在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司人力資源管理制度體系篇一

第一條規(guī)范公司的人事管理,，特制訂本規(guī)定。

第二條本公司員工的聘用,、試用,、報(bào)到、保證,、職務(wù),、任免、調(diào)遷,、解職,、服務(wù)、交接,、給假,、出差、值班,、考核,、獎(jiǎng)懲、待遇,、福利,、退休、撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外,，皆按本規(guī)定辦理,。

第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。

第四條本公司職員,，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定,。

第一條本公司所需員工，一律公開條件,，向社會(huì)招聘,。

第二條本公司聘用職員以學(xué)識、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限,。

第三條新員工的聘用,，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃,，呈報(bào)核準(zhǔn),。

第四條本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用：

（一）副總經(jīng)理以上職位,，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù),，具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，年齡在35歲以上；

（二）部門經(jīng)理,，必須具備大專以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù)，具有2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，年齡在25歲以上,；

（三）一般職員，高中以上學(xué)歷,，其條件符合職務(wù)要求,。

第五條本公司特勤人員（司機(jī)、保安,、打字員）,，必須具備下列資格，經(jīng)考試合格,，才能聘用：

（一）司機(jī)：有汽車駕駛執(zhí)照,，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

（二）保安：身高1.72cm以上,，有安全保安知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),；

（三）打字員：擅長中英文打字，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),。

第一條新聘用人員的試用期為三個(gè)月,，期滿合格者方予錄用為正式員工。

第二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者,，可隨時(shí)停止使用,。

第三條員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班,。

（一）填寫個(gè)人履歷表,；

（二）交登記照片五張,；

（三）交身份證復(fù)印件一份；

（四）交（驗(yàn)）學(xué)歷證,。

第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人,，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到,。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書保證規(guī)約執(zhí)行,。

第二條本公司員工保證人（以下簡稱保證人）應(yīng)具有下列資格之一：

（一）團(tuán)體保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號；

（二）個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè),，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士,。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款,、票據(jù),、材料、成品等人員,，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保,。

第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任,，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)：

（一）違反本公司一切規(guī)章或有營私,、舞弊、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者,；

（二）貪污公款挪用公物者,；

（三）棄職潛逃者。

第五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí),，應(yīng)由保證人或被保人以書面形式通知本公司辦理更正,。

第六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人,。

第七條保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí)，應(yīng)立即以書面通知本公司,，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù),，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。

公司人力資源管理制度體系篇二

1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工

公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工,，以求達(dá)到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求,。

2. 人力資源規(guī)劃

為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作,。

3. 增加晉升機(jī)會(huì)

充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液,。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì),。若公司內(nèi)部沒有合適人選,，不排除到公司以外招聘員工,。

1. 制定人力資源需求計(jì)劃

1) 人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡,、高效的原則,。

2) 各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》，報(bào)管理部,。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃,。

3) 管理部匯總、分析,、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計(jì)劃,，提交總經(jīng)理審批。

4) 管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作,。

2,、部門招聘申請

1) 用人部門或分公司有招聘需求時(shí)，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《招聘職位說明書》,，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定,，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部,。

2) 在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘,，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請。

3) 當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí),，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《招聘職位說明書》時(shí)需明確招聘原因,，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請。

4) 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時(shí),，即預(yù)算外招聘,，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請。

3,、發(fā)布招聘信息

1) 對已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息,，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過網(wǎng)站、公告形式),，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。(詳見《員工內(nèi)部推薦表》)

2) 同時(shí)為滿足招聘的全面需求,，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會(huì),，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式,。 3) 招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布,。

4,、管理部初步篩選應(yīng)聘者

1) 管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷,。

2) 管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間,。

3) 管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司,，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試,。

4) 對應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r,，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>

5、面試流程

1) 管理部負(fù)責(zé)初試,，了解應(yīng)聘者一般情況,，例如性格、人際技巧,、應(yīng)聘動(dòng)機(jī),、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題,。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價(jià),。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試,。

2) 管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試,，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級,，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力,，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要,，用人部門或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題,，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價(jià),。

3) 在錄用過程中,，管理部僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司,，其評價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用,、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

4) 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用,。

5) 員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù),、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用,。

6、錄用流程

1) 管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》,。

2) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等),，填寫《面試意見表》中的社會(huì)背景調(diào)查部分,，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功,、胸透,、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)),。

3) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù),，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材,、安排辦公位置確定,。

4) 新員工到職后，填寫《員工登記表》,，并要求新員工提交1寸彩照3張,、體檢報(bào)告、身份證,、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本,，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。

5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供擔(dān)保,，擔(dān)保人必須提供身份證,、戶口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)

6) 管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案,。

7) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動(dòng)合同》,。

8) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入,、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。

7,、錄用準(zhǔn)則

1) 應(yīng)聘者的學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求,。

2) 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),。

3) 應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗(yàn),、管理行為測驗(yàn)及專業(yè)知識測試等,。

4) 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。

5) 應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求,。

6) 應(yīng)聘者年齡,、住址、過往行為等是否符合職位的要求,。

7) 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同,。

8) 應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化,。

9) 應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。

10) 應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度,。

11) 同等條件下,，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。

以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列,，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定,。在評價(jià)過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。

8,、臨時(shí)員工,、兼職員工招聘錄用管理

1) 各部門或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》,，說明招聘理由,、工作期限及待遇建議，報(bào)管理部,，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。

2) 招聘臨時(shí)/兼職員工必須保證安全,、可靠,，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。

3) 臨時(shí)/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時(shí)人員協(xié)議書》,，規(guī)定協(xié)議期限,，無試用期。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定,，不享受公司提供的各項(xiàng)福利,。

4) 臨時(shí)/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列,。

5) 如臨時(shí)/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀,，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請,，報(bào)管理部,，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時(shí)/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工,，并簽定正式《勞動(dòng)合同》,。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。

1. 試用期規(guī)定

1) 新員工需通過不多于三個(gè)月的試用期,，在試用期內(nèi),，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正,、或解除勞動(dòng)合同,。

2) 試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。

3) 試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報(bào)銷,。

4) 試用期期間享受公司的餐補(bǔ),、車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助,。

2. 試用期培訓(xùn)

1) 新員工到職后,，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn),，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核,。

2) 用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員,，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時(shí)解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題,。至于工作安排問題,，則由該新員工的直屬上級負(fù)責(zé)。

3. 新員工轉(zhuǎn)正審批流程

1) 試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天,，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工《轉(zhuǎn)正審批表》,，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(按期轉(zhuǎn)正,、延長試用期,、解除勞動(dòng)合同)。管理部經(jīng)理加簽意見并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定,。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

2) 審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他,，并與他進(jìn)行面談,，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。

3) 員工轉(zhuǎn)正通過后,，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》,，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù),。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)

4) 員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu),，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn),。

5) 若有未盡事宜，均按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定辦理。

4,、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定

1) 對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻(xiàn)的員工,，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見,，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn),，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》,。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正,，即試用期最短為一個(gè)月。

2) 對違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工,，視情節(jié)輕重,，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長試用期為五個(gè)月,。因工作暫時(shí)不能勝任,，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用,，即最長試用期為五個(gè)月,。

3) 對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個(gè)月內(nèi)的延期試用,，即最長試用期為四個(gè)月,。試用期間病事假累計(jì)超過五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同,。

1,、 審批流程

1. 公司的勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同,，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任,。

2. 勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi),，內(nèi)容大致包括：

1) 受雇人姓名,、身份證號碼、住址,。

2) 員工到職日期,、合同起止日期。

3) 職位名稱,。

4) 辦公時(shí)間,。

5) 保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等,。

6) 工作紀(jì)律,。

7) 員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密,。

8) 勞動(dòng)合同變更、解除,、終止,、續(xù)訂。

9) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛,。

10) 勞方,、資方及勞方見證人簽署一欄。

11) 《保密協(xié)議》

12) 《擔(dān)保協(xié)議》

3. 員工在遇到人事變更,、離職或合同到期時(shí),，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除,、終止或續(xù)簽,。

4. 員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí),、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛,，公司概不負(fù)責(zé)。

5. 公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見,，如雙方同意續(xù)簽,，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年,，以次類推,，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。

1. 員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu),，否則公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同,。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由,，并附相應(yīng)證明材料,，同時(shí)提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》,，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可,，并由管理部歸檔。

2. 公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi),，同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正,、職稱評定、婚育證明,、組織關(guān)系,、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜,。

3. 離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用,，三個(gè)月以上不調(diào)出者,，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。

1,、離職原因

1) 辭退

下列情況,，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動(dòng)合同》)

l 不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。

l 嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章,。

l 公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失,。

l 犯刑事罪行。

公司以一個(gè)月通知期辭退員工(詳情見于《勞動(dòng)合同》)

l 工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起),。

l 對工作不勝任,。

l 周圍環(huán)境起了重大變化。

2) 員工辭職(詳情見于《勞動(dòng)合同》)

l 員工因個(gè)人理由,，辭退其現(xiàn)有職位,，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時(shí)通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時(shí)通知管理部,。并填寫《員工辭職申請表》,。

l 如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn),。

3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào),、升職及降職。

2,、離職的審批程序

1) 辭退

l 有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》,，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后,，交予管理部,。

l 管理部就申請?zhí)峁┮庖姡词欠裼羞`勞動(dòng)法,，又或有更好解決方案,，將意見填于表上，若有需要,，管理部約見員工,，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

l 審批后,，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù),。

l 管理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請表》歸入該員工個(gè)人檔案,，并通知財(cái)務(wù),、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

l 離職結(jié)算當(dāng)日清,，工作交接最多不超過3天,。

2) 員工辭職

l 員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字,，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因,。《員工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后,，交予管理部,。

l 管理部與該員工面談，了解其辭職理由,，填寫《員工離職面談?dòng)涗洝?，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要,，進(jìn)行挽留,。

l 管理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù),、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。

3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

l 部門或分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)

直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工情況變動(dòng)申請表》，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn),，報(bào)管理部備案,。管理部將員工《員工情況變動(dòng)申請表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知,。

l 不同部門或分公司間調(diào)動(dòng)

涉及的兩個(gè)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動(dòng)申請表》,，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案,。若遇其中一個(gè)部門反對,，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定,。管理部將員工《員工職位變動(dòng)申請表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi),，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知,。

l 員工升職或降職

員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職,。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工職位變動(dòng)申請表》(如為部門或分公司間升降職,，管理部填寫)，內(nèi)容包括升降后職位,，升降職后匯報(bào)關(guān)系,，升降后工資等明確的變化,，如有需要，需后附人力資源預(yù)算,、員工表現(xiàn),、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明,，報(bào)管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,，審批后管理部備案,。管理部將《員工職位變動(dòng)申請表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部,、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知,。

3,、離職交接需知

1) 離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。

2) 員工離職必須填寫《員工離職交接清單》,，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字,。

l 向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款,，提交《工作交接說明》,。

l 向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬,。

l 向管理部交還手機(jī)等物品和資料,。具體交接物品清單由管理部草擬。

l 向管理部交還員工胸卡,，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等,。具體交接清單由管理部草擬。

l 向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票,、借款現(xiàn)金,、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財(cái)務(wù)部草擬,。

3) 將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部,，并由管理部核實(shí)無誤，即可辦理離職手續(xù),。

4) 員工未能全部交還公司的物品,，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信,。如仍未能補(bǔ)償公司的損失,，公司保留一切追討的法律權(quán)利,。

5) 若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償,。

4 ,、離職流程

(注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辭退)

分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報(bào)當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃,。并保持每周必須的電話溝通,。

1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司,，以下只列舉在操作上的不同之處：

1) 招聘與錄用

l 分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報(bào)來年人力資源需求計(jì)劃,，并根據(jù)總公司《人力資源需求計(jì)劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作?？偣竟芾聿繒?huì)采取適當(dāng)措施親自在分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會(huì),。

l 在批準(zhǔn)后的人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的招聘申請，由分公司管理部確認(rèn)并組織招聘,，總部管理部確認(rèn),。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認(rèn)。

l 招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布,，分公司管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)剌^為認(rèn)可的招聘渠道,，經(jīng)總部管理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息。

l 分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復(fù)試與筆試;部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試;分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試,。

l 分公司管理部及時(shí)匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?，?bào)總部管理部批準(zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。

2) 試用及轉(zhuǎn)正

l 新員工報(bào)到后由分公司管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn),?？偣竟芾聿慷ㄆ诘礁鞣止具M(jìn)行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。

l 每月25日前分公司管理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》,，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù),。

3) 勞動(dòng)合同與人事檔案管理

l 分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動(dòng)合同》，分公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動(dòng)合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章,。合同一試兩份,，由分公司管理部與員工本人分別保管。

l 分公司管理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的.人才服務(wù)機(jī)構(gòu),，報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后與之簽定人才服務(wù)合同,，委托代辦存檔、交納社會(huì)保險(xiǎn)、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù),。

4) 人事管理與人事月報(bào)

l 分公司管理部及時(shí)向總部管理部通報(bào)當(dāng)?shù)厝藛T變動(dòng)情況(包括入職,、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職位升遷,、辭退及辭職等),，經(jīng)過總部管理部審批后，辦理相應(yīng)手續(xù),。

l 分公司管理部每月30 日前向總部管理部報(bào)《人力資源月報(bào)》,。

公司人力資源管理制度體系篇三

1、每月20日前完成公司勞資報(bào)表,，遲報(bào)一天罰款五元,；

2、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù),，漏報(bào)一人罰款十元；

3,、每月5日前審查完成各部門車間考勤表,，遲一天罰款五元；

4,、每月8日前審核完成車間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù),，遲一天罰款五元；

5,、每月養(yǎng)老金對帳一次,，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

6,、每月醫(yī)保金對帳一次,，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

7,、每月住房公積金對帳一次,，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

8,、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，推遲一天罰款五元；

9,、每月30日前完成計(jì)件車間工資核算,，推遲一天罰款五元；

10,、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù),，推遲一天罰款五元；

11,、按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，全年少一次罰款二十元,；

12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元,；

13,、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元；

14,、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元,；

15、每年3月前完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元,；

16、在公司招聘員工中,，按時(shí)辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù),，未按時(shí)辦理一人次罰款二十元；

17,、年終未制訂下年度工作計(jì)劃,，罰款一百元；

18,、年終未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)社保局和統(tǒng)計(jì)局的《勞資報(bào)表》,，罰款一百元；

19,、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理,，罰款五十元；

20,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，積極做好部門間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤,，每次罰款五十至二百元,。

以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成，否則其責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān),。公司人力資源部xx年十二月十二日

公司人力資源管理制度體系篇四

1,、各部門使用辦公用品,要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神,杜絕隨意亂丟、假公濟(jì)私或挪作他用,。

2,、各部門購買辦公用品應(yīng)有計(jì)劃性,如因工作需要臨時(shí)性的采購,僅限于處理緊急事件。

3、員工要愛護(hù)公共辦公用品,發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)告,。

4,、行政部對各部門使用的辦公用品,具有監(jiān)督管理的職責(zé),發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為予以制止,并按辦公用品的實(shí)際成本扣發(fā)當(dāng)事人。

1,、各部門于每月20日,將本部門下個(gè)月所需常規(guī)辦公用品的預(yù)算表報(bào)前臺,。

2、前臺匯總各部門預(yù)算后,列入行政部下月度預(yù)算中,25日報(bào)財(cái)務(wù)部,經(jīng)總裁審核通過后執(zhí)行,。

1,、公司采購執(zhí)行招標(biāo)方式,對多家辦公用品供貨商對比,按照物美價(jià)廉的原則,選取性價(jià)比最優(yōu)的一家,確定供貨商名單,明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨,且須簽訂正式的購銷合同,以保障購銷雙方利益。

2,、數(shù)額較大的購買合同,由公司臨時(shí)組成采購小組進(jìn)行合同談判,嚴(yán)禁由單個(gè)人操作,。

3、日常辦公用品,由前臺按預(yù)算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購買,。

4,、電子類辦公用品,由網(wǎng)管按預(yù)算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購買。

5,、各部門偶爾使用的極特殊的辦公用品,由行政部采購專員進(jìn)行購買,特殊情況下,經(jīng)人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)后可由各部門自行購買,。

1、辦公用品由前臺進(jìn)行保管,所有購買回的辦公用品均需到前臺辦理入庫手續(xù),。

2、前臺訂購的辦公用品,由供貨商填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù),前臺將辦公用品整理入庫,。

3,、非前臺采購的辦公用品,由采購人員到前臺填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù),前臺將辦公用品整理入庫。

1,、辦公用品分為耐用品和易耗品,。

2、耐用辦公用品包括:電話,、計(jì)算器,、訂書器、文件欄,、文件夾,、筆筒、打孔器,、剪刀,、裁紙刀、直尺,、起釘器等,。

3、耐用辦公用品于新員工入職時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,原則上不再增補(bǔ),若破損、殘舊需更換的,必須以舊換新,。新員工領(lǐng)用時(shí)需在《新員工領(lǐng)用辦公用品清單》上簽字,。

4、易耗辦公用品包括:打印紙,、墨盒,、碳粉、硒鼓,、光盤,、墨水、裝訂夾,、白板筆,。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯),、鉛筆,、記事本、雙面膠,、透明膠,、膠水、釘書針,、曲別針,、橡皮擦、涂改液,、信箋紙,。

5、易耗辦公用品,員工請于每周四下午前臺辦理領(lǐng)用,并在《辦公用品領(lǐng)用表》上簽字,其它時(shí)間不予辦理,。

6,、部分辦公用品(油性筆、水彩筆,、白板筆,、涂改液、膠水)實(shí)行以舊換新原則,。簽字筆,、圓珠筆實(shí)行以舊筆芯換新筆芯的原則,為方便遺落后他人送回,請?jiān)谧约旱霓k公用品上標(biāo)明姓名。

7,、電子類耗材品(鼠標(biāo),、墨盒、打印墨水碳粉,、硒鼓等),由網(wǎng)管核查確實(shí)不能使用,以舊換新,。

1,、前臺每月底,完成本月入庫統(tǒng)計(jì),及各部門領(lǐng)用統(tǒng)計(jì),匯同財(cái)務(wù)人員按照臺賬對庫房中的辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn):當(dāng)前存量=上月余量+本月采購量-本月領(lǐng)用量。

2,、數(shù)據(jù)有出入的,需由保管人員進(jìn)行賠償,。

按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公司人力資源管理制度體系篇五

一條規(guī)范公司的人事管理,，特制訂本規(guī)定,。

二條本公司員工的聘用、試用,、報(bào)到,、保證、職務(wù),、任免,、調(diào)遷、解職,、服務(wù),、交接、給假,、出差,、值班、考核,、獎(jiǎng)懲,、待遇、福利,、退休,、撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理,。

三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。

四條本公司職員,，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定,。

一條本公司所需員工，一律公開條件,，向社會(huì)招聘,。

二條本公司聘用職員以學(xué)識、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則,，但特殊需要時(shí)不在此限,。

三條新員工的聘用,，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃,，呈報(bào)核準(zhǔn),。

四條本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用：

（一）副總經(jīng)理以上職位,，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù)，具有以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，齡在歲以上,；

（二）部門經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù),，具有以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，齡在歲以上,；

（三）一般職員,，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求,。

五條本公司特勤人員（司機(jī),、保安、打字員）,，必須具備下列資格,，經(jīng)考試合格，才能聘用：

（一）司機(jī)：有汽車駕駛執(zhí)照,，并具有兩以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),；

（二）保安：以上，有安全保安知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),；

（三）打字員：擅長中英文打字,，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

一條新聘用人員的試用期為三個(gè)月,，期滿合格者方予錄用為正式員工,。

二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用,。

三條員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù),，并按規(guī)定時(shí)間上班。

（一）填寫個(gè)人履歷表,；

（二）交登記照片五張,；

（三）交身份證復(fù)印件一份；

（四）交（驗(yàn)）學(xué)歷證,。

一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人,，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章,。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書保證規(guī)約執(zhí)行,。

二條本公司員工保證人（以下簡稱保證人）應(yīng)具有下列資格之一：

（一）團(tuán)體保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號,；

（二）個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士,。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人,。

三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù),、材料,、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保,。

四條被保人如有下列各款事情之一者,，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)：

（一）違反本公司一切規(guī)章或有營私,、舞弊,、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者；

（二）貪污公款挪用公物者,；

（三）棄職潛逃者,。

五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由保證人或被保人以書面形式通知本公司辦理更正,。

六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí),，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。

七條保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí),，應(yīng)立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù),，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任,。

公司人力資源管理制度體系篇六

一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道,，對小型公司的管理都認(rèn)為比較簡單,。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少,，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些,，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管,。但是，如果據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較容易,，那就不對了,，相對于大型公司的高素質(zhì)的員工,、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說,，小型公司的員工素質(zhì)不太高,、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來說,，小型公司的管理難度實(shí)際上要比大型公司難很多,。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個(gè)月,，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn),，而小型公司的老板出差休假十天半個(gè)月，公司就會(huì)亂做一團(tuán),。小型公司的管理,，要做好以下幾個(gè)方面：

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度,、工作流程,、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度,，是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)營的基本保障,，是必須的。比如說：招聘一個(gè)什么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位,，需要制定怎樣的薪酬制度,，上下班時(shí)間、工作內(nèi)容,，還有,，不同的部門要根據(jù)實(shí)際情況做一個(gè)部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說,，有的形成了文字,，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣,。但是,，如果公司要作大作強(qiáng)，從一開始就應(yīng)該形成公司的文字制度,，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善,。為以后公司發(fā)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的”法治”階段打下基礎(chǔ),。

“大公司靠制度管人,，小公司靠老板管人”。所以,，小型公司的人性化管理就非常重要,，”人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力,、管控能力等等,。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟,，關(guān)系非常融洽,，就是我們經(jīng)常說的”人治”?！比诵曰迸c”人治”是不一樣的,，”人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的,，但是不僅僅依賴制度,，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用?？梢哉f,，很多小型公司在開始時(shí)都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理階段,，最后發(fā)展到制度化管理的”法治”階段,。

人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話乍聽起來好像沒錯(cuò),，實(shí)則不然,。有一個(gè)資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類,，第一類是”人裁”,，就是能力很差、態(tài)度很差的人,，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人,；第二類是”人材”，這種人能力很差,，但是態(tài)度很好,，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是”人才& ",，這種人能力很強(qiáng),，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理,，對于企業(yè)來說,，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財(cái)”,，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好,，這是任何一個(gè)公司都想要的人,，這種人才能為公司帶來滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的”人財(cái)”,，除了制度和人性化管理之外,，公司的快速發(fā)展讓”人財(cái)”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵,，另外,，留住了優(yōu)秀的”人財(cái)”，公司也才能快速發(fā)展,。二者相輔相成,，相得益彰。來看看我也來看看,。好久都沒有過來了,，有點(diǎn)挺是想的釣老人家味口！經(jīng)典,！俺們就是小公司,，有制度，但沒有執(zhí)行,！

公司人力資源管理制度體系篇七

1,、公司計(jì)算機(jī)分個(gè)人使用和公用兩種。

2,、已明確專人使用的計(jì)算機(jī),使用人必須負(fù)責(zé)該計(jì)算機(jī)設(shè)備的清潔,、保養(yǎng),每部計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管掌握。

3,、任何人未經(jīng)同意嚴(yán)禁使用他人計(jì)算機(jī),。

4、公用的計(jì)算機(jī)由使用部門指定專人進(jìn)行維護(hù),。

5,、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障,請及時(shí)報(bào)至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理。

6,、下班后,必須將計(jì)算機(jī)主機(jī)及顯示器的電源關(guān)閉,。

7、員工領(lǐng)用計(jì)算機(jī)時(shí),應(yīng)簽字,。

1,、嚴(yán)禁因私上網(wǎng)聊天。

2、嚴(yán)禁上非工作所涉及的網(wǎng)站,。

3,、嚴(yán)禁上網(wǎng)下載與工作無關(guān)的資料。

4,、嚴(yán)禁在公司計(jì)算機(jī)上玩計(jì)算機(jī)游戲,。

5、嚴(yán)禁在上班時(shí)間看與工作無關(guān)的光盤,。

1,、公司采用網(wǎng)絡(luò)共享打印機(jī),由各部門負(fù)責(zé)日常維護(hù),如發(fā)生故障報(bào)網(wǎng)管維修。

2,、非正式交付顧客的文檔,盡量采用用過一面的紙進(jìn)行打印,。

3、嚴(yán)禁無紙打印,。

1,、公用傳真機(jī)由前臺秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除,各部門專用傳真機(jī)由本部門負(fù)責(zé)維護(hù)。

2,、前臺負(fù)責(zé)收取傳真,電話通知員工到前臺簽字領(lǐng)取,。

1、復(fù)印機(jī)由前臺秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除,。

2,、使用人在復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)及時(shí)通知前臺處理。

3,、員工復(fù)印完畢后,應(yīng)及時(shí)將所有文件取走,違者績效扣減10分/次,。

4、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過一面的紙進(jìn)行復(fù)印,。

1,、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。

2,、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續(xù),。

3、使用人在用完后,應(yīng)及時(shí)歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全,。

1,、公用投影儀由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。

2,、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管,辦理借用手續(xù),。

3、使用人在用完后,應(yīng)及時(shí)歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全,。

1,、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng),、維修、事故的處理;

2,、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常清潔,保證車輛內(nèi)外干凈整潔;

3,、嚴(yán)禁司機(jī)違章行車,出車違章罰款由駕駛?cè)酥Ц?

4、司機(jī)必須拒絕用車人違章駕駛的要求;

5,、司機(jī)違章行為造成車輛事故,修理費(fèi)用的50%由責(zé)任人承擔(dān);

6,、用車規(guī)定按公司下發(fā)的文件執(zhí)行。