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交接班管理制度的認(rèn)識篇一

（1）兩班交接工作時由班長負(fù)責(zé)交清全部情況,，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行情況,、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準(zhǔn)備。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接,。若在交接班期間發(fā)生故障,，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決,，則按級上報，逐級服從,。不能隱瞞事故,。

（3）接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場，與交班人員進(jìn)行交接,。

（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級對口交接（組長對組長,，操作工對操作工）。

（5）待接班人員檢査完畢,，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字,。

（1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實,、完整,、清楚。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運轉(zhuǎn),、故障處理及檢修情況,；

（3）交安全：勞動防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整,，故障或事故的處理正確,；

（4）交指示：正確傳達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況,。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈,、崗位整潔,。

（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài),、好人好事,。

班前會應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項,；班后會應(yīng)進(jìn)行民主講評,，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

交接班管理制度的認(rèn)識篇二

一,、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗,。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作,。

三,、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運行狀況,。

四,、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清,、講清,、問清、查清,、點清,。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接,、實物交接,。

五、在交接班時間內(nèi),，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作,。

六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé),，凡沒有接清楚的事項，由接班者負(fù)責(zé),，雙方都未履行交接手續(xù)資料,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七,、下列狀況不得進(jìn)行交接班,。

1,、飲酒后的接班人員。

2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

3,、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度的認(rèn)識篇三

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰、明確交接班的方法,、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù)、安全運行,，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理,。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程,。

1,、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作,、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

2、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查,，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄,，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運行,、操作,、衛(wèi)生、工具用具,、安全等情況,，進(jìn)行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查,，一點一點的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接,。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn),待正點時間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項,。

3、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘,，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會,。

②接班班長點名考勤,。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn),。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項,。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班,，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字，以便查考,。必要時,，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié),。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動向班,、組長匯報生產(chǎn)情況,，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,，做到：“十交,、十不交”。

1,、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；

（2）交設(shè)備運行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。交接中對重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代,，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保,、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認(rèn)真交接清點工具,、用具和各種消防、防護(hù)器材,，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù),、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚,、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件、通知,、通報,、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑、冒,、滴,、漏情況,。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接,；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全、不齊,、不準(zhǔn),、不清楚不交。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格,，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班；

（9）工具,、用具,、儀器儀表不齊全、或未清理,、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

1,、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長,、交班組員與接班組員相互對口交接。

2,、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會,、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等,，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因,、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚,。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚,。

3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致,，應(yīng)該看到的就要看到,；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到,。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清,、講清、問清,、查清,、點清；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷,，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進(jìn)行帳面交接,。

4、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對現(xiàn)場檢查,、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法,、事故的原因,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答,，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時整改,，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級匯報,，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗,，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé),；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報,。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決,。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗,。特殊情況時,，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

6,、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé),；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名,，同時匯報班長,，問題解決后，交班者才可下班,，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事,，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響,、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決,。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

7、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎。

8,、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理,、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。

2、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,，副班長,、組長負(fù)連帶責(zé)任。

3,、交班不清私自下班的,，按早退處罰。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款多少元。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

6,、對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理,。

交接班管理制度的認(rèn)識篇四

1、目的

保證車間正常運行,，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè),。

2,、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定,、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實施,、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,，穿戴號各種勞保護(hù)品,，對本崗位進(jìn)行簡單巡查后，到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會,。接班前15分鐘召開班前會,。

4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮,。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全,。

4.3開班前會時，接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn),、設(shè)備運行,、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。

4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動,。

4.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時要認(rèn)真核對各項交接資料,，做到講清、問清,、看清,、查清、點清,。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,，不準(zhǔn)有漏項。

(1)生產(chǎn)運行狀況

(2)設(shè)備運行狀況

(3)技術(shù)工藝,、質(zhì)量指標(biāo)控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件,、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,，上報車間,，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到,，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行,。

4.8交接結(jié)束后,，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束,。

4.9交接班時,，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后,，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5,、考核

5.1班前會不準(zhǔn)遲到,，遲到一次處罰50元。

5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護(hù)品,，穿戴不齊一次處罰50元,。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字,，不允許代簽,，會議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善,，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,，處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名,，處罰職責(zé)人一次20元。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄,，并由接班班長簽字確認(rèn),。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元,。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗,，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元,。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到,，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé),，一次處罰100元,。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中,，接班人員不得故意刁難和無故不接班,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

5.9班前會理解后,，班組未按公司要求開展零事故活動,，一次處罰100元。

6,、監(jiān)督與管理

6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核,。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實施進(jìn)行理性巡查和抽查,，并作出相應(yīng)的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄,，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存,。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年,。

交接班管理制度的認(rèn)識篇五

一,、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二,、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作,。

三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所,，詳細(xì)了解變電所運行情況,。

四、交接班必須做到“五清三交接”,，即：五清：看清、講清、問清,、查清、點清,。三交接：圖板交接,、現(xiàn)場交接、實物交接,。

五,、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作,。

六,、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé),，凡沒有接清楚的事項,，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

七、下列情況不得進(jìn)行交接班,。

1,、飲酒后的接班人員。

2,、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作,。

3、接班人尚未到齊之前,。

交接班管理制度的認(rèn)識篇六

交接時間： xxxxxx

交接地點：

前臺,、鞋吧、收銀,、男賓,、女賓、休閑區(qū),、休息大廳,、客房、

交接人員：

a班服務(wù)員和b班服務(wù)員,、吧員,、各崗服務(wù)等人員,；

交接內(nèi)容：

各崗位、部門經(jīng)營物品,、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題,；會議紀(jì)要精神,；上一個班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

人員交接細(xì)則：

接班人員每日準(zhǔn)時到崗,，整理儀容,、儀表準(zhǔn)備開會、交接,；

交班人員在自己的工作崗位,，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，相互行禮問好）,；

互相問好之后,，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨,，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿,，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時的服務(wù)工作,；

接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁,。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；

兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,，要對其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查,，把出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計（要求物品數(shù)量準(zhǔn)確，清潔干凈,，無破損,，無缺少）；

所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后,，開始正常工作,，交班人員如無其它事宜可正常下班；

檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn),，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,，交班人員不用返工重做,，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可,；

如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班,；

交接完畢無其它事宜后,，各就各位，進(jìn)行正常工作,；

各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,，并及時上報主管，如處理不了及時上報經(jīng)理處理,；

各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走,；

交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

交接班后所有物品的數(shù)量,、質(zhì)量要相符,，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延,。衛(wèi)生,、工具、單據(jù),、客人交辦事項,、會議決定、上級交待事項等要逐一交接,。交接后兩班班長,、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可,。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé),。

兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重,，不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房,；謊報消費情況及信息；特意的挑三撿四,；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）,。

交班后若無其它事項，交班的人應(yīng)立即撤出場地,，等待開會,。

交接班管理制度的認(rèn)識篇七

第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性,。

第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn),、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真,、上下銜接,。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范,、清晰,、明確,。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路,、項目,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約,、相互監(jiān)督,；

（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,，但異常處理,、特殊情況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運行方式及方式變動情況,；

2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,，重點核對接地裝置；

3．設(shè)備,、系統(tǒng)缺陷和消缺情況,；

4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布,、負(fù)荷預(yù)計,；

5．所轄設(shè)備的運行狀況；

6．異常,、事故及處理情況,；

7．定期工作開展情況；

8．現(xiàn)場安全措施,、運行方式與值班記錄,、模擬圖的對應(yīng)情況；

9．公用設(shè)施,、臺帳,、器具及文明衛(wèi)生情況；

10．上級指示,、命令,、指導(dǎo)意見。

第四條 交班應(yīng)做到：

（一）交清運行方式及注意事項,；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷,、異動情況；交清運行操作及檢修情況,；

（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理,；

（三）對設(shè)備運行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實、全面的記錄,；

（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

（五）做好管轄區(qū)域,、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作,；

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況,；

（七）說明調(diào)度,、上級的指示、命令及下發(fā)文件,；

（八）對接班人員提出的疑問,，交班人應(yīng)做詳實的解答；

（九）對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷,、異動,，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報表,、日志記錄,；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況,；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況,；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點公用材料,、器具,、圖紙、儀表,、臺帳,、鑰匙、備品等,；

（三）接班后,，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚,；設(shè)備缺陷及異常情況清楚,；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚,；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚,；

（四）對新投入運行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作,、事故處理未告一段落時不交接,；

（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接,；

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接,；

（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；

（六）記錄不全,、不清不交接,；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后,，安全措施無故不拆除不交接,；

（九）設(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接,；

（十）崗位清掃不干凈不交接,；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時,，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長的指揮,，直到操作告一段落或事故處理完畢后,，方可進(jìn)行交接班；

（二）接班人員未按時到崗,，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報,，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班,，方可進(jìn)行交接班,。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班,。接班人員精神狀況不好,，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班,。

第八條 交接班應(yīng)正點進(jìn)行,，交接班以雙方在運行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時起,，交班后運行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé),。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守,。

第九條 班前會內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況,，說明本值的特殊運行方式；

（二）設(shè)備,、系統(tǒng)缺陷情況,；

（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施；

（四）核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計,；

（五）布置,、說明本值的計劃工作及注意事項；

（六）布置上級有關(guān)文件精神,、本班工作重點及注意事項,。

第十條 班后會內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程,；

（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；

（四）表揚好人好事,，批評違章違紀(jì),；

（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析,，明確責(zé)任,，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施,。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查,；

（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值,、班長匯報檢查情況,；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳,，審查無誤后在規(guī)定位置簽字,；

3．按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料,、器具,、圖紙、儀表,、臺帳,、鑰匙、備品等清點齊全,；

4．填寫完畢運行日志,，再發(fā)生的事件隨時填寫；

5．各崗位人員填寫值班日志,、設(shè)備定期工作等臺帳,，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；

6,。核對模擬系統(tǒng)圖正確性,。

（四）交班時應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作,，尤其是運行方式變更,、缺陷、工作票,、操作票及其他異常情況,。

2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運行日志上簽字,，正式交班,。

3．交班后進(jìn)行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況,，如不能分析清楚,，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析,。較大的異常情況,，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場,，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目,。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù),、日志,、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底,。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄,。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值,、班長主持，各崗位匯報檢查情況,。接班值,、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷,、重要操作,、安全措施、事故預(yù)想,、上級命令等,。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值,、班長接班命令后，方可進(jìn)行接班,。

（五）在運行日志上簽字,，正式接班。

第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析,，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,，應(yīng)及時向值（班）長匯報,。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,，并對照上一值的接班前檢查表,，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理,，形成專業(yè)分析報告。

第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查,，制定相應(yīng)的檢查,、抽查考核制度,，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核,。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核,。

交接班管理制度的認(rèn)識篇八

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰、明確交接班的方法,、資料和雙方職責(zé)和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作職責(zé)心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù)、安全運行,，特制定本制度,。

點擊那里進(jìn)入老板群

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理,。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程,。

交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行,、生產(chǎn)操作,、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情景等進(jìn)行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生,、工具等檢查情景真實詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情景,，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前1015分鐘到達(dá)崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后,，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備運行、操作,、衛(wèi)生,、工具用具、安全等情景,，進(jìn)行逐項檢查,，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,，重要的工具一件一件的交接。異常注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情景以及注意事項交接清楚,，接班人員對以上資料核對無誤,，貼合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報告,、確認(rèn),，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項,。

召開班前會

【召開班前會時間】：交班班組下班時間之前10分鐘,，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

【班前會地點】：車間內(nèi)

【會議主持】：接班班長

班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會,。

②接班班長點名考勤,。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn),。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項,。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班,，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄,，將交接班情景詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字，以便查考,。必要時,，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié),。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情景，并認(rèn)真填寫交班記錄,，主動向班,、組長匯報生產(chǎn)情景，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì),、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情景,，做到：十交、十不交,。

十交資料及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn),、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情景,；

（2）交設(shè)備運行情景：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情景,、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,，操作控制儀表運行使用及維護(hù)保養(yǎng)情景等要逐一交代，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）,、環(huán)保、事故情景,。不安全因素（不正常情景）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情景,；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點工具,、用具和各種消防,、防護(hù)器材，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情景：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情景和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原,、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知、通報,、指令等有關(guān)資料,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情景。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑,、冒、滴,、漏情景,。

十不交資料與要求

（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接,；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情景不明不交接,；

（3）崗位職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全,、不齊,、不準(zhǔn)、不清楚不交,。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成,，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班,。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但能夠在事故告一段落時,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班,；

（9）工具,、用具、儀器儀表不齊全,、或未清理,、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清職責(zé),，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的,，不得交接班。

對口交接

交接班員工應(yīng)做到堅持原則,、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長,、交班組員與接班組員相互對口交接,。

交接事項

用記錄和口述方式,，真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況,、操作體會、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情景發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情景發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因、事故損失情景,、事故的處理情景和經(jīng)驗教訓(xùn)等資料,，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認(rèn)真,、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚,。

五清和兩交接

交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致,，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽到的就要聽到,；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到,。交接時應(yīng)做到五清和兩交接。

（1）五清即：看清,、講清,、問清、查清,、點清,；

（2）兩交接即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，異常是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號裝置情景，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進(jìn)行帳面交接,。

接班未明事宜

在交班過程中,，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法,、事故的原因、安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議,，交班人員應(yīng)一一解答,，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情景整改后仍達(dá)不到交班條件,，應(yīng)向上級匯報,，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

接班離崗

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗,，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情景由接班者負(fù)責(zé),；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報,。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位，但職責(zé)應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé),。交班班長可向上級請示同意后能夠進(jìn)行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情景由交班人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗,。特殊情景時,，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗,。

交接班職責(zé)追究

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

（3）交接班的資料一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ晕也磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不貼合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長,，問題解決后,，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班職責(zé)的外，原則上所有職責(zé)由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)職責(zé),。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)職責(zé),。

（8）交接班有分歧時,，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響,、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決,。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情景下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

交接記錄

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡捷,，文字表達(dá)力求清楚、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎,。

交接生產(chǎn)

各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理,、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實情景并及時規(guī)范其要求,、程序及資料。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情景,、著裝以及上崗操作證等。

2,、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要職責(zé),，副班長、組長負(fù)連帶職責(zé),。

3,、交班不清私自下班的，按早退處罰,。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元,。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故職責(zé)追究辦法加重處罰。

6,、對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)職責(zé)考核制度》,、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度的認(rèn)識篇九

1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證,。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程,，并及時進(jìn)行修訂。

2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度,，服從護(hù)士長安排,，堅守工作崗位，履行職責(zé),，保證各項治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時地進(jìn)行,。

3.每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室,，交接患者,、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行,、物品,、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。

4.交班前,，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化,，重點觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者,，在交班時安排好護(hù)理工作,。

5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行,。盡量完成本班各項護(hù)理工作,，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作,。遇有特殊情況,，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去,。

6.交班時交班者應(yīng)做到口頭講清,、床頭看清、記錄寫清,、內(nèi)容全面,、重點突出,。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,，應(yīng)立即查問,。

7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班,。應(yīng)重點報告患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、分娩、手術(shù),、危重,、死亡等人數(shù)，以及新入院患者,、危重患者,、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿,。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。

8.由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班,。床邊交接班應(yīng)重點交接患者的病情,、觀察的重點以及護(hù)理要點。交接班過程中應(yīng)尊重患者,，注意保護(hù)患者"隱私",對實施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班,。

9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療,、器械,、物品交代不清，應(yīng)立即查問,。接班時如發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清,，發(fā)生差錯事故或物品遺失,，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長)填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀,、真實,、及時、準(zhǔn)確,、簡明扼要,，有連貫性,，運用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時,，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名,。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔,。

11.護(hù)士長定期檢查護(hù)理交接班制度的落實情況及質(zhì)量,，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

12.交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù),、出入院,、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、分娩、手術(shù),、死亡人數(shù),，以及新入院、危重患者,、搶救患者,、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常,、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄,，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚,。

c查看重點患者,，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者,、危重患者,、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,，昏迷,、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,，各種導(dǎo)管固定和通暢情況,。

d貴重、毒,、麻,、精x藥品及搶救藥品,、器械、儀器的數(shù)量,、備用狀態(tài)等,，并簽全名。

e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔,、整齊,、安靜的'要求及各項工作的落實情況。

交接班管理制度的認(rèn)識篇十

1,、努力做好本職工作,，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

2,、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn),，使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定,。

3、保證機(jī)械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，備用設(shè)備能隨時啟動,。

4、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材,、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞,，登記說明,。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。 6,、認(rèn)真填寫交接班記錄。

7,、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題,。

8,、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé),，接班者協(xié)助處理,。 9、接班者過時未到,，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,，并向報告班組長予以解決,。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。

1,、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會,。

2,、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,，并協(xié)同處理。

3,、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材、公用物品是否完好,、整齊,，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出,。

4,、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,，誠懇征求交班者意見,。

5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理,。

6、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé),。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決,。

8,、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù),。

"三一"

1,、對重要部位要一點一點交接。

2,、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接,。

3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接,。

"四不交接"

1,、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清,，不交接,。

2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接,。

3、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚,、不準(zhǔn)確的不交接。

4,、跑,、冒、滴,、漏該處理的沒處理,，不交接。

交接班管理制度的認(rèn)識篇十一

崗位交接班管理制度

一,、目的

為了加強員工崗位交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實,，特制定本制度。

二,、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三,、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。

設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀(jì)錄,，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1,、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況,、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查,，并認(rèn)真記錄檢查情況,；

2、交班人將崗位公用工具,、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點好數(shù)量,；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈,；

3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況,、操作情況,、公用工具、用具情況以及安全情況,，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,；

4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況,，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對,，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

5、認(rèn)真清點工具,、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量；

6,、核對無誤后確認(rèn)簽字,。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）,。

（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

1,、"五清"即：看清、講清,、問清,、查清、點清,；

2,、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進(jìn)行帳面交接,。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1,、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班；

2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

3,、接班人員未到崗的,，不得交接班,；

4、記錄不清楚,、不清潔的,，不得交接班；

5,、工具,、用具、儀器儀表未清理或未點清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班；

6,、交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

（六）基本規(guī)定

1,、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

2,、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎。

3,、交接班員工應(yīng)做到堅持原則,、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,，不得無故推諉,。

4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后,，方可下班,。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位,。

5,、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo),。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時,，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7,、各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。

交接班管理制度的認(rèn)識篇十二

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點逐項交接，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中,。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1),、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

(2),、設(shè)備運行情況及主要參數(shù),。

(3)、當(dāng)班的重點工作進(jìn)展情況,。

(4),、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

(5),、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患,。

(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況,。

(7)、工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接,，重要工作一件一件交接,。

4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接,。

5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

6,、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé),，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7,、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。