總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

小區(qū)物業(yè)月度工作總結 物業(yè)月度工作總結篇一

一,、完善配套設施方面

1、 自我公司接手物業(yè)以來，增設了道闡桿子,，更換了地下車庫設備系統(tǒng),，設置了門禁等，發(fā)行遠距離卡200張,，門禁卡300張,，實行一庫一卡制，使車輛進出井然有序,。

2,、 在各重要地段，安裝監(jiān)控,，對往來人員予以記錄,，使違法犯罪消除在萌芽之中,。

3,、 對之前已損壞的單元門鎖進行了修復,。

4、 在7棟,、8棟、10棟進行了管道疏通，保護了小區(qū)衛(wèi)生,，方便了業(yè)主,。

二、維修管理方面

1,、電梯系統(tǒng),，專人維護，定期保養(yǎng),，有故障及時排除,，保證系統(tǒng)的正常工作。

2、道路燈或其他照明隨壞隨修,。

3,、排水管，水泵發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。

4,、污水池,、化糞池定期清理。

三,、環(huán)境衛(wèi)生方面

第三季度,，剛接手這個小區(qū)時,，窗戶,、樓梯扶手都是一抹灰,，生活垃圾也隨處可見,，垃圾桶也配備不全,，自我接手后,，請了專門的保潔人員，實行一天兩掃制，同時，補全了部分樓棟所缺少的垃圾桶,，另外,，聘請了專門的環(huán)衛(wèi)人員,，按時清運垃圾,，保證了小區(qū)的干凈,。

四,、綠化方面

之前小區(qū)雜草叢生，樹木也無人修剪,，顯得亂而雜,，后來，我集中了各第一范文網部門人員進行了初步的除草,，隨后聘用了專業(yè)的人員對其打理,。此外，還增設了其它樹種,，豐富了小區(qū)的植被,。

五、治安方面

安裝道闡桿子,，設置門禁,，安裝監(jiān)控等，在很大程度上遏制了盜竊等犯罪行為的發(fā)生,，同時安排保安進行巡邏,，特別針對節(jié)假日盜竊案件高發(fā)時段，實施重點布控,，加派隊員蹲守,、避免無關人員進入小區(qū)、材料出入必須到值班室進行登記,，截止目前為止,，從未發(fā)生過一起盜竊事件,。

此外，我也要對各位業(yè)主說聲抱歉,，因合同未簽,，導致部分工作不好開展，如：

1,、 對車庫進行整頓

2,、 對各單元門鎖再次進行修復

3、 對綠化花壇進行修補,，樹木進行維護

4,、 在各單元門門口增設專門信息欄

5、 聯(lián)合業(yè)主委員會與前期物業(yè)進行交接,，退還前物業(yè)公司拖欠的部分業(yè)主的物業(yè)費,、水費、裝修保證金等

6,、 建議使用封閉式管理,，電梯也已經用了好幾季度，經常使用不當會造成電梯維修率上升,，建議電梯使用刷卡制,，這樣杜絕外來人員隨意進入小區(qū)，造成電梯頻繁使用及安全隱患,。

7,、 部份地方增加攝像頭。

最后,，我也想在這說說我的委屈,。我在這之前也是通過競標被廣大業(yè)主選舉出來的，在接手初期,，我對小區(qū)的投入和改造大家有目共睹,。大家都知道，業(yè)委會是在今季度x月x日才成立的,，那就是說,，我們在沒有業(yè)委會的情況下，一直在摸索努力做到最好,，在這個過程中,，服務存在瑕疵在所難免，我相信各位業(yè)主也是可以理解的,，一口怎么可以吃成大胖子，是吧?，F(xiàn)在小區(qū)管理已經走上正軌,，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益,，當然也包括我的利益，所以個人覺得有些小小的不公平,，對那些已繳會繳物業(yè)費的人更加不公平,。

俗話說，和氣生財,，和諧發(fā)展,，業(yè)委會和我都是為廣大業(yè)主服務的，所以我還是很一如既往的支持業(yè)委會的工作,。在此同時,，也要謝謝各位業(yè)主以往的支持與合作，希望你們能繼續(xù)支持我,，說句煽情的話,，我對這個小區(qū)是有感情的，也是這次競標物業(yè)公司中最了解這個小區(qū)的,，我會改善自身的不足,，為各位業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務，所以請大家繼續(xù)支持我,，支持長鴻,，謝謝大家！

小區(qū)物業(yè)月度工作總結 物業(yè)月度工作總結篇二

完成聘用員工簽訂合同,、協(xié)議的工作,；假期中對各崗位檢查的工作；春節(jié)對各崗位在崗進行員工的慰問,；寒假期間的物業(yè)保障工作,。

動力部：

在按質按量完成水、電,、氣供應的保障工作和水電維修,、土木零星維修工作的同時，還完成以下工作：

一,、完成春節(jié)燈飾布置工作

二,、完成c區(qū)教室改造工作

三、完成c區(qū)學生宿舍a,、b棟下水管改造工作

四,、完成西山樓食堂電路改造工作

校管部：

在按質按量完成校管部環(huán)衛(wèi)工作和綠化日常養(yǎng)護管理工作的同時，還完成以下的工作任務：

一,、綠化：

1,、完成上家屬區(qū)綠化整治工作

2、完成年底會場布置工作

3、完成租擺業(yè)務的盆花回收工作

4,、完成冬季施肥工作和植物修剪工作

5,、完成體育場白揚的'修枝工作

二、環(huán)衛(wèi)：

1,、清理全校衛(wèi)生死角,，給全校師生員工一個清爽怡人的校園環(huán)境。

2,、完成實驗樓后面實驗垃圾清運工作,。

物管部：

一、保證各大樓正常的教學秩序,。輔助完成研究生入學考試和期末考試教室貼號的工作,。完成聘用員工學習勞動合同法的工作。完成學校和總公司各會場布置工作,。

二,、第一教學樓舊的固定桌椅損壞數(shù)量多，利用假期配合維修人員把各教室最后一排的座椅拆除后安裝在前面座位上,，使教室整齊有序,，后排放上活動椅子。此次桌椅安裝共計100套,。

三,、開學前在各教學樓安裝完畢開水器14臺，確保學生飲用開水,。

四,、假期中，全體正式員工,、干部都參加節(jié)日值班,，盡量安排聘用員工休息。

五,、各大樓加強假日值班力度,，認真負責巡檢，確保了各大樓的安全,。

六,、全體聘用員工簽訂了勞務用工協(xié)議和合同。

七,、完成外審檢查工作,。

物管二部：

一、完成各幢樓的日常衛(wèi)生保潔工作和日常安全值班,。

二,、圓滿完成總公司下達的聘用員工簽協(xié)議工作,。

三、堅持正式員工假期安全值班,，寒假期間無任何安全事故發(fā)生,。

四,、提前做好了各幢樓的開學前準備工作,。

收發(fā)部：1—2月份共收發(fā)各種郵件2348件。

保安部：

為了更好深入貫徹執(zhí)行xx大的會議精神,，為創(chuàng)建寧靜,、平安和諧校園，建設新型重慶交通大學,，工作總結如下：

在1,、2月份末發(fā)生過一次火警事故。在大年30晚上我們出動了所有的隊員加強煙花爆竹的管理,，宣傳煙花爆竹管理條例,，并給職工說明指定燃放煙花爆竹的地點。2月15日“重慶時報社”大型表彰會在我校學術中心召開,，我部門負責警戒及車輛有序停放工作,。春節(jié)假期溫馨提示：防火、防盜,、防治安災害事故,，做好出現(xiàn)險情和盜案的緊急預案。

工程公司：

完成c區(qū)教室維修,，屋面漏水夾層處理,；完成第二教學樓開水器安裝土建部分；完成d區(qū)安全處辦公室維修等工程,。

城—管中隊：

1,、1月3日上午，協(xié)助處理海棠溪街道一行6人到校家屬區(qū)檢查屋頂花園情況,；下午區(qū)市政委,、街道辦事處一行9人到校視察屋頂花園情況。

2,、1月20日前后,，貫徹落實總公司表彰大會精神，鼓勵隊員以飽滿的熱情投入新的工作,，清理街面亂張貼,。

3、寒假值班輪休期間,，及時糾正游攤,、散攤,、確保市容環(huán)境整潔；協(xié)助培訓中心管理農貿市場,，每天都保證有一人在到現(xiàn)場巡查,。

4、2月15日協(xié)助校工會“20__年度重慶時報”表彰,、總結大會在學術中心召開,，安排車輛停放和人員疏散。

客戶服務部：

協(xié)調處理完畢31—2—8—2退休職工反映樓上向下浸水的問題,；協(xié)助招聘員工簽定勞動協(xié)議,。

小區(qū)物業(yè)月度工作總結 物業(yè)月度工作總結篇三

自今月**月份入職++公司以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況匯報

一、自覺加強學習,，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。

在公司領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

二,、認真負責地抓好保潔后勤服務工作

婦幼保健院的工作是**月份開始交與我負責的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗，當前保潔員缺少,，又面臨醫(yī)院評級工作、章主任施加壓力的情況下,。我主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力,，督導員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作。二是下底層工作,，帶動員工的積極性,。

三、人員管理

老婦保員工調到新婦保后,，工作面積增大,，要求增高。員工情緒波動,，開展工作積極性不高,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質量,。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員**人,，本月度共有2人離職和調職,；

其中1人調職到老婦保，1人辭退,。

四,、培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫醫(yī)院保潔工作的要求,。在對保潔員進行《醫(yī)院保潔標準》培訓的前提下,，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，污跡的處理,。

加強了員工考核制度的培訓,，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

五,、保潔工作完成方面

（1）完成海關外圍地面沖刷工作。

（2）對海關底下停車場兩次的清洗工作,。（不負責日常保潔工作）保與海關的開荒工作,。

（3）完成海關石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

（4）完成醫(yī)院垃圾的清運工作,。

（5）完成醫(yī)院外圍玻璃的2次清洗。

（6）完成單位臨時安作排的清潔工作,。

（7）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

（8）完成對醫(yī)院所負責區(qū)域的衛(wèi)生日常維護工作,。

六、主要經驗和收獲

（1）只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好。

（2）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（3）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位。

（4）只有堅持原則落實制度,，認真管理,，才能履行好區(qū)域經理職責,。

七、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經驗,，20xx月的工作存在以下不足。

（1）保潔工作人員情緒容易波動,，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫,。

（2）醫(yī)院垃圾袋用量較大，宏觀上控制容易,，微觀上控制困難,。

（3）對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時,。

小區(qū)物業(yè)月度工作總結 物業(yè)月度工作總結篇四

十月份我處在公司領導及各部門的支持與幫助,、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求,、部署,，較好地完成了部門的職能工作。通過一月來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將物業(yè)管理處一個月來的工作情況總結如下：

一,、管理處的日常管理工作。

自公司進行“三定”和分管理處,，形成各施其職,，各負其責后，對我處來說是一個全新的工作領域,。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門,，是總經理室領導下的一個日常維護、管理,、服務機構,，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理,、收費租賃,、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護,、水電維護、安全保衛(wèi),。有文稿處理,、檔案管理,、文稿報批轉、會議安排,、學習培訓,、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。

二、日常投訴處理維護工作

1,、處理投訴方面,。全月共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起,，正在處理12起,，處理率達99%。其中水電投訴報修647起,，房屋維修491起,，防盜門及單元門報修130起，投訴164起,。

全月投訴主要集中在1,、2、10,、16#樓頂層住戶房屋漏水,，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴,，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴,。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙,、噪音,，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙,、噪音依然存在，經過與幼兒園負責人協(xié)調后,，將廚房改移位后,，已得到明顯的改善。

2,、收費工作工作,。全月收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外,，應收的各項費用都已收回,。租賃工作也按質按量地完成，能最大限度地利用資源,，盡量盤活資金,，為公司創(chuàng)收。

3,、日常維護,。今月按照公司月初公司制定的工作計劃，順利地完成___,、新興苑,、翠竹苑、香洲苑,、大本營等基礎設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護工作。

4,、環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化,、清潔衛(wèi)生方面,，不斷地完善、改變管理方法,，盡量地做到園林綠化完好,、清潔衛(wèi)生整潔，全月轄區(qū)內未出現(xiàn)綠化蟲害,、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園,?！拢姨帪楣精@得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號。

5,、水電維護,。主要對轄區(qū)內的___、香洲苑,、新興苑,、翠竹苑、集團公司總部,、湖天花園,、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作；全月水電月平均損耗率分別在

2.2---2.8%,，嚴格控制在允許范圍內,；轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯,，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常,，無安全事故發(fā)生。

6,、裝修管理,。按照月初的工作部署和計劃，今月裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道,，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務協(xié)議及管理規(guī)定,，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降,，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。

小區(qū)物業(yè)月度工作總結 物業(yè)月度工作總結篇五

在公司的正確領導、各部門的積極配合,、物業(yè)管理部人員的不懈努力下,，取得了一定的成績，業(yè)績有了小幅增長,，但相比公司的年度工作目標還是有很大的差距,。

一、業(yè)績統(tǒng)計

截止第三季度共完成純凈水配送4278桶,，完成行政樓,、生產現(xiàn)場、香江,、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機的定期消毒1次,，飲水機更換及維修25臺，未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件，保證了制水設備穩(wěn)定運行和飲水質量,。廠區(qū)及七星家苑綠化更換綠籬 20xx 平方米約19000棵,，草坪改造補栽1500平方米，同時對所轄區(qū)域綠植進行全面施肥,、修剪以及病蟲害防治工作,，綠化植物生長態(tài)勢良好，未出現(xiàn)大面積枯黃枯死現(xiàn)象,。行政樓保潔及花卉租擺服務未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象,，各會議室、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換1次,，較好的提升了服務品質,，滿足太電公司服務需求。會務服務231次,，其中部門級日常會議125次,，公司級會議94次，大小型對外接待12次,，圓滿完成主業(yè)各類會議的順利召開,。

按照部門年度目標責任書各項指標，嚴格對標管理,，層層分解,，逐級把關，各項指標有計劃有措施的進行開展,。班組建設管理工作有著明顯的提升,，逐步完善定置化管理，有效結合春季安全大檢查和nosa五星管理要求開展每一項工作,，1至3月份共排查各類缺陷32項,，積極組織部門員工對“找、抓,、促”管理措施進行大討論,，查找部門的管理不足和存在問題，抓住重點,，理出短板制定計劃，對下一季度工作的有效提升打下了基礎,，促進服務品質全面提高,。

二、存在問題

1,、工作業(yè)績差,。本季度部門業(yè)務預算執(zhí)行率偏差較大，未能嚴格按照月度分解進行實施，工作隨意性較大,。綠化工作未能抓住春季良好時機,，養(yǎng)護和部分綠植補栽工作處于被動，計劃工作的周密性不嚴謹,，工作責任落實與崗位職責不明確,，缺乏動手能力和創(chuàng)新意識。

2,、崗位人員缺,。部門的實際在崗人員只有14人，各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務,，工作量過于飽和,，在應急調配情況下不能滿足工作需求。第三季度綠化臨時用工嚴重短缺,，使綠化養(yǎng)護工作不能順利的計劃開展,，由于生產場所對用工人員的年齡受限，同時在加上臨時用工的薪酬普遍上漲等原因,，導致了人員嚴重短缺和招聘難的現(xiàn)象,，迫使綠化養(yǎng)護工作滯后。

3,、業(yè)務培訓弱,。要提高員工的工作能力，最主要的還得對其進行技能培訓,，但由于各種原因在對員工的培訓還是非常缺乏,，技能操作水平不能在短時間內得到提高，業(yè)績也就上不去,。

4,、服務水平低。本部門部分員工對專業(yè)技能知識,、安健環(huán)管理常識,、業(yè)務流程的掌握不是很熟悉，更談不上工作經驗,。

三,、工作思路

1、抓重點,，挖掘部門潛力,。根據公司開展的“找、抓,、促”活動,，有效結合今年nosa五星管理要求,，找出管理工作中存在的短板，對關鍵區(qū)域,，如綠化養(yǎng)護管理,，化學危險品管理，機械工器具管理,，廢棄物管理,，以及水廠衛(wèi)生質量等風險管理，列入部門核心工作,，將這些工作視為物業(yè)管理部的 “根據地”,，集中精力做深做透，深入查找問題及時改進,，做到舉一反三,、閉環(huán)管理。

2,、抓服務,，提高信任度。就物業(yè)管理部在公司屬于小部門,，但是在天創(chuàng)公司這塊“招牌”上他不僅是一個服務窗口,，也是一道與國華太電有著影響的橋梁。只有好的服務,，才能爭取較大的業(yè)務信任和服務認可,，之所以我們要保證這道“橋梁”暢通無阻，必須提高我們的服務標準,，注重工作細節(jié),，提供超值服務，讓太電公司領導及員工感到溫馨,、可靠,，以更大的信任度來認可我們的服務。

3,、抓溝通,，促進業(yè)務協(xié)作。人脈是決定部門所轄業(yè)務的關鍵性因素,，部門工作要有提高就必須與公司各部門搞好關系,，相互協(xié)作，通力合作,，借助其收集信息,，做到常聯(lián)系，多溝通,，良性開展部門業(yè)務,。

4、抓培訓,，提高業(yè)務水平,。隨著公司的不斷發(fā)展，培訓的重要性也不斷凸顯,。培訓不能僅限于管理制度,、專業(yè)知識的培訓，還應學習公司的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工的主人翁精神,，提高其對公司的忠誠度和歸屬感。培訓的方式也不應限于內部培訓,，應做到“走出去,，請進來”，讓員工到外面接受專業(yè)的培訓,，把專業(yè)的人士請進公司給員工培訓,。

3、抓管理,，培養(yǎng)員工責任,。服務工作無小事，任何一個小的失誤都會直接影響著公司的聲譽,。小的失誤就是管理工作中的一個大漏洞,，經驗告訴我們“管理出效益”。我們物業(yè)管理部要從班組建設管理工作中明確崗位職責,，落實工作責任,，增強員工的凝聚力和協(xié)作力；健全部門考核激勵細則,，提高員工的積極性,，完善部門規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作行為,，利用培訓提升我們的服務品質,，加強日常實地督導檢查，確保服務工作穩(wěn)健開展,。

四,、20xx年第四季度工作計劃及安排

1、推進星級班組建設,，落實定置管理,。辦公室?guī)烊輲烀灿写M一步提高，帳,、物,、卡管理需要規(guī)范,。

2、行政樓區(qū)域所轄各類安全標識,、標志按照安健環(huán)管理要求進行更新更換,。

3、規(guī)范會務服務流程,，加強每周1次業(yè)務技能培訓,。

4、行政樓中心花園綠植及草花改造,。

5,、七星家苑小別墅區(qū)域草坪改造。

6,、廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護力度,，全面清除草坪內雜草及修剪工作。

7,、完善部門績效激勵考核管理,，提高員工積極性。

8,、水廠設備保養(yǎng)及反滲透制水過濾填充材料更換工作,。

9、著重對nosa五星管理要求排查所轄區(qū)域缺陷,，落實計劃整改,，符合管理標準。