人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

醫(yī)院年度工作計劃篇一

過去,，醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項目的發(fā)展,，借鑒外地大醫(yī)院成功之經(jīng)驗，將腰椎間盤突出癥脫離出來,，并有?？漆t(yī)生專門負責，肯定地說,，思路是英明的,，出發(fā)點是正確的，但是由于種種原因,，致使我們的微創(chuàng)?？瓢l(fā)展并不理想，不盡如人意,。也正是在外科,，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調(diào)整發(fā)展策略,，合二為一,，我認為是非常明智之舉，理由如下：1,、個人的力量是有限的,，集體的智慧是無窮的，過去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負責腰突,，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面,，畢竟年輕不成熟，現(xiàn)在全科室參與,，遇到問題至少可以共同討論,，相互鼓勵，相互支持,。2,、充分集中病源，對住院部人氣很有好處,，過去按照醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則,，普外醫(yī)生遇到腰突病人，不是積極收住院,，而是門診治療,，而腰突醫(yī)生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相似,，收住院的動力不足?，F(xiàn)在情況完全不同，坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量,，而在于收病人住院,。很顯然，合二為一,，是對醫(yī)院,、對科室，對個人三方受益的好事,，得到了科室兄弟們的大力支持,。

3、對微創(chuàng)發(fā)展有非常積極的作用,，在同一個鍋里搶飯吃不是長

久之計,，只有把蛋糕做大才是最踏實的，鑒此,，他們在診療過程中遇到合適的病人,，自然毫不猶豫的.選擇微創(chuàng)，至目前為止,，我們已成功開展了一例,，對整個外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。

回顧過年幾年,，我認為外科存在如下問題：1,、勞動紀律松懈,。2、手術(shù)領(lǐng)域窄,。3,、住院病人管理質(zhì)量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施,。

1,、狠抓勞動紀律：要求醫(yī)生們做到如下幾點：

（1）門診醫(yī)生不能隨意離開崗位。

（2）住院部白班至少有1-2個醫(yī)生

（3）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參加交班（門診醫(yī)生例外）

（4）要求醫(yī)護人員不能在科室吃早餐,、遲到,、早餐、溜崗,。

2,、穩(wěn)定綜合、提升?？?/p>

20xx年工作量沒完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業(yè)務(wù)平平,，沒有突破。而腰突?？瓢l(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離，而科室的好壞,，在醫(yī)院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況,，鑒此，今年科室的第一要務(wù),，就是千方百計創(chuàng)收,，而要達到滿意的創(chuàng)收效果必須作到：“穩(wěn)定綜合”、“提升?？啤?，具體措施如下：

（1）在科室營造積極向上的氛圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生,、護士多正面宣傳,、鼓勵；對表現(xiàn)一般,，混日子的一般人員,，應(yīng)多幫助、多支持,。使其融入到集體的大家庭中來,；對于消極落后、

喜歡發(fā)牢騷的個別同志,，要讓他們感受到只有樂觀向上,、積極進取才有生存的土壤,。

（2）繼續(xù)保持目前床位管理辦法：上不封頂、下不保底,。 縱觀外科醫(yī)生學歷,、職稱結(jié)構(gòu)，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外,，其他都是高年資主治醫(yī)生,，其水平也大同小異，工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度,。很顯然,，病人滿意度高的醫(yī)生，病源多,，病人滿意度低的醫(yī)生,，病源則少。甚至可以說,，即使水平稍低,，但服務(wù)好，那么他的病人不會太少,?？梢灶A言，趙鑫的病人不會太低,，因為他的工作態(tài)度決定了結(jié)果,。為了鼓勵想做事的，打擊消極落后,，繼續(xù)保持原有管床方案,，要讓他們腦海中植入一個觀念。只有積極熱情投入到為病人服務(wù)之中去,，才能有收入,。

（3）落實三級查房制度

過去，三級查房制度沒有落到實處,，給人的感覺,，各自為政，一盤散沙,，缺乏凝聚力,。今年開春以來，朱院長堅持每天親自查房,。病房氣氛截然不同,，給醫(yī)生的感覺這才叫團隊，這才叫集體,，而且達到了相互學習的效果,；給病人感覺,，受重視、受關(guān)注,，踏實,、放心，好的開始等于成功的一半,，今年一定要堅持下去,。

（4）著力提升腰突專科

腰突?？圃卺t(yī)院倍受關(guān)注,，同時也是外科業(yè)務(wù)發(fā)展，工作量增長的重點,，必須著力提升,，具體措施如下：

1、對于任何一個腰突病人,，必須請朱院長親自查房,。

2、對于有微創(chuàng)適應(yīng)癥的病人,，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠,。

3、對于有“開放手術(shù)”適應(yīng)癥病人,，應(yīng)明確告之保守治療效果可能不理想,，建議積極手術(shù)治療。

4,、考慮到腰突反復發(fā)作的特點，對于腰突患者,，要求管床醫(yī)生動態(tài)隨訪,，防止病人流失。

5,、如有條件,，選送醫(yī)生外出參加學習會議，了解目前最新動態(tài)進展,。

6,、外請專家來院講學、手術(shù),，既為醫(yī)院造人氣,，又為提升醫(yī)生見識、整體水平,。

7,、理療科是否納入外科,，請領(lǐng)導酌情考慮。優(yōu)點：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢,。缺點：就成本核算而言,，是明顯劣勢，不管是現(xiàn)在還是將來,，都是這樣,。

3、完善并落實各種管理制度

俗話說“無矩不成方圓”,，一個集體,、一個科室，必須依靠制度約束,、來管理,，鑒此，科室將出臺各種相關(guān)制度,。例如：

1,、病歷質(zhì)量管理考核制度；

2,、醫(yī)德醫(yī)風,、勞動勞動紀律管理規(guī)范；

3,、病人管理制度等等,。

總之，今年外科將在朱院長的親自掛帥領(lǐng)導下,，有信心,、有能力取得好成績，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前,。

醫(yī)院年度工作計劃篇二

針對之前工作的總結(jié),，現(xiàn)對產(chǎn)科三月份的工作作以下計劃：

首先，抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理,，包括產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后,，提高我院產(chǎn)科競爭力：

規(guī)范產(chǎn)前檢查,，充分發(fā)揮婦產(chǎn)科門診作用的同時，建議開設(shè)孕婦學?；蛑a(chǎn)士門診,，提供正規(guī)產(chǎn)檢的同時，為孕產(chǎn)婦提供免費的咨詢和講解服務(wù),，提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感,，這對提高業(yè)務(wù)量必將起到一個良好的促進作用,。在房屋、設(shè)備等硬件方面還請院領(lǐng)導幫助支持,。

加強產(chǎn)房建設(shè),，提高人員素質(zhì)和硬件水平。產(chǎn)房工作是整個產(chǎn)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié),。產(chǎn)房是高風險區(qū)域,，關(guān)系母兒兩條性命。

20xxx年通過外派人員進修學習,，帶回了先進的工作經(jīng)驗和管理模式,。結(jié)合我科工作實際，產(chǎn)房在技術(shù)水平和服務(wù)水平上有待提高,，相關(guān)設(shè)備有待更新和引進,。如多功能產(chǎn)床、無影燈,、心電監(jiān)護設(shè)備,、胎頭吸引器、導樂球等,。準備開展導樂分娩,、無痛分娩。

提高新生兒護理和管理水平,。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié),，需要全科醫(yī)護的協(xié)調(diào)配合和共同努力，更需要一個科學規(guī)范的管理模式,，20xx年準備開展新生兒撫觸,、新生兒游泳項目。

產(chǎn)后患者管理也不容小覷,，需要科學,、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心,，既體現(xiàn)對患者的關(guān)愛更有利于良好社會效應(yīng)的產(chǎn)生。

準備開展宮腔鏡檢查治療術(shù),。(主要用于粘膜下肌瘤,、功血、不孕癥及宮腔鏡定位取內(nèi)膜活檢等),。

進一步發(fā)揮中醫(yī)特色,，在對婦科常見病、多發(fā)病的診療上充分利用中醫(yī)中藥,，并做好臨床觀察和隨訪,。

加強業(yè)務(wù)學習,，在科內(nèi)建立良好學習氛圍，鼓勵有能力的職工開展科研項目及發(fā)表論文,。

以上幾點是我科對20xx年x月份工作的簡要規(guī)劃,，希望院領(lǐng)導和各位同仁多多指教，一些項目的開展還望各位領(lǐng)導多多支持!

醫(yī)院年度工作計劃篇三

20xx年在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,，全院員工積極參與愛國衛(wèi)生月活動,。通過省級衛(wèi)生縣城創(chuàng)建活動，使我院整體衛(wèi)生狀況和院容院貌有了顯著改善,，員工的衛(wèi)生意識也明顯加強,。為進一步做好愛衛(wèi)會工作，特制定20xx年工作計劃,。

(一)繼續(xù)加強愛國衛(wèi)生的檢查工作

一是定期,、不定期的檢查各科室環(huán)境衛(wèi)生，確保星級單元嚴格按照五常法規(guī)范辦公環(huán)境,；

二是積極開展愛國衛(wèi)生星級單元評選工作,，去年已評星級單元的科室今年要做精做細，在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓,，促進其它病區(qū)不斷提升環(huán)境狀況,；

三是要發(fā)覺和培育新的愛國衛(wèi)生星級單元，適當推出愛國衛(wèi)生單項評比,，例如醫(yī)生辦公室,、護士站、醫(yī)生護士值班房,、主任辦公室等,，力爭我院辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生更上一個臺階，打造出環(huán)境至美的省級醫(yī)學中心,。

(二)加強公共區(qū)域環(huán)境建設(shè)

一是正在擬制環(huán)境衛(wèi)生巡查制度,，派專人負責對院內(nèi)衛(wèi)生狀況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理,；

二是對醫(yī)院各部門衛(wèi)生包干區(qū)域不定期檢查,，做到每月一小檢，每季度一大檢,。

我院是無煙醫(yī)院單位,，要嚴格落實《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標準》。

一是組織醫(yī)務(wù)人員進行控煙培訓,，掌握控煙知識,、方法和技巧，明確規(guī)定醫(yī)務(wù)人員負有勸阻吸煙的責任和義務(wù)，鼓勵和幫助吸煙職工戒煙,；

二是在辦公室,、會議室、接待室及餐廳等場所嚴禁擺放煙具,，醫(yī)院職工,、患者及家屬和來訪者等在院內(nèi)場所一律不準吸煙，控煙小組隨時對院內(nèi)場所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院職工吸煙的要重點教育,，根據(jù)《江蘇省愛國衛(wèi)生條例》處以二十元以上五十元以下罰款，發(fā)現(xiàn)患者及家屬和來訪者等吸煙的要進行勸阻和教育,；

三是對院內(nèi)破,、舊的禁止吸煙的標識要及時更換，重點在我院建立的九個吸煙區(qū),、公共區(qū)域張貼吸煙危害的畫報,、展板等，尤其是在愛國衛(wèi)生月,、世界衛(wèi)生日,、世界無煙日等衛(wèi)生紀念日對來訪者也要禁止吸煙，做好控煙宣傳工作,，確保我院內(nèi)沒有吸煙人員,，吸煙區(qū)吸煙者也越來越少。

一是組織全院職工進行學習,，了解四害,、白蟻等危害，保持個人和辦公環(huán)境衛(wèi)生,，辦公室抽屜,、病房柜子等盡量少放食品，嚴禁將零食,、剩菜,、剩飯等亂丟亂倒，全面打掃辦公場所,、病房垃圾,，徹底清除衛(wèi)生死角，盡可能的讓四害,、白蟻在院內(nèi)沒有立足之地,；

二是針對四害、白蟻各自的生長規(guī)律,、生活特點，總務(wù)科充分與鼓樓區(qū)消毒殺蟲服務(wù)中心(滅四害公司)相配合，堅持以環(huán)境綜合治理為主,，合理使用化學除害藥品,，重點對食堂、小賣部,、倉庫,、下水道系統(tǒng)、垃圾站,、舊建筑物,、老樹等易滋生場所投放鼠藥、鼠籠,、捕蠅籠,、滅白蟻藥、白蟻誘殺器等,，對易滋生場所進行重點防治,，其它地區(qū)定期檢查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,，最大限度地控制四害等在我院滋生,。

嚴格按照《食品衛(wèi)生法》對膳食科從業(yè)人員健康狀況做到不定期檢查，實行員工持證上崗,，確保健康的膳食從業(yè)人員,；其次定期對食堂、攤點進行檢查,，每季度1次,，確保飯菜操作間、餐桌椅及環(huán)境的整潔有序,，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生標準確,，確保食品安全；通過多種形式,，對飲食從業(yè)人員進行食品衛(wèi)生知識培訓,，提高他們的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

愛國衛(wèi)生運動不是一陣風,，不是走過場,，更不是只在衛(wèi)生月搞搞形式而已，而是一項長期運動,，一定要持之以恒,，堅持不懈，我們不僅要持續(xù)五常法則,，還要常宣傳,、大宣傳,。一是利用宣傳欄、展報,、宣傳畫(冊),、宣傳彩頁等形式對全院員工、病人和病人家屬進行大力宣傳,；二是通過健康教育科組織我院職工到人流量多的地方教育宣傳,，分發(fā)宣傳彩頁等；三是通過宣傳辦聯(lián)系報社,、電視臺等對我院愛衛(wèi)工作進行宣傳報導,。一傳十，十傳百,，讓更多的人知道講衛(wèi)生,，愛衛(wèi)生，并積極自覺的加入到愛國衛(wèi)生行動中來,，只有長期的開展下去,，形成愛國衛(wèi)生的氛圍，人人都能養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,，我們的身體才能更健康,，我們的生活才能更美好。

醫(yī)院年度工作計劃篇四

新年伊始,，結(jié)合當前形勢,，制訂今年工作計劃：

1、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別xx%與xx%，而藥品收入成本占xx%,，另加上交藥品收入的x%,，共計xx%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出x%，即xxx萬,，如是增醫(yī)療收入x%,，成本僅x萬,，贏利x萬，兩者相差xx萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度、四季度分別為x%,、x%,、xx%、xx%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為xx期，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為xx是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超計劃數(shù)xx,，這樣今年預計超xx萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時,，醫(yī),、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達xx，此時將貢獻利潤xxx左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導,，借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn)之。

2,、收款,、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻：

①進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,；

②人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理],，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

3,、去年，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法,，預備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

4、 去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“xx”事件影響,，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“xx藥”自負xx%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。