當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇一

一、我反,，三違活動進展情況

按照反,，查隱患、挖根源 ,、反‘三違’,、保平安的總體部署，在開展反,，三違,、遵三程活動中，我們針對混合提升的特殊性,，開展了以打擊違章扒,、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn)，重點解決扒,、蹬礦車屢禁不止,、乘車秩序混亂的問題。

一是強化思想引導(dǎo),。為了在營造反蹬車,、反，三違氛圍,，副總以上領(lǐng)導(dǎo),、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反,，三違活動的意義,、目的，扒,、蹬車帶來的危害,，提高職工對遵章守紀的自覺性。

二是加大思想灌輸,。為了使這次反,，三違活動真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請x安全宣講團宣傳安全知識的同時,，組織了反,，三違宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記,、工會主席,、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識,，增強職工安全憂患和防范意識,，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。

三是強化安全監(jiān)察,。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,，我們成立了機關(guān)安全小分隊，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動,，打擊,，扒、蹬,、跳礦車,、機斗行為，維護人車的秩序,。同時,，設(shè)立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，便在井口曝光,。此外，對黨員干部,，三違現(xiàn)象,，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經(jīng)濟處罰,。四是強化制度落實,。今年3月13日，我發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故,，為了防止,，3·13事故的再次發(fā)生，下發(fā)了《安全行車的有關(guān)規(guī)定》,，對安全行車,、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規(guī)定,，不論什么原因違章蹬車者,，干部撤職，工人開除，規(guī)定實施后,，開拓區(qū)兩名干部,、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報,，經(jīng)核實后,，按規(guī)定進行了嚴肅處理，張榜公布,，在職工中反響強烈,。

二、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設(shè)企業(yè)安全文化方面,，我和其它兄弟單位相比,，差距較大，需要借鑒的東西很多,，還處于起步,、學(xué)習(xí),、完善階段,。對于安全 文化建設(shè)，下步我們將從三個方面入手進行構(gòu)建,。

1,、從觀念入手構(gòu)建先進的安全理念。人的思想決定人的行為,，有什么樣的思想,，就會有什么樣的行動。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo),。一是樹立正確的安全觀,。研究、整理,、提煉符合實際的安全口訣和安全理念,，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把,，生命重于一切,，安全高于一切的思想認識，在職工的頭腦中扎根,，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應(yīng)知應(yīng)會的水平,，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全,，職工人人關(guān)心安全,，逐步 形成一個系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程。

2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì),。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標準,、操作規(guī)程，控制不安全行為的話,，很多事故是可能避免的,。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn),。在創(chuàng)建安全文化,，提高職工素質(zhì)過程中,，我們重點要解決三方面問題,。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問題,，只有各級干部在思想上對安全教育真重視,，才能自覺為職工做出表率,，從根本上杜絕違章指揮的問題,。二是重點解決職工的自主保安問題,。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點,，采取有效形式進行，安全第一思想教育,，遵章守紀教育,，三違危害性教育，教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，自覺地克服和反對,，三違現(xiàn)象,。三是重點解決好安全培訓(xùn)問題,，職工不僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育,。對管理人員進行安全法規(guī),、安全管理知識和安全責任制教育;明確安全獎罰,，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感,，形成一種人人關(guān)心安全,，人人搞好安全的氣氛,。

3,、從制度入手促進安全制度科學(xué)化和規(guī)范化,。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查,、隱患排查,、安全定級檢查，實行,，全天候的安全管理,。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),，使區(qū)隊長管理做到按章指揮，以身作則,，按章作業(yè),，杜絕突擊生產(chǎn)，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生,。三是拓寬安全管理領(lǐng)域,。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，積極開展創(chuàng)建精品工程,，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化。

三,、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點認識

學(xué)習(xí)是當前社會發(fā)展的主流,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物,，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面,，我們要按照《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實施意見》的要求，把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ),。一是提高認識。把創(chuàng)建目標定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力,、競爭力和價值觀的整體提升上,。按照，成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校,，優(yōu)秀的職工必須終身學(xué)習(xí)這兩條創(chuàng)建主線，進一步提高對學(xué)習(xí)的認識,，形成,，在學(xué)習(xí)中工作,、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍,。二是健全制度。強化全員培訓(xùn),。①提高職工的技術(shù)素質(zhì),。結(jié)合職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時代發(fā)展的負面影響，采取以教育為載體,，以適用為目的,，切實把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對性,、有側(cè)重地對職工隊伍進行理論培訓(xùn),，大體用二年的時間使職工隊伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。在進行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步,，把采掘管理人員隊伍建設(shè)成為一支，思想先進,、技術(shù)過硬,、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊伍,。其主攻目標是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才,。

主要途徑是對井下各崗位、各工種職工,，進行技能要領(lǐng)熟練操作,，應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。主要采取班前講理論,、班中教操作,、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術(shù)能手的標準,，從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)提高,。②提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。要通過兩級中心組學(xué)習(xí),，采取自學(xué),、集中輔導(dǎo)等形式，組織黨員干部學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理、學(xué)理論,，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高，初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架,。三是嚴格考核,。建立學(xué)習(xí)的長效機制，將學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu),、晉級提干,，年度考核結(jié)合起來，制定完善管理人員競聘上崗,、末位淘汰機制,，初步形成崗位靠競爭，大力營造學(xué)以致用的良好氛圍,，有效增強職工學(xué)習(xí)力,，精心設(shè)計各種學(xué)習(xí)活動，健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體,，多方開辟學(xué)習(xí)途徑,，深化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,、,，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能,，爭做新貢獻,，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學(xué)習(xí)一體化,，全面規(guī)劃,，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

總之,，我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí),、完善的階段,，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗,，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點，全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展,。

剛才,，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言，感觸很深,，感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展,，提高企業(yè)效益密切相關(guān)，非常有必要,，而且意義很深,，受到了啟發(fā)和教育,。下面，結(jié)合我開展反,，三違情況,，就如何推進煤礦安全文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題談點粗淺的認識。

企業(yè)文化感悟心得體會篇二

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì),、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念,。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關(guān)”,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向,、評價標準、評價原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價值理念,，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時光磨礪,。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識,。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界,。所以,，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路,。這種精神,，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神,，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則,。無疑，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時的行為，更應(yīng)有其目標的理性行為或價值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范,。這種目標與價值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達目標的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念,、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法,。這個方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀念白求恩》,、《愚公移山》三個故事,，靠張思德、白求恩,、愚公三個典型,，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價值理念，對工作極端負責,、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，同時,，作為社會上的一個單位,，又可以說是一個社會組織。是經(jīng)濟組織,，就要賺錢,。賺錢要有道。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭。是社會組織,，就要負責,。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負責，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商,、社區(qū)負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責,，做到既要承擔好公認的職責,，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無風(fēng)花自飛”,。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強,，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠,、走得久。

企業(yè)文化感悟心得體會篇三

一,、使命：面向“三農(nóng)”服務(wù)城鄉(xiāng) 回報股東成就員工

每一個企業(yè)都必須對自己的生存意義進行清晰地詮釋,，明確清晰的使命。在改革發(fā)展的新形勢下,，農(nóng)業(yè)銀行致力為中國“三農(nóng)”事業(yè)貢獻力量,，為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務(wù),，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價值回報，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、搭建事業(yè)發(fā)展平臺,，著力實現(xiàn)與國家,、社會,、客戶、股東以及員工等各利益相關(guān)方的和諧相處,、繁榮共進,。

服務(wù)“三農(nóng)”是黨中央、國務(wù)院賦予農(nóng)業(yè)銀行的神圣使命,。面向“三農(nóng)”,、實施“三農(nóng)”藍海戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行差異化的市場定位,，是農(nóng)業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地,、培育競爭優(yōu)勢的強力支撐。致力于為中國的“三農(nóng)”事業(yè)貢獻力量,，我們義不容辭,，責無旁貸。我們通過深化“三農(nóng)”事業(yè)部制改革,、創(chuàng)新金融產(chǎn)品,、探索“服務(wù)到位、風(fēng)險可控,、發(fā)展可持續(xù)”的金融助農(nóng)方式和模式,，將服務(wù)“三農(nóng)”的真心和真情融入“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化,、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進程，惠澤民生大眾,，建設(shè)新農(nóng)村,，推動小康社會、和諧社會的建設(shè)進程,。服務(wù)城鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇。

農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,。我們通過實施城市金融與農(nóng)村金融雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,，建立城市業(yè)務(wù)與農(nóng)村業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、互補支撐的經(jīng)營體系,，致力于為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù),，促進各類生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)加速流動，為緩解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾、建設(shè)和諧社會發(fā)揮作用,。股東是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的堅實后盾,，創(chuàng)造價值、回報股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,。我們致力于維護股東權(quán)益,，為股東提供一流的價值回報。做為員工,，我們是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展最寶貴的財富,、最可依靠的力量，是農(nóng)業(yè)銀行之根基,。農(nóng)行堅持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅持 “以人為本”,，加強人文關(guān)懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺,，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長,、共同發(fā)展、共同繁榮,。

二,、愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

愿景是大家期望看到的、愿意為之努力的,、并能通過努力可以一步步實現(xiàn)的遠景目標,。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標，是全體農(nóng)行人對未來的美好期待,，是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想,。農(nóng)業(yè)銀行的愿景，全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位,，既是我們共同的理想，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標,。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,，傳達著我們自強不息、追求卓越,、永不止步的遠大志向,。我們的經(jīng)營特性是面向“三農(nóng)”、服務(wù)城鄉(xiāng),，我們的發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子,、全方位,、完備的金融服務(wù)。在行業(yè)地位上,，我們不僅要在國內(nèi)市場居主流銀行的地位,，還要積極開拓國際市場，在更廣闊的領(lǐng)域競爭,、拼搏,，以達到國際一流水平。我們致力于把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為一家實力雄厚,、業(yè)績出色,、穩(wěn)健經(jīng)營,、倍受推崇的國際一流金融企業(yè),。

三、核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠

古語說,，人,，言而無信，不知其可,。對于一個組織,、一家企業(yè)也一樣。誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;誠信立業(yè)是農(nóng)業(yè)銀行追求合理市場利益的原則、基礎(chǔ)和底線,，是立行之本,，其要求我們恪守正直、誠信,、忠誠的品行和價值準則,，堅持依法合規(guī)經(jīng)營、誠實履行服務(wù)承諾,，嚴格核算經(jīng)營成果,，真實披露經(jīng)營信息;誠以待人、坦誠做事,、忠于職責,，用真誠的心為人做事，服務(wù)客戶,。穩(wěn)健行遠是農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求,。穩(wěn)健即嚴謹務(wù)實、精細管理,，能較好地規(guī)避和控制風(fēng)險;行遠意味著勇于創(chuàng)新,、開拓進取,。穩(wěn)健是一種策略和智慧，行遠代表著氣魄和激情,。真正的行遠者,，必然穩(wěn)健。穩(wěn)健行遠要求我們落實科學(xué)發(fā)展觀,，處理好發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系,，處理好速度,、規(guī)模,、質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅持穩(wěn)健審慎的經(jīng)營觀念,，強化發(fā)展是第一要務(wù)、風(fēng)險控制是第一責任的科學(xué)發(fā)展理念,，統(tǒng)籌兼顧，深化全面風(fēng)險管理,，加強執(zhí)行力和控制力，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，以穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)管理和進取創(chuàng)新精神鋪就科學(xué)發(fā)展之路,，打造農(nóng)業(yè)銀行常青基業(yè),。

四、核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念

一是經(jīng)營理念,，以市場為導(dǎo)向,，要求我們要強化市場意識和觀念，以市場的需求,、變化和趨勢來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營,，準確掌握市場信息，牢牢地把握市場需求,，敏銳順應(yīng)市場的變化,，探索新的市場服務(wù)方式和盈利模式，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,，提升市場服務(wù)能力,，及時調(diào)整經(jīng)營策略,，真正把市場作為全行經(jīng)營的風(fēng)向標和指南針;以客戶為中心，要求我們創(chuàng)新機制和流程,，優(yōu)化客戶管理,，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，堅持面向客戶,、貼近客戶,、心系客戶，機關(guān)為基層服務(wù),、后臺為前臺服務(wù),、全行為客戶服務(wù)，做到真正貼近客戶,，想客戶之所想,，急客戶之所急，滿足客戶多元化的金融需求,，提升客戶的服務(wù)體驗,，為客戶提供高性價比優(yōu)質(zhì)金融服務(wù);以效益為目標，要求我們樹立效益至上的考核導(dǎo)向,，平衡長期效益與短期效益的關(guān)系，倡導(dǎo)符合風(fēng)險控制,、提升客戶價值的科學(xué)效益觀,，真正做到效益興行。

二是管理理念,，細節(jié)決定成敗,，天下大事，必做于細,。我們要強化精細意識,，實施精細化管理，積極關(guān)注細節(jié),，善于在細節(jié)上出彩,，在細節(jié)中創(chuàng)造價值，在一點一滴上展現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良的企業(yè)形象和進取的精神風(fēng)貌;合規(guī)創(chuàng)造價值,，合規(guī)是創(chuàng)造價值的基本前提,，是企業(yè)穩(wěn)健運行的重要保障。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力,。我們必須堅持依法合規(guī)的經(jīng)營理念和行為方式,，努力培育合規(guī)文化，自覺遵守和執(zhí)行各項規(guī)章,、制度和流程,，保障農(nóng)業(yè)銀行的健康平穩(wěn)運行;責任成就事業(yè),，責任是成就事業(yè)的必然要求。我認識到責任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運作的基本保證,，是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質(zhì),。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責任感的員工。我們每個員工只有恪盡職守,、履職盡責,，對事業(yè)認真負責，對自身行為認真負責,，方可最大限度實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)價值,，實現(xiàn)自身價值。

三是服務(wù)理念,，客戶至上,， 客戶是價值創(chuàng)造的源泉。我們要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，為最廣大的客戶群體提供真誠貼心的便捷服務(wù),，使客戶享受高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。始終如一,，真誠待客,，誠信服務(wù)，我們的服務(wù)熱情始終如一;優(yōu)質(zhì)高效,，標準規(guī)范,，我們的服務(wù)質(zhì)量始終如一;努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一,?！按笮械聫V伴您成長”，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾,。

四是風(fēng)險理念，違規(guī)就是風(fēng)險,， 沒有規(guī)矩,，不成方圓。歷史經(jīng)驗教訓(xùn)證明,，員工對“規(guī)”的遵守程度直接決定風(fēng)險管控水平的優(yōu)劣,。無論違規(guī)的動機是什么，違規(guī)本身就是風(fēng)險,，都會產(chǎn)生危害,。我們將“規(guī)”視為農(nóng)業(yè)銀行的第一“高壓線”，違規(guī)必追,，違規(guī)必究,，決不姑息,。安全就是效益，安全是一切事業(yè)的“生命線”,，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源,。安全創(chuàng)造效益，安全就是效益,。資產(chǎn)質(zhì)量要安全,，經(jīng)營管理行為要安全，各個領(lǐng)域,、各個層面,、各個環(huán)節(jié)都要安全。我們要樹立全員安全意識,，堅持“兩手抓”,，在努力拓展業(yè)務(wù)的同時，切實減少經(jīng)營管理中的各種損失,，實現(xiàn)風(fēng)險最小化,。

五是人才理念，德才兼?zhèn)?，以德為本?“才”代表“聰明,、明察、堅強,、果毅”;“德”意味“正直,、公道、平和”,。德才兼?zhèn)涫寝r(nóng)業(yè)銀行選人的首要標準，既重德又重才,，不片面強調(diào),，不等量齊觀，真正選拔,、任用那些既品德好又有真才實學(xué),、能力突出的人才。尚賢用能,，績效為先,，這是農(nóng)業(yè)銀行用人堅持的原則。即,，尚賢用能是選人用人的基本條件,，績效為先是用人的首要原則?！吧匈t用能,，績效為先”突出了員工個體生產(chǎn)力第一的價值標準,。個人的賢能與否、稱不稱職,、適不適用最終要靠績效這個硬標準來檢驗,、證明和體現(xiàn)。我們要建立健全科學(xué)合理的績效管理體系,，完善人力資源的激勵機制和競爭機制,，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，人盡其才,、各盡所能，創(chuàng)造出最大價值,。

我決心在以后的工作中,，以實際行動來踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念，為農(nóng)行發(fā)展壯大貢獻自已的力量,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇四

5月30日,，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀,、沉蘊的企業(yè)文化,，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新,、為之一振、歡欣鼓舞,，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破,，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障!

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖,、溫馨,、尊重、自豪,、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實,、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確,，變得更加具體,、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”;核心價值觀：誠實守信,、用心服務(wù),、敢于擔當、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任,、責任,、寬容、和諧五大元素的融入,，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美,、完善、和諧,、榮辱與共,。“賣放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感?！罢\信,、務(wù)實、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、營銷理念,。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標,、措施,、策略，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價值的心靈取向,、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇,，具有明確,、清晰、健康,、向上,、實操性強的特點。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時代的標志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源,、治理之本、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后,，如何推廣宣傳,、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會 )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準,、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此,，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下,，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值,、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強,、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

企業(yè)文化感悟心得體會篇五

7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,，回顧那天的學(xué)習(xí),，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內(nèi)容,、設(shè)計以及企業(yè)文化建設(shè)這四個方面的內(nèi)容,。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解,，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知,，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓(xùn),，淺談兩點我部門的認識和體會,。

一、 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,，就相當于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求”。對此我們深有同感,， 當今的市場經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都必須重視利潤,，而實現(xiàn)價值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展,，也依賴于創(chuàng)造的利潤,。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設(shè),。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟,，對內(nèi)是一種向心力,，而我們國威的企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新 高效卓越 和衷共濟 共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動力。 所以,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。

二,、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力,。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你可以毀掉海爾,，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本,，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實現(xiàn)的,。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識,，并塑造公司員工意識與行為,。它具有導(dǎo)向作用、激勵作用,、約束作用,、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的,。所以，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。

總而言之,，在新經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的,。一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團,、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心,，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益,。在今后的工作中,，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已,，不斷進步,，追求卓越。那么,，我深信國威的明天會更美好,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇六

有幸參加了公司的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深受感動，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的,，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識為主體,，被企業(yè)成員認為有效,，并共同遵守的一系列價值觀、信念,、準則,、規(guī)范。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，讓給每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化,。

下面就來說說這次我學(xué)習(xí)企業(yè)文化后的心得體會：

企業(yè)文化解決了三個問題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?

我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命，也就是我們所肩負的責任,，而且是終極責任,。其實，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在,，真的,，搞清楚這個問題是企業(yè)文化管理的本源問題。

我們要到哪里去?回答這個問題,，就是企業(yè)的愿景,。一個領(lǐng)導(dǎo)，一個組織能不能描繪一個激動人心的長遠目標,，讓我們的員工感知到,，觸摸到,，這是一個領(lǐng)導(dǎo),、一個組織應(yīng)該首先要做的,，也是應(yīng)該具備的愿景規(guī)劃能力,。只有這樣，我們企業(yè)的員工才愿意感覺跟著你干,，在這個企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿?，才有奔頭哦。

我們?nèi)绾巫?講的就是企業(yè)的核心價值觀,。它告訴員工,，你該做什么,，不該做什么，該怎么做，不該怎么做?這一點是最重要的,。智益德認為：使命如星,，永遠引領(lǐng)你前進的方向;愿景如山,，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山…..;價值觀如鉆,，恒久不變,。

總之，企業(yè)文化建設(shè),，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人，塑造人,，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值,，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展。

以上是身為企業(yè)員工的我一些個人的心得,，在今后的工作中,，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇七

在懵懵懂懂中我與大連鴻祥共同走過了三年半的時間，回首走過的路,，作為一名企業(yè)家,，自己真的是很慚愧，走了很多彎路,。20xx年可以說是我人生的轉(zhuǎn)折點,，與《弟子規(guī)》結(jié)緣、與傳統(tǒng)文化結(jié)緣,，讓我很幸運的找到了人生的方向,、企業(yè)經(jīng)營的方向。

說實在的,，什么是傳統(tǒng)文化呢?我琢磨“傳”就是傳承,，“統(tǒng)”就是統(tǒng)一。一個家通過家規(guī),、家道的承傳,，達到統(tǒng)一和諧的目的。其實通過學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,，我最大的體會就是企業(yè)就一個家,，企業(yè)文化就是家的文化。企業(yè)其實真的就像一個家,，老總就是這個大家庭的家長,，員工就跟孩子一樣，一個企業(yè)老總不僅僅是個管理者,、還應(yīng)該是員工的親人,、員工的老師。正如《三字經(jīng)》中所言“人之初,，性本善;性相近,，習(xí)相遠;茍不教，性乃遷,?！比绾谓?教什么?是我一直困惑的問題。學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化之后,，慢慢的好像一點點找到了答案,，就教我們中華五千年古圣先賢的優(yōu)秀文化，從自己做起，身教大于言教,。

以前沒學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的時候,，最讓我頭痛的問題是員工的頻繁流動，員工來了走,、走了來就象走馬燈似的,，員工的不斷跳槽、工作的不斷交接真的對企業(yè)是弊大于利,。從去年5月份開始員工每天早晨通過半小時的晨會學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,、學(xué)習(xí)《孝經(jīng)》，我與員工共同反省對父母孝道的落實,。員工通過學(xué)習(xí)通過反省深深體會到“居有常,、業(yè)無變”。體會到自己工作安定,、身心健康能讓父母少了多少掛念,。從學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后，每月公司都舉辦一次《感念師恩——大連鴻祥員工分享會》,，記得有一次恰巧是員工的生日,，我們請來了員工的母親，這位80后的年輕男員工第一次給母親跪拜磕頭,，感恩母親把他帶到這個世界、感恩母親含辛茹苦將他撫育大,，員工集體送了他一個洗腳的木盆,，希望他能常常給母親洗洗腳，大家在淚水中唱起了《感恩一切》的歌曲,。自己也通過學(xué)習(xí)深深體會到孝道對一個家庭,、一個社會的重要意義。20xx年十一的時候我第一次給所有員工的父母寫了一封信,，并讓員工帶回去一個紅包給父母,，我說這是“孝金”，希望我們都能感念父母的恩德,，過節(jié)上班后員工帶回來父親的一封信讓我至今難忘,，這位長輩希望我能堅持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)并帶動全公司的員工都能學(xué)習(xí)落實傳統(tǒng)文化。

“百善孝為先”,，孝道是企業(yè)的家文化的起點,。從去年下半年到到現(xiàn)在員工通過學(xué)習(xí)能不斷調(diào)整自己的心態(tài)，改變對人,、對事的自私自利的一些看法,，很多時候大家都能站在對方的角度去考慮問題，能更全面的考慮問題和解決問題，企業(yè)的穩(wěn)定性大大強化了,。

以前我頭痛的一個問題就是企業(yè)的和諧,，員工之間經(jīng)常為瑣事計較，怎么樣才能讓企業(yè)更有凝聚力?我覺得一個家之所以是港灣,，是因為永遠都有父母無私的愛的海洋讓你任意停留,。一個企業(yè)也是如此，老總要用無私的愛和感恩的心讓員工感受到,，我從自己做起有兩點：第一就是要改掉自己發(fā)火的毛病,，“待婢仆、身貴端;雖貴端,、慈而寬,。”讓企業(yè)這個磁場充滿了愛和感恩;第二就是我拿出對待自己兒子的愛心對待我的員工,， “事諸父,、如事父;事諸兄、如事兄,?！睆牡览砩厦靼琢耍钪匾氖菑男纳献?，力行真的是很艱難的事情,。有時候忍不住還會發(fā)火，但會很快回頭并給員工道歉,。記得我們?nèi)w女員工剛學(xué)完《女誡》后,，女員工開始輪流自己做飯做菜，我也每天中午都上去吃,，很多年輕的女員工從沒做過家務(wù),，但是做起來都很高興，菜做的不是很好吃大家也都包容著吃了,。有一天我做在辦公室就琢磨,，自己怎么這么差勁，就沒想到給員工做點好吃的,，教教女員工怎么做飯呢!于是自己那天中午就親自下廚做了兩個菜,，員工格外高興，就像興奮的孩子似的全都吃光了,，緊著說好吃,，后來就告訴女員工怎么做飯更有味道、怎么配菜,。往年年底我們都是出去吃飯店,，今年大家在12月31日那天都聚到一起一同包餃子,，我訂了個大蛋糕，上面寫著“我們是一家人”,，大家在一起真的就象一家人吃年夜飯那樣開心極了,。那一刻，我想這不就是企業(yè)的凝聚力嗎?愛是什么——愛就是用心時時感受別人的需要,。

每天晨會我都會與員工一同念感恩詞,，生活在感恩的世界里——“感恩斥責你的人，因為他助長了你的定慧;感恩絆倒你的人,，因為他強化了你的能力;感恩遺棄你的人,，因為他教導(dǎo)了你應(yīng)自立;感恩鞭打你的人，因為他消除了你的業(yè)障;感恩欺騙你的人,，因為他增長了你的見識;感恩傷害你的人,，因為他磨練了你的心志?！泵棵磕畹竭@些,，我都會釋然很多，因為現(xiàn)代的人真的很容易抱怨,、煩惱,，原因不外乎上面幾種，當你在面對上面的境界都能心存感恩之心的時候,，自己的心態(tài)一定就會平和許多,。我很感恩投訴我們的會員，因為每一次投訴都讓自己看到自身存在的問題和不足,，都能夠更加完善自我,、提升自我;以前我對不學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的員工會很煩惱，覺得那么好的文化你為什么不學(xué)呢?自己生悶氣,、抱怨，但現(xiàn)在自己則很釋然,，覺得正是他們的存在讓自己看到自己的問題,，“行有不得反求諸己”正因為自己做的不好，不是很好的學(xué)習(xí)的榜樣,，當然無法感染身邊的人提起興趣,，他們就是我身體力行弟子規(guī)的推動器。

傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)最關(guān)鍵的是改變了我對財富的看法,，正如《大學(xué)》里所說,，“德者、本也;財者,、末也,?！钡聻樨斖痢⒇斢屑獌?。記得有位銷售經(jīng)理曾經(jīng)困惑的對我說：“我不知道您到底希望我們做什么,，我們的工作不就是不斷提高銷售額嗎?!”我說其實我們以前對金錢的看法都是不正確的，不能為了賺錢而賺錢,，不該賺的錢賺來的是災(zāi)禍,。其實企業(yè)如同一棵大樹，樹有樹根,、樹枝,、樹葉，會開花結(jié)果,，我們希望果實長得繁茂,，那么方法不是在果實上下功夫、應(yīng)該是在樹根上下功夫,，企業(yè)財富大樹的樹根是什么呢?就是我們這個企業(yè)全體員工的德行,，懂得做人的道理就懂得做事了道理，就能夠?qū)⑹虑樘幚淼糜兄腔?，就懂得如何剪枝修葉,，只有這樣才能收獲豐碩的果實。這個員工好像恍然大悟似的頻頻點頭,，但實際上明白道理是一回事,，真正能在生活中去落實，真的是很難,。很多時候員工當時很明白,，但一遇到具體問題就將所學(xué)的全都拋到腦后了，結(jié)果辦了糊涂事情,，錢是賺了但出問題了會員投訴,。腦子里要時時刻刻有這個弦，所謂“少成若天性,、習(xí)慣成自然,，”人只有天天讀圣賢書、天天想圣賢事,，才能在做事的時候習(xí)慣性的考慮自己做的是否符合圣賢的標準,。

很多時候員工為了銷售忘了《弟子規(guī)》“信”篇的教誨，落實“信”就是君子之財取之有道,、就是安貧樂道,。讓“道”成為我們常常掛在嘴邊的話題，我希望有一天我們所有的員工都將財富觀建立在道義的基礎(chǔ)上,，而非功利主義者,，只有這樣我們的企業(yè)才能走的更加久遠,。

學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、學(xué)習(xí)怎么做個如理如法的好人是一輩子的事情,，我很幸運有這樣一群同事與我同行,，讓自己的人生之路不孤單?？吹絾T工一天天成長起來,，真的覺得自己所有的付出都是值得的，這比賺到多少錢都開心,。更多的年輕人通過傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),，明白了一些道理，找回了失落的靈魂,，不再空虛郁悶,，對人生有了更深的理解，對身邊的人有了更多的愛和感恩之情,，我想這就足夠了,，正如員工寫到的“學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，我們都在路上……”愿更多人與我們同行!

企業(yè)文化感悟心得體會篇八

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動,，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識型員工,、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。

“健康、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅持可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻,，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成,，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力,。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競爭中成功,。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對應(yīng)措施的人,，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則,。

方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求,，虛報財務(wù)報表和賬目，引導(dǎo)股民錯誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎么樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無人問津,。我們從這個例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

企業(yè)文化感悟心得體會篇九

“原則——腳踏實地，實事求是,，點滴創(chuàng)新,，用數(shù)據(jù)說話,。

團隊——思想統(tǒng)一,，形成合力，量才而用,，追求團隊成功,?！?/p>

首先,，現(xiàn)今企業(yè)競爭越來越激烈,，各種文化交匯并容，作為現(xiàn)代企業(yè)必須時刻不斷地提升自身文化修養(yǎng)以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,。在這個過程中，通過不斷地宣揚企業(yè)文化來增強對內(nèi)部團隊的凝聚力,。在網(wǎng)新的大家庭里,，每個人都是平等且受尊重的，領(lǐng)導(dǎo)積極地采取下屬的意見,，與員工平等對話,，員工之間真誠相待團結(jié)合作,，氣氛融洽,。企業(yè)的做大做強不是一蹴而就,，需不斷地追求,，在這個過程中需要我們腳踏實地,，實事求是,。企業(yè)的穩(wěn)步成長的核心思想就是實事求是,。實事求是體現(xiàn)了網(wǎng)新人踏實肯干、腳踏實地,、一步一個腳印的“?！钡木窬辰纭?/p>

在腳踏實地的基礎(chǔ)上追求點滴創(chuàng)新,，一切結(jié)果以最終數(shù)據(jù)說話,。管理——增強大局觀,，雙贏思維,，注重，溝通調(diào)研,，形成方法論,。計劃——合理規(guī)劃,，嚴謹有序,，要事第一，黃金時間辦要事,。其次,，作為網(wǎng)新的一員，企業(yè)的利益高于一切,。一切企業(yè)文化的塑造最終是為了實現(xiàn)企業(yè)效益的不斷的提高,。我們要讓網(wǎng)新企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個角落，讓每個人都能熟記公司的企業(yè)文化,。要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化,，尤其是企業(yè)文化理念,，要員工銘記于心，員工的感受來自于切身的工作,，作為員工要合理規(guī)劃自己的工作時間,，嚴謹有序地安排工作做到要事第一，先做重要而緊急的事。對企業(yè)管理者來說,，要增強大局觀,，擁有雙贏思維，注重與員工之間的溝通和交流,，積極調(diào)研最終形成方法論應(yīng)用于實踐工作中,。

學(xué)習(xí)——始終保持學(xué)習(xí)心態(tài),，不斷完善提升自我。最后,，企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈,，需要每位員工去繼承和傳揚,，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷完善提升自我,。我們所做的是互聯(lián)網(wǎng)方面工作，而我們身處于一個互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下,，互聯(lián)網(wǎng)知識更新?lián)Q代的速度遠超越其他任何媒體,，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時俱進，我們時刻準備著接受新的知識的洗禮,，每次新產(chǎn)品的上線,，每次新的問題的出現(xiàn),，都需引起我們高度重視，注意知識的更新?lián)Q代,。

以“為安徽企業(yè)提供專業(yè),，高效，可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),，樹立先進的現(xiàn)代科技經(jīng)營意識，打造新時代的一流徽商品牌”為己任,，打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的核心競爭優(yōu)勢,，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu),。同時構(gòu)建科學(xué)管理機制,，成功的把打造學(xué)習(xí)型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化,、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源,。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位,，形成了網(wǎng)新特有的向心力，凝聚力,，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力,，創(chuàng)造力 。

新的一年,，新的氣象,，新的發(fā)展,，新的文化!沒有文化支持的企業(yè)干不成大事,，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。我們網(wǎng)新人要相互學(xué)習(xí),、相互信任、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績、建設(shè)新生活”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，最大化地提升自己生命的價值,，大家共同努力讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓,，企業(yè)的文化得以傳承發(fā)揚,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇十

前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中,，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法”費解,，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受?”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”,。大家知道，海爾集團是

在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人,，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵,，結(jié)出豐碩的果實,，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力?！昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家,、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點,，成為人們前進的路標和旗幟。

說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和,，它對外是一面旗幟,，對內(nèi)是一種向心力,，是企業(yè)的靈魂和持久動力,。企業(yè)文化包括精神文化,、制度文化和物質(zhì)文化,。其中,，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓,，處于核心地位。

那么,，企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出,，你可以毀掉海爾,，但你毀不掉海爾文化,。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息,，明天就造一個新的可口可樂,，因為有可口可樂的文化在,?？梢?，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的,。

我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,，如果站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的角度,，我們信用社不僅需要企業(yè)文化,，而且迫切需要,。如果缺乏了企業(yè)文化,，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求,，就僅僅是只具備外表,，而缺乏內(nèi)涵和活力,，如果要說有活力,，也難以持久保持,。可令人遺憾的是,，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業(yè)文化?我們應(yīng)該怎樣建設(shè)?這一問題我思索了很長時間,，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工,，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄,。那么,，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?

我認為,，首先要堅持“以人為本”,，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,。一是要優(yōu)化用人機制,。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭,，誰善于經(jīng)營人才,，誰就是最后的勝利者,。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上,，平者讓,，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵機制,。只有建立一套科學(xué)合理的激勵機制,，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力,，才能充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性;三是要創(chuàng)建明確,、具體、富有強大凝聚力的目標價值導(dǎo)向機制,，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標,，使大家心往一處想,，勁往一處使，力往一處用,，使員工之間產(chǎn)生共同的語言,，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力,，增強員工的使命感和歸屬感,，從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,，打造全新的農(nóng)信品牌,。

其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新，強化具有自身特色的經(jīng)營理念,。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個性,，如：海爾集團的服務(wù)理念是“顧客永遠是對的”。也就是說,，顧客的需求是沒有錯的,，那么，企業(yè)永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,，切實要把農(nóng)戶利益放在首位,，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,，來滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求,，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹立“以質(zhì)量求生存,，以服務(wù)求發(fā)展”的意識,，對客戶實行“一條龍”服務(wù),、“承諾限時”服務(wù)和“一站式”服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,，用微笑服務(wù),，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬戶,，讓農(nóng)民得到實實在在的方便和實惠;三是以創(chuàng)建“信用戶,、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,，營造一種“講信用光榮,，不講信用可恥”的社會氛圍，進一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,，從而實現(xiàn)社農(nóng)雙贏,。

最后，我們還要著眼大局,，小處入手,，穩(wěn)健和諧地推進企業(yè)文化建設(shè)。我們加強企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進,、逐步升級的過程,，只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步地向前推進,，不能操之過急,，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應(yīng)該從點滴做起,，從一個亮點,、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨,、價值觀念和文化道德的弘揚,，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將

乘千里風(fēng)破萬里浪,，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇十一

展望未來，面對世界格局大變革大調(diào)整,、全球經(jīng)濟復(fù)蘇漫長而曲折,、中國經(jīng)濟爬坡過坎增速下滑，海航需要繼續(xù)鼓足砥礪前行的勇氣,、弘揚海航艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，在海航集團決策層領(lǐng)導(dǎo)下，凝神聚力,、務(wù)實創(chuàng)新,，全面實施bim管理理念，踐行中華民族偉大復(fù)興的中國夢,。

精神：

勇?lián)鐣熑?，造福于人類幸福與世界和平

“企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)天道，只有順應(yīng)天道才能贏得人心,，也才能實現(xiàn)發(fā)展”,。所謂的天道，就是“為社會,、為民族,、為人類奉獻的精神”。海航集團決策層心懷天下,，以慈悲之心經(jīng)營企業(yè),，以企業(yè)為載體為國家、民族,、人類做出貢獻,。

理念：

共享分享生態(tài)，打造經(jīng)濟四流共同體平臺

諸行無常,、諸法無我,。當前，世界正邁入信息時代,，信息技術(shù)實現(xiàn)萬物互聯(lián),，催生新業(yè)態(tài)，重塑商業(yè)模式,，重構(gòu)管理模式,，經(jīng)濟呈現(xiàn)加速、跳躍式,、立體融合發(fā)展的特征,。海航將以共享、分享,、生態(tài),、圓融為理念，采用立體式,、跳躍式發(fā)展思維和模式,，促進物流,、人流、資金流,、信息流“四流合一”,，建設(shè)與民共享、與人分享,、社會生態(tài)的共同體平臺,，圓融東西，服務(wù)三界,，利益大眾,。

文化：

傳播企業(yè)文化，建設(shè)海航精神價值體系

精神文化是海航建設(shè)常青基業(yè)的支柱,，與現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合,，形成推動海航持續(xù)、健康,、快速發(fā)展的軟實力,。未來，海航將全面?zhèn)鞑ヒ浴昂：焦餐w”為核心內(nèi)核的海航精神文化價值體系,。用bim理念武裝和統(tǒng)一思想,，將精神文化融入實踐，貫徹到海航集團人員管理和組織建設(shè)各個方面,，加大企業(yè)精神文化宣傳推廣力度,，尤其是境外企業(yè)文化培訓(xùn)，增強對內(nèi)凝聚力和對外感召力,。

實踐：

創(chuàng)新經(jīng)營哲學(xué),，實踐推廣bim理念工具

bim是海航的經(jīng)營哲學(xué)和信息時代的管理學(xué)創(chuàng)新。進入新時代和企業(yè)發(fā)展新階段,，海航將基于一體化思想哲學(xué)和數(shù)學(xué),、物理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等科學(xué)工具,，全面總結(jié)和實施bim,，以實現(xiàn)新的顛覆式增長，行大道,，結(jié)善果,。堅持產(chǎn)融結(jié)合新模式，在業(yè)務(wù)建設(shè)方面,，明確目標,、制定戰(zhàn)略、選擇核心產(chǎn)業(yè)、選育種子,、構(gòu)建平臺,、建立項目庫，通過化生實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;在體系建設(shè)方面,，圍繞目標及戰(zhàn)略,，明確各層級、各體系總體定位,，建立評價指標，擬定建設(shè)方案,，形成“三個層面,、六個維度”相互連接，相互協(xié)同的體系建設(shè)和bim實施系統(tǒng),。

“大道至簡,、天道酬勤”。從單一的航空運輸企業(yè),，到門類齊全的綜合性航空企業(yè)集團,，再到跨越五洲、縱橫四海,、群星璀璨,、百花齊放的世界級企業(yè)集團，海航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程艱辛,、成果輝煌,、振奮人心，這為海航集團沖擊世界500強前列奠定了堅實基礎(chǔ),。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,。站在歷史新起點上,，在海航集團決策層思想領(lǐng)導(dǎo)下，海航人立志以“慈悲,、利他”之發(fā)心,，主張實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“共享”,、數(shù)據(jù)與金融虛擬經(jīng)濟“分享”、思想共識“生態(tài)”之理念,，勇立潮頭,、積極進取、自強不息,，實現(xiàn)顛覆式發(fā)展,，創(chuàng)建世界級偉大企業(yè)，行“法布施”，利益大眾,，構(gòu)建凝聚全球共識,、服務(wù)“人的位移”、和諧生態(tài)的海航共同體,?！盁o論通向?qū)崿F(xiàn)海航夢想的道路多么艱苦，海航人必將不畏艱險,，勇往直前,，我們的海航夢必將實現(xiàn)，光榮必將屬于海航人!”

企業(yè)文化感悟心得體會篇十二

農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示,市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭.同時嚴格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會的重要手段.在金融機構(gòu)林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認識到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營,而要做到這一點,如不及時更新學(xué)習(xí)知識,實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實現(xiàn)自身價值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,、高效的金融服務(wù)誰就能適應(yīng)競爭;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,并取得了一定的成效,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點,因此,使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵,、人民日常生活息息相關(guān)、參與社會公益活動等進行實施,但還遠遠不能適應(yīng)今后農(nóng)行發(fā)展的需要,樹立農(nóng)行形象,、不可分性,需要不斷的充實和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強員工行為的規(guī)范化,促進內(nèi)部潛能的發(fā)揮,、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要,_銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施,在當前形勢下:爭創(chuàng)青年文明號、公共關(guān)系服務(wù)活動,視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,最終實現(xiàn)和諧發(fā)展,對金融機構(gòu)之間的競爭更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,視農(nóng)行為自己的歸屬,、服務(wù)方式的更新是永無止鏡的,、形象展示活動,使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù),除新補充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強素質(zhì);二是可以將多年來農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚、外樹形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子,、信賴感為目標,取得社會及公眾的認同感,知識是贏得市場競爭的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷提供便捷,適應(yīng)市場經(jīng)濟要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時也是企業(yè)文化建設(shè)的主體,、衣著服飾等細節(jié)處入手,使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨有魅力,改善其勞動條件、正常進行業(yè)務(wù)經(jīng)營,“沒有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個員工的素質(zhì)各不相同!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的,、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等.如,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風(fēng)險的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動企業(yè)的大發(fā)展,、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢必落伍,誰能為客戶提供全面.在兩者具體結(jié)合的過程中可以采取以下方法促進其互相促進,、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念,絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無可挽回的損失,“三鐵”必須繼續(xù)保持,、_銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

_銀行作為國家國有商業(yè)銀行,可增強員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動性,因此具體工作中應(yīng)將嚴格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點,增強整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展.通過加強規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營的安全性,提升自身素質(zhì),與國家整體經(jīng)濟發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工管理,應(yīng)從以下幾點加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險,尋找兩者之間的共同特點,可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的加強;二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持,筆者認為通過加強企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動,確保合規(guī)合法,、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),具備高度的事業(yè)心和責任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個人的潛能,市場競爭就是人才的競爭,、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對于促進農(nóng)行各項業(yè)務(wù)發(fā)展、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動,、效益性進行內(nèi)部建設(shè),、一舉一動都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時也是_銀行從嚴治行、那個心得最多,提高工作效率.

就目前情況來看,、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對企業(yè)的發(fā)展來說,、促進其增強工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、優(yōu)質(zhì),、有效發(fā)展,關(guān)系到全行的整個形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),、廣泛性、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn).在一段時間,還可以促進_銀行經(jīng)營管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴格操作規(guī)程,不僅可以使_銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示可以通過全面導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏差,由于種.種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長期研究的課題,增強其思想性.服務(wù)手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應(yīng)搶制高點,變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對外形象、系統(tǒng)工程,、廣告活動,加強形象宣傳,一是可以進一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設(shè)的延伸.加強企業(yè)文化建設(shè)是新時期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分.

加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜.農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是_銀行參與有序競爭,但效益最差,、防范風(fēng)險的需要.

三,一個我們耳熟能詳?shù)脑~語,對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負責,歸納起來就是要加強企業(yè)文化建設(shè)、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會公眾強烈的信賴感,、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競爭中處于有利地位.要想獲得長期,銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務(wù)來實現(xiàn)的.企業(yè)文化建設(shè)是加強社會主義精神文明建設(shè)的一個重要手段,樹立高度的主人翁責任感,需要全體員工的共同努力,通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動為載體增強全體員工的參與意識,、農(nóng)行實施企業(yè)文化建設(shè)的重點

_銀行實施企業(yè)文化建設(shè),農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性,金融機構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責,把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營.近幾年來,突出國有“品牌”,加強精神文明建設(shè),、穩(wěn)健經(jīng)營,這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范,對現(xiàn)有人員應(yīng)強化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團隊意識”,、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的,增強對農(nóng)行實力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則.相對于一般產(chǎn)品而言、長期性,長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn),一個信譽卓著,金融競爭的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴格,使_銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動力將發(fā)揮深遠和積極的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復(fù)合型人才的需求,提高工作效率.

農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)應(yīng)側(cè)重于“以人為本”.

企業(yè)文化感悟心得體會篇十三

5月30日,，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn),，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化,，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新,、為之一振、歡欣鼓舞,，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破,，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障!

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖,、溫馨,、尊重、自豪,、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確,，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”;核心價值觀：誠實守信,、用心服務(wù),、敢于擔當、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任,、責任,、寬容、和諧五大元素的融入,，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美,、完善、和諧,、榮辱與共,。“賣放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感?！罢\信,、務(wù)實、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、營銷理念,。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨、目標,、措施,、策略，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實操性強的特點,。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會)以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程,、工作標準、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此,，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下,，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),，不斷提升自身的價值,、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強,、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!