制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物流工作計劃目標(biāo)篇一

(1)工作內(nèi)容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰來做：who)

(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，新的一年即將到來,。

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，讓我在財務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù)。財務(wù)部是公司的核心部門,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查,，掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。我到公司不到一個月的時間，通過與各相關(guān)部門的溝通了解,，同時在熟悉業(yè)務(wù)的過程中,，發(fā)現(xiàn)了財務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處，公司財務(wù),、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),，如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用。

現(xiàn)針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下：

1,、財務(wù)總帳：

財務(wù)帳薄設(shè)立不健全,，無固定資產(chǎn)臺帳，無總帳,，無明細(xì)帳,，無往來帳，無材料帳,，財務(wù)提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù),，財務(wù)部門形同虛設(shè)。

2,、成本費(fèi)用方面：

財務(wù)部不能正確的核算成本,，諸多原因，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,，大量出入庫單堆積,，倉庫形成了失控狀態(tài)，財務(wù)沒有起到監(jiān)督與控制作用,，更不能反映出真實的成本.各種費(fèi)用反映都不真實,，沒有具體反映到各車間部門上。

3,、倉庫方面：

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確,，責(zé)任不到位，出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊,，分類不明確,，無條理性,，沒懸掛物料卡，無標(biāo)示牌,。

4,、財務(wù)檔案方面：

各有關(guān)部門的銷售合同、采購合同,、租賃合同等,，沒有傳遞到財務(wù)上，造成很多工作脫節(jié),，財務(wù)工作處于被動狀態(tài),，財務(wù)起不到監(jiān)督與核審作用，沒有做到事前控制,。

1,、費(fèi)用成本方面的管理

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用.建立材料領(lǐng)用制度,，根據(jù)成本核算需求，嚴(yán)格劃分定額,、開發(fā),、售后、維修調(diào)試等用料.細(xì)劃成本費(fèi)用的管理,，分門別類的各部門車間的費(fèi)用項目,，真實反映生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本.為以后各部門各車間的績效管理提供參考依據(jù),。

2、會計基礎(chǔ)工作

認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費(fèi)用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

物流工作計劃目標(biāo)篇二

配送中心主要涉及10個服務(wù)項目：(1)商品結(jié)構(gòu)與庫存管理；(2)配送過程中如何確保商品品質(zhì),；(3)門店緊急追加,、減貨的彈性；(4)根據(jù)需要確定配送時間安排,；(5)缺貨率控制,；(6)退貨處理,；(7)流通中的拆零工作；(8)配送中心服務(wù)半徑及門店編號管理,；(9)廢棄物的處理與回收,；(10)建立客戶服務(wù)窗口。

為了提高配送的服務(wù)水平,，我們還須做的工作,。如能采用半機(jī)械化作業(yè)(液壓車配合托盤)及合理規(guī)劃，將減少商品搬運(yùn)次數(shù),，有效防止商品在保管與配送過程中的破損和差錯,；通過科學(xué)、合理的調(diào)度,，提高送貨的準(zhǔn)點(diǎn)率,；如能利用計算機(jī)信息管理系統(tǒng)有效控制了商品的保質(zhì)期，四位定位(按區(qū)按架按排按位)商品將有效提高揀貨效率,，降低揀貨誤差,；通過調(diào)查，制定門店訂單及加減貨條件,，增強(qiáng)配送系統(tǒng)緊急配送及加減貨的能力,；根據(jù)門店的要貨截止時間、門店周圍的交通狀況,、門店的規(guī)模大小以及節(jié)假日等情況來確定科學(xué)合理的配送時間,；與客戶的溝通技巧，傾聽客戶的需求,，合理滿足,；制定商品詳細(xì)名冊，按期更新至客戶,，信息及時共享,，共創(chuàng)雙贏。

我們將做的工作,。

（1）新倉庫整體規(guī)劃

卸貨區(qū),，收貨區(qū)，周轉(zhuǎn)區(qū),，儲存區(qū),，辦公區(qū)，發(fā)貨區(qū),，待處理區(qū)嚴(yán)格規(guī)劃

硬件：立體全鋼結(jié)構(gòu)倉庫,，卸貨平臺，環(huán)氧樹脂地面,，高位貨架,，堆高機(jī)/叉車,，液壓車，雙層揀貨車,，籠車,，城市物流車。

軟件：erp系統(tǒng)

流程：客戶→訂單→銷售人員→確認(rèn)訂單反饋倉庫出庫文員→系統(tǒng)自動揀貨→打印揀貨單→揀貨人員→儲存區(qū)→發(fā)貨區(qū)→貨物復(fù)核員→倉庫出庫文員→系統(tǒng)打印出庫單→司機(jī)→客戶

入庫：采購人員→倉庫入庫文員→打印商品入庫單→倉庫管理員→抽查商品→卸貨區(qū)→收貨區(qū)→儲存區(qū)→提交入庫單明細(xì)→入庫文員→錄入系統(tǒng)

（2）物流成本管理創(chuàng)新

采用籠車+周轉(zhuǎn)箱：原每輛送貨車倆必須配備送貨工人一人．采用籠車,，貨車開到門店,，由司機(jī)將籠車卸下推至門店卸下周轉(zhuǎn)箱即可。這樣,，既節(jié)省了勞動力,，又縮短了卸車的時間，提高了貨車的運(yùn)輸效率,；既降低了物流成本,，又使物流配送過程中的貨損、貨差大幅度下降,。（全過程司機(jī)無需點(diǎn)貨,，確認(rèn)籠車編號及周轉(zhuǎn)箱編號和門店編號相對應(yīng)即可，每箱稱重編號,，倉庫保存出貨明細(xì),，承諾出貨準(zhǔn)確率≥99%）

目標(biāo)：實現(xiàn)物流費(fèi)用為配送中心發(fā)運(yùn)商品進(jìn)價的1％～1．5％的低成本運(yùn)作。

增值：可實現(xiàn)多元化商品配送,。在配送中心空間允許的情況下,，引進(jìn)新物流項目。

（3）運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù),，采用計算機(jī)管理,，提高配送中心作業(yè)效率

第一，倉儲立體化及循環(huán)庫位管理,。如采用高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結(jié)合的倉儲系統(tǒng),，能大大提高了倉庫的空間利用率。在整托盤(或整箱)水平儲存區(qū),，底層為配貨區(qū)，存放整箱出貨的商品,，上層則為儲存區(qū),，用于向配貨區(qū)補(bǔ)貨；在拆零商品配貨區(qū),，拆零貨架上放置已打開包裝箱的商品,，供拆零商品揀選用。如在配貨過程中整托儲存區(qū)出現(xiàn)拆零商品,，在系統(tǒng)靜態(tài)時及時移庫到拆零區(qū)

第二,，裝卸搬運(yùn)機(jī)械化,。如采用前移式蓄電池叉車、各種搬運(yùn)工具車和托盤等搬運(yùn)設(shè)備,，實現(xiàn)了裝卸搬運(yùn)作業(yè)機(jī)械化,。

第三，重點(diǎn)關(guān)注拆零商品配貨作業(yè)效率的提升,。拆零的勞動力將占到整個配送中心勞動力的50%-70％以上,。

第四，物流管理條形碼化與配送過程無紙化,。配送中心采用無線通信的計算機(jī)終端,，開發(fā)了條形碼技術(shù)，從收貨驗貨,、入庫到拆零,、配貨，全面實現(xiàn)條形碼化和無紙化,。

第五,，組織好“越庫中轉(zhuǎn)型物流”（配送半徑外）、“直送型物流”和“配送中心內(nèi)的儲存型物流”,，完善erp系統(tǒng)在連鎖超市商品配送體系中的應(yīng)用,。

物流工作計劃目標(biāo)篇三

從事調(diào)度員工作已經(jīng)一年多了,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉,，已逐漸認(rèn)識并能熟練掌握調(diào)度員的工作。作為調(diào)度員,，我全身心地投入到工作,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,，遵守上級下達(dá)的任務(wù)及工作反饋;合理、及時的調(diào)派車輛,，做好終端的工作布置;加強(qiáng)與用戶的溝通,，用戶、駕駛員出現(xiàn)的問題及時反饋調(diào)整與耐心講解,，提前制定好每日的派車計劃,。

以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)一下在20xx年的工作：

一,、不懈努力學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自己

1,、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。

為做好調(diào)度工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合車隊工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進(jìn)步,，利用每天的工作積累經(jīng)驗，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在各方面都有所提高,。

2、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。

一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實,、腳踏實地埋頭苦干,。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作,，積極維護(hù)公司的良好形象。

一年來的工作雖然取得了一定的成績但也存在一些不足,，

一是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)還不夠，

二是工作創(chuàng)新意識不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠;為使自己的工作更進(jìn)一步,，在明年的工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和實踐,，彌補(bǔ)自己的不足,，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

物流工作計劃目標(biāo)篇四

回顧上半年工作,，某物流中心在各級政府的關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，正確決策,、科學(xué)管理，精心組織,，合理安排,，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅定,，目標(biāo)明確,，精誠團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我公司能干事,、會干事,、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng),。新的下半年,，我們認(rèn)為要通過勤奮努力、扎實有效的工作，為某物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，較好的完成了年度各項任務(wù),，遂擬定下半年工作計劃具體如下：

貨物吞吐量：某營業(yè)收入：某利潤：某。

以安全為主線,，牢固樹立全員安全意識,，全方位抓好安全管理。在日常工作過程中,，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓,。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識，強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量,、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責(zé)任制度,，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,，一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施,。第一季度,，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率,。

首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé),，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度,，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然,。

我們認(rèn)為,，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面,，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)和激勵機(jī)制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育,。素質(zhì)教育對某物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要,，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧以往的各項工作,，所取得的成績有目共睹,。公司從無到有，從小到大,，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,，表明我們是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體,，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè),。希望下半年可以排除萬難，順利完成各項工作計劃,，并努力超質(zhì)量完成。

物流工作計劃目標(biāo)篇五

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計劃,，來提高工作效率,，更好的開展工作。

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出、當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng),，使員工更有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神,、只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項工作也能順利的進(jìn)行、這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中,、對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎,，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響、對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其"基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)"、使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

1,、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn),，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制、制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2,、每日早會十分鐘,，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚(yáng)有進(jìn)步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情,。

3,、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,、檢查電源,，門窗是否關(guān)閉,、清潔是否到位等。

4,、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性，是否按時交財務(wù),、檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù),、發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進(jìn)步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵。

6,、各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,、檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標(biāo)簽,，及價格是否一致。

7,、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤、不定時復(fù)核實物和庫存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,，找出原因,，并糾正錯誤。

8,、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號,，尺碼,，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

9,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、吊牌、物一致,、如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整。

10,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,、如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,、發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等）,，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

11,、合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,、廢料根據(jù)實際情況合理利用,、各種物料不得拋擲,。

12、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔、所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,，并且字跡清楚,。

13、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排,。

14、了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工,，讓他放心的工作、鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧,，團(tuán)結(jié),，共進(jìn)步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。

1,、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn),，做到貨物進(jìn)出正確,、準(zhǔn)確、及時,。

2,、對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全,。正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,、我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,、加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高員工素養(yǎng),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識、使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取取得更好的效益。

物流工作計劃目標(biāo)篇六

重慶西部物流園資產(chǎn)經(jīng)營公司在物流園管委會和物流園總公司的幫助和支持下,，各項工作正有序開展,，重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作計劃。現(xiàn)將公司各項工作情況總結(jié)如下：

一,、四面推進(jìn),，工作漸入軌道

(一)綜合類

1、初步搭建資產(chǎn)公司管理構(gòu)架,，努力完善各項管理制度

公司管理辦法(行政類初稿)已經(jīng)制定,，各部門職責(zé)職能(初稿)已擬訂；公司20xx年綜合部發(fā)展目標(biāo)及考核辦法已擬定,；督辦管理辦法正在擬訂,；結(jié)合公司各部門的工作計劃、發(fā)展目標(biāo),，擬訂公司20xx年下半年-20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃,、發(fā)展目標(biāo)；結(jié)合總公司的合同招投標(biāo)管理辦法,，規(guī)范制定物業(yè)管理辦法,、殘值處理辦法、入園企業(yè)管理辦法,、合同流程及資產(chǎn)經(jīng)營公司招投標(biāo)管理辦法,。

2、逐步完成人力資源體系建設(shè),，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育

參照總公司行政辦公會通過的資產(chǎn)公司人員配置情況,，著手資產(chǎn)公司各部門人員招聘工作，公司4個部門,，到位11人,。著手制定《用工管理制度》、《薪資福利制度》等制度,，初步完成人力資源管理體系建設(shè),；根據(jù)總公司建設(shè)計劃，草擬20xx年資產(chǎn)經(jīng)營公司相關(guān)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計劃,，配置各種專業(yè)書籍,，定期不定期開展各項相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高公司人員的整體工作素質(zhì),，提升工作效率,。

3,、全力推進(jìn)后勤工作，完善辦公區(qū)域內(nèi)辦公基礎(chǔ)設(shè)施配置

建立健全公司所有物資的統(tǒng)一管理制度,，做到出入庫統(tǒng)計清晰,，完善食堂及工程車輛等基礎(chǔ)配置，如：辦公家具,、辦公用品,、空調(diào)等。建立公司會議室管理辦法,，會議室出租辦法,；并做好公司內(nèi)部其他管理辦法的制定，如：圖書管理,、車輛管理,、食堂管理辦法等。

(二)對外招商類

1,、配套區(qū)物業(yè)招商類

從20xx年3月25日至今,，對配套區(qū)房屋面積及物業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的落實，積極督促解決了簽約合同涉及工程問題,；組織召開招商會三次,，積極的對外推廣宣傳項目；接待與洽談客戶80余組,，電話接訪逾200人次,，簽約客戶三家，出租房屋面積1202.56㎡,，實現(xiàn)租金入庫收入283622元,。實現(xiàn)員工食堂5月18日試運(yùn)營,。

2,、j分區(qū)剩余地塊招商

前期工作中，根據(jù)總公司的工作要求,，牽頭剩余地塊的開發(fā)與招商工作,，積極統(tǒng)籌各部門按總公司原計劃開展相關(guān)工作，并做了詳細(xì)方案上報總公司行政辦公會,，同時儲備與洽談了四家合作單位,。在總公司決議由招商產(chǎn)業(yè)部牽頭j分區(qū)剩余地塊工作時，對招商產(chǎn)業(yè)部提供資產(chǎn)公司所做全部方案與客戶資料,，積極支持其開展工作,。

目前，根據(jù)總公司20xx年第十一次行政辦公會會議由資產(chǎn)公司總牽頭j分區(qū)剩余地塊運(yùn)營管理的最新決定,，正在緊張有序的推進(jìn)j分區(qū)剩余地塊工作,。

3,、工作創(chuàng)新

(1)管理與成本控制模式的創(chuàng)新

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，員工食堂招商過程中,，采取全新的食堂外包雙贏模式,。這一模式的創(chuàng)新，不僅為公司節(jié)約員工食堂投資約30萬元,，并為公司增加收入70200元,。提升了員工食堂的經(jīng)營檔次，很好的貫徹了"創(chuàng)建管理型公司"的理念,。

(2)租金價格實現(xiàn)提升

對原有規(guī)劃業(yè)態(tài)進(jìn)行符合市場的調(diào)整,，根據(jù)房屋位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)等的不同,，對租金價格實行差異化區(qū)別對待,，成功實現(xiàn)了租金價格30元/㎡的突破,為后期工作打下了良好的基礎(chǔ)。

(三)市政設(shè)施類

1,、樹木移栽,、管護(hù)方面

目前公司渝遂高速行道樹移栽工作，移栽小葉榕470株,、重陽木13株,、黃角樹160株、香樟44株,、大葉女貞108株,、雪松25株等樹木共計1226株，成功搶栽土主鎮(zhèn)田壩村11社被盜樹木香樟44株,、皂角樹1株,，合計45株，初步統(tǒng)計為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失26萬余元,，工作總結(jié)《重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作計劃》,。管護(hù)中心站東線、北線,、臨時配套區(qū)內(nèi)綠化總面積5萬平米,。自4月份開始堅持對管護(hù)區(qū)域進(jìn)行每周巡查及記錄，及時處理維護(hù)中所存在的問題,。

2,、殘值處理方面

資產(chǎn)公司接手殘值處理工作以來，接手總公司拆遷通知13份,，完成13個單位的全面拆遷工作,，拆遷面積28000平方米。完成農(nóng)房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米,。截至6月16日共計拆遷面積約52000平方米,。具體情況如下：

(1)福興漿沙廠殘值設(shè)備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司,、力量電極糊廠,、光明織布廠、文佳紡織公司,，松旭紡織廠,、龍海廠房、萍靜和織布廠,、沙坪壩區(qū)展創(chuàng)織布廠,、重慶市沙坪壩區(qū)祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠,、福興織布廠,、華友門窗制造等拆遷完畢，拆遷面積合計為11542平方米,。

(2)拆除田壩村接龍崗,、觀音橋社農(nóng)房15家。截至6月16日共計拆除農(nóng)房150戶,。殘值處理工作全面鋪開,，我司在總公司對殘值拆遷工作的基礎(chǔ)上，全面完善程序,，順利開展拆遷工作,。

3、環(huán)境整治方面

結(jié)合沙坪壩區(qū)開展"20xx年安全文明施工及環(huán)境綜合整治工作"的活動契機(jī),，公司全面開展中心站東線,、北線、臨時配套區(qū)環(huán)境綜合整治工作,。迎接重慶市環(huán)境綜合整治大檢查,，截至20xx年6月16日清掃路面共計約7132000平米，沖刷道路路面面積共計約219000平米,。道路管護(hù)工作繼續(xù)進(jìn)行,，并隨之開展路燈等其他方面的工作,。

(四)物業(yè)管理類

物業(yè)管理工作全面推進(jìn),，主要對臨時配套區(qū)物業(yè)進(jìn)行管理工作；對臨時配套區(qū)內(nèi)部水,、電,、氣、訊等進(jìn)行交接工作；完成臨時配套區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、電話等正常通訊工作,；協(xié)調(diào)食堂裝修相關(guān)工作；完成臨時配套區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作,；完成配套區(qū)停車場完善工作,，完成配套區(qū)1號樓空調(diào)安裝工作；臨時配套區(qū)綠化管護(hù)用水管理辦法已擬訂,。目前,，"安置房一期"物業(yè)管理公開招標(biāo)等相關(guān)工作已啟動。

二,、公司目前需要解決一些問題

(一)前期建設(shè)中出現(xiàn)的工程遺留問題,，希望可以在總公司的支持下盡快解決。

(二)公司在管理中,，缺乏執(zhí)法權(quán),，導(dǎo)致整治違法違規(guī)行為比較吃力。

(三)總公司交辦的工作任務(wù),，希望可盡快制度化執(zhí)行,。

20xx年下半年工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以《重慶西部現(xiàn)代物流園開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司20xx年重點(diǎn)項目工作計劃》和物流園總公司相關(guān)管理制度及辦法為指導(dǎo)依據(jù),，結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)接管現(xiàn)實和管理的實際情況,，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，并堅持國有資產(chǎn)收益最大化的管理理念,，制定本工作計劃,。

二、20xx年度經(jīng)營目標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)及考核指標(biāo)

1,、收入總額：574.95萬元

(1)房屋出租收益：49.13萬元

(2)廣告位經(jīng)營收益,、空余地塊出租：74萬元(不確定)

(3)殘值處置收入：59.83萬元

(4)市政設(shè)施清潔及管理維護(hù)收入：105.65萬元

(5)綠化設(shè)施維護(hù)收入：101.93萬元

(6)物業(yè)管理收益、入駐企業(yè)管理：108.68萬元

(7)利息收入：20.9萬元

(8)管理費(fèi)用收入(總公司補(bǔ)10%)計算：54.83萬元

2,、支出總額：548.18萬元

(1)人力成本支出：96.26萬元

(2)管理費(fèi)用支出：87.69萬元

(3)市場開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施支出：36.6萬元

(4)市政設(shè)施清潔維護(hù)支出：98.73萬元

(5)綠化養(yǎng)護(hù)維護(hù),、樹木移植費(fèi)用支出：92.65萬元

(6)殘值處理支出：36.2萬元

(7)物業(yè)管理支出：100.15萬元

3、利潤總額：56.66萬元

(二)發(fā)展指標(biāo)

1,、經(jīng)營性資產(chǎn)出租率：70%以上

2,、殘值拆移面積：約6099畝

3、物業(yè)管理面積達(dá)：約17萬平方米

三,、社會效益,、環(huán)境效益重要意義

(一)解決勞動力就業(yè)等問題，創(chuàng)造良好社會效益

20xx年資產(chǎn)經(jīng)營公司各項工作開展,，預(yù)計將解決涉及市政,、綠化養(yǎng)護(hù)、安全保衛(wèi)、物業(yè)管理等方面工作的約400名勞動力就業(yè)問題,，社會效益明顯,。

(二)提升物流園"軟實力"，創(chuàng)造良好環(huán)境效益

資產(chǎn)經(jīng)營公司管理工作的開展將對中心站東線,、北線,、跨線橋的市政設(shè)施、道路管護(hù)及綜合整治起到重要的保障作用,，并可隨時協(xié)助或主導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生和安全檢查工作,。為中心站、臨時配套區(qū)的發(fā)展,，營造出"干凈,、整潔、秩序"的園區(qū)環(huán)境,，提升了物流園區(qū)的"軟實力",，確保園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利進(jìn)行。

資產(chǎn)經(jīng)營公司20xx年管護(hù)中心站東線,、北線2.1萬平米及臨時配套區(qū)2.65萬平米的綠化面積,。美化了園區(qū)環(huán)境，同時增強(qiáng)了園區(qū)招商的綜合競爭實力,，確保園區(qū)"綠色銀行"健康發(fā)展,，做到環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益兼得，真正打造出"綠色園區(qū)"的特色品牌,。

公司預(yù)計移栽樹木20xx余株,，搶救性移栽樹木若干，成功為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失上百萬元,，且將建立"苗木基地",，充實"綠色銀行"，通過養(yǎng)護(hù)移栽樹木,，為總公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供部分綠化配套,，最大限度的支持總公司建設(shè)的成本控制，同時做到國有資產(chǎn)的保值增值,。

(三)公司的健康發(fā)展,，將產(chǎn)生重要意義

20xx年公司將完成殘值拆移面積6099畝，公司將克服一切困難,，按時完成殘值拆移工作,，保障物流園總公司各項建設(shè)工作的順利實施。

20xx年公司對共計約30萬平米物業(yè)進(jìn)行管理,，其中對臨時配套服務(wù)區(qū)建筑面積8463平米,、綠化面積26500平米,、道路面積22250平米進(jìn)行管理,，確保環(huán)境整潔,、有序。保證1536戶,、5000多居民生活居住環(huán)境的整潔,，為安置房社區(qū)創(chuàng)造安居環(huán)境。

物流工作計劃目標(biāo)篇七

我國偉大的教育家孔子曾言：“弟子入則孝,，出則弟,，謹(jǐn)而信，泛愛眾而親仁,，行有余力,，則以學(xué)文”(《學(xué)而》)?？鬃右髮W(xué)生首先做一個社會道德規(guī)范的人,，其次才是學(xué)習(xí)文化知識。近年來,，隨著教育飛速發(fā)展,，加之學(xué)校間競爭的激烈化，教師,、家長,、學(xué)校乃至整個社會陷入了“重智育輕德育、重課堂教學(xué)輕社會實踐,、重單純說教輕體驗感悟”的誤區(qū),。根據(jù)中央及武漢市教育部門的最新指示，同時,，也結(jié)合我多年班級管理及教學(xué)的經(jīng)驗,，我制定了此以班級為載體的德育計劃。

市“十二五”中小學(xué)有效德育建設(shè)工程方案中所倡導(dǎo)的：

1,、“堅持育人為本,、德育為先的教育理念”，把德育融入班級管理及班級文化建設(shè)的全過程之中;

2,、“遵循教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律”,，著眼于學(xué)生學(xué)齡段性格共性、個體學(xué)生個性及班級班風(fēng)的特點(diǎn)有的放矢,、因材施教;

3,、“在傳承的基礎(chǔ)上與時俱進(jìn)”，以新時期中小學(xué)德育目標(biāo)為藍(lán)本,，在班級管理與教學(xué)中不斷挖掘新的德育內(nèi)容,，創(chuàng)新德育途徑;

4.構(gòu)建“學(xué)校,、家庭和社會‘三位一體’的育人格局”，充分結(jié)合學(xué)校資源,、家庭環(huán)境以及社區(qū)影響力,，形成德育合力。

利用一切資源全程,，與家長,、學(xué)校、社會全程合作,，調(diào)動學(xué)生參與積極性,，緊跟時代腳步，促使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣,、道德品質(zhì)和健全人格,。倡導(dǎo)文明友愛、互助共進(jìn),、溫馨和諧的班級文化氛圍,，正確引導(dǎo)班級輿論，樹立和弘揚(yáng)班級正氣,，著力培育學(xué)生對班集體的認(rèn)同感,、歸屬感、榮譽(yù)感,、責(zé)任感和集體主義精神,。即：學(xué)生不僅是好的學(xué)習(xí)者，而且是好的社會公民,。

1,、班級整體面貌好。重點(diǎn)看團(tuán)隊活動或集體活動的整體風(fēng)貌;

2,、班級日常管理較好,。形成了自我管理、自我服務(wù)的班干部隊伍,，有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神和合作意識;

3,、班級風(fēng)氣正。比如:衛(wèi)生整潔,，無人亂丟垃圾;桌椅,、講臺、墻壁無亂畫跡象,，無鞋印球印等;服裝規(guī)范,，發(fā)型規(guī)范;

4、文化氛圍好,。形成了文明友愛,、互助共進(jìn),、溫馨和諧的班級文化氛圍。學(xué)生對班集體有認(rèn)同感,、歸屬感,、榮譽(yù)感、責(zé)任感;

5,、班級文化主題鮮明有特色,，有鮮明的班級風(fēng)格和良好班風(fēng)學(xué)風(fēng),，又注重個人的學(xué)生個性的發(fā)展,。

1、建立班級自主管理模式,，逐步讓每一位學(xué)生都有參與班級管理的職務(wù),，擔(dān)任能發(fā)揮作用和自我滿意的角色;發(fā)揮、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己獨(dú)特的作用和價值,，學(xué)會在自主管理中相互合作,、協(xié)商和民主評議，并鼓勵和指導(dǎo)學(xué)生在解決集體生活的各種矛盾中,，使集體和每個學(xué)生都得到成長,。

2、讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí),，培養(yǎng)學(xué)生自主,、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的能力，掌握科學(xué)研究及解決問題的科學(xué)方法,。在班級中形成探索與研究問題的良好的探究與學(xué)習(xí)的氛圍,。

3、通過培養(yǎng)學(xué)生的合作意識,、競爭意識,，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，充分發(fā)揮學(xué)生的潛能,，使學(xué)生更快地學(xué)會學(xué)習(xí),、學(xué)會生存。

4,、讓學(xué)生學(xué)會與人相處,，并在學(xué)習(xí)與集體活動中建立師生之間、學(xué)生之間的良好關(guān)系,，培養(yǎng)合作意識,，增強(qiáng)班級凝聚力。

5,、讓學(xué)生把握為人處世的原則與明辨是非及處理問題的道理,，學(xué)會理智的面對問題,、分析問題、解決問題,。同時能把握時代脈搏,，與時俱進(jìn)，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(競爭意識,、法律意識等),，使班級正氣上升。

教師職責(zé)：各班級的文化建設(shè)應(yīng)以學(xué)生為主,，班主任老師要加強(qiáng)指導(dǎo),，同時與家長合作，與各科老師協(xié)調(diào),，與社區(qū)實踐場所聯(lián)系,，認(rèn)真總結(jié)德育工作，定期做出匯報,。

1,、以班為單位進(jìn)行德育常規(guī)教育

主要內(nèi)容：公民素養(yǎng)教育、愛國主義教育,、革命傳統(tǒng)教育,、中華傳統(tǒng)美德教育，重視生命教育和健康教育(心理健康和青春期健康),、理想信念,、集體主義教育、勞動教育,、人道主義與社會公德教育,、自覺紀(jì)律教育、主與法制觀念的教育,、科學(xué)世界觀和人生觀教育

主要手段：規(guī)范訓(xùn)練,、榜樣示范、過程激勵等方式,。具體而言,，如：主題班會、晨(夕)會,、開學(xué)(放寒暑假前)會,、升旗儀式、讀報等德育活動陣地,，發(fā)揮共青團(tuán)員的帶頭作用;又比如：將德育水平作為評價學(xué)生的重要標(biāo)尺,，堅持開展“班級優(yōu)秀學(xué)生”,、“班級優(yōu)秀學(xué)生干部”,、“班級女生優(yōu)勝獎”等評選活動,，在學(xué)生中選出模范帶頭人,，既能鞭策帶頭人繼續(xù)前進(jìn)，又能激勵其他學(xué)生發(fā)掘自身潛力，爭取進(jìn)步。

目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成好的學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣;有愛國思想;有作為社會一員的自覺性;謙誠有禮，帶人接物合乎禮儀;熱愛生命,，敬畏生命等,。

2、將德育滲透到課堂教學(xué)中,，各門功課多管齊下,。

首先，專門性課程當(dāng)仁不讓,，應(yīng)為學(xué)生提供德育方面的知識與熏陶,?！镀返屡c生活》,、《品德與社會》、《思想品德》和《思想政治》等一系列可選課程,，都能成為進(jìn)行德育的藍(lán)本,。同時，將此課程與本班實際結(jié)合,，整合資源,，注重課本知識延伸與實踐能力的拓展。

其次,，其他課程德育滲透也十分重要,。充分挖掘《語文》、《數(shù)學(xué)》,、《物理》,、《化學(xué)》、《歷史》,、《地理》,、《美術(shù)》、《音樂》和其他各類課程的德育,。課堂才是德育教育的主陣地,，應(yīng)該充分發(fā)揮師生的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，尤其要承認(rèn)和尊重學(xué)生的主體地位和主體人格,，培養(yǎng)學(xué)生成為具有自主性、能動性等“主體道德素質(zhì)”的社會主體,。

最后,，隱性德育課程作用不可取代,。有特色的班級文化建設(shè)、個體發(fā)展,、各種活動的展開皆可以作為德育的載體出現(xiàn),，且可以調(diào)動學(xué)生參與班級活動的積極性。

3,、以班為單位全方位溝通,，立體化進(jìn)行德育教育，德育教育落實到教師,，延伸到家庭教育,、社會教育，營造良好班級實踐氛圍,。

首先,，強(qiáng)化教師的各種素養(yǎng)，尤其是道德素養(yǎng),，提升教師在德育中的作用,。采取理論學(xué)習(xí)、座談研討,、專家解讀,、案例分析、外出研修等多種形式,，有組織,、有計劃落對教師進(jìn)行培訓(xùn);同時，以學(xué)生主體以教師為對象進(jìn)行論壇,、演講,、征文、滿意度測評,、評教等系列活動,，鞭策教師以人為本，關(guān)懷學(xué)生,，“以師德凝聚學(xué)生,，以師行感染學(xué)生，以師學(xué)啟迪學(xué)生,?！?/p>

其次，重視家庭教育工作,。進(jìn)行家訪,、家長會、網(wǎng)上博客互訪活動等活動，加強(qiáng)與家長的聯(lián)系,，便于形成合力,。幫助家長樹立正確教育觀念，掌握科學(xué)教育方法,，提高家庭教育的水準(zhǔn),。

最后，與社會協(xié)作進(jìn)行德育教育,。發(fā)展德育人員及實踐基地,，如：關(guān)工委、“五老”(老干部,、老戰(zhàn)士,、老專家、老教師,、老模范)隊伍和社區(qū)志愿者;文明辦,、共青團(tuán)、婦聯(lián)等有關(guān)部門,，發(fā)揮社會資源對中小學(xué)生的教育作用,。

4、寓德育于班級文化中,，在班級這個小社會中學(xué)會為人處事,。

首先，班級管理科學(xué)民主化,。民主選舉確定班委會成員，形成自我管理,、自我服務(wù)的班干部隊伍,，培養(yǎng)學(xué)生集體意識、主人翁意識,、團(tuán)隊精神和合作意識以及社會民主意識,。

其次，班級活動形式多樣化,。以學(xué)生為主體,、老師為引導(dǎo)人，開展豐富多彩,、寓德育于樂的班級活動,，強(qiáng)化自我體驗、自我教育,。營造溫馨的集體氣氛,。

再次，班級建設(shè)特色化?！俺珜?dǎo)班級個性化建設(shè),，形成鮮明的班級風(fēng)格和良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)?！庇凶约喊嗉壍目谔?、班歌、共同守則,。積極努力成為先進(jìn)“先進(jìn)班集體”,，是學(xué)生在共同目標(biāo)的驅(qū)動下，融為一體,。

最后,，節(jié)假日活動集體化。在傳統(tǒng)節(jié)日,、紀(jì)念日,、寒暑假及入學(xué)、入隊,、入團(tuán),、成人宣誓日，進(jìn)行德育教育,。假期舉辦夏令營,、冬令營及參觀考察、志愿服務(wù),、公益勞動等活動,，讓學(xué)生親身感受中國的悠久歷史、美好風(fēng)光,、現(xiàn)代城市風(fēng)采以達(dá)到德育教育的目的,。

“安上治民，莫善于禮,?！笨鬃哟搜灾赋觯旱掠咏袒住Ｎ覀兘駮r今日之所以將德育提及如此高度也正因為如此,。而一個班級的文化環(huán)境對于學(xué)生的熏陶是潛移默化的,，對學(xué)生的成長起到舉足輕重的作用。所以,，以班級為單位進(jìn)行德育教育將會取得成功,。事實是，此法是在以前各種方案之上發(fā)展而得,，必定可以使學(xué)生在生動,、活潑富有人文氣息的班級文化氛圍中不斷進(jìn)取,，主動、健康地成長,。加之“立體化”班級文化建設(shè),，把德育思想滲透于整個文化環(huán)境，充分發(fā)揮班級文化的育人功能,，能使學(xué)生在良好的班級文化氛圍中健康成長,。

物流工作計劃目標(biāo)篇八

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，面對不斷延續(xù)的環(huán)境變化和新型營銷體制的確立,，已成為物流部在戰(zhàn)略上不斷求新,、求變，追求競爭優(yōu)勢的壓力和動力,，努力構(gòu)建現(xiàn)代化的社會公用物流服務(wù)平臺,，實現(xiàn)物流與信息流、資金流的高度融合,，為公司在全國客商提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù),，逐步使公司發(fā)展成為國內(nèi)知名的企業(yè)。20xx年物流部將以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo),，追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào),，服務(wù)與成本的平衡，通過內(nèi)外調(diào)整結(jié)合,，實現(xiàn)物流“五化”發(fā)展：資源利用最大化,，配送時效最快化，費(fèi)用控制最低化,，服務(wù)滿意最優(yōu)化,，企業(yè)物流專業(yè)化。為完成五化目標(biāo)20xx年物流部將從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整：

（一）加強(qiáng)溝通,，民主決策,。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道,。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自我創(chuàng)新能力,，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍,。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時,，鼓勵每一個員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常與他們交流,。這樣讓員工都參與到公司的管理,、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和諧氛圍。

（二）夯實管理基礎(chǔ),，狠抓精細(xì)化管理,，提高物流綜合管理水平。古人云：“天下難事,，必做于易,；天下大事，必做于細(xì)”,。公司要全面推行精細(xì)化管理,，從小事做起，從細(xì)微之處入手,，建立完善各項管理制度,，努力推進(jìn)管理升級，以適應(yīng)物流超常規(guī)發(fā)展的需要,。

（三）物流成本的控制是物流部核心工作之一,，也是物流部能否為企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵，通過工作創(chuàng)新,，提高效率,，人員整合，線路優(yōu)化,，操作規(guī)范,，管理精細(xì)，降低運(yùn)營成本等手段實現(xiàn)降低物流成本的目標(biāo),。

（四）以客戶滿意度為目標(biāo)和驅(qū)動力,，制定物流內(nèi)部kpi及承運(yùn)商kpi，打造一支有高度服務(wù)意識及理念的物流團(tuán)隊,，實現(xiàn)服務(wù)的提升,。

（五）對運(yùn)輸、倉儲,、庫存,、裝卸搬運(yùn)以及包裝等動作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)物流信息化建設(shè),，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)企業(yè)銷售物流現(xiàn)代化。

（六）規(guī)劃立體倉,、實行庫位管理,，進(jìn)一步提高庫存準(zhǔn)確率，加強(qiáng)物流自動化系統(tǒng)功能安全規(guī)范,、物流監(jiān)控管理系統(tǒng)等重點(diǎn)物流操作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與實施,。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)社會的公益救助活動,，把員工的心與社會百姓的心系在一起，培養(yǎng)他們想人民之所想,，急人民之所急的高尚情操,。

回顧昨天，我們幾多拼搏,；展望未來,，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。沖鋒的號角已經(jīng)吹響,，我們物流部的員工以其昂揚(yáng)的斗志和無私奉獻(xiàn)的精神,，棄小家，顧大家,，通宵達(dá)旦地連續(xù)奮戰(zhàn)在各自的崗位上,，領(lǐng)導(dǎo)身體力行，科室全員上陣,，分揀廢寢忘食,，送貨披霜戴月，憑著特有的精神和毅力,，憑著集體的智慧和力量,，用事實和業(yè)績彰顯了物流隊伍的精神風(fēng)貌，催人奮進(jìn),，增添了我們戰(zhàn)勝困難,、跨越發(fā)展的決心和勇氣。我們有理由堅信,，依靠集體的智慧和力量,，踐行“不斷超越，領(lǐng)先一步”的發(fā)展理念,，的各項目標(biāo)任務(wù)一定能夠圓滿完成,。讓我們繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志、蓬勃的生機(jī),、旺盛的活力,、創(chuàng)業(yè)的激情，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，跨越發(fā)展,，聚精會神搞工作，一心一意促發(fā)展,，努力構(gòu)建現(xiàn)代化的社會公用物流服務(wù)平臺，實現(xiàn)物流與信息流,、資金流的高度融合,，為公司在全國客商提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù),，逐步使公司發(fā)展成為國內(nèi)知名的企業(yè)。

物流工作計劃目標(biāo)篇九

第一章：企業(yè)外在形象建設(shè)

第一節(jié)：品牌建設(shè)及外在形象規(guī)劃

公司堅持“誠信,、高效,、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念,，管理上堅持以市場為導(dǎo)向,，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集服務(wù)前,、中,、后于一身的經(jīng)營服務(wù)模式，配備具有吃苦耐勞,、高素質(zhì),、經(jīng)驗豐富、有團(tuán)隊意識的員工,，樹立良好的品牌形象,。追求全方位滿足客戶需求，朝著服務(wù)規(guī)范,、快速準(zhǔn)確,、安全周到、信息反饋“四位一體”的方向發(fā)展,，以管理科學(xué),、布局合理、功能完善,、形象統(tǒng)一為目標(biāo),，全面貫徹“客戶至上”的經(jīng)營理念作為公司的服務(wù)宗旨，逐漸建立申通快遞服務(wù)品牌,，綜合實力穩(wěn)居同行業(yè)前列,。形象規(guī)劃將軟、硬件建設(shè)同步提升,，硬件建設(shè)方面,，建成標(biāo)準(zhǔn)化物流中心，配臵足夠的運(yùn)載車輛及先進(jìn)的信息化軟件運(yùn)作處理系統(tǒng),；軟件建設(shè)方面,，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想， 以“快速,、準(zhǔn)確,、安全,、周到、”的服務(wù)方針為指導(dǎo)原則,，堅持以市場為導(dǎo)向,，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場占有率,，形成服務(wù)規(guī)范,、快速準(zhǔn)確、安全周到,、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營格局,；通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度,，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進(jìn)公司持續(xù),、穩(wěn)定,、快速、健康發(fā)展,。

第二節(jié)：規(guī)范公司制度文化：

建立的企業(yè)文化其實就是與企業(yè)制度之間是相互支撐,、相互輔助的關(guān)系，制度文化是公司文化的重要組成部分,。所以公司在未來的規(guī)劃設(shè)計中不但要強(qiáng)化監(jiān)督,，規(guī)范管理行為，還要營造和諧的文化氛圍,，促進(jìn)公司管理水平的提高,。新型企業(yè)的發(fā)展快慢取決于公司文明的發(fā)展，有良好的公司文化就會有團(tuán)結(jié)向上的員工團(tuán)隊,，換一句話說,，有健全完善的企業(yè)規(guī)章制度，就有健康向上的員工團(tuán)隊,。20xx年度公司將以下內(nèi)容來規(guī)范企業(yè)制度文化：

一：公司員工工作手冊

二：公司經(jīng)營管理制度

三：公司對承包區(qū)管理制度

四：公司員工薪酬體系制度

五：公司文化活動制度：等

第三節(jié)：規(guī)范員工培訓(xùn)體系：

規(guī)范的員工培訓(xùn)體系不僅可以提高員工敬業(yè)精神,，還可以形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，同時對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也是一種提升更是一種企業(yè)無形的資產(chǎn),。所以在20xx年的規(guī)劃中將員工培訓(xùn)體系作為企業(yè)文化的一個重點(diǎn)項目來做，團(tuán)隊是團(tuán)結(jié)的隊伍,，是全公司共同努力創(chuàng)造出來的活力源泉,，所以要打造優(yōu)秀的精英員工就要不斷地提高自身學(xué)習(xí)能力、不斷提高團(tuán)隊每人的工作能力。才能在未來充滿競爭的環(huán)境中贏得市場,，滿足市場需求和對客戶的服務(wù),。具體規(guī)劃為：首先在管理層樹立終身學(xué)習(xí)的好氛圍，以榜樣的力量感召身邊的人,，定期將管理人員分批送到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗,，將學(xué)到的經(jīng)驗帶回來與公司管理現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來,，有創(chuàng)新性的活學(xué)活用，以此來不斷提升公司管理上規(guī)范,，同時帶動下屬員工轉(zhuǎn)變觀念,、提升素養(yǎng)，形成良好的培訓(xùn)體系,。

第二章：人員及組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

在20xx年公司人力資源體系計劃將以公司發(fā)展規(guī)劃來編制,，以編定崗、以崗定人,，組建公司的人力資源階梯團(tuán)隊,，具體編制內(nèi)容如下：

第一節(jié)、公司組織機(jī)構(gòu)：

一,、 總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)公司工作,，分管行政后勤、人力資源,、財務(wù)統(tǒng)計,、市場監(jiān)督、各承包區(qū)管理,、客服,、糾紛投訴工作。

二,、 副總經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理工作,，分管市場經(jīng)營、安全質(zhì)量,、運(yùn)輸調(diào)度,、車輛管理、操作管理,、消防安全工作,。

行政綜合部經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司所有人員工作管理，包括年度工作計劃,、月度工作調(diào)整,、工作日記、工作總結(jié),，公司文件的制作,、收發(fā),、管理，公司例會,、部門例會的管理,，公司安全，公司檔案的使用管理,，各部門協(xié)調(diào)管理,；根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)負(fù)責(zé)公司的承包區(qū)和客服管理,，外部品牌管理，主要確立、推廣公司品牌,，整合公司外部資源，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部品牌管理主要包括cis：（corporate identity system）體系中的理念、行為,、視覺管理,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的文案及平面設(shè)計,、制作,；完善公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計規(guī)劃,，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展,；收集客戶信息，建立客戶平臺,，轉(zhuǎn)發(fā)客戶資料,，建立評估客戶信息平臺，與客戶結(jié)清月,、季,、年帳目并收回快遞服務(wù)費(fèi)。完成人事編制和崗位管理制度,，整理,、管理人員聘用協(xié)議；建立員工檔案,，維護(hù)員工的職業(yè)規(guī)劃,，對新進(jìn)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，監(jiān)督市場服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范，管理好員工行為考核,。

財務(wù)科（主管）

1,、會計：

后勤管理，統(tǒng)計管理,，做好年度預(yù)算計劃,，年尾決算報告，年中的財務(wù),、賬務(wù),、稅務(wù)管理，出納業(yè)務(wù),；成本管理,，結(jié)算管理，報銷管理,，現(xiàn)金管理,；每月按時制作資產(chǎn)報表、財務(wù)平衡表,、現(xiàn)金流量表,；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，貫徹財經(jīng)紀(jì)律,；管理公司資產(chǎn),、資金，各承包區(qū)的日,、月,、年度核算，每月及時制作工資表,，按時向員工發(fā)放工資,。

2、出納：

負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理,，嚴(yán)格統(tǒng)計各承包區(qū)和公司的財務(wù)支出和進(jìn)賬的明細(xì)等工作,。

二、業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理

經(jīng)營好市場,，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù),，整理客戶信息，維護(hù)好客戶,，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務(wù),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，規(guī)范管理市場服務(wù)質(zhì)量,，建立有效的業(yè)務(wù)管理制度,，制定應(yīng)對突發(fā)事件工作預(yù)案,，按嚴(yán)格的操作規(guī)范做好操作管理，保證安全,、規(guī)范的收發(fā)件,、掃描和上卸車操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件,。

1,、市場部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營好市場，配合經(jīng)理完成客戶拜訪,，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù),，整理客戶信息，維護(hù)好客戶,，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務(wù),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，規(guī)范管理市場服務(wù)質(zhì)量,，建立有效,、有序的市場運(yùn)作機(jī)制，確保市場業(yè)務(wù)有增量,。

2,、操作部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理做好操作管理，按嚴(yán)格的操作規(guī)范帶領(lǐng)員工操作,，保證安全,、規(guī)范的收發(fā)件、掃描和上卸車操作,，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件,。

3、運(yùn)輸裝卸部主管：

牢固樹立“安全第一”思想,，按章操作,，確保安全運(yùn)輸萬無一失。合理安排裝卸運(yùn)輸作業(yè),，合理確定所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工,。跟班作業(yè),，掌握人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實情況， 檢查落實車輛的日常使用,、維護(hù),、報修、防火,、防盜工作,，確保車輛安全,、正常運(yùn)行，制定應(yīng)對突發(fā)事件工作預(yù)案,， 協(xié)調(diào)好部門間的配合,，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證工作順利進(jìn)行,。認(rèn)真檢查落實行車記錄,。

4、話務(wù)主管：

編制員工排班表,，安排當(dāng)班員工工作,，查閱各班組交接班記錄。檢查本班尤其是前臺員工儀表儀容,，監(jiān)督各班員工對客戶服務(wù)及員工工作程序的執(zhí)行情況,。快遞業(yè)流程及跟蹤操作服務(wù),。負(fù)責(zé)各類資料檔案的收集存檔及管理工作,。

物流工作計劃目標(biāo)篇十

作為一名上班族，我經(jīng)常在工作中找到自己的存在感,。有時候,，我覺得無論我做什么，工作都有它的樂趣,。只有你想去發(fā)現(xiàn),，你才會知道其中的樂趣，尤其是在物流方面,。xx的后勤處這里發(fā)生了很多有趣的事情,。我的前半部分工作就是這樣過去的。但是作為一個后勤工作者,，我不能放松自己,。正式在這個時候，作為一名后勤工作者,，我要以一種認(rèn)真的態(tài)度去面對辦公室后勤,。這是一個物流工作者的基本素質(zhì),。在后勤工作的前半年,，我勤奮努力的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和同事的夸大。后勤工作比較幸運(yùn)也比較苦,，什么都要做,。上半年，我在一件一件的“完成”我的工作?，F(xiàn)在想來，真的很充實,。上半年的工作過去了,，不代表我就可以放松了,。沒什么好處,。雖然上半年的工作已經(jīng)圓滿完成,，但是今年剛剛過半。下半年還有很多事情等著我去完成,，所以我已經(jīng)為這次會議做好了準(zhǔn)備。此外,，我必須為下半年的工作做好計劃,，并為下半年做好充分的準(zhǔn)備和實施:

第一，辦公用品

辦公室后勤工作比較累,。為什么這么說,？平時在辦公室搬東西很辛苦，但還是很認(rèn)真的做,。后勤工作只能非常小心地做,。平時要計算辦公室復(fù)印的紙張能用多久，電腦鼠標(biāo)墊的更換,，設(shè)備的維護(hù)等等,。物流工人有很多事情要做。

由于上半年復(fù)印紙短缺,，辦公室日常工作受到影響,，浪費(fèi)了大量時間。下半年要在這方面做一些改進(jìn),，這是第一考慮,。

第二，資金償還

其次,，在資金報銷方面,，上半年與財務(wù)部門就資金報銷的便利性發(fā)生了一些不必要的糾紛。下半年,，我們必須妥善處理這些事情。對于一個后勤工作者來說,，資金的報銷一定是嚴(yán)格而細(xì)致的,。在購買辦公用品的時候,，一定要確保一切的預(yù)算和辦公用品的發(fā)票都精確到每一件辦公用品，不貪小便宜,，不虛開發(fā)票行騙,。

第三，配合公司完成下半年的工作,，及時處理辦公室的后勤工作,，下半年與各部門建立友好關(guān)系，與辦公室人員保持良好的溝通,，建立更加默契的工作關(guān)系,，堅持做好自己的本職工作，盡力做好自己的本職工作,，不要利用特殊的職位和自己工作的便利做一些貪小便宜的事情,。

物流工作計劃目標(biāo)篇十一

物流協(xié)會成立初始,還存在著不足之處。協(xié)會力爭在新的一年里,，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實施以及會員急需解決的問題,，為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng),，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康,、規(guī)范的發(fā)展。為此,，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會201-年工作計劃(草案)》制定如下,，請大家多提寶貴意見，共同促進(jìn)協(xié)會工作順利,、有效開展,。

工作目標(biāo)如下：

(一)加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展會員,，壯大隊伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和-性,。計劃到201-年底，發(fā)展會員數(shù)量達(dá)60家,，涉及運(yùn)輸,、配送、倉儲,、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,，基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體。

(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究,。201-年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,，為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，計劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作",，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展服務(wù)工作,。

(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府,、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,，加強(qiáng)對外交流工作,，充分發(fā)揮協(xié)會職能。

(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng),。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會員企業(yè)的實際需求,，協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的合作,，為余姚物流業(yè)儲備物流人才,。

(五)擴(kuò)大物流市場供給。推動我市制造企業(yè)物流社會化,，加大社會物流總量供給,。

(六)加大協(xié)會的宣傳力度，擴(kuò)大社會影響力,。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳,，促進(jìn)余姚物流信息化建設(shè)，為會員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺,。同時進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳,。

(七)向政府獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油價變動等,，力爭政策扶持,，促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,。

(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè),，提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，適時邀請相關(guān)專家,、學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,，適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會",。

(九)加強(qiáng)協(xié)會間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會,、聯(lián)合會的聯(lián)系,，構(gòu)筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流，為會員提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會,。

(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報--"余姚物流",，將最新的物流信息、政策法規(guī),、專業(yè)知識等定期向會員傳播,，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息,。

具體工作安排如下：

1,、組織物流人才培訓(xùn)：參加201-年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時間：201-.5)

2、組織外出考察

3,、開展調(diào)查研究

4,、政府宣傳推廣

5、進(jìn)行橫向協(xié)會合作,，參與兄弟協(xié)會間交流與合作

6,、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會

7、其他日常工作

同志們,，在新的一年里,，我們將放眼世界，展望未來,，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強(qiáng),，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。

物流工作計劃目標(biāo)篇十二

扎實做好各項財務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷改善工作方法,，以適應(yīng)財政改革的要求,，確保國庫集中支付等重點(diǎn)工作順利進(jìn)行，確保折子工程按時完成,，確保計劃財務(wù)工作爭創(chuàng)全市一流,。

用心協(xié)調(diào)，保證各項資金到位,。在保證各項城鄉(xiāng)低保資金及時發(fā)放的同時,，按照不斷提高救助力度,，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，保證資金按時到位,。

2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費(fèi)年報工作。保證各項報表數(shù)字真實反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，保證各項報表上報及時,，保證在報表匯審中順利透過。

3.詳實做好20xx年預(yù)算,。根據(jù)20xx年財政管理體制的要求,，用心與業(yè)務(wù)科室、基層單位配合,，找準(zhǔn)文件依據(jù),，周密、細(xì)致做好20xx年部門預(yù)算,。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費(fèi)的管理,。出臺《民政局專項資金管理辦法》，以進(jìn)一步加強(qiáng)專項資金的監(jiān)管力度,。

5.按時,、按質(zhì)完成折子工程。對全系統(tǒng)11個基層單位進(jìn)行20xx年度財務(wù)收支審計,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年民政事業(yè)費(fèi)使用狀況進(jìn)行審計,，同時誠懇理解外部審計，確保各類民政資金?？顚Ｓ?。

6.加大對統(tǒng)計臺帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度，確保統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確,。抓好原始記錄,、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計,、財務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對內(nèi),、對外報表口徑的統(tǒng)一，防止“數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

7.加強(qiáng)對基層單位固定資產(chǎn)管理。20xx年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級單位,，我們將派專人指導(dǎo)二級單位固定資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)不流失。

8.耐心,、細(xì)致做好接收捐款工作,。按照全局統(tǒng)一部署,，及時接收各類捐款，保證捐款數(shù)字真實準(zhǔn)確,。

9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作,，確保此項任務(wù)順利完成。我系統(tǒng)20xx年只有3個二級單位進(jìn)行了國庫集中支付管理,，20xx年這項工作將進(jìn)一步鋪開,，涵蓋所有全額撥款二級單位，我們將用心配合和指導(dǎo),，確保此項工作順利開展,。

10.嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。組織計財人員用心參加統(tǒng)計,、會計、審計繼續(xù)教育,，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使計財人員素質(zhì)不斷提高。

嚴(yán)格執(zhí)行“十個務(wù)必六個不讓”,。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ),，把這八個字真正落實到實處，用它指導(dǎo)工作順利完成,。

2.強(qiáng)化職責(zé)意識,。工作進(jìn)一步細(xì)分，職責(zé)落實到人,，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每項工作,，不能出現(xiàn)半點(diǎn)松懈，在工作上,、思想上,、組織上、紀(jì)律上嚴(yán)格要求,，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待計財工作,。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合,、相互支持,，樹立大局意識。沒有和諧的環(huán)境和互相幫忙,、配合,，相互補(bǔ)臺的工作作風(fēng)，就談不上順利完成工作,，更談不上在工作中出成績出亮點(diǎn),。我們要高度樹立大局意識,，團(tuán)結(jié)各業(yè)務(wù)科室、基層單位,，大家齊心協(xié)力做好工作,。

4.加強(qiáng)宣傳意識。在用心宣傳各項計財政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的同時,，用征文,、信息等形式，用心宣傳計財工作,，突出亮點(diǎn),，努力爭創(chuàng)一流。

物流工作計劃目標(biāo)篇十三

如何加快貨源信息發(fā)展按照總公司要求,，要成立貨運(yùn)信息物流部,。為進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)管理，找出突破口,，加快發(fā)展貨源信息,，并形成規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)將工作安排如下：

培育新時期的貨運(yùn)物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)交易市場網(wǎng)絡(luò),，為貨主和車主提供公平,、公正的貨運(yùn)交易場所，引導(dǎo)貨運(yùn)經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織,，進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合,，提高貨物運(yùn)輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變,，勇于探索,，大膽實踐，推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展,。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，積極開辟綠色通道。積極倡導(dǎo)合同運(yùn)輸,，加強(qiáng)貨物運(yùn)算的使用與管理,，搞好貨源公開、車輛調(diào)度,、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等一系列服務(wù),，促進(jìn)貨運(yùn)物流市場發(fā)展。

建立在電子商務(wù)平臺上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，建立信息網(wǎng)絡(luò)體系,，進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，,，實現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,，構(gòu)建起區(qū)域覆蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，開展網(wǎng)上信息服務(wù),，讓所有用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫,，以便進(jìn)行各種各樣的數(shù)據(jù)整理，永久儲存所有數(shù)據(jù),，對今后來的管理決策提供大量的基本數(shù)據(jù),，讓用戶在這一平臺上互動式地經(jīng)營，實現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換,、資源共享,，并形成規(guī)模效應(yīng)。通過組織與供應(yīng)商和客戶之間達(dá)成采購,、制造,、市場營銷、配送等活動的一致和協(xié)調(diào),，提供給客戶最優(yōu)的服務(wù),，并使供應(yīng)鏈上的所有合作者獲得更多的利潤，能有效壓縮庫存,，降低成本，使信息充分共享,，有效傳播,，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的緊密銜接，節(jié)約大量倉儲,、配送費(fèi)用,。

創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強(qiáng)貨運(yùn)交易市場的建設(shè)，把貨運(yùn)交易市場建設(shè)成貨物集散場地,，配套和服務(wù)性設(shè)施齊全,，成為集吃、住,、玩,、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、空車配貨,、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施,。大力改善車型結(jié)構(gòu)，調(diào)整運(yùn)力,，提高運(yùn)輸效率,，走規(guī)模經(jīng)營之路。積極吸引社會松散的個體經(jīng)營業(yè)戶到貨運(yùn)信息物流部掛靠經(jīng)營,，聯(lián)合本地區(qū)貨運(yùn)企業(yè),，走集團(tuán)化共同發(fā)展之路,，創(chuàng)品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場份額,。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)抓好思想政治學(xué)習(xí),，教育干部職工增強(qiáng)改革意識、市場意識和發(fā)展意識,，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)行上崗培訓(xùn),，并形成崗前培訓(xùn)制度化，學(xué)習(xí)貨運(yùn)物流有關(guān)法規(guī)知識及文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，以便更出色地完成本職工作。建立科學(xué)明確的激勵機(jī)制,，實行目標(biāo)管理,，把競爭和風(fēng)險機(jī)制引入目標(biāo)管理，和每個人的經(jīng)濟(jì)利益,、工作崗位直接掛鉤,，實施“能者上、庸者下“的用人制度,，激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性,，實現(xiàn)貨運(yùn)信息物流部各項工作更好更快發(fā)展。

物流工作計劃目標(biāo)篇十四

（一）工作目標(biāo),。

1,、指標(biāo)任務(wù)：在20xx年全市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破千億元的基礎(chǔ)上，“十二五”期間,，實現(xiàn)“2個確?！保?，確保全市物流產(chǎn)業(yè)年均增幅超20%,；確保20xx年全市物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入超1200億元，20xx年全市物流產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模突破20xx億元,。

2,、項目建設(shè)計劃：共計18項，其中在建項目5項,、新建9項,、前期推進(jìn)4項。

提早謀劃，在春運(yùn)前做好全市客流預(yù)測和公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)力安排,，對公路運(yùn)力精心的組織并合理的投放,。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，做好公路,、鐵路及航空之間的市內(nèi)公共交通的銜接和安排,，確保春運(yùn)安全有序，圓滿完成年度春運(yùn)工作,。

繼續(xù)強(qiáng)化對市境內(nèi)隴海線,、新長鐵路17處無人看守道口和238個鐵路專用線無人看守道口進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行三次夜間檢查,，按照省經(jīng)信委（道口辦）的要求,，在每三個月對255個無人看守道口檢查一遍。