,，我將記住老師的這五個字，努力學習,，爭取做個能做事的人,。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇九

管理學這一門學科對于我們土木專業(yè)的學生無疑是陌生而向往學習的，因為大家都知道自從人類有了共同勞動,，就有了管理,，管理是人類最基本的活動之一。它廣泛的存在于現(xiàn)實生活中,，管理是一切有組織活動中必不可少的組織部分,。也就意識到了管理學這一門學科對于我們今后工作和生活的重要性和對管理學的好奇與向往，我們完成了為期8周的學習,。

第一節(jié)課剛開始的時候,，陳老師就要求我們要保持空杯心態(tài)，認真的學習這門學科,。陳老師以她獨特的見解和親身的工作經(jīng)歷贏得了同學們的一致認可,，對管理學的學習產(chǎn)生了前所未有的興趣。

什么是管理?科學管理之父——泰勒認為 ： 管理是一門怎樣建立目標,然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達到的藝術(shù),。法約爾認為：管理就是計劃,組織,控制,指揮,協(xié)調(diào),。西蒙：管理就是決策。課本上的定義：管理是通過計劃,、組織,、領導和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動,，以有效實現(xiàn)目標的社會活動,。我個人認為管理就是讓別人完成自己想要完成的任務。然而陳老師簡單的將管理定義為：我說你做,。是我對管理的定義有了更好的記憶和了解,。

在中華五千年的歷史長河中，通過歷史的經(jīng)驗和實踐,，中國有著自己獨特的管理思想,，主要包括順道,、重人、 人和,、守信,、對策、法治,、利器,、求實等?！皟?nèi)事不明問張昭外事不明問周瑜,國事不明問魯肅,家事不明問老母”,，從孫權(quán)的話中,，我們并不難看出管理者并不一定要有超越平凡人的能力和過人的見解,，只要管理好手下的人,，也能將國家統(tǒng)治好，實現(xiàn)自己的大業(yè),。從小我就喜歡看一部電視劇《楚漢爭霸》,，電視劇中項羽的英雄氣概,、雄心壯志深得我們觀眾的喜歡,，而不喜歡平庸,、地位低下的劉邦,。就算最后取得天下的是劉邦而不是項羽,，我喜歡的仍舊還是西楚霸王項羽，以為劉邦能取得天下完全就是運氣好,。學了管理學之后,，我的見解也有了大轉(zhuǎn)變，劉邦之所以得天下用他自己的話就是：夫運籌帷幄之中,，決勝千里之外,，吾不如子房。鎮(zhèn)國家,，撫百姓,，給糧餉，不絕糧道,，吾不如蕭何。連百萬之軍,，戰(zhàn)必勝,，攻必取，吾不如韓信,。劉邦的能力遠不及這三個人,，但他卻能讓他們?yōu)樗茫嫠蛱煜?，然而項羽妒賢嫉能,，有一范增而不能用，不善用人之道,?？梢妱畹锰煜虏⒉恢皇沁\氣而已。

通過各種例子,，管理的重要性就不言而喻了,，然而管理學涉及的東西還很多，短暫的八周時間是遠不能將其囊括手中,。但也通過陳老師學習領悟到了不少知識,，在今后的工作和學習之中集合實際生活運用管理學知識來解決實際問題起到了很大的作用。

最后,，真心的感謝陳老師這段時間的教導,，感謝你帶我們了解學習管理學這門學科，也感謝你送我們的“能”,、“敢”,、“會”,、“能”、“成”,。今后,，我將記住老師的這五個字，努力學習,，爭取做個能做事的人,。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇十

課堂教授我們所謂管理，就是建立組織并根據(jù)組織目標,，通過人員,、計劃和規(guī)則，對人,、財,、物、信息等組織資源進行有效的配置,，以實現(xiàn)組織和成員的良好發(fā)展;

我自認為管理就是上司在駕馭下屬的同時使得下屬心服口服,，心甘情愿的為組織作出貢獻;簡單的說就是人與人之間的溝通和控制，這個才是最為重要的;法約爾提出了管理的定義“管理就是實行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,?！?/p>

我始終認為要講管理，就要講如何提高自身發(fā)展,、提高自身素質(zhì)先;要做一名管理階層人員是談何容易,，做一名優(yōu)秀的管理人員更是難上加難;這個需要的就是一定的自身發(fā)展能力和來自外界的支援;“you can get it if you really want ，but you must try ,try and try,you'll succeed at last ......”

溝通,，人與人之間永遠都會有著地位的懸殊;但是如何把這種生硬的地位懸殊轉(zhuǎn)化為領導者與被領導者之間的微妙情感卻是需要技巧;倘若組織里的一個小團體跟領導者的意見相左,，那么這個領導者會想方設法找出這個小團體的頭兒，然后要去收攏他;雖然說服一個人要比說服一群人簡單,，但是這個小首領卻往往是小團體思維最敏捷的一個,，想要收攏他談何容易;這個時候就需要溝通，要試著讓對方講出心中的不滿,，然后一一通過解說得到諒解和認可;但是如果是強制性的壓制,，可能會適得其反;所以管理者是否會成功，與人之間的溝通起著相當重要的因素;

管理的人性化;并不是歐美國家那些非人性化的管理在我們這個制造大國就很適用;因為組織制止同事間的戀愛,，可能就會因此失去一個很優(yōu)秀的員工,，甚至是兩個優(yōu)秀員工;但是如果組織里的人之間有著微妙的情感，那么工作的氣氛和效率會有很大改善;雖然會有一定的弊端，但是就中國人民的熱情來講,，這個人性化管理的利大于弊;組織還是最終受益者;

教育之父戴爾卡耐基曾經(jīng)出過一本書《人性的弱點》他在書中講到“一個人的成功,，只有15%歸結(jié)子他的專業(yè)知識.還有85%歸于他表達思想、領導他人及喚起他人熱情的能力,?！?/p>

所以對管理者來說最重要的不是盲目的控制和指揮，而是通過溝通來駕馭團體,。

得賢人,，國無不安，民無不榮;

失賢人,，國無不危,，民無不辱。 --《呂氏春秋.求人》

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇十一

一句話總結(jié)管理學概論的感想——寫三萬字手磨出了老繭

離上次的《調(diào)研策略與方法》總結(jié)仿佛只是昨日之隔,，便已經(jīng)倆月過去,，白云蒼狗了。

雖然《管理學概論》的課程已經(jīng)結(jié)束,，但是一想到下周還是王老師給我們上《設計營銷》的課,，我的嘴角不住的哆嗦，渾身戰(zhàn)栗,，枯黃的面龐上深陷的雙眼竟然擠出了幾滴渾濁的淚滴,。這里有人不禁要問，你上次結(jié)課也哭那是因為分別的淚水,，這次怎么也哭呢?我滿懷深情答復他說：“因為我對這老師，愛的深沉,?！?/p>

119教室的格局，是和別處不同的：都是前面一個曲尺形的大講臺,，桌子底下預備著張倩提的熱水,，隨時可以泡茶。上專業(yè)課的人,，起床洗完了臉,，每每拿著包子，來教室里吃——這是以前的事,，現(xiàn)在不讓在教室里吃了——坐在咯腚的凳子上,，熱熱的吃著休息;倘若多花一塊七，便可以買一杯豆?jié){,，或者燕麥粥,，就著包子吃了;但如果花十幾塊，就能買一個肯德基早餐，但這些學生,，多是短衣幫,，大抵沒有這樣闊綽。只有學生會的領導們,，才踱進119教室里,，就著衛(wèi)龍，慢慢的坐喝,。

我從大一開始,，便在13級文管班里當班長了，做整天管插電腦開投影儀一種無聊職務了,。

我從此每天整天的坐在座位上,，專管我的職務，雖然沒有什么失職,，但總覺得有些單調(diào),，有些無聊。校長是一副兇面孔,，輔導員也沒有好聲氣,，只有王重遠老師來上課，才可以笑幾聲,，所以至今還記得,。

王重遠老師是面帶笑容而穿levis的唯一的人。他身材很魁梧;紅撲撲的臉色,，皺紋間時常夾些笑意;一絲絲才露尖尖角的胡子,。雖然穿的是levis，可是并不修身,。他對人說話,，總是笑呵呵的，教人覺得親切,。王老師一到班里,，所有吃包子的人便都看著他笑，有的叫到：“王老師,，昨晚寫讀書筆記累死了!”他不回答,，只是對大家，對我說：“拿兩包茶葉,，看看同學們來全了沒有?”便排出他的u盤,。同學們又故意高聲嚷道：“老師，啥時候考試啊,，能給我們發(fā)答案看看不?”王老師睜大眼睛說,，“不行不行，這是考查大家讀書多少的一個途徑，不行不行,?！薄盀槭裁床恍邪?我們寫統(tǒng)一答案，老師您閱卷也方便,?！崩蠋煴銤q紅了臉，額上的青筋條條綻出,，理論到,，“這也不是我的意思，教學部的安排…..教學部…..我說了不算,，難道我還想讓大家考嗎?”接著便是難懂的話,，什么“讀書筆記寫上自己的感想”什么“與拍攝過程中產(chǎn)生的管理學問題結(jié)合起來”之類，引得大家都聽得入神,，教室內(nèi)外充滿了快活的空氣,。

王老師已喝過半杯茶，漲紅的臉色漸漸復了原,，同學們便又問道,，“王老師，下午還上課嗎?”王老師看著問他的人,，顯出不屑置辯的神氣,。他們便接著：“下午別上課了吧，我們宿舍商量好了去商業(yè)街買衣服,?！蓖趵蠋熈⒖田@出正經(jīng)但是笑瞇瞇的模樣，嘴里說些話;這回可是全是“寫好讀書筆記,、組長負責催促下午按時上課”等之乎者也的話,，一些不懂了。在這時候,，眾人也都唉聲嘆氣起來;教室內(nèi)外充滿了哀傷的空氣。

在這些時候,，我可以附和著嘆氣,，王老師是絕不責備的。王老師自己知道不能和他們談天,，便只好向女生們說話,，有一回對張小滿說道，“這幾天看書了沒?”張小滿略微點了點頭,。他說,，“讀過書，…..我便考你一考。目標管理,，知道是啥意思不?”小滿想,，這么簡單的問題，說出來豈不是顯得太掉價,，于是看著王老師,，默不作聲。王老師等了許久,，很懇切的說道：“說不上來了吧?……叫你應該多看書,。……來我給你講講,，記著!這些知道應該記著,。下周二考試，要考這個問題,?！毙M暗想這還離著下周二還有好幾天呢，而且反正也有考試題,，回去百度一下也不遲啊,，又好笑，又不能笑出來,，“老師我看過目標管理,，不就是什么smart原則嘛?”王老師顯出極高興地樣子，將兩個手指的指甲敲著桌子,，點頭說,，“對呀對呀!…..可是你可知道smart這個單詞所分別代表的五個字母，你會拼寫嗎?”小滿瞪大了她萌萌的雙眼,，努著嘴說不出話來,，王老師用手指頭在桌子上比劃了一個單詞的拼寫，見小滿看的認真,，便又揮毫了一個,，顯出極開心的樣子。

有一回,，同學們聽到王老師聽得笑聲,，也趕熱鬧，圍住了王老師,。王老師便東一句家常西一句家短的與大家熱火朝天的聊了起來,，聊到開心的時候，大家都建議說：老師下午兩點再上課吧,。一點上課太困了,，干巴巴的望著王老師,。王老師著了慌，伸出手往前推的樣子,，“不行,，下午還有四位同學要講ppt?！彼植蝗炭粗瑢W們干巴巴的眼神,，自己搖頭說：“那就一點半，一點半吧!”于是大家這一群同學們都在笑聲中走散了,。

王老師的課是這么的使人快活,，可是即便不上課，下課也得拍廣告,。

第三周的時候,，作業(yè)是一天比一天多，看著英語四級考試將近;我整日的拍著視頻,，也沒有去背背單詞,。一個課間，班里人都出去吃飯去了,，我正合了眼坐著,。忽然間聽得一個聲音，“田銳,，來包茶葉,。”這聲音雖然極低,，卻很耳熟,。看左邊卻也沒人,。我往右邊一看,，王老師便在講臺處笑呵呵的看著我。他臉上紅潤潤的,，這周還換了卡其色的外套,，顯得極其年輕有活力。見我回過神來,，又說道,，“泡包茶葉?！毙M也伸過頭去，“鐵觀音來,，老師,，好茶來!肯定很貴啊!”王老師謙虛的低頭說道：“沒…沒…沒有沒有,，想喝你們拿就行啊。這茶不貴,，從網(wǎng)上買的,。”小滿依然同平常一樣,，笑著對王老師說,，“王老師，你又謙虛了,?！崩蠋熍萘瞬瑁瑥目诖锱醭鲂沦I的ipad,，放在桌子上,，喝著茶，便在我們嘰嘰喳喳的說笑聲中,，看起了電子書,。

自從考完試之后，又一周沒看見王老師,。到了每天晚上,，舍友們總是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)脖子，伸伸懶腰,，“寫讀書筆記寫的累死了!”到了周五晚上,，便相互詢問著：“管理學的總結(jié)寫完了嗎?我還欠一萬九千字呢!”到周末晚上可是沒有說，再到周末也沒有看見他,。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇十二

《管理學》這門課是我在本期修的,，我學習，是因為,，我認為我將來就是一個企業(yè)家或是一個公司老板,，首先面臨的問題就是“人才”，然而,，間接面對的就是“管理”曾聽說過“天時不如地種,，地利不如人和”，這句話側(cè)面說明了管理的重要,，因為,，要留住人才，關(guān)鍵總在于管理,。因此,，我修了這門課。

我先說明,，我寫的算不上什么“體會”只能算是“心得”罷了,，所謂“心得”即心里所得到的,，就這一點，我想每個人只要接觸了什么,，也都會自然而然的有一點兒心得,，因此，我寫的是我自己的心得,。

第一：了解了這門學科的組成：《管理學》的出現(xiàn)和發(fā)展,，古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典《管理學》原理，這一章里,，我們學習到了許多經(jīng)典的管理榜樣,，首先，管理的最重要原則——以人為本,。這和現(xiàn)代的管理理念一致,，到處都是聽說的“以人為本”，因此,，在這里我才真正的在書接觸到了這個觀念,。

其次，管理中的“人際技能”,，這又映證了“天時不如地利,，地利不如人和”一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系，同時“人際關(guān)系”也是一個立足社會的基本點,。

再次,，分工與協(xié)作，分工要求各盡其職,，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團隊精神”

老師在總結(jié)這一章時,，提出了以下一些令人受益匪淺的五點意見：

1、 自我超越(pemonal mastey)

2,、 改善心智模式(improvig mental modls)

3,、 建立共同的愿意(building shared vision)

4、 團體學習(team leaning)

,、 系統(tǒng)思考(systems thinking)

第二：了解了這門課的一些基本思想,，首先是“道德與社會責任”我想無論是那門課，這都是非常非常重要的,，在這競爭異常激烈的社會,，“道德與責任”便成了我們在這個社會能夠得以生存的關(guān)鍵。人生觀,，價值觀,，價值取向也被提到了。其次,，全球化管理,，這一點,，是當今社會非常流行的，因為現(xiàn)代社會的發(fā)展就是面向世界,，面向未來。面向21世紀,，還有就是“信息管理”這是一個新觀念,，因為以往沒有，這也是為了適應當今社會的發(fā)展而提出,，internet 的建立,，改變了人們的思想方式，同時也改變了人類的行為模式,，這就是不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理,。

第三：管理有幾個方面：決策與計劃，組織,，領導以及控制和創(chuàng)新,。在提到?jīng)Q策時，老師曾說了兩句他人的名言“做一件事情,，在沒有最好意見之前最好不要做決定(即集思廣益),。如果一件事情，看上去只有一種方法,，則此種方法可能是錯誤,。”我想這便說明了我們在做一件事決策時候應把握的兩個基本觀點,。它教導我們不要“唯心主義”同時自己也要有自己的觀點!同時老師不拘書本上的知識,，概括地提出以下6w和3h的思想，“what why when which who where how how much”,，有了這些,，我們便能更好的決策第一件事了!

在談到領導時，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領導的作風,，其中的“不可求全責備,，切忌用人唯親，應當用其才,，力戒貽誤時間,，以及用人不疑，疑人不用”等,，給我留下了深深的印象,。

作為一個優(yōu)秀的領導，以下兩點又是不可或缺的,。絕對深度的溝通技能作為一定的激烈措施,。溝通是領導能夠深得人心的重要保證,，而激勵便宜是領導能夠留住人心的重要措施。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇十三

管理科學是知識,，管理哲學則是智慧,。管理哲學的一項重要任務就是總結(jié)和探索管理實踐中的智慧。智慧來自對生活實踐的觀察,，也來自于先哲們的沉思默想o從先哲那里獲得靈感,，尋找企業(yè)管理實踐的智慧，是一條方便的道路,。中國古代哲學主要有三大流派：儒家,、道家與法家。儒家思想主張“仁,、義,、禮、智,、信”,，對人重在啟發(fā)、教育,、感化,。道家主張清靜無為， “無為而治”,，尊重,、順應客觀規(guī)律，不做違背客觀規(guī)律的事情,。法家注重“法,、勢、術(shù)”三者的結(jié)合,。這三種哲學思想對企業(yè)經(jīng)營管理的影響非常大,。博大精深的中國古代哲學思想，是一部充滿智慧的寶典,，它對我們現(xiàn)代的企業(yè)管理,，尤其是對有中國社會特色的企業(yè)管理有著重要的啟迪作用。

一,、儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

儒家的經(jīng)典著作《大學》中講： “古之欲明德于天下者,，先治其國，欲治其國者,，先齊其家,，欲齊其家者，先修其身，欲修其身者,，先正其心”,。《論語》中講： “其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從”。這說明管理者只有修身立德,，才能服眾,、才能正己正人，也才能起到良好的示范作用,。德的內(nèi)容就是：“仁、義,、禮,、智、信”,?！叭省笔侨寮宜枷氲暮诵模侨寮业赖碌幕A,，它幾乎包括了做人的全部規(guī)范,。“仁” 的核心是仁愛,，也即是同情,、愛護和幫助人?！叭省笔堑滦械母?，體現(xiàn)于萬事萬物中而使天下人相親相愛。 “仁” 是愛之源,，是道德情感本身,，“義”、“禮”,、“智”是“仁” 的推廣和延伸,，是道德情感的不同表現(xiàn)。如仁愛,、尚義,、和諧、誠信,、自律等精神,。管理者只有具備了這些良好的品德和涵養(yǎng)，才能培養(yǎng)出良好的人格魅力，才能用自己的人格魅力去影響下屬,、感染下屬,，從而有效地領導下屬。企業(yè)也可能由于管理者的個人魅力而產(chǎn)生無形資產(chǎn),。 企業(yè)文化建設的重要目的之一就是要建立人與人之間的和睦融洽的關(guān)系,，在企業(yè)內(nèi)營造一個充滿關(guān)愛的環(huán)境。將儒家的仁愛思想與現(xiàn)代的人道主義相結(jié)合,，有利于在企業(yè)中形成尊重人,、信任人、愛護人的氛圍,，有利于創(chuàng)立一個以愛換取被愛,、以奉獻換取感恩的良好人際關(guān)系環(huán)境，從而使全體員工不斷增強奉獻精神,、真誠服務精神,。仁愛思想要求管理者堅持仁愛、仁義,、善待下屬,，要求企業(yè)員工之間精誠合作、相互愛護,、樂行善事,。只有在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互尊重、友好融洽的工作環(huán)境,，才能最大限度地激發(fā)人的潛能和組織的活力,。只有管理者充分認識到“以人為本”，才能充分重視人的管理,、人心的管理,，也才能真正做到“求賢若渴、禮賢下士”,。實踐也證明,，哪個企業(yè)重視“以人為本” 的人性化管理，注意鼓勵和激勵員工去積極參與部門的日常管理及決策,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和成就感,，給每個員工創(chuàng)造能充分發(fā)揮才能的舞臺，哪個企業(yè)就能經(jīng)營得好,。 諾基亞公司有句廣告語“科技以人為本”,。這說明從東方到西方，都開始強調(diào)“以人為本” 的企業(yè)管理理念,，事實上,，這種理念在兩千多年前的中國傳統(tǒng)文化中就已經(jīng)存在了,。孟子堅持“民為貴，社稷次之,，君為輕” 的基本觀點;還有“天時不如地利,，地利不如人和” 的名言?？梢姽湃藢Α叭说囊蛩亍笔歉叨戎匾暤?。

在商業(yè)交往中，也必須堅持“仁”,、“信”之德,。儒商注重“和氣生財”， “和”則“旺”,。對于同行業(yè)伙伴既競爭又合作,，在競爭中合作，在合作中競爭,。要堅持以正當手段競爭,，不能搞小動作或詆毀競爭對手，擯棄不道德的競爭行為,。儒家主張“信”，其本義是“誠實不欺”,，儒家認為誠信乃人性之本,、天道之源。企業(yè)商德的核心是誠信,，誠實不欺,、重約守信。誠實守信是做人之本,，是企業(yè)立身之本,，誠實守信是企業(yè)的良心之所在，是企業(yè)對顧客,、合作者忠實守約的責任感和正義感,。只有“誠信”，才能獲得信譽,，“信譽”是誠信的表現(xiàn),，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。一個獲得社會廣泛信譽的企業(yè),，一個獲得消費者信任的企業(yè)也必將是能于市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地的企業(yè),。市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟、信用經(jīng)濟,。重約守信,、言而有信，誠信為本，是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的職業(yè)道德,，也是公平有序競爭的基本條件,。企業(yè)要盈利，首先應該弄清楚為什么獲利,，怎樣獲利的問題,。企業(yè)賺錢要講良心，獲取的應該是“陽光下的利潤”,。企業(yè)要牢固樹立契約意識和忠實履約的道德精神,，信譽至上，注重商業(yè)道德,，反對隨意毀約,、商業(yè)欺詐。只有誠信不欺,、重約守信,，自覺維護公平競爭的市場秩序，維護社會公共利益,，才能維護企業(yè)的信譽和形象,。欺詐、哄騙,，言而無信,，昧著良心賺錢，就會使企業(yè)失去信用,，最終也會失去市場,。

儒家思想經(jīng)過幾千年的篩選修補，成為祖國傳統(tǒng)思想的瑰寶,。儒家精神重視修身養(yǎng)性,，內(nèi)煉立德，對于價值失落,、人性沉淪和道德迷惑,，具有匡扶補正和撥云見日之功效。儒家思想提出了做人應該具備的道德準則體系,，如仁愛,、尚義、和諧,、誠信,、自律等精神，這些在現(xiàn)代職業(yè)道德建設中仍然占據(jù)重要地位,。

二,、道家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

“無為”思想是老子在《道德經(jīng)》中提出的,，是道家學說的精髓，也是道家學說提供給我們的為人,、處世,、辦企業(yè)的一個基本原則。真正理解了“無為”思想,，也就把握了道家思想的要領大旨?，F(xiàn)在我們思考老子的“無為而治” 的思想，是否是管理的至高境界?是否對現(xiàn)代管理依然有著積極意義?

現(xiàn)代管理哲學要思考管理實踐中最為根本的一些問題,，如管理中的有為與無為,、約束與自由等，就是普遍存在的矛盾,。作為組織的管理,，首先是一種約束，一種制度化的控制,，借助這種行為控制而達到組織的既定目標,。總之,，“有為”是管理的基本內(nèi)容,。所以，一個規(guī)范的跨國公司,，有著周密的制度設計,，有著極其細致的行為規(guī)范，人們的每一步都有著既定的安排,，組織就如同一臺大“機器”。但是,，從一定意義上講,， 自由是生命的最高價值，也是生命成長和價值實現(xiàn)的必要環(huán)境,。那么,，實踐中是多一點約束好，還是多一點自由好呢?是傾向“有為” 還是注重“無為”呢?在管理實踐中如何實現(xiàn)約束與自由,、有為與無為的辯證統(tǒng)一?我想,，老子的哲學給了我們一些啟發(fā)。老子的哲學并不是一種西方意義上的知識學體系,，而是一種生命的智慧,，對于人類一切事務，包括管理在內(nèi),，都具有深刻的啟發(fā)意義,?！盁o為”，在老子那里意味著“道法自然”,，即所謂“人法地,，地法天，天法道,，道法自然”,。老子將“道” 視為宇宙之本，而道之本性則是“常無為而無不為”,。是“無為” 與“無不為” 的有機統(tǒng)一,。老子的“無為”。并不是什么都不做,，并不是“不為”,，而是含有“不妄為、不亂為”的意思,，含有順應客觀態(tài)勢,、尊重自然規(guī)律的意思。把“無為”思想運用到社會和企業(yè)管理上,，就是說領導者的行為要順應自然,、社會發(fā)展的規(guī)律，并按照規(guī)律去制定相應的法律,、制度,，不輕易變更;人們在這樣的法律、制度下,，盡情發(fā)揮自己的聰明才干,，努力去做，這才是“無為”,。

將老子的無為思想運用到現(xiàn)代管理藝術(shù)中,，就是將日常事務的決策權(quán)下放，充分調(diào)動下屬的工作積極性,，管理者致力于戰(zhàn)略方針的確定,，各司其職、協(xié)力前進,，管理者不置身于瑣事,，而是以企業(yè)文化實現(xiàn)組織的目標。但是,，另一方面,，老子的無為，不是無所作為,，而是有所為,、有所不為,，在不為中實現(xiàn)有為。所以企業(yè)決策權(quán)下放并不是排斥任何管制行為,，并不是取消管理,，而是管理進入更高層次和更高的境界，人人都是管理者,，都是重大決策的參與者,，也是決策的執(zhí)行者，貌似無為,，事實上是更加有為,，更加有效率。

老子的“無為”除了在對人的管理上有參考價值,，在整個企業(yè)的營運上也有重要的啟迪作用,。企業(yè)要按照需求變化的規(guī)律，按照產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和運營的規(guī)律,，從容不迫,，沉著穩(wěn)健，腳踏實地地從事那些有利于消費者的正當?shù)氖聵I(yè),。企業(yè)能否在環(huán)境中生存,、發(fā)展，首要的問題是有沒有“根” 和“本”,。對企業(yè)而言,，“無為”方能“清靜”;“清靜”，方能各歸其“本”;歸其“本”,，方能有“真根” 和“真本”;有了“真根”和“真本”,，才可以在時代的環(huán)境和風雨中成長，開出真花,，結(jié)出真果,。企業(yè)應當明白，只要有根有本,，哪怕你只是一株小草,，時代的風雨無論再大,，也不過是對你的支持和滋潤,。然而如果離根離本，或者是一套假根假本,，那么,，時代的氣候無論怎樣風調(diào)雨順，都與你沒有任何關(guān)系,，這就是“真根”,、“真本”對于企業(yè)生存的重要性之所在,。

我們知道，這個“真根”,、“真本” 并不是說想有就能有,。想弄清楚就能弄清楚的。每個企業(yè),，每個企業(yè)主,，要想弄清自身是花還是草，是哪一種花,、哪一種草,，并不是一件簡單的事情。現(xiàn)實中我們也時?？梢钥吹綄ψ约赫J識不清的現(xiàn)象發(fā)生,。一些企業(yè)、企業(yè)主因為過分“有為” 的實行多元化經(jīng)營,，反而誤解了自身,，把自身放在不適合的“品種” 和“位置” 上去了，結(jié)果,，相當于自絕于環(huán)境,，就像魚過分“有為”而蹦到了岸上一樣，這樣怎能生存和發(fā)展呢?萬物清靜無為才可以回歸根本,，據(jù)守根本,。做到原本是什么，就安然于是什么,，是花就開,，是魚就游，是猴就跳,。辦企業(yè)也是一樣,，自己最適合干什么，要設法讓自己知道,，不能錯誤地以為可有七十二變,，好像什么都能做，那樣做必然是“妄為”多多,，很危險,。 老子的智慧并不是可以即學即用的工具，而是一種思想的啟迪和方向的指引,。對于先哲思想的學習,，不能照搬照抄?！盁o為思想” 的管理學意義在于：現(xiàn)代管理無疑是建立在科學之上的,，科學理念是現(xiàn)代管理的基礎,。但是，在這種科學的背后,，老子的智慧卻是將管理引入新的境界的“大道”,。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇十四

一直以來都想看看管理學方面的書籍，以免出現(xiàn)"書到用時方恨少"的遺憾,。但是,，由于種種原因，比如考級考證,，做兼職,，參加社會實踐占用了大量的課外時間，想看的念頭剛冒起來又沉了下去,，所以,，這門課還沒有入門，直到時間的車輪輾轉(zhuǎn)到了現(xiàn)在,。

前段時間,，終于有機會接觸管理學這個學科領域了。我緊緊抓住了這個難得的學習機會,，系統(tǒng)的,，全面的，深刻的學習了有關(guān)知識,。"學然后知不足",，基于此，本人鼓起勇氣抬起怯懦的筆,，將自己學習《管理學概論》的一些淺陋的體會流露出來,，作為一個引子，希望大家能夠參與到這個話題的討論上來,，共同進步,、共同提高。這種討論是雙贏的,，一個人在教導別人的時候,，往往自己學到的也最多;一個人在試圖協(xié)助別人開發(fā)自我潛能的時候，也能充分發(fā)展自我,，這也算是"教學相長"的一個特例吧!

《管理學概論》這本書主要闡述了社會各種組織內(nèi)管理活動的一般規(guī)律,，包括一般的原理、理論,、方法和技術(shù)等,，同時還加入了管理科學的發(fā)展和管理實踐技巧等內(nèi)容,。具體來說,，它分為三大部分,，緒論、管理職能,、管理技巧和管理方法,。由概論、西方管理思想發(fā)展史,、組織的環(huán)境和目標,、計劃職能、組織職能,、控制職能,、領導與激勵、決策,、沖突處理,，時間管理這十章組成。

通過這十章的學習,，讓我認識到：自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來,，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素;由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,，管理人員的任務越來越重要;管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位,、制造業(yè)以及服務性行業(yè);當今社會管理的觀念越來越深入人心,，管理的地位越來越受關(guān)注，管理的作用越來越大,。作為當代大學生,，管理學同樣與我們息息相關(guān)，學好管理學對于今后步入紛繁復雜的社會,，適應不同的工作崗位都有非常重要的指導意義,。

這本書，讓我體會最深,、最感興趣的是計劃職能這一章,，一方面是因為它是管理學理論的基礎，是本書的重點內(nèi)容,，另一方面是因為它寫得很精彩,。當然，這并不代表其他章節(jié)就寫得不精彩,，其它章節(jié)同樣寫得不錯,。所以，《管理學概論》這本書，它讓我在看完第一遍后,，有看第二遍,，第三遍，第四遍的沖動,，甚至n遍,，每次看后總會有新的發(fā)現(xiàn)、新的感觸,、新的收獲,。

全部管理職能中最基本的一個職能，管理職能中的首要職能就是計劃職能,。為一起工作的人們設計環(huán)境,，努力使群體中每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法并有效地完成任務，我認為這就是計劃,。計劃包括六個方面,，做什么，為什么做,，何時做,，何地做，誰去做,，怎么做,。如果能夠回答這六個問題，就說明你已經(jīng)初步完成了計劃的制訂,。計劃制訂,，又稱計劃工作的程序，分為如下步驟：估量機會→確定目標→確定前提條件→擬訂可供選擇的方案→評價和選擇方案→制定派生計劃→用預算量化計劃,。計劃制訂的步驟適用于大多數(shù)場合,。例如許多在廣東非珠三角地區(qū)讀書的大學生準備到珠三角就業(yè)，那就可以根據(jù)這些計劃步驟來為自己做準備,。首先,，我們需要認識到珠三角就業(yè)的機會有多大以及由此帶來的機遇和挑戰(zhàn)。其次,，我們就需要設定各方面的目標,，如選擇城市以及從事的職業(yè)。再次我們需要詢問所在的單位有沒為職工購買失業(yè),、養(yǎng)老,、工傷、醫(yī)療四險,，能否享受住房公積金,，在購車貸款方面有什么優(yōu)惠政策,。無論哪種情況，都有幾個可供權(quán)衡的方案,。因此,，學生們可以就不同的城市，不同的單位,，不同的崗位的利弊進行評價，選擇適合自己的城市,、單位和崗位,。在被某個單位錄用并簽訂就業(yè)合同后，我們就需要制定派生計劃,，包括選擇食宿,，兼職，進修等等,。最后,，我們還需要將這個計劃轉(zhuǎn)換成預算，這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn),。

戰(zhàn)略,，是計劃的一種，它是指確定企業(yè)的使命和長期奮斗目標,，并制定行動方案,，配置相應的資源以實現(xiàn)這些目標。在現(xiàn)代社會中,，激烈的市場競爭使得戰(zhàn)略對一個組織,，尤其是一個企業(yè)具有重要的意義。它指明了實現(xiàn)組織總目標所要采取的行動方針和資源使用方向,，是專門為對抗競爭對手的優(yōu)劣勢而制定的,。制定戰(zhàn)略計劃需要遵循以下原則：適應環(huán)境，把握時機,，揚長避短,，集中資源，量力而行,。在20世紀30年代的美國,，當時很少有人去考慮花了7000美元買一部新的卡迪拉克的顧客，是為了得到一種運輸工具呢?還是主要是為了取得聲望?在一般的人看來,，卡迪拉克是在同福特汽車公司,、德國的大眾汽車公司競爭。但是,，在當時蕭條時期接管卡迪拉克公司的德雷斯達卻有不同的見解,。他認為卡迪拉克汽車是在同鉆石和貂皮競爭,，卡迪拉克的買主不是為了購買一種運輸工具，而是為了顯示地位,。他的這種分析挽救了趨于衰落的卡迪拉克公司,。在兩年左右的時間里，盡管美國的經(jīng)濟還處與蕭條的時期,，該公司卻取得了長足的發(fā)展,。這就是適應環(huán)境原則的應用。另外,，關(guān)于把握時機也有這樣一個例子,。今年來，我國的兒童市場一直是企業(yè)所關(guān)注的對象,，但是,，一些比較有遠見的企業(yè)已經(jīng)注意到另一種變化趨勢-人口老齡化。若干年以后,，老年人的保健,、老年人的娛樂、老年人的衣食住行都將成為新的經(jīng)營商機,。因此,，研究環(huán)境所帶來的機會，如行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、行業(yè)核心技術(shù)和相關(guān)技術(shù)的重大革新和商業(yè)化,、人口、自然資源,、教育水平,、環(huán)境保護方面的變化趨勢以及國家重大經(jīng)濟政策的改變，都可能給企業(yè)帶來新的發(fā)展機會,，關(guān)鍵在于如何利用這些變化,，不失時機地取得發(fā)展。

因此,，無論是個人還是企業(yè),，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果,。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略,。廣州豐田是：一邊造車，一邊育人,，做受尊敬的企業(yè);中國移動是：做為客戶提供卓越品質(zhì)的移動信息專家,，做最具價值的創(chuàng)造者，成為員工實現(xiàn)人生價值的最佳舞臺;可口可樂是：我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值,，不斷改變世界,，werefreshtheworld,。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,，進而實現(xiàn)我們的目標,。

學習管理學之后，我深刻地意識到一個企業(yè)或者團隊的成功需要具備各方面的條件,。比如我的一個同學,，讀人力資源管理的，曾經(jīng)向我講述了他們搞活動時的節(jié)目,，讓我看到了管理學的實際應用,。例如有一個節(jié)目就是圍繞前面我提到的"計劃"這個主題展開的。由兩支隊伍完成相同的任務,，而最終勝出的那支隊伍往往是計劃最周密的,，而且會應用不同的決策方法,。例如為電信公司招聘人才,，兩支隊伍就分別策劃去中大、華工進行招聘,。其中一支隊伍在第一天上午就做了詳盡的計劃,，加之新穎的創(chuàng)意使得之后的招聘活動進行得很順利，選拔出的人才也符合公司的要求,，圓滿地完成任務;反觀另一支隊伍,，由于沒有良好的活動規(guī)劃、戰(zhàn)略,，使其效率不如前者,，并且整個活動也沒有達到預期的目的。由此可以看出管理學這門學科的應用面之廣,。

綜上所述,，管理學的學習讓我獲得了很多新的知識，我會將我所學的知識應用于今后的實踐當中,，取得更大的進步,。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇十五

國內(nèi)關(guān)于管理研究方法的專著以教材類型的專著為主,，關(guān)于管理研究方法論研究的論文較為缺乏,，且相關(guān)研究結(jié)果相對分散，不成體系,。肖世明,，黃群慧、劉愛群,，羅仲偉等學者討論了經(jīng)濟學與管理學兩大學科的研究方法的差異性及相互間的可借鑒性,。近些年不少學者關(guān)注管理研究方法的應用研究。其中,，案例研究的應用研究成為熱點,，也是中國管理研究方法相關(guān)論文成果最為集中的范疇，而其他重要研究方法如問卷調(diào)查法,、訪談法,、實驗研究法等就少見相關(guān)的應用研究。

一,、案例研究方法

定義：吳金希,，于永達(20xx)認為案例研究方法就是通過對一個個案例進行調(diào)查、研究,、分析,、概括、總結(jié)而發(fā)現(xiàn)新知的過程,。從哲學范疇上說,，人們通過對相對小的樣本進行深度調(diào)查，歸納,、總結(jié)現(xiàn)象背后的意義和基本規(guī)律,，案例研究方法屬于解釋主義的范疇。從論證方法角度看,，案例研究又屬于實地研究方法,，是一種實證研究。

優(yōu)點：有利于建立探索性的理論框架,。案例研究通過深入的案例調(diào)研和系統(tǒng)的資料分析,，做到更加充分地貼近現(xiàn)實，使得研究者能夠?qū)ΜF(xiàn)實產(chǎn)生足夠的敏感和全方位的理解,，能夠?qū)咐猩鷦拥摹肮适隆鞭D(zhuǎn)化成理論元素,。這樣,，一個理性客觀的觀察者通過案例研究能夠打破現(xiàn)有的概念框架，建立一個有效的探索性的理論框架 ,。

案例研究通過研究者與被訪問對象的更加全面和深入的接觸,，例如，通過與管理一線的“人”進行面對面溝通,，傾聽他們經(jīng)歷的生動故事,，理解反映實際管

理的經(jīng)驗和過程，使得研究者能夠發(fā)現(xiàn)與實際相關(guān)的知識,、構(gòu)建有普遍解釋能力的理論框架,，從而能夠更好地解決管理中的實際問題。

案例研究更有利于通過溝通獲取豐富的信息,，保證數(shù)據(jù)有效性,。深入企業(yè)現(xiàn)場的案例調(diào)研能夠使得研究者有機會對被訪問者進行有關(guān)概念的解釋和說明，并且在調(diào)研的過程中,，信息的溝通是雙向的,，通過多次反饋達到充分的溝通，雙方能夠?qū)τ懻摰膯栴}的本質(zhì)有共同的認識,，從而保證了研究者所獲取數(shù)據(jù)的有效性,。

缺點：

適用范圍：①當研究的問題是一種理論空白,，或者處于學科的幼稚期,，已有的文獻不能夠解釋和回答所要研究的問題，需要從實踐中總結(jié),、歸納出理論框架和概念模型時,，不能從已有的理論假設出發(fā)進行演繹分析和推導，最佳的研究策略應該是采用定性的歸納方法,，如案例研究方法就可以用來探索構(gòu)建新的理論框架,。

②研究復雜性和動態(tài)性的特點的問題時，需要系統(tǒng)地從整體上把握問題的本質(zhì)和全貌,，以增強對問題的全方位的理解,，這往往是定量研究方法所不能承擔的。而案例研究方法可以對研究問題進行深度探討,，構(gòu)建的理論框架更具豐富性,、動態(tài)性、更貼合實際,。

二,、扎根理論研究法

定義

優(yōu)點

缺點

適用范圍

三、問卷調(diào)查法

定義

優(yōu)點

缺點：無法應付復雜性和動態(tài)性的問題 ,它容易限制

觀察的視角,使得研究者喪失對信息的敏感性,。

問卷調(diào)查范圍寬而深度和豐富性不夠的 缺點

適用范圍

四,、實驗與準實驗研究法

定義

優(yōu)點

缺點

適用范圍

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇十六

本學期所學的高級管理學,，分為七章，主要由計劃,、組織,、領導、控制這四大部分組成,，這四部分既相互區(qū)別,，又相互聯(lián)系。而管理學中的有關(guān)團隊合作方面的內(nèi)容讓我有了很多體會,。

團隊合作指的是一群有能力,，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持,、奮斗的過程,。通過團隊合作，可以調(diào)動團隊成員所有的資源和才智,， 增強相互間的信任,，從而有效地解決問題，提高工作效率,。

雖然團隊合作對我們當代大學生來說具有非常重要的作用,，但是當前的學校教育體系對團隊合作的教育不夠重視，也沒有開設相關(guān)的課程,。而在《高級管理學》這門課程的學習過程中,，老師通過小組討論案例、小組分工完成ppt的形式,，將團隊合作教育融入到了這門課程的教學中,，讓我對團隊合作有了自己的認識。

這里,，我以小組做ppt的例子進行分析,。老師剛下發(fā)這個任務時，我們組選了一個代表,，我們都以為這個代表能將所有的事都完成,，就沒有我們的事了。最后,，發(fā)現(xiàn)僅靠一個人來完成這個ppt工作量有點大,，于是我們小組課后進行討論決定每個人完成其中的一部分，有人搜集材料,、有人專門制作ppt,、有人專門負責對數(shù)據(jù)進行分析并制作圖表。在這個分工的過程中，我就學到了不少,。首先,，對人員進行分工，都是根據(jù)每個成員的長處進行分配的,，計算機比較好的同學制作圖表,，打字速度快的同學制作ppt，擅于收集材料的同學通過各種途徑查找所需的資料,，而不是隨便進行分配的,。其次，學會相互寬容,，因為分工的每個部分內(nèi)容有多有少,，我們不能因為分配不均而抱怨，或者覺得吃虧,，我們應相互包容,。最后，團隊合作過程中溝通比較重要,，在溝通中確定我們所要講的大概內(nèi)容,、我們所要解決的問題是什么以及重點是什么等內(nèi)容，如果我們之間都不相互交流,，各做各的,，不僅浪費時間和精力，做出來的東西也不是我們想要的,。

在小組成員的共同努力下,，這個ppt完成了，但是效果不是很好,。我對其原因進行分析大致表現(xiàn)在以下方面：

一是,，為了完成任務,，沒有做到精益求精,。這主要是前期沒有做好準備工作，小組成員間也沒有進行交流,，認為只要有人做就好了,。

二是，對所要解決的問題不明確,，剛開始我們組準備做管理移植方面的,，后來覺得難度有點大換成了企業(yè)社會責任，最后又改成了食品安全問題,，這樣換來換去也會影響我們的成果,。三是對高效團隊的特征認識不足，楊文士在《管理學》一書中指出,，高績效團隊的特征主要有：有效的領導,、靈活和適應,、持續(xù)地學習、高效的工作程序,、共同目標,、相互信任和尊重、充分的溝通,、取長補短,。我們小組雖然進行了交流，但沒有達到有效的溝通,，這與團隊合作中個性過去突出也有一定的關(guān)系,。

通過這門課程的學習，我獲益匪淺,，并對管理學又產(chǎn)生了一些興趣,。在老師的教導下，不僅增強了我們有關(guān)管理學的基礎理論知識,，同時為我們以后開展集體或社團活動提供了寶貴的經(jīng)驗,。這次的小組合作，讓我明白成員優(yōu)勢互補,、團隊分工的重要性,。以后，我們可以將這種團隊合作的精神滲透到大學學習生活的各個方面,。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇十七

進入電大后,，開始學習管理學，學習管理學基礎心得體會,。以前對于管理只接觸過一些斷斷續(xù)續(xù)的概念,，不是很全面了解。經(jīng)過半年的系統(tǒng)學習下來,，我有了不少收獲,，以前工作中接觸過的一些管理培訓思想都通過逐步學習而全面一一對應起來。

通過學習,，我發(fā)現(xiàn)這門學科涉及面非常廣,。而有效的管理，是沒有一種固定模式的,。首先擺在第一位的必須是結(jié)合實際,，對不同的情況，不同的目標,，都會有很多個管理的選擇,，而我們則要從中選擇出一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法,。于是,，我們必須要首先明確一個最核心最本質(zhì)的目標。對于企業(yè)管理,，那就是投入最小成本換取最多的回報,，而工作和人是管理的兩個重要部分。

對于工作,，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位然后形成的,，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時每一個職位的人,，不論是管理者,、技術(shù)人員、工人,，他們需要完成的工作也是在一定的計劃內(nèi)的,，這些都是企業(yè)在運作前需要設計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計劃安排好,。單從工作的角度看,，如果一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達到了最合理最科學，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當最精準,，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報?，F(xiàn)實中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的工作方式,，同時實際情況也是變化萬千,，現(xiàn)實的要求在不斷改變，如果要“最完美”,，那就必須不停的改變,，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的。因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率,，而非求一個“最完美”,。在這方面，20世紀初出現(xiàn)的科學管理思想有著很大的成就,。泰勒提出的科學管理思想,，包括確定合理的工作標準、工作方法標準化,、合理配備工人、實行有差別的計件工資制,、實行職能工長制,。這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學設計和改造，從而提高效率,。每一個管理者都應該從科學管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容,，那便是通過科學有效的管理，使人們的工作效率不斷提高,。泰勒在這一方面只是為人們開了個頭,，后來的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對各種情況,，科學理性地設計組織結(jié)構(gòu),、工作方式等，從而使效率達到最大,，心得體會《學習管理學基礎心得體會》,。這便是對于工作的一部分，當然不只是科學管理思想對其有積極作用,，但最終目標還是通過調(diào)整工作,，來使效率達到最大。

第一部分無疑是管理中最重要的部分,，然而如果沒有第二部分的話,，第一部分無疑會大打折扣。

這第二部分是對于人,。如果說對于工作的設計和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話,，那么對于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作工具是不同的,，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率,。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的,。如果不這樣,，光靠改善第一方面內(nèi)容會使其效果大大降低。如果長久忽視對人的關(guān)注,，則會產(chǎn)生更消極的影響,。對于人，管理者要做到的是,，使人的工作效率達到最大,，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率,。工作環(huán)境,、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的,。在這一方面,，梅奧的人際關(guān)系學說開創(chuàng)了這一領域,。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學管理不同的新概念,，包括社會人的假設,、士氣的概念、非正式組織,。梅奧的理論使人們開始關(guān)注工作中的“人”,。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人,、一股積極向上的工作風氣,，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面,，充滿著很大的彈性和變化,，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境,，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣,。好的工作環(huán)境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是,。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力,，才能把對人的工作做好，這一點也是相當?shù)牟蝗菀??？偟膩碚f，對于人這一方面,，雖然不及對于工作那一方面重要,，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內(nèi)容,。

我認為企業(yè)中的管理,，大致可分為這兩個方面的內(nèi)容，對于工作和對于人,。而管理所包括的計劃,、組織、控制,、激勵,、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務之中,。管理是一種藝術(shù),，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束,，需要有很好的創(chuàng)造力,。學習管理學,，我想不光是要學習管理學本身的學科內(nèi)容,，也要從其他方面全面的提高自己,，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題,。管理學也是一門很需要自己思考和研究,、發(fā)現(xiàn)問題的學科，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗,。

以上是我管理學學習半年來的一些認識,，短時間內(nèi)也很難思考得很全面，因此先寫下這這篇心得,，算是自己學習的一個階段性總結(jié)吧,，進入了這個領域才發(fā)現(xiàn)這是片無比廣闊的天空，我要廣泛的涉獵管理學以及與管理有關(guān)方面重要書籍,，在日常的管理工作中結(jié)合實際進行實踐,，以取得更多的收獲。

現(xiàn)代管理學課程心得體會 現(xiàn)代管理學讀后感篇十八

《管理學》這門課是我在本期修的,。我學習,，是因為，我認為我將來就是一個企業(yè)家或是一個公司老板,，首先面臨的問題就是“人才”,，然而，間接面對的就是“管理”,，曾聽說過“天時不如地利,，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要,，因為,，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理,。第一：了解了這門學科的組成：《管理學》的出現(xiàn)和發(fā)展,，古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典《管理學》原理。這一章里,，我們學習到了許多經(jīng)典的管理學榜樣,。首先，管理的最重要原則——以人為本,。這和現(xiàn)代的管理理念一致,，到處都是聽說的“以人為本”，因此,，在這里,，我才真正的在書上接觸到了這個觀念,。其次，管理者中的“人際技能”,，這又映證了“天時不如地利,，地利不如人和”。一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系,。同時“人際關(guān)系”也是一個人立足社會的基本點,。再次：分工與協(xié)作，分工要求各盡其職,，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團隊精神”,。

第二：了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會責任”,，我想無論是那門課,，這都是非常重要的，在這個競爭異常激烈的社會,，“道德與責任”便成了我們在這個社會能夠得以生存的關(guān)鍵,。人生觀，價值觀,，價值取向也被提到了,。其次，全球化管理,。這一點是當今社會非常流行的,，因為現(xiàn)代社會的發(fā)展就是面向世界，面向未來,。還有就是“信息管理”,，這是一個新觀念，因為以往沒有,，這也是為了適應當今社會的發(fā)展而提出的,。internet的建立，改變了人們的思想方式,，同時也改變了人類的行為模式,，這就不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。

第三：管理的幾個方面：決策與計劃,，組織,，領導以及控制和創(chuàng)新。在提到?jīng)Q策時,，要集思廣益,。我們在做一件事情決策時候應把握的兩個基本觀點。它教導我們不要“唯心主義”,，同時自己也要有自己的觀點!其次,，組織,，老師也是作了非常詳盡的闡述。其中記得最清楚的就是“集權(quán)與分權(quán)”,，即所謂的“分權(quán)與授權(quán)”,。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點：1，在做決定時,，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容;2,，在做決定時,，下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的;3,，在做決定時，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的;4,，在做決定時,，下屬在體力和精力上應能予以配合，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍,。授權(quán),，就是為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵員工努力工作,，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級,。授權(quán)時必須的原則是“重要、適度,、權(quán)責,、級差授權(quán)”等原則。

老師在講以后幾點時,，提出了前人總結(jié)的世界上最偉大的十大管理原則：

一,、可靠的方案而非倉促應急的彌補;

二、承擔風險而非回避風險;

三,、實用的創(chuàng)造而非盲目地遵從;

四,、行動果斷而非多謀寡斷;

五、以智謀事而非勞力而作;

六,、簡潔明了而非繁冗復雜;

七,、少說多做而非夸夸其談;

八、質(zhì)量至上而非速度至上;

九,、忠誠穩(wěn)定的員工而非頻繁流動的隊伍;

十,、協(xié)作而非對立。我想這便成了我們每個今后涉及管理這方面的必不可少的參考!在談到領導時,，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領導的作風,。其中的“不可求全責備，切忌用人唯親,，應當用其才,，力戒貽誤時間,，以及用人不疑，疑人不用等“給我留下了深深的印象,。

作為一個優(yōu)秀的領導,，以下兩點又是不可或缺的。絕對深度的溝通技能與一定的激烈措施,。溝通是領導能夠深得人心的重要保證,，而激勵便是領導能夠留住人心的重要措施。由于本人未能深入研究這門課程,，只是相當淺顯的心得而以,，還望見諒!