我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài),。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇一
一、目標,。
公司有大的目標,，有詳細的規(guī)劃,。作為我自己也要有目標和計劃,，只有自己不斷的學習和成長,，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展,。
二、先做人后做事
子曰：“有才無德,，小人也;有德無才,，君子也;然德才皆具者,，圣人也,?！?，“小贏憑智,，大贏靠德”,，這些名言都告訴我們要做什么樣的人,。指導思想不對,，又怎么能把事情做好呢?做好人就是為了樹立正確的指導思想,，從而做好事,。
要勇于承擔責任,，有團隊精神,，善于學習,，有向心力,，了解組織或他人的需要,。
三,、態(tài)度決定命運
情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器,，學會掌控自己的情緒,，理性態(tài)度對待工作,。培養(yǎng)自己好的習慣,，形成好的性格,，從而改變命運,。
四,、對“我無法…我不要…我能夠…我一定…”的訓練深有感觸,。
經(jīng)常說“我無法…”,，會讓自己的常常感到無奈，迷茫,。
經(jīng)常說“我不要…”,，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里,。
經(jīng)常說“我能夠…”,，會讓自己感覺到希望，有信心,。
經(jīng)常說“我一定…”,，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標,。
所以,，在自我的話語詞典中,，要把“無法”,，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”,，“我一定”,。自我的激勵很重要!
成功來源于兩股力量：1,、別人的鼓勵和贊美2,、自我的激勵,。
五,、時間的管理
時間對于每個人來說都是公平的,，只有24個小時,。所以,，在工作中,，做好時間的管理尤為重要,。分清重要、緊急,，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計劃的事情當天沒有完成,，但也把當天最重要最緊急的事情完成了,。否則的話，工作效率就會很低,，重要緊急的事情沒有做,，做的都是不太重要的或者緩急的事情。
這期的培訓雖然結(jié)束了,，我會立足自我,，完善自我,。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè),。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個人素質(zhì)修煉方面的培訓和學習的機會,。作為我是做設計方面工作的，同時也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學習機會,。感謝公司提供的培訓機會!
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇二
文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣,。企業(yè)干部培訓心得建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團,、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司,、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會,。
一,、 淺談對培訓企業(yè)理念的理解,。
作為公司的員工,，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓心得,，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標,。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn)，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實;信，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。
創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理辦公室主任培訓班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務，超前服務,，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導干部,，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓,、企業(yè)服務規(guī)范,、服務禮儀培訓、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求,、工作標準,、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責,，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務,。
二,、對于企業(yè)文化建設方面的措施,。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識,、加強領(lǐng)導，開拓創(chuàng)新,、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面,。
(一)要提高認識,，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設方向,，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設,。
(二)要加強領(lǐng)導、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設的工作機制,。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組,，設立企業(yè)文化建設工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責任,。在機構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設只能加強,，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設的新機制,、新方法,，把企業(yè)文化建設不斷引向深入,。
(三)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設,。我作為一名社區(qū)干部,，在企業(yè)文化建設中承擔著組織者,、培育者,、倡導者,、示范者的角色,。因此，要重視通過脫產(chǎn)培訓和在崗學習,、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設工作水平,。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇三
執(zhí)行力,，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題,。一個企業(yè)管理的好與壞,，關(guān)鍵在于上級傳達的指標,，安排的工作任務夏季是否能夠及時有效地完成,，而不拖泥帶水,。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的管理,，而是缺乏一種精神——復命精神,。因此如何提升執(zhí)行力,，如何提升團隊活動力成為企業(yè)發(fā)展必須解決的問題,。
因此,，學習與成功對掌握執(zhí)行力有著重要的意義,。
要想在事業(yè)上,，工作中獲得成功,，就必須注意三件事：
1,、要具備專業(yè)知識,，相信自己有能力勝任,。
2,、是要學會合理的支配時間,。
3,、是要學會控制自己，不能因為工作緊張而有沉重的心理壓力,。
而且還有七條是需要我們明白的：
1、要有條不紊地安排工作,，召開會議前要有充分的準備,。發(fā)言時要使用通俗易懂的語言,，簡明扼要地進行敘述,。說話要大膽，不能吞吞吐吐,，同時要注意不要讓別人打斷你的講話,。
2,、不要過多的使用肢體語言,，那樣只會給人手舞足蹈的感覺,。
3,、不要裝作對自己的下屬你都一樣喜歡,，要學會“對事不對人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務上,，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。
4,、不要裝作“萬事通”應當不恥下問,。只要有利于實力你的威信,，是人感到和藹可親,。因為在大家眼中,，你并不是一個無懈可擊的人。
5,、工作中與人接觸要有幽默感,，這樣有利于緩解緊張的氣氛,。
6,、不要多談自己的私生活,，以免造成誤解,。不要聽信謠言，更不能捕風捉影,，否則將會影響公司的人際關(guān)系，從而嚴重危害公司形象,。
7,、對于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評價,。
現(xiàn)代社會是一個知識,、文化高度發(fā)展的時代,，缺乏知識,、文化你將追不上時代的腳步,，必須將被社會淘汰,。要想在工作中獲得成功，你就需要不斷學習“充電”,。適應社會的發(fā)展,。
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇四
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才 一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。
來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只 是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應,，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。
創(chuàng)新,、超越,、團結(jié)、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念、管理理念,、服務理念,、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。
公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會更好!
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇五
文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣,。企業(yè)干部培訓心得建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司,、日本培訓心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。
下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會,。
一,、 淺談對培訓企業(yè)理念的理解,。
作為公司的員工,，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓心得,，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標,。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠,、老實;信,，就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。
創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務,，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導干部,，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓,、企業(yè)服務規(guī)范,、服務禮儀培訓、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準,、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責,，一切以用戶為重,，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務,。
二,、對于企業(yè)文化建設方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識,、加強領(lǐng)導,，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面,。
(一)要提高認識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設方向,，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設,。
(二)要加強領(lǐng)導,、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責任,。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設只能加強,，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制,、新方法,，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
(三)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。我作為一名社區(qū)干部,，在企業(yè)文化建設中承擔著組織者,、培育者、倡導者,、示范者的角色。因此,，要重視通過脫產(chǎn)培訓和在崗學習,、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設的任務落到實處,。
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇六
公司組織了企業(yè)管理知識學習的學習培訓,，我參加了此次學習培訓，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理培訓心得知識的學習和輔導,，受益良多,。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,。并領(lǐng)悟到,，應該以管理培訓心得促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。
目前，電力建設在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次管理培訓心得學習,，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作。
首先,，管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。
一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務,。企業(yè)管理培訓心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我自認管理培訓心得不如蕭何,，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績,。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針,。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓,，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎,，事業(yè)是平臺，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。
其次,，管理培訓心得始終如一地開拓,、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以,，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。
所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道,、顧客服務,、顧客群,、品牌、資金以及研發(fā)能力,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機構(gòu)中,。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢,，然后揚長避短,，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向,，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存,。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率,，例如市場開拓、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導向,，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源,，打開新天地。企業(yè)管理培訓心得光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。
第三,，管理培訓心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
管理培訓心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯,，平均主義,，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約,，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成,，包括股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎上,，公司通過股東會,、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設置和運作,，明確劃分責,、權(quán)、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制,。
其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學習中的一點點體會,，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓心得的體驗,。管理培訓心得,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索,，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇七
通過這幾天的學習,，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路,，對以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導與前輩們的經(jīng)驗還需要自己在實際工作中慢慢學習體會,。在酸甜苦樂的軍訓生活中,，無論是教官的指導還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量,。所有學員積極參與,，無論是在平時訓練和在進行各種游戲中，還是在最后的結(jié)訓表演上,，學員們都積極參加,，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自己的角色,，這讓我體會到個人與團隊的關(guān)系,，沒有團隊，就沒有個人角色的成功,，只有更好的融入團隊,，承擔責任,，敢于擔當,，才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏,。
六天的時間，這個過程讓我體會很深,、感觸很深的是,，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，端正心態(tài)，以努力換取肯定,，用實力贏得尊重,。學歷不等于能力，沒有低素質(zhì)的員工,，只有高標準的管理,。做我所學，學我所做,，樹立正確的人生觀,，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導向,。只有對未來一切具有強烈的責任感,，以各種方式進行學習 ，提高自身修養(yǎng),。銘記真誠,、用于承擔、懂得感恩,、回報社會,、塑造真、善,、責,、愛，的世界觀和人生觀,。只有正確的人生觀,，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài),，更加的努力,，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標,，才能為團隊,，為公司做出更多的貢獻。
正如前文所述，培訓內(nèi)容詳細,，培訓成果卓有成效,，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓,，最后引用一句話：認真做事可以把事做成,，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人,，用心做事,。
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。
創(chuàng)新,、超越、團結(jié),、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團隊合作,、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念、管理理念,、服務理念,、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會更好!
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇八
聽了x老師兩次的課程培訓,，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。
x總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。 來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平
的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應,，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。
創(chuàng)新,、超越,、團結(jié)、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念、服務理念,、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。
公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信明天會更好!
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇九
這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任,。通過學習這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中,，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強,。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,，但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要,，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國,，改革開放逐步推進與升化,，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟,，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識,。我是學證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識,。因此需要好好學習了解管理學知識。
1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo
趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微，形容粗陋,，卻也能自給自足,，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖,，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌，得不償失啊,。
2,、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導地位,。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城,、蘇州,、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。
總之,，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富,，講解也很生動,。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善,，進一步去提高,。
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇十
以前對于員工素質(zhì)培訓我有所耳聞，認為只不過是玩一玩游戲而已,，當我邁進培訓室后,，剛開始也沒有太大的激情,，只是抱著完成任務的心態(tài),，但隨著潘教官對本次培訓的目的和目標詳細講解后才知道,，本次培訓是為了激勵醫(yī)務人員的斗志,，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團隊能力,，由團體逐漸蛻變成攻無不克,、戰(zhàn)無不勝、無堅不摧的團隊!
雖然只有短短兩天的時間,，這次培訓所給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆永久的精神財富,，無論身處何種崗位、只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟,。
在本次培訓中我們被分成若干個家庭,，“長久之家”是我的家庭，我們的口號是“長長久久,，天長地久”,，在兩天的活動訓練中，我們逐漸建立了深厚的感情,，在“危難之中”團結(jié)在一起,，歡笑和淚水中體驗“親情”。在每一次的家庭會議都由長輩最后做出決定,，作為“奶奶”,，讓我深深意識到長輩的責任重大，決策的做出并不像想象得那么簡單,，它決定整個家庭為之奮斗的方向,。這兩天的培訓讓我有以下幾方面的體會和感悟：
一,、團隊目標一致,、協(xié)作團結(jié)、互相信任,。
從培訓開始的搭檔選擇,、家庭組合到后面所有的項目,，我們逐漸拉近了距離,，我們家庭的老老少少都在積極的出謀劃策,、都在為完成一致的目標而努力。大家消除了所有的隔閡,，相互幫助和協(xié)作,。在“極地風暴”游戲中，我們所有的家庭成員手緊緊握住,、相互扶持和照應，隨機應變,，積極求助外援,，形成新組合,，成為一個團結(jié)的、具有強大競爭力的團隊,，最終,，我們“長久之家”是在風暴中完整生存下來的家庭，這是我們本著“一個也不能少”的強烈信念的結(jié)果,。過后我曾經(jīng)想,，為什么在訓練中大家都能如此的團結(jié)呢?我想是因為大家的目標和利益完全一致，并積極鼓勵為團隊做出貢獻的個人,。
犧牲精神對一個團體的發(fā)展也是很重要的,。在本次活動中，許多被淘汰的人都是為保全自己家庭的其他成員主動犧牲自己,，如果每個人都只斤斤計較于自己的利益,，而棄集體利益于不顧，那么,，這個團隊永遠無法成為一個秀的團隊,。在這次汶川地震中有太多太多這樣的犧牲的感人場面上演，老師護學生在翼下,、媽媽爸爸為孩子搭建生命空間,、孩子為同學打通生命通路，這也許是人性中最閃光之處,，在關(guān)鍵時刻總是能淋漓盡致地散發(fā)出來,。在日常的工作中何嘗不需要我們每個人的奉獻精神，也許對每個人來說小小的犧牲可能會挽救團隊重大的損失和利益,。
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇十一
首先很感謝(建東房地產(chǎn)培訓中心)給予了我們這次在一起培訓學習團聚的機會,。并使我在這次培訓的過程中認識了同行業(yè)的知名人士佼佼者,使我對物業(yè)管理工作有了更深的了解，同時我更感謝各位培訓老師對我各方面的大力支持與關(guān)懷和學習上的教導,。
這次培訓讓我深有體會和感觸,，使我對(建東房地產(chǎn)培訓中心)的教學設施、培訓質(zhì)量,、培訓環(huán)境等有了更深一層的認識和了解,，由其讓我體會最深刻的有以下幾個方面，如：
1,、從上課時間安排上體現(xiàn)了人性化和顧全化,，能夠照顧不同區(qū)域?qū)W生的趕路辛苦，而且上課時間能夠根據(jù)實際情況做到及時調(diào)整,，即節(jié)約了時間又保障了充足的上課時間和休息時間,，從而保障了培訓質(zhì)量及提高了培訓效率。
2、我覺的在各位老師的辛苦努力下,，把教學場地,、培訓環(huán)境布置的特好，讓我深深的體會到在知識海洋的學堂里所得到的一種快樂,，能夠讓我擁有一個良好的學習狀態(tài),，在良好的學習環(huán)境與熱烈的學習氣氛下，使我更深入的體會領(lǐng)悟從各位培訓老師那里所學到的各種新的理論觀點,，使我不斷的加深理解,，回味無窮，受益非淺,。
3,、更讓我敬佩的是培訓老師的敬業(yè)精神、專業(yè)知識以及講學水平和為人師表的形象,，無一不讓我感嘆佩服,，使我深受感染，從各位培訓老師的言傳身教上讓我更明白了,，身為一個物業(yè)管理服務者所必備的一些素質(zhì),，更明白了"物業(yè)管理服務"這幾個字的更深含義以及多元化因素，使我對以后的物業(yè)管理工作有了更深刻的認識和了解,。
4,、當然在這次培訓中我收獲最大，使我熟知了很多專業(yè)的物業(yè)管理理論知識和物業(yè)管理法規(guī)條例,，更領(lǐng)會了物業(yè)管理理念,，是我學會了從不同角度更深入的看待問題，考慮問題和談討問題,，給我在以后的工作中打下了堅實的基礎,。
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇十二
短暫的_周培訓結(jié)束了，然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開始,。借此機會來談談我的培訓心得并提出一些推薦,。
培訓第一天，_月_日早上,，一群充滿朝氣活力的新員工相聚在__辦公樓__樓第一會議室,，至此拉開了培訓的序幕。從大家的自我介紹中,，我們相互了解了對方，并從中看出了大家的激情,、團結(jié)以及為__院發(fā)展做貢獻的決心;從_院長的講話中,，我更加深刻的認識了__院發(fā)展歷程以及光輝業(yè)績，從中看出__院蓬勃的生命力及完美的前景，從_院長的期望和要求中,，我們明白自己身上的職責及發(fā)展的方向,，這也必將激勵我們在以后的工作中更加努力，為院作出更大的貢獻,。從_主任的對院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的演講中,，我們明白了院的發(fā)展戰(zhàn)略及方向;從_主任的講解中，我了解到員工職業(yè)發(fā)展路徑以及福利待遇,、職稱評定等與自己息息相關(guān)的事情,。
培訓第_天，無論是_主任的講解還是_主任的講解都是從設計方面來闡述的,，從中我們明白了設計工程及各專業(yè)之間協(xié)調(diào)的重要性,，加深了對設計工程及設計理念的理解，更重要的是讓我們明白了質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本,，無形中向我們敲響警鐘：在以后的設計中謹慎,、細心,、把質(zhì)量放在第一位,。
培訓第_天，全天資料為_老師講授的項目管理,，從中不但使我們學習到一些簡單的項目管理知識,，也讓我們明白項目管理人才培養(yǎng)的迫切性和重要性。使我們明白要成為一個復合型的人才,，只懂得設計是遠遠不夠的，還要在工作中培養(yǎng)自己項目管理的潛力,。所以透過這樣聘請社會上一些知名的人士來講授好處重大,。
培訓第_天,，從_總的講解中,，我們更加明確了學生與職業(yè)人士的不同,，明確了如何從“學生時代”盡快走上工作崗位,，適應工作崗位，最重要的是他提出樹立目標的重要性,，有了目標才有了努力的方向,，工作的激情，這些都將牢記于心,。另外_主任的講解使我們明白了院信息化發(fā)展的過程和方向,，這些都使我們更快地適應院工作環(huán)境。
培訓第_天,，從財務部的_主任的講解中,，我們了解了財務管理的基本知識及如何報銷差旅費等問題;從__工作部_主任的講解中，我們明白__工作的重要性及與自己息息相關(guān)的結(jié)婚,、生子等問題,。從___有關(guān)人員關(guān)于消防安全的講解中，我們明白如何在突發(fā)性災難中的自救與救別人,，這些講解都很重要且必要,。更值得一提的是優(yōu)秀員工___工程師與大家的交流及所提的推薦，讓我們明白了想成為一名優(yōu)秀的員工務必努力工作,，態(tài)度踏實,，樹立一個目標，堅持不懈為之奮斗,?？傊舜闻嘤柋匾液锰幹卮?。
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇十三
因為自己在企業(yè)雖不是專職的培訓工作者,，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員，培訓是我們使用最多的一種工具,、一種品管方式(當然這也許僅僅是我們企業(yè)情形),。“摸著勢頭過河”的干了這么多年,，是到了進行系統(tǒng)學習,、掌握更多培訓的技能技巧、開闊培訓視野的時候了,。當然,，還有一個重要原因是考取一個企業(yè)培訓師資格證。于是就報讀了廣州市紅日人力資源培訓中心組織的這個企業(yè)培訓師培訓班,。
參加此次培訓收獲很多,，由此增強了自己從事企業(yè)培訓工作的信心。
三個被澄清的誤識
一,、企業(yè)培訓師不是單純從事培訓工作的
企業(yè)培訓師究竟是做什么的?
在接受培訓之前,，的確是存在很大的誤解：我以為培訓師就是在企業(yè)做培訓的――不就是做個，寫個講義,，上個課嘛,。我相信,，有我這種理解的人不在少數(shù),。事實上,，企業(yè)培訓師并不是我想象的這么簡單。
按照教材的定義：培訓師是指能結(jié)合經(jīng)濟,、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求,，研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營需要,，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，策劃,、開發(fā)培訓項目,，制定、實施培訓計劃,，并從事培訓咨詢和教學活動的人員,。
我們看看教材中關(guān)于制定培訓總體計劃、開發(fā)培訓項目,、開發(fā)培訓課程,、開發(fā)培訓教材、教師任用資格與培訓評估,、指導培訓工作,、人員素質(zhì)測評、崗位職務描述,、現(xiàn)代教育培訓技術(shù)應用,、教學活動的組織管理、教學活動的實施各個章節(jié)的內(nèi)容闡述,，不難明白培訓師究竟是吃什么飯干什么活的,。
按照老師的概括，企業(yè)培訓師的本質(zhì)職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā),、組織實施,，即培訓管理者。在培訓管理體系iso10015培訓體系中就有企業(yè)培訓管理者的說法,，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣,。企業(yè)培訓師主要的工作在于企業(yè)培訓的策劃和組織管理，也即企業(yè)培訓的管理者,。
弄清楚這個概念,，對于進一步發(fā)揮企業(yè)培訓師作用，增強培訓師自信心,、調(diào)動培訓師積極性等方面具有至關(guān)重要的作用,。
二,、企業(yè)培訓師不是那么容易做的
通過這幾天的系統(tǒng)學習，知識豐富并具實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師用鐵的事實告訴我們,，培訓師必須具備：自我感知的能力,、激勵他人的能力、建立關(guān)系的能力,、變通的能力,、前瞻的能力、控制的能力,、把握職業(yè)界限的能力,、診斷問題并找出解決方法的能力、從事商務的能力;良好的溝通,、表達能力,，以及組織教案、充分運用各種現(xiàn)代教學設備的能力;學習能力強,，能不斷更新知識和觀念,，特別需要有調(diào)動氣氛的能力和案例分析能力，能夠設計并運用課堂討論,、案例分析,、模擬游戲、角色扮演等手法,。
一終生學習是對包括培訓師在內(nèi)每一個人的要求,，尤其是對培訓師本身更具有現(xiàn)實意義
無論從宏觀的大環(huán)境要求，還是站在就業(yè)者個人的微觀層面來看,，終生學習已是一個常識對我們從事培訓工作的人來講,，面對社會快速發(fā)展科技的日新月異，面對企業(yè)學員不斷提高的期望,，我們更需要比其他人更好地落實這一理念,，否則我們今天離開講臺將是永遠離開講臺另外，我們對終生學習概念的領(lǐng)會,，還必須明白在這一觀點的指導下,，我們將負有更多的輔助指導的職責，為學員提供條件信息,，幫助學員達到適應崗位提高能力自我發(fā)展的目標
還有一點就是要真正做到終生學習,，就必須終生持有空杯心態(tài)，簡單講就是要謙虛,，要懂得任何一個人身上都有值得自己學習的東西,，明白學得越多未知更多的道理。
企業(yè)培訓心得體會感悟 水泥企業(yè)培訓心得體會篇十四
此次培訓課程主要是針對督導,、管理類人員的營銷管理培訓,，為期三天兩夜,，主要分為兩大模塊進行：
一、首先從心態(tài),、觀念等思想意識層面向?qū)W員傳達如何快樂,、正面地對待工作。于課程上,，講師著重講述"觀念",、"改變"--觀念決定行為，改變可以重新樹立觀念,。
以何種角度去對待企業(yè)、對待工作,、對待因工作而延伸的人與事,，取決于觀念(心態(tài))。對待工作,，即付出與收獲的關(guān)系,，在要求得到更多同時，思考是否同等的有所付出;二者之間相輔漸進,，不存在前與后的關(guān)系,。而對待人與事，需學會欣賞的才能,，課程中講述"三欣會"--欣賞自己,，欣賞同事，欣賞企業(yè);欣賞進而帶來尊重與理解,。學會欣賞,，需時不時地跳出工作中的摩擦，跳出慣性思維的影響,，客觀地進行評價,。
改變，源于*,，人有改善生活,、提高地位的*，才能有改變行為方式的動力;而改變行為方式,，源于改變,、更新觀念。但在現(xiàn)實中,，更多的人未能為自己找到合適的觀念,，或無從尋找、無從認識,。樹立積極正面的觀念,，正是一個健康發(fā)展的企業(yè)不容推卸的使命,。
二、在專業(yè)的課程上,，主要將營銷過程中的各方面知識進行系統(tǒng)地梳理,，突出重點，讓培訓人員清楚知曉本職位的位置與本職位對于企業(yè)的價值,，如何擺正位置與維持價值,。終端店鋪的營銷，主要是保證業(yè)績與企業(yè)文化的傳承,，于管理上需兼具靈活性與原則性,。課程的講述，理論與實例相結(jié)合,，為培訓人員帶來更直觀的感受,。在學習了精煉、全面的理論知識后,，深感無論是作為一名營銷人員還是文職人員,，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)、系統(tǒng)化地梳理,，提煉至理論層面,，并以簡明親切的語言進行闡述的重要性。而在粵豪,，這一方面的能力仍需要不斷地加強,。中層領(lǐng)導豐富的經(jīng)驗,，急需轉(zhuǎn)化為理論文字,，才能有效地在同事之間傳授,。
在三天的培訓中,，經(jīng)過與其他同行人員的相處,，感受到同齡人的風采與自身的不足,。于同齡人身上,，看到了更多的自信與活力,，對比自身,，應學習良好地展示自我,，創(chuàng)造與他人溝通的機會。突破性格的局限,，才能擁有更廣大的平臺,。在職業(yè)路上，新的人與事不斷出現(xiàn)或退出,，需要我們珍惜每一次交流的機會--謹以此勉勵自我繼續(xù)努力,，勇于嘗試!
