在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

這是我的船讀書心得 這就是你的船 讀書筆記篇一

阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在他剛接管“本福爾德號(hào)”驅(qū)逐艦時(shí),，管理混亂,，士氣低落，很多士兵希望提前退役,，上任伊始,，他就面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)兩年的努力,，他在成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范,，整個(gè)艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),。

大家同舟共濟(jì),，每個(gè)船員都有極富的責(zé)任心，他們常用的口號(hào)是“這是你的船”,。而他的管理方略可以用一句話來(lái)概括,，那就是：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,，通過(guò)不斷溝通,，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)。一旦明確方向,，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),，充分發(fā)揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家,。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量,，使員工真正意識(shí)到利益和危機(jī),。

理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的,，把重心放在結(jié)果上,，這里面有大量的例子說(shuō)明。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗(yàn)已提升到了一般管理學(xué)的高度,，這種“人文性”的管理思想,，已經(jīng)結(jié)出了管理智慧的火花。

這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無(wú)關(guān)系,，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn),，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人,，我們都是劃槳的,，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。

這是我的船讀書心得 這就是你的船 讀書筆記篇二

管理是一種技巧,，管理是一門藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神，一句話語(yǔ),，一個(gè)動(dòng)作都會(huì)給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊,。一艘船能否遠(yuǎn)航，要看是否有一位有遠(yuǎn)見卓識(shí)的艦長(zhǎng),；一個(gè)單位或部門能否飛黃騰達(dá),，要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

假期中,，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著的《這是你的船》,。阿伯拉肖夫從樹立典范、積極聆聽,、有效溝通,、建立信任、注重結(jié)果,、理性冒險(xiǎn),、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才,、同心協(xié)力,、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里,，將本福爾德號(hào)從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇,，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì),。短短的兩年時(shí)間,，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化,，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他長(zhǎng)達(dá)兩百多頁(yè)的敘述中,，我印象最深的是尊重,、信任和承擔(dān)這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵,，不管他們出生多么卑賤,，不管他們?cè)?jīng)犯過(guò)什么錯(cuò)誤，他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬?，給了他們父母般的關(guān)愛,，給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì)；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵,，他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥,，他相信信任也可以創(chuàng)造利潤(rùn)；阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，而不是一味地推脫,。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中,，讓水兵意識(shí)到了自己存在的價(jià)值,，讓他們深切地感受到本福爾德號(hào)是他們自己的船，使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志,。

是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人,，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理,，你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)成為一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)人都會(huì)愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際,，我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了,。盤點(diǎn)走過(guò)的每一步，我深深地意識(shí)到自己在尊重下屬,、信任下屬,、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠。

《這是你的船》這本書給了我啟示,，我想在以后的管理工作中,，要牢記這幾點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)幼兒園老師的積極性,，讓她們充滿激情和能量,，團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船。

另外,，書中還有一處也讓我難忘：規(guī)則與現(xiàn)實(shí)情況之間總是會(huì)存在一些灰色區(qū)域,。正是由于這些灰色區(qū)域的存在,，中層管理人員的`存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話,，一個(gè)組織只需要首席執(zhí)行官來(lái)制定規(guī)則,，然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問(wèn)題,，然后利用自己的判斷去解決問(wèn)題,。

從這里，我認(rèn)識(shí)到了中層管理人員的職責(zé),，在學(xué)校管理中,，我們作為中層管理人員，就應(yīng)該發(fā)揮角色作用,，主動(dòng)積極地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，為老師們服務(wù),，對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

最后,，我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束,，記住：這是你的船,！要讓它成為最好的,！

這是我的船讀書心得 這就是你的船 讀書筆記篇三

《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧?！斑@是你的船,！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念，把企業(yè)當(dāng)作一艘船,，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,，共同管理好企業(yè)。

書中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,，通過(guò)有效的溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo),，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能,；建立信任,，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感，同舟共濟(jì)直至成功,。

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn),，有賴于下情能為上知,，上意能迅速下達(dá),；有賴于部門內(nèi)、部門之間互通信息,、同甘共苦,、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感,、認(rèn)同感和歸屬感,，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前,，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,，并根據(jù)自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,，他們學(xué)到的東西也就越多,。”所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán),，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范,，然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的,，還需要形成一定的共識(shí)，不能相互推卸責(zé)任,，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力,，對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的,，促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁茫龅奖M心盡責(zé),，不斷前進(jìn),。

我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在?！斑@是你的船,！要讓它成為最好的”！也就是說(shuō)：你是這條船的主人,，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地,。

同樣,，作為企業(yè)里的一員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，要有凝聚力,，管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn),。責(zé)任就是員工的工作宣言,，一個(gè)人責(zé)任感的高低，決定了他工作績(jī)效的高低,。所以,，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工,?！?/p>

“這是你的船，要讓它成為最好的,?！彼嵝盐覀冏⒁猓髽I(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工,，企業(yè)不但是管理者的船,，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船,。

這是我的船讀書心得 這就是你的船 讀書筆記篇四

今天我讀了《這是我的船》第七章——理性冒險(xiǎn),。這一章分四個(gè)部分展開來(lái)說(shuō)的。

把壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強(qiáng)有力的武器,，它可以攻破任何的戒心和懷疑,。“只為自己考慮的人”從好的方面說(shuō)就是有自信的人,，從壞的方面說(shuō)是自私的人,，所以我們要以信任的角度出發(fā)，從好的方面著想,，把壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信,，覺(jué)得沒(méi)自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會(huì)有始有終,，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的,，為什么說(shuō)什么人都得培養(yǎng)呢！允許犯錯(cuò)允許失敗，從錯(cuò)誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為日后的成就奠定的基礎(chǔ),。

善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng)造機(jī)會(huì)：要知道,，能夠通過(guò)自己的行動(dòng)對(duì)一個(gè)年輕人產(chǎn)生積極的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情,，是一件非常讓人滿足的事情,。給別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有自己與眾不同的天份,，放開手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，給他們創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份,，以至達(dá)到企業(yè)及公司需要的人才,。

廢除那些毫無(wú)意義的規(guī)則：每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則，但是有些規(guī)則是毫無(wú)意義的,，對(duì)于哪些毫無(wú)意義的規(guī)則與其浪費(fèi)人們的時(shí)間和精力還不如廢除了,，用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。

打破某條的確有意義的規(guī)定時(shí),，一定要小心：反過(guò)來(lái)如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時(shí)候,，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理，之所以說(shuō)他是有意義的,，就因?yàn)樗_實(shí)是有價(jià)值的,，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定，如果要打破或取締一定要慎之又慎,，除非有更好于它的規(guī)定,，否則還是延用下去比較好。

以上就是我對(duì)第七章“理性冒險(xiǎn)”的感想,，冒險(xiǎn)就是一個(gè)險(xiǎn)中求勝的事情,，所以我們要理性的去冒險(xiǎn)，理性的去求勝,。