在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

這是你的船書中語句 這是你的船作者是誰篇一

讓員工像水兵一樣士氣高昂,！

這是寫在美國海軍的陽光管理法《這是你的船》最讓我感動的兩句話,。邁克·阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇L,，由他的“本福爾德號”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號。,，一向?qū)?jīng)管書籍不感興趣的我也開始讀了起來。這是一本有趣且有智慧的書,。讀罷此書,，我也想能擁有一艘屬于自己的船,。

船,，一種交通工具，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船,，也可以是在大樣上行使的艦艇。無論是什么船,，你可以是上面的乘客，舵手,，水手等甚至也可以是船長,。假想下，如果這是你船,，那你該如何去管理與應(yīng)用它呢,？的確有點(diǎn)匪夷所思,。

也許有的人會說，我的夢想是擁有自己的事業(yè),，自已當(dāng)老板，而不是現(xiàn)在這樣當(dāng)一名普通的員工,。是的,，我們每個人都有自己的人生目標(biāo),，不管你的目標(biāo)是為了掙錢養(yǎng)家,，還是追求自我價值，或是回饋社會,，你都渴望自己的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。但是成功的花雖然艷麗,，成功的路卻往往百轉(zhuǎn)千回……夢想要一步步地去實(shí)現(xiàn),，“一室不掃何以掃天下”,？如果你連打工都做不好，又怎么能做好老板,？

現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的形式。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏,，企業(yè)與公司的雙嬴呢？讓自己的夢想方舟滿載而歸呢,？那就是同舟共濟(jì)。沒錯,，那就是一種合作精神。試想一下,，船長帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航行的時候,，最終要達(dá)到一個美好的目的地。一個企業(yè)能否成功和持久,，不但取決于員工的素質(zhì)，更取決于員工的奉獻(xiàn)及合作精神,。在我們這一世界上，合作無處不在,！如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話,，它們的根部就會互相糾纏,，從而改善土質(zhì),，兩棵植物都比單獨(dú)栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊,，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過各自所能承擔(dān)的重量之和,。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船,！

另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽”的思想。許多好的公司都提出“以人為本”的思想,，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時,，是否也考慮過員工本人的意見呢,？做為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先去關(guān)心下面員工的思想,，愿意花時間去聆聽了解員工們的想法。現(xiàn)今社會出現(xiàn)一種很熱門的話題那就是“跳槽”,。有些人并不是完全為了錢而選擇離開公司,，完全是因?yàn)樵诠ぷ髌陂g有壓抑感,。這種感覺有時候并不是自己給的，同時公司里覺得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高,。公司員工的流失其實(shí)是對公司本身來說也是一種損失。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工,。當(dāng)我們進(jìn)入一家公司成為里面的員工時,，無形當(dāng)中就組成了一個team,，既然是一個team那每個人都會有相應(yīng)的作用。

當(dāng)今是一個催人奮進(jìn)的時代,，希望與困惑并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,！讓我們把握現(xiàn)在,，帶著你的夢想，駕駛著你的船,，乘風(fēng)破浪，開往既定的目的地,！因?yàn)檫@是你的船,。

這是你的船書中語句 這是你的船作者是誰篇二

“這是你的船!”,，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起,，讓我深思，催我振奮,。

《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長,，書中講述的是他管理軍艦的故事,。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時，這艘配備了當(dāng)時美國海軍最先進(jìn)裝備,、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。艦上官兵士氣低迷,，很多人厭惡呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役,。阿伯拉肖夫接任艦長后，意識到要想改變這種狀況,，首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平,?！邦I(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會克服自身的局限，他們務(wù)必把組織的目標(biāo)放在個人的利益之前”,，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定,、智慧與誠摯,，兩年之后，狀況有了徹底的改變,，全艦官兵上下一心,，整個團(tuán)隊士氣高昂，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦,。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船!

“這是你的船”,，就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信,、干勁十足的團(tuán)隊,，不僅僅同舟共濟(jì)，而且每個人都學(xué)會了對自己的行為負(fù)責(zé),。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范!

阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花,。通讀全書,，我受益匪淺。

書中提到,，發(fā)號施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是透過以身作則來實(shí)現(xiàn)的,，而不是簡單的行政命令,。無論你喜歡與否,，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型,。如果你說了謊，他們就會認(rèn)為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,，他們也就敢于打破成規(guī),。因此,，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則,，努力做好“水兵”們的榜樣,。我想,，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。

《這是你的船》,，阿伯拉肖夫透過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來,，閱讀這本書也是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的過程,。

說到管理，我們多數(shù)人都會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋,，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r的天平是失衡的,。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進(jìn)行一對一的談話,，并透過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來達(dá)成一種一致的目標(biāo),，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號”聯(lián)系起來，貢獻(xiàn)自己的力量和才智,。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,，要求員工做到什么程度,，并沒有從員工的角度思考問題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行,，長此以往，工作就會變得毫無樂趣,。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問題,，就會使管理變得簡單,，你與員工的距離就會越來越近，員工會認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識,，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時加以解決,。因此,，如果管理者期望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致,、有職責(zé)感、忠誠,、富有激情,、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，那么管理者務(wù)必自己首先要能做到，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”,。

我自己也是一名船長，看了《這是你的船》,，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理潛力,，同時更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服,。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過樹立典范的方式來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和推薦;如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險;如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實(shí)現(xiàn)整個組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等,。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性,。

阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后，就開始研究建立暢通的溝通管道,，他想方設(shè)法使用一切辦法來持續(xù)上下級的溝通,，如私人電子郵件,、每日新聞播報、路邊談話,、燈光表演等,。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定,，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率,，避免犯錯,。顯然一個團(tuán)隊要真正做到彼此信任,，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的,。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候，()很可能是我們沒有跟上司進(jìn)行有效的溝通,。有時我們可能會畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開口,，但有效的溝通是務(wù)必的.,。我們在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時,，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心,，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊一致,，讓自己的努力成為團(tuán)隊前進(jìn)的合力，而不是阻力,。

阿伯拉肖夫?qū)λf：這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé),，你要與這艘船共命運(yùn),，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),，所有屬于你的事，你都要自己決定,，你務(wù)必對自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號,，所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責(zé),。由此看來,，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn)，就是要建立員工的主人翁意識,，使全體員工都有一種使命感,、歸屬感,，讓大家明白，在這艘船上,，你務(wù)必時刻牢記這樣一個現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人,，而不是一個乘客,。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,，你就就應(yīng)在船長的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),，認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作,。即使沒有任何具體的交代，你也就應(yīng)主動地承擔(dān)起職責(zé),，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船,。同樣,，在一個公司里,，你、我,、我們大家,，無論身居何位,，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都就應(yīng)對公司負(fù)責(zé),，對這個大家庭負(fù)責(zé),。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,，多一份職責(zé);少一些推諉，多一份認(rèn)真,。因?yàn)檫@是你的公司!這個公司承載著我們的夢想與期盼,，與我們的利益息息相關(guān),，我們只有同舟共濟(jì),，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)理想的彼岸,。

這是你的船書中語句 這是你的船作者是誰篇三

《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧?！斑@是你的船,！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念,，把企業(yè)當(dāng)作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手,，共同管理好企業(yè),。

書中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，從執(zhí)行者的角度考慮問題,，通過有效的溝通，讓每個人都清楚地了解自己的目標(biāo),，給他們參與組織決策的機(jī)會，充分發(fā)揮自己的潛能,；建立信任,，并最終使整個團(tuán)隊上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感,，同舟共濟(jì)直至成功。

一個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn),，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá),；有賴于部門內(nèi),、部門之間互通信息,、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn),。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感,、認(rèn)同感和歸屬感,，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來激勵人們不斷向前,，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會獨(dú)立思考,，并根據(jù)自己的思考做出判斷,。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多,?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r機(jī)要學(xué)會放權(quán),，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮,。僅有放權(quán)是不夠的，還需要形成一定的共識,，不能相互推卸責(zé)任，責(zé)任本身就是一種動力,，對于每一個在職者來說工作就是責(zé)任的體現(xiàn),，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的,，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責(zé),，不斷前進(jìn)。

我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在,?！斑@是你的船,！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人,，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船,，應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任,。作為一個企業(yè)如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地,。

同樣,，作為企業(yè)里的一員,，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有凝聚力,，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感,，讓員工主動承擔(dān)責(zé)任,，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn),。責(zé)任就是員工的工作宣言,，一個人責(zé)任感的高低,，決定了他工作績效的高低。所以,，沒有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的員工,?！?/p>

“這是你的船，要讓它成為最好的,。”它提醒我們注意,，企業(yè)上下無論是管理者還是員工,，企業(yè)不但是管理者的船,，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船,。