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車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇一

2.做好生產(chǎn)現(xiàn)場秩序、技術(shù)操作,、工藝規(guī)程,、工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)安全,、勞動紀(jì)律的管理工作,，保證gmp在車間的實(shí)施。

3.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令,，合理組織人員安排生產(chǎn),。

4.對違反勞動紀(jì)律、工藝規(guī)程,、崗位操作規(guī)程,、機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程等行為及時(shí)糾正。

5.對生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量,、技術(shù)問題及時(shí)親臨現(xiàn)場進(jìn)行妥善處理,，并及時(shí)向上級報(bào)告。

6.接受公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理臨時(shí)交給的任務(wù),。

7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,，對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8.負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝,、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作,。負(fù)責(zé)對本車間人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等方面的管理,。

9.組織本車間的工藝技術(shù)員,，開展工藝和技術(shù)革新。

10.定期主持召開車間生產(chǎn)調(diào)度會和技術(shù),、質(zhì)量,、工藝分析會。不斷提高生產(chǎn)效率,。

11完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇二

1、現(xiàn)場5s管理,，車間人員工作安排,，紀(jì)律管控,，合理利用及調(diào)控資源。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn),，并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，完成達(dá)成率100%。

3、現(xiàn)場物料狀況跟進(jìn),，報(bào)廢率控制，物料異常及時(shí)處理,。

5,、現(xiàn)場制程管控,，嚴(yán)格按sop執(zhí)行,，制程不良分析，處理并實(shí)施有效對策,。

6,、4mie變更跟進(jìn)，kai zen項(xiàng)目主導(dǎo),、參與配合,。

7、操作人員培訓(xùn),，考核,，監(jiān)督，建立有效,，反應(yīng)快速,，健康的團(tuán)隊(duì)。

8,、目標(biāo)的達(dá)成,，提升，改善,。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇三

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程控制管理,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備,，設(shè)施的日常保養(yǎng)工作,，及生產(chǎn)安全管控;

4、會同相關(guān)人員制訂崗位sop,，負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品工藝規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及車間日常管理制度等;

5、負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝,、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作,。

6,、負(fù)責(zé)對本車間人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等方面的管理,。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇四

1,、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

2,、規(guī)劃分配工作,，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;

4,、解決工人操作過程中的問題及jit精益生產(chǎn)管理;

5、提出改進(jìn)工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

6、完成上級分配的其他任務(wù),。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇五

1,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)品裝配計(jì)劃及執(zhí)行;

3,、主持召開每周生產(chǎn)例會;

4、生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào),，車間員工的技能培訓(xùn),、考核和補(bǔ)充，車間設(shè)備,、財(cái)產(chǎn)管理和維護(hù);

5,、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、組織相關(guān)人員研究解決車間生產(chǎn)過程中存在的工藝,、技術(shù)及質(zhì)量問題;

6,、提交車間工藝改進(jìn)建議，將現(xiàn)場操作具體流程編成文件存檔;

7,、車間生產(chǎn)報(bào)表,、人員出入、請假,、考勤等表單的審核;

8,、執(zhí)行車間6s及現(xiàn)場管理，文明,、安全生產(chǎn);

9,、帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

10,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的其它工作安排,。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇六

1. 負(fù)責(zé)派工及合理分配維修工作,，確保按時(shí)、保質(zhì)完成車輛維修任務(wù),。

2. 負(fù)責(zé)維修成本控制,、5s管理、機(jī)電技師管理及績效考核,。

3. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)和環(huán)保管理等工作,。

4. 對車間管理人員和維修人員進(jìn)行考核，提出培訓(xùn)計(jì)劃,。

5. 負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化,。

6. 基于展示需求，監(jiān)督技師的工作,，并在技師領(lǐng)料完畢后,，通知客戶經(jīng)理督促交車區(qū)舊件展示架的清 理等

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇七

1,、根據(jù)生產(chǎn)指令,，合理組織各班組進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進(jìn)度,、規(guī)范操作,。

2、按gmp要求和公司相關(guān)制度,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場、定置擺放和清場符合要求,。

3,、及時(shí)銜接物料、檢驗(yàn)結(jié)果,、設(shè)備維修,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

4,、參與審核年度驗(yàn)證計(jì)劃,，按驗(yàn)證計(jì)劃完成。

5,、做好日常gmp管理,，隨時(shí)迎接gmp檢查。

6,、按要求及時(shí)審核批記錄,，保障產(chǎn)品及時(shí)放行。

7,、及時(shí)上交偏差,，對重大偏差按規(guī)定組織進(jìn)行偏差分析,。

8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳貫徹,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。

9、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,，半成品一次性合格率95%,。

10、加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制力度,，每月進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核,，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi)。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇八

1,、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4,、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5,、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵,、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識;

7、對車間員工展開教育,、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn);9,、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，以身作則,，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;

11,、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12,、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇九

1,、執(zhí)行日常車間生產(chǎn)工作,，嚴(yán)格按照gmp標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理工作,，并配合行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

2,、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，解決生產(chǎn)中遇到的問題,，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行,，完成生產(chǎn)任務(wù),，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn),，防止人員,、設(shè)備、物料,、時(shí)間等的資源浪費(fèi),，包保證成品率、質(zhì)量的前提下,，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

4,、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對性,、及時(shí)有效;

5,、負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作;

6,、負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證檢查及其他各級檢查時(shí)的硬件,、軟件工作;

7、加強(qiáng)對車間的設(shè)施,、設(shè)備,、工具,、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8,、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇十

1,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2,、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育,、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3,、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵,、懲罰

4,、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額,，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5,、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識,，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6,、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8,、積極開展現(xiàn)場6s活動,，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng)

9,、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

10,、按時(shí)參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到,，不早退,，不得無故請假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

12,、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13,、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

14,、正確處理車間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示

15,、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳,，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16,、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

17,、積極配合各部門工作,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作,。