在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

這是我的船讀書心得 這就是你的船 讀書筆記篇一

阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅(qū)逐艦時(shí)，管理混亂,，士氣低落,，很多士兵希望提前退役，上任伊始,，他就面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn),。經(jīng)過兩年的努力，他在成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范,，整個(gè)艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信,、干勁十足的團(tuán)隊(duì)。

大家同舟共濟(jì),，每個(gè)船員都有極富的責(zé)任心,，他們常用的口號是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話來概括,，那就是：確立目標(biāo),，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過不斷溝通,，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo),。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機(jī)會，充分發(fā)揮自己的潛能,。他的做法是讓船員以船為家,。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識到利益和危機(jī),。

理想和目標(biāo),，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結(jié)果上,，這里面有大量的例子說明,。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗(yàn)已提升到了一般管理學(xué)的高度，這種“人文性”的管理思想,，已經(jīng)結(jié)出了管理智慧的火花,。

這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無關(guān)系，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn),，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船,，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的,，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了,。

這是我的船讀書心得 這就是你的船 讀書筆記篇二

管理是一種技巧，管理是一門藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神,，一句話語，一個(gè)動作都會給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊,。一艘船能否遠(yuǎn)航,，要看是否有一位有遠(yuǎn)見卓識的艦長；一個(gè)單位或部門能否飛黃騰達(dá),，要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo),。

假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著的《這是你的船》,。阿伯拉肖夫從樹立典范,、積極聆聽、有效溝通,、建立信任,、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn),、打破成規(guī),、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力,、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里,，將本福爾德號從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇,，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì),。短短的兩年時(shí)間,，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法,。

在他長達(dá)兩百多頁的敘述中,，我印象最深的是尊重、信任和承擔(dān)這幾個(gè)詞,。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵,，不管他們出生多么卑賤，不管他們曾經(jīng)犯過什么錯(cuò)誤,，他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬?，給了他們父母般的關(guān)愛，給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會,；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵,，他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥，他相信信任也可以創(chuàng)造利潤,；阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動承擔(dān)責(zé)任,，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行,、一舉一動將自己真正融入了水兵之中,，讓水兵意識到了自己存在的價(jià)值，讓他們深切地感受到本福爾德號是他們自己的船,，使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志,。

是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人,，讓他們感到自己受到了重視,。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會成為一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)人都會愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量,。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際，我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了,。盤點(diǎn)走過的每一步,，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬,、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠,。

《這是你的船》這本書給了我啟示，我想在以后的管理工作中,，要牢記這幾點(diǎn),，充分調(diào)動幼兒園老師的積極性,，讓她們充滿激情和能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船,。

另外,，書中還有一處也讓我難忘：規(guī)則與現(xiàn)實(shí)情況之間總是會存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的存在,，中層管理人員的`存在才變得必要,。如果所有的事情都是黑白分明的話，一個(gè)組織只需要首席執(zhí)行官來制定規(guī)則,，然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了,。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問題，然后利用自己的判斷去解決問題,。

從這里,，我認(rèn)識到了中層管理人員的職責(zé)，在學(xué)校管理中,，我們作為中層管理人員,，就應(yīng)該發(fā)揮角色作用，主動積極地去發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，為老師們服務(wù)，對校長負(fù)責(zé),。

最后,，我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束，記?。哼@是你的船,！要讓它成為最好的！

這是我的船讀書心得 這就是你的船 讀書筆記篇三

《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧,?！斑@是你的船！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念,，把企業(yè)當(dāng)作一艘船,，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè),。

書中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效的溝通,，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo),，給他們參與組織決策的機(jī)會，充分發(fā)揮自己的潛能,；建立信任,，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感，同舟共濟(jì)直至成功,。

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn),，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá),；有賴于部門內(nèi),、部門之間互通信息、同甘共苦,、協(xié)同作戰(zhàn),。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感,，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作,。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來激勵(lì)人們不斷向前，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會獨(dú)立思考,，并根據(jù)自己的思考做出判斷,。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多,?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會放權(quán)，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范,，然后讓他們自由發(fā)揮,。僅有放權(quán)是不夠的，還需要形成一定的共識,，不能相互推卸責(zé)任,，責(zé)任本身就是一種動力，對于每一個(gè)在職者來說工作就是責(zé)任的體現(xiàn),，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的，促使我們在工作中做到更好,，做到盡心盡責(zé),，不斷前進(jìn),。

我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在。“這是你的船,！要讓它成為最好的”,！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船,，應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任,。作為一個(gè)企業(yè)如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念,，就一定能立于不敗之地。

同樣,，作為企業(yè)里的一員,，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有凝聚力,，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感,，讓員工主動承擔(dān)責(zé)任，分享成功,，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn),。責(zé)任就是員工的工作宣言，一個(gè)人責(zé)任感的高低,，決定了他工作績效的高低,。所以，沒有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的員工,。“

“這是你的船,，要讓它成為最好的,。”它提醒我們注意,，企業(yè)上下無論是管理者還是員工,，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船,。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船,。

這是我的船讀書心得 這就是你的船 讀書筆記篇四

今天我讀了《這是我的船》第七章——理性冒險(xiǎn)。這一章分四個(gè)部分展開來說的,。

把壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強(qiáng)有力的武器,，它可以攻破任何的戒心和懷疑?！爸粸樽约嚎紤]的人”從好的方面說就是有自信的人,，從壞的方面說是自私的人，所以我們要以信任的角度出發(fā),，從好的方面著想,，把壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺得沒自己辦不成的事情,，只要去承諾一件事情就會有始有終,，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的，為什么說什么人都得培養(yǎng)呢,！允許犯錯(cuò)允許失敗,，從錯(cuò)誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為日后的成就奠定的基礎(chǔ),。

善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng)造機(jī)會：要知道，能夠通過自己的行動對一個(gè)年輕人產(chǎn)生積極的影響,，從而使他能夠做出更多更有意思的事情,，是一件非常讓人滿足的事情。給別人機(jī)會就是給自己機(jī)會,，每個(gè)人都有自己與眾不同的天份,，放開手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長，給他們創(chuàng)造一定的機(jī)會,，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份,，以至達(dá)到企業(yè)及公司需要的人才。

廢除那些毫無意義的規(guī)則：每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則,，但是有些規(guī)則是毫無意義的,，對于哪些毫無意義的規(guī)則與其浪費(fèi)人們的時(shí)間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力,。

打破某條的確有意義的規(guī)定時(shí),，一定要小心：反過來如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時(shí)候，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理,，之所以說他是有意義的,，就因?yàn)樗_實(shí)是有價(jià)值的，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定,，如果要打破或取締一定要慎之又慎,，除非有更好于它的規(guī)定，否則還是延用下去比較好,。

以上就是我對第七章“理性冒險(xiǎn)”的感想,，冒險(xiǎn)就是一個(gè)險(xiǎn)中求勝的事情，所以我們要理性的去冒險(xiǎn),，理性的去求勝,。