每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
公司績效考核原則 績效考核行為規(guī)范篇一
各分公司及各生產(chǎn)車間,。
二、考核辦法
主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率,、利潤率,、運費收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,。以財務(wù)部制訂的目標成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),，新產(chǎn)品、工裝,、木型,、零活等未制訂目標成本的，按照技術(shù)部門出具的工時定額,、材料定額,，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行結(jié)算。具體辦法如下：
㈠,、對__分公司的考核辦法
對機械制造分公司主要考核利潤率,、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,。
1、利潤率為25%,，每升降1%獎罰分公司1000元,，由分公司分解到責(zé)任人。
2,、資金周轉(zhuǎn)率為0.46,，根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率,。每升降0.05獎罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人。
3,、貨款回收率為100%,，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人,。
㈡,、對鑄工車間的.考核
主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。
1,、成品合格率為75%,，月末根據(jù)當月零工隊結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù),，計算鑄件合格成品率,。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人,。
2,、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵,、機鐵(小機鐵除外),，公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰,。
㈢,、對鍛工車間的考核
主要考核板材利用率和輔料小時成本。
1,、板材利用率為85%,，根據(jù)當月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料,，計算材料利用率,。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。
2,、輔料小時成本為元，按每月節(jié)超情況進行獎罰,，由車間分解到責(zé)任人,。
㈣、對加工一,、二車間,、安裝車間及機修車間的考核
主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1%,、二車間利潤率為0,、安裝車間利潤率為0.5%、機修車間利潤率為2%,。按會計報表上提供的盈虧數(shù),，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
㈤、對__分公司的考核
對汽車部件制造分公司主要考核利潤率,、材料利用率,、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運費收入比率,。
1,、利潤率為7.5%，每升降0l5%獎罰分公司1000元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
2、材料利用率為68%,，根據(jù)財務(wù)提供的當月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù),，計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6,，根據(jù)分公司的資金占用情況,，計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
4、貨款回收率為100%,，每升降1%獎罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%,，收割機產(chǎn)品運費收入比率2%,，按當月收入和運費計算。每升降0.1%獎罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
㈥、對沖壓一車間的考核
主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況,。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元,，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責(zé)任人,。
㈦,、對沖壓二車間的考核
主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進行獎罰,，由車間分解到責(zé)任人,。
三、其它事項
1,、各單位必須如實提供數(shù)據(jù),，堅決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進行抽查,，以核對賬實是否相符,，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰,，情節(jié)嚴重者調(diào)離工作崗位,。
2、由于工資在車間制造費用中占很大比重,，在工資發(fā)放不及時的情況下,，允許車間合理運用預(yù)提和待攤進行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清,。
3,、計算材料利用率時，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和,。
4,、本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋，自20__年8月起執(zhí)行,。
一,、考核目的：
通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求,，融入公司文化,，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。
二,、適用范圍：
本制度適用于____有限公司所有試用期員工,。
三、定義：
1,、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件,，能否適應(yīng)公司要求及工作需要,。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協(xié)議約定試用期限。
2,、轉(zhuǎn) 正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿,，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后,，通過審核后成為公司的正式員工,。
四、考核原則：
1,、設(shè)置合理的考核指標,，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度;因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度,。
2,、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),，定量與定性相結(jié)合,，以數(shù)據(jù)和事實說話。
3,、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求,，工作缺乏責(zé)任心和主動性差的員工要及時按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用,，乃至解除勞動關(guān)系,。
五、職責(zé)：
公司為新進員工指定專人進行指導(dǎo),、考核,，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導(dǎo),。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗,、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。
1、 指導(dǎo)人職責(zé)：
1.1 幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定,，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境,、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1.2 為新進員工解釋崗位職責(zé),，協(xié)助新員工共同制定工作計劃,，合理安排日常工作和階段目標。
1.3 定期與新員工進行正式面談(建議至少每月一次),，根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn),，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo),。
1.4 試用期滿,，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工,，以便其提高和改進,。
2、 人資部職責(zé)：
2.1 負責(zé)監(jiān)督考核過程,，審核考核結(jié)果,，必要時，需找指導(dǎo)人和新員工面談,，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況,，作為判斷考核公正、合理的依據(jù),。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
2.1.1 是否給予新員工適時的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心,。
2.1.2 是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2.1.3 是否有與新工進行階段性面談,。
2.1.4 是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料,。
2.1.5 考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。
2.1.6 新員工對指導(dǎo)人的評價,。
2.2 負責(zé)處理新員工針對考核的投訴,，調(diào)查考核的公平、合理與否,，并給出處理結(jié)果,，
對于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果,。
3,、 部門負責(zé)人職責(zé)：
3.1 按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料,。
3.2 及時督促相關(guān)人員向人資部報送轉(zhuǎn)正材料,，同時審核材料填寫的完整性,、正確性。
六,、考核內(nèi)容：
1,、工作業(yè)績：(權(quán)重值：40%)
履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求,。(10%)
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求,，達到預(yù)期的效果。(10%)
工作效率：在規(guī)定的時間完成作務(wù),，遇到問題能迅速反應(yīng),。(10%)
2、工作態(tài)度(權(quán)重值：30%)
積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿,。(10%)
協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求,。(10%)
責(zé)任性：對自身崗位職責(zé)和目標負責(zé)，勇于承擔責(zé)任,。(10%)
紀律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度,、工作標準遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng),。(10%)
3,、工作能力(權(quán)重值：20%)
知識與技能：履行及獨立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識及能力。(10%)
理解與表達：對職責(zé)內(nèi)容理解,、判斷及隊員相互溝通,、表達能力。(10%)
4,、負荷考核(20值%)
精神負荷： 完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性,。(10%)
時間負荷：工作時間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。(10%)
七,、考核方法：
指導(dǎo)人評價：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù),，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種(但不限于)：
1.指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件,。
2.結(jié)合同一團隊成員的評價意見或證明材料,。
3.相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。
4.員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報材料,。
5.員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄,。
6.主管與員工溝通(面談)過程中積累的有關(guān)信息。
7.提報至人資部備案,。
八,、考核結(jié)果處理：
1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上,，為優(yōu)秀,，即可轉(zhuǎn)正,。
2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上,，80分以下,，為一般，延遲轉(zhuǎn)正,。
3,、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)人資部確認,，終止試用,，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。
九,、投訴及仲裁：
被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果,，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁,。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理,，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。
為了促進本園健康,、快速的發(fā)展,，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，強化管理,，切實提高保教保育質(zhì)量,，從我園實際情況出發(fā)，特制定如下細則：
一,、師德師風(fēng)
1,、自覺自愿參加園內(nèi)組織的各項集體活動每天加10分。舉行集體活動注意談吐儀表,，影響幼兒園形象者,、不服從安排者、無故不參加者,、扣2——10分,。
2、任何情況下,，不得與家長發(fā)生爭吵,，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分。
3,、不得在教職工之間相互說長道短,、挑撥離間搞不團結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。
4,、嚴格使用普通話,，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分。
5,、不體罰,、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分,。
6,、對家長及有關(guān)人員來園咨詢，熱情主動給予解釋,，態(tài)度較好加2分,，不理睬扣2分。
7,、分班之后,，不能私自調(diào)動幼兒和互相調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。
8,、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。
9,、獲家長、社會好評的,，或在上級檢查中獲得高度評價者酌情獎勵2——10分,。
10,、為本園發(fā)展獻計獻策或作出突出貢獻的人員獎勵2——10分,。
二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)
1,、學(xué)習(xí)開會時間,，請假一次扣3分，遲到扣1分,，無故缺席扣5分,。
2、每周聽課一節(jié),，聽一次加2分,，無記錄、評議不加分,，少聽一節(jié)扣2分,。
3、園內(nèi)學(xué)習(xí),、教研一次加1分,。
4,、每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字,、一幅簡筆畫,、一篇毛(粉)筆字，月底交送,，按時交送按質(zhì)量分別加3——5分,，否則，扣3——5分,。
三,、保教工作
1、按時完成各項計劃總結(jié),，每項加2分,，缺一項扣2分。
2,、提前一周備課,，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感,，檢查時評定等級,，依次加3分、2分,、1分,，檢查時缺一次扣2分。
3,、觀察記錄,、周計劃以班為單位，每周一放學(xué)前交,，按時交者各加1分,，遲交者各扣1分，不交者各扣2分,。
4,、家園聯(lián)系欄和版報按要求、時間更換的班級,，其成員各獎2分,，否則各扣2分。
5,、要求按時上交的各類資料,，不按時交者扣2分。
6,、游戲活動組織有創(chuàng)新,、有意義,，被推行、肯定加1——5分,。
7,、按照一日活動表開展活動，機動時間不得超過10分鐘,，幼兒消極等待,，教師不組織幼兒活動者扣2分。
8,、上班時間干私活,、聊天、串崗,、當幼兒面吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
9,、上班,、午休時間躺幼兒床上睡覺扣2分。
10,、上班時間洗衣服一次扣3分,。
11、私自調(diào)班一次扣2分,。
12,、戶外活動聚眾聊天、不照看幼兒,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。
13、班級每月無安全事故發(fā)生各加5分,，如發(fā)生安全事故,，屬教師責(zé)任時,，根據(jù)情況酌情扣1-10分,。
14、幼兒屙尿褲子要及時處理,，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主,、配班老師各扣3分。
15,、發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋,、未扣扣子或扣錯扣子、無系鞋帶,、衣褲未穿整齊,、蓬頭垢面等,，發(fā)現(xiàn)一人扣2分。
16,、每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進行戶外游戲活動,，不組織游戲者扣2分;活動組織生動、有趣,，幼兒積極性高,，效果較好者加2分。
17,、午休注意室內(nèi)溫度,，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣2分,。
18,、冬天幼兒午休，必須脫掉外衣,，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分,。
四、考勤制度
1,、周全勤獎2分,，月全勤獎10分，期全勤獎50分,。(不重復(fù)獎,，按最高獎加分)
2、按時上下班,，遲到,、早退十分鐘內(nèi)扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元,，三十分鐘后按曠工半天處理,。
3、請假一天扣10元,，均分給搭班教師;曠工一天扣30元,。超過三天者，請中心校主任批準,。
4,、請假必須寫請假條，并調(diào)整好自己的課上報園長,，上班時再把課補上,。課不安排者，園內(nèi)安排，一天扣20元,。
5,、累計請假兩周者，不享受福利待遇,。(正常產(chǎn)假,，公派學(xué)習(xí)、公差,、公假除外)
6,、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個月，流產(chǎn)3天,，婚假3天,，喪假直系3天，旁系1天,。
7,、自學(xué)考試(持通知準假)、公事外出不扣錢,。
8,、本班教師休公假、考試,、公事等,，有幼兒園給另外兩名教師補貼，一天人均5元,。
9,、哺乳時間為40分鐘，由門衛(wèi)計時,，超時按2執(zhí)行,。
10、由園長批準加班一日加20分,。
五,、衛(wèi)生保健
1、每天早上教室開窗通風(fēng),，保證室內(nèi)空氣流通,，及時打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生、被褥整理,，不及時者扣2分,。(保育員)
2、周五上午9：00-10：00到廚房進行餐具消毒,，不按時者扣1分，不消毒者扣3分,。(保育員)
3,、按時戶外活動,，不按時者扣1分，不出去戶外活動者扣2分,。(主班)
4,、按時、按量喂藥,，漏服扣2分,，錯服按情節(jié)嚴重扣5-10分。(保育員)
5,、教室書包,、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。(保育員)
六,、后勤
1、下班時間不關(guān)水,、電,、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分;私用電器,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分,。
2、教室里不能有剩飯剩菜,，或?qū)埐说惯M衛(wèi)生間,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分;教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞,，上,、下樓兩個班級各扣5分。
3,、幼兒園開飯時間為早上8：10分,，中午11：30分，無故提前打飯者,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。
4、空調(diào)按時開關(guān),，不按時開關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分,。
5、在二樓走廊,、園內(nèi)玩具上曬衣物,、鞋子一次扣2分。(水裙除外)
6、私拿,、私藏幼兒園食品,、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣2-10分,。
七,、其它
1、招生完成當期任務(wù)者加5分,，超額完成者加7分,，完不成者扣2分，一個沒有完成者扣5分,。
2,、流失流失一人扣5分，以此累積,。(搬家除外)
3,、超員定額小班25人;中班30人;大班35人。超一人班級教師各加5元,。
4,、補貼班級兩個教師時，按三個教師工作量補貼,。
5,、排演節(jié)目獎勵大型活動根據(jù)質(zhì)量評出優(yōu)、良,、中,、差，根據(jù)情況進行獎勵,。
6,、交費按規(guī)定時間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元,。按時按量完成交費任務(wù)獎100分元,。(對準班級)
7、接車每天補貼教師10元,。
8,、上級檢查工作，受到批評者一次扣20分,。
9,、工作積極主動，勇挑重擔,，任勞任怨者酌情獎勵5-10分,。本細則自宣布之日起試實行,。
第一條 為加強公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行,，特制定本規(guī)定,。
第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)),。
第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時,，下午 1時 30分至 5時，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知,。
第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度,。
第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者,，代理人和被代理人均給予記過一次的處分,。
第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo),，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部,，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。
第七條 所有人員須先到公司打卡報到后,，方能外出辦理各項業(yè)務(wù),。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準;不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理,。
第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過 30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前 30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,，超過 30分鐘者按曠工半天論處,。
第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理,。
第十條 上班時間外出辦私事者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當月全勤獎,，并給予警告一次的處分,。
第十一條 員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達 3次者扣發(fā)全勤獎 50%,，達 5次者扣發(fā) 100%全勤獎,，并給予一次警告處分。
第十二條 員工無故曠工半日者,，應(yīng)扣發(fā)當月全勤獎,，并給予一次警告處分;每月累計 3天曠工者，扣除當月工資,，并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者,，給予除名處理,。
第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準,，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準,，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時,，須在董事長秘書室備案,，到達出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案,。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎,，不予報銷出差費用;特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十四條 當月全勤者,，獲得全勤獎金 200元,。
本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度，為確保公司的安全生產(chǎn),，特制定本制度,，以便于公司對本企業(yè)自身進行自檢。
第一條公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎勵基金,。對安全工作做出突出貢獻的組織和個人,，應(yīng)予以獎勵;對安全工作嚴重失職、違章作業(yè),、違章指揮,、違章調(diào)度造成后果的單位和個人，應(yīng)予以處罰,。
第二條公司要求所有員工在進行工程施工時,，都必須按照各工程的施工組織設(shè)計進行施工，對沒有施工組織設(shè)計的工程,，公司將責(zé)令項目部停止施工,，并對工地主要負責(zé)人進行處罰。對有施工組織設(shè)計而不按施工組織設(shè)計進行施工的工地,，要求其立即整改,。
第三條對各工地安全生產(chǎn)記錄資料進行檢查，對安全資料不全的工地進行批評,，并限期整改,。
第四條安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則,，以獎懲為手段,，以教育為目的。
第五條公司每年對上一年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的工地項目部進行考核評分,，為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的組織和個人予以表彰,。
第六條對于有特殊貢獻的部門和個人,，本公司將給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
(一)預(yù)防,、制止特大惡性事故的發(fā)生者;
(二)多年未發(fā)生死亡事故,、火災(zāi)事故等重大事故的工地項目部;
(三)改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者;
(四)開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理,、監(jiān)督,、教育成績突出者;
(六)關(guān)心、支持,、幫助工地現(xiàn)場,，有突出貢獻者,。
公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
一,、作息時光
1,、公司實行每周5天工作制
上午9：00-12：00
午時14：00-18：00
2、部門負責(zé)人辦公時光：8：45～12：00,。13：55～18：10;
3,、行政部經(jīng)理、行政管理員,、考勤員辦公時光：8：30～12：05,，13：55～18：10
4、保潔員：7：30
5,、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時光的前五分鐘到達指定地點,，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。
三,、違紀界定
員工違紀分為：遲到,、早退、曠工,、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：
1、遲到：指未按規(guī)定到達工作崗位(或作業(yè)地點);遲到30分鐘以內(nèi)的,，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時的扣全天工資;
2,、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理,。
3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的,，作自動解除合同處理;全年累計曠工7天的作開除處理;
4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,，脫崗一次罰款20元。
5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由職責(zé)人自行承擔,。
四,、請假制度
1、假別分為：病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假、喪假等七種,。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎,。
2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫(yī)院證明,，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪,。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實際天數(shù)扣罰日薪,。
4、婚假：指員工到達法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;
5,、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增，但最多不得超過7天,，特殊情景根據(jù)工作本事決定;年假必須提前申報當年使用,。
6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。
7,、喪假：指員工父母、配偶父母,、配偶,、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下：
父母或配偶父母傷亡給假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五,、批假權(quán)限
1,、病事假：1天以內(nèi)由部門負責(zé)人批準;3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準;三天以上總經(jīng)理批準。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。
2,、其它假別由部門負責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案。
3,、所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情景必須來電、函請示,，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。
六、考勤登記
公司實行每日簽到制度,，員工每一天上班,、下班需簽字(共計每日2次)。
七,、外出
1,、員工上班直接在外公干的，回到公司時必須進行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認;上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的,，視為曠工。
2,、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工,。
八、加班
1,、公司要求員工在正常工作時光內(nèi)努力工作,，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù),，不提倡加班,。特殊情景非加班不可的，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班,。
2,、經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算,。所有加班首先必須抵沖病,、事假，有一天抵沖一天,，剩余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理,。
3、行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計,，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資,。
九、出差
員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請表》,，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準;總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室,，以便聯(lián)絡(luò),。《出差申請表》交行政部備查,。
公司績效考核原則 績效考核行為規(guī)范篇七第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平,，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì),、禮貌,、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù),，特制定本制度,。
第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標準分為業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力,、協(xié)作精神,、工作態(tài)度、儀表儀容,、禮貌禮節(jié),、工作規(guī)范、勞動紀律,、清潔衛(wèi)生等,。
第三條考核方法：設(shè)計考核表格，建立考核標準,。分別對餐廳經(jīng)理,、大堂經(jīng)理、主管,、領(lǐng)班,、服務(wù)員等進行每月工作計劃考核;采用逐級考核，逐級打分的方法,。
第四條考核表格分為：主管考核表,、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。
第五條考核結(jié)果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤,，對表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行適當獎勵,。
第六條建立完善的考核制度,，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員,，確?？己斯ぷ鞴龂烂鳌?/p>
第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去,，每月在進行服務(wù)質(zhì)量分析的同時,，分析評估考核情況，使考核工作制度化,。
第八條考核評估表由人事部門專門進行統(tǒng)計分析,，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱;部門經(jīng)理的考核情況分析報表,，上報總經(jīng)理審閱,。
第九條評估實施細則
評估以月度、季度,、年度為周期,，分日常評估和階段性評估;日常評估占60%，階段性評估占40010,，日常評估實行每日逐級考核,、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行,，由同事評估、下屬評估兩部分組成,，同事評估占25,，下屬評估占15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果。
1.各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表,，每周一份,，由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認可后,，交由直接上級保管,。
2.階段性評估內(nèi)容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行,，評估結(jié)果由上級審核簽字后,，報人事部門。
3.人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負責(zé)人，人事部留底
