在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

這是你的船書(shū)中語(yǔ)句 這是你的船作者是誰(shuí)篇一

讓員工像水兵一樣士氣高昂,！

這是寫(xiě)在美國(guó)海軍的陽(yáng)光管理法《這是你的船》最讓我感動(dòng)的兩句話,。邁克·阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇L(zhǎng)，由他的“本福爾德號(hào)”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號(hào),。,，一向?qū)?jīng)管書(shū)籍不感興趣的我也開(kāi)始讀了起來(lái)。這是一本有趣且有智慧的書(shū),。讀罷此書(shū),，我也想能擁有一艘屬于自己的船。

船,，一種交通工具,，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船，也可以是在大樣上行使的艦艇,。無(wú)論是什么船,，你可以是上面的乘客，舵手,，水手等甚至也可以是船長(zhǎng),。假想下，如果這是你船，那你該如何去管理與應(yīng)用它呢,？的確有點(diǎn)匪夷所思,。

也許有的人會(huì)說(shuō)，我的夢(mèng)想是擁有自己的事業(yè),，自已當(dāng)老板,，而不是現(xiàn)在這樣當(dāng)一名普通的員工。是的,，我們每個(gè)人都有自己的人生目標(biāo)，不管你的目標(biāo)是為了掙錢(qián)養(yǎng)家,，還是追求自我價(jià)值,，或是回饋社會(huì)，你都渴望自己的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),。但是成功的花雖然艷麗,，成功的路卻往往百轉(zhuǎn)千回……夢(mèng)想要一步步地去實(shí)現(xiàn)，“一室不掃何以掃天下”,？如果你連打工都做不好,，又怎么能做好老板？

現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的形式,。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏,，企業(yè)與公司的雙嬴呢？讓自己的夢(mèng)想方舟滿載而歸呢,？那就是同舟共濟(jì),。沒(méi)錯(cuò)，那就是一種合作精神,。試想一下,，船長(zhǎng)帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航行的時(shí)候，最終要達(dá)到一個(gè)美好的目的地,。一個(gè)企業(yè)能否成功和持久,，不但取決于員工的素質(zhì)，更取決于員工的奉獻(xiàn)及合作精神,。在我們這一世界上,，合作無(wú)處不在！如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話,，它們的根部就會(huì)互相糾纏,，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨(dú)栽種生長(zhǎng)得更加粗壯,；如果你把兩棵木頭捆在一塊,，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過(guò)各自所能承擔(dān)的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開(kāi)大船,！

另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽(tīng)”的思想,。許多好的公司都提出“以人為本”的思想，這就人性化的管理模式,。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時(shí),，是否也考慮過(guò)員工本人的意見(jiàn)呢？做為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先去關(guān)心下面員工的思想,，愿意花時(shí)間去聆聽(tīng)了解員工們的想法?，F(xiàn)今社會(huì)出現(xiàn)一種很熱門(mén)的話題那就是“跳槽”。有些人并不是完全為了錢(qián)而選擇離開(kāi)公司,，完全是因?yàn)樵诠ぷ髌陂g有壓抑感,。這種感覺(jué)有時(shí)候并不是自己給的，同時(shí)公司里覺(jué)得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高,。公司員工的流失其實(shí)是對(duì)公司本身來(lái)說(shuō)也是一種損失,。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工。當(dāng)我們進(jìn)入一家公司成為里面的員工時(shí),，無(wú)形當(dāng)中就組成了一個(gè)team,，既然是一個(gè)team那每個(gè)人都會(huì)有相應(yīng)的作用。

當(dāng)今是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代,，希望與困惑并存,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存！讓我們把握現(xiàn)在,，帶著你的夢(mèng)想,，駕駛著你的船，乘風(fēng)破浪,，開(kāi)往既定的目的地,！因?yàn)檫@是你的船。

這是你的船書(shū)中語(yǔ)句 這是你的船作者是誰(shuí)篇二

“這是你的船!”,，這句熟悉而又久違了的話語(yǔ)再次在我的耳邊響起,，讓我深思，催我振奮,。

《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng),，書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí),，這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備,、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷,，很多人厭惡呆在這艘船上,，甚至大家都想著趕緊退役,。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后，意識(shí)到要想改變這種狀況,，首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平,。“領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會(huì)克服自身的局限,，他們務(wù)必把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”,，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定,、智慧與誠(chéng)摯,，兩年之后，狀況有了徹底的改變,，全艦官兵上下一心,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦,。而在這個(gè)過(guò)程中,，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話就是：這是你的船!

“這是你的船”,，就是這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào),，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),，不僅僅同舟共濟(jì),，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范!

阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,，字里行間閃爍著管理智慧的火花,。通讀全書(shū)，我受益匪淺,。

書(shū)中提到,，發(fā)號(hào)施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是透過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，而不是簡(jiǎn)單的行政命令,。無(wú)論你喜歡與否，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響,，他們事事都會(huì)從你身上找到原型,。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,，他們也就敢于打破成規(guī),。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響,，而應(yīng)以身作則,，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故,。

《這是你的船》,，阿伯拉肖夫透過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來(lái),，閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程,。

說(shuō)到管理，我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”,，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的,。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話，并透過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,，以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo),，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái)，貢獻(xiàn)自己的力量和才智,。與此不同,，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度,，并沒(méi)有從員工的角度思考問(wèn)題,，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長(zhǎng)此以往,，工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣,。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問(wèn)題,，就會(huì)使管理變得簡(jiǎn)單,，你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近，員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí),，工作就會(huì)更加充滿激情,，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此,，如果管理者期望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致,、有職責(zé)感、忠誠(chéng),、富有激情,、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者務(wù)必自己首先要能做到,，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”,。

我自己也是一名船長(zhǎng),，看了《這是你的船》，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo),、管理潛力,，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和推薦;如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn);如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等,。其中,，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后,，就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道,，他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)持續(xù)上下級(jí)的溝通，如私人電子郵件,、每日新聞播報(bào),、路邊談話、燈光表演等,。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言,，這樣極大地提高大家的工作效率,，避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任,，同心協(xié)力,，有效的溝通是必不可少的,。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,，()很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，也可能是羞于開(kāi)口,，但有效的溝通是務(wù)必的.。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí),，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,，盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,，也就是了解了自己工作的方向和重心,，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,，而不是阻力,。

阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō)：這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),，你要與這艘船共命運(yùn),，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),，所有屬于你的事，你都要自己決定,，你務(wù)必對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào),，所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé),。由此看來(lái)，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn),，就是要建立員工的主人翁意識(shí),，使全體員工都有一種使命感、歸屬感,，讓大家明白,，在這艘船上，你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人,，而不是一個(gè)乘客,。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,，你就就應(yīng)在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作,。即使沒(méi)有任何具體的交代,，你也就應(yīng)主動(dòng)地承擔(dān)起職責(zé)，努力做好自己份內(nèi)的事情,，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船,。同樣，在一個(gè)公司里,，你,、我、我們大家,，無(wú)論身居何位,，我們都是一個(gè)整體，我們做的任何一件事都就應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨，多一份職責(zé);少一些推諉,，多一份認(rèn)真,。因?yàn)檫@是你的公司!這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼，與我們的利益息息相關(guān),，我們只有同舟共濟(jì),，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)理想的彼岸。

這是你的船書(shū)中語(yǔ)句 這是你的船作者是誰(shuí)篇三

《這是你的船》一書(shū)與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧,?！斑@是你的船！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念,，把企業(yè)當(dāng)作一艘船,，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè),。

書(shū)中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效的溝通,，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo),，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能,；建立信任,，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感,，同舟共濟(jì)直至成功,。

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有賴(lài)于下情能為上知,，上意能迅速下達(dá),；有賴(lài)于部門(mén)內(nèi)、部門(mén)之間互通信息,、同甘共苦,、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感,、認(rèn)同感和歸屬感,，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作,。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前,，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，并根據(jù)自己的思考做出判斷,。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,，他們學(xué)到的東西也就越多?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán),，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮,。僅有放權(quán)是不夠的,，還需要形成一定的共識(shí),，不能相互推卸責(zé)任，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力,，對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責(zé)任的體現(xiàn),，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自?xún)?nèi)心的,，促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁?，做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn),。

我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在,。“這是你的船,！要讓它成為最好的”,！也就是說(shuō)：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地,。

同樣,，作為企業(yè)里的一員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，要有凝聚力,，管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，分享成功,，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)。責(zé)任就是員工的工作宣言,，一個(gè)人責(zé)任感的高低,，決定了他工作績(jī)效的高低。所以,，沒(méi)有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的員工?！?/p>

“這是你的船,，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船,，更是全體員工共同的船,。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船,。