在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

工廠交接班管理制度篇一

2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度,，服從護(hù)士長安排,，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé),，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行,。

3.每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室,，交接患者,、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行,、物品,、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。

4.交班前,，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化,，重點(diǎn)觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者,，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作,。

5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行,。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作,，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作,。遇有特殊情況,，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去,。

6.交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清,、床頭看清,、記錄寫清、內(nèi)容全面,、重點(diǎn)突出,。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,，應(yīng)立即查問,。

7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班,。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、分娩、手術(shù),、危重,、死亡等人數(shù)，以及新入院患者,、危重患者,、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿,。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。

8.由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班,。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情,、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)尊重患者,，注意保護(hù)患者"隱私",對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班,。

9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療,、器械,、物品交代不清，應(yīng)立即查問,。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清,，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失,，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長)填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀,、真實(shí),、及時(shí),、準(zhǔn)確、簡明扼要,，有連貫性,，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí),，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名,。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔,。

11.護(hù)士長定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量,，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

12.交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、分娩、手術(shù),、死亡人數(shù),，以及新入院、危重患者,、搶救患者,、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常,、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄,，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,，對(duì)尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚,。

c查看重點(diǎn)患者,，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者,、危重患者,、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,，昏迷,、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,，各種導(dǎo)管固定和通暢情況,。

d貴重,、毒、麻,、精x藥品及搶救藥品,、器械、儀器的數(shù)量,、備用狀態(tài)等,，并簽全名。

e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔,、整齊,、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

工廠交接班管理制度篇二

1,， 為了加強(qiáng)運(yùn)行管理,，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運(yùn)行,，特制訂本制度,。

2， 為明確職責(zé),，交接班時(shí),，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后,，交接 人員先在交班記錄表上簽名,，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起,，設(shè)備的全部運(yùn)行工作,，有接班人員負(fù)責(zé)。

3,， 交接班手續(xù)結(jié)束前,，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故,，應(yīng)有交班人 員負(fù)責(zé)處理,，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。

4,， 在下列情況下,，不得進(jìn)行交接班：

4.1在處理事故時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到調(diào)度同意,，進(jìn)行交接班）,；

4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；

4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),，就擅自離開工作崗位,。

4.4工具不齊全,，沒有按要求做好5s的不交班

5、接班負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到：

5.1交接班前發(fā)生事故,，接班人員積極配合妥善處理,。

5.2審閱運(yùn)行記錄，對(duì)安全運(yùn)行和設(shè)備進(jìn)行較全面檢查,，并在運(yùn)行日記上簽字,。

5.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(zé)（如飲酒）時(shí)，交班人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班,。

5.4當(dāng)遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)通知班組長,。

工廠交接班管理制度篇三

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰,、明確交接班的`方法,、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù),、安全運(yùn)行，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程,。

1,、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行,、生產(chǎn)操作,、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

2、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后,，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場對(duì)所屬生產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作,、衛(wèi)生,、工具用具、安全等情況,，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚,，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無誤,，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報(bào)告,、確認(rèn),，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會(huì),，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng),。

3、召開班前會(huì)

①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長

4、班前會(huì)議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì),。

②接班班長點(diǎn)名考勤,。

③交班班長作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn),。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng),。

⑥接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班,，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班,，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后,，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字,，以便查考。必要時(shí),，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì),，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，并認(rèn)真填寫交班記錄,，主動(dòng)向班、組長匯報(bào)生產(chǎn)情況,，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì),、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交,、十不交”,。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況,；

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間,，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng),。交接中對(duì)重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代,，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具,、用具和各種消防,、防護(hù)器材，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原,、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知、通報(bào),、指令等有關(guān)內(nèi)容,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑,、冒、滴,、漏情況,。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接,；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn),、不清楚不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格,，指標(biāo)任務(wù)未完成,，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班,。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班,；

（9）工具、用具,、儀器儀表不齊全,、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的,，不得交接班。

1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長,、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

2,、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式,，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況,、操作體會(huì)、注意事項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容,，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚,。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真,、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚。

3,、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到,；應(yīng)該聽到的就要聽到,；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清,、講清,、問清、查清,、點(diǎn)清,；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,，不能只進(jìn)行帳面交接,。

4、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對(duì)現(xiàn)場檢查,、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法,、事故的原因,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改,，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件,，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前,，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位,，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報(bào)。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班,，交班人不得離開崗位,，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決,。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗,。特殊情況時(shí),，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。

6,、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé),；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的,，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名,，同時(shí)匯報(bào)班長，問題解決后,，交班者才可下班,，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事,，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時(shí),，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響,、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決,。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時(shí)間。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收,。

7、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎,。

8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間,。

1,、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理,、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容,。對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時(shí),，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

2、班長對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,，副班長,、組長負(fù)連帶責(zé)任。

3,、交班不清私自下班的,，按早退處罰。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款多少元。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

6,、對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理,。

工廠交接班管理制度篇四

1,、為明確職責(zé)，交接班時(shí),，雙方應(yīng)履行交接手續(xù),，在按規(guī)定的`項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名,，然后接班人依次簽名,，從此時(shí)起，公司的全部運(yùn)行工作,，由接班人員負(fù)責(zé),。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

2,、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá),，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng),，然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作,。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班,。

3,、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班,。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班,。接班人員未到崗位,，交班人員不得離開崗位,。

4、交接班手續(xù)未結(jié)束前,，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé),。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理,。

1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí),；

2,、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí),；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的,；

4,、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),，就擅自離開工作崗位。

5,、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常,，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理,，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作,。

1、交班工作務(wù)必做到“五清”,、“四交接”：

“五清”即：看清,、講清、問清,、查清,、點(diǎn)清。

“四交接”即：崗位交接,、記錄交接,、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接,。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位,，應(yīng)對(duì)面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人,，將所有值班狀況應(yīng)對(duì)面交接,。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚,。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知,、工具用具、辦公等物件,。

2,、接班人員聽取交班人匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問,。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對(duì)口檢查,。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚,。

3、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項(xiàng),，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

4,、在交接班過程中,，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理,，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理,。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后,，繼續(xù)交接班,。

工廠交接班管理制度篇五

一、交接班人必須在工作場所進(jìn)行,。

二,、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班,，接班人因幫未到班或遲到,，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三,、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行）,。

四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚,，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常,，有無異狀，并檢查是否清潔,。

五,、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,，處理完畢后進(jìn)行交班,。

六,、交班人應(yīng)將工具,、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收,。

七,、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象,，均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。

八,、交接完畢,，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后,，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé),。

九,、交接班要做到交得清楚，接得滿意,。

工廠交接班管理制度篇六

1,、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中,。

2,、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

（1）、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況,。

（2）,、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

（3）,、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,。

（4）、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜,。

（5）,、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

（6）,、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況,。

（7）、工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,，重要工作一件一件交接。

4,、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時(shí)不交接,。

5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6,、交班完畢后,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé),，交班人不負(fù)任何責(zé)任,。

7、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

工廠交接班管理制度篇七

（1）各科在非辦公時(shí)間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師,，可根據(jù)科室的大小和床位的多少,，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必須堅(jiān)守崗位,、履行職責(zé),，保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行,。

（2）值班醫(yī)師每日在下班前至科室,，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí),，應(yīng)巡視病室,，了解危重病人情況，并做好床前交接,。

（3）各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿,，并做好交班工作。值班醫(yī)師對(duì)重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,，并扼要記入值班日志,。

（4）值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病人臨時(shí)情況的處理；對(duì)急診入院病人及時(shí)檢查填寫病歷,，給予必要的醫(yī)療處置,。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時(shí)，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置,，對(duì)危重病人的觀察,、治療，應(yīng)記入病程記錄,；

（5）值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)住院總醫(yī)師,、經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理,。

（6）值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診,。如有事短暫離開時(shí),，必須向值班護(hù)士說明去向。

（7）值班醫(yī)師一般不脫離日常工作,，如因搶救病員未得休息時(shí),，應(yīng)根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

（8）每日晨,，值班醫(yī)師將病人情況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任（副主任）醫(yī)師報(bào)告,，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參加,，由值班人員報(bào)告病人流動(dòng)情況和新入院,、危重、手術(shù)前后,、特殊檢查的病員的病情變化,，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班,。

（1）,、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長安排，對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理工作,。

（2）,、交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄,，重點(diǎn)巡視危重病人和新病人,，并安排護(hù)理工作。

（3）,、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞,、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù),、出入院,、死亡、轉(zhuǎn)科,、手術(shù)和病危人數(shù),；新病人的診斷、病情,、治療,、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況；送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目,；常用毒劇藥品,、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿,，向接班人交待清楚后再下班,。

（4）、晨間交接班時(shí),，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng),。

（5）、早晚交班時(shí),，日夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿,，了解病人動(dòng)態(tài)，然后由護(hù)士長或主管護(hù)士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班,。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備,，以減少接班人的忙亂。

（6）,、藥房,、檢驗(yàn)、超聲,、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員,，并努力完成在班時(shí)間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行,，并做好交接記錄,。

（7）、值班人員要做好病區(qū)管理工作,，遇有重大問題,，要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。

工廠交接班管理制度篇八

為了加強(qiáng)員工責(zé)任心,，就交接班事項(xiàng)作出以下要求：

1,、 商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點(diǎn)記錄,。各種商瓶 天 賣出,、領(lǐng)取、庫存量都必須做好記錄,。

2,、 崗位客用物品的交接。每天領(lǐng)取的床單,、被罩,、枕頭套,、浴服、浴巾,、拖鞋,、暖瓶,、水杯等物品的數(shù)量記錄交接,。

3、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接,。每個(gè)崗位每天都要保證有干凈的毛巾,、拖把、去污粉,、洗衣粉等,、

4、 電器的交接,。房間電視,、遙控器、燈具,、空調(diào),、呼叫器、電話等是否可用,、是否需要維修,。

5、 對(duì)講機(jī)的交接,。電池,、耳機(jī)、充電器,。

1,、 崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

2,、 公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接,。

3,、 崗位物品衛(wèi)生的交接。

1,、 新制度的交接,。

2、 確保每一項(xiàng)制度都發(fā)放宣傳到每一個(gè)人手里,。

3,、 實(shí)行新制度簽名辦法。閱讀過的員工均在通知背后簽名。

1,、 有無客人交辦的事情,。

2、 是否有叫醒服務(wù)等,。

3,、 凡是客人交辦的。事情而你當(dāng)班期間又沒完成的都應(yīng)該記錄到案,。并叮囑接班人 員完成,。

4、 客人遺留物品的登記造冊(cè),。

5,、 當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案。

6,、 當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄

3,、護(hù)理交接班管理制度

1、交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證,。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程,，并及時(shí)進(jìn)行修訂。

2,、護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度,，服從護(hù)士長安排，堅(jiān)守工作崗位,，履行職責(zé),，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。

3,、每班必須按時(shí)交接班,，接班者提前15分鐘到科室，交接患者,、護(hù)理記錄,、醫(yī)囑執(zhí)行、物品,、病區(qū)環(huán)境等方面的問題,。

4、交班前,，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化,，重點(diǎn)觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者,，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作,。

5,、交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行,。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作,，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作,。遇有特殊情況,，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去,。

6,、交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清,、床頭看清,、記錄寫清、內(nèi)容全面,、重點(diǎn)突出,。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,，應(yīng)立即查問,。

7、早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行,，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班,。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院,、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院、分娩,、手術(shù),、危重、死亡等人數(shù),，以及新入院患者,、危重患者、搶救患者,、手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取,。

8,、由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情,、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn),。交接班過程中應(yīng)尊重患者,，注意保護(hù)患者"隱私"，對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班,。

9,、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療,、器械,、物品交代不清，應(yīng)立即查問,。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清,，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失,，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

10,、交班者（責(zé)任護(hù)士或組長）填寫"病房護(hù)理交班志",，內(nèi)容要求：客觀、真實(shí),、及時(shí),、準(zhǔn)確、簡明扼要,，有連貫性,，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí),，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名,。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔,。

11,、護(hù)士長定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

12,、交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù)、出入院,、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院、分娩,、手術(shù),、死亡人數(shù)，以及新入院,、危重患者,、搶救患者,、手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常,、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄,，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,，對(duì)尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚,。

c查看重點(diǎn)患者,，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者,、危重患者,、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,，昏迷,、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

d貴重,、毒,、麻、精x藥品及搶救藥品,、器械,、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等,，并簽全名,。

e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊,、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。