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7s管理規(guī)范篇一

把管理做成常規(guī)，把常規(guī)做成規(guī)范,，把規(guī)范做成習(xí)慣,，把累贅做成點(diǎn)綴。

一,、整理(seiri)

整理是指將必需品與非必需品分開,，處理掉不需要的東西，在崗位上只放需要的東西,。

二,、整頓(seiton)

整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地縮短尋找和放回的時(shí)間,。

三,、清掃(seiso)

清掃是清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污,，使設(shè)備保養(yǎng)良好,，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。

四,、清潔(seiketsu)

清潔是維護(hù)整理,、整頓、清掃的工作成果,，將其標(biāo)準(zhǔn)化,、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范,。

五,、安全(safety)

安全是清除隱患，排除險(xiǎn)情,，預(yù)防事故的發(fā)生,。

六、節(jié)約(save)

節(jié)約就是對(duì)時(shí)間,、空間,、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能,。

七,、素養(yǎng)(shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng),，就是要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這是7s活動(dòng)的核心,。

第二節(jié) 7s管理組織工作

一,、飲食服務(wù)公司經(jīng)理為食堂7s管理工作的第一責(zé)任人,，對(duì)所管轄的各餐廳的7s管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二,、飲食服務(wù)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)草擬,、修改7s管理制度規(guī)范和細(xì)則。

三,、副經(jīng)理,、餐廳主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)領(lǐng)班開展落實(shí)7s管理工作，每周應(yīng)對(duì)各個(gè)工作區(qū)域的7s管理工作進(jìn)行巡查,，并做好檢查記錄,，對(duì)存在問題，督促餐廳領(lǐng)班及時(shí)整改,。

四,、餐廳領(lǐng)班負(fù)責(zé)具體落實(shí)本餐廳7s管理工作,。把餐廳各個(gè)工作區(qū)域的7s管理工作落實(shí)到個(gè)人，安排專人負(fù)責(zé),，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本餐廳員工嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行7s管理具體細(xì)節(jié)工作。保管好各項(xiàng)工作記錄表,，定期交由飲食服務(wù)公司綜合辦公室歸檔。

第三節(jié) 7s管理規(guī)范

一,、素菜初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)素菜初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按蔬菜揀洗和切配規(guī)范操作,，作好原料初加工前的檢驗(yàn)，杜絕飲食安全事故。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)施、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、保潔,，按標(biāo)示整齊定位存放,。

4、備用蔬菜原料裝筐集中整齊定位存放,，少量原料用菜盤裝好集中整齊定位存放,，不便裝筐的打垛集中整齊定位存放,。

5、保持地面、墻面,、菜架,、操作臺(tái)、刀架,、水池,、拖把池,、窗臺(tái)等干凈無油污，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

6,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

7,、工完場(chǎng)清后檢查7s并作好記錄,。

(二)蔬菜揀洗規(guī)范

1,、所有蔬菜必須經(jīng)過農(nóng)藥檢測(cè)后方可進(jìn)行揀洗,。

2,、蔬菜應(yīng)揀摘干凈，做到無蟲,、無黃葉,、無雜物和泥沙。

3、葉類蔬菜應(yīng)先浸泡15分鐘后再清洗,，做到一泡二洗三清。

4,、蔬菜洗凈后送至凈菜區(qū)上架濾水,，凈菜和備菜分區(qū)存放,。

5、備用菜筐洗凈后定點(diǎn)上架存放,。

6,、刀板洗凈去水后定點(diǎn)豎向存放，水池,、地面沖洗干凈，做到工完場(chǎng)清。清場(chǎng)后用擠干的拖把將地面水跡拖凈,，盡量保證(在正常情況下)1小時(shí)后地面能干燥,。

(三)蔬菜切配規(guī)范

1、需要切配的蔬菜應(yīng)先洗后切,，防止?fàn)I養(yǎng)成分流失,。

2、切配蔬菜的刀具和砧板應(yīng)專用,，不能用切配葷菜的刀具和砧板來切蔬菜,。

3,、在切配時(shí)應(yīng)根據(jù)烹調(diào)要求對(duì)蔬菜進(jìn)行改刀，應(yīng)按絲配絲,、塊配塊、條配條、片配片的原則進(jìn)行切配,，大小厚薄保持均勻,。

4,、葷料和素料搭配時(shí),，一般情況下素菜規(guī)格應(yīng)略大或厚于葷菜,。絲丁片條的大小應(yīng)合適,。

5,、在切配時(shí)應(yīng)物盡其用，可食用部分利用率最大化，充分發(fā)揚(yáng)中心節(jié)約增效的優(yōu)良傳統(tǒng),。但不能食用部分(如病斑、薯類芽根,、裂縫,、老根等等)必須除盡，否則會(huì)影響烹調(diào)效果,。

6,、易褐變的原料(如土豆、藕等)切配后應(yīng)及時(shí)泡水,。

二、葷料初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)葷料初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按葷料初加工規(guī)范，做好原料初加工前的檢驗(yàn),，杜絕飲食安全和切傷事故,。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放,。工完場(chǎng)清后保持地面不能有水跡。

4,、保持地面,、墻面、水池,、操作臺(tái),、墩板架,、冰箱、切菜機(jī),、絞肉機(jī),、斬菜機(jī)等潔凈,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

6,、工完場(chǎng)清后檢查7s并作好記錄,。

(二)葷料初加工規(guī)范

1,、工作前應(yīng)作好工作防護(hù),，如戴好塑料圍裙和袖套，準(zhǔn)備好專用砧板和刀具,。

2,、清洗加工原料前先檢查原料品質(zhì),，腐敗變質(zhì),、有毒有害原料堅(jiān)決不加工。

3,、肉類,、水產(chǎn)品等易腐敗變質(zhì)原料不落地存放。

4,、洗過水產(chǎn)品的水池沖刷干凈后才能洗肉類原料,。

5、肉類禽類清洗后應(yīng)無血,、無毛、無污跡,，魚類洗凈后應(yīng)無鱗,、無血,、無鰓、無內(nèi)臟,、無黑衣。

6,、葷料應(yīng)按烹飪要求加工成大小合適的絲,、丁、片,、條等形狀，當(dāng)天用多少加工多少,，嚴(yán)禁超量加工,。

7、工完場(chǎng)清,，刀砧板鏟盡后豎放,，標(biāo)示朝上,。夏天應(yīng)用鹽抹在刀砧板正面進(jìn)行殺菌處理,。

(三)腐敗變質(zhì)原料判別標(biāo)準(zhǔn)

1、魚類：a.魚眼深陷,、魚腮顏色發(fā)暗,、肉質(zhì)松軟的為將變質(zhì)原料，不得加工,。b.魚刺魚肉分離,，有異味的為已變質(zhì)原料，不得加工,。

2,、肉類：a.肉質(zhì)松軟、顏色深暗的為將變質(zhì)原料,，不得加工,。b.有異味,、肉質(zhì)松軟發(fā)粘為已變質(zhì)原料，不得加工,。c.肉質(zhì)顏色深暗,，或有異常斑點(diǎn)，切配時(shí)有血水流出為不正常肉類,，不得加工,。

三、烹制區(qū)7s管理規(guī)定

(一)烹制區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按天然氣灶具操作規(guī)范,、菜肴加工規(guī)范操作，做好菜肴烹制前的檢驗(yàn),，每天控制好加工總量,，加強(qiáng)剩菜檢驗(yàn)，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品、用具,、調(diào)料缸等進(jìn)行整理、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放。

4,、備用原料放回菜架,，分類整齊定位存放,。

5,、調(diào)料領(lǐng)用以當(dāng)天用量為準(zhǔn),，避免過多積壓。

6,、保持地面,、墻柱、墻面,、灶臺(tái),、調(diào)料臺(tái)及調(diào)料缸等潔凈，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

7,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

8、下班前檢查7s,。

(二)天然氣灶具操作規(guī)范

1、未經(jīng)天然氣灶具操作規(guī)范培訓(xùn)人員,，不得使用天然氣灶具,。

2,、每天上班打開總閥和開關(guān)后，檢查是否漏氣,，如有泄漏，關(guān)閉總閥立即上報(bào),。

3,、點(diǎn)火時(shí)以火等氣,，點(diǎn)燃后檢查燃燒是否正常,，如不正常檢查原因并上報(bào)。

4,、每天用畢灶具做好清潔工作,，清潔時(shí)請(qǐng)勿弄濕電器元件和燃燒器件。

5,、下班前關(guān)閉天然氣總閥和開關(guān),。

6,、經(jīng)常檢查氣閥和點(diǎn)火棒的使用狀況,，如有漏氣應(yīng)立即報(bào)修。

7,、定期檢查和保養(yǎng)天然氣灶具及相關(guān)設(shè)施,。

(三)菜肴加工規(guī)范

1,、烹制前應(yīng)對(duì)食品原料進(jìn)行檢驗(yàn)，腐敗變質(zhì)和有毒有害原料不烹制不加工,。

2,、烹制時(shí)應(yīng)對(duì)原料充分加熱、防止里生外熟,。

3,、隔頓、隔夜,、外購(gòu)熟食應(yīng)燒透后再供應(yīng)。

4,、抹布應(yīng)生熟分開，不用衛(wèi)生抹布揩碗盤,，滴在盤邊湯汁應(yīng)用消毒布揩凈。

5,、根據(jù)用餐人數(shù)計(jì)劃燒制菜肴，做到當(dāng)餐銷售多少生產(chǎn)多少,，嚴(yán)格控制剩菜總量,。

四、點(diǎn)心間7s管理規(guī)定

(一)點(diǎn)心制作區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔,、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按攪拌機(jī)操作規(guī)范、點(diǎn)心加工規(guī)范操作,，對(duì)原料,、半成品、成品檢驗(yàn)合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全和工傷事故。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面,、操作臺(tái)、門窗等干凈無污跡,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s并作好記錄,。

(二)平鍋區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按電平鍋操作規(guī)范,、電炸鍋操作規(guī)范、點(diǎn)心加工規(guī)范操作,，對(duì)原料、半成品,、成品檢驗(yàn)合格后方可生產(chǎn)銷售，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全,、燙傷、觸電事故,。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備,、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放。

4,、保持地面,、墻面、油煙罩干凈無污跡,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s。

(三)用具清洗區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔,、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按餐飲用具清洗,、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書操作,，嚴(yán)格消毒，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。

4,、保持地面、墻面,、水池,、置物架等潔凈，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

(四)點(diǎn)心加工規(guī)范

1,、原料經(jīng)檢查挑選,，發(fā)霉、蟲蛀,、變質(zhì)原料不用,。

2、制作點(diǎn)心前將刀,、案板,、棍棒、食品容器等清洗干凈,。

3,、餡心用多少加工多少,，剩余餡心放入冰箱儲(chǔ)存,。

4、添加劑按《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定使用,。

5,、用具、容器,、盛器生熟分開,，成品容器專用,。

6、成品放入清潔的食品櫥內(nèi),，做到防蠅,、防塵、防鼠,。

7,、工作結(jié)束將刀、案板,、面缸,、食品容器等洗刷干凈。

(五)電炸鍋操作規(guī)范

1,、電炸鍋應(yīng)放在平穩(wěn)的地方,，左右側(cè)離不燃物10厘米以上，背面離不燃物20厘米以上,。

2,、電炸鍋附近不許堆放雜物。

3,、鍋內(nèi)油面應(yīng)高于油鍋的1/4,，低于油鍋的2/3。

4,、加鍋蓋時(shí)蓋子上不能有水,，以免水珠滴入鍋中，熱油飛濺傷人,。

5,、開啟電源指示燈亮，如長(zhǎng)時(shí)間油溫達(dá)不到所需溫度,，應(yīng)檢查電熱管是否正常工作,，如電熱管不能正常工作，則需更換或檢修,。

6,、每隔3-4天更換老油一次，更換老油時(shí)應(yīng)切斷電源,，待油溫冷卻后將原油倒出,，并將油垢除凈，再倒入新油,。

7,、每次用完后做好清潔工作。

(六)壓面機(jī)操作規(guī)范

1,、每次使用前要檢查電源,、電機(jī)以及傳動(dòng)裝置是否正常,，否則及時(shí)報(bào)修。

2,、嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)將手靠近壓面筒,，以防壓傷手指。

3,、壓面時(shí),，面團(tuán)厚度不超過3cm，以防電機(jī)負(fù)載過重,。

4,、操作完畢，做好清理清潔工作,，保持料斗和滾筒潔凈,，嚴(yán)禁用水沖洗。

(七)攪拌機(jī)操作規(guī)范

1,、每月對(duì)傳動(dòng)部位補(bǔ)充潤(rùn)滑油一次,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、第一次使用前要檢查電源,、電機(jī)以及傳動(dòng)裝置是否正常，否則及時(shí)報(bào)修,。

3,、嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)將手伸進(jìn)料桶內(nèi)。

4,、操作完畢,，做好清理清潔工作，缸體內(nèi)不留面團(tuán)積塊,。

5,、嚴(yán)禁用水沖洗。

(八)電平鍋操作規(guī)范

1,、使用前應(yīng)檢查電平鍋是否漏電,，如果漏電應(yīng)及時(shí)報(bào)修。

2,、使用時(shí)如果開關(guān)自動(dòng)跳閘,，嚴(yán)禁盲目合閘，應(yīng)及時(shí)報(bào)修,。

3,、操作時(shí),，不得用力過猛,，以免震斷電熱絲,。

4、及時(shí)清理鍋內(nèi)的油垢,。

5,、設(shè)備停用時(shí)，關(guān)掉機(jī)上開關(guān),，切斷總電源,。

6、每次用完后做好清潔工作,。

(九)餐飲用具清洗,、消毒、保潔作業(yè)指導(dǎo)書

1,、餐飲用具的清洗消毒必須在潔凈區(qū)內(nèi)劃定專門區(qū)域進(jìn)行處理,，其清洗消毒設(shè)施必須做到專用，嚴(yán)禁在餐飲用具清洗消毒設(shè)施內(nèi)洗滌或放置其它任何物品,。

2,、餐飲用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒應(yīng)按：一洗、二清,、三消毒,、四保潔程序規(guī)范操作。用化學(xué)消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二消毒,、三清、四保潔程序規(guī)范操作,。

3,、消毒方式：化學(xué)消毒，即使用餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒,?；瘜W(xué)消毒按以下要求操作：

(1)選用的消毒劑必須是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的餐具消毒劑，不得使用非餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒,。

(2)使用消毒劑進(jìn)行消毒的濃度,，必須達(dá)到該產(chǎn)品說明書規(guī)定的濃度。

(3)將餐飲用具放入消毒液中浸泡10-15分鐘,，餐飲用具不得露出消毒液的液面,。

(4)餐飲用具消毒完畢應(yīng)使用流水清除餐飲用具表面殘留的消毒劑，不得有異味,。使用化學(xué)消毒時(shí),，應(yīng)隨時(shí)更新消毒液，不可長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)使用,。

4,、餐飲用具清洗消毒應(yīng)達(dá)到表面光潔,、無油漬、無異味,、干燥,、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5,、餐飲用具使用后應(yīng)及時(shí)集中清洗消毒,，定位存放在保潔柜中，嚴(yán)防灰塵,、老鼠,、蒼蠅等不潔物二次污染。隔天使用的餐飲用具應(yīng)重新清洗消毒,。餐飲用具保潔柜禁止存放其他任何物品,。

五、備餐間7s管理規(guī)定

(一)備餐間7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔,、工完場(chǎng)凈的要求規(guī)范操作。

2,、遵照窗口服務(wù)要求,，衣帽整潔，口罩,、一次性手套佩戴規(guī)范,，紫外線消毒燈在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用。

3,、做好成品銷售前的檢驗(yàn),，做好食品留樣，杜絕飲食安全事故,。

4,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放。

5,、保持地面,、墻面、銷售窗口,、銷售臺(tái)、紫外線消毒燈干凈無油污,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

6、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

7,、開窗結(jié)束后，及時(shí)做好收攤工作,，下班前檢查7s,。

(二)窗口服務(wù)規(guī)范

1、開飯前,，應(yīng)洗手消毒,，工作衣帽要保持統(tǒng)一、整潔,，戴好工號(hào)牌,，帶好窗口抹布，系好窗口圍裙準(zhǔn)時(shí)開窗供應(yīng),。

2,、提前做好準(zhǔn)備工作，熟悉所供應(yīng)的食品價(jià)格和名稱,，并了解菜肴主輔料搭配,。

3、站位姿勢(shì)規(guī)范,、自然,，無不衛(wèi)生動(dòng)作，不閑談,，不玩手機(jī),。

4、銷售時(shí)主動(dòng)熱情,，主動(dòng)介紹菜肴品種,，先問后賣;打菜快捷，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，盡可能縮短就餐人員排隊(duì)時(shí)間,。

5、堅(jiān)決做到罵不還口、打不還手,，有問必答,，有求必應(yīng)，妥善處理窗口糾紛,。

6,、誠(chéng)信服務(wù)，定量定價(jià),，準(zhǔn)確結(jié)算,，唱價(jià)銷售，有錯(cuò)即改,，無欺詐行為,。

(三)紫外線消毒燈使用規(guī)范

1、每餐銷售完畢,，做好衛(wèi)生保潔后,，開啟消毒燈20-25分鐘對(duì)備餐間進(jìn)行空氣消毒，并作好記錄,。

2,、開啟消毒燈時(shí)不得在備餐間長(zhǎng)時(shí)間逗留，防止對(duì)皮膚損傷,。

六,、倉(cāng)庫(kù)7s管理規(guī)定

(一)倉(cāng)庫(kù)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按“倉(cāng)庫(kù)7s精益管理規(guī)范”操作，作好原料使用前的檢驗(yàn),，杜絕食品安全事故,。

3、每天對(duì)庫(kù)房設(shè)施,、物品等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面,、貨架干凈無污跡，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

6,、下班前檢查7s,。

(二)倉(cāng)庫(kù)7s精益管理規(guī)范

1、入庫(kù)管理

(1)向采購(gòu)部門及指定供貨商訂購(gòu)所需原料,。

(2)物品存放有最高存量和最低存量,，當(dāng)現(xiàn)存量接近最低存貨量時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)貨,，進(jìn)貨量=最高存量-現(xiàn)存量,。

(3)定型包裝原料應(yīng)先檢驗(yàn)外包裝是否規(guī)范完好，是否有“五標(biāo)”(廠名,、廠址,、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、商標(biāo))和qs標(biāo)志,，檢驗(yàn)合格方可入庫(kù)。入庫(kù)裝箱時(shí),，應(yīng)將原有原料取出,，新進(jìn)本期原料按標(biāo)示整齊定位存放，然后再放入上期存料,，包裝正面朝向拿取的方向,。

(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

(5)如有質(zhì)量問題按iso9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理,。如數(shù)量缺少,，按最大缺少量/袋*總袋數(shù)進(jìn)行扣除,，并向采購(gòu)部或監(jiān)控部及時(shí)反應(yīng)情況,。

(6)做好庫(kù)房?jī)?nèi)大米,、色拉油,、雞蛋等分區(qū)擺放工作,。

(7)做好不合格品和數(shù)量缺少記錄,。

2,、存貯管理

(1)保持庫(kù)房干燥清潔,、通風(fēng)良好,，有防蚊,、防蠅,、防潮、防霉等措施和設(shè)施,。

(2)禁止存放有毒有害物品,、雜品、個(gè)人用品及與庫(kù)房不相關(guān)的任何物品,，現(xiàn)有物品要有明顯標(biāo)示,。

(3)每周五檢查是否有過期原料，如有15天內(nèi)即將過期的原料,，根據(jù)該種原料使用量大小,，妥善處理;如有過期食品及時(shí)匯報(bào)處理，并作好記錄,。

(4)日常情況開窗通風(fēng),，如遇陰雨潮濕天氣，關(guān)好門窗開啟通風(fēng)設(shè)備,。

(5)衛(wèi)生打掃完畢,，及時(shí)上鎖。

3,、出庫(kù)管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行食品原料先進(jìn)先出原則,。

(2)原料出庫(kù)拿取人員必須按出庫(kù)順序取用，移動(dòng)的物品必須歸位,。

(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬,，包廂多余酒水開餐結(jié)束后必須歸還倉(cāng)庫(kù)。

4,、衛(wèi)生管理

(1)要求地面潔凈干燥,，墻面無灰塵，墻角無蜘蛛網(wǎng)等污物,，房頂無漏水,。

(2)打掃衛(wèi)生時(shí)先掃后拖，拖把必須擠干后再拖,，嚴(yán)禁用很潮的拖把拖地,。

7s管理規(guī)范篇二

一、 目的：為創(chuàng)造一個(gè)清爽,、舒適的工作及生活環(huán)境,，改善產(chǎn)品、環(huán)境,、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,，增進(jìn)工作效率，節(jié)約資源,，特制定本辦法,。

二,、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評(píng)比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

三,、 管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門協(xié)助,。

四,、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會(huì)制，主任委員為潘總,，負(fù)責(zé)7s推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo),，7s推行委員會(huì)下設(shè)干事1人、推行委員若干人,。其中推行干事由主任委員指派,，負(fù)責(zé)組織7s推行之實(shí)務(wù)開展及協(xié)調(diào)，推行委員會(huì)原則為各部門主管或其指定人選,，負(fù)責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評(píng)比;

2. 擬定推行方針及目標(biāo)

(1)7s要素：整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(safety),、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理，全員參與;

(3)目標(biāo)：各部門活動(dòng)期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定,，以作為活動(dòng)努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討,。

3.7s活動(dòng)宣傳

(1)7s推行手冊(cè)(2)早會(huì)宣傳(3)標(biāo)語、征文活動(dòng)(4)漫畫板報(bào)活動(dòng)等,。

五,、 內(nèi)容

1.7s檢查評(píng)比小組成員

(1)7s檢查評(píng)比小組由行政部1人、工程部1人,、生產(chǎn)部2人,、資材部1人、品保部1人,、業(yè)務(wù)部1人,，共計(jì)7人組成，檢查評(píng)比工作采取輪流互評(píng)的方式,，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動(dòng)各部門推行7s之積極性,。

(2)以上小組人員由各部門提出，小組人員相對(duì)固定,，因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格,，必要時(shí)由行政部組織培訓(xùn),。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7s執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況,。

3.7s檢查及評(píng)比時(shí)間

(1)7s檢查與評(píng)比小組每周不定時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7s實(shí)施情況,，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評(píng)比小組成員，說明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評(píng)比小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進(jìn)行7s評(píng)比,，評(píng)比結(jié)果記錄于《7s評(píng)比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

(3)評(píng)比項(xiàng)目及適用單位

7s檢查與評(píng)比時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目及配分為標(biāo)準(zhǔn),。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評(píng)比小組在檢查與評(píng)比時(shí),，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長(zhǎng)須進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn),。

(2)7s檢查與評(píng)比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問題點(diǎn),，單位主管不在時(shí),，由其職務(wù)代理人確認(rèn)，問題有爭(zhēng)議時(shí)由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評(píng)比小組各成員每次檢查及評(píng)比時(shí),，須首先確認(rèn)上次檢查之問題是否已改善,，如無改善，則對(duì)該單位主管進(jìn)行申誡處分,，并對(duì)該檢查項(xiàng)目加倍扣分,，直至該項(xiàng)目改善后方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名。

5.評(píng)比結(jié)果公布與獎(jiǎng)懲

(1)每月公司第一周早會(huì)公布上月7s評(píng)比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評(píng)比小組每月總結(jié)7s評(píng)比結(jié)果,，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管,、領(lǐng)班、組長(zhǎng)及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎(jiǎng)勵(lì)50元,，如一月內(nèi)兩次評(píng)為最后一名則對(duì)該單位主管,、領(lǐng)班、組長(zhǎng)予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項(xiàng)

(1)7s檢查時(shí)對(duì)重大不符合項(xiàng)目使用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照,，以作證據(jù);

(2)7s評(píng)比人員須保持公正公平之立場(chǎng),，不得徇私。

七,、本辦法屬于管理規(guī)章,，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實(shí)施、修改,、廢止時(shí)亦同,。

7s管理規(guī)范篇三

1、7s管理—整理(區(qū)分要與不要的東西,，不要的東西及時(shí)處理)

(1),、辦公桌上只可放置電腦,、電話、筆筒,、計(jì)算器,、水杯、書立及相應(yīng)的工作文件等,。

(2),、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊，分類并標(biāo)識(shí),。

(3),、個(gè)人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi),。

(4),、常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識(shí)的檔案盒或資料夾中，再立在書立內(nèi),。

(5),、不常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識(shí)的檔案盒或資料夾中，再歸類存放于左上角帶有編號(hào),、名稱的資料柜中,。

(6)、打印機(jī),、傳真機(jī)放置在專用臺(tái)位上,，相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi)，廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置,。

2,、7s管理—整頓(嚴(yán)格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)

3,、7s管理—清掃(保持辦公范圍內(nèi)無垃圾,、灰塵、雜物)

(1),、制定電子版值日表,，當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)清掃地面、門,、窗臺(tái),、文件柜、飲水機(jī),、暖氣片,、專用打印機(jī)或復(fù)印機(jī)等，按定置要求整理辦公室內(nèi)物品,，清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙,，傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進(jìn)行必要的清洗,。

(2)、每天各自負(fù)責(zé)清掃整理自己辦公桌上,、柜子內(nèi)的物品,，如電腦、電話,、水杯,、筆筒等，使其符合定置要求,。

4,、7s管理—清潔(鞏固、維護(hù)整理,、整頓,、清掃后的工作成果)

(1)、嚴(yán)格按照7s管理要求,，徹底整治自己的辦公區(qū)域,。

(2)、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣,。

5.素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,，努力提高個(gè)人素養(yǎng))

(1)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定,。

(2),、室內(nèi)不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表,、提示標(biāo)語等,。

(3)、必須著工裝上班,，胸前佩戴員工卡,。

(4)、上班時(shí)不玩游戲,、聊天或做與工作無關(guān)的事,。

(5)、使用公司規(guī)定的電話提示音樂,，并將鈴聲調(diào)至最小;接打電話使用禮貌用語,，不影響其他人工作。

(6),、使用完商務(wù)室后,，椅子歸位、清理煙灰、紙杯等雜物,。

6,、7s管理—安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備，安全第一)

(1),、理順電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的接線并捆扎,。

(2),、掌握一定的事故救治方法。

(3),、人不在或下班后,，切斷所有電源，關(guān)閉好門窗,。

(4),、定期檢查辦公區(qū)電源、線路的安全狀況,。

7,、7s管理—節(jié)約(物盡其用，節(jié)省資源,，提高辦公效率)

(1),、人走燈滅，節(jié)約用水,。

(2),、紙張盡量雙面使用，廢棄紙張回收處理,。

(3),、光線充足時(shí)關(guān)燈。

(4),、最大限度利用辦公用品,，廢舊物資分類回收。

(5),、溫度適宜時(shí),，商務(wù)室盡量不開空調(diào)。

目前,，有很多公司都對(duì)辦公室都進(jìn)行了7s培訓(xùn)，工作環(huán)境得到了很大的改善,。

7s管理規(guī)范篇四

一,、目的：

為規(guī)范公司門禁卡管理，保障公司正常工作秩序,，特制定此規(guī)定,。

二,、適用范圍：

集團(tuán)本部正式員工。

三,、具體規(guī)定：

1,、管理職責(zé)：

辦公室主要負(fù)責(zé)門禁卡辦理、登記,、退卡等工作,。

2、門禁卡的辦理與補(bǔ)辦：

發(fā)卡：由辦公室統(tǒng)一發(fā)放,。

發(fā)卡手續(xù)：新員工辦理入職手續(xù)后7個(gè)工作日內(nèi),，并由新員工在《門禁卡發(fā)放記錄》表上簽字后領(lǐng)用。

補(bǔ)卡：門禁卡在個(gè)人使用過程中出現(xiàn)損壞或遺失等情況時(shí),，應(yīng)立即向辦公室說明情況,。

補(bǔ)卡手續(xù)：因人為損壞或遺失者，由本人提出補(bǔ)卡申請(qǐng),，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,，繳納制作費(fèi)100元予以補(bǔ)辦;因正常使用期限到期或公司程序問題導(dǎo)致門禁卡不能使用，由本人提出補(bǔ)卡申請(qǐng),，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,，繳納工本費(fèi)10元予以補(bǔ)辦。

退卡：?jiǎn)T工離職時(shí),，將門禁卡退還辦公室,，如離職時(shí)門禁卡丟失的，收取200元費(fèi)用,。

3,、其他

辦公樓大廳服務(wù)員嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入各部門辦公場(chǎng)所，經(jīng)聯(lián)系有關(guān)部門確實(shí)同意外來人員進(jìn)入相關(guān)辦公室的,，經(jīng)登記后,，可以使用大廳員工門禁卡為其開門，并告知具體辦公室位置,。

大廳服務(wù)員門禁卡可以為辦公樓臨時(shí)員工開門,，方便臨時(shí)員工出入辦公樓。

四,、門禁卡的使用及處罰：

1,、門禁卡僅限本人使用，應(yīng)妥善保管,，不得由其他人代打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由他人代打卡，持卡人、代打卡人各罰款100元,，當(dāng)月員工考核分別扣罰10分并分別在本年度記過一次,，所在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月員工考核扣罰5分。

2,、門禁卡要求工作時(shí)間內(nèi)都要佩戴胸前,，辦公室不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一次未佩戴扣罰50元,，當(dāng)月員工考核扣罰5分,，所在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月員工考核扣罰2分。

3,、新入職員工要在紙質(zhì)簽到卡上簽到直至辦理門禁卡為止,。

4、如有特殊情況不能打卡的,，需向辦公室說明情況,。

7s管理規(guī)范篇五

一、參與范圍

全鎮(zhèn)直接聯(lián)系服務(wù)群眾的窗口單位和服務(wù)行業(yè),。

二,、目標(biāo)任務(wù)

要通過開展?fàn)巹?chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”主題實(shí)踐活動(dòng)，以“創(chuàng)一流服務(wù),、做發(fā)展先鋒,、讓群眾滿意”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的示范引領(lǐng)作用,，爭(zhēng)創(chuàng)文明行業(yè),、滿意窗口和示范崗位，強(qiáng)化素質(zhì),，注重技能,，全面提升服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的能力和水平,，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，讓人們?nèi)罕娬媲懈惺艿絼?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶來的變化、氣象,，真正將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)打造成群眾滿意工程,，推動(dòng)全鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)工作再上臺(tái)階。

三,、主要內(nèi)容

(一)公開服務(wù)承諾,。各單位要根據(jù)自身的服務(wù)職能和崗位特點(diǎn)，廣泛征求服務(wù)對(duì)象意見,，向社會(huì)公開服務(wù)承諾,，制度上墻,，設(shè)立群眾意見箱,，接受監(jiān)督,。要結(jié)合崗位實(shí)際推行黨員承諾制，黨員掛黨徽,、亮身份,，掛牌上崗，抓好提諾,、定諾,、踐諾等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，深化公開承諾,。設(shè)立黨員責(zé)任崗，健全完善黨員志愿者隊(duì)伍,，開展黨員奉獻(xiàn)日等活動(dòng),，促進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)和諧。

(二)開展素質(zhì)培訓(xùn)和服務(wù)競(jìng)賽,。結(jié)合建黨周年廣泛開展黨員黨史教育和思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，強(qiáng)化黨員干部的宗旨意識(shí)，提升黨性修養(yǎng)和職業(yè)道德,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及政策法規(guī)培訓(xùn),，引導(dǎo)窗口單位、服務(wù)行業(yè)創(chuàng)服務(wù)理念,，規(guī)范服務(wù)流程,。

(三)組織社會(huì)評(píng)議。深化領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),，突出領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性,、帶頭性，注重點(diǎn)評(píng)的針對(duì)性,、實(shí)效性,。開展群眾評(píng)議，明確評(píng)議主要目的,、主要內(nèi)容和方法步驟,，制作“基層黨組織群眾滿意度測(cè)評(píng)表”和“黨員個(gè)人群眾評(píng)議表”。推行社會(huì)評(píng)議和承諾兌現(xiàn)相結(jié)合,，在開展評(píng)議過程中,，結(jié)合黨員是否較好發(fā)揮先鋒模范作用、是否及時(shí)兌現(xiàn)承諾等進(jìn)行評(píng)議,。

四,、時(shí)間安排

(一)動(dòng)員部署階段,。鎮(zhèn)黨委根據(jù)統(tǒng)一部署，深入調(diào)查研究,，制定《鎮(zhèn)開展?fàn)巹?chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》,，召開全鎮(zhèn)動(dòng)員會(huì)，部署開展?fàn)巹?chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”工作,。鎮(zhèn)各相關(guān)單位分別結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，制定《工作方案》，力求做到要求具體,、任務(wù)明確,、責(zé)任到人、考核到位,，及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì),。

(二)集中推進(jìn)階段。各有關(guān)單位突出行業(yè)特點(diǎn),，制定本單位的爭(zhēng)創(chuàng)主題和具體的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo),，開展富時(shí)代精神、具行業(yè)特色的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展,，促進(jìn)社會(huì)和諧。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立基層服務(wù)窗口聯(lián)系點(diǎn),，及時(shí)開展點(diǎn)評(píng),，加大指導(dǎo)力度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，解決基層單位的困難和問題,。

(三)評(píng)議表彰階段。鎮(zhèn)黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作小組將在全鎮(zhèn)廣泛開展定向測(cè)評(píng)和社會(huì)調(diào)查,，結(jié)合黨員自評(píng)和群眾評(píng)議,，集中表彰一批活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的組織有活力、工作亮點(diǎn)多,、活動(dòng)出成效的窗口單位,、服務(wù)行業(yè)和黨員示范崗。各相關(guān)單位要?jiǎng)?chuàng)機(jī)制,，詳細(xì)制定考核辦法,，認(rèn)真做好評(píng)議和內(nèi)部考核工作。

五,、工作要求

各相關(guān)單位要高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保證,，狠抓落實(shí)推進(jìn),，確保取得實(shí)效,。

(一)加強(qiáng)分類指導(dǎo)。各相關(guān)單位分別明確特色鮮明的活動(dòng)主題,，把握行業(yè)特點(diǎn),，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同服務(wù)對(duì)象的不同需求,，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，整改薄弱環(huán)節(jié),，集中解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的有序推進(jìn)。

(二)堅(jiān)持黨群共建,。以各單位黨組織和黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)工會(huì),、共青團(tuán)等群團(tuán)組織廣泛參與，努力發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),，相互融合,，相互促進(jìn)，形成黨群共創(chuàng),、比學(xué)趕幫超的生動(dòng)局面,，達(dá)到凝聚合力、提升活動(dòng)成效的目的,。

(三)樹立爭(zhēng)創(chuàng)典型,。各有關(guān)單位要及時(shí)總結(jié)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，選樹一批群眾看得見,、體會(huì)得到的先進(jìn)典型,。鎮(zhèn)里將適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和推進(jìn)會(huì)，營(yíng)造濃厚的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍,，讓爭(zhēng)創(chuàng)過程成為爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫?、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型的過程,。

(四)注重活動(dòng)成效,。各有關(guān)單位在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，要從工作實(shí)際出發(fā),，注重將主題實(shí)踐活動(dòng)融入到日常生活中,，融入到實(shí)踐中，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成效體現(xiàn)到推動(dòng)工作上來,，真正讓群眾得實(shí)惠,。

7s管理規(guī)范篇六

第1章總則

第1條目的。

為保證企業(yè)最大可能利用客戶信用拓展市場(chǎng),，同時(shí)防范應(yīng)收賬款管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),，減少壞賬損失,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的使用效率,，特制定本制度,。

第2條適用范圍。

本制度所稱的應(yīng)收賬款,，包括賒銷業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各類債權(quán),，主要包括應(yīng)收銷貨款、預(yù)付購(gòu)貨款,、其他應(yīng)收款三個(gè)方面的內(nèi)容,。第2章賒銷業(yè)務(wù)管理

第3條在貨物銷售業(yè)務(wù)中，凡客戶利用信用額度賒銷的,，須由經(jīng)辦銷售業(yè)務(wù)員填寫賒銷的“開據(jù)發(fā)票申請(qǐng)單”,，注明賒銷期限。

第4條銷售經(jīng)理按照客戶信用限額對(duì)賒銷業(yè)務(wù)簽批后,，財(cái)務(wù)部門方可開票,，倉(cāng)庫(kù)管理部門方可憑單辦理發(fā)貨手續(xù)。

第5條應(yīng)收賬款主管應(yīng)定期按照“信用額度期限表”核對(duì)應(yīng)收賬款的回款和結(jié)算情況,，嚴(yán)格監(jiān)督每筆賬款的回收和結(jié)算,。

第6條應(yīng)收賬款超過信用期限3日內(nèi)仍未回款的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理,，并及時(shí)通知銷售經(jīng)理組織銷售業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶清收,。

第7條凡前次賒銷未在約定時(shí)間結(jié)算的，除特殊情況下客戶能提供可靠的資金擔(dān)保外,，一律不再發(fā)貨和賒銷,。

第8條銷售業(yè)務(wù)員在簽訂合同和組織發(fā)貨時(shí)，須按照信用等級(jí)和授信額度確定銷售方式,，所有簽發(fā)賒銷的銷售合同都必須經(jīng)銷售經(jīng)理簽字后方可蓋章發(fā)出,。

第3章應(yīng)收賬款監(jiān)控制度

第9條應(yīng)收賬款主管應(yīng)于每月最后3日前提供一份當(dāng)月尚未收款的《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》，提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理及營(yíng)銷總監(jiān),。

第10條銷售業(yè)務(wù)員在與客戶簽訂合同或協(xié)議書時(shí)，應(yīng)按照《信用額度表》中對(duì)應(yīng)的客戶信用額度和期限,，約定單次銷售金額和結(jié)算期限,，并在期限內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)手相關(guān)賬款的催收和聯(lián)絡(luò)。

第11條銷售部應(yīng)嚴(yán)格按照《信用額度表》和財(cái)務(wù)部門的《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》,，及時(shí)核對(duì),、跟蹤賒銷客戶的回款情況。

第12條清收賬款由銷售部統(tǒng)一安排路線和客戶,，并確定返回時(shí)間,，銷售業(yè)務(wù)員在外清收賬款時(shí),，無論是否清結(jié)完畢，均需隨時(shí)向銷售經(jīng)理電話匯報(bào)工作進(jìn)度和行程,。

第13條銷售業(yè)務(wù)員于每日收到貨款后,，應(yīng)于當(dāng)日填寫收款日?qǐng)?bào)表一式四份，一份自留,，三份交企業(yè)財(cái)務(wù)部,。

第14條銷售業(yè)務(wù)員收取的匯票金額大于應(yīng)收賬款時(shí)，非經(jīng)銷售經(jīng)理同意,，現(xiàn)場(chǎng)不得以現(xiàn)金找還客戶,，而應(yīng)作為暫收款收回，并抵扣下次賬款,。

第15條銷售業(yè)務(wù)員收款時(shí)對(duì)于客戶現(xiàn)場(chǎng)反映的價(jià)格,、交貨期限、質(zhì)量,、運(yùn)輸問題，在業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)時(shí)可立即給予答復(fù),，若在權(quán)限外需立即匯報(bào)銷售經(jīng)理,，并在不超過3個(gè)工作日內(nèi)給予客戶答復(fù)。

第16條銷售業(yè)務(wù)員在銷售產(chǎn)品和清收賬款時(shí)不得有下列行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，分別給予罰款或者開除處分，并限期補(bǔ)正或賠償,，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理,。

1.收款不報(bào)或積壓收款。

2.退貨不報(bào)或積壓退貨,。

3.轉(zhuǎn)售不依規(guī)定或轉(zhuǎn)售圖利,。

4.代銷其他廠家產(chǎn)品。

5.截留,，挪用,，坐支貨款不及時(shí)上繳。

6.收取現(xiàn)金改換承兌匯票,。第4章應(yīng)收賬款交接第17條銷售業(yè)務(wù)員崗位調(diào)換,、離職，必須對(duì)經(jīng)手的應(yīng)收賬款進(jìn)行交接,。

第18條凡銷售業(yè)務(wù)員調(diào)崗的,，必須先辦理包括應(yīng)收賬款、庫(kù)存產(chǎn)品等在內(nèi)的工作交接,，交接未完,，不得離崗,，交接不清的，責(zé)任由移交者負(fù)責(zé),，交接清楚后,，責(zé)任由接替者負(fù)責(zé)。

第19條凡銷售業(yè)務(wù)員離職的,，應(yīng)在30日前向企業(yè)提出申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)而自行離開者其薪資和離職補(bǔ)貼不予發(fā)放,，由此給企業(yè)造成損失的,，將依法追究法律責(zé)任。

第20條離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準(zhǔn),，在生效日期前要完成交接,，若交接不清又離職時(shí)，仍將依照法律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

第21條銷售業(yè)務(wù)員提出離職后須把經(jīng)手的應(yīng)收賬款全部收回或取得客戶付款的承諾擔(dān)保,，若在1個(gè)月內(nèi)未能收回或取得客戶付款承諾擔(dān)保的則不予辦理離職手續(xù)。

第22條離職銷售業(yè)務(wù)員經(jīng)手的壞賬理賠事宜如已取得客戶的書面確認(rèn),，則不影響離職手續(xù)的辦理,，其追訴工作由接替人員接辦。理賠不因經(jīng)手人的離職而無效,。

第23條“離職移交清單”至少一式三份,，由移交、接交人核對(duì)內(nèi)容無誤后雙方簽字,，保存在移交人一份,，接交人一份，企業(yè)檔案存留一份,。

第24條銷售業(yè)務(wù)員接交時(shí),，應(yīng)與客戶核對(duì)賬單，遇有疑問或賬目不清時(shí)應(yīng)立即向銷售經(jīng)理反映,，未立即呈報(bào),，有意代為隱瞞者應(yīng)與離職人員同負(fù)全部責(zé)任。

第25條銷售業(yè)務(wù)員辦交接時(shí)由銷售經(jīng)理監(jiān)督;移交時(shí)發(fā)現(xiàn)有貪污公款,、短缺物品,、現(xiàn)金、票據(jù)或其他憑證者,，除限期賠還外,，情節(jié)重大時(shí)依法追究其民事、刑事責(zé)任。

第26條應(yīng)收賬款交接后1個(gè)月內(nèi)應(yīng)全部逐一核對(duì),，無異議的賬款由接交人負(fù)責(zé)接手清收,。

第27條交接前應(yīng)核對(duì)全部賬目報(bào)表，有關(guān)交接項(xiàng)目概以交接清單為準(zhǔn),，交接清單若經(jīng)交,、接、監(jiān)三方簽署蓋章即視為完成交接,，日后若發(fā)現(xiàn)賬目不符時(shí)由接交人負(fù)責(zé),。

第5章附則

第28條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)財(cái)務(wù)部。

第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行,。

7s管理規(guī)范篇七

1,、本群號(hào)碼為，歡迎注冊(cè)會(huì)員自由加入,。在群中的身份請(qǐng)務(wù)必與社區(qū)身份相吻合,，如果您不想修改自己在qq中的昵稱，可以通過修改群名片的方法將自己在群中的昵稱與社區(qū)保持一致,。修改自己在群中名字的方法：點(diǎn)擊群對(duì)話框上面的“群設(shè)置”,，然后點(diǎn)“修改自己的群名片”。這樣僅修改你在我們?nèi)褐械拿?，不?huì)改變你原來qq的昵稱,。

2、加入本qq群的會(huì)員請(qǐng)踴躍發(fā)言,，對(duì)于長(zhǎng)期不發(fā)言者我們會(huì)采取相應(yīng)的措施(詳見第6條)。請(qǐng)大家發(fā)言時(shí)使用文明用語,，主動(dòng)與人打招呼,，這是基本的禮貌行為準(zhǔn)則。

3,、群內(nèi)聊天嚴(yán)禁人身攻擊,、嚴(yán)禁帶有謾罵、誹謗,、侮辱,、詆毀、嘲諷性質(zhì)的語言以及方言,。

4,、嚴(yán)禁將群當(dāng)作私人聊天場(chǎng)所談?wù)撍饺藛栴}，如有以上情況,，請(qǐng)轉(zhuǎn)為個(gè)人私聊,，否則管理員有權(quán)提出警告或屏蔽聊天者發(fā)言。

5、群內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)布色情,、暴力,、低級(jí)趣味的圖片。不得發(fā)布違反國(guó)家法律法規(guī)的內(nèi)容,，不得發(fā)布任何形式的商業(yè)廣告,。

6、嚴(yán)禁在未經(jīng)當(dāng)事人許可的前提下將其通訊資料,、肖像,、照片、個(gè)人信息等隨意在群內(nèi)發(fā)布,。

7,、本群實(shí)行請(qǐng)假制度、長(zhǎng)期潛水不發(fā)言勸退制度,。無特別原因30天內(nèi)不上線發(fā)言者先予以通報(bào),，三天不聽勸告者予以清退，連續(xù)被兩次清退者直接列入黑名單,，不再通過申請(qǐng)驗(yàn)證,。

8、群內(nèi)會(huì)員聊天須把握分寸,，不得以他人的尊嚴(yán),、名譽(yù)、私人問題等進(jìn)行調(diào)侃取樂,，未經(jīng)當(dāng)事人允許,，不得亂點(diǎn)鴛鴦譜。

9,、群內(nèi)嚴(yán)禁無故亂刷屏,。聊天字體不得超過14號(hào)字也不得低于9號(hào)字。

10,、白天工作和學(xué)習(xí)時(shí)間,，建議大家盡量以工作和學(xué)習(xí)為重， 不希望大家因?yàn)榱奶於绊懽约夯蛩说谋韭毠ぷ骰蛘邔W(xué)業(yè),。

11,、群內(nèi)成員有任何意見或問題都可以直接向管理員私下提出，我們一定認(rèn)真對(duì)待,。嚴(yán)禁任何人在群里隨意發(fā)布對(duì)群組織不利的言論,。

12、網(wǎng)絡(luò)交友存在一定的風(fēng)險(xiǎn),，如果成員之間在現(xiàn)實(shí)中交往,，請(qǐng)大家謹(jǐn)慎小心，注意安全。

13,、群內(nèi)會(huì)員如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的情況發(fā)生,，請(qǐng)向管理員投訴，一經(jīng)核實(shí),，將嚴(yán)肅處理,。請(qǐng)廣大會(huì)員相互監(jiān)督，共同抵制群內(nèi)不良風(fēng)氣,。

14,、歡迎大家對(duì)本群提出任何建設(shè)性的意見和建議。如果誰覺得自己有信心和熱情為社區(qū)管理和組織工作做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),，請(qǐng)直接和管理員聯(lián)系,。

15、本管理規(guī)定至頒布之日起執(zhí)行,，如有修改不再另外通知

7s管理規(guī)范篇八

第一條根據(jù)市委,、市政府、市紀(jì)委有關(guān)規(guī)定,、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于行政審批管理工作規(guī)定以及市政府政務(wù)服務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度,，為進(jìn)一步規(guī)范本局政務(wù)服務(wù)窗口工作，制定本制度,。

第二條窗口應(yīng)切實(shí)代表市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,，履行賦予的行政審批和管理服務(wù)職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)《昆明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局行政審批管理辦法》,，遵循公平,、公正、公開,、陽(yáng)光,、高效、便民的原則,，在法定職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，樹立廉潔,、勤政,、務(wù)實(shí)、高效的形象,。

第三條本局行政審批和管理服務(wù)實(shí)行“一站式管理,、一個(gè)窗口對(duì)外”。窗口要按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，簡(jiǎn)化辦事程序,，規(guī)范工作流程，完善工作制度，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量,。

第四條本局所有行政審批和管理服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照“陽(yáng)光政務(wù)”有關(guān)要求,，在窗口,、局門戶網(wǎng)站、政務(wù)服務(wù)中心及市級(jí)相關(guān)網(wǎng)站等公示項(xiàng)目名稱,、辦事程序,、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、申請(qǐng)材料,、許可結(jié)果等內(nèi)容，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度,。

第五條窗口工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公,，遵守職業(yè)道德,，努力提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,，全面理解,、準(zhǔn)確把握和正確執(zhí)行《中華人民共和國(guó)行政許可法》等有關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)相關(guān)政策，熟練掌握本崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí),，按照陽(yáng)光政務(wù)各項(xiàng)要求,，做好行政審批和管理服務(wù)工作。

第六條窗口工作人員要服從市政府政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一管理,，積極參加政務(wù)中心組織的各項(xiàng)活動(dòng),。自覺遵守政務(wù)中心工作紀(jì)律和行為規(guī)范，不得無故遲到,、早退,、曠工。要按要求統(tǒng)一著裝,，佩戴工作牌,。

第七條窗口人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各司其職,，各負(fù)其責(zé)(參見窗口工作人員崗位職責(zé))要嚴(yán)格依法辦事,，全心全意為群眾、投資者和基層服務(wù),。接待服務(wù)對(duì)象要舉止文明,、耐心細(xì)致,、熱情周到，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)本局和中心和良好形象,。

第八條窗口實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,，接受服務(wù)對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)和電話咨詢。對(duì)服務(wù)對(duì)象的咨詢,，做到有問必答,。能直接回答的問題，一次性告知,，不推到處室;不能準(zhǔn)確回答的問題,，主動(dòng)咨詢業(yè)務(wù)處室后再認(rèn)真回答，做到讓服務(wù)對(duì)象滿意,。服務(wù)對(duì)象提出意見,、建議和批評(píng)時(shí)，應(yīng)耐心聽講,，不予爭(zhēng)辯,，做到有則改之，無則加勉,。服務(wù)對(duì)象出現(xiàn)誤解,，出言不遜時(shí)，要克制自己,，用語文明,，耐心做好政策的宣傳和解釋工作，不得與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵,，要及時(shí)向窗口負(fù)責(zé)人匯報(bào),，妥善予以解決。

第九條窗口崗位工作實(shí)施a,、b角制度,，要確保窗口在法定工作時(shí)間內(nèi)任何時(shí)候不缺崗。崗位a,、b角之間,，以及窗口所有人員要做到互為補(bǔ)充，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互協(xié)調(diào),，密切配合。窗口人員請(qǐng)假一天以上的,，由派駐該工作人員的處室負(fù)責(zé)人安排好到窗口臨時(shí)工作的補(bǔ)崗人員后方可準(zhǔn)假。補(bǔ)崗人員應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)工作和服務(wù)規(guī)范,。

第十條窗口應(yīng)當(dāng)按月整理,、上報(bào)行政審批和管理服務(wù)項(xiàng)目辦理情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，對(duì)已辦理完畢的事項(xiàng)材料要做好歸檔工作。

第十一條窗口工作人員應(yīng)當(dāng)廉潔自律,，嚴(yán)格遵守市委,、市政府、市紀(jì)委,、市住建局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，不收受紅包、有價(jià)證券及其他支付憑證,，不接受可能對(duì)行政審批,、管理服務(wù)、行政執(zhí)法等公務(wù)活動(dòng)有影響的宴請(qǐng),，不利用職權(quán)和工作之便進(jìn)行"吃,、拿、卡,、要",。不得以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易,、不參與行賄受賄,。

7s管理規(guī)范篇九

為加強(qiáng)所qq群的管理，保障其安全正常運(yùn)行,，特制訂本規(guī)定,。

(1)群主(管理員)應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)核實(shí)會(huì)員身份,，嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息,。

(2)群主負(fù)責(zé)對(duì)管理員的管理和監(jiān)督，如有管理員失職情況,，群主報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)同意解除其管理員職務(wù),。

(3)群主須每周上網(wǎng)查看軍休干部提出的問題，一般在周三查看,，并且接到問題兩日內(nèi)給予解答,，確因其他原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能解答的及時(shí)說明。

(4)群內(nèi)成員應(yīng)本著相互尊重的原則,，不得發(fā)表漫罵,、侮辱或者毀謗他人，暴露他人隱私,，侵害他人合法權(quán)益的言論信息,，嚴(yán)禁發(fā)表違反中華人民共和國(guó)憲法和法律，行政法規(guī)的一切言論,。

(5)群內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本群的規(guī)章制度,，若違背本規(guī)定的,，群主將給予告誡、警告,、造成較壞影響的將解除其群成員身份,。

軍干八所

20xx年6月17日

7s管理規(guī)范篇十

1.目的為規(guī)范公司的應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款回收力度,，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量平衡,，提高流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,，提高資金的使用效果,，特制定本辦法。

2.范圍本辦法適用于參與應(yīng)收賬款管理活動(dòng)的各相關(guān)部門,。本辦法明確了參與應(yīng)收賬款管理活動(dòng)的相關(guān)部門的職權(quán),、責(zé)任;規(guī)定了本公司應(yīng)收賬款核算、催收,、清查,、考核等工作的管理要求和壞賬核銷的管理程序。

3.定義應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷售商品,、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等,，應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)及代墊的運(yùn)雜費(fèi)等。

4.管理組織與職責(zé)分工

4.1財(cái)務(wù)部

4.1.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)銷售與收款等應(yīng)收款項(xiàng)的結(jié)算與記錄,，監(jiān)督管理貨款收,。

4.1.2負(fù)責(zé)本公司應(yīng)收賬款的日常管理與控制。

4.1.2.1按照總公司核定下達(dá)的應(yīng)收賬款合理額度和周轉(zhuǎn)率監(jiān)控管理,。

4.1.2.2根據(jù)壞賬損失的處理程序核銷處理壞賬損失,。

4.2經(jīng)營(yíng)部

4.2.1負(fù)責(zé)處理客戶管理，簽訂合同,、執(zhí)行銷售政策和信用政策,。

4.2.1負(fù)責(zé)催收貨款、對(duì)賬確認(rèn)債權(quán),、取得貨物簽收回執(zhí),、銷售退回審批。

4.2.3負(fù)責(zé)清收二年以上的應(yīng)收賬款,。

4.3物流部

負(fù)責(zé)審核銷售發(fā)貨單據(jù)是否齊全,，按照銷售發(fā)貨單據(jù)組織發(fā)貨，確保庫(kù)存賬物相符,。

5.工作內(nèi)容

5.1應(yīng)收賬款的核算

5.1.1財(cái)務(wù)部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)賬,，及時(shí)反映每一客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生，余額的增減變動(dòng),，監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況,。

5.1.2財(cái)務(wù)部編制應(yīng)收賬款明細(xì)表,，并對(duì)應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行分析，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)部,，對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額過大或超過合同付款期等情況提供預(yù)警信息反饋。

5.1.3經(jīng)營(yíng)部在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)考查建設(shè)方的資信能力,、項(xiàng)目審批手續(xù),、資來源渠道、履約能力等,，應(yīng)選擇誠(chéng)信,、合法、有實(shí)力的客戶,。

5.1.4經(jīng)營(yíng)部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬,，并對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，詳細(xì)記錄應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料,。包括每個(gè)客戶的信用度,、合同付款期限、每筆業(yè)務(wù)的合同號(hào),、經(jīng)辦人員,、批準(zhǔn)人員，發(fā)貨方式和日期,，發(fā)票記錄,，回款記錄和對(duì)賬、催收記錄,。

5.1.5應(yīng)收賬款的發(fā)生和形成要附有完整的反映銷售交易情況和貨物所有權(quán)交割情況的有效憑證,，包括經(jīng)過授權(quán)審批的合同，經(jīng)過公司授權(quán)審批的銷售政策及客戶簽收回執(zhí),。以上材料應(yīng)作為銷售貨物,、形成應(yīng)收賬款的原始資料歸檔保存。

5.1.6發(fā)生銷售退回,，由經(jīng)營(yíng)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)向客戶索取當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)構(gòu)出具的退貨證明,，據(jù)此證明開具紅字發(fā)票。生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明,，應(yīng)清點(diǎn)貨物,，依據(jù)退貨產(chǎn)品評(píng)審表辦理退庫(kù)。財(cái)務(wù)部在手續(xù)完備的情況下調(diào)整應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)處理,。

5.2應(yīng)收賬款的催收

5.2.1經(jīng)營(yíng)部銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對(duì)其經(jīng)辦的應(yīng)收賬款全程負(fù)責(zé),，并對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)情況、支付能力進(jìn)行追蹤分析,，及時(shí)了解客戶資金持有量與調(diào)劑程度,，保證應(yīng)收賬款的回收,。

5.2.2經(jīng)營(yíng)部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款客戶分類管理，合同期限內(nèi)的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)提醒客戶按約付款,，不能放松監(jiān)督以防發(fā)生新的拖欠,。超過履約期的應(yīng)收賬款，銷售業(yè)務(wù)人員提交分析說明及清收措施交經(jīng)營(yíng)部門領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并呈報(bào)總經(jīng)理,。對(duì)于惡意拖欠、信用品質(zhì)不良的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名,，并加緊催收,。催收無果而金額較大的應(yīng)通過訴訟方式解決。對(duì)于超過履約期但以往信用記錄一向正常甚至良好的客戶,，爭(zhēng)取在延續(xù),、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善的解決應(yīng)收賬款拖欠問題，如果逾期的應(yīng)收賬款金額較大,，應(yīng)在訴訟時(shí)效內(nèi)及時(shí)通過訴訟方式解決,。

5.2.3經(jīng)營(yíng)部銷售業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)，該銷售業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦或接管的應(yīng)收賬款應(yīng)作為主要內(nèi)容逐筆進(jìn)行交接,，后任業(yè)務(wù)人員必須接任應(yīng)收賬款清欠責(zé)任,，發(fā)生逾期呆賬、壞賬的,，應(yīng)根據(jù)具體情況同時(shí)追究前任,、后任銷售人員的責(zé)任,。

5.2.4對(duì)于在制定本辦法前已形成的超過訴訟時(shí)效并且原銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人已調(diào)離本公司又沒有業(yè)務(wù)往來的應(yīng)收賬款,，由公司制定專門的清欠辦法進(jìn)行清收,。

5.3應(yīng)收賬款的清查

5.3.1經(jīng)營(yíng)部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期與客戶對(duì)賬，對(duì)賬結(jié)果可使用詢證函或?qū)~確認(rèn)書加以確認(rèn),。詢證函或?qū)~確認(rèn)書應(yīng)由雙方蓋章,，并及時(shí)交財(cái)務(wù)部，確保債權(quán)明確有效,。雙方對(duì)賬有問題的,，必要時(shí)由財(cái)務(wù)部提供對(duì)賬支持，和業(yè)務(wù)人員共同與客戶對(duì)賬,。

5.3.2經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(至少每月末)全面清查應(yīng)收賬款和庫(kù)存商品，對(duì)已經(jīng)發(fā)貨實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移的必須及時(shí)開具發(fā)票,，核實(shí)確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng),。

5.3.3財(cái)務(wù)部在清查應(yīng)收賬款時(shí)，相對(duì)應(yīng)的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)一并清查。對(duì)既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債權(quán)人,，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部共同說明情況,，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)抵扣處理,，以確認(rèn)應(yīng)收賬款的真實(shí)數(shù)額,。

5.3.4與總公司形成的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)賬,，編制對(duì)賬調(diào)節(jié)表,，并由雙方蓋章確認(rèn)。

5.4應(yīng)收賬款的考核

5.4.1公司每月對(duì)應(yīng)收賬款回收設(shè)定目標(biāo)指標(biāo),，對(duì)超額完成應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,，公司將根據(jù)實(shí)際完成情況,，與薪酬水平掛鉤。

5.4.2應(yīng)收帳款回收采取“月度下達(dá)指標(biāo),、季度實(shí)現(xiàn)懲罰,、年度匯總獎(jiǎng)勵(lì)”的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃按月下達(dá)應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo),，按季度進(jìn)行懲罰,，按年度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。季度完成情況為當(dāng)季連續(xù)三月完成情況的加權(quán)平均數(shù),，年度完成情況為當(dāng)年連續(xù)12個(gè)月完成情況的加權(quán)平均數(shù),。

5.4.3公司對(duì)造成壞賬損失的銷售業(yè)務(wù)人員，追究責(zé)任,，扣減當(dāng)月績(jī)效工資,。

5.5應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1應(yīng)收帳款回收額度達(dá)到年度目標(biāo)指標(biāo)的100%以上，超額部分按照10‰對(duì)經(jīng)營(yíng)部予以獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)總公司參與協(xié)調(diào)回收的工程款,，超額部分按照5‰對(duì)經(jīng)營(yíng)部予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5.2對(duì)應(yīng)收帳款回收低于季度指標(biāo)的單位,，按照應(yīng)收帳款回收比例發(fā)放經(jīng)營(yíng)部副部級(jí)以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)月度績(jī)效工資,，月度應(yīng)收帳款回收為零的單位，僅發(fā)放經(jīng)營(yíng)部副部級(jí)以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)基本工資,。

5.5.3應(yīng)收帳款回收以自然年度為考核周期,，在一個(gè)考核周期內(nèi)完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)，扣罰的績(jī)效工資部分可予以補(bǔ)發(fā);在一個(gè)考核周期內(nèi)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo),，扣罰的績(jī)效工資部分不予以補(bǔ)發(fā),。

5.6應(yīng)收賬款的考核程序：

5.6.1財(cái)務(wù)部每月6日將上月應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況及每季度首月6日將上季度應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組，經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組審議后執(zhí)行。

5.6.2對(duì)應(yīng)收帳款回收獎(jiǎng)勵(lì),，由經(jīng)營(yíng)部自主分配,，經(jīng)營(yíng)部接到行政部下發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)通知單后，制作分配單,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、總經(jīng)理批示后，上報(bào)行政部備案,。嚴(yán)禁不經(jīng)備案私自分配使用,，對(duì)違反規(guī)定的公司有權(quán)收回獎(jiǎng)勵(lì)。

5.6.3對(duì)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的單位,，行政部依據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組”審議后的處理意見,，執(zhí)行薪酬浮動(dòng)。

5.7應(yīng)收賬款管理費(fèi)用

5.7.1在管理和追索逾期應(yīng)收款項(xiàng)過程中發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用,、訴訟費(fèi)用,，作為當(dāng)期費(fèi)用計(jì)入損益，不得掛賬,。

5.7.2為了減少壞賬損失而與債務(wù)人簽訂協(xié)議按一定比例折扣收回的,，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議，折扣部分作為損失處理,。

5.8壞賬核銷管理程序

5.8.1壞賬損失確認(rèn)原則

5.8.1.1債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn),、撤銷的，應(yīng)當(dāng)取得破產(chǎn)宣告,、注銷工商登記或吊銷執(zhí)照的證明或者政府部門責(zé)令關(guān)閉的文件等有關(guān)資料,，在扣除以債務(wù)人清算財(cái)產(chǎn)清償?shù)牟糠趾螅瑢?duì)仍不能收回的應(yīng)收款項(xiàng),，作為壞賬損失;

5.8.1.2債務(wù)人死亡或者依法被宣告失蹤,、死亡，其財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)不足清償且沒有繼承人的應(yīng)收款項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)在取得相關(guān)法律文件后,，作為壞賬損失;

5.8.1.3涉訴的應(yīng)收款項(xiàng)，已生效的人民法院判決書,、裁定書,、裁定其訴訟的，或者雖然勝訴但因無法執(zhí)行被裁定終止執(zhí)行的,，作為壞賬損失;

5.8.1.4逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng),，具有企業(yè)依法催收磋商記錄，并且能夠確認(rèn)3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的,，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項(xiàng)和有關(guān)責(zé)任人員的賠償后的余額,，作為壞賬損失;

5.8.2壞賬損失應(yīng)依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)并經(jīng)審批后處理,。

5.8.3壞賬損失企業(yè)內(nèi)部處理程序

5.8.3.1經(jīng)營(yíng)部提出壞賬核銷申請(qǐng)，闡明壞賬損失的原因和事實(shí),，提供企業(yè)內(nèi)部證明材料和外部具有法律效力的證明文件,。

5.8.3.2執(zhí)行總公司應(yīng)收賬款管理辦法有關(guān)內(nèi)容規(guī)定，財(cái)務(wù)部根據(jù)核銷申請(qǐng)經(jīng)核實(shí)后,，出具具體意見提交公司經(jīng)理辦公會(huì)審定,。

5.8.3.3涉及訴訟的壞賬損失，由企業(yè)委托律師出具法律意見書,。

5.8.3.4總公司內(nèi)部單位相互拖欠的款項(xiàng),，債權(quán)人核銷債權(quán)應(yīng)當(dāng)與債務(wù)人核銷債務(wù)同等金額、同一時(shí)間進(jìn)行,，并簽定書面協(xié)議,，互相提供內(nèi)部處理債權(quán)或債務(wù)的財(cái)務(wù)資料。

5.8.4逾期三年以上的應(yīng)收賬款形成的壞賬損失,，實(shí)行賬銷案存,，繼續(xù)保留追索權(quán)，由業(yè)務(wù)部門或單位內(nèi)部清欠部門追索,。

6.本辦法自頒布之日起執(zhí)行，之前與此辦法沖突的文件,，以此文件為準(zhǔn),。

7s管理規(guī)范篇十一

1.目的

為了維護(hù)本廠區(qū)及宿舍安全，人員及財(cái)物進(jìn)出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定,。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工,、保安、來賓及物品進(jìn)出均適用之,。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進(jìn)出,、加班、用水,、用電,、財(cái)物進(jìn)出、消防等安全管理,。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點(diǎn)執(zhí)行保安工作之人員,。

3.3 財(cái)物：包括本廠所有公共場(chǎng)所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備、員工個(gè)人財(cái)物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財(cái)物：如工模治具,、生產(chǎn)器具,、檔案、原物料,、半成品,、成品、輔料、財(cái)務(wù)及公司文件等等,。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶、供應(yīng)商,、親友,、外來施工及廠區(qū)維護(hù)人員等。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定,。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負(fù)責(zé),，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財(cái)物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》，由廠長(zhǎng)核準(zhǔn)放行之,，如廠長(zhǎng)不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準(zhǔn),，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準(zhǔn)的《放行條》放行之;

4.3 人員或財(cái)物入廠：除本廠員工外，人員及財(cái)物入廠均需由保安負(fù)責(zé)核查登記,，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時(shí)處理核準(zhǔn)：異常時(shí)通報(bào)工廠廠長(zhǎng)或人事部主管核準(zhǔn),。

5.人員進(jìn)出管理

5.1 本廠員工進(jìn)出廠

5.1.1 本廠員工外出時(shí)需隨身攜帶好廠牌，于進(jìn)入廠區(qū)大門時(shí),，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證,，并配合保安之管理，沒有佩帶廠證者,，保安需進(jìn)行查問或禁止其進(jìn)入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時(shí)間內(nèi)外出(請(qǐng)假或出差)時(shí)應(yīng)填寫《員工外出單》,，經(jīng)部門主管確認(rèn)后才能外出，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上,，員工返廠時(shí)應(yīng)再次登記,，以了解員工進(jìn)出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對(duì)本廠員工出廠時(shí)進(jìn)行不定期的物品檢查，但本廠員工外出時(shí),，如有攜帶包裹,，應(yīng)隨時(shí)檢查之，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員,，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結(jié)算完成，由人事部通知保安監(jiān)督其在當(dāng)天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象,，保安應(yīng)針對(duì)本廠員工違反規(guī)定進(jìn)出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,，如有不依規(guī)定佩戴廠證，保安有權(quán)阻止其進(jìn)出廠區(qū)的大門,，應(yīng)予記錄呈報(bào)人事部主管,。執(zhí)行本項(xiàng)時(shí)，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時(shí)間原則上禁止會(huì)客,，但員工之親友有特殊急事情況會(huì)見時(shí),，保安請(qǐng)示人事部主管經(jīng)核準(zhǔn)后,，請(qǐng)親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工，受訪時(shí)間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全,，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實(shí)需要延遲在24：00以后外出者或進(jìn)入者，需提前填寫《延遲進(jìn)出廠申請(qǐng)單》,，經(jīng)人事部主管或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)出,，其他特殊情況需經(jīng)廠長(zhǎng)書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會(huì)將離職人員名單及相片交予保安部。保安部認(rèn)真核對(duì)出入工廠的人員,，以防非本廠人員進(jìn)入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進(jìn)入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實(shí)在外丟失,，先進(jìn)行詢問基本情況,，如所屬部門、工號(hào),、住宿房號(hào)等,，證實(shí)后可讓其他同事寫擔(dān)保書或打電話到部門證實(shí)后，方可放行,。對(duì)私借他人廠證進(jìn)廠者,，查獲后知會(huì)人事行政部送交治安隊(duì)處理;

5.1.11 對(duì)上班時(shí)間私事外出的員工，給予詢問或記錄,。夜間超時(shí)入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣，對(duì)酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行,，如有必要時(shí)交行政部處理;

5.1.12 積極認(rèn)真配合人事部招工事宜，維護(hù)好招工秩序,，對(duì)屬本廠部門內(nèi)招見工者,，必須先知會(huì)人事部主管，經(jīng)同意后給予放行,。對(duì)攜帶的物品要仔細(xì)檢查,，落實(shí)好“放行條”制度，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況),，防止公司財(cái)產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時(shí)對(duì)主門外的閑雜人員清理,，使其保持在黃線之外，以便通道暢通,。隨時(shí)注意外圍的治安情況,，嚴(yán)防犯罪分子對(duì)本廠員工的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅，如出現(xiàn)突發(fā)事件,，必須及時(shí)迅速的作出反應(yīng),，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。嚴(yán)格控制任何人員帶違禁物品進(jìn)入生活區(qū);

5.1.14 嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留，非值班人員無特殊情況不得進(jìn)入值班室,。

5.2 外賓(外來客人,、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進(jìn)出廠管理

5.2.1 外來個(gè)人、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會(huì)談人員進(jìn)出廠區(qū)時(shí),，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對(duì)象，以對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)受訪人,，經(jīng)受訪人同意后,，請(qǐng)來賓出示有效身份證明(如身份證、護(hù)照等),，經(jīng)確認(rèn)無誤后發(fā)給《來訪證》,，在外來人員進(jìn)出登記表上登記，客人可由保安代填,，其他人員由來賓自己填寫,，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點(diǎn)等候受訪人，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi),，應(yīng)委婉地回答客人,，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話、姓名,，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達(dá)之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡(jiǎn)稱：貴賓),，寫字樓必須提前通知保安室，保安員在客人到廠時(shí)要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》給予登記,，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時(shí)應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時(shí),，應(yīng)由保安禮貌周到的請(qǐng)其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠,，須有工廠上級(jí)的參觀通知。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時(shí)出入證,，并填寫外來人員登記表,。對(duì)外發(fā)單位送的樣品、貨件,、資料等要有登記,，注明時(shí)間、收貨值班員,、貨物數(shù)量,、收貨部門等,，另外需及時(shí)聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取。

5.3 其他外來人員進(jìn)出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要,，禁止其他外來人員進(jìn)入工廠廠區(qū),，特殊情況進(jìn)入必須經(jīng)廠長(zhǎng)或人事部主管批準(zhǔn);

5.3.2 對(duì)外來施工隊(duì)出入，要嚴(yán)格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》,，做到必須有證《臨時(shí)廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開廠時(shí)，必須先收回客訪證,，沒收過期臨時(shí)廠證,。對(duì)探訪留宿的人員，嚴(yán)格按廠規(guī)辦理,，探訪者必須是夫妻關(guān)系,，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請(qǐng)表經(jīng)人事部主管簽字后，才可探訪留宿;

5.3.3 對(duì)政府類車輛的管理,。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府、勞動(dòng)局,、派出所,、消防局等政府機(jī)關(guān)車輛可簡(jiǎn)要問明進(jìn)廠目的，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門,，如一時(shí)聯(lián)系不上,，可先讓其進(jìn)廠，根據(jù)需要,，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進(jìn)出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查,，保安按人事部核準(zhǔn)的《員工放行條》進(jìn)行檢查,，如不確定是公物還是私物時(shí)，應(yīng)查實(shí)后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時(shí),，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量,，核對(duì)無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠,，保安有權(quán)執(zhí)行檢查，要求其出示《來賓接洽單》,，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量,，核對(duì)無誤后予以放行，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行,，不確定說應(yīng)查實(shí)后再放行;

5.4.4 對(duì)主管級(jí)以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行,。對(duì)與雷同公司物品如電腦、電視機(jī),、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠，出廠時(shí)憑單放行,，并收回憑證,。

5.5 進(jìn)出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時(shí)，應(yīng)立即打開大門讓其進(jìn)入,，其他車輛必須詢問對(duì)方是否屬于業(yè)務(wù)往來,，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》時(shí)，方可以開大門讓其進(jìn)入并登記;

5.5.2 對(duì)外來車輛應(yīng)禮貌請(qǐng)司機(jī)減速及在指定位置停放車輛,，并在其進(jìn)廠及出廠時(shí)均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進(jìn)出,，騎摩托車必須放慢速度通行，騎自行車人員必須下車或側(cè)門,，防止撞傷進(jìn)出人員;

5.5.4 對(duì)本廠摩托車,、自行車的外出，一定要先查車證核對(duì)駕駛?cè)?、車型,、車牌、顏色等是否相符,，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹(jǐn)防車輛被盜及公司物品流失。

5.5.5 除裝成品貨柜車外,，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進(jìn)出廠大門的車輛，必須在黃線前停車進(jìn)行登記,、檢查,。值班時(shí)要高度集中精神，尤其是操作大門開關(guān),，等證實(shí)車輛完全進(jìn)入后才關(guān)閉閘門,。

5.6 保安紀(jì)律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌，熱情大方,，儀表端正,，站崗時(shí)一律軍姿態(tài)，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進(jìn)出車輛,、客戶,，都要敬禮。同時(shí),，對(duì)車輛出入必須有車輛指揮動(dòng)作,。動(dòng)作要干凈利落,，標(biāo)準(zhǔn)無誤。

5.6.2 完成上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù),，以公平,、公正、合理的態(tài)度對(duì)待任何一位員工,、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào)，以免事情擴(kuò)大,。

7s管理規(guī)范篇十二

一,、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作,。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,，結(jié)合車間的實(shí)際情況,，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí),。

2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,，垃圾要及時(shí)清理),，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔,。

3,、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊,。

4,、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù),。

5,、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用,。各工序都要按照定置標(biāo)示,，整齊地?cái)[放物件,，包括工具,、半成品,、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放,。

二,、整頓

車間整頓:

1、設(shè)備,、機(jī)器,、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊,、干凈,、最佳狀態(tài)。

2,、工具有保養(yǎng),，有定位放置，采用目視管理,。結(jié)合車間的實(shí)際情況,，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。5s管理制度。日后如需變動(dòng),，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3,、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位，任何人均很清楚,。

4,、所有公共通道、走廊,、樓梯應(yīng)保持地面整潔,，墻壁、天花板,、窗戶,、照明燈、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng),、無積塵。

5、管理看板應(yīng)保持整潔,。

6,、車間垃圾、廢品清理,。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1、公共通道要保持地面干凈,、光亮,。

2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,，整齊有序,。

3、窗,、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放,。

4,、設(shè)備、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時(shí)清理。

5,、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈、整潔,。

四,、清潔

車間清潔:

徹底落實(shí)前面的整理、整頓,、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5s意識(shí),。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊(cè)>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定。

1,、5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯,。

2、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好,。

7s管理規(guī)范篇十三

一,、 總則

(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,，確保設(shè)備的四率，即防爆率100﹪,，待修率5﹪,，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下,，以及對(duì)設(shè)備從購(gòu)置到閑置報(bào)廢全過程的綜合管理,。

(二) 建立建全的設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理,，及時(shí)調(diào)劑設(shè)備的使用,、變更設(shè)備流動(dòng)帳，做到賬,、物相符,，防止公司資產(chǎn)流失。

(三) 機(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門,，在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍,，建立設(shè)備管理檔案臺(tái)帳,，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。

(四) 機(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上,，有權(quán)對(duì)公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核,，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人(可兼職)對(duì)設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對(duì)單位的設(shè)備使用情況,，做到底數(shù)清,、賬物符，對(duì)使用中存在的問題及時(shí)反饋,。

(五) 在設(shè)備管理上做到減少閑置,、積壓、浪費(fèi),，杜絕設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置,，確保設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全,。

(六) 對(duì)增置新設(shè)備,，機(jī)電部會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定年度維簡(jiǎn)計(jì)劃,，由機(jī)電副總召集財(cái)務(wù)、技術(shù),、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,，本著結(jié)合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等要求,，制定、下達(dá)設(shè)備年度購(gòu)置計(jì)劃,，并組織設(shè)備到貨驗(yàn)收,、入賬、發(fā)放等工作,。

(七) 機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系,，年度檢修計(jì)劃，大型設(shè)備周期測(cè)試安排,，季節(jié)性測(cè)試安排,，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核。

二,、 設(shè)備前期管理規(guī)定

(一) 設(shè)備選型與購(gòu)置

1,、 為防止設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，造成新的閑置,、積壓,，各單位的設(shè)備需求或維簡(jiǎn)計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)機(jī)電部,，機(jī)電部根據(jù)各單位上報(bào)計(jì)劃負(fù)責(zé)平衡,，能調(diào)劑的進(jìn)行調(diào)劑。

2,、 大,、中型設(shè)備的選型、招,、評(píng)標(biāo),，購(gòu)置及改造工藝，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織,，相關(guān)部門共同參加,，必須選型的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定,，必須杜絕選用國(guó)家明令禁止使用淘汰設(shè)備,。

3、 公司所需購(gòu)置的設(shè)備材料計(jì)劃,，由各單位在每月25日前將設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃及購(gòu)置范圍分別報(bào)機(jī)電部和供應(yīng)部,，機(jī)電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購(gòu)置計(jì)劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購(gòu)置計(jì)劃,，不得擅自更改計(jì)劃內(nèi)容，如不能按計(jì)劃內(nèi)容完成,，按責(zé)任進(jìn)行考核,。

4、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理,，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟(jì)損失,，規(guī)定所有設(shè)備購(gòu)置的結(jié)賬，必須由機(jī)電部出具驗(yàn)收合格單,，加蓋機(jī)電部公章,，并經(jīng)機(jī)電部部長(zhǎng)簽字，以證明設(shè)備已驗(yàn)收合格,。

(二)、設(shè)備到貨驗(yàn)收

1,、設(shè)備到貨后,，設(shè)備驗(yàn)收人員由機(jī)電部、供應(yīng)部,、使用單位三方共同驗(yàn)收,。驗(yàn)收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量,、臺(tái)數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求,，資料、工具,、設(shè)備部件是否齊全,，有無損壞，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單,，驗(yàn)收人員簽字,，驗(yàn)收單一式四聯(lián)，參加驗(yàn)收部門存檔一份備查,。

2,、設(shè)備驗(yàn)收合格后，機(jī)電部及時(shí)編好設(shè)備號(hào),，同時(shí)建臺(tái)賬,、匯總賬、流動(dòng)賬,、庫(kù)存賬,、設(shè)備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、齊全,、字跡工整,。

3、凡新到貨設(shè)備的圖紙,、產(chǎn)品說明書,、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份,，由機(jī)電部驗(yàn)收登記后存檔一份,，使用單位一份，機(jī)電部一份,。存檔資料由機(jī)電部統(tǒng)一登記保管,，其他單位需要時(shí)，可向主管人員借用,，并按時(shí)歸還,，其他單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放。

(三)設(shè)備出入庫(kù)管理

1,、供應(yīng)部設(shè)備庫(kù)要設(shè)專人管理,，未經(jīng)機(jī)電部許可，其他部門不準(zhǔn)私自查看,、提取設(shè)備,，設(shè)備做到賬、物相符,。

2,、各隊(duì)需要設(shè)備時(shí)，必須提前一天填寫設(shè)備申請(qǐng)單,，寫清設(shè)備名稱,，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,，機(jī)電部組織主管審批后開出庫(kù)手續(xù)一式三份,。

3、設(shè)備出庫(kù)后及時(shí)更改設(shè)備庫(kù)存賬和設(shè)備移動(dòng)賬,，使用單位及時(shí)建立賬卡管理,，無設(shè)備編號(hào)的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款,。

(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理

1,、機(jī)電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：所有機(jī)電設(shè)備的臺(tái)賬,、流動(dòng)賬,、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證,、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料,。

2,、機(jī)電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時(shí),，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位,，要精心保管,，用完及時(shí)送回機(jī)電部，不得損壞,、丟失,、涂改。

三,、設(shè)備審批,、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用,，杜絕浪費(fèi),，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié),，加大設(shè)備使用的透明度,，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù),，特制定本規(guī)定：

(一) 各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實(shí)際情況到機(jī)電部辦理調(diào)撥單,， 調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名、規(guī)格,、數(shù)量,。調(diào)入單位、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字,。調(diào)出單位一份,，調(diào)入單位一份，機(jī)電部一份,。未經(jīng)機(jī)電部辦理調(diào)撥手續(xù),，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款。

(二) 機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的設(shè)備進(jìn)行核查,、清點(diǎn),，對(duì)積壓不用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，各個(gè)單位要積極配合機(jī)電部對(duì)設(shè)備的調(diào)配工作,，單位逾期不予配合者,，每超一天罰款300元。

(三) 各單位要認(rèn)真保管,，合理使用設(shè)備,，防止人為的損壞和不合理的使用,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

(四) 各單位備用設(shè)備要碼放整齊,，不得隨處亂放,。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機(jī)電部出具整改通知單,。逾期不整改的,，由機(jī)電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約,。

(五) 各單位所用的設(shè)備,、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后,，不用的配件要及時(shí)交給保管員,。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價(jià)的兩倍賠償。

(六) 對(duì)于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口,，未經(jīng)機(jī)電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)禁私自截?cái)唷,；厥蘸笠皶r(shí)交出,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)齊口或不及時(shí)交出，給予責(zé)任單位200~1000元罰款,。

(七) 使用的鋼絲繩,，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長(zhǎng)度根據(jù)單價(jià)對(duì)使用單位進(jìn)行罰款,。要做好日常保養(yǎng)維護(hù),，機(jī)電部每月進(jìn)行一次檢查。

(八) 實(shí)行交舊領(lǐng)新的物料,，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗(yàn)收單到調(diào)度室審批材料,，否則不予支領(lǐng)。

四,、 設(shè)備使用管理規(guī)定

(一) 機(jī)電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1,、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機(jī)電部開出的設(shè)備、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設(shè)備,、備件,，并且將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機(jī)電部,，由機(jī)電部及時(shí)入賬,。

2、 緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用,，為避免發(fā)生機(jī)電事故而影響生產(chǎn),，機(jī)電部要落實(shí)設(shè)備使用周期制管理，由單位進(jìn)行落實(shí),，規(guī)定設(shè)備,、備件使用的時(shí)間期限，定期更換檢修,，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn),。

3、 如特殊情況,，井下使用單位必須報(bào)請(qǐng)公司調(diào)度室,，調(diào)度室請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請(qǐng)單補(bǔ)辦手續(xù)交機(jī)電部,。

(二) 設(shè)備備件上井驗(yàn)收,、存放管理

1、 基層單位拆除機(jī)電設(shè)備,，上井后填報(bào)設(shè)備明細(xì)送交機(jī)電部,，由設(shè)備驗(yàn)收人員指定地點(diǎn)組織驗(yàn)收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加,。

2,、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，所有帶號(hào)設(shè)備及主要零配件(包括各種型號(hào)聯(lián)軸節(jié),、各種規(guī)格機(jī)尾軸,、盲軸、鏈輪,、各種型號(hào)的皮帶滾筒,、各種規(guī)格的機(jī)頭箱,、溜槽,、齒條、連接筒,、皮帶機(jī)頭機(jī)尾構(gòu)件,、液壓支架、側(cè)護(hù)板,、皮帶縱梁,、托輥架)不允許丟失。

3,、 電氣設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲(栓)堅(jiān)固的防爆部件,，螺絲(栓)必須齊全緊固，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件，必須將轉(zhuǎn)蓋合好,，并上好閉鎖栓,，不允許敞蓋上井。

4,、 設(shè)備驗(yàn)收后,，接收單位開設(shè)備接收交機(jī)電部。對(duì)設(shè)備,、備件丟失由機(jī)電部開據(jù)丟失,、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧,，由機(jī)電部平衡解決,。

5、 各單位應(yīng)積極配合機(jī)電部搞好設(shè)備驗(yàn)收工作,，凡接到機(jī)電部通知后,，不及時(shí)參加驗(yàn)收工作的，按單方驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn),，并對(duì)單位予以考核,。

(三) 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

1、 為了掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),，機(jī)電部要做到賬,、物、牌相符,，底數(shù)清(井上移動(dòng)設(shè)備需繪制安裝使用分布圖,，隨設(shè)備移動(dòng)變更圖紙)，設(shè)備管理人員對(duì)所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況,。

2,、 設(shè)備管理員對(duì)移動(dòng)設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查,，機(jī)電部對(duì)使用單位每月查賬一次,，全公司設(shè)備半年一次清查，并做好清查標(biāo)記,。

3,、 機(jī)電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓，回收,，丟失損壞獎(jiǎng)罰制度,，發(fā)生設(shè)備損壞、丟失填寫分析報(bào)告單位,，由機(jī)電部組織分析追究責(zé)任者,，按制度考核，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4,、 設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套,，拆件使用。如遇特殊情況,，對(duì)臨時(shí)性拆套需經(jīng)機(jī)電副總批準(zhǔn),，并限期指定專人負(fù)責(zé)恢復(fù)，日常使用維修按設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法給予考核,。

5,、 井下設(shè)備存放必須集中上架碼放，掛牌管理,，對(duì)須上井設(shè)備必須集中存放上井標(biāo)志,，運(yùn)輸過程必須要保護(hù)設(shè)備，不許野蠻運(yùn)輸,，避免設(shè)備的丟失損壞,。

6、 在生產(chǎn)過程中,，拆除,、更換下來的設(shè)備、備件要及時(shí)上井,，否則視為設(shè)備,、備件積壓，進(jìn)行考核處理,。

7,、 如有特殊情況，設(shè)備,、備件使用單位不能及時(shí)將設(shè)備,、備件回收上井時(shí)，由單位寫出書面申請(qǐng),，說明原因及需要寬限的時(shí)間,，報(bào)機(jī)電部備案，在批準(zhǔn)的寬限時(shí)間內(nèi)可以不按積壓處理,。

8,、 不能及時(shí)回收上井設(shè)備,、備件,，使用單位必須妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失,、損壞,、水淹、埋壓、掛好回收牌,。

(四),、設(shè)備移交驗(yàn)收管理

1、井下設(shè)備移交,、驗(yàn)收,，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行移交。

2,、使用單位按設(shè)備賬,，清點(diǎn)好設(shè)備，移交過程中,，使用單位,、承接單位和設(shè)備管理人員，認(rèn)真核對(duì)設(shè)備的數(shù)量,、配件及設(shè)備完好情況,，全部驗(yàn)收并填寫設(shè)備移交單及時(shí)過賬。

3,、對(duì)設(shè)備,、配件移交過程中丟失、損壞的,，根據(jù)《設(shè)備回收損壞,、丟失管理規(guī)定》進(jìn)行考核，對(duì)于移交順利,、無丟失損壞并及時(shí)交付機(jī)電部,，認(rèn)真填寫移交單。

4,、對(duì)于組裝和解體移動(dòng)的設(shè)備,，要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全，使用單位,、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致,。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自解體出現(xiàn)丟失,，由原使用單位負(fù)責(zé),。如需上井檢修由使用單位護(hù)送上井移交。

7s管理規(guī)范篇十四

一,、整理:

將車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類,，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西,。

目的:

騰出空間,，空間活用,，防止誤用、誤送,，塑造清爽的工作場(chǎng)所,。

內(nèi)容:

1、車間內(nèi)廢品,、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理,，入庫(kù)或從現(xiàn)場(chǎng)清除。

2,、班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修,，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆,。

3,、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無時(shí)間處理,，應(yīng)存放在臨時(shí)庫(kù),，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4,、外來產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除,，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過多(帶包裝)外購(gòu)產(chǎn)品,。

5,、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù),，不得在班組存放超過一天,。

6、報(bào)廢的工夾具,、量具,、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。

7,、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料,，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件,。

8,、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱,、廢塑料袋)及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間,。

9、窗臺(tái),、設(shè)備,、工作臺(tái),、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品(食品,、餐飲具,、包、化妝品,、毛巾,、衛(wèi)生用品、書報(bào),、衣物,、鞋)清離現(xiàn)場(chǎng)。

二,、整頓:

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn),、定容,、定量，有效標(biāo)識(shí),，以便用最快的速度取得所需之物,。

目的:

工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間

內(nèi)容:

1,、車間繪制現(xiàn)場(chǎng)<定置圖管理圖>,。

2、車間對(duì)各類設(shè)備,，工裝,，器具進(jìn)行分類編號(hào)。

3,、廢品,、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn),。

4,、不合格品、待檢品,、返修品要與合格品區(qū)分開,，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。

5,、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上,，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件,。

6,、操作者所加工的零部件,、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(shí)(交檢單,，轉(zhuǎn)序卡),，注明品名，數(shù)量,，操作者,，生產(chǎn)日期。

7,、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具(吊車,、拖車、升降車,、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點(diǎn),，不得占用通道。

8,、工具(鉗子,、螺絲刀、電烙鐵,、通路儀),、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車,、零件盒),、抹布、拖布,、包裝盒,、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。

9,、部件,、材料、工裝,、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放,，使物品使用和存放方便，提高工作效率,。

10,、員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳,。

三,、清掃:

將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾,，無灰塵的整潔狀態(tài)

目的:

消除贓污,，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈,、明亮

內(nèi)容:

1、車間建立班<車間組清掃責(zé)任區(qū)>,，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人,。

2、地面,、設(shè)備,、模具,、工作臺(tái),、工位器具、窗臺(tái)上保持無灰塵,、無油污,、無垃圾。

3,、掉落地面的部件,、邊角料及時(shí)處理，外購(gòu)成品的包盒,、箱隨產(chǎn)生隨清理,。

4、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí),，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈,。

5、維修人員在維修完設(shè)備后,，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng),，并收好自已的工具。

6,、各班組對(duì)在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料,、部件、產(chǎn)品做好防塵,，防潮措施,，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

7,、下班時(shí),，員工垃圾桶全部清理干凈。

四,、清潔:

將整理,、整頓、清掃的做法制度化,、規(guī)范化,，并定期檢查進(jìn)行考核,。

目的:

整理、整頓,、清掃后,，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài),。

實(shí)施要領(lǐng):

1,、各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。

2,、各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng),。

3、各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理,、整頓,、清掃活動(dòng)。

4,、車間每日依據(jù)<班組5s考核表>對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查,，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一,。

5,、車間每月1日對(duì)上月各班組5s實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果,。

6,、車間依據(jù)<車間勞動(dòng)管理制度>對(duì)5s活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

五,、素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,。

目的:

養(yǎng)成良好習(xí)慣,，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容:

1、每日?qǐng)?jiān)持5s活動(dòng),，達(dá)到預(yù)期效果

2,、對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4,、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程,、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理,、工位器具管理,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等,。

5,、工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象,。

6,、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物,。

7、愛護(hù)公共環(huán)境,，衛(wèi)生間馬桶,，手盆,，水池用后自覺沖洗,，不隨意亂倒剩飯菜。

8,、每年對(duì)車間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選,，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低),、績(jī)(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個(gè)方面。

7s管理規(guī)范篇十五

為了確保酒店的正常運(yùn)行,，保障員工的切身利益,，維護(hù)員工的合法權(quán)益，現(xiàn)對(duì)保證金的收取與退還手續(xù)做出以下規(guī)定：

一,、收取保證金的目的

員工在任職期間酒店將對(duì)員工進(jìn)行工作技術(shù),、技能和其他酒店知識(shí)的培訓(xùn)，而且要為其提供必要的培訓(xùn)環(huán)境,。

為避免員工惡意破壞酒店公共財(cái)物,、嚴(yán)重違紀(jì)，影響酒店聲譽(yù)情況的發(fā)生，保證酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

督促酒店和部門對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),，使員工盡快掌握酒店相關(guān)專業(yè)知識(shí)，否則員工有權(quán)向酒店進(jìn)行投訴,。

二,、保證金的收取

保證金共計(jì)佰元,，新員工在試用期開始時(shí)必須向酒店繳納壹佰元保證金,，剩余保證金將在轉(zhuǎn)正后逐月扣除。酒店同時(shí)出具給本人相關(guān)證明材料,，以便日后備用,。

三、保證金的退還

員工在勞動(dòng)合同期滿后,，酒店將全額退還保證金給本人,。員工在合同期未滿而擅自理店者，按勞動(dòng)合同中的規(guī)定執(zhí)行并扣除一定數(shù)額的賠償金,。

員工退離酒店時(shí),，必須配合酒店辦理完所有手續(xù)和崗位工作交接，才能退還保證金,，否則不予退還,。

四、員工在試用期(試用期一至三個(gè)月)：

酒店認(rèn)為其不能勝任具體崗位工作而勸退者,，保證金予以退還,。

員工本人單方面終止協(xié)議給酒店造成一定損失，保證金不予退還,。

員工離職時(shí)工作交接不清,，相關(guān)手續(xù)辦理不完善者保證金不予退還。

在試用期內(nèi)已發(fā)工鞋,、工襪者將扣除相應(yīng)成本費(fèi),。

五、員工在試用期后,，按酒店程序(提前一個(gè)月申請(qǐng)離職)辭職者在辦清交接手續(xù)后可退還保證金,。