無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要篇一

一,、人事任免

備注：也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人,、認(rèn)股人(及其代理人)共名(其中代理人名),，代表公司股份萬股,，占全部股份總額的%,，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。

1,、葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(主持工作),，試用期一年;

2、陳同志任林業(yè)規(guī)劃隊(duì)副隊(duì)長(正股級),，免去大歷林業(yè)站站長職務(wù);

3,、池同志任大歷林業(yè)站副站長(主持工作)，試用期一年;

選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，x名贊成,，代表股份x萬股;x名反對,，代表股份x萬股;__名棄權(quán)，代表股份x萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

4、王同志負(fù)責(zé)局計(jì)財(cái)股內(nèi)審工作;

發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告,。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人,、認(rèn)股人出席，方可舉行,。

5,、免去蔡同志林權(quán)登記管理中心副主任職務(wù);

二、部分人員崗位調(diào)整事宜

鐘同志從林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)嵐下中隊(duì)調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)機(jī)動(dòng)中隊(duì);

標(biāo)題有兩種情況,，一是會(huì)議名稱再加上紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容再加上紀(jì)要,，如《省經(jīng)委關(guān)于企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》,。

三、正式錄用人員事宜

1,、由縣國有林場正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

2,、由木材檢驗(yàn)中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

3,、由木材檢驗(yàn)中心招錄，工資按大專生檔次,。

培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日__：__—__：__

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主 持 人：

參 會(huì) 人：

會(huì)議紀(jì)錄：

本次會(huì)議由總主持,，會(huì)議主要內(nèi)容有：

(1)明確月度報(bào)告

(2)強(qiáng)調(diào)“__”和“__”在整合過程中的有關(guān)事項(xiàng)

(3)各高管人員分工明確化

會(huì)議第一部分

1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告,，沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告,，所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營總監(jiān)__，由__匯總后呈報(bào)給x總,。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施,。

2、qq群只作為日常交流的工具,，不再上傳文件,，正式的溝通全部通過share point來實(shí)現(xiàn)。

3,、下周專門召開會(huì)議,，在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求，__為此項(xiàng)工作的牽頭人,。

會(huì)議第二部分

1,、在“__”和“__”的整合過程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益,，不要使問題擴(kuò)大化,。

2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺：一是市場拓展部,，二是產(chǎn)品部,。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品,，針對目前情況,，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營部管理。

3,、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通,，有意識地促進(jìn)人與人的溝通。

會(huì)議第三部分

“__”在__年新的管理分工：

1,、__(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部,、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部,。

2,、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部

3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營總監(jiān))分管：運(yùn)營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作,。

目前公司存在問題

x總指出,，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對于push類項(xiàng)目，市場銷售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源,，完成__年的任務(wù)目標(biāo),。

培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要篇三

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款,，加強(qiáng)對涉及變更,、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采,、工程類合約制度,。我公司于20__年__月__日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購,、工程合約制度培訓(xùn),。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、工程總包合同的培訓(xùn)

首先,，__對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明,。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程,、各分包工程的管理、協(xié)調(diào),、配合(獨(dú)立分包,、指定分包、指定供應(yīng)),，投標(biāo)人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任,。

其次,，本次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等,，都做了重要指示,。

再有，對合同專項(xiàng)條款的解釋,，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的'影響,。

最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料,、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng),。

二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)

現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類,。會(huì)上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析,、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

同時(shí),，對有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分,。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分,，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認(rèn)人,。

另外，會(huì)上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn),。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等,。

三、有關(guān)招采,、工程類合約制度的培訓(xùn)

在這次培訓(xùn)會(huì)上,，__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn),、分層次,、理論結(jié)合案例的方式，對招標(biāo)采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn),。具體內(nèi)容有：

1,、招標(biāo)采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo),、評標(biāo),、定標(biāo)。

2,、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求,。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請招標(biāo)、議標(biāo),、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等,。

最后，希望通過這些培訓(xùn),，及時(shí)糾正,、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式,，提高工作效率,，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。