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企業(yè)7s管理500字篇一

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與。 實(shí)施“7s”管理,，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念,，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境,，提升企業(yè)的整體形象,，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,。今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展“7s”管理活動(dòng),，組織舉行一系列培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、宣貫,，讓我們

對(duì)“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解,。 “7s”(整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全、節(jié)約)管理方式,，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也提高工作效率,，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本,。“7s”管理方式,，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn),，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，是弘揚(yáng)新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面,、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”,，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。 實(shí)施“7s”管理,，必須要有全體員工的激情參與,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施,，

落實(shí)整改見(jiàn)成效,，合理配置和使用資源,，使生產(chǎn)、 辦公區(qū)域達(dá)到整潔,、實(shí)用,、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi),，減少物品取放查找時(shí)間,，提高工作

效率。

我認(rèn)為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓,，這與公司的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),、主動(dòng)積極的精神密不可分,。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，“7s”各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展,，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了,。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為,，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂,、四會(huì)”,，達(dá)到“7s”管理要求。 節(jié)約是對(duì)整個(gè)“7s”管理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo),，我們應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求,，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源,，厲行節(jié)約,，降本增效。

通過(guò)對(duì)“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對(duì)“7s”管理有了一個(gè)清晰,、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了開(kāi)展工作的信心,，相信通過(guò)我們?nèi)w員工的努力,，一定會(huì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的

活動(dòng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階,、上水平,。 四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識(shí),、懂業(yè)務(wù)流程,、懂消耗流程; 四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除小故障。

企業(yè)7s管理500字篇二

學(xué)習(xí)“7s”管理心得體會(huì) 校園文化是一個(gè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，校園文化對(duì)于學(xué)校的生存,、發(fā)展的影響是持久的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的,。搞好校園文化建設(shè)不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者的事,，更是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。而實(shí)施“7s”管理,，能很好地展現(xiàn)學(xué)校的校園文化理念,，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境,， 提升學(xué)校的整體形象,，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方

面達(dá)到現(xiàn)代學(xué)校管理的要求,。 20xx年新年伊始，由孟校長(zhǎng)主講,，在學(xué)校報(bào)告廳組織學(xué)習(xí)了 “7s”管理活動(dòng),。讓我們對(duì)“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約)管理方式,，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,，同時(shí)

也能提高工作效率,，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。 “7s”管理方式，正是校園文化的充分體現(xiàn),，是樹立學(xué)校形象的重要過(guò)程,，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校

招生目標(biāo)的重要手段，也能為學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境,。 實(shí)施“7s”管理,，必須要有全體員工的激情參與，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距,，分析原因定措施,，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源,，使教學(xué),、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用,、規(guī)范的要求,，

減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時(shí)間,，提高工作效率,。 我認(rèn)為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不

可分,。沒(méi)有人員素 質(zhì)的提高,，“7s”各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了,。 因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為,，在平時(shí)的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，養(yǎng)成按規(guī)定

行事的良好工作習(xí)慣,，達(dá)到“7s”管理要求。 安全和節(jié)約是對(duì)整個(gè)“7s”管理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo),， 我們應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求,，在學(xué)校中秉持勤儉節(jié)約的原則，“以學(xué)校為家,，以崗位為命”的心態(tài)對(duì)待學(xué)校

的資源,，厲行節(jié)約,，降本增效。 通過(guò)對(duì)“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓我對(duì)“7s”管理有了一個(gè)清晰,、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了開(kāi)展工作的信心,，相信通過(guò)我們?nèi)w員工的努力,， 一定會(huì)達(dá)到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美,、工作高效順暢的活動(dòng)目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的招生目標(biāo)，為學(xué)校的特色專業(yè)建設(shè),，為學(xué)

校的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己百分之百的努力,。

企業(yè)7s管理500字篇三

關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開(kāi)展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會(huì). 校園文化是校園核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,校園文化對(duì)校園生存、發(fā)展的意義是長(zhǎng)久的,深遠(yuǎn)的.

7s即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全,。 整理：要與不要,，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾,，美化環(huán)境;清潔：形成制度,，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;節(jié)約： 形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣 : 安全：安全操作,，生命第一; 簡(jiǎn)單的7句話，要做起來(lái)很不容易,，按照以往傳統(tǒng)的做法,，我們不厭其煩的做好工作，將學(xué)校辦公室物品擺好,，桌椅擦干凈等等,，這些對(duì)我們來(lái)說(shuō)只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作,，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，進(jìn)而能夠依照特定的規(guī)律來(lái)行動(dòng),，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師,。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境,、用環(huán)境育人,。7s管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨(dú)立,，互不相關(guān)的,，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系,。整理是整頓的基礎(chǔ),，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理,、整頓的效果,，而通過(guò)清潔、節(jié)約和素養(yǎng),，而會(huì)形成整體的改善氛圍,，然而沒(méi)有了安全，之前

的都隨之成為徒勞,。實(shí)施7s管理,，不 是短期行為，更不能沾沾自喜,，要不斷總結(jié),，不斷查找不足，循序漸進(jìn),，這樣,，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 推行7s學(xué)校管理必定會(huì)經(jīng)歷形式化,、行事化,、習(xí)慣化三個(gè)過(guò)程, “7s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)校園環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?s”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),，如果沒(méi)有教師隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7s”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去,。在以后的生活與學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我們學(xué)校要嚴(yán)格按照7s進(jìn)行校園管理，

在實(shí)踐中探索,，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng),，創(chuàng)建我們的美好校園,。 風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下,，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展,。

企業(yè)7s管理500字篇四

目前，越來(lái)越多的企業(yè)都實(shí)施了7s管理,，這是為什么呢?7s培訓(xùn)公司指出那是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的,。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,，企業(yè)的宣傳工作對(duì)內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力,、向心力，對(duì)外能樹立企業(yè)形象,，提升企業(yè)品質(zhì),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合,，更離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與,。

實(shí)施7s管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念,，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象,，在規(guī)范化管理,、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,。今年以來(lái),，公司深入開(kāi)展7s管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、宣貫，讓我們對(duì)7s管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解,。

7s(整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約)管理方式,，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也提高工作效率,，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。7s管理方式,，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn),，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，是弘揚(yáng)新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面,、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”,，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。

實(shí)施7s管理,，必須要有全體員工的激情參與,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施,，落實(shí)整改見(jiàn)成效,，合理配置和使用資源，使生產(chǎn),、辦公區(qū)域達(dá)到整潔,、實(shí)用、規(guī)范的要求,，減少浪費(fèi),，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率,。

我認(rèn)為7s管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)7s活動(dòng)的核心和精髓,，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高,，7s各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展,，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,，做到“四懂,、四會(huì)”,，達(dá)到7s管理要求。

節(jié)約是對(duì)整個(gè)7s管理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo),，我們應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求,，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源,，厲行節(jié)約,，降本增效。

通過(guò)對(duì)7s管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對(duì)7s管理有了一個(gè)清晰,、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了開(kāi)展工作的信心,，相信通過(guò)我們?nèi)w員工的努力,，一定會(huì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階,、上水平。

四懂：懂物資名稱性能,、懂保管保養(yǎng)知識(shí),、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程;

四會(huì)：會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除小故障,。

企業(yè)7s管理500字篇五

7s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn),、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約七個(gè)部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣,、重視安全、節(jié)約等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入7s,，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本,，切實(shí)保障安全,，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

一是：7s也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,，我認(rèn)為7s帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新,，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù),，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”,，同時(shí)有利于樹立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”,，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。推行7s管理模式,，使分公司各部門,、中心、廠對(duì)各種物品都要擺放整齊,，地面干凈,，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然,，衛(wèi)生不留死角,，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感,，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化,。

二是：7s帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華,，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次,，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力,。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明,，著裝要整潔,，工作主動(dòng)，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華,。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益,，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

此次公司推行7s管理活動(dòng)標(biāo)志著修理分公司開(kāi)始了“建設(shè)、管理,、效益”的新征程,。相信經(jīng)過(guò)7s精益管理繼續(xù)推進(jìn)，我們攜起手來(lái),，一路前行,，一路陽(yáng)光!

通過(guò)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為7s的素養(yǎng)是整個(gè)7s活動(dòng)的核心和精髓,。和我們平時(shí)要求的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng),，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。素養(yǎng)是7s活動(dòng)的核心,，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高,，各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了,，通過(guò)7s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深刻地認(rèn)識(shí)到，必須努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為,，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，達(dá)到7s管理要求,。

“歷覽前賢國(guó)與家成由勤儉敗由奢”,。節(jié)約是對(duì)整個(gè)7s管理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國(guó)由于資源相對(duì)不足,，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,，以主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。實(shí)施7s管理,，不是短期行為,，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié),，不斷查找不足,，循序漸進(jìn)，這樣,，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

通過(guò)對(duì)7s管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)也使我對(duì)7s管理有了一個(gè)清晰系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增加了開(kāi)展工作的信心,，我相信通過(guò)我們?nèi)w員工的努力,，定會(huì)看到一個(gè)整潔有序、高效嶄新的公司,。

企業(yè)7s管理500字篇六

公司推行7s管理已有一段時(shí)間了,，在推行的這個(gè)過(guò)程中，作為一名7s管理員我也經(jīng)歷了興奮,、迷茫,、低潮、平淡,，最終漸入佳境,，了解和掌握了一定7s的精髓。現(xiàn)在我就將經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享,。

一,、 目前員工對(duì)7s的誤區(qū)：

1.考核不是目的：有員工簡(jiǎn)單的認(rèn)為考核就是一種簡(jiǎn)單的目的，我可以很負(fù)責(zé)明確的告訴大家,，考核不是目的，而是督促大家的一種方法,，考核也分兩種,，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的罰錢，還有就是獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)也是考核的一種,。大家能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定固然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個(gè)班組的現(xiàn)象存在,，每次管理層對(duì)班組/個(gè)人一次次善意的提醒,，可是班組/個(gè)人每次都當(dāng)做耳邊風(fēng)，不到10秒鐘就會(huì)煙消云散,，從他那“珍貴”的耳朵里消失,，或是找種種借口來(lái)推脫。我想這種人是不會(huì)成就大器的,，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人是不會(huì)有任何借口的,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人所需的就是執(zhí)行力(就是itta的do)，即使遇到大風(fēng)大浪,，他們也會(huì)想盡一切辦法去攻克難關(guān),，問(wèn)題解決了我們也學(xué)會(huì)成長(zhǎng)了。不論是男生或是女生也罷,，請(qǐng)記住你們身上的那份責(zé)任與使命!不要總是斤斤計(jì)較一點(diǎn)一滴的得失,，重要的是我們以后可以做一個(gè)成人禮，驕傲的宣布我們長(zhǎng)大了，我們成熟了!

2.7s檢查≠衛(wèi)生檢查：在每次的例行檢查中,，在耳邊總會(huì)聽(tīng)到的“楊彬,，又來(lái)檢查衛(wèi)生了，我們的衛(wèi)生做得很好”這樣類似的話,，很多員工雖然能夠熟練的背過(guò)7s大范圍的定義：整頓,、整理、清潔,、清潔,、安全、節(jié)約,、素養(yǎng),，但還是很膚淺的認(rèn)為7s檢查就是簡(jiǎn)單的衛(wèi)生檢查，這種理解是相當(dāng)片面的,。每周的7s大檢查是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的檢查,，目的是培養(yǎng)員工一種精細(xì)文化，公司推行7s的目的有以下目的：

a.改善和提高企業(yè)形象：整齊,、整潔的工作環(huán)境,，不僅能夠?yàn)閱T工帶來(lái)一個(gè)良好的工作心情，而當(dāng)我們的客戶來(lái)企業(yè)參觀時(shí),，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境,，會(huì)讓客戶充滿信心，同事,，由于口碑相傳,，會(huì)成為其他公司學(xué)習(xí)的對(duì)象。

b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍,，有修養(yǎng)的工作伙伴,，物品擺放有序，不用尋找,，員工可以集中精神工作,，工作效率高，效率自然會(huì)提高,。

c.減少直至消除故障,，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃,、點(diǎn)檢,、不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器,，維持設(shè)備的高效率,，提高品質(zhì),。

d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲(chǔ)明確、物歸原位,，工作場(chǎng)所寬敞明亮,，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品,。工作場(chǎng)所有條不紊,，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障,。

e.降低生產(chǎn)成本,，做好成本控制：通過(guò)實(shí)施7s，可以減少人員,、設(shè)備,、場(chǎng)所、時(shí)間等根源的浪費(fèi),，從而降低生產(chǎn)成本,。

f.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工,，有尊嚴(yán)和成就感,，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí),，增加組織的活力,。

二、未來(lái)一年的規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的itta。

其實(shí)我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉,，只要精細(xì)雕琢?xí)蔀橥昝赖蔫庇?，人人成為一塊和氏璧。因?yàn)槲覀儐T工的功底是很好的,，以大專,、大本為主，在學(xué)校大多也是拿過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金出身,。希望我們不要誤入藕花深處,，陷入沼澤泥潭。

i即idea的縮寫,，意味良好的創(chuàng)意,。記住我們可是朝陽(yáng)，最具活力的那顆,，我們會(huì)缺創(chuàng)造力嗎?!有好的創(chuàng)意盡管提,，公司會(huì)提供一起的平臺(tái)來(lái)檢驗(yàn)?zāi)銈兊膭?chuàng)意!加油!加入我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),，不要將思想固化，否則你會(huì)得老年癡呆的!^_^

t即team的縮寫,，意味優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。每個(gè)班組或部門肯定都不會(huì)承認(rèn)自己是最差的團(tuán)隊(duì)，那么有誰(shuí)敢站出來(lái)大聲喊自己是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?很多團(tuán)隊(duì)都是從中庸平平淡淡的走過(guò)來(lái),，那么你認(rèn)為你有過(guò)令自己或自己的團(tuán)隊(duì)深刻的記憶嗎?!做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，為自己的團(tuán)隊(duì)贏得一份尊重與掌聲!

t即timing的縮寫，意為時(shí)機(jī),。時(shí)機(jī)到了,，就請(qǐng)大家鼓起胸膛勇敢挑起大梁，做一個(gè)真正的純爺們!這個(gè)社會(huì)一些男生都在傾向女性化,，但請(qǐng)記住,，我們北車風(fēng)電的都是純爺們!抓住機(jī)遇，它可是不會(huì)等人的!

a即action的縮寫,，意為執(zhí)行力,。讓我們的借口都消失吧!執(zhí)行我們?cè)搱?zhí)行的，不要遲疑,，就趁現(xiàn)在!

希望大家都有一個(gè)成功的人生!

企業(yè)7s管理500字篇七

5月8日,，是公司培訓(xùn)日，公司劉副總為我們進(jìn)行了一次特殊的培訓(xùn),，讓我們觀看李強(qiáng)講師的《如何成為一名優(yōu)秀員工》,，看后我感受頗多，受益匪淺,。

首先,，我認(rèn)為我們要珍惜每一份工作，要認(rèn)真對(duì)待公司給我們提供的寶貴的職場(chǎng)平臺(tái),。每天都有許多人穿梭在人才市場(chǎng),，忐忑不安、焦慮不堪的去尋找工作,，而我很慶幸,，擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一間窗明幾凈的辦公室,，擁有一份屬于自己的工作,。李強(qiáng)老師說(shuō)得對(duì)：我們應(yīng)該對(duì)我們公司感恩，對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)感恩,。在這里,，我感謝公司給我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái),。

其次,，我們應(yīng)該快樂(lè)工作,，用良好的心態(tài)對(duì)待工作。生命各有所長(zhǎng),，技藝各有所短,，積極的人善用所長(zhǎng)，消極的人抱怨所短,。當(dāng)你擁有第一份工作的時(shí)候,，你正在體現(xiàn)你生命的價(jià)值，當(dāng)你做好一份工作的時(shí)候,，你正在使你的生命升值,，只有懂得工作是為自己的人，才真正能懂得工作是多么的快樂(lè),，生命是多么的有意義,。如果我們單純以賺錢為工作的第一目標(biāo)，而不去深入分析,、了解我們的工作使命,，那么我們將陷入危險(xiǎn)境地，我們將無(wú)法保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和生命力,。因此,，作為一個(gè)員工，一定要了解公司的使命是什么,，自己的使命是什么?這樣工作起來(lái)才有真正的動(dòng)力,。當(dāng)我們?yōu)槭姑菫樾剿ぷ鞯臅r(shí)候,，我們除獲得更多的薪水,，還能獲得更多的成就感。以前我也和一般人想的一樣,，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢。是李強(qiáng)老師的“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話點(diǎn)醒了我。來(lái)到公司,，把心落下,，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會(huì)成功,。生活中,，一些年輕人本來(lái)有著豐富的知識(shí)、不錯(cuò)的能力,，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中,，而常常面臨如何找到下一份工作的難題,，錦銹前途終被“我不過(guò)是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅。這樣的工作觀念,，讓無(wú)數(shù)年輕人錯(cuò)失了人生中寶貴的機(jī)會(huì),。為此，《為你自己工作》告誡我們,，“不要僅僅為薪水工作,，你應(yīng)該為夢(mèng)想而工作，為自己的前途而工作,，為你未來(lái)的人生和成長(zhǎng)而工作,。”

再次,，努力做事,，只能把事做對(duì)，用心做事,，才能把事做好,。就像李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例，面對(duì)同樣工作的三個(gè)石匠,，有著不同的看法,，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。而我要學(xué)習(xí)這第三個(gè)人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志,，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的公司,，對(duì)任何事情都要有責(zé)任心,。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作，也不能為薪水而工作,，做任何事情都用心,。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長(zhǎng)和鍛煉機(jī)會(huì),。

李強(qiáng)老師講：什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才,，不就是比你多干一點(diǎn)，比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),，比你多鉆研一點(diǎn),，比你多有心一點(diǎn)，比你不計(jì)較一點(diǎn),，這些看似平常的“一點(diǎn)”,，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)，所以不要埋怨沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)你的才能,，只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干,，心有責(zé)任感,，無(wú)論小事大事都全力以赴的去工作，并且點(diǎn)燃自己工作的激情,，和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致,，端正工作態(tài)度，你的才華,，會(huì)在人生的舞臺(tái)上得以淋漓盡致的發(fā)揮,。

通過(guò)這次看李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》，讓我在對(duì)待工作的態(tài)度有了更高層次的認(rèn)識(shí),，我在以后工作中一定會(huì)更好工作,，達(dá)到自己與企業(yè)的雙贏。

企業(yè)7s管理500字篇八

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭,，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺(jué)自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法,，并且，通過(guò)了二級(jí)建造師考試,，總體來(lái)說(shuō)有了很大的提高,。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感,，想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同學(xué),，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺(jué)自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道,。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

首先,，在開(kāi)封空分、重裝項(xiàng)目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外,，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作，同時(shí),，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開(kāi)工典禮工作等,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn),。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁,，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神,，同時(shí),，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒,，另外,，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正,。

其次，在陳四樓項(xiàng)目上,，開(kāi)始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺(jué),，雖然，以前在商丘和諧景苑,、開(kāi)封項(xiàng)目部都做過(guò)這些工作,，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完,，自己沒(méi)有一點(diǎn)信心,。不過(guò)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，終于做完了,，感覺(jué)自己一身輕松，還有一種成就感,，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段,。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說(shuō)明,。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2,、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6,、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二,、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

(一)施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中,，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%,。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

(二)質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中,。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境,，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

最后，在永馨園項(xiàng)目部,，開(kāi)始感覺(jué)自己壓力最大,，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望,、給公司抹黑,。經(jīng)過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通,，慢慢的打消了這個(gè)念頭,，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來(lái)管理好永馨園項(xiàng)目,，在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向,，第一，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神,，做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二,，員工責(zé)任制度化,，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力，充分了解同事心里動(dòng)態(tài),，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,。第三,，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化,，施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一,，堅(jiān)決按照公司要求不安全、不生產(chǎn),，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作,，樹立安全高于一切的大局意識(shí)，提高同事的安全意識(shí),。第四,，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，包括甲方,、監(jiān)理,、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系,。第五,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化，要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范,、圖集,、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。

另外,，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方,。自己平時(shí)的工作方法、工作態(tài)度,、工作情緒,、工作能力上還有很多不足之處,，有時(shí)候自己不在乎,、不在意,。所以，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn),，第一,，進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。第二，嚴(yán)格要求自己,，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。第三,，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己不懂的問(wèn)題請(qǐng)教同事,，虛心學(xué)習(xí),。

總之，總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)我過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

企業(yè)7s管理500字篇九

通過(guò)這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí),，不僅強(qiáng)化,、融通了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，還了解,、掌握了企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系,。從實(shí)訓(xùn)中我了解到企業(yè)的供應(yīng),、銷售過(guò)程，知道了物流,、資金流,、信息流的運(yùn)行程序，并將我將所學(xué)知識(shí)貫通起來(lái),，提升了我的實(shí)操能力,。為我進(jìn)入社會(huì)、參與管理工作打下了良好基礎(chǔ),。

本門實(shí)訓(xùn)課開(kāi)始時(shí),，由老師給我們講解基本的的操作過(guò)程以及注意的事項(xiàng)，讓我們?cè)谡w上大致了解了這門實(shí)訓(xùn)課的目的,，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固,。

本次實(shí)訓(xùn)分為兩個(gè)部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理,、設(shè)備管理,、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理,、品質(zhì)管理,、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,、信息管理等。

在老師講解了五羊—本田有限公司的背景介紹后,，我了解到五羊—本田是一家由廣州摩托集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)會(huì)社共同投資,、經(jīng)營(yíng)的中外合資企業(yè)，公司中有員工20xx人,，主要產(chǎn)品有：wy125和wh125型系列騎式摩托車,、wh125t和wh100t型系列踏板摩托車。

在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面,，我們主要是通過(guò)錄入代碼設(shè)置,、部門地區(qū)設(shè)置、庫(kù)區(qū)代碼設(shè)置,、工廠日歷,、工作中心、操作員設(shè)置,、庫(kù)存初始化,、物料清單等來(lái)進(jìn)一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用,。 代碼設(shè)置主要是對(duì)于使用頻繁，分類有限的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置,。庫(kù)區(qū)是為物料的存儲(chǔ)而建立的,。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一般根據(jù)物料在加工過(guò)程中的地位來(lái)對(duì)庫(kù)存物料分區(qū)域,，分貨架貨位進(jìn)行管理,。如果我們?cè)谶@一步錄入錯(cuò)誤，則在下面入庫(kù)的步驟就無(wú)法操作了,。這就是所謂的一步錯(cuò),，后面的就會(huì)步步錯(cuò)。在這種小心易易不犯錯(cuò)的狀態(tài)下,，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,。

接下來(lái)是營(yíng)銷管理模塊，我們的目標(biāo)是掌握銷售合同的簽訂,，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程,，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù),，明確營(yíng)銷管理在企業(yè)管理中的重要地位,。首先是報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品成本的錄入，接到客戶訂單后要經(jīng)過(guò)訂單評(píng)審,，判斷好是否能在規(guī)定的時(shí)間里完成訂單,，簽訂銷售合同后下定制單，再通過(guò)存貨查詢了解庫(kù)存狀況,，最后制定營(yíng)銷計(jì)劃并作最后的銷售預(yù)測(cè),。

技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、評(píng)估驗(yàn)證記錄,、圖紙管理等,，雖然我對(duì)這一模塊的認(rèn)識(shí)沒(méi)有很深刻的了解，但通過(guò)對(duì)部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本程序,。產(chǎn)品設(shè)計(jì)如需要進(jìn)行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門進(jìn)行改動(dòng)。

采購(gòu)管理模塊中,，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購(gòu)員及采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理者進(jìn)行采購(gòu)決策和建立采購(gòu)訂單提供及時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，采購(gòu)部也都需按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，如果庫(kù)存不夠,，我們可以通過(guò)外購(gòu)計(jì)劃來(lái)訂購(gòu)原材料,、半成品或成品;在了解了供應(yīng)商的資料后,，我們要進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料,，之后在決定我們是否要外購(gòu),，或是外協(xié)加工。如果采購(gòu)部需要外購(gòu),，則必須清楚的填寫請(qǐng)購(gòu)單才可,。

在設(shè)備管理模塊中，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理,。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫好主要的信息,，填寫清楚后還需要通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名才可。雖然這一不走挺簡(jiǎn)單,，但是這也是不可或缺的重要信息。

而生產(chǎn)管理中,，企業(yè)所做的計(jì)劃很重要,，不僅步驟繁多，而且要掌握的知識(shí)面很廣,。企業(yè)不僅要制定年度,、月度生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃,、車間作業(yè)計(jì)劃，還要做好粗能力分析,、細(xì)能力分析,、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料計(jì)劃調(diào)整,、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡,、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表和送檢單,、領(lǐng)料單,、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過(guò),，不能完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程，也是對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助,。

產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，還需要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部的檢驗(yàn),，這就需要做質(zhì)檢記錄,，質(zhì)檢合格的則可以入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品就處理掉,。而在倉(cāng)庫(kù)管理中,，我們把通過(guò)了質(zhì)檢的交貨單、半成品,、成品入庫(kù),，此外還要記錄好銷售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù),、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù),、領(lǐng)料出庫(kù)等信息,。

財(cái)務(wù)管理中，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理,、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算,。在數(shù)據(jù)錄入時(shí)，雖然都是很簡(jiǎn)單的操作,，做起來(lái)也得心應(yīng)手,，但如果在企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理是比較繁瑣的，遠(yuǎn)沒(méi)有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松,。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊,。

人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán)，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息,，從而進(jìn)行人事管理以及員工的考勤,、獎(jiǎng)罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊,，還需要有自己的企業(yè)文化,、企業(yè)的規(guī)章制度,。

最后在信息管理中,，要了解市場(chǎng)是不斷在變化的，不僅要堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)新的挑戰(zhàn),，還要不斷的把握信息化帶來(lái)的機(jī)遇,。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理，給新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好充分準(zhǔn)備,。

以上都是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)與體會(huì),，在經(jīng)過(guò)了許多課時(shí)的實(shí)訓(xùn)后，我明白了要做好每一項(xiàng)任務(wù)都不是那么的簡(jiǎn)單,，不僅需要耐心,，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù)。而經(jīng)營(yíng)一家公司就更不簡(jiǎn)單了,，所以我要學(xué)的還很多,，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司，帶著堅(jiān)定的信念和足夠的耐心走下去,。

企業(yè)7s管理500字篇十

這個(gè)星期我們?cè)诶蠋煹陌才畔逻M(jìn)行了入校以來(lái)的第一次管理學(xué)實(shí)訓(xùn),，總的來(lái)說(shuō)這是一次非常成功的實(shí)訓(xùn)，在老師的正確帶領(lǐng)下,，我們的這次實(shí)訓(xùn)進(jìn)行得如火如荼,，同學(xué)們爭(zhēng)先恐后的發(fā)言，也對(duì)這次實(shí)訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備,，會(huì)場(chǎng)氣氛相當(dāng)活躍,，相信在每個(gè)同學(xué)心理都留下了深刻的印象，也讓我們從這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多的東西,。

這次管理學(xué)的第一次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西,，不僅使我在理論上對(duì)管理學(xué)有了全新的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐能力上也得到了提高,。在這次管理學(xué)實(shí)訓(xùn)-廠長(zhǎng)競(jìng)選中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來(lái)自幾位專業(yè)的老師和同學(xué)們的教導(dǎo),，真讓我們受益匪淺，這也是我一生中的一筆寶貴財(cái)富,。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到,，在學(xué)習(xí)、工作中有很多重要的東西需要我們?nèi)プ?,。一是如何準(zhǔn)備競(jìng)選,，如何在臺(tái)上演講，二是如何做人,。事前的準(zhǔn)備以演講在我們今后的學(xué)習(xí)生活以及步入社會(huì)中都占有舉足輕重的作用,，只有做好這兩點(diǎn)，才能在社會(huì)上去展現(xiàn)自己好的一面,，優(yōu)秀的一面,，把他呈現(xiàn)給別人。二是做事首先要學(xué)做人,，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題,。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多,，每一個(gè)人都是我們最好的老師,，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí),、道理。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行!”在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中,，讓我深深的感覺(jué)到自己在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏。讓我們真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義,。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，我們對(duì)管理學(xué)以及如何競(jìng)選有了更深刻的認(rèn)識(shí)，做一名好的管理人員不但要有良好的心理素質(zhì),，還要有健康的體魄,，扎實(shí)的理論、實(shí)踐知識(shí),，正所謂“上知天文,，下知地理，前后各知五千年,?！弊鳛橐幻麅?yōu)秀的管理人員來(lái)說(shuō)，必須有較高的實(shí)踐水平,，要把如何管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓!

不到3年的時(shí)間就將步入社會(huì)的我們,，面臨是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力,，我想我們更應(yīng)該把握住每一個(gè)值得我們珍惜的時(shí)間,，充實(shí)、完善自我,，攻破缺乏實(shí)踐,，爭(zhēng)取做一名出色的管理人員!

突然想起魯迅先生的一句話：這里本來(lái)沒(méi)有路，只是走的人多了,，也便成了路,。生活的路呢?生活的路也是人走出來(lái)的，每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方,，然后熟悉,，而接著又要啟程去另一個(gè)陌生的地方。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的,，每一個(gè)陌生的領(lǐng)域都是需要自己去體會(huì)的,。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，我們揭開(kāi)了管理學(xué)的神秘面紗,，深深的體會(huì)到社會(huì)企業(yè)真正須求,，又吸收不少的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我們?cè)趯?lái)的工作上打好了基礎(chǔ),，也相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的重要的基石,。

企業(yè)7s管理500字篇十一

學(xué)以致用，將6s管理運(yùn)用到實(shí)踐中

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好!很高興今天能和大家一起分享我學(xué)習(xí)6s管理的體會(huì),。

首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)6s管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

6s管理內(nèi)容包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,，通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí),，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)和感受。

我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室,，平時(shí)的工作中,，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多,，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂,，不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦屑皶r(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在工作時(shí),，將不常用的藥品放入藥品柜中,，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽,。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放,，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時(shí)按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放,，同時(shí)對(duì)各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí),，這樣既方便了員工的工作,，提高了工作效率，同時(shí)也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯(cuò)誤的局面,。

化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔,，這不只是因?yàn)榛?yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率,。在日常工作中,，員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必須對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的干凈,。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃,、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去,。

化驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián),，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率,。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，遵守工作要求,。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后,，工作效率明顯就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會(huì)有效提高,。

通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行,，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間,，無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。