光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

部門員工培訓計劃篇一

培訓酒店的應知應會,，常用的禮貌用語及服務忌語“如您好,、請、對不起,、讓您久等了”,。服務忌語“不知道、等一下,、又要打掃,、你自己打電話問”等，學習鋪床,，收拾房間內垃圾,。

培訓、了解領,、交磁卡的手續(xù),，了解房態(tài)、接聽電話,、敲門通報,，使用磁卡開門，熟悉房間內物品擺放及設施設備與使用方法,。

熟悉房型,、朝向、消防設施的使用方法,，及掌握走廊過道燈,，空調開啟的時間和規(guī)定。

培訓如何準備工作車及熟悉車上物品的名稱,、用途,，了解清掃順序,，即打掃房、貴賓房,、走客房,、住房、請勿打擾房,、空房,，注：請勿打擾房一般在下午兩點后進行打掃，先請領班打電話到房間詢問客人是否要打掃,，如無人可請領班陪同進去打掃,。

培訓查退房，遺留物品的處理,，清掃客房的基本法,，如抹塵要按從上到下，順時針或逆時針方向,，抹布折疊使用,，補充房內所需物品。

培訓細節(jié)服務,，如打掃住房需注意事項,，打掃途中客人回來時的處理，以及遇到客人要求開門需注重的事項,。

培訓如何打掃衛(wèi)生間,，正確使用消毒藥水，補充物品,。

培訓在工作中要學會自查,，如物品是否有漏放，衛(wèi)生間門是否呈45度,，文件夾內信簽是否4張,。

培訓如何填寫清掃表及交班本，大垃圾每天如何清理,，與洗衣房聯系報送棉織品,，及各營業(yè)點的電話號碼和營業(yè)時間。

培訓整理工作間,、服務臺,、公共區(qū)衛(wèi)生、花木,、地毯的保養(yǎng)工作,。

培訓服務員的素質，如心理素質、職業(yè)素質,、服務態(tài)度,，不能因心情不好而影響工作，了解酒店領導和老顧客的名字,、職稱,、習慣，以便在日后更好地服務客人,。介紹以往有關案例,，如動用客人物品等的后果。

培訓如何接收客衣,、叫醒,、加床、開夜床,、服務。

培訓個性化服務,，服務員應想客所想,，急客所急，要注意保密賓客和酒店的一切事務,，有關案例分析,。

進行一次實際操作的全方面測試，以便了解新員工還存在哪些不足,，及時糾正,，為新員工獨自上崗打下良好的基礎。

部門員工培訓計劃篇二

眾所周知,，酒店是服務行業(yè)的排頭兵,，員工的精神面貌、工作能力,、服務技巧及服務態(tài)度等因素都直接影響著整個飯店的經濟效益和社會效益,。加強對員工的培訓,這對增強員工對酒店的認識、提高工作技能,，增強凝聚力起著至關重要的作用,。因此，我們結合實際工作經驗,，總結出一套較符合工作特點的培訓方法,。

新進酒店的員工就象一張白紙，雖然,，其中不乏有相關院校畢業(yè)的學生,，在人力資源部也會對其進行酒店基本知識及服務意識等理論的培訓，但這些都只是在他們腦海里搭起了一個理論的框架，離我們崗位實際工作還相去甚遠,。如何在這些搭好了框架,，擬好了提綱的“白紙”上書寫燦爛的“文章”，則需要我們部門管理者繼續(xù)對其進行系統(tǒng)完善的培訓,。

(一)建立系統(tǒng)的員工培訓檔案

對每位新員工都建立培訓檔案,，詳細注明其上崗時間、培訓內容,、訓導員,、培訓情況、學習進度,、考核情況,、優(yōu)缺點、評語等內容,，以便讓管理者對員工的情況了如指掌,，為針對其學習情況、性格進行再培訓打下基礎,，這也為將來員工定薪晉級提供了參考標準,。

(二)進行上崗前理論培訓

這是培訓工作中不可缺少的環(huán)節(jié)，要向員工詳細介紹飯店各部門基本情況,、經營狀況以及本部門結構,、工作內容等等，讓員工對飯店有一個初步的認識,，了解本部門工作的性質,，各崗位工作的內容。接下來,，便是要詳細全面地給新員工講解崗位操作流程,。在講解中要注意：

1、闡明崗位工作的性質和內容,，先拉出一根主線,。

2、考慮到員工的接受能力和工作環(huán)節(jié),，從大方面入手,，逐步細化，由淺入深,。

3,、對每一項操作程序進行詳細的闡述。結合實際工作案例,，不僅要教會其怎樣做,，更重要的是告之為什么這樣做，使其將來在工作中主觀能動地去做而不是象一部“車床”，生硬“運轉”,。

4,、闡明自己工作和其它部門協(xié)作配合的重要性。

5,、對整個流程進行再次總結性的復述,，加深員工印象。

6,、采取有選擇性的提問,，從員工回答情況考察其對流程的初步掌握情況，并將考核情況詳細歸檔,。

(三)安排崗位操作培訓,，指定骨干員工以一帶一

專門指定骨干員工或主管對新員工進行“一對一”的培訓，其優(yōu)點在于,；

1,、有針對性,。全面跟班培訓讓講解者能在工作的空隙全身心投入到教學中去,。

2、可避免多個老師帶一個學生造成方式不同、重點不同,、精力分散，對某些問題重復講解或遺漏的弊端,。

3,、老師能全面掌握學生學習情況，管理者可將培訓責任落實到人頭,。在演練過程中應做到：

1,、保持和理論操作流程的一致性，不要加入個人的隨意發(fā)揮,，避免新員工接受的是兩套流程,，無所適從。

2,、實際演練要全面細致,，不能遺漏，讓員工對工作有直觀的認識,，也可以和先前的理論培訓相結合,，會使其有更深更廣的認識。

3,、適當時候讓新員工自己操作,，老師全程跟蹤檢查，及時給予糾正,，防止錯誤發(fā)生,。

4、在新員工熟悉的情況下,，逐漸放手讓其獨立工作,，但每項工作都必須全面檢查。

這樣,，細致的理論培訓結合崗位操作的實習,，可以讓新員工基本能夠獨立操作，完成第一步工作,。

(四)新員工上崗后一個月進行考核,。

每個人的理解能力一樣，主動性也有好有差,，同樣的培訓在不同員工身上會有不同的效果,。為了保證員工有較強的工作能力，及時進行考核,，發(fā)現員工不足之處予以糾正便顯得十分重要,，為將來的再培訓打下基礎,。考核時提問不一定要多,，但一定要全面,。內容包括操作流程和遇突發(fā)事件時如何靈活處理等問題。

操作流程是各崗位工作內容的書面概括,，是員工工作的內容和規(guī)范,，也是對新員工培訓的教材。酒店的發(fā)展需要和賓客的不同需求,，決定了我們的工作需要不斷地增添新內容,，更新舊程序，所以,，作為部門各層管理者必須準確把握工作時局動態(tài),，及時對我們工作流程不斷進行完善更新，為員工工作規(guī)范和員工培訓打下良好的基礎,。

社會要進步,，酒店要發(fā)展，必然決定了我們的員工也不斷進步,。作為老員工,，日復一日，年復一年地在一個崗位上重復著相同的工作,，必然會造成工作缺乏動力和創(chuàng)新精神,。因此，作為部門管理者,，要保證部門工作質量穩(wěn)步提高,，必須重視對老員工的培訓，讓他們在學習中進步,，我們采取在日常工作中加強檢查,，發(fā)現問題及時糾正，并作詳細記錄,，同時,，利用每周周會進行案例分析講座培訓。此外,，還對老員工進行不定期考核，檢查其對操作規(guī)范的熟悉程度,，并與獎懲掛鉤,，激勵鞭策大家不斷努力，從而保證服務質量,。

酒店員工不分新老,，要想自己進步快,，一定要多學多問多思考。在培訓員工時,，我們不僅要教會他們知識,，更重要的是教會他們良好的學習方法。勤動腦筋便是學習的良策之一,。

部門員工培訓計劃篇三

: 前堂員工

: 提高前堂員工素質,，為客人提供優(yōu)質服務,提高本店的經營效益

員工服務知識

員工從業(yè)能力

員工從業(yè)理念

: 具體的培訓課程安排

餐飲業(yè)員工的基本素質包括思想素質、業(yè)務素質,、心理素質等方面,。在日常的工作中，可以將其具體化為豐富的服務知識,、隨機應變的服務能力和熱情周到的服務態(tài)度等方面,。

餐飲業(yè)服務知識是餐飲業(yè)員工為了更好地提供服務而應當知道的各種與服務有關的信息總和,。掌握餐飲業(yè)服務知識是餐飲業(yè)各項工作得以開展的最基礎性的東西，只有在了解了豐富服務知識的基礎上,，才能順利地向客人提供優(yōu)質服務。

1.了解豐富服務知識的作用

(1)增加服務的熟練程度,，減少服務中的差錯

如果本店員工能熟練地掌握自己所在崗位的服務知識,，就會在為客人的服務中游刃有余，妥帖周到,。否則就容易發(fā)生差錯，引起客人的不滿和投訴,。

(2)增加服務的便捷性，提高員工招待客人的工作效率

豐富的知識可以使服務隨口而至,，隨手而來,，使客人所需要的服務能夠及時、熟練地得到準確的提供,。而本店也能因效率的極大提高為更多的客人提供更為周到的服務,。

(3)減少本店員工在提供服務中的不確定性

豐富的服務知識可以在很大程度上消除服務中的不確定方面,，從而使酒店員工在服務中更有針對性,，減少差錯率。

2.員工服務知識培訓內容

(1)本店的管理目標,、服務宗旨及其相關企業(yè)文化,。

(2)員工崗位職責的培訓內容

①本崗位的職能、重要性及其在本店中所處的位置。

②本崗位的工作對象,、具體任務,、工作標準、效率要求,、質量要求,、服務態(tài)度及其應當承擔的責任、職責范圍,。

③本崗位的工作流程,、工作規(guī)定、獎懲措施,。

1.駕馭自如的語言能力

語言是員工與客人建立良好關系,、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言不僅是交際,、表達的工具,，它本身還反映和傳達企業(yè)文化、員工的精神狀態(tài)等輔助信息,。員工的語言能力的運用主要體現在以下幾個方面：

(1)語氣

酒店員工在表達時,，要注意語氣的自然流暢、和藹可親,，在語速上保持勻速表達,，任何時候都要心平氣和，禮貌有加,。

(2)語法

語法運用要正確,。主要講的是語句成分的結構搭配準確無誤，其主要指句子成分的搭配是不是準確,，詞性是不是被誤用等,。

(3)邏輯

邏輯講的是語句的因果關系、遞進關系等方面的正確使用,。這是語言表達中一個非常重要的方面,，邏輯不清或錯誤的句子很容易被客人誤解。

(4)身體語言

身體語言在表達中起著非常重要的作用,，在人際交往中,，身體語言甚至在某種程度上超過了語言本身的重要性。酒店員工在運用語言表達時,，應當恰當地使用身體語言,，共同構造出讓客人感到易于接受和感到滿意的表達氛圍。

(5)表達時機和表達對象

員工應當根據客人需要的服務,、客人的身份,、客人的心理狀態(tài)等具體情況采用適當得體的語言進行表達,。

2.牢牢吸引客人的交際能力

人際交往所產生的魅力是非常強大的，它使客人對員工及傣妹產生非常深刻的印象,，而良好的交際能力則是員工在服務中實現這些目標的重要基礎,。

(1)員工在與客人的交往中，首先應把客人當作“熟悉的陌生人”

每一位新來的客人盡管對于員工都是陌生的,，但在交往時,，卻要把客人當作已經相處很長時間的老朋友來看待，這樣,，酒店員工在提供服務時,，便會擺脫過于機械的客套和被動的應付狀態(tài)，使客人感覺到一種比較自然的但又出自真心誠意的禮遇,。

(2)給客人留下美好的第一印象

第一印象對人際交往的建立和維持是非常重要的,，給人記憶最深的常常是第一次接觸所留下的印象。而儀表,、儀態(tài)的優(yōu)美，真誠的微笑,，無微不至的禮貌則是給客人留下美好第一印象的關鍵,。

(3)人際關系的建立還應當有始有終，持之以恒每一個員工都應當持之以恒地與客人建立良好的人際關系,，不能因自己一時的失誤和思考的不周而使客人感到怠慢,，從而斷送自己在其他時候以及其他員工與客人所建立的良好人際關系。

3.敏銳的觀察能力

觀察能力的實質就在于善于想客人之所想,，將自己置身于客人的處境中,，在客人開口言明之前將服務及時、妥帖地送到,。

1,、客人至上的理念

客人與員工的關系

客人與傣妹、員工之間的關系,，由于各自在社會與經濟中的角色特征,，客人與我們就存在著豐富的多元關系，這些關系也從不同的角度豐富地闡釋了我們對客人應當承擔的責任,。

(1)選擇與被選擇關系

現代餐飲業(yè)市場競爭非常激烈,，對于客人來說，選擇機會非常多,?？腿诉x擇吃飯都不是盲目隨意的，而是有著自己的選擇標準,。如酒店的地理位置的適宜與否,，酒店員工的服務態(tài)度,，酒店所提供的服務有無特別之處等等。

(2)客人與主人關系

相對于客人來說,，我們就是主人,，但傣妹這個概念是非常抽象的,我們這個店不可能被視為主人；經營者,、管理者雖然是傣妹的法人代表,、實際的投資者和最高的決策者，但在服務中,，他們一般并不直接出面,，而只是負責一些重大事件的決策和處理工作。因此,，在實際工作中客人便會把為他們提供服務的員工視為主人,。

(3)服務與被服務關系

客人到我們這里所要購買的是我們的服務產品，他不僅為得到這一服務產品對我們進行了成本補償,，而且還為本店利潤的獲得奠定了基礎,。而我們作為對客人的回報的唯一途徑就是為客人提供質優(yōu)價宜的服務產品?？腿速徺I我們的服務產品就是為了在這里獲得需求的滿足,，并且這種滿足是高要求的，客人需要的是高素質,、專業(yè)化,、規(guī)范化的服務。而這種服務是通過員工提的,，一般無須客人自己動手,。這種服務是人與人的接觸，客人在得到服務時要得到精神上的舒暢滿足,，通過服務感到自己是我們最為重要,、最受歡迎的客人。

(4)朋友關系

客人在來我們這里就餐的過程中,，我們與客人雙方通過相互間的理解與合作,，短時間的相處，很容易在彼此之間留下較為深刻的印象,，容易結下友誼,。客人不僅是我們的消費者,，也是我們的朋友,，我們的新、老朋友多了,，我們的經營就有了非常堅實的基礎,。

2.對待客人的意識

(1)客人就是上帝

客人就是上帝其含義是客人在本店中享有至高無上的地位,。時代在變，“上帝”的需求也在不斷變化,，“上帝”對我們的左右力量也變得越來越強大,。我們只有在對“上帝”進行深入調查研究的基礎上，深深把握客人的需求規(guī)律,，并輔之以獨到的營銷策略,，才能吸引“上帝”，得到讓“上帝”滿意的機會,。

(2)客人永遠是對的

在我們的服務中強調“客人永遠是對的”,，強調的是當客人對我們的服務方式、服務內容發(fā)生誤會或對員工服務提出意見時,，員工首先站在客人的立場上看問題,，從理解客人、盡量讓客人滿意的角度來解決問題,。另外,，強調客人總是對的，主要是指酒店員工處理問題的態(tài)度要委婉,，富有藝術性,，當錯誤確實是在客人一方，或客人確實是對員工的服務發(fā)生了誤會時,，酒店員工應當通過巧妙的處理，使客人的自尊心得到維護,，特別是有其他客人在場時則更要如此,，不能讓其他客人覺得某一位客人判斷力有誤或是非不明。當然,，如果客人出現嚴重越軌,違法行為或者損害本店利益的情況下,這一原則就不能適用了,。

3.服務客人方程式

在服務中，有幾個簡單的方程式能夠幫助員工理解自己所處地位和對待客人態(tài)度的重要性,。員工應當認識到自己所扮演的重要角色,，而不能把自己當作簡單的一個普通的員工。

(1)每個員工的良好形象=我們的整體良好形象,，即1＝100

這一方程式所表示的是,，本店的任何一個員工都是本店形象的代表，員工對待客人的一言一行都代表著傣妹的管理水平,、全體員工的素質,、本店店的整體服務水平。

(2)大家整體良好形象-一個員工的惡劣表現,，即100-1＝0

這一方程式的其含義是我們的服務形象是由一個個員工共同來決定的,，即使其他員工表現出色,，但只要其中任何一個員工表現惡劣都會使我們的形象受到嚴重損失。

(3)客人滿意＝各個服務員工表現的乘積

在這一方程式中,，員工表現出色,，服務優(yōu)質，其得分為100,，表現惡劣,，態(tài)度極差，得分則為零,。我們的形象并不是每個員工的表現簡單相加的結果,，而是一個乘積。

酒店服務人員不能只是將服務簡單化,，而且應將服務做到更深的層次——優(yōu)質服務,，讓客人感到滿足基本要求的同時，還要讓其感到高興和愉快,。

部門員工培訓計劃篇四

為滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質，高效率,，高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,，競爭潛力，特制定本方案.

本方案屬于新員工入職制度之一,，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,，了解公司相關規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質,，為勝任崗位工作打下堅實的基礎.

時間課時地點培訓資料培訓目的培訓方式培訓器材考核方法

第一天上午10：00---11:001小時公司會議室1,、培訓紀律要求2、公司簡介3,、組織架構4,、企業(yè)文化;5、未來展望

樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質.授課投影儀第三天下午筆試

第一天下午14:00---17:003小時公司會議室1,、團隊精神2、忠誠乃做人之本樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，了解公司相關規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質.講課投影儀第三天下午筆試

第二天上午10:00---11:001小時公司會議室破冰游戲及公司制度培訓樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質講課投影儀第三天下午筆試

第二天下午14:00---17:003小時公司會議室1,、敬業(yè)精神2、新員工如何為機遇做好準備3,、新員工如何創(chuàng)造機遇顯示才華4,、員工行為規(guī)范總則.樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,，了解公司相關規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質講課投影儀第三天下午筆試

第三天上午10:00---11:001小時生產車間公司環(huán)境的熟悉,，了解車位分布盡快熟悉公司講課第三天下午筆試

第三天下午

14:00---17:003小時生產車間車工技能考試,，根據考試成績，進行分組,，并理解公司流水工序的培訓,，并對陣個培訓資料進行考核熟悉公司流水工序，確定工作資料,，理解培訓考試考試

新員工入職培訓資料

第一天上午10：00——11：00的培訓資料

一,、培訓的紀律要求：

1.不可遲到、早退,，不得請事假(特殊狀況除外),，擅自缺席，視為自動離職,。

2.進入培訓場所，禁止吸煙,，不得吃東西,，不可大聲喧嘩。

3.見到上司要主動打招呼,，對上司要服從,，不可當面頂撞。

4.培訓時要持續(xù)安靜,，不可竊竊私語,，注意力要集中。

5.培訓中同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事,，一律禁止,。

6.培訓期間務必愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視狀況處罰,。

7.培訓時應認真聽課，作好筆記,，不得做與培訓無關的事,。

二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的好處

1.培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕,，也許真的對你的工作幫忙不大,，但你必須要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課,，或最“爛”的一本書籍中,，你也能發(fā)現最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心“學習,，態(tài)度用心,。

心若改變，你的態(tài)度跟著改變,。

態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變。

習慣改變,，你的性格跟著改變,。

性格改變，你的人生跟著改變,。

2.培訓的好處：

①掌握相應的工作技能和服務利益,，職業(yè)道德，從而勝任工作,。

②可學到新的知識,，多獲得經驗，從而有機會提升,。

③堅持理解培訓,，可減少工作中的安全事故。

④可為增加收入創(chuàng)造條件(新,、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效?提高營業(yè)收入增加自己的提成，獎金),。

⑤會增強自身對勝任工作的信心,。

⑥增強工作潛力，有利于未來發(fā)展,。

三,、公司簡介：

“浪祺爾”品牌創(chuàng)立于年月日，

四,、香港浪祺爾服飾集團公司組織架構圖

五,、重慶公司組織架構圖：

企業(yè)文化

我們的使命：

我們的成功法則：

◆顧客的101%滿意

我們一切的收入都源自于顧客的惠顧。我們不僅僅能帶給顧客所期盼的產品,，而且還能夠帶給給顧客令人驚喜的額外收獲,。讓每位光臨我們店鋪的顧客都能夠享受到101%滿意的“美食”體驗。

◆股東的信任

只有給企業(yè)帶來最佳的利潤,，才能讓投資者愿意支持我們成長,，讓我們擁有更加廣闊的空間來實現自己的理想。

◆員工的誠實和職責心

誠實是為人之本,，是一切道德的基礎;學習成長的動力來自于職責心,。這是我們所有員工的價值觀。

◆合作伙伴(供應商)的全力支持

合作伙伴(供應商)為我們供應最合理價格的原料來實現企業(yè)的利潤,，最佳品質的原料來滿足顧客對我們的需求,。他們是我們市場開拓過程中的堅實后盾。

◆員工的誠實和職責心

○相互信任

無論我們的員工來自于什么不同的背景,，相信所有人都是因為共同的目標走到一齊,，共同努力。

○認同鼓勵

我們衷心為我們的同事獲得的成功而慶祝,。

○輔導支持

我們互相輔導,、互相支持。我們首先肯定對方,，再談如何做得更好,。

○務實創(chuàng)新

“務實”是我們獲得成功的堅實基礎，“創(chuàng)新“是我們從成功邁向成功的保障,。只有做到這樣,，我們才能不斷取得成功!

○用心主動

我們以正面用心的態(tài)度看待問題，用心行動,。我們痛恨官僚并避免一切無聊的事情發(fā)生,。

○力爭而合

透過建設性的班輪,，不管相聚或分駐各地,，我們都實現團隊合作。

○追求卓越

沒有最好，只有更好,。這樣我們才能不斷提高,，交出一份份越來越好的成績單。

我們的服務格言：

永遠為顧客思考更多——顧客也是人,，他們不可能在任何時候都正確,。但是，身為帶給服務者的我們,，必須要能夠體諒顧客犯錯必須有他的理由,，把尊嚴留給客人，把“錯誤”(工作機會)留給自己,，不斷的檢討改善,，減少讓客人犯錯的機會，使得所帶給的服務得以圓滿,，讓客人真正享受到高質量的貼心服務,，這也是我們所有工作的出發(fā)點。

我們的市場價值觀：

廖記棒棒雞就是劃算!——方便快捷,、新鮮衛(wèi)生,、營養(yǎng)健康

◆劃算：“劃算“不代表低價，產品的競爭力也不完全來源于價格,，低廉的價格不能代表高品質的服務,。我們?yōu)轭櫩蛶Ыo“物有所值，物超所值”的產品以及服務,，讓顧客享受到高品質的“美食”體驗才是真正的價值所在,。

◆方便快捷、新鮮衛(wèi)生,、營養(yǎng)健康：

除了美味可口的食物,，我們所承諾的“劃算”還代表著我們能帶給給顧客：方便快捷的服務，新鮮衛(wèi)生的產品以及營養(yǎng)健康的養(yǎng)生之道,。這一切就是“劃算”所代表的真正涵義,。

冠軍檢測標準：

c、h,、a,、m、p,、s

c：cleanlines美觀整潔的環(huán)境

h：hospitalit真誠友善的接待

a：accurac準確無誤的供餐

m：maintenance優(yōu)良維護的設施

p：productqualit高質穩(wěn)定的產品

s：speed快速迅捷的服務

成功是因為態(tài)度：

經過兩萬以上人次的調查結果顯示,，決定一個人成為成功者最關鍵的要素中，80%是屬于個人自我取向的“態(tài)度”類因素,，如用心,、努力,、信心、決心,、恒心,、雄心、愛心,、意志力等;13%是屬于自我修煉的“技巧”類因素,，如各種潛力;7%是屬于運氣、機遇,、環(huán)境,、時間、天賦,、背景等所謂“客觀”因素,。

能否具備技巧，是因為我們的態(tài)度,，因為技巧根源于態(tài)度,。

能否駕馭客觀因素，還是因為我們的態(tài)度,，因為它根源于我們對待客觀因素的態(tài)度以及把握客觀因素的技巧,，而“技巧”已被證明屬于“態(tài)度”。

成功是因為態(tài)度!讓我們記住這一令人吮指回味的結論,，讓我們用這樣的思維方式來分析過去,，把握這天，準備未來,。

營運部員工的發(fā)展機會：

一級員工

新員工副店長店長分區(qū)經理營運副經理營運經理

收銀員

其他更高職位

第一天下午14：00——17：50培訓資料

一,、服務究竟是什么

服務的英文是“service”，除了字面好處,，還有沒有其他好處呢

“s”表示微笑待客;

“e”就是精通業(yè)務上的工作;

“r”就是對顧客的態(tài)度親切友善;

“v”就是要將每一位顧客都視為特殊的和重要的“大人物”;

“t”就是要邀請每一位顧客下次再度光臨;

“c”就是要為顧客營造一個溫馨的服務環(huán)境;

“e”則是要用眼神表達對顧客的關心,。

二、服務意識具體體此刻哪些方面

為了服務顧客,，為了顧客的滿意,，作為服務人員務必要了解顧客的需求，個性是心理需求：

(1)安全：怕被盜,、火災,、被別人傷害等

(2)衛(wèi)生：房間衛(wèi)生、服務員的個人衛(wèi)生,、飲食衛(wèi)生等

(3)尊敬：賓客是上帝,，對賓客的最基本的尊敬就應是使用禮貌用語向客人打招呼

(4)高效：賓客最怕的就是浪費時間和推三阻四

(5)舒適。所以說,，完美的服務就應具備：有禮儀,、有禮貌,、有效率和心甘情愿。

服務意識還包括：優(yōu)質服務意識,、全員服務意識和賓客至上意識。

還表此刻以下五方面：

1.儀容儀表;

2.言談;

⑴,、學會贊美賓客,，給賓客一個友善的微笑：

①、找出你確實欣賞的東西,，但不要盲目肉麻的亂贊美,。

②、請教一些關于其所在國家或地方的風俗習慣,、旅游名勝,。

③、不妨一開口就問對方是本地客人或是外地客人,，以便找到某些對方熟悉的話題,。

④、如果明白對方的職業(yè),，不妨能夠贊美對方的職業(yè)或者行業(yè),。

⑵、控制說話的音量：說話的聲音受周圍環(huán)境影響,，如空間大小,、聲音嘈雜程度等。最好很配合其他人的音量,。

⑶,、忌諱話題：宗教、政治,、私人事物,、避免任何尷尬的話題。

3.舉止;

個人風度的表現：

⑴,、表現出尊重的態(tài)度：對長者,、地位高的人等;

⑵、同其他人友好相處：隨和,，和任何人都能溝通,，以真誠的態(tài)度對待每一個人。

⑶,、不要輕易下結論：在資料不充分的條件下,，持續(xù)應有的.沉默和穩(wěn)重，不要急于做出決定;

⑷,、同情他人,，以正面用心的態(tài)度對待他人與事;

⑸,、檢點自己的言行：注意自己平時的言行、說話和做事的分寸,。

工作中容易引起誤解的舉止：

⑴,、在有賓客的場所伸懶腰、伸腿等

⑵,、開或關門用力過猛,，以肘推門、用腳踢門等

⑶,、背對著客人

⑷,、和賓客交談手勢過大

⑸、說話聲音過大或過小

⑹,、不時的看表,。

4.禮儀

◆禮儀的含義：

禮儀就是禮節(jié)、外貌外加儀式,。

禮儀有三層涵義：一是指謙恭有禮的言詞和舉動,，

二是指教養(yǎng)、規(guī)矩和禮節(jié),，

三是指儀式,、典禮、習俗等,。

禮儀包涵了以下幾個方面的基本意思：

第一,，禮儀是一種行為模式或行為規(guī)范。

第二,，禮儀是帶有“共性”的行為規(guī)范,，是人們共同的，至少一部分人共同的行為準則,。

第三,，禮儀的好處在于實現人際關系的和諧。

從個人修養(yǎng)的角度來看：禮儀是一個人的內在修養(yǎng)和素質的外在表現,，也就是說,，禮儀即教養(yǎng);

從交際的角度來看：禮儀是人際交往中適用的一種藝術，也能夠是一種交際方式或交際方法;

從民俗的角度來看：禮儀既是人際交往中務必遵行的律己敬人的習慣做法;

從傳播的角度來看：禮儀是一種在人際交往中進行相互溝通的技巧;

從審美的角度來看：禮儀是一種形式美,，它是人的心靈美的必然的外化,。通俗地說禮儀所表現的是待人的尊敬、友好,。

◆禮儀的原則：

第一,，遵守的原則。服務人員都務必自覺,、自愿地遵守禮儀,。

第二,，自律的原則。要自我要求,、自我約束,、自我控制、自我對照,、自我反省,、自我檢點。

第三,，做人的原則。與交往對象要互謙互讓,，互尊互敬,，友好相待，和睦共處,。

第四,，寬容的原則。既要嚴于律己,，更要寬以待人,，要多容忍他人，多體諒他人,，多理解他人,。

第五，平等的原則,。根據不同的交往對象,，采取不同的具體方法，但尊重交往對象,，以禮相待,，對任何交往對象都務必一視同仁，給予同等程度的禮遇,。

第六,，真誠的原則。待人以誠,，誠心誠意,，誠實無欺，言行一致,，表里如一,。

第七，從俗的原則,。入鄉(xiāng)隨俗,，與絕大多數的習慣做法持續(xù)一致,。

第八，適度的原則,。注意技巧,，合乎規(guī)范，個性要注意做到把握分寸,，認真得體,。

◆禮儀的作用及好處：

講禮儀首先要樹立“顧客就是上帝”的觀念。

“禮多人不怪”,，講禮儀贏得“回頭客”,。

禮儀是樹立企業(yè)形象、創(chuàng)立企業(yè)品牌的關鍵,。

講禮儀可提高公司工作人員的素質,，創(chuàng)造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力,。

5.稱呼

二,、賓客至上的服務意識：

1.來者是客。(無論買與不買)

2.客人如是“上帝”,，我們是“天使”,。(定位)

3.客人永遠都是對的。(讓的學問)