在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

班組事跡材料500字 班組事跡報(bào)告篇一

20xx年,，面對品種多,、數(shù)量多、材料牌號多,、圖形復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),，3t自由鍛班發(fā)揮固有的團(tuán)隊(duì)凝聚力優(yōu)勢，精心策劃,、統(tǒng)籌安排,，牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本,、交付節(jié)點(diǎn)這三條主線,，合力推進(jìn)計(jì)劃落地落實(shí)，做到均衡生產(chǎn),。按照分廠要求,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)還根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、加熱設(shè)備,、加熱時(shí)間及產(chǎn)品復(fù)雜程度等，合理組織穿插生產(chǎn),，有效提高了工作效率,。通過大班融合，有效地提升了資源配置效率,，全年共完成自由鍛件2396項(xiàng),，67279.5件，合計(jì)產(chǎn)值11034.84萬元,。同時(shí),，通過合理組織生產(chǎn),，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件,；全年完成某型號重點(diǎn)項(xiàng)目制坯4017件,，有效地保障了該型號的生產(chǎn)進(jìn)度，贏得了客戶的好評,。

工欲善其事,，必先利其器。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，班組每天安排專人對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),，此外還在工作中要求每名組員對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到細(xì)心觀察，及時(shí)察覺故障隱患,，并積極配合維修人員處理故障,。正是由于班組全員細(xì)致入微的愛護(hù)使用，從而保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利開展,，不因設(shè)備故障而延誤,。鍛造一線“苦、臟,、累,、險(xiǎn)”的情況是眾人皆知的.事實(shí)，而三噸自由鍛操作區(qū)又是公司里危險(xiǎn)系數(shù)最大的生產(chǎn)場所之一,。因此,，安全生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強(qiáng)調(diào)最多的，實(shí)際工作中也會(huì)對全員做到處處提醒,、嚴(yán)格要求,，并利用班前、班后會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識的重要性,，20xx年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

三噸自由鍛積極打造“學(xué)習(xí)型”班組，要求組員踴躍參加公司有關(guān)的各類培訓(xùn),，同時(shí)利用班前,、班后會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《鍛造工藝學(xué)》等對口專業(yè)書籍,，不斷夯實(shí)整個(gè)班組的理論知識功底,；新員工進(jìn)組后，“點(diǎn)對點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做好“傳幫帶”工作,，成功培養(yǎng)出可以應(yīng)對穩(wěn)定開雙班作業(yè)的組員陣容，有效緩解了分廠的生產(chǎn)壓力。在工藝技術(shù)改進(jìn)方面,，班組積極配合工藝技術(shù)人員,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出各類合理化建議，很好地解決了鍛件夾傷問題,，提高了班產(chǎn)量,，縮短了生產(chǎn)周期。全年班組質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品一次交檢合格率為92.92%,，合格品率達(dá)97.29%……通過全體組員的共同努力,，20xx年度，三噸自由鍛班組保質(zhì)保量地完成了分廠交給的生產(chǎn)任務(wù),，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組事跡材料500字 班組事跡報(bào)告篇二

一、創(chuàng)建和諧班組,，增強(qiáng)班組凝聚力

班組建設(shè),，思想先行,。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市,，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定,、人員流動(dòng)性比較大,。最初，部分來到a班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,，工作積極性不高,，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響,。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景,，并從關(guān)心他們的生活入手,，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng),，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游,，在游玩過程中與他們談理想,、談人生、談未來發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動(dòng)與他們的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作,，通過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神,。經(jīng)過努力，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí),、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝,，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實(shí)際,，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng),、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能，a班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

在市場競爭日益激烈的情況下,，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,，促進(jìn)公平競爭,，a班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來,，a班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),。

在公司節(jié)能減排的大方向下,，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

2008年8月，a班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收,，而直接排放,，給公司造成了巨大的浪費(fèi)，班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,，發(fā)動(dòng)班組員工出主意,、想辦法，對設(shè)備進(jìn)行改造,，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用,，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)約十多萬元,。

同年10月,，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設(shè)備,，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,。根據(jù)這一情況,，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納，從而大量地節(jié)約了用電量,。

2009年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn),、倒閉，作為糧油加工企業(yè),，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)重的影響,。從2009年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一直未滿負(fù)荷生產(chǎn),，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù),，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響,。在這種情況下，班組員工看在眼里,，急在心里,。班組及時(shí)組織召開全班員工會(huì)議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號,，員工本著以公司為家,，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時(shí),，我們及時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來,，從而大量地節(jié)約了用煤量,。

2009年8月中旬的一天晚上，a班當(dāng)班,，由于設(shè)備原因?qū)е露铝?，大量原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上,，金黃色的大豆鋪滿了一地,，當(dāng)天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收,，這些原料將會(huì)被大水沖走,，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車間班長孫木男同志在緊急情況下,，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn),，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈,。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里,，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失,。

對于油脂加工企業(yè),，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中,，我們牢記“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴,，每天班前例會(huì)將安全放在首位來講,。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識,，擺出浸出油廠事故案例,，以事故案例為反面教材,，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在實(shí)際工作中查找,、解決安全隱患。

以往車間檢修期間,，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),，存在很大的安全隱患,。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設(shè)備支撐,，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法,，有效地增強(qiáng)安全系數(shù),，避免了安全事故的發(fā)生。

2009年5月,，生產(chǎn)a班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作,，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工,，外來施工人員總計(jì)50余人,，大修中，涉及立體,、交叉作業(yè),，責(zé)任之重大可想而知。為了保證施工人員的安全,，班組人員做起了兼職的安全員,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，對于不認(rèn)真佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具的施工人員給予批評指正,，通過我們的努力,，消溶、大修期間的事故率為零,，同時(shí)確保了一次開機(jī)成功，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評,。

生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績,，而是把它看成新的起點(diǎn),。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

班組事跡材料500字 班組事跡報(bào)告篇三

班組建設(shè)發(fā)揮好壞,，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此,，他們結(jié)合車間實(shí)際工作制定完善了各項(xiàng)管理制度,。有各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》,、《安全例會(huì)制度》,、《工資分配制》、《安全獎(jiǎng)罰條例》,、《班前會(huì)制度》,、《交接班制》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作,。為了約束班員的日常工作,，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度,，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,，有法可依。另外,，他們還制定了《目標(biāo)成本管理制度》,，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度,，對一些不能直接使用的材料,、配件充分進(jìn)行加工，二次復(fù)用,。對一些井下不用的材料出坑返庫,。加強(qiáng)材料的領(lǐng)退制度，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，工作面剩余的材料配件儲存在節(jié)約箱內(nèi)，下次再用,，科學(xué)合理地進(jìn)行施工,，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂,，節(jié)約坑木的消耗,，形成一種良好的工作作風(fēng)，減少跑冒滴漏現(xiàn)象,，達(dá)到節(jié)支降耗的目的,。1—11月份,，材料節(jié)約20余萬元。

憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn),，他們把勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓,。他們利用班前會(huì),、家訪談心對職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育,，講各種違章造成的事故給個(gè)人,、家庭、社會(huì)帶來的危害,。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理,，堅(jiān)持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則,，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用,，完善各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理,，把隱患排除在萌芽狀態(tài),，決不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任,，責(zé)任到人,，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”,、查隱患,、堵漏洞，做到有章必循,，違章必究,，把握原則，決不心慈手軟,，對“三違”人員進(jìn)行說服教育,，使其能充分認(rèn)識到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理,，真正做到“動(dòng)之以情,，曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用,，對不安全隱患能及時(shí)匯報(bào),，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用,，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責(zé),，全面覆蓋,，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來,，該班共報(bào)告隱患60多條,，現(xiàn)場糾正“三違”18人次，處罰“三違”20人次,。每月召開班組安全辦公例會(huì),，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項(xiàng),，對本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果,；同時(shí)根據(jù)礦下達(dá)的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對一些較大或較難的單位工程,，研究,、討論后制定出切實(shí)可行安全措施。每周舉行一次安全例會(huì),，總結(jié)本周安全狀況,，布置下周安全工作，每月進(jìn)行安全總結(jié)評估,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。同時(shí)傳達(dá)上級安全方針政策，分析當(dāng)前安全形勢,，講事故案例,，汲取事故教訓(xùn)，起到舉一反三的效果,。歷年來,，該班組沒有發(fā)生一起工傷事故。

他們一貫堅(jiān)持以人為本的原則,，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理,，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣,，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，必須時(shí)刻以清醒的頭腦，準(zhǔn)確地了解各個(gè)環(huán)節(jié),、崗位在施工作業(yè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),，及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，結(jié)合實(shí)際有落實(shí)有安排地開展工作，特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位,，根據(jù)工作面的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工,，使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位,，并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過程中,，他們嚴(yán)格按規(guī)程,、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作，嚴(yán)格搞好巷道的文明生產(chǎn),，加強(qiáng)工程支護(hù)質(zhì)量,，正確使用并愛護(hù)好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施，把好關(guān)口,，堅(jiān)持掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)頂板管理，確保安全施工,。他利用班前會(huì)這塊宣傳陣地,，加大宣傳力度，對煤礦三大規(guī)程和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì),。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,。宣傳落實(shí)上級的安全會(huì)議精神和重要指示,，使職工高度樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中,，杜絕違章違紀(jì)，克服僥幸心理,，保證安全生產(chǎn),，做到有落實(shí)有深度，不斷增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任感,、緊迫感,，發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。除按照班組年度培訓(xùn)計(jì)劃定期對職工培訓(xùn)外,，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，做現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。在參加集團(tuán)公司的綜掘機(jī)司機(jī),、錨桿支護(hù)工,、井下電鉗工的三個(gè)工種技術(shù)比武中，分別獲得三個(gè)第一名和一個(gè)第三名。四,、“精品”意識樹形象,，打造滿意工程。

良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐,，精心培育隊(duì)伍,、精細(xì)管理隊(duì)伍、精密組織施工,，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程,。工作中,，該班堅(jiān)持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),，制定切實(shí)可行的辦法給予解決,，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高掘。去年,，該班在保持安全無一輕傷的前提下,，掘進(jìn)進(jìn)尺一直遙遙領(lǐng)先，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四季度在公司驗(yàn)收中均達(dá)到94,。5分以上,，保持了行業(yè)一級水平，而且還節(jié)約成本,。該隊(duì)施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊,，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進(jìn)度，要求各級人員要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神,，各班要積極組織人員,，出滿勤、干滿點(diǎn),。班組長尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運(yùn)料,、下料、抓進(jìn)度,，1000多米的巷道一個(gè)班來回跑好幾趟,，既要抓安全，還要抓進(jìn)度,，每班堅(jiān)持架7—8架棚子,，創(chuàng)下該班歷史最高紀(jì)錄。在他的帶動(dòng)下,，其他班也不甘示弱,，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時(shí)完工提供了保證。

在一年來的班組建設(shè)中,，嘉礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班緊跟形勢,，從班組自身實(shí)際出發(fā)，以“四精”為載體,，在“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”上下功夫,，在公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列,，連續(xù)被評為先進(jìn)班組。在新的一年里,，他們將以飽滿的工作熱情,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)新的佳績,。

班組事跡材料500字 班組事跡報(bào)告篇四

工電車間大小站工務(wù)班組主要對大佛寺（小莊）站的線路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，大小站工務(wù)班組共19人,，14名鐵路線路維護(hù)工，1名材料設(shè)備管理員,，4名駐站聯(lián)絡(luò)員,。維護(hù)線路共計(jì)13條（6條電氣化到發(fā)線，2條裝車牽出線,，3條機(jī)待線,，2條邊修線），單開道岔20組,。

工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來,，每天堅(jiān)持早班會(huì)“講安全、講質(zhì)量,、講任務(wù)”,，堅(jiān)持每天進(jìn)行一處危險(xiǎn)源及防范措施學(xué)習(xí)、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí),，每周開展安全事故學(xué)習(xí)并對事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論,、寫心得體會(huì)，每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識,，堅(jiān)持按照工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立“三崗”互查（青安崗,、黨員先鋒崗,、行為觀察員）等方式,，并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”，嚴(yán)格落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度,。

針對突發(fā)應(yīng)急故障處置,，大小站工務(wù)班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板,、聯(lián)合電務(wù)班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障,、聯(lián)合大小站開展機(jī)車脫軌起伏等共計(jì)4次應(yīng)急演練，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力,。

大小站工務(wù)班組上半年來,，總計(jì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次，嚴(yán)格按照各類安全文件要求,，堅(jiān)持開展隱患排查工作,，處理線路隱患89條，確保了全年設(shè)備“零故障”,，保障了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

工電車間大小站工務(wù)班組除了對線路病害進(jìn)行整治以外，完成了大小站全站場股道清篩,，標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè),，線路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車倉鋪設(shè)橡膠板工作。

為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)基礎(chǔ)工作,，車間組織人員,、機(jī)械設(shè)備對線路進(jìn)行清篩工作，大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量,。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計(jì)12.75公里,。

為了接發(fā)車、檢車,、巡線等作業(yè)時(shí),，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護(hù)，大小站工務(wù)班組積極配合全站場鋪設(shè)步行板施工,，共計(jì)鋪設(shè)步行板31878塊,，鋪設(shè)線路5.1公里。

為打造精品線路,，大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào)，利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對兩站線路進(jìn)行病害集中整治,。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向,、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求；還可以提高道砟的密實(shí)度,，增強(qiáng)軌道的穩(wěn)定性,。共計(jì)大型搗鼓線路完成14.27公里,，處理線路病害37處。

大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索,，為了打造精品岔區(qū),，為道岔的管理、維修,、保養(yǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，大小站工務(wù)班組以站場西岔區(qū)為示范點(diǎn)，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸,，進(jìn)行測量,、起道、撥道,、改道,、搗固、打磨等,，使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2-3cm,道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn),。（其中三平是指：砟肩平,、路肩平、邊坡線間平,；六道線是指：石砟坡腳兩道線,、肩砟兩道線、枕頭兩條線,。道床內(nèi)道碴飽滿,、均勻。）

一年來,，大小站工務(wù)班組全員通過不斷努力,，出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,。當(dāng)然,，以后的工作還需完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷的努力和追求,，今后的工作會(huì)做的更好,、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效,。

班組事跡材料500字 班組事跡報(bào)告篇五

2009年以來,，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),，從制度建設(shè),、責(zé)任文化,、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面,，打造獨(dú)具特色,、創(chuàng)新有為、文明和諧的“學(xué)習(xí)型,、知識型,、技能型、創(chuàng)新型”現(xiàn)代企業(yè)新型班組,。2009年6月,，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹,。2009年9月,，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予“技術(shù)精湛,、再立新功”錦旗,。2009年11月，“竇鐵成班組” 榮獲陜西省總工會(huì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭創(chuàng)知識型職工”活動(dòng)“標(biāo)兵班組”稱號,。2009年12月“竇鐵成班組”所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度“重合同守信譽(yù)單位”稱號和“優(yōu)秀參建單位”稱號。20xx年3月至6月,，“竇鐵成班組” 連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部“社會(huì)主義勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位”流動(dòng)紅旗。

“把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程,，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”,。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在深圳地鐵龍崗線施工中,，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,，解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高,。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難,，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下,，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主“8.30電通”,、“9.28接車”兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成,。

在北京地鐵昌平線上,，班組全身心投入供電工程,，精益求精、攻堅(jiān)克難,，成功設(shè)計(jì)“圓形冗余”電纜預(yù)留方案,，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝,，發(fā)揮了“勞模激勵(lì),、樣板引路”的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件,，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝,。20xx年7月9日,，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào),、動(dòng)車熱滑鋪平了道路,。

竇鐵成班組的目標(biāo)是“在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個(gè)人都是人才,、每個(gè)崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí),，苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國建筑行業(yè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型班組”,。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成,、追鐵成,、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵“四新技術(shù)(新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備、新工藝)”,，技術(shù)水平提高很快,，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)?！庇行лd體,，發(fā)揮“職工書屋”作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn),，開展技術(shù)攻關(guān),、小改小革、合理化建議,、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),，班組成員的技術(shù)水平普遍提高,，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證,。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在2009年電務(wù)公司qc成果會(huì)上通過發(fā)布,，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上,。2009年招收的大學(xué)生鄭波,，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請加入“竇鐵成班組”,，分配他做實(shí)驗(yàn)工作,，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干,，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”,被班組推選為團(tuán)小組長,。

“我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，我們承諾,、我們奉獻(xiàn)精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量。

班組把每一道工序,、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上,。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式，把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中,，傳遞到每個(gè)施工人員,。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng),，具有可追溯性，并以此為獎(jiǎng)金分配,、績效考核,，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化,、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng),、樂意承擔(dān)責(zé)任,，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高,、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干,。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈,。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車的同時(shí)，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作,。副班長李洪江因?yàn)樽约捍笠?，裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì)上深刻檢討,、自我罰款,，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做,。

竇鐵成班組努力向“學(xué)習(xí)型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進(jìn),，針對班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn),，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù),。一是形成了“四長五大員”制的管理體系。根據(jù)班組實(shí)際,，建立健全班組組織結(jié)構(gòu),。(“四長”是：班組長、黨小組長,、工會(huì)組長,、團(tuán)小組長;“五大員”是：技術(shù)員、安全員,、宣傳員,、材料員、核算員,。)班組管理職責(zé)分明,。二是建立了“三類十六本臺賬”的小組建設(shè)機(jī)制。(班組管理類：班組志,、班組例會(huì)記錄,、班組成員花名冊、班組考勤記錄,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄,、班組分配獎(jiǎng)懲記錄;施工管理類：班組施工日計(jì)劃,、班組施工日報(bào)表、班組安全講話記錄、周安全活動(dòng)日記錄;黨工團(tuán)活動(dòng)類：黨小組活動(dòng)記錄,、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄,、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳),。 三是堅(jiān)持“班務(wù)六公開”的民主管理,。(即：施工計(jì)劃公開，技術(shù)工藝公開,，獎(jiǎng)金分配公開,，管理臺帳公開，評比獎(jiǎng)勵(lì)公開,，經(jīng)費(fèi)使用公開,。)

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下,，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法,。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣,，人格的魅力,、鮮明的旗幟、光明的鏡子,，帶動(dòng)著每個(gè)成員,，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪,，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo),。 二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,，“竇鐵成班組”是新時(shí)期企業(yè)的代言人,，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作,，愛崗敬業(yè),。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容,，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn),、qc攻關(guān)、小改小革,、傳幫帶等活動(dòng),，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干,。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,，可復(fù)制性強(qiáng),。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線,、試驗(yàn)等三個(gè)專業(yè)小組,，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程,。這種“快餐式”的施工,，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個(gè)人特長,，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué),，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,，熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn),，極大地提高了施工效率,，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工,。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配,，保證員工吃的好,，住的好。做到周有交心,，月有走訪,，節(jié)日有慰問，個(gè)人大事集體幫忙,，集體事項(xiàng)大家參與,，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外,，班組體現(xiàn)出溫暖,、和諧、團(tuán)結(jié),、友愛的良好氛圍,。

一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水,。然而，成績只能說明過去,，能力方可代表將來,。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù),，隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功,，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn),，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增,，但是,，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，這是一個(gè)充滿活力的集體,，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組,，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!

班組事跡材料500字 班組事跡報(bào)告篇六

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務(wù),，面對車輛不足,，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣。

今年7月份,，新車買了回來,，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_新車,，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時(shí),，該班司機(jī)xxx與xxx,，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺車，一臺停在1480,，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）,。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī),，原料倉的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場,，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作,，互相團(tuán)結(jié),，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率,。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn)。

上周,，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的'東風(fēng)車壞掉,，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期,，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線,，盡量做到節(jié)約時(shí)間,，節(jié)約能源（燃油、耗電等）,，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活,、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作,，所以,，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，要想把工作做好,，光治標(biāo)不行,，要治本。

班組事跡材料500字 班組事跡報(bào)告篇七

經(jīng)常在想：“最美”的真正涵義到底是什么,？是位高名彰,、身居顯赫、縱橫捭闔,、不可或缺,？還是默默無聞、甘于平凡,、無私奉獻(xiàn),、忍耐寂寞？或許都是,。畢竟,，“平原和丘陵一樣不朽”！

20xx年6月,，走出校門,，成為政企的一份子。作為分公司專業(yè)化運(yùn)營以來的第一批校招生,，有幸見證和親歷了政企從小到大,、從弱到強(qiáng),、從曾經(jīng)不經(jīng)風(fēng)雨到如今的大樹參天！

猶記得進(jìn)入公司的第一個(gè)任務(wù),，就是組織評選“政企分公司第一屆最美移動(dòng)人”,，回顧今日的參評，歲月仿佛畫出了一個(gè)完整的圓,，恍然如昨天,。

既然選擇遠(yuǎn)航，就注定要櫛風(fēng)沐雨,。身為職場小白的我,，勇敢承擔(dān)了組織交予的第一個(gè)重任：黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)前后歷時(shí)7個(gè)月,，20多場主題活動(dòng)，30余次大小各類會(huì)議,，難以計(jì)量的材料撰寫,、意見征集與分解、整改方案匯總與整理等各項(xiàng)工作,，我卻只有一個(gè)選擇：堅(jiān)定信念,，逐項(xiàng)攻克。仍清晰的記得,，20xx年8月21日,，是我在政企經(jīng)歷的第一個(gè)通宵加班，為了迎接李躍總裁的調(diào)研,，對臨時(shí)增加的群眾路線匯報(bào)材料九易其稿,。如今憶起，這種經(jīng)歷苦澀而甜蜜,。

職能部門的工作不同于業(yè)務(wù),，工作成果無法顯性展現(xiàn)。傾盡全力的付出,，收獲卻只能自知,。7個(gè)月的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我收獲的不僅僅是近30萬字親筆撰寫的文字材料,，不僅僅是集團(tuán)督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)“最佳”的充分肯定,，更多的是對自身能力的檢驗(yàn)，是對敬業(yè)責(zé)任的領(lǐng)悟,，是奉獻(xiàn)出的無悔的青春,。

政企五年間，充分發(fā)揮“磚塊”精神,，先后歷經(jīng)人力資源部,、黨委辦公室,、紀(jì)檢監(jiān)察室多個(gè)部門，但無論身在何處,、身居何職,、身負(fù)何責(zé)，均做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勤勉奉獻(xiàn),，力爭在每一個(gè)平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

當(dāng)每天起早貪黑加班工作已成為常態(tài),，當(dāng)數(shù)不清的節(jié)假日在工作中度過已成為習(xí)慣,，當(dāng)努力做到更好已成為信念，“以企為家”也就從口號變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí),。猶記得20xx年愛人住進(jìn)產(chǎn)房之際,，仍奮斗在工作的第一線，與集團(tuán)黨群領(lǐng)導(dǎo)溝通分公司黨委成立事宜,。而最終由我獨(dú)立承擔(dān)的分公司黨員大會(huì)真正召開的時(shí)間，距離我女兒出生后僅僅5天,。五年來,，從未用完過每年哪怕只有短短5天的年假。

五年如一日,，堅(jiān)持的是無私奉獻(xiàn)的工作信念,，恪守的是履職盡責(zé)的職業(yè)操守，是萬分的執(zhí)著與赤誠,，是“以企為家”的忠實(shí)承諾,。

路仍在腳下，未來在前方,?！罢?.0”開啟了分公司新的偉大征程，我仍愿一如既往,，一路伴行,。哪怕途中多風(fēng)雨、哪怕前路多崎嶇,，我仍將無懼困難,、勇于擔(dān)當(dāng)、任勞任怨,、甘心奉獻(xiàn),，力爭在每一項(xiàng)工作都做到精益求精，不留瑕疵,、不留遺憾,。

五載倏忽過,，唯難舍初心！

班組事跡材料500字 班組事跡報(bào)告篇八

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自20xx年1月至今,，共12個(gè)月份零工傷,，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí),，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

去年2月份,，車間單體試車、水試,，由于天氣氣溫太低,，水試難度較大，管道,、閥門很容易凍裂,、堵塞，我們沒有被困難嚇到,，管道凍裂了用火烤開,，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，使水試在車間順利的通過,。為其他班組做出了良好的榜樣。

去年3月份,，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,，因?yàn)槿肽/s較低、進(jìn)料固含較高,，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象,，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下,，該班組主動(dòng)找車間主任出謀劃

策,，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力,，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做,，值得車間全體員工學(xué)習(xí),。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對工作的熱愛,，干一行,，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息,，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因個(gè)人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn),。

該班組本著“能儉不奢”,、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理,，而對于一些認(rèn)為無法使用的,，需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約,，并將成本意識納入班組員工的績效考核,；12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷,，在這種情況下,，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率,，有效地避開用電高峰期,，然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了用電措施,，盡量做到合理利用時(shí)間,，節(jié)約耗電。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄

弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn),；其次,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

一直以來，某某崗成員通過不斷努力,，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評。