從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。
7s管理心得體會總結篇一
一,、“5s”管理在現代企業(yè)管理中的重要性
現場“5s”管理是以整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)為主要內容的現代化管理方法，是企業(yè)做大做強,、應對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進的生產工藝或設備,，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂,，材料備件亂堆亂放,，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁,，這樣企業(yè)可能會出現這樣那樣的問題, 5s現場管理可以有效地解決這個問題,，它能使你企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長遠來講,，現場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現場“5s”管理是十分必要的.
現場“5s”管理是企業(yè)推行“標準化,、信息化管理,，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設,，提升企業(yè)形象的重要內容,，是企業(yè)技術進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要,，是培養(yǎng)、造就高素質職工隊伍的需要,，,。因此，在我們公司開展“5s”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義,。
二,、現場“5s”管理工作的實施需具備的基本條件
現場“5s”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題,。作為軟件方面公司有健全的組織機構,，各部門分工具體，責任明確,，為“5s”實施提供了重要保障,。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：(1)對現場派班室、更衣室進行裝修;(2)對桌椅,、更衣柜,、工具柜進行統(tǒng)一調整配備;(3)公司設立待修設備、備件堆放區(qū),，可利用材料堆放區(qū),，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),，員工工作衣清洗涼曬區(qū),，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優(yōu)質資源,，現場“5s”管理實施工作一定能達到預期的目標,。
三、如何鞏固“5s”成果的長效性
(1)“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內容;
(2)“5s”管理組織機構要長期設置,，不能因人員的變動而停止;
(3)“5s”管理要結合其它工作,，長期設立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內容;
(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動,，常抓不懈;
(5)“5s”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一;
(6)“5s”管理實施工作要健全激勵制度。
四,、享受“5s”管理成果,，展望企業(yè)美好的未來
企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛,。隨著公司現場“5s”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈,，在前進中不斷提高和深化,，二年后,，公司工作場所，一目了然,，安全、舒適,、明亮的工作環(huán)境必將成為現實,，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可,。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!
7s管理心得體會總結篇二
通過最近一段時間的5s管理學習，特作學習總結如下：
首先我認為“5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,，通過一步步的深入,，從教養(yǎng)入手，慢慢習慣,、發(fā)現,、堅持以促進工作效率的提高，為個人的以后工作做基礎,。工作效率在不知不覺中慢慢得到了提高,，花在找打掃衛(wèi)生找東西的時間大大減少了。
即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備,，如果不對其進行有效地管理,，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放,，其結果只能是生產效率低下,，員工越干越投勁，成本上升,， “5s”現場管理可以有效地解決這個問題,，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段,。 所謂的“5s”是 整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)，所以統(tǒng)稱為“5s”,。 “5s”活動不僅能夠改善環(huán)境,，還能提高效率、提高品質,、員工士氣,，是其他管理活動的重點,。
一、“5s”現場管理包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)五方面的內容,，具體包括：
1.整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實行目標管理,，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品,。其要點如下：
① 對每件物品都要看看是有必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
② 要區(qū)分對待馬上要用的,、暫時不用的、長期不用的規(guī)劃處理;
③ 即便是必需品,，也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;
④ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,，并不是“完全無用”的意思，應該給他找它合適的地方放置,。
⑤ 當場地不夠時,，不要先考慮增加場所，要先考慮整理現有的場地,，可能會有一些小小的收獲,。
2.整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放,、暫時不需的東西應規(guī)劃找一個地方放置起來,。這種整頓對每個部門都同樣重要，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍,，所以必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套5s系統(tǒng)，遵照執(zhí)行,。
① 將尋找的時間減少為零;
② 如有丟失,、損壞能馬上發(fā)現;
③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處; ④ 養(yǎng)成習慣以后不同的人去做,，結果是一樣的,，因為已經形成標準化了。
3.清掃
就是將工作場所所有的衛(wèi)生，其中包括地面,、墻角,，門窗。廚房,，衛(wèi)生間等等一些細小的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個明亮干凈的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作,。
①分配每個人應負責清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域,、死角。(現在發(fā)現的一些死角必須重視起來)
② 對自己的責任區(qū)域一定要保持隨時清潔,，隨時發(fā)現,，隨時保持，隨時整理,。
③ 到處都干凈整潔,，如果有客戶來，客戶看見也心情舒暢,，大家看見都心情舒暢,。
4.清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”,、“清掃”之后的日常維持活動,，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現象,，如有則立即改正,。在每天下班前15分鐘，實行掃地,、打掃,，檢查，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài),。實施了就不能半途而廢,，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
① 領導的言傳身教,、制度和監(jiān)督非常重要;
② 一時養(yǎng)成的壞習慣,，隨時提醒自己改正，否則可能要花十倍的時間去改正,。
5.修養(yǎng)
修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣,、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣,，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。如果所有人能夠將以上要求付諸實施的話，我相信我們肯定都可以提高.修養(yǎng)條例包括如下：
① 學習,、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個人應具備的一種素質修養(yǎng);
② 領導熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的;
③ 互相信任，管理公開化,、透明化;
④ 每個人敢于自我檢討反省,，為大家著想，一起努力把5s做好,。
以上就是我這段時間的5s學習心得,，有不足之處往各位指正。
7s管理心得體會總結篇三
浦發(fā)銀行烏魯木齊南湖路支行營業(yè)部作為支行的一個窗口,，承擔著支行的對外結算和服務,，為支行和客戶建立合作關系起著重要的作用。支行營業(yè)部現有員工8人,，在20xx年的工作中,，在支行行長的帶領下，緊緊圍繞支行的各項工作,，強化支行的6s管理工作建設,，不斷推進支行的6s管理工作，提高了支行員工的整體素質,，使支行凝聚力明顯增強,，全員動手，齊心合力,，支行環(huán)境日新月異,，6s管理工作走在分行的最前列。
一,、6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進,、實用性強的現場管理系統(tǒng)方法，包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個部分，主要功能是為銀行解決用好的空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好習慣、重視安全等問題,。成功的導入6s,，可以改善和提高銀行形象，促進工作效率提高,，切實保障安全,，是一件可以提高銀行社會效益和經濟效益的大好事。
所以支行自20xx年12月成立以來,，從支行行長到員工就把6s管理做為支行工作的重要組成部分,，成立了相應的推進組織，根據自身情況合理配置了資源,，促使我支行的柜面及大廳的布置裝修都嚴格按照6s管理的要求執(zhí)行,，營造了一個整潔、優(yōu)美,、有序,、高效的工作環(huán)境，也成為烏魯木齊分行的6s管理的典范和模板,。
學他人之長是我們南湖路支行改變自己，實現超越的法寶之一,。支行在開業(yè)裝修初期,，就四處搜集6s管理的相關資料，將多家兄弟行的6s管理工作圖片進行對比,、參考,，在參閱了兄弟行的大量資料后，結合我支行的實際情況,，在電源擋板,、憑證格檔及大廳環(huán)境進行了大量改造，使南湖路支行的6s管理工作較其他兄弟支行有了明顯
的提高,。
6s管理的內容包括：清掃,、清潔、整理,、整頓,、安全、素質,。所以光靠改變工作環(huán)境是不能達到6s管理工作的真正目的,。支行自開業(yè)以來就一直注重對員工進行6s管理理念的灌輸，讓每一位員工真正了解6s管理的真正內涵,，讓他們知道推行6s管理不但可以改變支行的形象,，而且員工也從中受益非淺,整潔的工作場所讓上班的員工心情舒暢，更好的服務客戶。6s管理也是我行無聲但最有魄力的營銷員;可以從那里得到整潔銀行美譽的贊揚,，獲得廣大客戶的信賴;在客戶到我行來辦理業(yè)務時,，借此提高我們銀行的形象，吸引更多的客戶,。
二,、正是基于以上的管理理念，南湖路支行開業(yè)以來根據6s管理的要求制定了規(guī)范化,、標準化和制度化的6s 管理手冊,，明確確立了支行6s管理的方針和目標;支行6s管理組織架構;6s管理的職責分工;6s管理的操作規(guī)范和標準;6s管理的監(jiān)督和檢查;6s管理的分析和改進;6s管理概述等。
支行每個月都會組織員工學習手冊,，在學習討論的過程中,，對手冊中與實際情況有出入的地方進行修正和完善。手冊中對每個員工負責的區(qū)域和職責進行了劃分,，每日由各區(qū)域負責人檢查柜員執(zhí)行的情況,，每周再由主管對一周6s工作進行總結并對下周6s工作提出進一步的要求和規(guī)范。在支行人員變動時,，都會對手冊中崗位劃分重新進行修改,，并對變動的人員組織學習培訓6s，使輪崗人員可以迅速融入其角色,，在6s管理上可以銜接的很
好,。
三、在保障6s長期維持的管理工作中,，支行一直強有力地貫徹執(zhí)行以下六點,，：
1、每周指定一名柜員擔當6s檢查員,，規(guī)定他每天,、每周、每月定期和不定期對各區(qū)域(現金區(qū),、非現區(qū),、大廳區(qū))的6s執(zhí)行情況進行檢查;
2、支行主管每月定期和不定期巡查現場,，進行6s亮點,、暗點觀摩與點評。
3,、各區(qū)域嚴格執(zhí)行“四查”(自查,、互查、專查,、巡查)制度,，各區(qū)域負責人員確實貫徹;“隨時,、隨地、隨機,、隨人”的“走動式督導”;
4,、對6s檢查出的問題點，對照改善前后的對比,，支行營業(yè)部定期公布各區(qū)域的整改情況;
5,、設立各區(qū)域《6s的檢查評分表》必須排出名次后公布，并與責任人的獎懲掛鉤;
6,、嚴格執(zhí)行6s管理工作的考核,，對在6s工作中表現優(yōu)秀的員工進行獎勵，對疏于6s管理工作的員工進行懲罰,，以激勵員工對6s管理的積極性,。
四、支行在基礎管理等方面不斷發(fā)明創(chuàng)新,，營造了一個整潔,、優(yōu)美、有序,、高效的工作環(huán)境,，對外樹立了良好的銀行形象。支行根據現金區(qū)和非現金區(qū)的柜面結構及所需要要配備的各種設備專門請人設計了可以把各種電線雜物包住的柜子,，走到柜臺旁邊視線可見的的范圍內是非常整潔的,，只能看到柜子，所有的電線雜物全部包在柜子里面,。支行還根據柜員平時使用頻繁的憑條和印章的長寬高，也請專人設計了放置憑條印章的盒子,，使臺面看上去即整潔又美觀,，也節(jié)省了空間。支行對每個崗位,，每個流程,，每個環(huán)節(jié)都進行了統(tǒng)一的規(guī)范，這樣每個員工心中就有了一個標準去遵循,，在工作中時時刻刻思考并按照標準來執(zhí)行,，慢慢就形成了一個統(tǒng)一的模式化的工作流程，使用支行的服務質量和服務效率得到了一個質的飛躍和提升,。支行經常組織員工進行各種培訓和學習,，內容非常豐富，不僅限于和工作有關的業(yè)務知識和技能的學習,，還請專業(yè)人士對員對進行色彩搭配,、形體,、化妝等各項有助于提高員工素養(yǎng)的項目進行培訓，取得了明顯的成效,。
五,、結合實際，尋找差距
支行目前雖然許多方面已經運用6s管理體系來進行管理工作,，但離6s管理工作的要求還是有很大的差距,，同樣，我們也認識到,，在6s管理工作中,，我們還必須提高支行員工的整體素質和業(yè)務水平，并健全各項管理制度,，并得以堅持以制度管理,，這樣就可以為6s管理工作的推進提高打好基礎，因為6s活動的中心就是在于“堅持”,。在工作中,，我們離6s的要求也還有差距，例如整頓,，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了,，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善,。這是日日做,，天天做的事情。同樣在崗位上要變得無垃圾,、無塵灰,、干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好,，并把這些工作制度化,、標準化的管理工作還必須更進一步加強。通過學習,，我們應該嚴格按照我行推行6s管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態(tài)度,，要深刻理解6s六個要素的含義、作用,，以及在工作中的要領,，使6s管理在我行得到嚴格的執(zhí)行。
7s管理心得體會總結篇四
以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享,。我公司這次在全公司范圍內推行6s,，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念，讓6s深入人心,，以此提升企業(yè)形象,，提高工作效率,。我們第一軋鋼廠在進行6s后，我覺得大家精神面貌都煥然一新,，工作場所也更加井然有序,，工作環(huán)境大為改善。相信這次6s后,，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作,，將6s進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石,。以下便是在進行6s后我的心得體會,。
6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習慣,、重視安全等問題。成功的導入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期,，降低生產成本,，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事,。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事,，需要我們堅持不懈的學習與體會,。
剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品,，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分,，這樣一來,，嚴重影響了大家的工作效率,。經過整理后，不但空間得到了解放,，而且對各種物品進行了劃分,，貼上了標簽，一目了然,，讓大家工作時的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”,。在學習實踐6s當中,，大家應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問題,。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理,。然而，這只是6s學習實踐的攻堅段的成績,。今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質,，鞏固好攻堅的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天,。
我們要在工作上推進6s,，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境,。沒有最好,，只有更好，使落后的經常接觸到先進的,，不太注意的時時看到注意的,，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍,。
不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實,。我們的著裝,、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng),。讓好的成為制度,、習慣,，它將激勵我們、引導我們積極改進自己,，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅,、品質一流的現代化公司,。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍,，過于拓展和泛化,，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應當加以避免的,。從它在日本的發(fā)源、應用和內容等方面看,，正確理解5s,，應當圍繞著工作現場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題,，才真正顯示出其精要性,、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號,。
要素要義實施要點
清理清理現場空間和物品1.清除垃圾或無用,、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處、用法,、使用頻率,，加以分類;3.根據上述分類清理現場物品，現場只保持必要的物品,，清理垃圾或無用物品,。
整頓整頓現場次序、狀態(tài)1.在清理基礎上,，合理規(guī)劃現場的空間和場所;2.按照規(guī)劃安頓好現場的每一樣物品,，令其各得其所;3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白,。
清掃進行清潔,、打掃在清理、整頓基礎上,，清潔場地,、設備,、物品,，形成干凈,、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
安全采取系統(tǒng)的措施保證人員,、場地,、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污,、防火,、防水、防盜,、防損等保安措施,。
規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持,、維護上述四項行動的方法與結果1.檢查,、總結，持續(xù)改進;2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,，明確責任,，由突擊運動轉化為常規(guī)行動。
素養(yǎng)建立習慣與意識,，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳,、培訓、激勵等方法,，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣,、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內心的自覺行動
工作現場管理的基本目標
5s/6s的精要之處,，在于它總結出了工作現場(包括物品,、環(huán)境、場所等)管理的要點,，并融會了工作與生活的哲學,。如果離開了工作現場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性,、可操作性以及完整性,，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性,。
管理良好的工作場所,，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊,、標識分明,，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現場管理的基本目標。如表二所列出的6s前四項要素,，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點,。
要素關系與分析
清理、整頓,、清掃,、安全，是6s中關于現場狀況改進提升的四項基本行動,。
“清理”是改進工作現場的源頭或開始,，在進行清理時，還可參照以下更具體,、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用,，偶爾使用，不使用三類”,，然后將1.常用物品安置在現場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉,。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后,，對現場進行整理整頓,，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的,。
“清掃”最好在整頓之后進行,，這三項工作是關聯的，有次序的,。
“安全”這一要素,，是對原有5s的一個補充。以“工作現場管理要點”這個主題去理解,，增加“安全”這個要點是很可取的,。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立,、系統(tǒng)地進行,，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯,，光強調意識是不夠的,。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前,，成為一個行動要素,，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應當包括安全方面的規(guī)范與意識,，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系,。相比流行的6s提法,，有時僅強調“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列,，并沒有真正與5s的行動體系與哲學融合,。
“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數管理不善的工作場所,，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,，或偶爾為之,，不能堅持。在開始強調和實施6s時,，造一些聲勢,，搞些運動，讓大家都動起來,，重視起來,，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌,。然而,，運動的缺點就是來得快，去得也快,，工作現場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹,，就應當將有關的方法和要求總結出來,，形成規(guī)范與制度。所以,，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉化為常規(guī)行動,，需要將好的方法、要求總結出來,，形成管理制度,，長期貫徹實施，并不斷檢查改進,。一些流行中文提法,，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上,，加上許多字面上概括不到的內容,，這在中文表達上，實在顯得很牽強,，這與詞匯翻譯方式有關,。綜合各種5s資料,，尤其是近些年的總結，“規(guī)范”是一個比較恰當的,、廣泛采用的概括,。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素,，也是其精華之處,。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”,，其中一到四項是現場改善的行動,，第五項將現場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,，而第六項,，進一步上升到人的意識這個根本。對于人,，制度是外在的,、強制性的。更徹底的保障,，是將外在的要求轉化為員工主動的,，發(fā)自內心的行動。也就是變規(guī)定,、要求為人的意識,、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,，將潛移默化地,、長期地影響人們的工作生活質量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,，提高素養(yǎng)需要進行培訓,、宣傳，并有效地運用獎罰,、激勵等輔助手段,。
以上就是我的一些關于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,，不單單只是表現在物品方面,，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高,、產品質量的提升已經員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經驗,。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質的改變，讓生產效率大幅度的提高,。
7s管理心得體會總結篇五
首先感謝公司給我們提供了這么好的學習機會,。通過對6s管理的學習,，使我深刻認識到6s管理是一種實用性極強的現場管理模式，將6s理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后,，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時,，也為員工提供了一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。
6s管理內容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內容，通過對6s現場管理的學習,，在這里談談我個人對6s管理的認識和感受,。
我所在的部門為質技部化驗室，平時的工作中,，做試驗用的瓶瓶罐罐較多,，使用的化學藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂,，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓,。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中,，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間,，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放,，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上,，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學藥品的頻次按規(guī)定進行由近到遠的擺放，同時對各種化學藥品進行有效的標識,，這樣既方便了員工的工作,，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現藥品使用錯誤的局面,。
化驗室在日常的工作中應該時刻保持工作場所的清潔,，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴重影響著人員工作的心情和效率,。在日常工作中,，員工在一項工作結束后必須對工作環(huán)境進行清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈,。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃,、清潔進行規(guī)范化與制度化,，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。
化驗室是一個團隊,，在這個團隊里每個人有著自己的工作,，但是這些工作又存在著一定的關聯，這些工作相互的關聯又影響了工作效率,。要保證這個團隊良性有效的運行,，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，遵守工作要求,。在日常的工作中,，基層管理人員應該去調動員工的工作積極性，員工的積極性被調動后,，工作效率明顯就會提高,，團隊的協(xié)作能力與運作能力也會有效提高。
通過對6s現場管理的學習,，使我深刻認識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后,，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作積極性,，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間,，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤,。
7s管理心得體會總結篇六
通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經過實踐證明了的一種先進的,、實用性極強的現場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎,，它能幫助企業(yè)消除工作和生產過程中的各類異常現象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔,、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。為提高企業(yè)形象,，激勵員工士氣，促進文明生產,，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用,。
6s現場管理包括有整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣,，從而達到提高工作效率，降低生產成本,，保障生產安全,，最終實現提高企業(yè)經濟效益的目的。
下面就通過對6s現場管理模式的學習,，談談我個人的認識和感受,。
通過學習，總結6s六個方面的內容,，其關鍵點在于人,、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上,。
一,、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產,、安全和經濟效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣,，按章辦事,，規(guī)范行為,，增強團隊觀念,，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起,、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣,。只要做好這一點，其他問題就容易解決了,。
二,、整理，整頓,。它不僅僅只是體現物品本身的形態(tài),，同時還體現著企業(yè)的形象。
對需要的物品管理中,，要求做到物品定位,，明確標示，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位,，做到整齊擺放，一目了然,，不錯放,，不亂放，按照其性質和用途合理放置,。達到井然有序,，操作便利。例：以前的數控車間,，物品的擺放雜亂無章,，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經此次6s整改后，原有物品的擺放,，標示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現象,。安全隱患降到最低!
三,、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變人的精神面貌,，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內容,。
有了一個清潔的環(huán)境,，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現工作中的不足,，以便及時得以解決,。
四、讓管理無真空,。抓好了管理生產才能得以順利進行,。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細,、從嚴,、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門,、每個員工,、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標準化,，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達到提高經濟效益的目的,。
通過學習6s管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象,，促進企業(yè)生產發(fā)展,，提高企業(yè)經濟效益，必須加強企業(yè)管理,，而6s現場管理模式正是現代化企業(yè)最有效的管理方法,。
在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度,，更要成為習慣。以致教養(yǎng)修身!
7s管理心得體會總結篇七
按單位總體工作要求,，我從管理,、工作、生活,、學習四個角度認真學習了《6s管理學習資料》一書,，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性,。它是當前國際一種先進的管理方法,，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展,。
所謂“6s”即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個項目,。整理即是分要與不要的東西,，職場除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出,，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓,、清掃;素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實行的習慣;安全：保證整理、整頓,、清掃,、清潔之基礎。通過學習我個人認為,，“安全”是6s管理中的一項重要內容,，也可說，推行“6s”管理是我單位實現安全生產的重要途徑,。
發(fā)生安全事故的四個要素：
人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。
物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。
環(huán)境——生產環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用,，因此是構成事故的重要因素,。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人,、物,、環(huán)境都會產生作用和影響。
其中,，“6s”的前四項是對物,、環(huán)境等生產要素進行科學化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化管理,。例如在單位檢修庫、設備庫,、整備場,，通過整理、整頓,、清掃,、清潔后，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈,、整齊,，使物品一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確使用各種工具,，按規(guī)定對設備,、設施進行保養(yǎng)與檢修，能預先發(fā)現存在的問題;各類救援、救護設施齊全,，位置明確,。職工通過對整理、整頓,、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人,，這就是所說的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”。實現了“6s”的前五項,，自然最后一項安全也就有保障了,。因此，環(huán)境,、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。
人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響,。環(huán)境,、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理,、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當,，會影響人的識別與操作,，造成混亂和差錯，打亂人的正?；顒?。
即會出現這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。反之,，環(huán)境好,，能調節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為。物設置恰當,、運行正常,，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞,、注意力分散,，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯,。由于物的缺陷,，影響人機信息交流，操作協(xié)調性差,，從而引起人的不愉快刺激,，產生急燥等不良情緒，引起誤動作,，導致不安全行為,。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理,。使人、物,、環(huán)境更加諧調,，從而增強人的安全行為。
7s管理心得體會總結篇八
按單位總體工作要求,，我從管理,、工作、生活,、學習四個角度認真學習了《6s督導師實用手冊》一書,，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性,。它是當前國際一種先進的管理方法,，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,，更有效提高工作效率和個人行為能力,，影響著單位的長遠發(fā)展。
所謂“6s”即整理,、整頓,、清掃、清潔,、教養(yǎng),、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西,，職場除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出,，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理,、整頓、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實行的習慣;安全：保證整理,、整頓、清掃,、清潔之基礎,。通過學習我個人認為，“安全”是6s管理中的一項重要內容,，也可說,，推行“6s”管理是我單位實現安全生產的重要途徑。
發(fā)生安全事故的四個要素：
人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。
物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素,。
環(huán)境——生產環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素,。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因為管理對人、物,、環(huán)境都會產生作用和影響,。
其中，“6s”的前四項是對物,、環(huán)境等生產要素進行科學化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理,。例如在單位檢修庫,、設備庫、整備場,，通過整理,、整頓、清掃,、清潔后,，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊,，使物流一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設備,、設施進行保養(yǎng)與檢修,，能預先發(fā)現存在的問題;各類救援,、救護設施齊全,，位置明確,。職工通過對整理、整頓,、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人,，這就是所說的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”。實現了“6s”的前五項,，自然最后一項安全也就有保障了,。因此，環(huán)境,、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。
人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響,。環(huán)境,、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理,、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當,，會影響人的識別與操作,，造成混亂和差錯,，打亂人的正?；顒印?/p>
即會出現這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為,。反之,，環(huán)境好,，能調節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為,。物設置恰當、運行正常,，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適,、疲勞、注意力分散,，人的正常能力受到影響,，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷,，影響人機信息交流,，操作協(xié)調性差，從而引起人的不愉快刺激,，產生急燥等不良情緒,，引起誤動作，導致不安全行為,。要保障人的安全行為,，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理,。使人,、物、環(huán)境更加諧調,，從而增強人的安全行為,。
每個單位都希望實現安全、低成本,、高效率,、高品質的生產目標，推行“6s”管理能夠真正做到人,、機,、料、法,、環(huán)的有機結合,，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產品質量,、保證生產安全,、提高員工素質、維護生產秩序,、強化生產管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化,、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此,，我認為實行“6s”管理是實現安全生產的重要途徑,。
總之，6s其實也可說是一個行動綱領,，具有起承轉合的內在次序,，并且與tqc一樣,，強調人的因素、人的意識,，同時又體現了在諸如iso9000等管理體系要求中強調的“規(guī)范化”或“文件化”的因素,。6s看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣,。
7s管理心得體會總結篇九
首先感謝公司給我們提供了這么好的學習機會,。通過對6s管理的學習,，使我深刻認識到6s管理是一種實用性極強的現場管理模式，將6s理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后,，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時,，也為員工提供了一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。
6s管理內容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內容,，通過對6s現場管理的學習，在這里談談我個人對6s管理的認識和感受,。
我所在的部門為質技部化驗室,，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多,，使用的化學藥品品種也繁多,，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓,。員工在工作時,，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間,，使員工工作臺面整體保持清爽,。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上,，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學藥品的頻次按規(guī)定進行由近到遠的擺放,，同時對各種化學藥品進行有效的標識，這樣既方便了員工的工作,，提高了工作效率,，同時也避免員工在日常工作中出現藥品使用錯誤的局面,。
化驗室在日常的工作中應該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象,，而是一個工作場所的環(huán)境嚴重影響著人員工作的心情和效率,。在日常工作中，員工在一項工作結束后必須對工作環(huán)境進行清掃,，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈,。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進行規(guī)范化與制度化,，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去,。
化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作,，但是這些工作又存在著一定的關聯,，這些工作相互的關聯又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行,，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，遵守工作要求。在日常的工作中,，基層管理人員應該去調動員工的工作積極性,，員工的積極性被調動后，工作效率明顯就會提高,，團隊的協(xié)作能力與運作能力也會有效提高,。
通過對6s現場管理的學習，使我深刻認識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后,，能有有效推動日常工作良好有序的進行,，同時能夠調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤,。
7s管理心得體會總結篇十
“6s”管理是本年度廠辦提出的工作思路,，目的是使全體員工在工作中切實實行“6s”，讓“6s”深入人心,，以此促進企業(yè)形象,，提高工作效率，改善工作環(huán)境,，為企業(yè)的壯大打好奠基石,，以下是實行“6s”管理的心得體會。
“6s”現場管理模式是經實踐證明的一種先進、實用性細的現場管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、規(guī)范,、素養(yǎng)、安全六在部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境整潔,形成良好的習慣,重視安全問題,這也是我們車間一貫堅持的工作理念,以保證生產的安全運行,降低消耗,爭取產品的最大利潤化.,。
煉焦車間作為機焦一廠的第一大車間,，人員多，機械設備多,，且各機械設備連續(xù)運轉,，這就相應的要求我們需要付出更大的精力，來保證各項指標達到要求,，我們在幾屆車間主任領導的共同努力下,，以iso9000為基石,，逐步完善了各種制度,，制定了祥細的人員培訓計劃，以人為主,，提高人有主觀能力,，主觀能動性，負責對所屬設備的維護保養(yǎng)監(jiān)護,，不以惡小而不為,，從細小做起，發(fā)現隱患及故障后及時整改和處理,，同時作為基層管理,，我們堅持廠辦提出的支動式管理，班組巡檢過程中,，認真檢查和積極采納各崗職工提出的合理化建議,，并及時聯系維修進行有效整改和解決處理，以便是各種設備保持完好的生產狀態(tài),，從而使達到安全生產的目的,。
安全是最重要的,，我們要以“6s”管理的要求證明“6s”的精要：常組織,、常整頓、常清潔,、常規(guī)范,、常自律。“6s“管理這5常是持久性的,，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅持不懈地去努力,、去完成,，需要我們日復一日,、年復一年地堅持才能保證,，更需要的是每位員工的共同努力,，時刻繃緊安全這根弦,。
以高度的主人翁責任感對待我們每一天的工作，只有這樣才能實現安全是最大的節(jié)約這一宏偉目標,。
現在我們的工作離廠辦提出的“6s“管理工作思路還有一定的差距,，這就要求我們在以后的工作中不斷提高警惕自我素質，找出差距,、彌補不足、完善自我只有這樣,，我們的工作才會有突破,，有發(fā)展，真正做到規(guī)范管理,，創(chuàng)新管理,。
7s管理心得體會總結篇十一
為了加強企業(yè)內部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕.班組長以上的技術管理人員對“5s”管理知識的學習,讓大家對“5s”管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結合公司的實際情況，談談以下幾點心得體會：
一,、“5s”管理在現代企業(yè)管理中的重要性
現場“5s”管理是以整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)為主要內容的現代化管理方法，是企業(yè)做大做強,、應對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進的生產工藝或設備,，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂,，材料備件亂堆亂放,，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣企業(yè)可能會出現這樣那樣的問題, 5s現場管理可以有效地解決這個問題,，它能使你企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善,，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講,，現場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的,。因此, 企業(yè)開展現場“5s”管理是十分必要的.
現場“5s”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理,，挖潛降耗增效”的重要手段,，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內容,，是企業(yè)技術進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要,，是培養(yǎng)、造就高素質職工隊伍的需要,，,。因此，在我們公司開展“5s”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義,。
二,、現場“5s”管理工作的實施需具備的基本條件
現場“5s”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題,。作為軟件方面公司有健全的組織機構,，各部門分工具體，責任明確,，為“5s”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：(1)對現場派班室,、更衣室進行裝修;(2)對桌椅,、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調整配備;(3)公司設立待修設備,、備件堆放區(qū),，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū),。垃圾處理區(qū),，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件,，再利用好現已具備的優(yōu)質資源,，現場“5s”管理實施工作一定能達到預期的目標。
三,、如何鞏固“5s”成果的長效性
(1)“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內容;
(2)“5s”管理組織機構要長期設置,，不能因人員的變動而停止;
(3)“5s”管理要結合其它工作，長期設立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內容;
(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動,，常抓不懈;
(5)“5s”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一;
(6)“5s”管理實施工作要健全激勵制度。
四,、享受“5s”管理成果,，展望企業(yè)美好的未來
企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛,。隨著公司現場“5s”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈,，在前進中不斷提高和深化,，二年后，公司工作場所,，一目了然,，安全、舒適,、明亮的工作環(huán)境必將成為現實,，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可,。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!
7s管理心得體會總結篇十二
自20xx年年初，公司決定全面推行基礎化,、標準化,、先進化的6s管理模式。作為員工,，我們本著一種打造有道德,、有責任、有內涵,、有品位的文化型和學習型企業(yè),，在以項經理為6s管理領導的帶領下，我們積極參與了此次活動,?；顒拥倪^程中我們深刻地認識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理?！罢?、整頓、清掃,、清潔”即強化管理現場,，優(yōu)化質量環(huán)境,，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng),、安全”即提升員工素質,，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產,，建設一支具有高素質的員工隊伍,，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內涵我們便從實際落實,，做關于6s的標語橫幅,，想關于6s的心得體會，每天的晨會都會以6s管理為重要主題,，讓6s深入人心,。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己,，提升自我,。不間斷的學習使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序,，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務,。工作之余,，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，根據自身工作崗位需求,，針對性的學習專業(yè)知識，提高崗位技能,，提升自身文化,、政治、素質,，全面的體現了人造板機器廠的高素質企業(yè)形象。
通過6s管理活動,，規(guī)范工作和生產現場,，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng),，保證產品安全,、設備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處,。
,。在6s管理推行之初,，我們將“整理、整頓,、清掃,、清潔(兩整兩清)簡單認為是“大掃除”;認為天天檢查，真是“小題大做”;還認為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來等等,。其實不然，有管理者把灰塵,、污跡,、零亂、松動等現象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導致故障,，但存在劣化現象的隱患之處。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸,，消除隱患。事實證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實施標準化、規(guī)范化,、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié),，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現而又未發(fā)現的問題,。例如：以前,，生產現場的工具，有個人使用的,、有公用的,，有尖嘴鉗、魚口鉗,、加力桿,、轉接桿、螺絲等,，大大小小,，長長短短，種類不少,，件數更多,，僅扳手就有四種，十件,，全部放在工具箱里或工具柜里,，計量器具疊加在一起,，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次,，平時“忙于”工作,，這些“細節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6s管理,，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找,，費工費時,，因為“多余的動作就是浪費”;二是翻找工具時，工具間摩察而導致損壞;三是上級檢查,，才到處查找,、對照清理，臨時抱佛腳,，手忙腳亂,，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位,，工作者對工具無數,，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患,?！皟烧麅汕濉焙螅陨锨闆r得到根本性改變,，例如加工中心,，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具,，都是整整齊齊,，一目了然，定置定位,，“一個蘿卜一個坑”,，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理,，把使用頻率高低的工具進行了區(qū)分?，F在取用方便，責任明確,，安全保障。這看似簡單,，卻要一留一棄,，保留所需,，定置定位，一一對應,，正確區(qū)分,，分類擺放，統(tǒng)一標識,，規(guī)范管理,，它需要把很多細節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查,，隨時保持,，養(yǎng)成習慣。6個“s”個個都要小事著手,，大事著眼,，可謂細微之處見真功!現在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：一、整理,、整頓
1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間,、露天跨,、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品,，倉庫中的原材料,、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放,，標識清楚,，取用方便的效果。
2,、對辦公室的格局重新進行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理。3,、對現有文件進一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽,。
4,、對車間、場地,、露天跨進行了合理的布局,，規(guī)劃出消防通道、人行道,、成品區(qū),、半成品區(qū)等,，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標識,。二,、清掃、清潔
1,、集中清掃：對車間,、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃,。車間內、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮,。對車間內的所有機床設備進行徹底清潔,。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃、下班結束大清掃”,，保持整潔,、明快、舒暢的工作環(huán)境,，堅持分工負責,，每日進行檢查、反饋,，使生產現場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài),，企業(yè)制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準,，劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域,，責任到人,。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內容,，從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人,，誰的責任區(qū)出了問題誰負責,。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度,，做到誰值日，誰管理,，誰負責。三,、素養(yǎng)、安全
1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現員工的風采，部門制定了《員工行為規(guī)范》,，規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。
2,、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生,，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標,，生產制造部還制定出《6s管理實施細則》,、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度,，做到用制度做保障,、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。
3,、進一步規(guī)范了線路的敷設,，檢查了設備的線路,、接零接地,、漏電保護及照明設施,。4,、對消防器材進行了全面的檢查,、清潔,，保證消防通道的暢通,。5,、明確標識了安全警示，安全標語,，防火區(qū)域等等,。四、其他
1,、為了宣傳6s管理工作,，車間組織員工學習培訓,，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內涵及意義,。
2,、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板,、畫報等物品,，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來,。
以前,，我們覺得自己是一個被管理者，現在大家都認為自己是工作現場的管理者,，因為現場的好壞直接與自己的工作緊密結合,，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱,、得失緊密結合“工作環(huán)境變得更加整潔有序,，每天打掃衛(wèi)生已成為習慣，所有機件,、工具,、設備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺,?！薄稗k公場所干凈、整潔,，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切,，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。
在這幾個月中,，廠部領導親歷親為,，出謀劃策，帶頭進行,。使我們干勁十足,，不怕臟、不怕累,、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作,。生產制造部人員就是在這樣團結協(xié)作、理解支持,、互融共進的團隊精神,，克服不利因素,，群策群力，想盡辦法克服困難,，取得了現有的成果,。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處,，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,，有灰塵，有油污,。手頭的工具擺放錯亂,，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強,，員工的文化素質及安全意識還有待提高,。同時我還意識到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。2、“6s”管理應該由企業(yè)內的專人或專門的團隊來負責領導實施,。責,、權、目標明確,。
更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3,、“6s”管理應注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進,、完善,，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求,，不斷改進,，不斷完善,。4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程,，應該有計劃的分步驟推進實施,。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門,、班組進行試點,，總結經驗，再逐步推廣,。5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的,，不是現在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃,，按部就班的連貫實施,，不易中斷。如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式,。
做好6s管理工作與做產品的質量一樣，只有越做越好,，同樣,，只有開始沒有結束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅信，只要我們共同努力,，全力以赴,，不論是在現場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎,，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!
7s管理心得體會總結篇十三
通過學習,，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎,，它能幫助企業(yè)消除工作和生產過程中的各類異?，F象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣,，促進文明生產,，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用。
6s現場管理包括有整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣,，從而達到提高工作效率,，降低生產成本，保障生產安全,，最終實現提高企業(yè)經濟效益的目的,。
下面就通過對6s現場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受,。
通過學習,，總結6s六個方面的內容，其關鍵點在于人,、物,、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。
一,、提高人的思想意識是解決問題的關鍵,。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產、安全和經濟效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣，按章辦事,，規(guī)范行為,，增強團隊觀念，提高主人翁意識,。促使我們每個員工都能從小事做起,、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣,。只要做好這一點,，其他問題就容易解決了。
二,、整理,，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態(tài),，同時還體現著企業(yè)的形象,。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位,，明確標示,，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位,，做到整齊擺放，一目了然,，不錯放,，不亂放，按照其性質和用途合理放置,。達到井然有序,，操作便利。例：以前的數控車間,，物品的擺放雜亂無章,，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經此次6s整改后，原有物品的擺放,，標示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現象,。安全隱患降到最低!
三,、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變人的精神面貌,，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內容,。
有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現工作中的不足,，以便及時得以解決,。
四、讓管理無真空,。抓好了管理生產才能得以順利進行,。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細,、從嚴,、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門,、每個員工,、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標準化，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達到提高經濟效益的目的。
通過學習6s管理模式,，使我認識到要想樹立企業(yè)形象,，促進企業(yè)生產發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益,，必須加強企業(yè)管理,，而6s現場管理模式正是現代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實,。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度，更要成為習慣,。以致教養(yǎng)修身!
7s管理心得體會總結篇十四
人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。
物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。
環(huán)境——生產環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用,，因此是構成事故的重要因素,。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人,、物,、環(huán)境都會產生作用和影響,。
其中，“6s”的前四項是對物,、環(huán)境等生產要素進行科學化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理,。例如在單位檢修庫,、設備庫、整備場,，通過整理,、整頓、清掃,、清潔后,，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊,，使物品一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設備,、設施進行保養(yǎng)與檢修,，能預先發(fā)現存在的問題;各類救援、救護設施齊全,，位置明確,。職工通過對整理、整頓,、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人,，這就是所說的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”。實現了“6s”的前五項,，自然最后一項安全也就有保障了,。因此，環(huán)境,、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。 人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響,。環(huán)境,、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動,。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作,，造成混亂和差錯，打亂人的正?；顒?。
即會出現這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。反之,，環(huán)境好,，能調節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為,。物設置恰當、運行正常,，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞,、注意力分散,，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯,。由于物的缺陷,，影
響人機信息交流，操作協(xié)調性差,，從而引起人的不愉快刺激,，產生急燥等不良情緒，引起誤動作,，導致不安全行為,。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理,。使人、物,、環(huán)境更加諧調,，從而增強人的安全行為。
以前,，我們覺得自己是一個被管理者,，現在大家都認為自己是工作現場的管理者,，因為現場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合,，更是與個人榮辱,、得失緊密結合 “工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習慣,，所有機件,、工具、設備等都能按要求進行定置擺放,，給人以賞心悅目的感覺,。” “辦公場所干凈,、整潔,，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切,，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。
在這幾個月中,，廠部領導親歷親為,，出謀劃策，帶頭進行,。使我們干勁十足,，不怕臟、不怕累,、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作,。生產制造部人員就是在這樣團結協(xié)作、理解支持,、互融共進的團隊精神,，克服不利因素，群策群力,，想盡辦法克服困難,，取得了現有的成果。但是在我們看到成績的同時,，也感覺到存在許多不足之處,，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵,，有油污,。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范,。車間的6s文化氛圍還有待加強,，員工的文化素質及安全意識還有待提高,。同時我還意識到：
1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。
2、“6s”管理應該由企業(yè)內的專人或專門的團隊來負責領導實施,。責、權,、目標明確,。 更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。
3,、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應同自己企業(yè)的實際相結合,，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進,、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前,。應不斷地提出更高的目標和要求,，不斷改進，不斷完善,。
4,、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施,。不易一股腦的全面鋪開,。應該在一些部門、班組進行試點,，總結經驗,，再逐步推廣。
5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的,，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應該按照推行實施計劃,，按部就班的連貫實施，不易中斷,。如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
做好6s管理工作與做產品的質量一樣,，只有越做越好,，同樣，只有開始沒有結束的一天,。
7s管理心得體會總結篇十五
自20xx年年初,，公司決定全面推行基礎化、標準化,、先進化的6s管理模式,。作為員工，我們本著一種打造有道德,、有責任,、有內涵、有品位的文化型和學習型企業(yè),，在以項經理為6s管理領導的帶領下,，我們積極參與了此次活動?；顒拥倪^程中我們深刻地認識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理,。“整理,、整頓,、清掃、清潔”即強化管理現場,，優(yōu)化質量環(huán)境,，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質,，提高工作效率,，保障企業(yè)安全生產，建設一支具有高素質的員工隊伍,，塑造良好的企業(yè)形象,。體會到了這些深刻地內涵我們便從實際落實，做關于6s的標語橫幅,，想關于6s的心得體會,，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心,。
這幾個月來,，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我,。不間斷的學習使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助,。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序,，讓每位員工在緊張的工作下按時按量,，高效率高標準的完成任務。工作之余,，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，根據自身工作崗位需求,，針對性的學習專業(yè)知識，提高崗位技能,，提升自身文化,、政治、素質,，全面的體現了人造板機器廠的高素質企業(yè)形象,。
通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產現場,，培養(yǎng)員工良好習慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證產品安全,、設備安全和人身安全,，把“以人為本”的管理理念落到實處。
6s管理重在細節(jié),，也難在細節(jié),。在6s管理推行之初，我們將“整理,、整頓,、清掃,、清潔(兩整兩清)簡單認為是“大掃除”;認為天天檢查，真是“小題大做”;還認為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來等等,。其實不然，有管理者把灰塵,、污跡,、零亂、松動等現象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導致故障,，但存在劣化現象的隱患之處。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸,，消除隱患。事實證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實施標準化、規(guī)范化,、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié),，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現而又未發(fā)現的問題,。例如：以前,，生產現場的工具，有個人使用的,、有公用的,，有尖嘴鉗、魚口鉗,、加力桿,、轉接桿、螺絲等,，大大小小,，長長短短，種類不少,，件數更多,，僅扳手就有四種，十件,，全部放在工具箱里或工具柜里,，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次,，平時“忙于”工作,，這些“細節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6s管理,，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找,，費工費時,，因為“多余的動作就是浪費”; 二是翻找工具時，工具間摩察而導致損壞;三是上級檢查,，才到處查找,、對照清理，臨時抱佛腳,，手忙腳亂,，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位,，工作者對工具無數,，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患,?！皟烧麅汕濉焙螅陨锨闆r得到根本性改變,，例如加工中心,，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具,，都是整整齊齊,，一目了然,，定置定位,，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附,，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理,，把使用頻率高低的工具進行了區(qū)分。現在取用方便,，責任明確,，安全保障。這看似簡單,，卻要一留一棄,，保留所需，定置定位，一一對應,，正確區(qū)分,，分類擺放，統(tǒng)一標識,，規(guī)范管理,，它需要把很多細節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查,，隨時保持,，養(yǎng)成習慣。6個“s”個個都要小事著手,，大事著眼,，可謂細微之處見真功!
現在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：
一、整理,、整頓
1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間,、露天跨,、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品,，倉庫中的原材料,、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放,，標識清楚,，取用方便的效果。
2,、對辦公室的格局重新進行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理。
3,、對現有文件進一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽,。
4,、對車間、場地,、露天跨進行了合理的布局,，規(guī)劃出消防通道、人行道,、成品區(qū),、半成品區(qū)等,，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標識,。
二,、清掃、清潔
1,、集中清掃：對車間,、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃,。車間內、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮,。對車間內的所有機床設備進行徹底清潔,。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃、下班結束大清掃”,，保持整潔,、明快、舒暢的工作環(huán)境,，堅持分工負責,，每日進行檢查、反饋,，使生產現場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài),，企業(yè)制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準,，劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域，責任到人,。班與班之間制定了《交接班管理制度》,，規(guī)定了交接班的具體內容，從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人,，誰的責任區(qū)出了問題誰負責,。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度,，做到誰值日,，誰管理，誰負責,。
三,、素養(yǎng),、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現員工的風采,，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范,，大大提升了車間員工的精神風貌。
2,、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng),，建立長效機制為目標,，生產制造部還制定出《6s管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》,、《辦公室物品擺放標準》等制度,，做到用制度做保障、做約束,，使6s管理工作長期執(zhí)行下去,。
3、進一步規(guī)范了線路的敷設,，檢查了設備的線路,、接零接地、漏電保護及照明設施,。
4,、對消防器材進行了全面的檢查、清潔,，保證消防通道的暢通,。
5、明確標識了安全警示,，安全標語,，防火區(qū)域等等。
四,、其他
1,、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學習培訓,，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識,，使員工在思想上認識6s管理工作的內涵及意義。
2,、為營造6s管理工作的氛圍,，車間制作了6s管理看板,、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍,，使員工在意識上融入到6s管理工作中來,。
7s管理心得體會總結篇十六
按單位總體工作要求，我從管理,、工作,、生活、學習四個角度認真學習了《6s督導師實用手冊》一書,，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧,，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法,，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力,，影響著單位的長遠發(fā)展,。
所謂“6s”即整理、整頓,、清掃,、清潔、教養(yǎng),、安全六個項目,。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出,，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理,、整頓、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實行的習慣;安全：保證整理,、整頓、清掃,、清潔之基礎,。通過學習我個人認為，“安全”是6s管理中的一項重要內容,，也可說,，推行“6s”管理是我單位實現安全生產的重要途徑。
發(fā)生安全事故的四個要素：
人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。
物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素,。
環(huán)境——生產環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素,。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因為管理對人、物,、環(huán)境都會產生作用和影響,。
其中，“6s”的前四項是對物,、環(huán)境等生產要素進行科學化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理,。例如在單位檢修庫,、設備庫、整備場,，通過整理,、整頓、清掃,、清潔后,，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊,，使物流一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設備,、設施進行保養(yǎng)與檢修,，能預先發(fā)現存在的問題;各類救援、救護設施齊全,，位置明確,。職工通過對整理、整頓,、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人,，這就是所說的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”。實現了“6s”的前五項,，自然最后一項安全也就有保障了,。因此,，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。
人的安全行為除了內因的作用和影響外,，還有外因的影響。環(huán)境,、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動,。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作,，造成混亂和差錯,，打亂人的正常活動,。
即會出現這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為,。反之，環(huán)境好,，能調節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為,。物設置恰當,、運行正常，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適,、疲勞、注意力分散,，人的正常能力受到影響,，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷,，影響人機信息交流,，操作協(xié)調性差，從而引起人的不愉快刺激,，產生急燥等不良情緒,，引起誤動作，導致不安全行為,。要保障人的安全行為,，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人,、物,、環(huán)境更加諧調，從而增強人的安全行為,。
每個單位都希望實現安全,、低成本、高效率,、高品質的生產目標,，推行“6s”管理能夠真正做到人,、機,、料、法,、環(huán)的有機結合,，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產品質量,、保證生產安全,、提高員工素質、維護生產秩序,、強化生產管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化,、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此,，我認為實行“6s”管理是實現安全生產的重要途徑,。
總之，6s其實也可說是一個行動綱領,，具有起承轉合的內在次序,，并且與tqc一樣，強調人的因素,、人的意識,，同時又體現了在諸如iso9000等管理體系要求中強調的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精而實用,，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。
7s管理心得體會總結篇十七
通過學習,，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經過實踐證明了的一種先進的,、實用性極強的現場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能幫助企 業(yè)消除工作和生產過程中的各類異?，F象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。為提高企業(yè)形象,，激勵員工士氣，促進文明生產,，增加企業(yè)效益有 著極大地推動和指導作用,。
6s現場管理包括有整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率,，降低生產成本,，保障生產安全，最終實現提高企業(yè)經濟效益的目的,。
下面就通過對6s現場管理模式的學習,，談談我個人的認識和感受。
通過學習,，總結6s六個方面的內容,，其關鍵點在于人、物,、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上,。
一、 提高人的思想意識是解決問題的關鍵,。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產,、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度,，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣,，按章辦事，規(guī)范行為,，增強團隊觀念,，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起,、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、 標準化做事的良好習慣,。只要做好這一點,，其他問題就容易解決了,。
二、整理,，整頓,。它不僅僅只是體現物品本身的形態(tài)，同時還體現著企業(yè)的形象,。
對 需要的物品管理中,，要求做到物品定位，明確標示,，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位,，做到整齊擺放,，一目了然，不錯放,，不亂放,，按照其性質 和用途合理放置,。達到井然有序,，操作便利。例：以前的車間,，物品的擺放雜亂無章,，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經此次6s整改后， 原有物品的擺放,，標示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現象,。安全隱患降到最低!
三,、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變人的精神面貌,，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內容,。
有了一個清潔的環(huán)境,，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現工作中的不足,，以便及時得以解決,。
四、 讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行,。從每個環(huán)節(jié)抓起,，從細、從嚴,、從實是抓好管理工作的關鍵,。要使每個部門、每個員工,、每道工序,、都嚴格按照 制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標準化,，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達到提高經濟效益的目的,。
通過學習6s管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象,，促進企業(yè)生產發(fā)展,，提高企業(yè)經濟效益，必須加強企業(yè)管理,，而6s現場管理模式正是現代化企業(yè)最有效的管理方法,。
在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度,，更要成為習慣。以致教養(yǎng)修身!
