總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

國有企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇一

一,、順利完成的工作

以認真的態(tài)度積極參加__財政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。及時準確的完成各月記賬,、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作,，及時準確地填報市各類月度、季度,、年終統(tǒng)計報表,，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納,。對各類財務(wù)會計檔案，進行了分類,、裝訂,、歸檔。

二,、學(xué)習(xí)方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升

認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng)。不斷改進學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高,。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹,、細致、扎實,、求實上,，腳踏實地工作。

三,、仍然存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié)、勤思考,，逐步達到事半功倍的的效果,。忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討,、思考,、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少,，工作有廣度,，沒深度,。理論水平不高，當前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了財務(wù)會計基礎(chǔ)知識和財務(wù)會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高,。

今后我將嚴格履行財務(wù)會計崗位職責,，扎實做好本職工作：善于總結(jié)，提出自己的意見和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù),，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，建立健全良好的工作機制。不斷學(xué)習(xí),、更新知識,、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,，跟上時代發(fā)展的步伐,。

國有企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇二

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里,，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。__市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下,，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門,、各單位各級員工的積極努力,，發(fā)揚敢于拼搏的精神，克服各種困難,，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此，我代表公司董事會,，向全體員工,、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里，__以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)__市場。上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢,，銷售率達到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額達到x億元,，回籠資金x億元。元旦__的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了20__年的開門紅,，在__市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

一,、五期項目方面

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,，1樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中,。在招商工作中，成功引進了__這樣的大型商家,，__的進入,，將成為__地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了__社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

二、物業(yè)管理方面

物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實,、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依，有記錄可查,。

三,、工程管理方面

通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量,，確保確保工程進度,，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù),。

四、問題和不足

同事們,，20__年的成績即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始，對于我們__房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章,。新的一年，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講,，主要幾個方面：

1、物業(yè)管理方面,，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20__年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(1)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難,。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以,，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失,。與此同時，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞,。由于保安人員不多,，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。目前,，物業(yè)公司在__顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性,，加強內(nèi)部管理,，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn),，在實際工作尋求突破,。

(4)是創(chuàng)收能力進一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

2,、公司內(nèi)部管理方面

(1)是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道,，團結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展,。

(2)是加強團隊建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進一步加強職工隊伍的思想工作,，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊,，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

3、工程管理方面,。強化工程管理,，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作,，對項目進行分解,，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點,、工作時間等,，采取分段控制，責任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全、質(zhì)量,、進度上嚴格要求,。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處,，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè),，從而保證了按期,、保質(zhì)、保量,、順利完成各項任務(wù),。

同事們，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上,，讓我們團結(jié)起來,，攜手并肩，振奮精神,，不斷創(chuàng)新,，尋求突破,，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù),，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

國有企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇三

又是一年過去,，翻看去年的工作總結(jié),，對比今年，自己又成長了不少,。但平心而論,，20__年重要性比不上20__年，20__年是我創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點,，從思考如何生存轉(zhuǎn)為思考如何發(fā)展,。20__年更多的是慣性向上爬坡，思考如何做的更大,。

去年我判斷今年最大的收獲是會有一個好的團隊,。判斷失誤。今年我最大的收獲是對公司的規(guī)劃越來越明確,。這對我很重要,，這是道路的問題，明確了道路公司才能更長久的存在,，我也有了前進的具體方向,，可以保證公司未來五年的穩(wěn)定成長。我現(xiàn)在對公司有一個明確的發(fā)展方向,，做偏策劃的公關(guān)公司,。我沒有加定詞，因為我現(xiàn)在只是明確了大的方向,，具體的細節(jié)還在思考中,。不過不會思考很長時間，陰歷年前我會把我對公司整體的發(fā)展思路規(guī)劃出來,，并明確的落到紙面上,。

其他的收獲也有，其實本質(zhì)上和去年也沒什么區(qū)別,，積累了客戶,，積累了經(jīng)驗，積累了團隊,，積累了供應(yīng)商,，諸如此類,。其實這些都很重要，但不是最重要,，如之前所說,，最重要的收獲是我個人的思考20__年公司工作總結(jié)20__年公司工作總結(jié)。

通過日記看以前的自己,，現(xiàn)在的我和以前的我最大區(qū)別就是我思考的更多,，一年前我說對未來沒有規(guī)劃，當時的心態(tài)就是來一個活動做一個活動,，更多的是走一步算一步,，只要還賺錢，那就接著走,。而現(xiàn)在,，我明確了公司將來走什么路——偏策劃的公關(guān)公司。然后,，我需要思考路該怎么走,。

1、我的客戶在哪里,，

2,、我提供什么樣的服務(wù)，如何吸引住客戶,，

3,、現(xiàn)在的短板是什么，如何彌補,，之前看到的想到的更多是微觀問題,，而現(xiàn)在需要用更宏觀的角度思考問題。

20__年的成績就不多說,，我更需要反思今年的不足,。

1、專業(yè)程度不夠,。

這點跟我對自己公司定位有關(guān)，13年我需要把公司打造為專業(yè)的公關(guān)公司,，所謂專業(yè),，就是比客戶懂得更多，讓客戶認同你是一個專家,。要達到這一點,，需要理論支撐，需要系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí),，而不是像現(xiàn)在這樣野路子出身,。在給客戶闡述一個事情一個方案時,，能夠?qū)ふ业嚼碚撘罁?jù)，也能尋找到案例支持,。

2,、公司內(nèi)部問題重重。

如,，沒有行之有效的財務(wù)制度,，沒有好的員工考核制度，沒有最大的程度調(diào)動員工工作積極性,，庫房物料一片混亂,，活動流程沒有捋順，這些問題在13年都要嘗試解決,。對于小公司來說,，這些問題都可以在公司高速成長中暫時被掩蓋，但以后遲早會成為大問題,。我的計劃是13年嘗試解決,，不是必須解決，我很明白欲速則不達的道理,，這些都是次要矛盾,，不是主要矛盾，不能因為解決這些問題影響公司的發(fā)展,。

3,、融資金額偏少。

年初我還是低估了公司的發(fā)展速度與規(guī)模,，現(xiàn)在做個過5萬的項目就很少有不壓款的,。可惜這個事情我去年初不知道,，更不知道除了松下全國巡演之外,，還有其他好多項目都需要壓款。即便是松下巡演,，壓款程度也比上一年嚴重很多,。夏天的時候，資金的問題壓得我喘不過氣,，太累太辛苦,，今年我需要多融資，哪怕實際上用不到那么多,，也需要有備無患,，手中有糧，心中不慌,，我無法預(yù)測今年需要壓多少款,，但我必須做到需要壓款時我隨時有錢可壓,。

4、成本控制不利,。

今年有很多活動成本沒有控制好,，這個一方面跟一些活動經(jīng)驗不足有關(guān)，另一方面與前期準備不足亦有關(guān),。每場活動都要做成本預(yù)算,，考慮到?jīng)]一個細節(jié)，活動結(jié)束之后實際開支與預(yù)算做比照,，分析兩者差異的深層原因,，及時總結(jié)，后期活動不再犯類似的錯誤20__年公司工作總結(jié)工作總結(jié),。

5,、財務(wù)制度一塌糊涂。

這個問題在第2點有提到,，我把他單列出來就是為了讓自己加深反思,。沒有財務(wù)制度，我連自己賺了多少錢都不知道,，真是丟人,。

之前給自己訂的目標是20__年營業(yè)額200萬，毛利潤50萬,。雖然現(xiàn)在還沒有統(tǒng)計出來20__年的數(shù)據(jù),，不過200萬的營業(yè)額肯定是沒有達到，大概全年營業(yè)額150—160萬之間,，毛利潤也沒算出來,，再次鄙視自己沒有好的財務(wù)制度。

20__年已經(jīng)結(jié)束,，____年繼續(xù)堅持,，朝自己的夢想堅定不移的前行。

國有企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇四

x年作為__的一名內(nèi)業(yè)員,，我的主要工作就是做橋梁和涵洞的內(nèi)業(yè)資料,，負責資料的收集、整理與歸檔工作,。我本著“在工作中提高自己,、為公司創(chuàng)造價值”這樣一個目標，通過自己的刻苦鉆研,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),，不斷開拓創(chuàng)新,，圓滿的完成了本職工作,。對這個行業(yè)有了一些，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進步,。

1.工作體會

根據(jù)半年的工作經(jīng)驗,，我認識到，衡量一個工程的好壞,，除了通過工程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的銜接是否符合要求,，工程是否按圖等等。所以內(nèi)業(yè)員在工程建設(shè)中有著舉足輕重的作用,。此外,，我徹底摒棄了“工作經(jīng)驗比學(xué)歷更重要”的想法，因為二者本是相輔相成的,，我認為“視野決定思路,、思路決定出路”。理論功底扎實在處理問題時就會有廣闊的思路,，而工作經(jīng)驗在處理問題時能提供一個重要的參考,。因此，作為公司的資料員,，我嚴格要求自己,，從中積累經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí),，做好資料的收集,、整理與歸檔工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

2.專業(yè)技能

通過x年的踏實工作,，我將理論與實際緊密結(jié)合起來，迅速掌握了橋梁和涵洞施工的工藝流程以及相關(guān)的規(guī)范要求,。從最開始的學(xué)習(xí)研究圖紙,，到現(xiàn)在能發(fā)現(xiàn)圖紙中的，我在專業(yè)技能方面取得了不小的進步,。我深刻體會到了“實踐出真知”這一至理的涵義,。目前，我正在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)隧道和路基的圖紙和施工工法,，抓緊時間全面的了解土木工程施工行業(yè),，用專業(yè)知識武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3.工作能力

從一名剛剛走出校門的生到一名熟練的資料員,，我經(jīng)歷了一個由最初的.手忙腳亂到現(xiàn)在的游刃有余的過程,。我堅持今日事今日畢，寧可加班加點,，也要保證資料及時歸檔,。工作中，我充分發(fā)揮主觀能動性,，摸索出了一套提高工作效率的方法,。眾所周知資料整理工作比較繁瑣，全憑大腦很容易丟三落四,，所以我準備了“工作任務(wù)表”,，把想到的工作任務(wù)隨時記錄下來，保證每天工作有條不紊的進行;為了使歸檔資料條理清晰,，一目了然,，我編制了“資料歸檔明細表”，用以記錄已歸檔的資料,，匯報工作時,，由于資料分類恰當、真實準確,，電子版資料保存完整,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

4.職業(yè)

資料員是土木行業(yè)中最基礎(chǔ),、面的工作,。我覺得作為一名剛?cè)胄械男聠T工，資料員這一崗位,，是一個良好的全面學(xué)習(xí)的平臺,。資料員接觸的面非常廣，土木行業(yè)里有關(guān),、質(zhì)量,、技術(shù)以及現(xiàn)場全面管理的東西都有，法律法規(guī),、施工質(zhì)量規(guī)范,、技術(shù)標準、安全標準規(guī)定等等,，都可以接觸的到,。有人說“做資料員有兩個結(jié)果：一個是永遠重復(fù)性的機械作業(yè)，用通俗的話說就是沒有前途;一個就是努力工作,，通過資料員工作全面了解,、掌握將來準備從事的工作。”

所以,，在做資料員這一階段,，我著重我的職業(yè)目標進行學(xué)習(xí)，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個堅實的基礎(chǔ),，逐漸展示自己在這一領(lǐng)域的才能。與此同時,，我利用業(yè)余時間密切關(guān)注國家政策和行業(yè)動態(tài),，積極了解信息，準備x年參加一級注冊結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)課考試,，爭取早日在建筑行業(yè)有所建樹,，成為一名土木工程專業(yè)工程師。雖然我在工作上取得了一點成績,，但我依然清醒的意識到我的工作中一定還存在很多的不足之處,。在新的一年里，我會更加嚴格的要求自己,，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成資料整理工作。我告訴自己：x年我的工作目標是做一名的資料員,，但我的職業(yè)目標絕不僅僅是一名資料員,。我會用實際行動，我有能力擔任技術(shù)性和專業(yè)性更強工作!

國有企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能科室的積極配合,、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下，使今年的財務(wù)工作取得了一定的成績,?；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕耍⒃跁嫼怂?、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績,。為總結(jié)全年工作,，使今后更好的完成財務(wù)管理和核算工作，現(xiàn)對財務(wù)科所做工作,、財務(wù)業(yè)績指標完成情況,、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報：

一、的主要工作

(一)、合理編制預(yù)算,、強化公司全面預(yù)算管理

在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下,，財務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標，積極與公司財務(wù)部,、分公司營銷科溝通配合,，細分市場，分類營銷,，差異化管理,，激發(fā)一線重點油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模,，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況,，合理分解下達油站財務(wù)指標。

每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況,，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因,，并及時提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門,。

財務(wù)科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督,，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進行對比分析,，并將費用與預(yù)算結(jié)果進行定期通報，以便達到實行預(yù)算控制,、考核,、監(jiān)督的最終目的。

逐步引入對標分析方法,，對于相同片區(qū),、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析,，找出費用節(jié)余或者超支的原因,，進一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段,，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果,。

(二)、狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作,，促進分公司財務(wù)管理水平,，保證分公司核算順利開展

繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財務(wù)科,，加油站財務(wù)管理工作,。按照公司財務(wù)部下達的財務(wù)管理考核細則,，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核,、簽字審批程序,、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務(wù)憑證的編制,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并,、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務(wù)工作,，通過全體財務(wù)人員及核算員不斷努力,，分公司、加油站財務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進步,。

(三)、加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風險

根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定,，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站,，對找零現(xiàn)金,、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況,，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查,，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金安全,。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站,，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責任落實到人,，要求其限期整改,。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通,，反映情況,。

依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費習(xí)慣發(fā)生改變,，重點加強與農(nóng)行合作,，目前pos機運行情況良好，在規(guī)避資金風險,、提高客戶進站率方面取得了良好的成效,。

(四)、加強發(fā)票管理,，規(guī)避稅收風險;積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系,。

依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求,，結(jié)合分公司實際情況，財務(wù)科結(jié)合分公司實際情況,，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風險,。

注重在平時業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào),，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運行,，營造良好的稅收環(huán)境,。

(五)、不斷深入一線加油站,，加強對基層財務(wù)工作指導(dǎo)考核,。

根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求,，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評,，對于加油站在財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓(xùn),，就地解決,，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個,。通過檢查考核發(fā)現(xiàn),，分公司由于加油站點多面廣、人員緊,、核算員素質(zhì)層次不齊,，在加油站財務(wù)管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位,，淘汰不適合公司管理要求的核算員,，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊伍。

(六),、不斷量化考核指標,，全面推行績效考核工作。

公司今年全面推行績效管理,，以考核指標量化為導(dǎo)向,，逐步建立客觀、全面的考核,、評價體系,，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵、榮譽激勵等激勵機制,。財務(wù)科按照分公司要求,，在年初與科室人員簽訂績效合同,，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核,，充分調(diào)動科室人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，加強工作職責的履行,。

二,、工作中存在的不足

財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有：

1,、財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高,，競爭意識、憂患意識有待于進一步加強,。財務(wù)人員工作的能動性還又待進一步提高,。科室人員結(jié)構(gòu)不合理,，出納多年未按公司規(guī)定輪崗,。科室亟需加入新鮮血液,。

2、財務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距,，財務(wù)管理水平有待進一步提高,。

3、財務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會計事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題,，目前仍處在重核算,、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的“精細化”管理還不到位,。

4,、核算員隊伍建設(shè)亟需加強。由于諸多因素的影響,，目前,，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認識方面,、工作主動性,、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設(shè)缺口較大,，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴重匱乏情況,。

5、科室部門配合溝通需進一步加強

科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進一步明確,，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化,，對部分業(yè)務(wù)操作,、流程、票據(jù)標準還待進一步規(guī)范,。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進一步規(guī)范,，科室之間的交流配合還有所缺乏。

三,、__年的工作思路

1,。進一步完善科室考核、激勵機制

完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障,，明年財務(wù)科把規(guī)范各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)作為加強崗位責任制的主題,，將“用制度管理人、用制度約束人,、用制度考核人”作為財務(wù)科重點工作之一,。

2。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范,，不斷提高財務(wù)核算管理水平,。

加強科室人員及核算員培訓(xùn)工作，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平,，改變目前財務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài),，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對網(wǎng)點加油站的各項規(guī)范管理工作。