認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎,？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對(duì)大家有幫助!

這是你的船讀后感500字篇一

作者在接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水手士氣消沉,，不愿意在船上,，有的甚至想退役。在作者通過一系列工作的帶領(lǐng)下,，船上的官兵充滿自信,，干勁十足,，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”,，逐漸成為全體船員的口號(hào),。“本福爾德號(hào)”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇,。

同樣的,，企業(yè)在發(fā)展的道路上，又何嘗不是一條船,。在這艘船上,，每位員工都相當(dāng)于一名水手。每個(gè)部門,，相當(dāng)于船上的小指揮部,。每位管理人員，相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官,。只有每位員工堅(jiān)定目標(biāo),，每個(gè)部門上下一心，每位指揮員相互信任,，才能肩負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任,，才能乘風(fēng)破浪，最終像“本福爾德號(hào)”一樣,，成為行業(yè)的佼佼者,。

借用書中這一段話，這是你的船,，你就是船的主人,，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，與它共命運(yùn),，也要與船上的官兵共命運(yùn),，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@是你的船,，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想和期盼,。是啊，因?yàn)檫@是我的船,，這條船承載著我的夢(mèng)想,，我奮斗的方向，我與船是命運(yùn)共同體,。所以,，作為一名企業(yè)高層管理者，我們要對(duì)自己身邊的同事相互信任，相互幫助,，只有自己與同事都成長(zhǎng)了,，我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動(dòng)，才能承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的責(zé)任,。如何能夠成為一名合格的船員,，從本書中，我體會(huì)有三點(diǎn)：

“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥”,，一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，人人都會(huì)忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥羞@樣,，才能使得各員工之間的一致性和協(xié)調(diào)性,。在當(dāng)今的社會(huì)里，到處充滿著誘惑,，忠誠(chéng)是體現(xiàn)我們認(rèn)同企業(yè)最真摯的感情,，怎么體現(xiàn)對(duì)公司的忠誠(chéng)，我覺得是絕對(duì)服從,。沒有服從,，就沒有執(zhí)行，公司的規(guī)劃只有通過我們的服從,，才能變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。員工只有服從公司的每一個(gè)工作安排并認(rèn)真執(zhí)行,，每項(xiàng)任務(wù)才能完成,，每項(xiàng)工作才能朝著目標(biāo)前進(jìn)。服從并不是盲從,，盲從就是對(duì)自己對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任,，所以我們要敢于直言公司在經(jīng)營(yíng)中的問題，敢于把個(gè)人想法提出來,，通過不斷地修正,，不斷地改進(jìn)，保證航向的正確,。

無論職務(wù)高低,，每一位員工對(duì)企業(yè)都負(fù)有責(zé)任。責(zé)任并不是企業(yè)給予授權(quán)的多少,，而是通過自身的努力,，加以不斷地學(xué)習(xí)，而體現(xiàn)出的自我價(jià)值的一種表現(xiàn),。責(zé)任即榮譽(yù),，它是來源于對(duì)企業(yè)的珍惜和熱愛，來源于員工對(duì)集體的忠誠(chéng),，也就是我們對(duì)工作狀態(tài)的一種宣言,，表明我在工作中的態(tài)度,，決定了自我價(jià)值如何的體現(xiàn)。一位優(yōu)秀的船員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，推卸責(zé)任,，而是努力尋求解決問題的辦法。作為企業(yè)高層管理人員,，要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種優(yōu)越感和自主感,，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分享方法,，相互團(tuán)結(jié),，相互協(xié)作，把企業(yè)員工凝聚起來,，一起找方法,，一起想辦法，共同完成企業(yè)的工作,。沒有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的員工。企業(yè)不單是管理者的船,，更是全體員工共同的船,，我們都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。

激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值最為有效的方式,。如果我們只是為了薪水工作,，那么，我們的生活將會(huì)陷入平庸之中,。如果我們把工作看成一種學(xué)習(xí),，看成自己的事業(yè)，為之拼搏奮斗,，把每一項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)出色的完成,，那么，提升職務(wù),，增加薪水,，獲得企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可還遠(yuǎn)嗎。情感是很容易被傳遞的,，當(dāng)我們每天以飽滿的熱情,，昂揚(yáng)的斗志迎接每一天的挑戰(zhàn)，這種精神會(huì)感染身邊每一位員工的積極性,，讓我們?cè)诔錆M激情的海洋中揚(yáng)帆前行,。

每個(gè)企業(yè)都在詮釋著，創(chuàng)造著，實(shí)踐著自己的企業(yè)文化,，企業(yè)精神,，和企業(yè)價(jià)值。做為一名河南冠嘉這艘乘風(fēng)破浪高歌猛進(jìn)的船員,，我將用忠誠(chéng),、責(zé)任、激情去創(chuàng)造,、管理好屬于我的船,。

這是你的船讀后感500字篇二

管理是一種技巧，管理是一門藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神,，一句話語，一個(gè)動(dòng)作都會(huì)給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊,。一艘船能否遠(yuǎn)航,，要看是否有一位有遠(yuǎn)見卓識(shí)的艦長(zhǎng)；一個(gè)單位或部門能否飛黃騰達(dá),，要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo),。

假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著的《這是你的船》,。阿伯拉肖夫從樹立典范,、積極聆聽、有效溝通,、建立信任,、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn),、打破成規(guī),、培養(yǎng)人才,、同心協(xié)力,、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里，將本福爾德號(hào)從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇,，建立一支嚴(yán)謹(jǐn),、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間,，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化,，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他長(zhǎng)達(dá)兩百多頁的敘述中,，我印象最深的是尊重,、信任和承擔(dān)這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤,，不管他們?cè)?jīng)犯過什么錯(cuò)誤,，他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬兀o了他們父母般的關(guān)愛,，給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì),；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥,，他相信信任也可以創(chuàng)造利潤(rùn),；阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而不是一味地推脫,。阿伯拉肖夫的一言一行,、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識(shí)到了自己存在的價(jià)值,，讓他們深切地感受到本福爾德號(hào)是他們自己的船,，使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志。

是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人,，讓他們感到自己受到了重視,。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)成為一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)人都會(huì)愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量,。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際，我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了,。盤點(diǎn)走過的每一步,，我深深地意識(shí)到自己在尊重下屬、信任下屬,、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠,?！哆@是你的船》這本書給了我啟示,，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點(diǎn),，充分調(diào)動(dòng)幼兒園老師的積極性,，讓她們充滿激情和能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船,。

另外,，書中還有一處也讓我難忘：規(guī)則與現(xiàn)實(shí)情況之間總是會(huì)存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的存在,，中層管理人員的存在才變得必要,。如果所有的事情都是黑白分明的話,，一個(gè)組織只需要首席執(zhí)行官來制定規(guī)則，然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了,。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問題,，然后利用自己的判斷去解決問題,。從這里,，我認(rèn)識(shí)到了中層管理人員的職責(zé)，在學(xué)校管理中,，我們作為中層管理人員,，就應(yīng)該發(fā)揮角色作用，主動(dòng)積極地去發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，為老師們服務(wù)，對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

最后,，我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束，記?。哼@是你的船,！要讓它成為最好的！

這是你的船讀后感500字篇三

《這是你的船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,，船上的水兵士氣消沉,，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役,，可是兩年之后,，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,。

邁克爾,。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題,，通過有效溝通,，建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船,！

這是你的船,，你就是這艘船的主人，所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),，與她共命運(yùn),，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事,，你都要自己決定,，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

同樣的,，在公司中,，你、我,、我們大家,，無論身居何位，我們都是一個(gè)整體,，我們應(yīng)該相互信任,，同心協(xié)力，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),，為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T，因?yàn)檫@是你的船,，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼,，與我們的共同利益戚戚相關(guān)，我們必須同舟共濟(jì),，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)大洋的彼岸。

在學(xué)習(xí)邁克爾,。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)中,，我認(rèn)為，要建立員工的主人翁意識(shí),，就應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通,、建立信任和同心協(xié)力，而這也是最難做到的,。

1,、有效溝通,。就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通管道,，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率,，避免犯錯(cuò),。

2、建立信任,。信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑,，疑人不用，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信,，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問題,，并且歡迎那些報(bào)告壞消息的人，而最重要的,，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任,；而與此相應(yīng)的，普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值,，明白自己個(gè)個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是戚戚相關(guān)的,，千萬不能窩里斗,。邁克爾·阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任,，你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人,。

3,、同心協(xié)力。組織的團(tuán)隊(duì)精神必須要求我們求同存異,，同舟共濟(jì),，并嚴(yán)格而公平的對(duì)待所有人員,，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可,，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力,，創(chuàng)造佳績(jī),。我們要相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力,、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,，而在船上,，在公司中,，一個(gè)人的力量是單薄的,，只有拎成一根繩,，才能乘風(fēng)破浪。

只要做到以上三點(diǎn),，就可以建立全體員工的歸屬感,，使大家明白，在這個(gè)公司，在這條船上,，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這條船的主人,，而不是一個(gè)乘客。你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船,。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作,。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員,，你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船,。

也許,，你登上的這條大船,，在航行中會(huì)遇到驚濤駭浪,。也許你登上的這條大船，航程還很遙遠(yuǎn),。但是,，請(qǐng)你不要懷疑自己的判斷，你選擇的是一條滿載著成功和希望,，開往充滿陽光和鮮花彼岸的船,！

請(qǐng)記住吧，既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船,，你就必須與它同榮辱,、共命運(yùn)，因?yàn)?，這就是你的船,，我們是最棒的！

這是你的船讀后感500字篇四

《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧,?！斑@是你的船！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念,，把企業(yè)當(dāng)作一艘船,，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè),。

書中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo),，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任,，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感，同舟共濟(jì)直至成功,。

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn),，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá),；有賴于部門內(nèi),、部門之間互通信息、同甘共苦,、協(xié)同作戰(zhàn),。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感,，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作,。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來激勵(lì)人們不斷向前，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,，并根據(jù)自己的思考做出判斷,。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多,?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán)，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范,，然后讓他們自由發(fā)揮,。僅有放權(quán)是不夠的，還需要形成一定的共識(shí),，不能相互推卸責(zé)任,，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力，對(duì)于每一個(gè)在職者來說工作就是責(zé)任的體現(xiàn),，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的，促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁?，做到盡心盡責(zé),，不斷前進(jìn)。

我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在,?！斑@是你的船,！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人,，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船,，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念,，就一定能立于不敗之地,。

?同樣，作為企業(yè)里的一員,，要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，要有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感,，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn),。責(zé)任就是員工的工作宣言,，一個(gè)人責(zé)任感的高低，決定了他工作績(jī)效的高低,。所以,，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工,?！?/p>

“這是你的船,，要讓它成為最好的,。”它提醒我們注意,，企業(yè)上下無論是管理者還是員工,，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船,。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船,。

這是你的船讀后感500字篇五

在讀了《公司就是你的船》后，有一句話深深震撼了我的靈魂,，讓我的思想在瞬間得到了升華,，“公司是一條航行與驚濤駭浪中的船，老板是船長(zhǎng),，員工是水手,，一旦上了這條船,，員工的命運(yùn)和老板的命運(yùn)就拴在一起了,。老板和員工有著共同的前進(jìn)方向,，有著共同的目的地,，船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)!”,。不明白別人是怎樣理解這句話的，我認(rèn)為,，我們公司就是一條航行在充滿競(jìng)爭(zhēng)卻又面臨發(fā)展機(jī)遇的一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)中的船，它需要我們每位員工以公司的利益為先，懷著一顆對(duì)工作充滿激情,，對(duì)公司感恩的心,，以自己的忠誠(chéng)去當(dāng)好水手,，完成公司下達(dá)的每一件任務(wù)和事項(xiàng)，為公司遠(yuǎn)景的全心奉獻(xiàn),，讓公司這條大船能繞過險(xiǎn)灘暗礁,，到達(dá)最終的目的地,。

我是公司的一名中層管理干部,，在公司下屬的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)書記。十分感謝公司對(duì)我的信任和重用，給了我這么一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),，使我在這個(gè)平臺(tái)上能充分發(fā)揮自己的作用,，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。我認(rèn)為職位不論高低,，工作就意味著職責(zé),，每一份職位所規(guī)定的任務(wù)就是一種職責(zé)，職責(zé)是每一位員工的立身之本,。在公司的組織中,，每一個(gè)部門，每一個(gè)人都有自己獨(dú)特的主角和職責(zé),，彼此之間相互合作,，才能保證公司的良好運(yùn)行及發(fā)展。

對(duì)工作,，我始終抱著認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持黨支部全面的工作,，在工作期間,，時(shí)時(shí)持續(xù)著一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。組織經(jīng)理部全體黨員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針,、政策,、路線,，以及上級(jí)黨組織的決定、指示和精神,，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際,，研究具體措施并貫徹落實(shí)，做到了政令暢通,。當(dāng)好“班長(zhǎng)”的主角,，參與經(jīng)理部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查黨委成員分管的工作，使每個(gè)成員都充分發(fā)揮了自身的作用,。并深入實(shí)際,，密切聯(lián)系廣大群眾，抓好黨風(fēng)廉正建設(shè),，做好干部職工思想政治工作,。幫忙職工解決實(shí)際困難，完善駐地的生活設(shè)施,，組織開展各種文化生活,，豐富職工業(yè)余文化生活，不斷提高職工文化素質(zhì),，使職工能夠在這個(gè)充滿禮貌,、祥和、溫暖的大家庭中和睦共處,，激發(fā)了廣大干部職工愛經(jīng)理部,，愛公司的熱誠(chéng)，為經(jīng)理部效益最大化,，公司的持續(xù)發(fā)展在本崗位上精心盡業(yè),，盡職盡責(zé)。當(dāng)然,，在我的工作中也存在著很多不足的地方,，由于此刻的施工正處于在緊張階段，地方關(guān)系比較復(fù)雜,，平時(shí)忙于對(duì)外協(xié)調(diào),，對(duì)經(jīng)理部的一些日常工作沒能及時(shí)的處理，對(duì)職工的政治思想工作落實(shí)還不到位。目前經(jīng)理部資金壓力較大,，東北的環(huán)境因素又造成工期任務(wù)緊壓,，使我們當(dāng)中有的員工采取逃避等手段來應(yīng)付突如其來的困難，為此,，我也要深刻檢討,。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的這天，我們就應(yīng)有與企業(yè)“和衷共濟(jì),，風(fēng)雨同行”的決心和毅力,，就應(yīng)具備強(qiáng)烈的職責(zé)心和事業(yè)心，應(yīng)把“與公司共命運(yùn),，公司興亡我的職責(zé)”的理念根植于每個(gè)員工心底,，這是我在以后的工作中要做的，也是我們每個(gè)員工就應(yīng)做到的,。正如書中提到的“在一個(gè)企業(yè)中,，老板是員工，員工也是老板,，老板和員工一樣,，都在為企業(yè)的發(fā)展努力工作，企業(yè)的成功離不開沒一個(gè)人的努力,，主動(dòng)與老板站在同一個(gè)立場(chǎng)上,，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，對(duì)老板多一份理解和支持”,。

在公司這條大船上,，老板是這個(gè)企業(yè)，這條船的領(lǐng)航者和組織者,，他們身上肩負(fù)著對(duì)企業(yè)的職責(zé),、員工的職責(zé)、社會(huì)的職責(zé)等,，這些職責(zé)為他們帶來種種榮譽(yù)的同時(shí),，也給他們帶來了巨大的壓力，所以無論你是舵手,，還是船員,，如果將“公司就是你的船”當(dāng)作一種共同的理念，那么,，你就會(huì)感受到,，同舟之上的人，其利益,、風(fēng)險(xiǎn)是同在的,，這即是員工與企業(yè)的共贏之道――公司利益的最大化即個(gè)人利益的最大化,，反之亦然。同舟共濟(jì)――這是一種中國(guó)式的本土化公司理念,，猶如一種托付,，員工將自己的命脈系于他置身的公司;猶如一種承諾，任何公司都永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄有著無限使命感的員工;猶如一種粘和劑使員工與公司之間達(dá)成某種默契,、產(chǎn)生某種互融,，與公司同甘共苦。

“樹職責(zé),，講忠誠(chéng),，雙感恩，促發(fā)展”這就是我們四局人為了更好的開拓市場(chǎng),，追求卓越發(fā)展的管理理念，也是我一貫遵循的行為準(zhǔn)則,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的激情與才智,。

同舟共濟(jì),，和諧共贏,。

這是你的船讀后感500字篇六

《這是你的船》是美國(guó)“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)邁克爾。阿伯拉肖夫所著,，寫的是他自己從任命為“本富爾德號(hào)”艦長(zhǎng)開始,，為了帶領(lǐng)好這驅(qū)逐艦所作的各種努力而總結(jié)出的陽光管理方法。之所以邁克爾寫的這本書為眾人所認(rèn)可,，那是因?yàn)?，在他費(fèi)盡心思、全心全意的帶領(lǐng)下,，這艘亂七八糟、士氣低下,、管理混亂的驅(qū)逐艦最終成為了美國(guó)海軍公認(rèn)的良好典范,。

帶著對(duì)陽光管理法的求知和學(xué)習(xí)的態(tài)度，我讀完了這本書,，從中領(lǐng)會(huì)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù),，總的來說，有以下幾個(gè)方面：

第一,，邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們,，“樹立典范”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ),。在大多數(shù)人看來,，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是穿著正裝，然后沖著下屬發(fā)號(hào)施令,。可事實(shí)并非如此,，發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖,。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令,。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其他人有著巨大的影響,，他們?nèi)魏问虑槎紩?huì)以你為原型。如果你拖拉懶惰,，你的下屬也會(huì)拖拉懶惰,；如果你蒙騙上司，他們也會(huì)蒙騙你,；如果你不對(duì)錯(cuò)誤的事情堅(jiān)決說no,，他們只會(huì)認(rèn)為這件事情沒什么大不了。同樣,，如果你以身作則,，他們也會(huì)不停地省視自己是否符合你得需要，符合工作的需要,。

第二,，邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們，“積極聆聽”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的有效手段,。首先,，積極聆聽代表著尊重下屬；其次,，積極聆聽才能更好地了解到自己的下屬,，便于因材施教；最后,，積極聆聽會(huì)讓你從下屬那里提煉出很多更好有效的方法,。如果你只是說自己想說的，而不去聽別人在說什么,，下次他也就不會(huì)再說出自己的想法了,，因?yàn)檫@完全是徒勞的。有一次,，邁克爾艦長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)士兵在站崗的時(shí)候竟然睡著了,，這是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，在美國(guó)軍法里士兵應(yīng)該被交給法官判刑法，可是邁克爾在處理這個(gè)事件的過程中,，并沒有讓憤怒沖昏頭腦,，他坐下來聆聽了士兵睡著的原因。原來在頭天晚上,，這位站崗的士兵已經(jīng)辛勤的做了一晚上的船務(wù)衛(wèi)生,，這完全是因?yàn)楣芾韺影才挪划?dāng)導(dǎo)致的。由此可見積極聆聽是多么的重要,！

第三,，邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們，“打破常規(guī)”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的特性,。每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度,，人人都要按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作。每個(gè)人都覺得：只要我按標(biāo)準(zhǔn)流程做事,，那就一定是安全的,、不會(huì)犯錯(cuò)的。而且就算出了問題,，也不用我負(fù)責(zé)?？墒?，聰明的你，有沒有想過,，在流程里做事是很難出成績(jī)的,，你永遠(yuǎn)也只會(huì)是人流中那不起眼的一個(gè)，身為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此,，只有你敢于革新,，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有所進(jìn)步，并先于其他墨守成規(guī)的團(tuán)隊(duì)獲得各種好處,。比如邁克爾艦長(zhǎng)在聽說軍方將會(huì)選三艘戰(zhàn)艦配上衛(wèi)星電視,，而且這三個(gè)名額中并沒有“本福爾德號(hào)”的位置時(shí)，他并沒有放棄,，而是馬上給負(fù)責(zé)選拔的海軍司令打電話,，經(jīng)過他的爭(zhēng)取后，“本福爾德號(hào)”成功的安上

衛(wèi)星電視,，讓別的艦船羨慕不已,。

第四，邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們,，“提高生活質(zhì)量”是成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者重中之重,。我們經(jīng)常會(huì)看到許多公司人才流失嚴(yán)重,，這是因?yàn)楣居X得雇傭者就是來進(jìn)行工作的，他們的閑暇,、娛樂和生活質(zhì)量與公司是沒有關(guān)系的,。然而，留住人才,，讓人才全力以赴的為團(tuán)隊(duì)而服務(wù)正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的重要事項(xiàng),。好的薪水、好的環(huán)境,、好的心情才能創(chuàng)造出一個(gè)忠誠(chéng)而優(yōu)秀的下屬,，才能擁有一個(gè)穩(wěn)定和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

第五,，邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們,，時(shí)刻讓下屬牢記“這是你的船”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的立足之本。只有讓每個(gè)下屬都覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的欣榮衰敗與自身的一言一行都是息息相關(guān)的,，他們?cè)谧雒考虑榈臅r(shí)候才會(huì)三思而后行,，做出一切有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的舉動(dòng)。我們常說“一粒老鼠屎,，壞了一鍋粥”,，這就是說個(gè)人的重要性。

在當(dāng)今社會(huì),，各種社會(huì)關(guān)系,、組織情況變得越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也是日益增強(qiáng),，如果你能讀懂《這是你得船》,，學(xué)會(huì)邁克爾艦長(zhǎng)的陽光管理之道，一定可以在你的領(lǐng)域有一席之地,。

這是你的船讀后感500字篇七

2015年8月22日參加公司中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議,，獲公司贈(zèng)書《公司就是你的船》，細(xì)細(xì)品味,，頗有所悟：公司是船,，自己是操縱船在海上航行的水手，船的航向,、堅(jiān)固,、裝載貨物的多少、乘客的評(píng)價(jià),、遇到風(fēng)暴的機(jī)率,、甚至與其它船之間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系都與水手息息相關(guān)，水手掌握船的命運(yùn),、而船承載著水手的理想,。

公司領(lǐng)我前行：茫茫大海,，時(shí)而風(fēng)平浪靜、時(shí)而狂風(fēng)暴雨,，每個(gè)人都需要一個(gè)心靈的港灣,，每個(gè)人都需要一個(gè)能在大海中拼搏的平臺(tái)，家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角,，而公司則扮演了闖蕩大海的船,，作為船上的一員，作為能夠左右船只動(dòng)向的水手,，當(dāng)我們踏上了這艘船,，那么就有一種職責(zé)在心中，這種職責(zé)不光是對(duì)船負(fù)責(zé),，更大的是對(duì)自己負(fù)責(zé),，大海之上，公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸,，而自己則要保證在旅途中船的安危,，上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé)，而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙,。

引領(lǐng)公司航向：作為船上的一員,，作為船的主人，務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個(gè)字：堅(jiān)定不移,。堅(jiān)定不移的執(zhí)行船長(zhǎng)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),、堅(jiān)定不移的支持船的正確行駛方向、堅(jiān)定不移的擁護(hù)改善船的各項(xiàng)措施,，只有做到了這四個(gè)字，不管大海的狀況如何,，不管船只遇到如何的險(xiǎn)境,，都能萬眾一心，眾志成城克服一切困難,，引領(lǐng)公司這艘船駛向更為遼闊的海洋,，駛向更為光明的彼岸。

職責(zé)不容推卸：每個(gè)在船上的人都要肩負(fù)起自己的職責(zé),，而這個(gè)職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵,，從船長(zhǎng)到普通的水手，一個(gè)命令的下發(fā),、一個(gè)措施的施行,、一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上繼續(xù)拼搏，也關(guān)系到每個(gè)人在大海上的.命運(yùn),。職責(zé)二字,，重若泰山,，推卸二字卻輕于鴻毛，職責(zé)難當(dāng),、推卸好做,，而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上，手握著船舵,，揚(yáng)起公司的信念之帆,，堅(jiān)定不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動(dòng)船前行的動(dòng)力,，讓公司,、讓我們的船載著我們駛向光明。

與船共同存亡：這是一個(gè)嚴(yán)肅的問題,，這也是一個(gè)不可避免的問題,，大海之上，離開了船還有什么,？既然船沉了自己也要跳海,，那么只有讓它不沉，永不沉沒,，每個(gè)在船上的人除了完成自己的任務(wù),，也要學(xué)會(huì)擁有縱觀全局的理念，從船長(zhǎng),、大副到司爐,、水手，從船的動(dòng)力系統(tǒng)到船的甲板狀況,，每個(gè)人都務(wù)必樹立與之相關(guān)的概念,，公司遇到問題時(shí)，思考怎樣從自身的角度去解決問題,，群策群力,，盡一切辦法讓公司渡過難關(guān)，而不是明哲保身,、腳底抹油,。即使公司這艘船真的要沉，那么自己也要站在最高的帆頂,，迎著彼岸的陽光一起沉沒,。

確保萬無一失：人有失足、馬有失蹄,，任何人都無法保證自己的任務(wù),、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船，并航行在茫茫的大海上,，這就要求務(wù)必做到完美,，用四個(gè)字來概括：一絲不荀。在公司的船上,，沒有這些詞語：差不多,、可能、也許,、不確定,、大約、好像……要做到萬無一失,，那么前提就務(wù)必做到一絲不荀,，只有一絲不荀的完成自己的任務(wù)，才能保證公司的船永不沉沒,。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量：船的航行離不開人員的控制,，而每個(gè)人的分工又不相同，掌舵的人離不開望人員指揮,，揚(yáng)帆的人離不開水手的支援,。每個(gè)人的工作與其它人的工作又相輔相成，在船上的人都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,，缺一不可,，而每一個(gè)人的工作又環(huán)環(huán)相扣，只有發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，才能發(fā)揮公司這艘船的力量,，才能在大海之中增加競(jìng)爭(zhēng)力，得到更多的貨物,、獲得更多的乘客,。

方法引導(dǎo)激情：用什么方法引導(dǎo)誰的激情？船上,，都是船員,，不管你身處什么位置，做著什么事情,，要引導(dǎo)的是船員的激情，就船員本身來說,，除了在船上獲得認(rèn)同感外,，還需要成就感，每個(gè)人的成就感都不一樣,，有的需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，有的需要精神鼓勵(lì)，用物質(zhì)與精神來引導(dǎo)船員們的工作激情。

與公司一起成長(zhǎng)：當(dāng)我們?cè)诠具@艘船上時(shí),，務(wù)必做到八個(gè)字：榮辱與共,、共同擔(dān)當(dāng)。我們?cè)诰S護(hù)公司形象的同時(shí)也在維護(hù)自己的形象,，我們與公司榮辱與共,，我們務(wù)必跟緊公司的航速，務(wù)必理解公司發(fā)展的理念,，并把公司航行的方向和發(fā)展戰(zhàn)略布署與自己緊緊聯(lián)系起來,，努力的提升自己的業(yè)務(wù)潛力和執(zhí)行任務(wù)潛力，把自己貢獻(xiàn)在這片大海之中,，幫忙公司這艘船去開疆拓土,、實(shí)現(xiàn)理想。

公司就是我的船,，這艘船承載著自己的理想,、抱負(fù)，它在大海中保護(hù)著船員的安全,，而船員則引領(lǐng)著這艘船的航向,，我們與船風(fēng)雨同行，我們與船患難與共,。只有用心愛我們的船,、尊重我們的船、擁護(hù)我們的船,，這艘船才能載著我們平安,、快樂的駛向理想的彼岸。

這是你的船讀后感500字篇八

“這是你的船,！”,，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思,，催我振奮,。

《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，書中講述的是他管理軍艦的故事,。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí),，這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。艦上官兵士氣低迷,，很多人厭惡呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役,。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后,，意識(shí)到要想改變這種狀況,，首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平?！邦I(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會(huì)克服自身的局限,，他們務(wù)必把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”，有了這樣的理念,，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定,、智慧與誠(chéng)摯，兩年之后,，狀況有了徹底的改變,，全艦官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,，“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦,。而在這個(gè)過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船,！

“這是你的船”,，就是這句簡(jiǎn)短的話語成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào)，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信,、干勁十足的團(tuán)隊(duì),，不僅僅同舟共濟(jì)，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范,！

阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花,。通讀全書,，我受益匪淺。

書中提到,，發(fā)號(hào)施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖,，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令,。無論你喜歡與否,，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從你身上找到原型,。如果你說了謊,，他們就會(huì)認(rèn)為自己也能夠撒謊；同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,，他們也就敢于打破成規(guī),。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響,，而應(yīng)以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想,，這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開始就提到樹立典范的原故,。

《這是你的船》，阿伯拉肖夫通過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,，在我看來,，閱讀這本書也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過程。

說到管理,，我們多數(shù)人都會(huì)覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋,，也談不上“管理”,，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話,，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,，以此來達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來,，貢獻(xiàn)自己的力量和才智,。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,，要求員工做到什么程度,，并沒有從員工的角度思考問題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行,，長(zhǎng)此以往,，工作就會(huì)變得毫無樂趣。而一個(gè)對(duì)工作沒有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢,？相反,，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問題，就會(huì)使管理變得簡(jiǎn)單,，你與員工的距離就會(huì)越來越近,，員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí)，工作就會(huì)更加充滿激情,，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)加以解決,。因此，如果管理者期望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致,、有職責(zé)感,、忠誠(chéng)、富有激情,、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，那么管理者務(wù)必自己首先要能做到,，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”。

我自己也是一名船長(zhǎng),，看了《這是你的船》,，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理潛力,，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服,。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過樹立典范的方式來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和推薦,；如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通,；如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍；如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面,；如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn),；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫忙人們建立自信,；如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié),；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中,，讓我感觸頗深的是溝通的重要性,。

阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后，就開始研究建立暢通的溝通管道,，他想方設(shè)法使用一切辦法來持續(xù)上下級(jí)的溝通,，如私人電子郵件、每日新聞播報(bào),、路邊談話,、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率,，避免犯錯(cuò),。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任，同心協(xié)力,，有效的溝通是必不可少的,。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是我們沒有跟上司進(jìn)行有效的溝通,。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，也可能是羞于開口，但有效的溝通是務(wù)必的,。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí),，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,，盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,，也就是了解了自己工作的方向和重心,，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,，而不是阻力。

阿伯拉肖夫?qū)λf：這是你的船,，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),，所有屬于你的事,，你都要自己決定，你務(wù)必對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),。從那以后,，“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào)，所有官兵都覺得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé),。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn),，就是要建立員工的主人翁意識(shí),，使全體員工都有一種使命感、歸屬感,，讓大家明白,，在這艘船上，你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人,，而不是一個(gè)乘客,。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,，你就就應(yīng)在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作,。即使沒有任何具體的交代,，你也就應(yīng)主動(dòng)地承擔(dān)起職責(zé)，努力做好自己份內(nèi)的事情,，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船,。同樣，在一個(gè)公司里,，你,、我,、我們大家，無論身居何位,，我們都是一個(gè)整體,，我們做的任何一件事都就應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,，多一份職責(zé)；少一些推諉,，多一份認(rèn)真,。因?yàn)檫@是你的公司！這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼,，與我們的利益息息相關(guān),，我們只有同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)理想的彼岸,。