做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

部門培訓(xùn)工作計劃 部門培訓(xùn)規(guī)劃篇一

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn),，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估,，圍繞精細(xì)管理、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。

(一)全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求,，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度計劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾,，按計劃組織人員參訓(xùn);政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織,，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果,。

(二)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用,，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展,，從20xx公司20xx公司20xx新員工入職培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實(shí)施,。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。

a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、消防安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn),，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

b,、對新招聘員工的培訓(xùn),，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn),，使新員工逐步認(rèn)識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺,、新動力,。

(2)《20xx年度崗位培訓(xùn)計劃》

a,、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施,。必須做到所有員工持證上崗,，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體崗位及需持證上崗要求,，由行政部確定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn),。

b,、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，具體崗位的培訓(xùn)形式,，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排。

(4)《20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力,，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn),。

(5)其它單項(xiàng)培訓(xùn),，根據(jù)公司實(shí)際情況，由行政部制定培訓(xùn)計劃,，并組織實(shí)施,。

流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實(shí),，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,，才能

使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事,，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),。

20xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋,，重點(diǎn)突出,，要在實(shí)際

的`培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí),，優(yōu)化培訓(xùn)流程,，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行,。

公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進(jìn)行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時,。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時,。

公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行,。原則上要求行政部門針對專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計劃、有組織,、有考核,、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資,。部門級內(nèi)部培訓(xùn),，各部門進(jìn)行月度分解計劃，每月報行政部培訓(xùn)計劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進(jìn)行檢查,，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資,。年底未完成年度培訓(xùn)課時,，扣罰部門年度工資。員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時,，取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,。

第二部分公司20xx年度培訓(xùn)計劃一、公司級培訓(xùn)計劃

第一項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核1,、部門：行政部2,、培訓(xùn)時間安排：安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)公司安全管理需要,，提報計劃,，行政部統(tǒng)一安排。

3,、培訓(xùn)方式：由行政部擬定,，行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。 4,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。 5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第三項(xiàng)：普通員工培訓(xùn)1,、責(zé)任部門：行政部

2,、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次,，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,，統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看,，外請講師提供主題培訓(xùn),。 4,、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通,，個人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng),。

5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第四項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)計劃1,、責(zé)任部門：行政部

2,、培訓(xùn)時間安排：集中安排在3月、4月,、5月份,，培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排,。

3,、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時,，并報提報培訓(xùn)計劃,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容,。 5,、參加培訓(xùn)人員;全體職工第五項(xiàng)：辦公軟件培訓(xùn)計劃1、責(zé)任部門：行政部2,、培訓(xùn)方式：專業(yè)老師授課

3,、培訓(xùn)時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排,。 4,、培訓(xùn)內(nèi)容：word、excel等常用辦公軟件的使用5,、培訓(xùn)人員：全體職工二,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃

各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃方案，并組織實(shí)施,。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時,，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃,，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制,。

根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項(xiàng)培訓(xùn)情況,，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計劃,，報到行政部。行政部月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議、上級要求參加培訓(xùn)等情況,，按照程序進(jìn)行提報,，行政部統(tǒng)一安排。

部門培訓(xùn)工作計劃 部門培訓(xùn)規(guī)劃篇二

隨著上個階段的工作結(jié)束,，我們在工作中取得了很多收獲,，也發(fā)現(xiàn)了我們在工作中很多不的問題。其中,，在計劃上的問題可以通過調(diào)整和重新規(guī)劃來改進(jìn),，但作為公司前進(jìn)動力的來源——員工，卻必須通過管理和培訓(xùn)一步步的去強(qiáng)化和改進(jìn),！以適應(yīng)接下來公司在發(fā)展計劃中的目標(biāo)和方向,，更好的完成公司的計劃。

針對上一階段的反思,，在此,，我們針對接下來公司在前進(jìn)上的目標(biāo)和方向，對員工的培訓(xùn)制定如下計劃方案：

實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)不僅僅需要有方向,，更要手下的員工能緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，積極發(fā)揮工作的積極性！為此,，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)和積極性管理就非常重要了,。

培訓(xùn)中，我們要樹立以公司文化和核心的思想,，提高員工的歸屬管和以及對工作的目標(biāo)性,，讓員工認(rèn)可公司團(tuán)隊(duì)并積極的融入團(tuán)隊(duì)，積極發(fā)揮自己的工作潛力,。

員工的能力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，在能力上，我們應(yīng)該追求整體的提升而不是某一個優(yōu)秀員工,。團(tuán)隊(duì)中個人員工過于優(yōu)秀,，反而會讓其他員工陷入消極情緒。

為此,，要在今后的工作中加強(qiáng)底層員工的培養(yǎng),，提高員工的個人能力,，加強(qiáng)提升的獎勵，鼓勵員工積極進(jìn)步,。

其次,，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要了解團(tuán)隊(duì)中成員的情況，弱項(xiàng),，積極增加學(xué)習(xí)和引導(dǎo),。并加強(qiáng)工作中的鍛煉！

在此,，能力的提升上要循序漸進(jìn),，要根據(jù)目前和今后的工作目標(biāo)去制定培訓(xùn)方式,，有目的,、有方向的去制定團(tuán)隊(duì)的計劃。

團(tuán)隊(duì)之間最重要的就是溝通和協(xié)作,。在培訓(xùn)中,，務(wù)必要讓員工認(rèn)識到自己并非一個獨(dú)立的存在，要明白自己的工作,，也會影響到身邊的其他人,，并會給團(tuán)隊(duì)帶來影響！

1,、 在工作中要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間認(rèn)識,，提高團(tuán)隊(duì)氛圍。

2,、 多多討論工作相關(guān)的話題,，一起為工作的發(fā)展出謀劃策。

3,、 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)競爭性,，互相比拼，互相學(xué)習(xí),。

一個團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大,，并不是因?yàn)橛幸蝗河心芰Φ娜嗽谝黄穑且驗(yàn)橐蝗河心芰Φ娜?，互相溝通,，互相配合，在工作中發(fā)揮出了遠(yuǎn)超“1+1=2”的力量,。為此,，我們也要在今后的培訓(xùn)上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的配合與鍛煉,，提升整體的能力,，讓員工們能在工作中互相摩擦,，由量變轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變。為接下來的公司發(fā)展鋪墊道路,！

部門培訓(xùn)工作計劃 部門培訓(xùn)規(guī)劃篇三

白銀賽亞別克汽車銷售服務(wù)有限公司是一個高速發(fā)展的企業(yè),，公司的發(fā)展對現(xiàn)有員工提出了新的要求，同時公司也要不斷的注入新的血液,，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況，制定了20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃,，重點(diǎn)培養(yǎng)公司急需的人才,。一、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1,、需要進(jìn)行企業(yè)品牌歷史及榮譽(yù)培訓(xùn)的占8%2,、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的23%

3、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的20%4,、需要進(jìn)行競品知識的35%5,、需要進(jìn)行經(jīng)典案例的20%

4、需要進(jìn)行l(wèi)ms,，vct,，七動課堂的16%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的,，也是我們急需解決的一個重要問題,。同時中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，從公司的每一個員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象,。員工能夠積極主動的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵推行的,。二、培訓(xùn)目標(biāo)

本人將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能;

2、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),，加強(qiáng)部門,、員工的溝通;

3、增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

綜上所述，制定合理,、完善的年度培訓(xùn)計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營,，從日常工作需求入手,，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分挖掘員工潛能,，滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求,，提高企業(yè)整體競爭力等。

部門培訓(xùn)工作計劃 部門培訓(xùn)規(guī)劃篇四

xx培訓(xùn)11年不忘初心,，牢記使命,，永遠(yuǎn)奮斗!

十一年，是一顆細(xì)枝小樹長成挺拔大樹的過渡期;

十一年,，是一個奮發(fā)少年蛻變?yōu)橛袨榍嗄甑姆炙畮X;

十一年,，是一個初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌揚(yáng)名的輝煌史。

十一年來,，xx培訓(xùn)攻堅(jiān)克難,，走出了一條屬于自己的輝煌的道路，更是磨練出“中國教育創(chuàng)新新模式top100”——《生物量子管理學(xué)》這一鋒利寶劍,。為全國各地學(xué)員帶來身體健康,、家庭和諧,、事業(yè)的發(fā)展,，收獲智慧、能量與境界!

自20xx年元月,，陸xx導(dǎo)師引進(jìn)美國商業(yè)圣經(jīng)課程“世界上最神奇的24堂課”在中國上海開講啟航,，已經(jīng)走過了十一個春秋?；仡欉@十一年,，無數(shù)次的腦力風(fēng)暴和艱辛實(shí)戰(zhàn)，xx培訓(xùn)策劃舉辦了94期“世界上最神奇的24堂課”,，數(shù)千場的xx自然養(yǎng)生法公益活動,、能量起航、心經(jīng)拙火禪修,、生物量子管理學(xué)等課程,。在全國各地有近十萬的學(xué)員和家人朋友收益?？梢哉f,，這十一年就是xx培訓(xùn)與全國各地家人朋友們共同堅(jiān)持、共同成長的十一年,。xx培訓(xùn)今天的成績,，是廣大家人朋友們關(guān)心支持的結(jié)果，也是公司全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。

這十一年來,，xx培訓(xùn)不忘初心,，牢記使命，永遠(yuǎn)奮斗!明確發(fā)展方面,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、鞭策和大力支持下，取得了可喜的成績：

3,、榮授“中國管理培訓(xùn)服務(wù)客戶滿意最佳典范品牌”

4,、榮授“全國培訓(xùn)行業(yè)信譽(yù)aaa級誠信企業(yè)”

5、榮獲“生物量子管理學(xué)” 教育創(chuàng)新模式top100

在即將到來的20xx年里,，xx培訓(xùn)也有了新的目標(biāo),，新的征程。

第一,，xx培訓(xùn)將會推出的《生物量子管理學(xué)》課程,，在原先課程代理模式的基礎(chǔ)上對課程代理模式進(jìn)行新的更新，只要是“24堂課”家人,，有意愿,、有能力就可免費(fèi)申請成為課程代理，申請成立“心經(jīng)拙火禪修俱樂部”!跟隨xx培訓(xùn)一起發(fā)展,，打造屬于xx培訓(xùn)的新時代,。

第二，xx培訓(xùn)將大量不同類型的網(wǎng)絡(luò)視頻課程:《中國超覺靜修》,、《能量起航》,、《xx中醫(yī)特色四高調(diào)理》、《讓生命綻放》,、《禪心拙火禪修》,、《東方吸引力》、《心經(jīng)禪修法》,、《生物量子管理學(xué)》,、《藏密心經(jīng)拙火禪修法》、《佛陀之心——慈化人間》滿足不同客戶群體的需要,，讓學(xué)員足不出戶就可以學(xué)習(xí)到精彩的課程,。同時，和新型互聯(lián)網(wǎng)模式相結(jié)合,，讓參與進(jìn)來的家人們學(xué)習(xí)的同時收獲意想不到的精神財富與物質(zhì)財富,。

展望20xx年，xx培訓(xùn)將在陸xx導(dǎo)師和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下,，不忘初心,，牢記使命，永遠(yuǎn)奮斗!繼續(xù)努力、扎實(shí)工作,、務(wù)實(shí)開拓,、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞新一年的發(fā)展方向和xx培訓(xùn)重點(diǎn)工作,，與各位同事團(tuán)結(jié)一心,，和諧合作，爭取在新的一年取得新的更大的成績,，更希望推動xx培訓(xùn)工作在新的一年取得更大發(fā)展,。

部門培訓(xùn)工作計劃 部門培訓(xùn)規(guī)劃篇五

一、培訓(xùn)計劃的制定

1.1培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項(xiàng)專業(yè)性計劃培訓(xùn)。

1.2公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定,，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請,，由行政部組織實(shí)施,。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn),，讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程,、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定計劃,，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn),。

1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，行政部每月排定培訓(xùn)計劃,，按照年度學(xué)習(xí)計劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面,，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施,。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。

2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,，每月排定培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實(shí)施,。

2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織,，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,。

2.3外派培訓(xùn)的實(shí)施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn),。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)結(jié)束后,，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔,。

參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證,、結(jié)業(yè)證等)者,，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān),。

2.4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃,，并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(1)《20__新員工入職培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實(shí)施,。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20__年度管理人員培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實(shí)施,。

(3)《20__年度崗位培訓(xùn)計劃》

特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施,。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗,，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求,，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn),。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn),，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體崗位的培訓(xùn)形式,，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排,。

(4)《20__年普通員工培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實(shí)施,。

(5)《20__年度安全培訓(xùn)計劃》,，由安全調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(6)其它單項(xiàng)培訓(xùn),，根據(jù)公司實(shí)際情況,，由行政部制定培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施,。

20__年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個方面：

3.1管理人員培訓(xùn)

中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力,。

基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn),，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理,，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn),。

管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平

3.2新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、消防安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn),，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對新招聘員工的培訓(xùn),，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn),，使新員工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的`理解,，獲得新感覺,、新動力。

3.3普通員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高綜合素質(zhì),，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團(tuán)隊(duì)合作及溝通的能力,，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

3.4崗位專業(yè)技能培訓(xùn)

20__年要對公司特殊崗位如電工,、電焊工,、各類專任技術(shù)職稱資格進(jìn)行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》,，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗,。

對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，力爭人人都做專業(yè)工,、熟練工。

3.5安全管理培訓(xùn)

安全工作一直是公司生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重,，20__年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度,，將安全工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果,。20__年內(nèi)要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),，并加大燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ鳎瑥?qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。

3.6流程制度培訓(xùn)

要做到有制度,、有落實(shí),，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應(yīng)按流程辦事,，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。

3.720__年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,，對于外部培訓(xùn),、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果,。

3.820__年度,，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出,，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程,，明確培訓(xùn)目的,，提高培訓(xùn)效果。

4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行,。

4.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進(jìn)行考核,，原則上要求公司班組長以上人員,，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時,。

4.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行,。原則上要求責(zé)任部門針對專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計劃,、有組織、有考核,、有結(jié)果,，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級內(nèi)部培訓(xùn),，各部門進(jìn)行月度分解計劃,，每月報行政部培訓(xùn)計劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進(jìn)行檢查,，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織,，視情況給予扣罰部門當(dāng)月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時,，扣罰部門年度總分3分,。

4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,，并按每人1分,，扣罰到部門年度績效考核中。

部門培訓(xùn)工作計劃 部門培訓(xùn)規(guī)劃篇六

成為一名培訓(xùn)師,，是我一直所向往的,。也是我職業(yè)生涯規(guī)劃中的一個終極目標(biāo)，更是能夠體現(xiàn)我人生價值的平臺,。因此,，我選擇文化 部，主要負(fù)責(zé)對新員工的入職培訓(xùn),。

成功和有效的員工培訓(xùn),，不僅可以提高企業(yè)員工素質(zhì)，而且可以 滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，不論是多么優(yōu)秀的員 工，企業(yè)都有對其進(jìn)行培訓(xùn)的必要,。這不僅能提高員工完成本職工作 的技能和知識,，而且也是對員工潛能的進(jìn)一步開拓。然而,，培訓(xùn)是一 項(xiàng)不能夠看到直接利益的投資項(xiàng)目,，因此目前很多企業(yè)，只是口頭上 重視,，執(zhí)行上卻不到位,。其實(shí)，對于企業(yè)來說,，培訓(xùn)是投資很大,，但 是不培訓(xùn)將來帶來的后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)投資成本。

企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，它由諸多個過程組成,，培訓(xùn)需求是 這個過程的輸入， 輸出的結(jié)果是培訓(xùn)方案,， 培訓(xùn)實(shí)施是對方案的實(shí)現(xiàn),， 培訓(xùn)效果評估是對方案適宜性、有效性的評價,，在評價的基礎(chǔ)上提出 建議或意見,，使企業(yè)培訓(xùn)工作得到持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)工作可以用過程模 式圖來表示： 改進(jìn) 企業(yè) 經(jīng)營 管理 要求 效果評估 企業(yè) 經(jīng)營 管理 目標(biāo) 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)方案 要求 輸入 實(shí)施培訓(xùn)方案 輸出 滿足 由上圖可以看出,， 培訓(xùn)工作的開展是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與 管理目標(biāo),，滿足企業(yè)的經(jīng)營與管理要求，而不單純是為了滿足員工的 個性要求,。企業(yè)提供的培訓(xùn)不只是給員工的福利,，而是為企業(yè)的生存 與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

為了保證培訓(xùn)工作開展有序,、有效,，可以按照以下培 訓(xùn)流程進(jìn)行。

流程：

培訓(xùn)需求分析————編制培訓(xùn)方案——實(shí)施培訓(xùn)方案— —培訓(xùn)效果評估——培訓(xùn)工作改進(jìn),。

一,、 培訓(xùn)需求分析 員工培訓(xùn)需求分析可從企業(yè)、職務(wù),、人員三個層面分別進(jìn)行,。

1、企業(yè)層面 企業(yè)層面分析主要是從企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化，企業(yè)制度三方面 展開培訓(xùn),。

(1)企業(yè)發(fā)展分為三個方面：企業(yè)的過去,、企業(yè)的現(xiàn)在 、企業(yè) 的未來,。

(2)企業(yè)文化 企業(yè)文化要結(jié)合員工的價值觀展開全面分析， 以避免員工價值觀與企業(yè)文化的沖突現(xiàn)象。

(3)企業(yè)制度 對于企業(yè)制度的執(zhí)行和認(rèn)可,，對員工有哪些方 面的行為要求,，包括(工作態(tài)度，言談舉止,，禮儀等) ,。

2、職務(wù)層面 職務(wù)層面分析是指通過查閱說明書或具體分析完成某一工作需 要的技能,，了解員工有效完成該項(xiàng)工作必須具備的條件,，找出差距， 確定培訓(xùn)需求,，彌補(bǔ)不足,。主要分析以下幾方面：

(1)完成職務(wù)工作所必須的知識和技能; (2)改進(jìn)職務(wù)工作所需要的知識和技能; (3)工作內(nèi)容和形式的變化。

3,、人員層面 人員層面分析是從培訓(xùn)對象的角度分析分析培訓(xùn)的需求,， 確定哪 些人需要培訓(xùn)，需要何種培訓(xùn),。

企業(yè),、職務(wù)、人員三個層面的培訓(xùn)需求分析是一個有機(jī)的系統(tǒng),， 缺少任何一個層面,，分析的有效性會受到影響。

培訓(xùn)需求分析可以通過觀察員工工作,、 閱讀技術(shù)手冊和有關(guān)工作 記錄,，以及對員工進(jìn)行完成有關(guān)工作所需的知識、技術(shù),、能力問卷分 析等方法來進(jìn)行,。

最后，通過以上分析羅列出需要通過培訓(xùn)所達(dá)到的目的,。

二,、 編制培訓(xùn)方案 根據(jù)上一步中列出的培訓(xùn)需求，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案,，方案 以能夠全方位的滿足培訓(xùn)需求為合格,。

具體包括：

(1)公司基本情況及相關(guān)規(guī)章制度; (2)員工日常基 本禮儀與工作職責(zé)等基礎(chǔ)知識; (3)崗位知識與技能,。通過對新員工 崗位知識及技能的培訓(xùn),，使其達(dá)到“上崗”的基本要求。這部分培訓(xùn)可 以由新員工所在部門實(shí)施,。

(4)企業(yè)文化的培訓(xùn),。通過對新員工企業(yè) 文化的培訓(xùn)，能防止新員工價值觀和企業(yè)文化的沖突,。在對新員工進(jìn) 行企業(yè)文化的培訓(xùn)過程中,，企業(yè)應(yīng)利用各種手段,，大力宣傳企業(yè)精神 和經(jīng)營理念， 主動促成新員工與企業(yè)其他老員工在思想和行動上保持 一致,，改變新員工與企業(yè)文化不相適應(yīng)的個人作風(fēng),、態(tài)度和價值觀。

三,、實(shí)施培訓(xùn)方案 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，選擇靈活多樣的培訓(xùn)形式,，對其內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)實(shí) 施,。 新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)不僅包括課堂教學(xué)，還包括角色演練,、現(xiàn)場 輔導(dǎo),、拓展訓(xùn)練等多種形式，不同的形式適用于不同的個人,、不同的 問題,，產(chǎn)生的效果、花費(fèi)的成本也各不相同,。

總的來說,，在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時，必須結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對 象等因素選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式：

(1)對于企業(yè)基本情況的介紹可采用 現(xiàn)場參觀,、講解,、親身體驗(yàn)等形式;

(2)新員工職業(yè)基本素質(zhì)培訓(xùn)可以由企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、老員工與新員工座談,，采取現(xiàn)身說法或演講的形式,。海爾公司在新員工入職后通常做的第一件事是舉辦新老“畢業(yè)生”見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾,。新人也可以通過面對面與集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會,，了解公司的升遷機(jī)制、職業(yè)發(fā)展等問題;

(3)團(tuán)隊(duì)與溝通的培訓(xùn),，可以采用游戲,、戶外拓展等方式，讓每一個參與的人能夠有切身感受;

(4)融洽新老員工的氣氛,，可以采用文娛,、體育等多種形式;

(5)對于崗位工作職責(zé)的培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人可以采用講解,、演示,、示范操作等形式進(jìn)行。如情況特殊,，公司也可以為新員工指定一名指導(dǎo)人,。

四,、培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)實(shí)施以后，需要建立完善的新員工入職培訓(xùn)效果反饋及評估體系,。

培訓(xùn)重要的就是應(yīng)用,，如何應(yīng)用、應(yīng)用效果怎樣,，這些都需要加強(qiáng)對培訓(xùn)的追蹤評估,。

新員工入職培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)是對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。培訓(xùn)效果的評價通常包括四個方面的內(nèi)容：學(xué)員的反應(yīng),、學(xué)員的學(xué)習(xí)成效,、學(xué)員的行為有沒有明顯的變化、企業(yè)的績效有沒有提高,。對于新員工整個培訓(xùn)效果評價可分為三個階段：第一階段,，側(cè)重于對培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評定，可以組織受訓(xùn)者進(jìn)行討論,，從中了解受訓(xùn)者對課程的反映;第二階段,，主要評價受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績，可以采用考試的形式進(jìn)行;第三階段,，在培訓(xùn)結(jié)束后,，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評價培訓(xùn)的效果。這時,，可以找受訓(xùn)者的上級主管了解受訓(xùn)者的工作表現(xiàn),，從而對培訓(xùn)工作的效果加以評定。

五,、培訓(xùn)工作改進(jìn)最后結(jié)合培訓(xùn)評估結(jié)果,，與培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比。找出培訓(xùn)所沒有達(dá)到的效果,，分析原因,，另外根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新需求，對原有的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn),，制定出更加適合企業(yè)經(jīng)營和管理的培訓(xùn)方案,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

以上內(nèi)容,，僅個人之見,，有許多不成熟的看法還請指教。我需要更多的學(xué)習(xí),，才能制定出更加完善的培訓(xùn)計劃,。接下來，為了個人的發(fā)展和成長以及公司的發(fā)展，我會更加努力的學(xué)習(xí),，爭取做一名稱職的培訓(xùn)師,。

部門培訓(xùn)工作計劃 部門培訓(xùn)規(guī)劃篇七

為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，提升我行在金融市場中的生命力,、競爭力,，現(xiàn)對20_年新員工進(jìn)行培訓(xùn)，特**定本方案,。

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章**度,，范文參考網(wǎng)手機(jī)版盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),，為崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

入職培訓(xùn)的目的:

1、減少新員工的壓力和焦慮,；

2,、減少啟動成本；

3,、降低員工流動,；

4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時間,；

5,、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀，文化以及期望,；

6,、協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；

7,、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

1、公司的發(fā)展歷史,、公司業(yè)務(wù),、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景,；

2,、公司組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)力系統(tǒng)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào),、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍,、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù)；

3,、會計基礎(chǔ)知識（含基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化）,；

4、綜合系統(tǒng)操作流程,；

5,、公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間,；

6,、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息）,；

7、介紹公司員工手冊,、公司有關(guān)政策,、程序、財務(wù)**度及相關(guān)流程,；

8,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入（儀容儀表、服務(wù)流程,、特殊業(yè)務(wù),、晨會）；

9,、銀行日常安全防范工作,；

10、工作外的活動（如工會活動,，團(tuán)委活動,，本行辦的月報等）

11、參觀公司服務(wù)場所（如餐廳,，會議室,，范文參考網(wǎng)各部門等）；

第二批時間安排：20_.10.9-20_.10.18

1,、組織考試20_年某月某日

2,、上交職業(yè)生涯（5年內(nèi)）規(guī)劃

1、不可遲到,、早退,，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職,。

2,、培訓(xùn)場所禁止吸煙、吃東西,、大聲喧嘩,。

3、培訓(xùn)要保持安靜,，注意力集中,，不可竊竊私語。

4,、同事之間要互相謙讓,、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架,，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止,。

5、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課,，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。

（一）培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺,、珍貴的資源；它是個人決勝于未來的資本,，是縱橫職場最核心的競爭力,！再平凡的培訓(xùn)，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價值的鍛煉,！

心若改變，你的態(tài)度跟著改變

態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變

習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變

性格改變，你的人生跟著改變

（二）培訓(xùn)的意義：

1,、掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益,，職業(yè)道德，更快的勝任工作,；

2,、學(xué)到新的知識，獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會提升,；

3,、堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故,；

4,、可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件,；

5,、會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心；

6,、工作總結(jié)范文增強(qiáng)工作能力,，有利于未來發(fā)展；

7,、了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求,，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。