認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧?？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

這是你的船讀后感篇一

《這是你的船》一書(shū),，已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,，共同管理好企業(yè),，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向，《這是你的船》讀后感,。管理者和被管理者是相對(duì)的,，絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建,、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念,，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè),，通過(guò)接受,、適應(yīng)、融入企業(yè)文化,，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員,，為之服務(wù)，也從中獲取,。這是一個(gè)理想的境界,。

從目前居高不下的跳槽率來(lái)看，很多人對(duì)自身的工作失去了熱情,，那么,，如何讓他們?cè)谧约核?wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對(duì)工作的熱情呢,？《這是你的船》一書(shū)給了我們答案,。確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路,。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo),，那么,，當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí),，就成為了船上的一名水兵,，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,，順利到達(dá)目的地的同時(shí),，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn),，在我們的職業(yè)生涯中,，就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿腔熱情了,。建立信任。和同事們,，和上司建立信任,。“信任就像是一種銀行帳號(hào)——如果想讓它不斷升值的話,，你就要不斷往里面加錢(qián),。”你希望你的同事信任你,，從而給予你援手,，你希望你的上司信任你，對(duì)你委以重任,，那么,，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn),。

有效的溝通,。溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通,。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開(kāi)口,，但有效的溝通是必須的,。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,，也就是了解了自己工作的方向和重心,，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,，而不是阻力,。打破成規(guī)。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦,，那么,，我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考，在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,，在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn),，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個(gè)人都能打破陳規(guī),，貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng),，找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。

反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話,，不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài),，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(zhǎng)再怎么不好,，設(shè)備再怎么不精良,，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒(méi)有選擇下船之前,，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待,，那情況就會(huì)完全不一樣。所以,，遇到不能改變的實(shí)事時(shí),，改變自己的態(tài)度吧！對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō),，要想取得進(jìn)步和獲得提升,，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo)，一榮俱榮,，一損俱損,。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì)從中受益,，實(shí)現(xiàn)共贏的局面,。“這是我的船,，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé),。”每天對(duì)自己說(shuō)一下這句話,，每天都用負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生,，那么，你的生命也會(huì)因此而與眾不同,。責(zé)任,、忠誠(chéng)、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì),，也是成為好水兵的良好品質(zhì),，具備這些良好品質(zhì)，無(wú)論在怎樣的艦隊(duì),，在怎樣的企業(yè),，都是深受歡迎的。其實(shí)在《這是你的船》中,，作者想告訴每一個(gè)讀者的是,，只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

《這是你的船》一書(shū)與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧,。“這是你的船,！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念,，把企業(yè)當(dāng)作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,，共同管理好企業(yè),。

書(shū)中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,，通過(guò)有效的溝通,，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),，充分發(fā)揮自己的潛能,；建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感,，同舟共濟(jì)直至成功。

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn),，有賴(lài)于下情能為上知,，上意能迅速下達(dá)；有賴(lài)于部門(mén)內(nèi),、部門(mén)之間互通信息,、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn),。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感,、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作,。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前,，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，并根據(jù)自己的思考做出判斷,。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,，他們學(xué)到的東西也就越多?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán),，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的,，還需要形成一定的共識(shí),，不能相互推卸責(zé)任，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力,，對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責(zé)任的體現(xiàn),，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的,，促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁?，做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn),。

我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在,。“這是你的船,！要讓它成為最好的”,！也就是說(shuō)：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地,。

“這是你的船,，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船,，更是全體員工共同的船,。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。

這是你的船讀后感篇二

我給大家推薦一本書(shū)《這是你的船》,。本書(shū)作者邁克爾.阿伯拉肖夫曾任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理,，美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理，后來(lái)?yè)?dān)任當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的“本福爾德號(hào)”驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng),。

上任伊始,，邁克爾做了個(gè)調(diào)查。大多數(shù)士兵要求提前退役的主要原因是：

1. 他們覺(jué)得自己沒(méi)有受到尊重

2. 他們覺(jué)得自己沒(méi)有機(jī)會(huì)參與到整個(gè)組織的生活和決策當(dāng)中去

3. 他們覺(jué)得自己的意見(jiàn)沒(méi)有受到重視

4. 他們覺(jué)得自己多付出的勞動(dòng)并沒(méi)有得到相應(yīng)的.回報(bào)

經(jīng)過(guò)兩年的努力,，邁克爾成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范,。整個(gè)艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),，大家同舟共濟(jì),，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé),。“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號(hào),。

邁克爾的做法是：當(dāng)一項(xiàng)決策可能會(huì)傷害甚至殺害一個(gè)人,、浪費(fèi)納稅人的錢(qián)或是對(duì)軍艦造成損害的時(shí)候，就必須親自過(guò)問(wèn),。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi),，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策,。即使他們的決策是錯(cuò)誤的，邁克爾也會(huì)支持他們,，希望他們能夠從自己的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),。后來(lái)的結(jié)果證明，被賦予的責(zé)任越多,，他們學(xué)到的東西也就越多,。

當(dāng)邁克爾接受一件自己不同意的任務(wù)時(shí)，他總是設(shè)法先征求下屬們的意見(jiàn),，希望能夠找到更好的方法來(lái)完成任務(wù),，這當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)。事實(shí)上,，他的上司們總是很欣賞他的誠(chéng)實(shí),，通常會(huì)愿意聽(tīng)他解釋。而且到最后,，他們總是會(huì)對(duì)他越來(lái)越有信心,。不可破壞上司的權(quán)威性，這一點(diǎn)也是非常重要的,。在任何組織當(dāng)中,，你都應(yīng)該讓下屬相信，你完全支持上司的決定,。否則的話,，如果他們發(fā)現(xiàn)你只不過(guò)是在敷衍上司，他們也就會(huì)以同樣的態(tài)度對(duì)待你,。

對(duì)于有些領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),，在某些事情上對(duì)人們保密可以使自己掌握更大的控制權(quán)?？墒聦?shí)上,，這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。保密只會(huì)導(dǎo)致彼此之間的猜忌和孤立,，根本不利于改革的實(shí)施,。知識(shí)就是力量,，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，可領(lǐng)導(dǎo)者需要的是群體的力量,，而要想得到群體的力量,，就要讓群體擁有知識(shí)。我發(fā)現(xiàn),，了解組織目標(biāo)的人越多,，人們就越容易對(duì)這個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同，而最終的結(jié)果也就會(huì)越好,。

每個(gè)人都會(huì)有心情不好的時(shí)候,，關(guān)鍵是看你如何處理它。邁克爾的方法是：如果我今天心情不好的話,，我就會(huì)盡量減少與水兵們的直接接觸,，這樣我至少就不會(huì)無(wú)故地傷害別人。通常情況下,，邁克爾會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我是否清晰地告訴了對(duì)方他的目標(biāo),？我是否給了對(duì)方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？我是否對(duì)其進(jìn)行了必要的培訓(xùn),？結(jié)果我發(fā)現(xiàn),，90%的時(shí)候，問(wèn)題都是出在我自己身上,，或者說(shuō)我至少應(yīng)該對(duì)問(wèn)題負(fù)一部分責(zé)任,。

這是你的船讀后感篇三

記住：這是你的船,！要讓他成為最好的,！

每當(dāng)看到這句話時(shí)，總會(huì)不自禁的激動(dòng)而感慨,，也會(huì)不由自主的想象邁克爾,。阿伯拉肖夫的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯,，更讓我明白了有效溝通與團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性,。

《這是你的船》的作者邁克爾,。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上,，甚至想趕緊退役,，可是兩年之后,，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,。

邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢,？他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效溝通,，建立信任,，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,，直至成功,。而這都可以用一句話來(lái)概括：這是你的船！

這是你的船,，你就是這艘船的主人,，所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),，與她共命運(yùn),，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事,，你都要自己決定,，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

同樣的,，在公司中,，你、我,、我們大家,，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體,，我們應(yīng)該相互信任,，同心協(xié)力，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),，為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T，因?yàn)檫@是你的船,，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼,，與我們的共同利益戚戚相關(guān)，我們必須同舟共濟(jì),，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)大洋的彼岸。

在學(xué)習(xí)邁克爾,。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)中,，我認(rèn)為,，要建立員工的主人翁意識(shí)，就應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通,、建立信任和同心協(xié)力,，而這也是最難做到的。

就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),，并建立暢通的溝通管道,，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言,，這樣可以盡量提高工作效率,，避免犯錯(cuò)。

信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑,，疑人不用,，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無(wú)可救藥的,，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題,，并且歡迎那些報(bào)告壞消息的人，而最重要的,，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任,；而與此相應(yīng)的，普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值,，明白自己個(gè)個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是戚戚相關(guān)的,，千萬(wàn)不能窩里斗。邁克爾,。阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任,，而要得到別人的信任，你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人,。

組織的團(tuán)隊(duì)精神必須要求我們求同存異,，同舟共濟(jì)，并嚴(yán)格而公平的對(duì)待所有人員,，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可,，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力,，創(chuàng)造佳績(jī),。我們要相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力,、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,，而在船上，在公司中,，一個(gè)人的力量是單薄的,，只有拎成一根繩,，才能乘風(fēng)破浪。

只要做到以上三點(diǎn),，就可以建立全體員工的歸屬感,，使大家明白，在這個(gè)公司,，在這條船上,，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這條船的主人，而不是一個(gè)乘客,。你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,，作為一名船員,，你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情,，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船,。

也許,，你登上的這條大船,，在航行中會(huì)遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船,，航程還很遙遠(yuǎn),。但是，請(qǐng)你不要懷疑自己的判斷,，你選擇的是一條滿載著成功和希望,，開(kāi)往充滿陽(yáng)光和鮮花彼岸的船！

請(qǐng)記住吧,，既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船,，你就必須與它同榮辱、共命運(yùn),，因?yàn)?，這就是你的船，我們是最棒的,！

這是你的船讀后感篇四

4月 8日,、 9日公共物業(yè)服務(wù)站相繼組織全體黨員、骨干和部分班組成員繼續(xù)學(xué)習(xí)《這是你的船》一書(shū)中的部分章節(jié),。在學(xué)習(xí)過(guò)程中大家積極討論,、踴躍發(fā)表意見(jiàn),，暢談心得體會(huì)。

心得一：勇于自省,，善于總結(jié),。"人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)"在工作過(guò)程中,，當(dāng)我們的工作達(dá)不到預(yù)期效果,，或是我們下屬的工作達(dá)不到令我們滿意的結(jié)果時(shí)，我們需要像阿伯拉肖夫一樣克制自己的壞脾氣,，仔細(xì)地自我反省,。"吾三省吾身"反躬自省在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程中才能不忘初心，才能使我們的工作穩(wěn)步前行,。

心得二：敢于擔(dān)當(dāng),，構(gòu)建有擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織文化。習(xí)近平總書(shū)記指出："是否具有擔(dān)當(dāng)精神,，是否能夠忠誠(chéng)履責(zé),、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),，是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面".我們黨員,、骨干就是我們這艘共同駛向輝煌明天的艦艇上的舵手。我們敢于擔(dān)當(dāng),，船上的成員也會(huì)在工作中有激情,、有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)意識(shí),，我們的這艘艦艇才有了源源不斷的行駛到前方的燃料,。

心得三：求實(shí)創(chuàng)新，有的放矢,。"目標(biāo)是重要的,，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法同樣重要。"群眾的力量是無(wú)窮的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)確定了明確的目標(biāo)后,，如何才能出色地完成目標(biāo)，取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人,。為使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人敞開(kāi)心扉,，盡己所能為團(tuán)隊(duì)出彩奉獻(xiàn)力量，首先我們這些"舵手"要做到求真務(wù)實(shí),，敢于突破束縛,，根據(jù)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行正確的引領(lǐng),，使他們確信我們這支承載著物業(yè)人美好未來(lái)的船也是和"本福爾德號(hào)"一樣是可以乘風(fēng)破浪的優(yōu)秀的艦艇,。

心得四：加強(qiáng)有效溝通積極聆聽(tīng),，營(yíng)造愉快的工作氛圍,。自由,、真誠(chéng)和平等的工作范圍是令人愉快，并能促使員工積極工作。工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動(dòng)中逐漸形成的,，沒(méi)有人與人之間的溝通互動(dòng)，氛圍也就無(wú)從談起,，而有效的溝通恰恰是維系組織存在，保持和加強(qiáng)組織的紐帶,，創(chuàng)造和維護(hù)組織文化,，提高組織效率、效益,，支持,、促進(jìn)組織不斷進(jìn)步發(fā)展的主要途徑。我們只有不斷的克服人員背景所帶來(lái)的語(yǔ)言障礙，才能進(jìn)行思想的交融。沒(méi)有人與人之間的信息交流，就不可能有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)人在行使指揮和協(xié)調(diào)的職能時(shí),，必須把自己的想法,、感受和決策等信息傳遞給被領(lǐng)導(dǎo)者,，才能影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為,。同時(shí),，為了進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要積極傾聽(tīng),，從而了解被領(lǐng)導(dǎo)者的反應(yīng),、感受和困難。這種雙向的傳遞信息十分重要,。阿伯拉肖夫告訴我們面對(duì)面的個(gè)別交談是深入了解對(duì)方的較好方式,，因?yàn)橥ㄟ^(guò)交談不僅可以了解到更多、更詳細(xì)的情況,，而且可以通過(guò)察顏觀色來(lái)了解對(duì)方心靈深處的想法,，促進(jìn)工作順利開(kāi)展的同時(shí)營(yíng)造愉快的工作氛圍。

這是你的船讀后感篇五

利用周末略讀《這是你的船》,，有所收獲,。

"無(wú)論我所服務(wù)的是國(guó)家、軍隊(duì),，還是一個(gè)企業(yè),、組織、機(jī)構(gòu),，我都將奉行"這是我們的船"的法則,；我將把我所服務(wù)的組織視為"我的船";我將竭盡所能貢獻(xiàn)我的力量，主動(dòng),、高效,、熱情地完成任務(wù)，用心去打造我自己的"船";我將視我的上司和同事為同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)伙伴,，我們是一條船上的合作者,；我將與"船"同生死、共命運(yùn),；因?yàn)椤@是我們的船,！"

已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的所在的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，這是大家共同的家,，讓家里所有的人努力去當(dāng)一名出色的船員,，共同管理和經(jīng)營(yíng)好企業(yè),，努力讓企業(yè)茁壯健康的成長(zhǎng)。

在船上每一位員工都有自己的崗位,，每個(gè)崗位都有責(zé)任和權(quán)利,。每個(gè)崗位上的員工都要對(duì)自己的工作過(guò)程和目標(biāo)負(fù)責(zé)。工作績(jī)效成果就是我們的尊嚴(yán),。20xx年我們要努力完成公司和南方能源事業(yè)部給我們的各項(xiàng)指標(biāo),，爭(zhēng)取正向超指標(biāo)完成。

每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路,。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo),，那么,，當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵,，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo),，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的地的同時(shí),，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn),。

"人的一生就是和時(shí)間競(jìng)賽，時(shí)間是直線向前的,，是稍縱即逝的,，如果我們做不了它的主人，那么它就會(huì)做我們的主人,。在今天,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)里，誰(shuí)能做時(shí)間的主人,，誰(shuí)就能在最短的時(shí)間內(nèi),，做出最大的效益，誰(shuí)就有可能成為公司里的佼佼者,。一個(gè)善于把時(shí)間發(fā)揮到極至的人,，那么他就會(huì)成為一個(gè)高效工作的人。"

現(xiàn)在我們it行業(yè)節(jié)奏快,，我們的客戶南方電網(wǎng)的信息化建設(shè)節(jié)奏是火箭般的飛速發(fā)展,，我們所有員工都會(huì)有大大小小的任務(wù)，要學(xué)會(huì)如何利用時(shí)間高效率的工作,，才能掌握主動(dòng)權(quán),，成為自己時(shí)間的主人。能把產(chǎn)品和項(xiàng)目高質(zhì)量,、高進(jìn)度,、低成本的超客戶預(yù)期的推進(jìn),，使得公司發(fā)展更有生命力,。

當(dāng)今社會(huì)處于信任危機(jī)的時(shí)代,，尤其在it行業(yè)人員流通速度快，建立信任更缺乏時(shí)間成本,。只要是與我們的南方電網(wǎng)客戶,、公司上級(jí)、下級(jí)員工,、戰(zhàn)略合作伙伴建立了穩(wěn)定的信任關(guān)系后,，溝通成本會(huì)大大降低，與客戶,、上線,、下級(jí)、戰(zhàn)略合作伙伴粘合度會(huì)提高,。

如何建議信任,，首先是相信他們，相信他們是最好的,。不要抱怨客戶需求多,、進(jìn)度要求緊，需求本身就是很好的資源,，只有源源不斷的需求才能驅(qū)動(dòng)我們的產(chǎn)品不斷演化,。進(jìn)度要求緊，就是在鞭策我們提高效率,，找到更好的管理方法,、工作辦法、工具,，讓我們的利潤(rùn)更高,。不要抱怨上級(jí)指標(biāo)苛刻，有高kpi要求的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo),，只要從上到下統(tǒng)一思想去完成目標(biāo),，企業(yè)才能發(fā)展的更好，大家才能更快地進(jìn)步,，大家有好的待遇,。也不要抱怨下屬反饋各種聲音,，甚至提出離職,。有反饋聲音是代表他們對(duì)公司還有信心，我們要認(rèn)真聽(tīng)取和分析他們的.聲音,，首先要找自己管理的原因：工作部署是否合理,、是否和各方面溝通清楚，是否有好的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本管理手段,，是否及時(shí)解決他們提出的問(wèn)題,、是否考慮過(guò)員工的感受，他們的待遇是否合理,。

溝通是雙向的,，讓客戶,、領(lǐng)導(dǎo),、同事了解自己的想法,，同時(shí)也了解他們的想法,，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因?yàn)槠鸫a你能了解他們的想法,，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓大家的步伐一致,，讓自己的努力成為前進(jìn)的合力,，而不是阻力。

"這是我的船,，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)",當(dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)這句話時(shí),，和你每天和自己說(shuō)"那是他的船，和我沒(méi)關(guān)系"時(shí)，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的,。以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生,，那生命也會(huì)因此而與眾不同。

這是你的船讀后感篇六

最近,，董事長(zhǎng)在總辦會(huì)上談到《這是你的船》,，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理,，應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣,，上下同心,，追求卓越，因此,，我很快看完了這本《船》,，很受啟發(fā)，受益匪淺,。

《船》的作者邁克爾,。阿伯拉肖夫曾任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理，美國(guó)前長(zhǎng)的軍事助理,，曾擔(dān)任當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng),。在他接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉,，很多人都討厭呆在船上,，甚至想趕緊退役，與此同時(shí)每招募一名新兵的費(fèi)用就高達(dá)10萬(wàn)美元,，培養(yǎng)一名可以在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)十萬(wàn)美元,。可是兩年之后,，這種情況發(fā)生了徹底的改變,，310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),，大家同舟共濟(jì),，全體官兵上下一心,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé),，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇,。

邁克爾,。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢,？他一上任，就著手對(duì)這些士兵進(jìn)行激勵(lì),，也就是給士兵更大的工作幅度,，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能,。艦長(zhǎng)的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊(duì)的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展,。最終“本福爾德號(hào)”在邁克爾,。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變，他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,，通過(guò)有效溝通，建立信任,，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任，直至成功,，而這些都可以用一句話來(lái)概括：這是你的船,！

這是你的船，你就是這艘船的主人,，所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),，與她共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),，所有屬于你的事,，你都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),。同樣的,，在公司中，無(wú)論身居何位,，我們都是一個(gè)整體,，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力,，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),，為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T,，因?yàn)檫@是你的船,，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān),，我們都是相關(guān)利益者,，必須同舟共濟(jì),，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)大洋的彼岸。邁克爾,。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)，就是要建立目標(biāo),，發(fā)揮員工的.主人翁意識(shí),，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通,、建立信任和同心協(xié)力，充滿激情地努力工作,。

1,、建立目標(biāo)

邁克爾。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo),，通過(guò)不斷的與水兵溝通,，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo),，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律，大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住,。目標(biāo)確定之后,，團(tuán)隊(duì)成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮集體智慧,，讓每個(gè)成員共同朝目標(biāo)方向前進(jìn),。

2、有效溝通,。

通過(guò)工作目標(biāo)的確定,，建立暢通的溝通管道，讓員工了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,，并能暢所欲言,，提高工作效率,。邁克爾,。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”,，就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情,，找到原因后，就為水水兵們勾畫(huà)一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo),。然后使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通，例如：私人電子郵件,、每日新聞播報(bào)、路邊談話,、燈光表演等,。

3,、忠誠(chéng)信任,。

忠誠(chéng)的前提是信任，二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò)：“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥,，這是義務(wù)?！币粋€(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，必須是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素,?！氨靖柕绿?hào)”艦艇雖然裝備精良,，但管理水平和作業(yè)效率低下,，士氣低靡，忠誠(chéng)度極低，每年有近35%的士兵希望可以提前退役,。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下,，僅兩年時(shí)間，這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國(guó)海軍公認(rèn)的典范,。發(fā)生這種巨變,，是士兵忠誠(chéng)的責(zé)任感發(fā)揮了作用,，而一個(gè)人的忠誠(chéng)來(lái)源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時(shí),，把海爾精神定義在很多方面,，但最重要的還是忠誠(chéng)和責(zé)任。信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑,，疑人不用，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信,，即使最糟糕的下屬他的價(jià)值也不等于零,，應(yīng)該更多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任,；普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值，明白自己個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān),，千萬(wàn)不能“窩里斗”,。邁克爾,。阿伯拉肖夫告訴我們,，你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任，而取得信任,，才能讓員工忠誠(chéng),，同時(shí)也學(xué)會(huì)信任別人，只有充分的信任,，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。

4,、同心協(xié)力。

一個(gè)人的力量是單薄的,，眾人劃漿開(kāi)大船,，只有擰成一股繩,，才能形成核力,，要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，求同存異,，凝聚力量，才能乘風(fēng)破浪,，互助達(dá)遠(yuǎn),，創(chuàng)造佳績(jī),。嚴(yán)格而公平的對(duì)待人員,，才能得到全體員工的認(rèn)可,，我們要相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力,、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,，而在船上,，在公司中,，建立全體員工的歸屬感,，使大家明白,，在這個(gè)公司,，在這條船上,，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這條船的主人,，而不是一個(gè)乘客,，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,，作為一名船員，你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,，努力做好自己份內(nèi)的事情,，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船,。

5、充滿激情

激情是一種動(dòng)力,，是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式,。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中,。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè),，他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式，把單調(diào)無(wú)趣的日常工作,，看成充滿激情與成就感的事業(yè),，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,，他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要,，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足,。每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入,，提升職務(wù),，獲得認(rèn)可，沒(méi)有人愿意一事無(wú)成,。如果你在工作之初就下定決心,，一定要出色地完成每一項(xiàng)工作，絕不半途而廢,，有了這種激情,，我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項(xiàng)工作,，我要追求盡善盡美”,。同時(shí)，要以自己的激情,，感染下屬,，帶動(dòng)下屬的積極性，你的成功就能被事實(shí)證明,。所以,，無(wú)論從事何種工作，一定要全力以赴,，保持激情,。

《這是你的船》沒(méi)有完全讀完，因?yàn)樗且槐咀x不完的書(shū)。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工,？是什么決定著企業(yè)發(fā)展,？每個(gè)企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的管理模式,、企業(yè)文化,、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿,，所有讀過(guò)或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人,，都能用責(zé)任、忠誠(chéng),、激情去創(chuàng)造,、管理好屬于自己的船。

每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,，無(wú)論是剛剛啟航,，還是遨游四方，無(wú)一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力,。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢,？如何才能一直保持著動(dòng)力呢？幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋?zhuān)驗(yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù),。《這是你的船》一書(shū)中,，作者以親身經(jīng)歷的一些事情,，去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂“管理”就象是一面“鏡子”,，你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前,，也就是管理者自身。

談到管理,，絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋,，也談不上“管理”,，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面,，管理者所想要達(dá)到的目標(biāo)以及希望下屬成為的樣子,，是可以通過(guò)“鏡子”反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度,、行為,、言語(yǔ)等，都會(huì)影響到下屬。其實(shí),，這便是企業(yè)文化的由來(lái),。因此，如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致,、有責(zé)任感、忠誠(chéng),、富有激情,、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要做到,，因?yàn)槟闶悄阆聦俚摹扮R子”,。

反過(guò)來(lái)也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子,，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的,，因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕摹扮R子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”,，其實(shí)也不難,，我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

第一，確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),。一榮俱榮,，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的,。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神,，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí)，它的力量是不可限量的,，因?yàn)榇藭r(shí),，員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),，所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn),。

第二，將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬,。誠(chéng)然,，一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的，但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn),。其實(shí)，那并不一定是下屬?zèng)]有恪盡職守,，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令,。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就一定不會(huì)另你滿意。

第三,，就是放權(quán),。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現(xiàn),。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任,。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候,，他們所得到的不只是薪水和職位,，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述,，自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求,，也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),，會(huì)讓管理者得到意想不到的收效,，那絕對(duì)比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。

總結(jié)來(lái)講,，這是你的船,，就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感，做事是對(duì)自己負(fù)責(zé),，而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé),。管理者手中時(shí)刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己,，“這就是你下屬的樣子,！”，這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問(wèn)題,。

這是你的船,，這是你的企業(yè)，用好自己手中的“鏡子”,，反射出理想的企業(yè),！

《這是你的船》一書(shū)與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧?！斑@是你的船,！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念，把企業(yè)當(dāng)作一艘船,，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,，共同管理好企業(yè),。

書(shū)中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,，通過(guò)有效的溝通,，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),，充分發(fā)揮自己的潛能,；建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感,，同舟共濟(jì)直至成功。

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn),，有賴(lài)于下情能為上知，上意能迅速下達(dá),；有賴(lài)于部門(mén)內(nèi),、部門(mén)之間互通信息、同甘共苦,、協(xié)同作戰(zhàn),。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感,，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作,。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,，并根據(jù)自己的思考做出判斷,。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多,?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán)，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范,，然后讓他們自由發(fā)揮,。僅有放權(quán)是不夠的，還需要形成一定的共識(shí),，不能相互推卸責(zé)任,，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力，對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責(zé)任的體現(xiàn),，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的，促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁?，做到盡心盡責(zé),，不斷前進(jìn),。

我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在?！斑@是你的船,！要讓它成為最好的”！也就是說(shuō)：你是這條船的主人,，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念,，就一定能立于不敗之地,。

“這是你的船，要讓它成為最好的,?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工,，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船,。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船,。

這是你的船讀后感篇七

讓企業(yè)像軍艦一樣揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

讓員工像水兵一樣士氣高昂,！

這是寫(xiě)在美國(guó)海軍的陽(yáng)光管理法《這是你的船》最讓我感動(dòng)的兩句話,。邁克·阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇L(zhǎng)，由他的“本福爾德號(hào)”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號(hào),。，一向?qū)?jīng)管書(shū)籍不感興趣的我也開(kāi)始讀了起來(lái),。這是一本有趣且有智慧的書(shū),。讀罷此書(shū)，我也想能擁有一艘屬于自己的船,。

船,，一種交通工具,，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船，也可以是在大樣上行使的艦艇,。無(wú)論是什么船,，你可以是上面的乘客，舵手,，水手等甚至也可以是船長(zhǎng),。假想下，如果這是你船,，那你該如何去管理與應(yīng)用它呢,？的確有點(diǎn)匪夷所思。

現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的形式,。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏,，企業(yè)與公司的雙嬴呢？讓自己的夢(mèng)想方舟滿載而歸呢,？那就是同舟共濟(jì),。沒(méi)錯(cuò)，那就是一種合作精神,。試想一下，船長(zhǎng)帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航行的時(shí)候,，最終要達(dá)到一個(gè)美好的目的地,。一個(gè)企業(yè)能否成功和持久,，不但取決于員工的素質(zhì)，更取決于員工的奉獻(xiàn)及合作精神,。在我們這一世界上，合作無(wú)處不在,！如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話,，它們的根部就會(huì)互相糾纏，從而改善土質(zhì),，兩棵植物都比單獨(dú)栽種生長(zhǎng)得更加粗壯,；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過(guò)各自所能承擔(dān)的重量之和,。整體大于部分之和,，眾人劃槳才能開(kāi)大船！

另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽(tīng)”的思想,。許多好的公司都提出“以人為本”的思想,，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時(shí),，是否也考慮過(guò)員工本人的意見(jiàn)呢？做為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先去關(guān)心下面員工的思想,，愿意花時(shí)間去聆聽(tīng)了解員工們的想法?，F(xiàn)今社會(huì)出現(xiàn)一種很熱門(mén)的話題那就是“跳槽”。有些人并不是完全為了錢(qián)而選擇離開(kāi)公司,，完全是因?yàn)樵诠ぷ髌陂g有壓抑感。這種感覺(jué)有時(shí)候并不是自己給的,，同時(shí)公司里覺(jué)得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高,。公司員工的流失其實(shí)是對(duì)公司本身來(lái)說(shuō)也是一種損失,。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工,。當(dāng)我們進(jìn)入一家公司成為里面的員工時(shí),，無(wú)形當(dāng)中就組成了一個(gè)team,，既然是一個(gè)team那每個(gè)人都會(huì)有相應(yīng)的作用,。

當(dāng)今是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代,，希望與困惑并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,！讓我們把握現(xiàn)在,，帶著你的夢(mèng)想,，駕駛著你的船，乘風(fēng)破浪,，開(kāi)往既定的目的地！因?yàn)檫@是你的船,。

這是你的船讀后感篇八

《這是你的船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上,，甚至想趕緊退役,，可是兩年之后,，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,。

邁克爾,。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,，通過(guò)有效溝通,，建立信任,，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任，直至成功,。而這都可以用一句話來(lái)概括：這是你的船,！

這是你的船,，你就是這艘船的主人,，所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),，與她共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),，所有屬于你的事,，你都要自己決定,，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

同樣的,，在公司中,，你、我,、我們大家,，無(wú)論身居何位,，我們都是一個(gè)整體，我們應(yīng)該相互信任,，同心協(xié)力,，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T,，因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼,，與我們的共同利益戚戚相關(guān),，我們必須同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)大洋的彼岸,。

在學(xué)習(xí)邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)中,，我認(rèn)為,，要建立員工的主人翁意識(shí)，就應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通,、建立信任和同心協(xié)力,，而這也是最難做到的。

1,、有效溝通,。就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通管道,，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率,，避免犯錯(cuò),。

2、建立信任,。信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑,，疑人不用,，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無(wú)可救藥的,，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題,，并且歡迎那些報(bào)告壞消息的人，而最重要的,，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任,；而與此相應(yīng)的，普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值,，明白自己個(gè)個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是戚戚相關(guān)的,，千萬(wàn)不能窩里斗。邁克爾·阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任,，而要得到別人的信任,，你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人。

3,、同心協(xié)力,。組織的團(tuán)隊(duì)精神必須要求我們求同存異，同舟共濟(jì),，并嚴(yán)格而公平的對(duì)待所有人員,，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可，同舟共濟(jì),，齊心協(xié)力,，創(chuàng)造佳績(jī)。我們要相信,，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力,、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上,，在公司中,，一個(gè)人的力量是單薄的，只有拎成一根繩,，才能乘風(fēng)破浪,。

只要做到以上三點(diǎn)，就可以建立全體員工的歸屬感,，使大家明白,，在這個(gè)公司，在這條船上,，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這條船的主人,，而不是一個(gè)乘客。你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作,。即使沒(méi)有任何具體的交代,，作為一名船員，你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船,。

也許,，你登上的這條大船，在航行中會(huì)遇到驚濤駭浪,。也許你登上的這條大船,，航程還很遙遠(yuǎn)。但是,，請(qǐng)你不要懷疑自己的判斷,，你選擇的是一條滿載著成功和希望，開(kāi)往充滿陽(yáng)光和鮮花彼岸的船,！

請(qǐng)記住吧,，既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船，你就必須與它同榮辱,、共命運(yùn),，因?yàn)椋@就是你的船,，我們是最棒的,！

這是你的船讀后感篇九

“這是你的船！”,，這句熟悉而又久違了的話語(yǔ)再次在我的耳邊響起,，讓我深思，催我振奮,。

《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng),，書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí),，這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備,、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷,，很多人討厭呆在這艘船上,，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后,，意識(shí)到要想改變這種狀況,，首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平,。“領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限,，他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”,，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定,、智慧與誠(chéng)摯,，兩年之后，情況有了徹底的改變,，全艦官兵上下一心,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦,。而在這個(gè)過(guò)程中,，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話就是：這是你的船！

“這是你的船”,，就是這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào),，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),，不僅同舟共濟(jì),，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范,！

阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書(shū),，我受益匪淺,。

書(shū)中提到，發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖,，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否,，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響,，他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊,，他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊,；同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī),。因此,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則,，努力做好“水兵”們的榜樣,。我想,，這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。

《這是你的船》,，阿伯拉肖夫通過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,，在我看來(lái)，閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程,。

說(shuō)到管理,，我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,，沒(méi)有反饋,，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的,。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話，并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,，以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo),，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái)，貢獻(xiàn)自己的力量和才智,。與此不同,，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度,，并沒(méi)有從員工的角度考慮問(wèn)題,，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長(zhǎng)此以往,，工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣,。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢？相反,，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,，就會(huì)使管理變得輕松，你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近,，員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí),，工作就會(huì)更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決,。因此,，如果管理者希望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感,、忠誠(chéng),、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，那么管理者必須自己首先要能做到,，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”,。

我自己也是一名船長(zhǎng)，看了《這是你的船》,，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo),、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服,。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo),；如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議；如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通,；如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍,；如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn),；如何擺脫成規(guī)舊俗,；如何幫助人們建立自信；如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié),；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等,。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性,。

阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后,，就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道，他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通,，如私人電子郵件,、每日新聞播報(bào)、路邊談話,、燈光表演等,。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,，并能暢所欲言,，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯(cuò),。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任,，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的,。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,，很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，也可能是羞于開(kāi)口,，但有效的溝通是必須的,。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí),，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,，盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,，而不是阻力。

阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō)：這是你的船,，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),，所有屬于你的事,，你都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),。從那以后,，“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào)，所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé),。由此看來(lái),，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn)，就是要建立員工的主人翁意識(shí),，使全體員工都有一種使命感,、歸屬感,，讓大家明白,，在這艘船上，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人,，而不是一個(gè)乘客,。你必須以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作,。即使沒(méi)有任何具體的交代,，你也應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情,，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船,。同樣，在一個(gè)公司里,，你,、我、我們大家，無(wú)論身居何位,，我們都是一個(gè)整體,，我們做的任何一件事都應(yīng)該對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,，多一份責(zé)任；少一些推諉,，多一份認(rèn)真,。因?yàn)檫@是你的公司！這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼,，與我們的利益息息相關(guān),，我們只有同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)理想的彼岸,。

這是你的船讀后感篇十

管理是一種技巧，管理是一門(mén)藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神,，一句話語(yǔ)，一個(gè)動(dòng)作都會(huì)給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊,。一艘船能否遠(yuǎn)航,，要看是否有一位有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的艦長(zhǎng)；一個(gè)單位或部門(mén)能否飛黃騰達(dá),，要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo),。

假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著的《這是你的船》,。阿伯拉肖夫從樹(shù)立典范,、積極聆聽(tīng)、有效溝通,、建立信任,、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn),、打破成規(guī),、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力,、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里,，將本福爾德號(hào)從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴(yán)謹(jǐn),、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì),。短短的兩年時(shí)間,，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法,。

在他長(zhǎng)達(dá)兩百多頁(yè)的敘述中,，我印象最深的是尊重、信任和承擔(dān)這幾個(gè)詞,。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵,，不管他們出生多么卑賤，不管他們?cè)?jīng)犯過(guò)什么錯(cuò)誤,，他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬?，給了他們父母般的關(guān)愛(ài)，給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì),；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵,，他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥，他相信信任也可以創(chuàng)造利潤(rùn),；阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行,、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中,，讓水兵意識(shí)到了自己存在的價(jià)值，讓他們深切地感受到本福爾德號(hào)是他們自己的船,，使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志,。

是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視,。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理,，你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)成為一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都會(huì)愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量,。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際,，我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了,。盤(pán)點(diǎn)走過(guò)的每一步,，我深深地意識(shí)到自己在尊重下屬、信任下屬,、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠,。《這是你的船》這本書(shū)給了我啟示,，我想在以后的管理工作中,，要牢記這幾點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)幼兒園老師的積極性,，讓她們充滿激情和能量,，團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船。

另外，書(shū)中還有一處也讓我難忘：規(guī)則與現(xiàn)實(shí)情況之間總是會(huì)存在一些灰色區(qū)域,。正是由于這些灰色區(qū)域的存在,，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話,，一個(gè)組織只需要首席執(zhí)行官來(lái)制定規(guī)則,，然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問(wèn)題,，然后利用自己的判斷去解決問(wèn)題,。從這里，我認(rèn)識(shí)到了中層管理人員的職責(zé),，在學(xué)校管理中,，我們作為中層管理人員，就應(yīng)該發(fā)揮角色作用,，主動(dòng)積極地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，為老師們服務(wù),，對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

最后，我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束,，記?。哼@是你的船！要讓它成為最好的,！

這是你的船讀后感篇十一

2015年8月22日參加公司中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議,，獲公司贈(zèng)書(shū)《公司就是你的船》，細(xì)細(xì)品味,，頗有所悟：公司是船,，自己是操縱船在海上航行的水手，船的航向,、堅(jiān)固,、裝載貨物的多少、乘客的評(píng)價(jià),、遇到風(fēng)暴的機(jī)率,、甚至與其它船之間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系都與水手息息相關(guān)，水手掌握船的命運(yùn),、而船承載著水手的理想,。

公司領(lǐng)我前行：茫茫大海，時(shí)而風(fēng)平浪靜,、時(shí)而狂風(fēng)暴雨,，每個(gè)人都需要一個(gè)心靈的港灣,，每個(gè)人都需要一個(gè)能在大海中拼搏的平臺(tái)，家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角,，而公司則扮演了闖蕩大海的船,，作為船上的一員，作為能夠左右船只動(dòng)向的水手,，當(dāng)我們踏上了這艘船,，那么就有一種職責(zé)在心中，這種職責(zé)不光是對(duì)船負(fù)責(zé),，更大的是對(duì)自己負(fù)責(zé),，大海之上，公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸,，而自己則要保證在旅途中船的安危,，上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé)，而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙,。

引領(lǐng)公司航向：作為船上的一員,，作為船的主人，務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個(gè)字：堅(jiān)定不移,。堅(jiān)定不移的執(zhí)行船長(zhǎng)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),、堅(jiān)定不移的支持船的正確行駛方向、堅(jiān)定不移的擁護(hù)改善船的各項(xiàng)措施,，只有做到了這四個(gè)字,，不管大海的狀況如何，不管船只遇到如何的險(xiǎn)境,，都能萬(wàn)眾一心,，眾志成城克服一切困難，引領(lǐng)公司這艘船駛向更為遼闊的海洋,，駛向更為光明的彼岸,。

職責(zé)不容推卸：每個(gè)在船上的人都要肩負(fù)起自己的職責(zé)，而這個(gè)職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵,，從船長(zhǎng)到普通的水手,，一個(gè)命令的下發(fā)、一個(gè)措施的施行,、一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上繼續(xù)拼搏,，也關(guān)系到每個(gè)人在大海上的.命運(yùn),。職責(zé)二字,，重若泰山，推卸二字卻輕于鴻毛,，職責(zé)難當(dāng),、推卸好做,，而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上，手握著船舵,，揚(yáng)起公司的信念之帆,，堅(jiān)定不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動(dòng)船前行的動(dòng)力,，讓公司,、讓我們的船載著我們駛向光明。

與船共同存亡：這是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題,，這也是一個(gè)不可避免的問(wèn)題,，大海之上，離開(kāi)了船還有什么,？既然船沉了自己也要跳海,，那么只有讓它不沉，永不沉沒(méi),，每個(gè)在船上的人除了完成自己的任務(wù),，也要學(xué)會(huì)擁有縱觀全局的理念，從船長(zhǎng),、大副到司爐,、水手，從船的動(dòng)力系統(tǒng)到船的甲板狀況,，每個(gè)人都務(wù)必樹(shù)立與之相關(guān)的概念,，公司遇到問(wèn)題時(shí)，思考怎樣從自身的角度去解決問(wèn)題,，群策群力,，盡一切辦法讓公司渡過(guò)難關(guān)，而不是明哲保身,、腳底抹油,。即使公司這艘船真的要沉，那么自己也要站在最高的帆頂,，迎著彼岸的陽(yáng)光一起沉沒(méi),。

確保萬(wàn)無(wú)一失：人有失足、馬有失蹄,，任何人都無(wú)法保證自己的任務(wù),、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船,，并航行在茫茫的大海上,，這就要求務(wù)必做到完美，用四個(gè)字來(lái)概括：一絲不荀,。在公司的船上,，沒(méi)有這些詞語(yǔ)：差不多,、可能、也許,、不確定,、大約、好像……要做到萬(wàn)無(wú)一失,，那么前提就務(wù)必做到一絲不荀,，只有一絲不荀的完成自己的任務(wù)，才能保證公司的船永不沉沒(méi),。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量：船的航行離不開(kāi)人員的控制,，而每個(gè)人的分工又不相同，掌舵的人離不開(kāi)望人員指揮,，揚(yáng)帆的人離不開(kāi)水手的支援,。每個(gè)人的工作與其它人的工作又相輔相成，在船上的人都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,，缺一不可,，而每一個(gè)人的工作又環(huán)環(huán)相扣，只有發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，才能發(fā)揮公司這艘船的力量,，才能在大海之中增加競(jìng)爭(zhēng)力，得到更多的貨物,、獲得更多的乘客,。

方法引導(dǎo)激情：用什么方法引導(dǎo)誰(shuí)的激情？船上,，都是船員,，不管你身處什么位置，做著什么事情,，要引導(dǎo)的是船員的激情,，就船員本身來(lái)說(shuō)，除了在船上獲得認(rèn)同感外,，還需要成就感,，每個(gè)人的成就感都不一樣，有的需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，有的需要精神鼓勵(lì),，用物質(zhì)與精神來(lái)引導(dǎo)船員們的工作激情。

與公司一起成長(zhǎng)：當(dāng)我們?cè)诠具@艘船上時(shí),，務(wù)必做到八個(gè)字：榮辱與共,、共同擔(dān)當(dāng)。我們?cè)诰S護(hù)公司形象的同時(shí)也在維護(hù)自己的形象，我們與公司榮辱與共,，我們務(wù)必跟緊公司的航速,，務(wù)必理解公司發(fā)展的理念,，并把公司航行的方向和發(fā)展戰(zhàn)略布署與自己緊緊聯(lián)系起來(lái),，努力的提升自己的業(yè)務(wù)潛力和執(zhí)行任務(wù)潛力，把自己貢獻(xiàn)在這片大海之中,，幫忙公司這艘船去開(kāi)疆拓土,、實(shí)現(xiàn)理想。

公司就是我的船,，這艘船承載著自己的理想,、抱負(fù)，它在大海中保護(hù)著船員的安全,，而船員則引領(lǐng)著這艘船的航向,，我們與船風(fēng)雨同行，我們與船患難與共,。只有用心愛(ài)我們的船,、尊重我們的船、擁護(hù)我們的船,，這艘船才能載著我們平安,、快樂(lè)的駛向理想的彼岸。

這是你的船讀后感篇十二

《這是你的船》的作者邁克爾,。阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng),。1997年6月，當(dāng)邁克爾,。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上,，甚至想趕緊退役,。但是，兩年之后,，這種情況發(fā)生了徹底的改變,，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,?！氨靖柕绿?hào)”變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

“這是你的船”成了“本福爾德號(hào)”的口號(hào),。所有的水兵都覺(jué)得照管號(hào)“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé),。它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào)，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,，共同管理好企業(yè),，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。

阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在這本書(shū)中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧,。通讀全書(shū),，有以下感受：

1、責(zé)任,。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任,，無(wú)論他的的職務(wù)高低。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,，他們學(xué)到的東西也就越多,。”責(zé)任是一種精神,，責(zé)任即榮譽(yù),。它來(lái)自對(duì)集體的珍惜和熱愛(ài)，來(lái)自對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé),。同樣,，對(duì)于在一個(gè)企業(yè)里的員工，要團(tuán)結(jié),，要協(xié)作,，有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感,，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn),，才不會(huì)如一盤(pán)散沙,。責(zé)任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態(tài)度,，一個(gè)人責(zé)任感的高低,，決定了他工作績(jī)效的高低。所以,，沒(méi)有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的員工?！斑@是你的船,，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船,。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船,。

3、放權(quán),。放權(quán)并不等于放任自流,，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),，得到更大的自由度和自主性時(shí),，就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任,。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候,，他們所得到的不只是薪水和職位,，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。適度的放權(quán),，會(huì)讓管理者得到意想不到的收效,。

4、激情,。是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式,。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中,。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè),，他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的良好方式，把單調(diào)無(wú)趣的日常工作,，看成充滿激情與成就感的事業(yè),，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,，他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要,，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足,。將它放到企業(yè)管理中去，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好,，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升職務(wù),，獲得認(rèn)可,。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項(xiàng)工作,，絕不半途而廢,。有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒,，“這是由我完成的一項(xiàng)工作,，我要追求盡善盡美”。同時(shí),，要以自己的激情,，感染下屬，帶動(dòng)下屬的積極性,。這樣,，你的成功就能被事實(shí)證明。

其實(shí)在《這是你的船》中,，作者想告訴每一個(gè)讀者的是,，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”,。

這是你的船讀后感篇十三

本章內(nèi)容主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應(yīng)用“信任”這一強(qiáng)有力的武器,，攻破水兵們的戒心和懷疑，擅用激勵(lì)和大膽支持的領(lǐng)導(dǎo)技巧,，挖掘員工潛力,，使他們?cè)谝淮未蚊半U(xiǎn)的挑戰(zhàn)后，取得了更大的創(chuàng)新,，為“本福爾德號(hào)”節(jié)省了經(jīng)費(fèi),，提高了效益。我想這也是我們組織團(tuán)隊(duì)中需要建立的,，通過(guò)拜讀從中體會(huì)到精髓,。

冒險(xiǎn)進(jìn)行新的嘗試，經(jīng)常被我們認(rèn)為是一種危險(xiǎn)舉動(dòng),，所以使得大部分組織企業(yè),，都會(huì)保護(hù)和維持原有的管理運(yùn)營(yíng)模式，謹(jǐn)小慎微看似不出錯(cuò),，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，它只能影響組織的變革和創(chuàng)新，使得管理滯后,，成功需要冒險(xiǎn),，只有冒險(xiǎn)去做一些事情，才能改變現(xiàn)狀,，才能帶來(lái)更好的進(jìn)步,，實(shí)際上只有勇于大膽挑戰(zhàn),，嘗試冒險(xiǎn)，企業(yè)才能有發(fā)展,、有市場(chǎng),，作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，只有不斷調(diào)研市場(chǎng),，與時(shí)俱進(jìn),，吸收新鮮事物，挖掘當(dāng)今新形勢(shì)下的物業(yè)服務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)的多種類(lèi)型,，做別人想不到的,，發(fā)展有有特色的服務(wù)，你才能占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),，才能給企業(yè)獲得更大的效益,。所以勇于嘗試和挑戰(zhàn)是我們今后倡導(dǎo)并努力改進(jìn)的。

我個(gè)人認(rèn)為發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員勇于“冒險(xiǎn)”精神,，是指合理改進(jìn)工作一些制度及工作流程,，不斷完善和更新,，使我們服務(wù)更切合實(shí)際工作,，為團(tuán)隊(duì)提升更高的經(jīng)濟(jì)效益，讀后感.而不是盲目的改制,，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和名譽(yù)的詆毀,。敢于踴躍發(fā)言，參與創(chuàng)新的過(guò)程中,，會(huì)鍛煉員工的創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力，最終培養(yǎng)成為團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者,，因?yàn)橹挥性诖煺壑形〗逃?xùn),，才能積累更好的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)步,。

做為管理人員要鼓勵(lì)大家,，把我們的“遠(yuǎn)通萬(wàn)福”看做是我們的船,，是一艘乘風(fēng)破浪,，勇往直前的船，作為船上的我們有著分工的不同,，但有著相同的目標(biāo),，那就跟隨舵手，各司其職,，相互協(xié)助,，到達(dá)勝利的彼岸,。旅途是艱辛的，那就更需要大家群策群力,，發(fā)揮各自才華,，能為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和輝煌業(yè)績(jī)，提出自己合理化建議和意見(jiàn),，敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新而貢獻(xiàn)個(gè)人的力量,。以上是我讀后的一些體會(huì)，愿和大家共同分享和進(jìn)步,，有不妥之處希望提出寶貴意見(jiàn),，及時(shí)改進(jìn)。