讀后感,，就是看了一部影片,，連續(xù)劇或參觀展覽等后,，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

這是你的船讀后感 這是你的船經(jīng)典語(yǔ)錄篇一

下面我就阿伯拉肖夫“以人為本”的管理理念簡(jiǎn)要地談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

一,、有效溝通，了解下屬

阿伯拉肖夫曾遇到一件事,。一個(gè)水兵在站崗的時(shí)候睡著了,，當(dāng)時(shí)他沒(méi)有了解事情的真相，就按照規(guī)章制度執(zhí)行,，使那位水兵受到了懲罰,。事后,，了解實(shí)際情況的他受到了極大的震撼,。他提醒自己，以后再遇到下屬犯錯(cuò)的事情時(shí),，一定多花一點(diǎn)時(shí)間弄清事情的真相,，然后再進(jìn)行處理。

我們?cè)诠ぷ髦杏趾螄L不應(yīng)該如此,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)下屬做錯(cuò)了事,，有時(shí)僅僅看到了事情結(jié)果，在沒(méi)有深入去了解原因的情況下,，就武斷地批評(píng),，甚至責(zé)成人事部門嚴(yán)肅處理。試想,，一個(gè)受了委屈的人,，在以后的工作中還有多少積極性和主動(dòng)性？一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)冤枉了的下屬,，他怎會(huì)有主人翁的意識(shí),？如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總是在還沒(méi)有搞清事情真相的情況下就枉下結(jié)論，他的威信何在,？那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)有效溝通,、了解下屬呢？就像阿伯拉肖夫那樣去做,，重視與下屬的“溝通”,，了解他們的思想動(dòng)態(tài)。下決定前,，即使自己覺(jué)得完美無(wú)缺,，也最好與下屬先溝通，讓下屬了解這個(gè)決定,。這樣既能使決策順利付諸實(shí)施,，又能使員工覺(jué)得得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，工作起來(lái)也自然會(huì)盡心盡力，再創(chuàng)佳績(jī)也為期不遠(yuǎn),。

二,、多方引導(dǎo)，激勵(lì)下屬

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力主要以精神激勵(lì)為主,，物質(zhì)刺激為輔,。

阿伯拉肖夫?qū)ο聦俚募?lì)方法有許多。如目標(biāo)引導(dǎo),，他為各個(gè)崗位上的人都制定了相應(yīng)的目標(biāo),，引導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗，從而改變了艦上松散的局面,，讓每個(gè)人都煥發(fā)出了活力,。因此，在工作中,，要給不同層次的員工下達(dá)切實(shí)可行的目標(biāo),，達(dá)成了，許以職務(wù)待遇,。即使沒(méi)有達(dá)成目標(biāo),，就權(quán)當(dāng)把投入的經(jīng)費(fèi)作為學(xué)徒費(fèi)，也可吃一塹,，長(zhǎng)一智,，為以后的騰飛掃除部分障礙。

再如注意培養(yǎng)下屬的自信,，多表?yè)P(yáng),，多肯定，激發(fā)他們的自信心,，讓他們?cè)诠ぷ髦姓业阶晕?，產(chǎn)生積極向上的動(dòng)力。這種看起來(lái)好像是大人激勵(lì)小朋友的伎倆,，卻被阿伯拉肖夫看作是極有效的管理方法,。事實(shí)上，每個(gè)人都一樣,，都愿意聽(tīng)好話,，都喜歡被表?yè)P(yáng)，都希望被認(rèn)可,。

試想,，又有哪位員工不希望盡心盡力地把工作做好，既使不是很成功,，也總是有成功的地方,，他多么希望領(lǐng)導(dǎo)能說(shuō)一句肯定的話,。而領(lǐng)導(dǎo)如果只看到了不足的方面，而沒(méi)有看到成功的地方,，就給予了批評(píng),，他以后工作中還會(huì)有積極性嗎？因此,，評(píng)價(jià)任何一位員工,，應(yīng)帶著凸透鏡去找他的優(yōu)點(diǎn)，帶著凹透鏡去看他的不足,，那這樣的員工才會(huì)有燦爛的明天,。

三、因時(shí)制宜,，培養(yǎng)下屬

阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”時(shí),，發(fā)現(xiàn)存在著分工過(guò)細(xì)的現(xiàn)象，一個(gè)崗位只有一個(gè)人負(fù)責(zé),。為了避免某個(gè)崗位失去人手,，從而使管理處于被動(dòng)的局面,，他針對(duì)每個(gè)崗位都培養(yǎng)了三到五級(jí)的后備梯隊(duì),，從而保證了工作的順利開(kāi)展。

我們?cè)诠ぷ髦袨榱斯?、部門,、團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也應(yīng)該注意培養(yǎng)下屬員工。現(xiàn)在的公司,、部門,、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力取決于成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力,。試想,，如果我們的員工不時(shí)時(shí)保持充電，緊追變化的形勢(shì),，我們又如何能保持競(jìng)爭(zhēng)力呢,？最后，我用《這是你的船》中的一句話來(lái)結(jié)束,，“記?。哼@是你的船！要讓它成為最好的,！”

這是你的船讀后感 這是你的船經(jīng)典語(yǔ)錄篇二

最近,，董事長(zhǎng)在總辦會(huì)上談到《這是你的船》，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理,，應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣,，上下同心,，追求卓越，因此,，我很快看完了這本《船》,，很受啟發(fā)，受益匪淺,。

《船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫曾任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理,，美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理，曾擔(dān)任當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng),。在他接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,，船上的水兵士氣消沉，很多人都厭惡呆在船上,，甚至想趕緊退役,，與此同時(shí)每招募一名新兵的費(fèi)用就高達(dá)10萬(wàn)美元，培養(yǎng)一名能夠在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)十萬(wàn)美元,。但是兩年之后,，這種狀況發(fā)生了徹底的改變，310名官兵構(gòu)成了一支充滿自信,、干勁十足的團(tuán)隊(duì),，大家同舟共濟(jì)，全體官兵上下一心,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號(hào),，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

邁克爾阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢,？他一上任,，就著手對(duì)這些士兵進(jìn)行激勵(lì)，也就是給士兵更大的工作幅度,，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長(zhǎng)的做法使士兵以船為家,，讓士兵以艦隊(duì)的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展,。最終“本福爾德號(hào)”在邁克爾阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變，他的管理方略能夠總結(jié)為：確立目標(biāo),，然后從執(zhí)行者的角度思考問(wèn)題,，透過(guò)有效溝通，建立信任,，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,，一齊肩負(fù)起主人翁的職責(zé),，直至成功，而這些都能夠用一句話來(lái)概括：這是你的船,！

這是你的船,，你就是這艘船的主人，所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),，與她共命運(yùn),，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事,，你都要自己決定,，你務(wù)必對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。同樣的,，在公司中,，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體,，我們就應(yīng)相互信任,，同心協(xié)力，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),，為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T，因?yàn)檫@是你的船,，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼,，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者,，務(wù)必同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)大洋的彼岸,。邁克爾阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)，就是要建立目標(biāo),，發(fā)揮員工的主人翁意識(shí),，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,，充滿激情地努力工作,。

1、建立目標(biāo)

邁克爾阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo),，透過(guò)不斷的與水兵溝通,，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后,，水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律,，大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住,。目標(biāo)確定之后，團(tuán)隊(duì)成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)職責(zé),，發(fā)揮群眾智慧,，讓每個(gè)成員共同朝目標(biāo)方向前進(jìn)。

2,、有效溝通,。

透過(guò)工作目標(biāo)的確定，建立暢通的溝通管道,，讓員工了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,，并能暢所欲言，提高工作效率,。邁克爾阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”,，就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情,，找到原因后,，就為水水兵們勾畫一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來(lái)持續(xù)上下級(jí)的溝通,，例如：私人電子郵件,、每日新聞播報(bào)、路邊談話,、燈光表演等,。

3、忠誠(chéng)信任,。

忠誠(chéng)的前提是信任,，二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò)：“士兵務(wù)必忠誠(chéng)于統(tǒng)帥，這是義務(wù),?！币粋€(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，務(wù)必是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)檫@樣才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素,?！氨靖柕绿?hào)”艦艇雖然裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下,，士氣低靡,，忠誠(chéng)度極低，每年有近35%的士兵期望能夠提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下,，僅兩年時(shí)間,，這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。

發(fā)生這種巨變,，是士兵忠誠(chéng)的職責(zé)感發(fā)揮了作用,，而一個(gè)人的忠誠(chéng)來(lái)源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時(shí),，把海爾精神定義在很多方面,，但最重要的還是忠誠(chéng)和職責(zé)。信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑,，疑人不用,，領(lǐng)導(dǎo)者必須要相信，即使最糟糕的下屬他的價(jià)值也不等于零,，就應(yīng)更多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題,，敢于承擔(dān)職責(zé)；普通員工也就應(yīng)相信自己的價(jià)值,，明白自己個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān),，千萬(wàn)不能“窩里斗”。邁克爾阿伯拉肖夫告訴我們,，你務(wù)必透過(guò)努力才能得到別人的信任,，而取得信任，才能讓員工忠誠(chéng),，同時(shí)也學(xué)會(huì)信任別人,，只有充分的信任，才能增強(qiáng)員工的職責(zé)意識(shí),。

4,、同心協(xié)力。

一個(gè)人的力量是單薄的,，眾人劃漿開(kāi)大船,，只有擰成一股繩，才能構(gòu)成核力,，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異,，齊心協(xié)力,，凝聚力量，才能乘風(fēng)破浪,，互助達(dá)遠(yuǎn),，創(chuàng)造佳績(jī)。嚴(yán)格而公平的對(duì)待人員，才能得到全體員工的認(rèn)可,，我們要相信,，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有潛力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備理解挑戰(zhàn)的人,，而在船上,，在公司中，建立全體員工的歸屬感,，使大家明白,，在這個(gè)公司，在這條船上,，你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這條船的主人,，而不是一個(gè)乘客，你務(wù)必以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,，你就就應(yīng)在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作,。即使沒(méi)有任何具體的交代，作為一名船員,，你也就應(yīng)主動(dòng)的承擔(dān)起職責(zé),，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船,。

5,、充滿激情

激情是一種動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式,。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作,，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè),，他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式,，把單調(diào)無(wú)趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè),，并在每一天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他透過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要,，幫每個(gè)人確立了自己的方向,，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足,。

每一個(gè)員工都期望把自己的工作做好,，都期望透過(guò)自己的努力來(lái)增加收入,，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可,，沒(méi)有人愿意一事無(wú)成,。如果你在工作之初就下定決心，必須要出色地完成每一項(xiàng)工作,，絕不半途而廢,，有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒,，“這是由我完成的一項(xiàng)工作,，我要追求盡善盡美”。同時(shí),，要以自己的激情,，感染下屬，帶動(dòng)下屬的用心性,，你的成功就能被事實(shí)證明,。所以，無(wú)論從事何種工作,，必須要全力以赴,，持續(xù)激情。

《這是你的船》沒(méi)有完全讀完,，因?yàn)樗且槐咀x不完的書,。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)發(fā)展,？每個(gè)企業(yè)都在詮釋,、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的管理模式、企業(yè)文化,、職業(yè)精神和價(jià)值觀念,。但愿，所有讀過(guò)或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人,，都能用職責(zé),、忠誠(chéng)、激情去創(chuàng)造,、管理好屬于自己的船,。

這是你的船讀后感 這是你的船經(jīng)典語(yǔ)錄篇三

隨著工作時(shí)間增長(zhǎng)，當(dāng)初對(duì)未來(lái)的渴望,，對(duì)工作的滿腔熱情也隨著時(shí)間的流逝逐漸地冷卻,，麻木的感覺(jué)也常常襲上心頭，我曾問(wèn)過(guò)自己：你為誰(shuí)而工作,？為同事的好評(píng)嗎？為校長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)嗎？為獎(jiǎng)金嗎,？為職稱嗎,？你愛(ài)工作嗎？你工作得快樂(lè)嗎,？我曾一度找不到答案,。

寒假時(shí)間，閑暇之余,，翻開(kāi)《這是你的船》這本擱置案頭已久的書,，不知不覺(jué)中竟有相見(jiàn)恨晚之感。這本書提出了其實(shí)你才是自己人生航船的船長(zhǎng),。即使你受雇于別人,，但實(shí)際上你也是在為自己干活。你是這個(gè)單人單位的首席執(zhí)行官,，是你這個(gè)個(gè)人國(guó)家的總統(tǒng),，是你個(gè)人世界里的皇帝。換句話說(shuō),，在人生的每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)都必須由你來(lái)做出決定,。你的決定決定了你的人生，不對(duì)嗎,？看來(lái),，這是每個(gè)人都需要自我反思的人生問(wèn)題，它有助于我們解除困惑,，調(diào)整心態(tài),，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出,。如果每個(gè)人都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受“這是我的學(xué)?！边@樣一個(gè)樸素的理念，責(zé)任,、忠誠(chéng),、敬業(yè)將不再是空洞的口號(hào)。

教書應(yīng)該首先是自己的事業(yè),，只有認(rèn)為自己是主人,，才能真正做好一件事情。我開(kāi)始每天思考：我今天備課是不是比昨天更認(rèn)真,，我今天上課是不是比昨天更精彩,，我今天找學(xué)生談心是不是比昨天更誠(chéng)懇，我今天處理突發(fā)事件是不是比昨天更機(jī)智,，今天我組織少先隊(duì)活動(dòng)是不是比昨天更有趣,，我今天幫助班主任解決難題是不是比昨天更細(xì)心,，我今天所積累的教育智慧是不是比昨天更豐富，我今天所進(jìn)行的教育反思是不是比昨天更深刻,，今天我面對(duì)學(xué)生的教育教學(xué)建議或意見(jiàn)是不是比昨天更虛心,，我今天聽(tīng)到各種“不理解”后是不是比昨天更冷靜……每天都不是最好，甚至每天都有遺憾,，但每天都這樣自己和自己比,，堅(jiān)持不懈，我就不斷地使這條船離勝利的彼岸更近,。

蕓蕓眾生匆匆來(lái)到世間,，又匆匆回歸與自然；短暫的一生我們應(yīng)該是怎樣度過(guò)的呢,？

我們之所以能順利開(kāi)動(dòng)一個(gè)機(jī)器是因?yàn)槲覀冋莆樟碎_(kāi)動(dòng)機(jī)器所需要的知識(shí)?，F(xiàn)代社會(huì)中學(xué)習(xí)能力已經(jīng)成為提升自己的價(jià)值、增進(jìn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要能力之一,。因?yàn)槲覀兯莆盏闹R(shí)隨著歲月的流逝會(huì)不斷折舊的,。同時(shí)新事物、新理論也是需要不斷接觸,、主動(dòng)學(xué)習(xí)的,。我們對(duì)某一新事物的恐懼、把某一工作看的比較困難,，除了心理作用外更多的是來(lái)自于我們所掌握的知識(shí)不足以解決眼前所面對(duì)的困難,。工作中我們掌握了自己崗位所需要的知識(shí)、通過(guò)運(yùn)用合理的工作方法,，還會(huì)有困難存在嗎,？

未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的,，有時(shí)也是逼出來(lái)的,。有人曾說(shuō)假如上帝把所有的門都關(guān)上了，還有一扇窗子為你開(kāi)著,；如果連窗子也關(guān)上了,，那還有堵薄墻讓你去鑿去。你說(shuō)咖啡本來(lái)是苦的,，加點(diǎn)糖和奶就變得香甜,，但決不能沒(méi)有苦味，否則就不是咖啡了——人生不也是如此嗎,？讓你的每一天工作都被愛(ài)心填滿,，讓我們充滿愛(ài)投入工作吧！

這是你的船讀后感 這是你的船經(jīng)典語(yǔ)錄篇四

《這是你的船》,，其實(shí)寓意很明顯,，就是告訴大家個(gè)性是管理層人員,，公司就是我的、你的,、每一個(gè)人的船,，在茫茫大海上，會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題和困難,，如何使這艘船在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)，到達(dá)理想的目的地,，這就要求全體員工樹(shù)立信心,，同舟共濟(jì)，相互信任,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，鼓足勇氣和干勁，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己分管的每一項(xiàng)工作,。

《這是你的船》一書作者是功勛卓著的艦艇“班福特號(hào)”的艦長(zhǎng)―麥可艾伯拉肖夫,。他即不是管理家，也不是企業(yè)家,，卻具有管理智慧,，經(jīng)營(yíng)的頭腦。在短短的二十幾個(gè)月里,，艾伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿自信,、同舟共濟(jì)、及富職責(zé)心的海軍軍隊(duì),。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號(hào)”兩年的生活,，概括為：以身作則、用心傾聽(tīng),、有效溝通,、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果,、合理的冒險(xiǎn),、脫破常規(guī)、善待新人,、團(tuán)結(jié)一致,。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔Ｌ靥?hào)”,，成為一位十分卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,。

本人讀了此書有以下幾點(diǎn)心得：

第一，要把自己始終視為中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)這條大船上的一員,。從踏入國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)的第一天起,，我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備,，與公司同命運(yùn)，共患難,。公司發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)的好壞，社會(huì)形象的如何,，與我們每一名員工都息息相關(guān),。加入中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司近五年時(shí)間，經(jīng)歷了國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)從籌建到成熟,、壯大的歷程,，個(gè)人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心,、幫忙，經(jīng)過(guò)不斷的歷練而逐步成長(zhǎng)成熟起來(lái),，這一切都得益于這艘船上有一位英明,、睿智、盡職的船長(zhǎng),，得益于全體人員的和諧,、奮進(jìn)。

第二,，作為國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)xx公司這艘航船上的一員,，對(duì)工作具有持續(xù)的用心的職責(zé)感。對(duì)于一名管理者和員工來(lái)說(shuō),，工作意味著職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，承擔(dān)起公司,、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的職責(zé),。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有職責(zé)，無(wú)論他的職務(wù)高低,?！奥氊?zé)保證一切”，職責(zé)保證了服務(wù),，保證了敬業(yè),，保證了創(chuàng)造……正是這一切，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。所以,，艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的職責(zé)越多，他們學(xué)到的東西也就越多?！蓖高^(guò)持續(xù)不斷的對(duì)工作的職責(zé)感和主動(dòng)性,，去實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同成長(zhǎng)。

第三,，“這是你的船,，要讓它成為最好的?！碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o(wú)論是管理者還是員工,，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船,?！跋到y(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)，行業(yè)爭(zhēng)一流”這不單是口號(hào),，更是奮斗的方向和目標(biāo)。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào),，xx作為經(jīng)濟(jì),、文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐,，要找回在全國(guó)應(yīng)有的位子,；要成為規(guī)模和利潤(rùn)貢獻(xiàn)基地，人才成長(zhǎng)基地,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)基地,；要透過(guò)大家共同努力，讓xx公司員工的收入福利,、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先,。為此，在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真,，多一份職責(zé),，多一份敬業(yè)，少一些抱怨,、少一些理由,。

第四，工作關(guān)鍵在于落實(shí),。落實(shí)就是把政策,、計(jì)劃、措施等等落到實(shí)處,，到達(dá)解決問(wèn)題,，推進(jìn)工作的目的。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)基本環(huán)節(jié),，也是任何組織成員的一項(xiàng)重要職責(zé),。應(yīng)對(duì)失敗總把職責(zé)歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤,，其實(shí)不然，關(guān)鍵問(wèn)題是組織缺乏落實(shí)力,，沒(méi)有落實(shí)就沒(méi)有成功,。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，抓落實(shí)是每位員工義不容辭的工作,，不腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn),，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用?！翱照?wù)`國(guó),，實(shí)干興邦”，目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，發(fā)展的阻力也日益凸顯,，只有攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地才能贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),，才能開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新局面,。

第五，如何做好本職工作,？銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一,，是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動(dòng)機(jī)之一，但目前由于渠道建設(shè)剛起步,，人員偏少等其應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮,。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)總,、省公司關(guān)于渠道建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神,。二是用心主動(dòng)抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作落實(shí),，重點(diǎn)抓好年度業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的追蹤落實(shí)。三是加強(qiáng)與各中支的溝通,，幫忙基層排憂解難,，讓基層真正認(rèn)識(shí)，工作只有沒(méi)想到,，沒(méi)有辦不到,。四是主動(dòng)出擊，做好省級(jí)各銀行的溝通協(xié)調(diào),，用工作的激情去感染合作對(duì)象,，把應(yīng)對(duì)拒絕的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每一天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,，在內(nèi)心深處時(shí)刻提醒自己,，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，是一項(xiàng)事業(yè),，我務(wù)必努力,、加油！”

國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)xx公司這艘船已經(jīng)起航五年了,，我們明白,，依托中國(guó)人壽的實(shí)力、品牌,，有上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有省分公司總經(jīng)理室英明決策，我們這艘船必須會(huì)在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，同心協(xié)力,，在既定的航線上，不斷乘風(fēng)破浪,，以穩(wěn)健的速度,，向著完美的明天邁進(jìn)。

這是你的船讀后感 這是你的船經(jīng)典語(yǔ)錄篇五

“這是你的船,！”，這句熟悉而又久違了的話語(yǔ)再次在我的耳邊響起,，讓我深思,，催我振奮。

《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng),，書中講述的是他管理軍艦的故事,。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí)，這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備,、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。艦上官兵士氣低迷，很多人厭惡呆在這艘船上,，甚至大家都想著趕緊退役,。

阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后，意識(shí)到要想改變這種狀況,，首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平,。“領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會(huì)克服自身的局限,，他們務(wù)必把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”,，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯,，兩年之后,，狀況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,，“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中,，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話就是：這是你的船,！

“這是你的船”，就是這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào),，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信,、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，不僅僅同舟共濟(jì),，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范！

阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,，字里行間閃爍著管理智慧的火花,。通讀全書，我受益匪淺,。

書中提到,，發(fā)號(hào)施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是透過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，而不是簡(jiǎn)單的行政命令,。無(wú)論你喜歡與否，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響,，他們事事都會(huì)從你身上找到原型,。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也能夠撒謊,；同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,，他們也就敢于打破成規(guī)。因此,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響,，而應(yīng)以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣,。我想,，這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。

《這是你的船》,，阿伯拉肖夫透過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,，在我看來(lái),，閱讀這本書也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程。

說(shuō)到管理,，我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋,，也談不上“管理”,，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話,，并透過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,，以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái),，貢獻(xiàn)自己的力量和才智,。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,，要求員工做到什么程度,，并沒(méi)有從員工的角度思考問(wèn)題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行,，長(zhǎng)此以往,，工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣。

而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢,？相反,，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問(wèn)題，就會(huì)使管理變得簡(jiǎn)單,，你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近,，員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí)，工作就會(huì)更加充滿激情,，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此,，如果管理者期望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致,、有職責(zé)感、忠誠(chéng),、富有激情,、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者務(wù)必自己首先要能做到,，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”,。

我自己也是一名船長(zhǎng)，看了《這是你的船》,，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo),、管理潛力,，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo),；如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和推薦,；如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍,；如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面,；如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)；如何擺脫成規(guī)舊俗,；如何幫忙人們建立自信,；如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等,。其中,，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后,，就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道,，他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)持續(xù)上下級(jí)的溝通，如私人電子郵件,、每日新聞播報(bào),、路邊談話、燈光表演等,。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言,，這樣極大地提高大家的工作效率,，避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任,，同心協(xié)力,，有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,，很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通,。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開(kāi)口,，但有效的溝通是務(wù)必的,。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí)，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,，盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心,，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致,，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,，而不是阻力。

阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō)：這是你的船,，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),，所有屬于你的事,，你都要自己決定，你務(wù)必對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),。從那以后,，“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào)，所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé),。由此看來(lái),，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn)，就是要建立員工的主人翁意識(shí),，使全體員工都有一種使命感,、歸屬感，讓大家明白,，在這艘船上,，你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人，而不是一個(gè)乘客,。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。

既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,，你就就應(yīng)在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作,。即使沒(méi)有任何具體的交代,，你也就應(yīng)主動(dòng)地承擔(dān)起職責(zé)，努力做好自己份內(nèi)的事情,，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船,。同樣,，在一個(gè)公司里,，你,、我,、我們大家，無(wú)論身居何位,，我們都是一個(gè)整體,，我們做的任何一件事都就應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,，多一份職責(zé)；少一些推諉,，多一份認(rèn)真,。因?yàn)檫@是你的公司！這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼,，與我們的利益息息相關(guān),，我們只有同舟共濟(jì),，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)理想的彼岸。

這是你的船讀后感 這是你的船經(jīng)典語(yǔ)錄篇六

每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,，無(wú)論是剛剛啟航,，還是遨游四方，無(wú)一例外的就是它需要前進(jìn)的動(dòng)力,。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢,？如何才能一向持續(xù)著動(dòng)力呢？幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋,，因?yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)?！哆@是你的船》一書中,，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術(shù),。其實(shí)我覺(jué)得所謂“管理”就象是一面“鏡子”,，你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前，也就是管理者自身,。

談到管理,，絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,，沒(méi)有反饋,，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的,。任何事物都有兩個(gè)方面,，管理者所想要到達(dá)的目標(biāo)以及期望下屬成為的樣貌,，是能夠透過(guò)“鏡子”反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度,、行為,、言語(yǔ)等，都會(huì)影響到下屬,。其實(shí),，這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此,，如果管理者期望下屬做到團(tuán)結(jié)一致,、有職責(zé)感、忠誠(chéng),、富有激情,、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者務(wù)必自己首先要做到,，因?yàn)槟闶悄阆聦俚摹扮R子”,。

反過(guò)來(lái)也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣貌,，就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的,，因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕摹扮R子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”,，其實(shí)也不難,，我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

第一，確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),。一榮俱榮,，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的,。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神,，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí)，它的力量是不可限量的,，因?yàn)榇藭r(shí),，員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),，所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn),。

第二，將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬,。誠(chéng)然,，一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的，但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn),。其實(shí)，那并不必須是下屬?zèng)]有恪盡職守,，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令,。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就必須不會(huì)另你滿意,。

第三,，就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,，其實(shí)那是信任的表現(xiàn),。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時(shí),，就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,，并獲得肯定的時(shí)候,，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述,，自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求，也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo),。適度的放權(quán),，會(huì)讓管理者得到意想不到的收效，那絕比較裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多,。

總結(jié)來(lái)講,，這是你的船，就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感,，做事是對(duì)自己負(fù)責(zé),，而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時(shí)刻要拿著一面“鏡子”,，不斷的提醒自己,，“這就是你下屬的樣貌！”,，這樣就能夠一向持續(xù)著客觀的角度看待問(wèn)題,。

這是你的船，這是你的企業(yè),，用好自己手中的“鏡子”,，反射出理想的企業(yè)！

這是你的船讀后感 這是你的船經(jīng)典語(yǔ)錄篇七

《這是你的船》的作者邁克爾.阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉,，很多人都討厭呆在船上,，甚至想趕緊退役，可是兩年之后,，這種情況發(fā)生了徹底的改變,，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,。

邁克爾.阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,，通過(guò)有效溝通，建立信任,，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任，直至成功,。而這都可以用一句話來(lái)概括：這是你的船,！

這是你的船，你就是這艘船的主人,，所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),，與她共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),，所有屬于你的事,，你都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),。

同樣的,，在公司中，你,、我,、我們大家，無(wú)論身居何位,，我們都是一個(gè)整體,，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力,，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),，為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T,，因?yàn)檫@是你的船,，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益戚戚相關(guān)，我們必須同舟共濟(jì),，才能乘風(fēng)破浪,，最終到達(dá)大洋的彼岸。

在學(xué)習(xí)邁克爾.阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)中,，我認(rèn)為,，要建立員工的主人翁意識(shí)，就應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通,、建立信任和同心協(xié)力，而這也是最難做到的,。

1,、有效溝通。就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),，并建立暢通的溝通管道,，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言,，這樣可以盡量提高工作效率,，避免犯錯(cuò)。

2,、建立信任,。信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑，疑人不用,，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信,，即使最糟糕的下屬也不是無(wú)可救藥的，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題,，并且歡迎那些報(bào)告壞消息的人,，而最重要的，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任,；而與此相應(yīng)的,，普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值，明白自己個(gè)個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是戚戚相關(guān)的,，千萬(wàn)不能窩里斗,。邁克爾?阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任,，你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人,。

3、同心協(xié)力,。組織的團(tuán)隊(duì)精神必須要求我們求同存異,，同舟共濟(jì)，并嚴(yán)格而公平的對(duì)待所有人員，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可,，同舟共濟(jì),，齊心協(xié)力，創(chuàng)造佳績(jī),。我們要相信,，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,，而在船上,，在公司中，一個(gè)人的力量是單薄的,，只有拎成一根繩,，才能乘風(fēng)破浪。

只要做到以上三點(diǎn),，就可以建立全體員工的歸屬感,，使大家明白，在這個(gè)公司,，在這條船上,，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這條船的主人，而不是一個(gè)乘客,。你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,，作為一名船員,，你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情,，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船,。

也許，你登上的這條大船,，在航行中會(huì)遇到驚濤駭浪,。也許你登上的這條大船，航程還很遙遠(yuǎn),。但是,，請(qǐng)你不要懷疑自己的判斷，你選擇的是一條滿載著成功和希望,，開(kāi)往充滿陽(yáng)光和鮮花彼岸的船,！

請(qǐng)記住吧,，既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船，你就必須與它同榮辱,、共命運(yùn),，因?yàn)椋@就是你的船,，我們是最棒的,！

這是你的船讀后感 這是你的船經(jīng)典語(yǔ)錄篇八

這是寫在美國(guó)海軍的陽(yáng)光管理法《這是你的船》最讓我感動(dòng)的兩句話。邁克．阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇L(zhǎng),，由他的“本福爾德號(hào)”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號(hào),。，一向?qū)?jīng)管書籍不感興趣的我也開(kāi)始讀了起來(lái),。這是一本有趣且有智慧的書,。讀罷此書，我也想能擁有一艘屬于自己的船,。

船，一種交通工具,，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船,，也可以是在大樣上行使的艦艇。無(wú)論是什么船,，你可以是上面的乘客,，舵手，水手等甚至也可以是船長(zhǎng),。假想下,，如果這是你船，那你該如何去管理與應(yīng)用它呢,？的確有點(diǎn)匪夷所思,。

也許有的人會(huì)說(shuō)，我的夢(mèng)想是擁有自己的事業(yè),，自已當(dāng)老板,，而不是現(xiàn)在這樣當(dāng)一名普通的員工。是的,，我們每個(gè)人都有自己的人生目標(biāo),，不管你的目標(biāo)是為了掙錢養(yǎng)家，還是追求自我價(jià)值,，或是回饋社會(huì),，你都渴望自己的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。但是成功的花雖然艷麗,，成功的路卻往往百轉(zhuǎn)千回……夢(mèng)想要一步步地去實(shí)現(xiàn),，“一室不掃何以掃天下”,？如果你連打工都做不好，又怎么能做好老板,？

現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的形式,。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏，企業(yè)與公司的雙嬴呢,？讓自己的夢(mèng)想方舟滿載而歸呢,？那就是同舟共濟(jì)。沒(méi)錯(cuò),，那就是一種合作精神,。試想一下，船長(zhǎng)帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航行的時(shí)候,，最終要達(dá)到一個(gè)美好的目的地,。一個(gè)企業(yè)能否成功和持久，不但取決于員工的素質(zhì),，更取決于員工的奉獻(xiàn)及合作精神,。在我們這一世界上，合作無(wú)處不在,！如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話,，它們的根部就會(huì)互相糾纏，從而改善土質(zhì),，兩棵植物都比單獨(dú)栽種生長(zhǎng)得更加粗壯,；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過(guò)各自所能承擔(dān)的重量之和,。整體大于部分之和,，眾人劃槳才能開(kāi)大船！

另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽(tīng)”的思想,。許多好的公司都提出“以人為本”的思想,，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時(shí),，是否也考慮過(guò)員工本人的意見(jiàn)呢,？做為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先去關(guān)心下面員工的思想，愿意花時(shí)間去聆聽(tīng)了解員工們的想法?，F(xiàn)今社會(huì)出現(xiàn)一種很熱門的話題那就是“跳槽”,。有些人并不是完全為了錢而選擇離開(kāi)公司，完全是因?yàn)樵诠ぷ髌陂g有壓抑感,。這種感覺(jué)有時(shí)候并不是自己給的,，同時(shí)公司里覺(jué)得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高。公司員工的流失其實(shí)是對(duì)公司本身來(lái)說(shuō)也是一種損失,。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工,。當(dāng)我們進(jìn)入一家公司成為里面的員工時(shí),，無(wú)形當(dāng)中就組成了一個(gè)team，既然是一個(gè)team那每個(gè)人都會(huì)有相應(yīng)的作用,。

當(dāng)今是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代,，希望與困惑并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,！讓我們把握現(xiàn)在,，帶著你的夢(mèng)想，駕駛著你的船,，乘風(fēng)破浪,，開(kāi)往既定的目的地！因?yàn)檫@是你的船,。

這是你的船讀后感 這是你的船經(jīng)典語(yǔ)錄篇九

有幸拜讀《這是你的船》,，作者邁克爾·阿伯拉肖夫以其艦長(zhǎng)的經(jīng)歷，總結(jié)了從接管“本福爾德號(hào)”時(shí)管理水平和作業(yè)效率都很差,、士氣低迷到最后打造出一支美國(guó)海軍驅(qū)逐艦隊(duì)上技術(shù)一流,、充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)這一過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)故事,。

他告訴人員最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)代表著什么,、意味著什么以及怎樣才能做到。每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé),，“這是你的船”成為全體船員的口號(hào)，大家同舟共濟(jì),，“本福爾德號(hào)”成為一只王牌驅(qū)逐艦,，被公認(rèn)為美國(guó)海軍的典范。

我們一直在思考如何貫徹“全員培訓(xùn),、終身學(xué)習(xí)”的理念,，打造學(xué)習(xí)型組織和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。首先需要促進(jìn)部門和績(jī)效團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿,，樹(shù)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的典范,，所以策劃了“同讀一本書”學(xué)習(xí)活動(dòng)（第一季即想到了《這是你的船》），希望借此激發(fā)活力來(lái)提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),、管理的實(shí)踐和創(chuàng)新的思維。

新的一年,，總是不免回顧和反思,，最重要的是讓自己對(duì)未來(lái)有信心。通過(guò)對(duì)《這是你的船》的重新閱讀,，結(jié)合十年來(lái)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷,，作為一名管理者需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,、更高的目標(biāo)、創(chuàng)新的思維,、快速的行動(dòng),，從改變自己做起，制定目標(biāo),、達(dá)成共識(shí),、堅(jiān)定方向，以開(kāi)闊的心胸和視野格局帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路向前,?！斑@本書能夠幫助公司的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到自己也可以成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣,，我還希望我的故事能夠幫助你培養(yǎng)自己的自信,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你一定可以在自己的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)一定的變革,。

公司最大的資本是人才,，只有幫助員工不斷取得進(jìn)步具有生產(chǎn)力，團(tuán)隊(duì)才能高效的運(yùn)作,。重視人才的培養(yǎng)和能力提升,，全力以赴完成任務(wù)，對(duì)員工和工作的管理是團(tuán)隊(duì)管理者的一項(xiàng)基本職能,。關(guān)于如何才能成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者,，才能建立起一支能夠不斷創(chuàng)造奇跡的隊(duì)伍?！哆@是你的船》主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、確定目標(biāo)——“沒(méi)有人想過(guò)要為水兵們描繪一個(gè)誘人的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而恰恰正是這個(gè)賦予了人們工作的意義”,。

“這是你的船”不僅僅是一句口號(hào),，還代表著一種主人翁意識(shí)、一份責(zé)任,。任何人都不喜歡被“控制”,，如何才能使你的“命令”對(duì)你的員工來(lái)說(shuō)不是一種“控制”？最好的方法是讓大家覺(jué)得這些事情就是自己的事情,，讓你的目標(biāo)成為大家共同的目標(biāo),。管理者與員工之間達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)是良好管理的基礎(chǔ)之一。

“我相信人們總是可以找到更好的方法來(lái)完成自己的任務(wù),。鼓勵(lì)人們從自己的工作中尋找樂(lè)趣,。細(xì)枝末節(jié)的改變往往能產(chǎn)生巨大的影響?！比绾沃贫ㄇ‘?dāng)?shù)募?lì)性目標(biāo),，是評(píng)估成功的關(guān)鍵因素之一,，是極為有效的管理工具。所以目標(biāo)必須明確具體,、可衡量,、可實(shí)現(xiàn)、切合實(shí)際,、有時(shí)間期限（即smart法）,。

2、樹(shù)立典范——“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)往往體現(xiàn)在小事當(dāng)中,，而正是這些看來(lái)常識(shí)一般的舉動(dòng)造就了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣,，提高了作戰(zhàn)時(shí)的勝算”。

管理者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限,，必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前,。以身作則往往比簡(jiǎn)單的行政命令更來(lái)得有效。作為管理者絕對(duì)不能忽視了自己會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生的深刻影響,，也應(yīng)該知道在什么時(shí)候站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任,，以身作則才不至于建立一種互相推卸責(zé)任的組織文化。

以“怎樣才能更好”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一項(xiàng)工作,，“每當(dāng)有軍官向我提出建議的時(shí)候,，我總是會(huì)問(wèn)：’為什么我們必須這樣做？難道沒(méi)有更好的方式嗎,？’于是在每次向我提出建議之前,，他們會(huì)事先考慮出一些更好的方式。這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的信號(hào)是非常重要的,。所以說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)決定和每一個(gè)行動(dòng)都是對(duì)下屬的一次絕好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)”?！罢嬲齼?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道應(yīng)該在什么時(shí)候站出來(lái),，承擔(dān)責(zé)任,。即使你不同意,，也要學(xué)會(huì)遵守：你完全支持上司的決定。在不違反上司權(quán)威情況下把自己的建議付諸實(shí)施”,。

3,、積極聆聽(tīng)——“只有真正地相互理解，人們才能最大限度地為‘本福爾德號(hào)’貢獻(xiàn)自己的力量”,。

注重聆聽(tīng)的技巧：無(wú)論談話對(duì)象是誰(shuí),，他都會(huì)把全部注意力放在對(duì)方身上。每個(gè)人都在努力的尋找生活的意義,，他們都相信自己從事的是一項(xiàng)偉大的工作,，都希望能夠通過(guò)辛勤工作來(lái)獲得別人的尊重和認(rèn)可,。

聆聽(tīng)要從尊重開(kāi)始，以感同身受的態(tài)度積極交流,。團(tuán)隊(duì)管理者要用“同理心”來(lái)與員工交流,，學(xué)會(huì)從員工的角度去思考問(wèn)題，理解別人的想法,，全心傾聽(tīng),，很有可能他們的想法會(huì)給你帶來(lái)意外的驚喜。

4,、有效溝通——“無(wú)論你要傳達(dá)的信息多么重要,，如果你沒(méi)有進(jìn)行成功的溝通，就不會(huì)有人接收”,。

有效的溝通是一切行動(dòng)的基礎(chǔ),。一個(gè)有效的溝通渠道，可以讓員工暢所欲言,，可以向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),、讓員工盡量了解與理解每一項(xiàng)決定。這樣可以盡量提高工作效率,，避免犯錯(cuò),。“我們使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)之間的溝通,。保證每個(gè)人都在為大家共同的目標(biāo)努力工作,。當(dāng)水兵們發(fā)現(xiàn)我能夠虛心接受批評(píng)的時(shí)候，他們就會(huì)跟我坦誠(chéng)相見(jiàn),。只有真正的相互理解,，人們才能最大限度地共享自己的力量”。

“只要坦誠(chéng)相見(jiàn),，他們可以接受你的任何決定”,。但我們?cè)趯?shí)施的過(guò)程中我們的溝通風(fēng)格不能是一層不變?？梢圆捎谩靶袆?dòng)型,、方法型、人際型,、思想型”這四種不同的溝通風(fēng)格,，對(duì)不同性格的人進(jìn)行不同方式的`溝通，以達(dá)到最好的溝通效果,。

5,、建立信任——“信任就像是一種銀行賬號(hào)，如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢”,。

“信任只能通過(guò)互動(dòng)發(fā)揮力量：你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任,，而想要得到別人的信任，你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人,。我們相信,，每個(gè)人都有自己的尊嚴(yán)，都應(yīng)該得到相應(yīng)的尊重,，我們希望他也能認(rèn)同我們的這條法則,。要想成為最好，就要承擔(dān)責(zé)任,。成為最優(yōu)秀的軍艦的代價(jià)就是：你經(jīng)常需要接受最困難的任務(wù)”,。

信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑，用人不疑,、疑人不用,，管理者應(yīng)該盡可能多地站在員工的角度上去想問(wèn)題和全面看問(wèn)題，將心比心,，換位思考,，信任是相互的，你信任了他,，他就會(huì)義無(wú)反顧的去創(chuàng)造更多的價(jià)值,。當(dāng)整個(gè)組織取得成功的時(shí)候，每位組織成員都會(huì)從中受益——這完全是一種多贏的形勢(shì),。

6,、注重結(jié)果——“廣開(kāi)言路，挑戰(zhàn)自我,，超越自我”,。

“為了構(gòu)思出更多更好的創(chuàng)意，我必須不斷鼓勵(lì)水兵們采取主動(dòng)——并確保其他軍官們能夠歡迎水兵的主動(dòng)創(chuàng)新精神,。這也就意味著他們必須尊重每個(gè)人，把每個(gè)人看成是富有創(chuàng)新精神的個(gè)體,。他們必須學(xué)會(huì)相互尊重,，這也是相互信任的基礎(chǔ)。建立一種人人可以暢所欲言的組織文化,，如果緘口不言就表示尊重的話,，我寧愿不要這種尊重,。一種勇于對(duì)權(quán)威提出質(zhì)疑的組織文化至少可以把出現(xiàn)事故的概率降到最低點(diǎn)”,。

事實(shí)就是事實(shí)，它不會(huì)因?yàn)槿魏稳说囊庠付淖儭Ｖ挥胁粦蛛U(xiǎn)阻,、勇于挑戰(zhàn)，并不斷從失敗中成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)才能助力企業(yè)發(fā)展,。不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步,，積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái),，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任是我們出色完成自己工作的基石,，是個(gè)人的堅(jiān)守，激情是創(chuàng)新的思想源泉,，員工只有將激情和責(zé)任集于一身,，才能為企業(yè)創(chuàng)造出不可想象的價(jià)值。

7,、理性冒險(xiǎn)，打破成規(guī)——“善于創(chuàng)造機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)革新”,。

“任何一個(gè)希望保持活力的組織都應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和提拔那些富有冒險(xiǎn)精神的人——即使他們失敗了。我所進(jìn)行的每一次嘗試都是為了能夠?qū)ψ约旱慕M織進(jìn)行一些有益的改進(jìn),。我只會(huì)進(jìn)行那些我相信上司會(huì)贊成的冒險(xiǎn)舉動(dòng),，而且這些舉動(dòng)都沒(méi)有違反或超出我的職能權(quán)限。在大多數(shù)情況下,，我的這些冒險(xiǎn)舉動(dòng)都產(chǎn)生了有益的結(jié)果”,。海上加油的案例體現(xiàn)了充分信任、人才勝任培養(yǎng),、業(yè)務(wù)交叉訓(xùn)練的成功做法,。廢除那些毫無(wú)意義的規(guī)則說(shuō)明了我們應(yīng)該想法設(shè)法去改進(jìn)不產(chǎn)生價(jià)值的行為，影響制度的變革和完善,。

“只有那些敢于打破常規(guī)的人才能取得進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)革新。這種人總是在尋找新的方式來(lái)完成自己的工作,，并能夠以一種非常積極的態(tài)度看待和解決新出現(xiàn)的問(wèn)題,。把主要精力集中在重要的事情上，我們不會(huì)因?yàn)槿魏问虑槎D(zhuǎn)移自己的工作重心。未雨綢繆往往可以帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，在競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻保持領(lǐng)先地位,。無(wú)論是何種比賽，總是會(huì)有輸有贏,，關(guān)鍵是指揮者應(yīng)當(dāng)盡到自己的責(zé)任,。工作不要只出蠻力，要講究技巧”,。在工作中主動(dòng)思考,，尋找突破點(diǎn)，創(chuàng)新方法,，打破成規(guī),，變陳規(guī)陋習(xí)為機(jī)會(huì)，突破限制,。

8,、培養(yǎng)人才，同心協(xié)力——“激發(fā)潛力,，煥發(fā)活力,，求同存異，同舟共濟(jì)”,。

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)善于培養(yǎng)人才的人,，能讓人們相信自我并熱愛(ài)工作。在這種情況下,，他們的工作就會(huì)取得進(jìn)步,，而且整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣也會(huì)得到提高。員工都希望不斷提升自己,，要做到這一點(diǎn),，他們需要培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵(lì),。團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該為他們提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。這種培養(yǎng)的方向決定著人——既作為人，又作為一種資源——能否變得更富活力,，或最終完全失去活力,。這一點(diǎn)不僅適用于被管理的人，而且適用于管理者自身,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)大,，取決于團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)大,，不僅取決于每個(gè)成員個(gè)人的力量,，而且還取決于每個(gè)人的緊密協(xié)作等,。一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)能夠取得成功的重要原因之一是團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通和協(xié)作。對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō),，在確立團(tuán)隊(duì)意識(shí)的過(guò)程中最困難的一件事就是讓人們暫時(shí)放開(kāi)個(gè)人意見(jiàn)上的分歧，能夠?yàn)檎w的利益共同協(xié)作,。求同存異,，才能同舟共濟(jì)。

回顧和反思畢業(yè)后前十年的工作和團(tuán)隊(duì)管理歷程,，大多數(shù)時(shí)間都沒(méi)有體現(xiàn)出主人翁精神,，更多是把自己定位為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。做好自己的工作,，以身作則帶好技術(shù)團(tuán)隊(duì),，努力工作獲得客戶的信任，體現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,。沒(méi)有系統(tǒng)化思考業(yè)務(wù)（企業(yè)）如何發(fā)展,、團(tuán)隊(duì)如何提高績(jī)效、能力如何完善提升,、產(chǎn)品如何持續(xù)創(chuàng)新,，管理的制度化、體系化,、標(biāo)準(zhǔn)化更是思之甚少行動(dòng)更少,。畢業(yè)十年后結(jié)合管理的實(shí)踐逐步轉(zhuǎn)變自己心態(tài)、認(rèn)真思考管理的價(jià)值,、用心體會(huì)經(jīng)驗(yàn)和不足,，才略有感悟、重視管理的實(shí)用性和系統(tǒng)性,。

“技術(shù)只能起到一個(gè)推動(dòng)作用,，真正能夠在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮核心作用的是那些操作機(jī)器的人”。現(xiàn)代化的企業(yè)管理,，除了那些定死了的條條框框,，還需要更多點(diǎn)人性化，多站在員工的立場(chǎng)想問(wèn)題,，以人為本,，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候打破常規(guī)，合理的冒險(xiǎn),，敢于放權(quán),，讓員工能夠自由的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。這樣,，才能保持高昂的士氣,，同舟共濟(jì)，相互依存,，才會(huì)有十足的動(dòng)力,。

管理的任務(wù)之一是使工作富有成效，使員工有成就感,。使員工有成就感不僅重要,，也是一種衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效的尺度。要想建立員工的工作成就感,，就必須首先設(shè)法讓員工有能力肩負(fù)起工作的責(zé)任,。只有當(dāng)員工承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，他們才能得到發(fā)展,。責(zé)任可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出,。敢于承擔(dān)責(zé)任的員工才是最理想的員工，才是值得尊敬的員工,。

“天時(shí),、地利、人和”的理論幾千年來(lái)都在人類戰(zhàn)略運(yùn)作規(guī)律中留下了精彩的一筆,。把握天時(shí),、選擇地利、依靠人和,，在當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,，“天時(shí)、地利”往往不能被一家企業(yè)獨(dú)享,，“人和”則成為保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,，在企業(yè)內(nèi)部的具體運(yùn)作中，“人和”可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，是企業(yè)文化建設(shè)的一部分,。企業(yè)文化可以產(chǎn)生強(qiáng)大的合力和向心力，最大程度的激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)新能力,。

如果我們只想發(fā)生相對(duì)較小的變化,，我們可以把注意力集中于自己的態(tài)度和行為；如果我們想發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化,，我們必須建立創(chuàng)新思維,，轉(zhuǎn)變自己的思維模式：

從封閉思維到開(kāi)放思維、從被動(dòng)思維到主動(dòng)思維,、從經(jīng)驗(yàn)思維到理性思維,、從分散思維到流程思維、從線段思維到系統(tǒng)思維,。

在創(chuàng)新思維基礎(chǔ)上積極行動(dòng)：行勝于言,、持續(xù)改進(jìn),，養(yǎng)成好習(xí)慣代替舊習(xí)慣?！爱?dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)‘這是我的船,，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)’這句話時(shí)，和你每天對(duì)自己說(shuō)‘這是他的船,，和我沒(méi)關(guān)系’時(shí),，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的”。在公司這條船上,，“只有幫助人們發(fā)揮他們的潛力,，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值,，你才能完成那些在傳統(tǒng)的‘命令—控制’體制下看似不可能的任務(wù)”,。“剛開(kāi)始的時(shí)候,，人們總是會(huì)在做一件事情之前征求我的同意,，后來(lái)我告訴他們：‘這是你的船，所以你也要負(fù)起責(zé)任,。你自己決定吧,，讓我們看看結(jié)果如何’。從那以后,，‘這是你的船’就變成了‘本福爾德號(hào)’的口號(hào),。所有的水兵都覺(jué)得照管好‘本福爾德號(hào)’就是自己的職責(zé)所在。我相信,，只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念,，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

作為部門和績(jī)效團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，“卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力并不是天生的,，也不是上司給予你的，而只能通過(guò)你的不斷努力來(lái)獲得,。簡(jiǎn)而言之,，以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我，要想成為真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，你必須首先真正認(rèn)識(shí)自己,，然后才能以此為基礎(chǔ)去創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的組織。領(lǐng)導(dǎo)者必須敢于解放自己的下屬,，讓他們能夠無(wú)拘無(wú)束地把自己的能力發(fā)揮到極致”,。把心放在事業(yè)上，更多的傾聽(tīng)基層的聲音,，樹(shù)立并始終保持一個(gè)指引,、激勵(lì)公司上下的核心價(jià)值,，告訴員工什么是對(duì)什么是錯(cuò)，讓員工有歸屬感,、價(jià)值感,、成就感，感受到尊嚴(yán)和信任,?！邦I(lǐng)導(dǎo)者新的作風(fēng)會(huì)在很大程度上改變別人看待他的方式，而這種改變又會(huì)反過(guò)來(lái)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣,。如此循環(huán),，整個(gè)組織的氣氛就會(huì)發(fā)生根本性的變化，人們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的思路會(huì)更加了解,，從而他們的忠誠(chéng)度也會(huì)大大增強(qiáng)”,。

“無(wú)論是在軍艦上還是在公司里，領(lǐng)導(dǎo)者都要學(xué)會(huì)不斷挑戰(zhàn)自己的員工,，讓他們不斷突破自我,，取得更大的進(jìn)步?？紤]到當(dāng)今時(shí)代這驚人的變化速度,，領(lǐng)導(dǎo)者更要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前”?！皩?duì)于我來(lái)說(shuō),，鼓勵(lì)變革就是保持整個(gè)組織永遠(yuǎn)年輕向上，并不斷取得成功的關(guān)鍵”,?！拔蚁嘈牛纤舅Ｍ?，正是這樣一艘能夠在不超出預(yù)算的情況下圓滿完成任務(wù)的艦艇,，最好這艘艦艇還能夠在完成任務(wù)的同時(shí)保持士氣高昂，并且水兵們能夠認(rèn)同自己的角色”,?！拔以诿半U(xiǎn)的時(shí)候總是非常謹(jǐn)慎，首先采取那些一定會(huì)得到上司認(rèn)可的舉措,。而且我從來(lái)不會(huì)為了宣傳自己而采取某項(xiàng)舉措,，我的目的只是要改進(jìn)整個(gè)組織，這樣就不會(huì)有人質(zhì)疑我的動(dòng)機(jī)”,。

目前,，公司面對(duì)的行業(yè)環(huán)境出現(xiàn)較大變化，需要我們以創(chuàng)新的思維改變發(fā)展模式,，仔細(xì)研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，保證每個(gè)人都在為共同的目標(biāo)努力工作,。挖掘現(xiàn)有的產(chǎn)品潛力、開(kāi)發(fā)滿足客戶需求的新產(chǎn)品,、積極在新領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,，這時(shí)更需要我們團(tuán)結(jié)一致，需要在各個(gè)層面上不斷創(chuàng)新——理念的創(chuàng)新,、市場(chǎng)的創(chuàng)新,、產(chǎn)品的創(chuàng)新等。

這是你的船讀后感 這是你的船經(jīng)典語(yǔ)錄篇十

《這是你的船》一書,，已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè),，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向,，《這是你的船》讀后感。管理者和被管理者是相對(duì)的,，絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者,。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建,、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念,，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè),，通過(guò)接受,、適應(yīng)、融入企業(yè)文化,，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員,，為之服務(wù)，也從中獲取,。這是一個(gè)理想的境界,。

從目前居高不下的跳槽率來(lái)看，很多人對(duì)自身的工作失去了熱情,，那么,，如何讓他們?cè)谧约核?wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對(duì)工作的熱情呢,？《這是你的船》一書給了我們答案,。確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路,。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo),，那么,，當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí),，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo),，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,，順利到達(dá)目的地的同時(shí)，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn),。意識(shí)到這一點(diǎn),，在我們的職業(yè)生涯中，就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿腔熱情了,。建立信任,。和同事們，和上司建立信任,?！靶湃尉拖袷且环N銀行帳號(hào)――如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢,?！蹦阆Ｍ愕耐滦湃文悖瑥亩o予你援手,，你希望你的上司信任你,，對(duì)你委以重任，那么,，我們首先要做的就是信任他們,，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。

有效的溝通,。溝通是雙向的,，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通,。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，又可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的,。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,，但是這種溝通的有益無(wú)害的,，因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心,，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致,，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。打破成規(guī),。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦,，那么，我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考,，在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,，在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn)，精益求精,。在平凡的崗位上做出不平凡的事,，每個(gè)人都能打破陳規(guī)，貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng),，找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱,。

反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話，不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài),，無(wú)論這艘船怎么樣,，它的船長(zhǎng)再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良,，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了,，在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待,，那情況就會(huì)完全不一樣,。所以，遇到不能改變的實(shí)事時(shí),，改變自己的態(tài)度吧!對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō),，要想取得進(jìn)步和獲得提升,，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo),，一榮俱榮，一損俱損,。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí),，所有成員都會(huì)從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏的局面,?！斑@是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé),?！泵刻鞂?duì)自己說(shuō)一下這句話，每天都用負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生,，那么,，你的生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng),、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì),，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì),，無(wú)論在怎樣的艦隊(duì),，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡迎的,。其實(shí)在《這是你的船》中,，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念,，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧?！斑@是你的船,！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念，把企業(yè)當(dāng)作一艘船,，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,，共同管理好企業(yè)。

書中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo),，從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,，通過(guò)有效的溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo),，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任,，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感，同舟共濟(jì)直至成功,。

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn),，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá),；有賴于部門內(nèi),、部門之間互通信息、同甘共苦,、協(xié)同作戰(zhàn),。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感,，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作,。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前,，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，并根據(jù)自己的思考做出判斷,。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,，他們學(xué)到的東西也就越多?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán),，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮,。僅有放權(quán)是不夠的,，還需要形成一定的共識(shí)，不能相互推卸責(zé)任,，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力,，對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的,，促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁茫龅奖M心盡責(zé),，不斷前進(jìn),。

我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在?！斑@是你的船,！要讓它成為最好的”！也就是說(shuō)：你是這條船的主人,，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念,，就一定能立于不敗之地,。

同樣，作為企業(yè)里的一員,，要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，要有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感,，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分享成功,，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn),。責(zé)任就是員工的工作宣言，一個(gè)人責(zé)任感的高低,，決定了他工作績(jī)效的高低,。所以，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工,?！?/p>

“這是你的船，要讓它成為最好的,?！彼嵝盐覀冏⒁猓髽I(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工,，企業(yè)不但是管理者的船,，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船,。

這是你的船讀后感 這是你的船經(jīng)典語(yǔ)錄篇十一

勛卓著的艦艇“班福特號(hào)”的艦長(zhǎng)d麥可艾伯拉肖夫,。他即不是管理家，也不是企業(yè)家,，卻具有管理智慧,，經(jīng)營(yíng)的頭腦。在短短的二十幾個(gè)月里,，艾伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿自信,、同舟共濟(jì)、及富職責(zé)心的海軍軍隊(duì),。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號(hào)”兩年的生活,，概括為：以身作則、用心傾聽(tīng),、有效溝通,、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果,、合理的冒險(xiǎn),、脫破常規(guī)、善待新人,、團(tuán)結(jié)一致,。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔Ｌ靥?hào)”,，成為一位十分卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,。

本人讀了此書有以下幾點(diǎn)心得：

第一，要把自己始終視為中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)這條大船上的一員,。從踏入國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)的第一天起,，我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備，與公司同命運(yùn),，共患難,。公司發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)的好壞，社會(huì)形象的如何,，與我們每一名員工都息息相關(guān),，母艦上航員可能有千名、萬(wàn)名,，每一名船員都承擔(dān)著必須的工作任務(wù),，而工作任務(wù)就意味著職責(zé)，只要大家都努力盡心盡責(zé),，并主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁,，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地,。加入中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司近五年時(shí)間,，經(jīng)歷了國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)從籌建到成熟、壯大的歷程,，個(gè)人也得到省,、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心,、幫忙,，經(jīng)過(guò)不斷的歷練而逐步成長(zhǎng)成熟起來(lái)，這一切都得益于這艘船上有一位英明,、睿智,、盡職的船長(zhǎng)，得益于全體人員的和諧,、奮進(jìn),。

第二，作為國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘航船上的一員,，對(duì)工作具有持續(xù)的用心的職責(zé)感,。對(duì)于一名管理者和員工來(lái)說(shuō)，工作意味著職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作,，承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的職責(zé),。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有職責(zé),，無(wú)論他的職務(wù)高低?！奥氊?zé)保證一切”,，職責(zé)保證了服務(wù)，保證了敬業(yè),，保證了創(chuàng)造……正是這一切,，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,，艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的職責(zé)越多,，他們學(xué)到的東西也就越多?！蓖高^(guò)持續(xù)不斷的對(duì)工作的職責(zé)感和主動(dòng)性,，去實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同成長(zhǎng)。

第三,，“這是你的船,，要讓它成為最好的?！碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o(wú)論是管理者還是員工,，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船,?！跋到y(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)，行業(yè)爭(zhēng)一流”這不單是口號(hào),，更是奮斗的方向和目標(biāo),。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，江蘇作為經(jīng)濟(jì),、文化大省,，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國(guó)應(yīng)有的位子,；要成為規(guī)模和利潤(rùn)貢獻(xiàn)基地,，人才成長(zhǎng)基地，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)基地,；要透過(guò)大家共同努力,，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先,。為此,，在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真，多一份職責(zé),，多一份敬業(yè),，少一些抱怨、少一些理由,。

第四,，工作關(guān)鍵在于落實(shí)。落實(shí)就是把政策,、計(jì)劃,、措施等等落到實(shí)處,，到達(dá)解決問(wèn)題，推進(jìn)工作的目的,。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)基本環(huán)節(jié),，也是任何組織成員的一項(xiàng)重要職責(zé)。應(yīng)對(duì)失敗總把職責(zé)歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤,，其實(shí)不然,，關(guān)鍵問(wèn)題是組織缺乏落實(shí)力，沒(méi)有落實(shí)就沒(méi)有成功,。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，抓落實(shí)是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn),，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。“空談?wù)`國(guó),，實(shí)干興邦”,，目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展的阻力也日益凸顯,，只有攻堅(jiān)克難,，腳踏實(shí)地才能贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，才能開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新局面,。

第五,，如何做好本職工作？銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一,，是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動(dòng)機(jī)之一,，但目前由于渠道建設(shè)剛起步，人員偏少等其應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮,。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部,，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省公司關(guān)于渠道建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè),、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。二是用心主動(dòng)抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作落實(shí),，重點(diǎn)抓好年度業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的追蹤落實(shí),。三是加強(qiáng)與各中支的溝通，幫忙基層排憂解難,，讓基層真正認(rèn)識(shí),，工作只有沒(méi)想到，沒(méi)有辦不到。四是主動(dòng)出擊,，做好省級(jí)各銀行的溝通協(xié)調(diào),，用工作的激情去感染合作對(duì)象，把應(yīng)對(duì)拒絕的日常工作,，看成充滿激情與成就感的事業(yè),，并在每一天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,，在內(nèi)心深處時(shí)刻提醒自己,，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，是一項(xiàng)事業(yè),，我務(wù)必努力,、加油！”

國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了,，我們明白,，依托中國(guó)人壽的實(shí)力、品牌,，有上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有省分公司總經(jīng)理室英明決策，我們這艘船必須會(huì)在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，同心協(xié)力,，在既定的航線上，不斷乘風(fēng)破浪,，以穩(wěn)健的速度,，向著完美的明天邁進(jìn)。