時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

物業(yè)工作總結(jié)個人 物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃篇一

從20xx年xx月份開始，根據(jù)集團財務中心的要求,，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,，開設世家軒金碟賬套，獨立核算,，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查,。xx月份，又把該賬套移交給集團會計核算部,。

根據(jù)xx集團財務中心的統(tǒng)一要求,，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎之上,，從管理的角度,，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（xx物業(yè)公司及xx）。包括管理臺賬,、管理臺賬的匯總,、管理報表、財務分析,、資金計劃,、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成一致,，使物業(yè)的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發(fā)揮了財務管理的作用,。

在xx集團財務中心的統(tǒng)一指導下,，制定了物業(yè)公司的財務制度體系。包括《xx物業(yè)財務制度》,、《xx物業(yè)管理臺賬核算辦法》,、《xx物業(yè)財務付款管理辦法》、《xx物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》,、《xx物業(yè)財務部部門職責》,、《xx集團內(nèi)部服務結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務運作流程,，使物業(yè)公司的財務工作得到了全面的提升和改善,。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,，從根本上進行了一次大的提升。

物業(yè)公司財務管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規(guī)范,、理順之后,，根據(jù)集團財務中心的要求，物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接,，把會計核算工作并入集團會計核算部,，物業(yè)公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作,，從以前基礎的會計核算工作之上,，提升到真正的財務管理工作，從公司的利益出發(fā),，為公司領(lǐng)導做好財務參謀,，提供最準確的財務管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,，作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性,、準確性,，提高財務工作效率。

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,，加強管理費的收繳工作,。從xx月份開始，共收樓140戶,，收樓費用 149.33 萬,；從xx月份開始，重點加強管理費的催繳工作,，xx-xx月共追繳了管理費xx萬,，收費率比上半年大大的提高。

一期維修基金以及欠費情況的徹底清查,。匯報公司領(lǐng)導,，進行催繳工作。

監(jiān)控xx的財務開支,、價格審核及收款流程的管理,。對收銀人員進行財務培訓，并且于xx月份開始增設了收銀機,，使收銀工作更加規(guī)范,，大大提高了工作效率。

1,、建立物業(yè)公司的成本庫,。根據(jù)xx物業(yè)公司和xx的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫,。合理、準確,、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況,。為財務分析提供最真實的數(shù)據(jù)。

2,、進一步加強對收費的管理力度,，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%,，二期90%,。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費,、有線電視開通費的返還部分,，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的.劃分歸類都有待明確。

3,、從管理的角度,，對xx的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,，對于一些經(jīng)營費用也應該合理的分攤,，真實的反映xx的經(jīng)營成果。

一份汗水一份收獲,，物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績,，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,，員工隊伍不斷遞增,，傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責和職責不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復,、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延,，向科學化,、規(guī)范化方向邁進。推行規(guī)范化管理,，反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務,。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動全員參與管理的積極性,。合理健全監(jiān)管機制,、以強化制度落實為主要目標,，始終站在提升服務品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標準,、嚴要求,、人性化的服務領(lǐng)域邁進，帶出一支精簡,、高效的服務團隊,。

物業(yè)工作總結(jié)個人 物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃篇二

20xx年已盡尾聲，新的一年即將到來,，為了更好的保護酒店的安全和維護酒店的正常經(jīng)營秩序,，使自己的工作做的更好，不出事故,，現(xiàn)將20xx年的工作做個總結(jié),。

班組員工思想穩(wěn)定、互相團結(jié),，不遲到,、不早退，準時上下班,，都能做到不因個人原因而影響正常工作,，值班中注重對客禮節(jié)禮貌，積極熱情的為客人做好服務,，對待客人的無理行為能保持理智,，避免與客人發(fā)生正面的沖突，維護酒店的良好聲譽,；在停車場值班時,，積極的為客人指揮停放車輛并仔細的檢查車輛情況，及時的對客人進行提醒,，加強對醉酒客人行車的關(guān)注,，發(fā)現(xiàn)車輛擦掛事故能及時有效正確的處理，當班過程中能保持高度的警惕性,，及時發(fā)現(xiàn)可疑的'人員和情況并及時上報進行監(jiān)控,，防范各類安全事故的發(fā)生。在酒店施行“減員增效”的政策下,，部門進行了調(diào)整,，在人手緊張、工作量加大,、時間加長的情況下,，班組員工團結(jié)一致，積極的調(diào)整心態(tài)，非?？斓木瓦m應了新的工作節(jié)奏,，克服一切困難，嚴格的執(zhí)行酒店和部門的各項規(guī)章制度,，積極努力的完成酒店及部門領(lǐng)導布置的各項任務,，班組全年值班過程中未出現(xiàn)一起安全責任事故。但還是存在著一些不足：班組個別員工態(tài)度不夠積極,，有“混一天是一天”的想法,，與同事之間不夠團結(jié)斤斤計較，值班中愛占小便宜,，不注重儀容儀表和禮節(jié)禮貌,，值班時不遵守紀律耍手機、打游戲,、閑聊等,；在車場時車輛進入不指揮停放和檢查，以至于有異常情況不能及時發(fā)現(xiàn)處理,；對車場值班不重視,，有脫崗的現(xiàn)象；交接班不夠仔細,，在交接班前后沒有對車輛進行仔細的檢查等,。

嚴格遵守酒店和部門的規(guī)章制度，團結(jié)班組員工,，嚴格的要求自己,，積極的了解員工的思想、工作,、家庭等情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好

班組的穩(wěn)定,；積極配合部門領(lǐng)導做好安全工作,，對酒店各區(qū)域認真仔細的巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知相關(guān)部門并監(jiān)督整改,，及時處置,。對各個崗位的工作情況不定時的進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)班組員工違規(guī)違紀行為立即進行制止,、教育,、處罰，對酒店內(nèi)發(fā)生的各類消防,、治安事件及時進行處理并上報酒店及部門領(lǐng)導,，將一切不安全因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；積極努力的提高個人自身素質(zhì)；

雖然這一年我取得了不錯的成績,，但自身還有很多不足：個人素質(zhì)還要進一步的提高，大局觀還要加強,，服從意識還要加強,，對班組員工的管理還不夠嚴格，督促的力度不夠,，有講人情的情況,，交接班不夠仔細認真，巡邏檢查的次數(shù)不夠等,。

在新的一年,，我將繼續(xù)努力，做的好的繼續(xù)發(fā)揚,，做的更好,，加強學習，改正自身的不足之處,，在以后的工作中,，嚴格要求自己，加強班組日常管理,，調(diào)動員工的積極性,，團結(jié)互助，加強禮節(jié)禮貌,，做好對客服務,，保障好酒店的安全，維護好酒店的正常經(jīng)營秩序,。

物業(yè)工作總結(jié)個人 物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃篇三

自從xx小區(qū)正式交付業(yè)主以來,，我們xx物業(yè)已經(jīng)入駐小區(qū)物業(yè)兩年了，兩年來,，一直盡心盡力,，為業(yè)主服務，一直秉持“業(yè)主的事,，就是我們家人的事”的服務理念,。我們物業(yè)管理團隊，每一年在服務業(yè)主的同時,，也在加強自己團隊的建設,，堅持為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。現(xiàn)在20xx年又到了年末,，在這一年里面,，我們物業(yè)管理圓滿完成了年初的計劃，現(xiàn)在將20xx年的xx小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)如下：

我們物業(yè)管理團隊專門我小區(qū)配置安保團隊，在小區(qū)的南北兩個大門均設立保安亭,，嚴格管理人員出入,，小區(qū)的大門均需要業(yè)主的卡才能開門，或者聯(lián)系保安開門才能進入,。我們的保安亭人員都是白天和黑夜兩班倒,，保證保安亭二十四小時有人監(jiān)管。

小區(qū)內(nèi)部,，我們專門的保安團隊會時不時在小區(qū)里面巡邏,，并且專門配置小區(qū)保安隊的電話，隨時可以接聽處置業(yè)主的問題,。

對外車輛方面,，凡是小區(qū)的業(yè)主車輛都是有在保安亭登記的，可以隨時出入,，如果是非業(yè)主車輛,，必須要登記才可以出入，并且有時間限制,，半個小時內(nèi)免費,，后面的時時間需繳費。這樣就可以更加保證非法人士進入,，以及避免社會車輛占據(jù)小區(qū)停車位,。

在20xx年末的時候，我們收到業(yè)主的建議,，要注重小區(qū)住戶的消防問題,。所以在年末我們的物業(yè)規(guī)劃上面，就有寫明在今年加強小區(qū)的消防措施,。

在今年,，我們物業(yè)管理就十分注重小區(qū)的消防問題，定時定期按安排員工更換小區(qū)的滅火器,，并且經(jīng)常檢查小區(qū)的消防栓是否處于有水狀態(tài),。除了物業(yè)這一塊的消防問題，我們還在今年共開展了三次消防安全講演,，其中良次為在小區(qū)的休閑廣場演示滅火器的使用方法,，和出現(xiàn)消防問題的時候我們的應對措施講解；還有一次為在小區(qū)的門口給各位進出住戶發(fā)放消防知識傳單,。

通姑此舉措施,，大大提高了住戶的消防知識。在今年七月份,，二號樓的403的住戶就遇到了煤氣罐起火的現(xiàn)象,，她就通過我們之前的方法解決了這一問題,。時候，403住戶還給我們送來了錦旗,，說如果不是我們的宣傳,，可能她家就要被燒壞了。

小區(qū)的綠化面積算是比較大的,，再加上種的都是一些長勢比較好的景觀植物,，所以我們定期從外面請師傅對小區(qū)的各色植被進行修剪，避免行人過路等問題,。在一個就是我們收到投訴，把休閑廣場那里的草坪管理一下,，那里本來是大家坐下休息的地方,，但是有很多的養(yǎng)寵物的住戶，帶寵物遛彎的地方,，寵物在上面尿尿之類的,，影響大家的休閑。我們收到投訴后,，立即開展行動,，在那里粘貼告示，建議寵物主人必須管理好自己的寵物,，我們還安排保安不定時的在那里巡邏,。此舉之后，草坪的環(huán)境大大改善,，也漸漸又有住戶在上面休息玩耍了,。

這一年，我們的物業(yè)管理工作應該是做的不錯的,，的到來許多住戶的認可,，在新的20xx年，我們將繼續(xù)努力,，并且根據(jù)業(yè)主們的建議,，將小區(qū)背部的斜坡給修平，以免影響到小區(qū)小孩子們的安全,。

物業(yè)工作總結(jié)個人 物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃篇四

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下,，物業(yè)公司全體員工團結(jié)一致、開拓進取,，緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作,，取得了20xx年度工作的階段性勝利,；管理工作持續(xù)改進，服務品質(zhì)穩(wěn)步提升,，全年實現(xiàn)無重大安全事故,；圓滿完成集團公司下達的各項工作指標。

工作伊始,，我們就把工作重心放在“提升物業(yè)服務品質(zhì),，創(chuàng)建物業(yè)服務品牌”的思路，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)服務。我公司圍繞“科學管理,、優(yōu)質(zhì)服務”的發(fā)展思路,，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理,，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強調(diào)“服務上層次,、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項工作任務,。

完成體驗中心銷售保障性服務工作(太古城、西江月);

完成了4#地青都新界前期承接查驗,，分戶驗收,，返修跟進等工作，為項目交房打下堅實的基礎,；

完成4#地青都新界交房裝修工作,。截止20xx年12月20日，累計交房1356戶,、裝修782戶,、入住214戶、收取各項費用累計324萬元,；完成了4#地青都新界天然氣通氣點火工作,；

完成了4#地青都新界各標示標牌安裝工作；

完成了4#地青都新界業(yè)主答謝及地產(chǎn)新項目推廣工作,；

完成了4#地青都新界冬季防凍措施的落實及不供暖補電答疑工作,。

今年，公司全面強化“業(yè)主至上,，服務第一”力求最大限度地滿足業(yè)主需求,；推出免費入戶維修服務，物業(yè)全年累計免費上門維修600余次,，得到廣大業(yè)主一致好評,，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務的滿意程度,。據(jù)公司20xx年度滿意率調(diào)查，業(yè)主對我們滿意率達到了85%以上,。平穩(wěn)的將4#地青都新界由前期交房裝修監(jiān)管為主過渡為后期正常管理及相關(guān)費用催收為主的常態(tài)化管理,。

在銷售配合方面，公司切實加大了品牌宣傳,。根據(jù)“科學管理,，優(yōu)質(zhì)服務”的思路，以集團公司,、銷售公司和物業(yè)公司同行為重點宣傳對象,，打造塑造精品小區(qū)，通過銷售帶客戶參觀小區(qū)以及觀看物業(yè)管理服務等方式,，親身感受大美物業(yè)的“科學管理,、優(yōu)質(zhì)服務”。并在此基礎上積極配合銷售對新項目推廣及老項目客戶答謝,，努力在新老客戶群中全面展示大美物業(yè)的良好形象，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要,。

體驗中心方面,，面對銷售、入住,、裝修,、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的'銷售現(xiàn)場管理,、入住前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入住手續(xù)辦理,、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應的維修服務,，使已入住業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見,、摸得著、信得過的促銷樣板,。

進一步強化清單式管理,，推行月度工作計劃的填報考核，工作日志的書寫記錄等,，規(guī)范提升了管理的力度和效率,，并在青都新界項目范圍內(nèi)開展了品質(zhì)提升工作，要求各部門通過員工日檢,、部門自檢,、項目抽檢的方式，對小區(qū)公共設施,、環(huán)境衛(wèi)生,、各崗位工作情況以及各部門辦公環(huán)境等進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題落實到人并定下解決時限。每月開展部門內(nèi)部工作評審,，通過評審適當調(diào)整工作方式,、加強員工自律、簡化工作環(huán)節(jié),、查漏補缺,。狠抓制度執(zhí)行與落實，通過月度工作計劃的填報考核,、工作日志的書寫記錄,、人員著裝、勞動紀律等的檢查,，確保公司各項制度得以有效執(zhí)行,。

今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討,，人員招聘組織,、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基礎,。一方面立足業(yè)績考核和能力評估,，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才,。另一方面大膽引進外部人才,。通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息等手段,，共招聘基層員工30余人,。在公司內(nèi)部推行三級培訓管理，公司級培訓共計10余次,；職能部門組織對口培訓共計30余次,；部門內(nèi)訓約計50余次。管理員培訓時間達30小時/人年,，保安人員培訓時間達70小時/人,。

通過培訓考核不斷提高團隊的凝聚力和核心競爭力，努力給公司帶出一支作風過硬,、紀律嚴明的服務團隊,，為公司實現(xiàn)規(guī)范化管理，專業(yè)化服務打下良好的基礎,。

20xx年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動井然有序進行,。公司積極參與集團組織的各類活動，先后參加了集團組織的冬季趣味運動會,，并在“捆綁大行動”賽事中奪冠,；還取得團體優(yōu)秀獎,，展示出物業(yè)公司員工精誠協(xié)作、團結(jié)互助的良好精神風貌,。

小區(qū)的社區(qū)文化活動方面,，公司在10月份協(xié)調(diào)組織了4#地業(yè)主答謝及匯通地產(chǎn)新項目推廣，既豐富了小區(qū)業(yè)主的社區(qū)生活,，又增進了與業(yè)主的交流,。并對集團新項目進行了推廣及對老帶新政策進行了宣講，得到了小區(qū)業(yè)主的一致好評,。

各位領(lǐng)導,、全體同事，20xx年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心,，我們也清醒地知道,，成績是在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，全體員工努力拼搏的成果,。與20xx年相比,，我們在業(yè)務類型、贏利能力,、企業(yè)規(guī)范建設,、基礎管理、人才引進等方面取得了一定的成效,，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足：大美物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團公司對物業(yè)的精品要求有差距；在行業(yè)中的領(lǐng)先地位,、優(yōu)勢不是很明顯,；基礎工作仍然不夠規(guī)范、扎實,；管理執(zhí)行力與目標要求的差距較大,；跨地區(qū)的業(yè)務管理能力較弱，人才隊伍建設不能滿足發(fā)展的要求,，等等,，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點改進工作,。

我們在過去取得了一些成績,，但離我們的目標還有很大差距。20xx年將是物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大的一年,，將實現(xiàn)青都新界項目正常管理和6#地的接管驗收以及給業(yè)主順利交房兩項重點工作,，在集團大力支持和兄弟單位的全力配合下，主要實現(xiàn)以下工作目標：

1.服務態(tài)度方面：業(yè)主滿意率達95%以上,，真正實現(xiàn)“業(yè)主至上,，服務第一”的目標,；

2.日常維修方面：小修不過夜，做到“日事日畢”,，真正實現(xiàn)“急業(yè)主之所急,，想業(yè)主之所想”的目標；

3.設備管理方面：設備設施完好率90%以上,，大型設備不帶“病”運行,；

4.安全方面：全年無重大安全事件發(fā)生；團隊建設：完善各種制度,、流程,，落實績效考核，實現(xiàn)“規(guī)范化管理,、專業(yè)化服務”提高團隊凝聚力和執(zhí)行力,，初步形成具有匯通特色的企業(yè)文化；

5.地交房工作：順利接管,，圓滿完成給業(yè)主的交房工作,。

各位領(lǐng)導、各位同事,，20xx年是集團快速發(fā)展,、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,，都充分得到社會,、市場、客戶的認可,，集團領(lǐng)導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價,，作為匯通員工，我們深感自豪和信心,，當然我們也倍感壓力,，那就是集團快速發(fā)展對物業(yè)公司發(fā)展的要求、集團地產(chǎn)品牌對物業(yè)管理服務品牌的品質(zhì)要求,。

各位同事,，新的目標、新的任務,、新的挑戰(zhàn),，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團公司的支持,、關(guān)愛,、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進,，開拓進取,，大美物業(yè)未來發(fā)展前程似錦，在跟隨集團公司發(fā)展的同時大美物業(yè)以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展空間,，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化,，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

物業(yè)工作總結(jié)個人 物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃篇五

認真落實集團經(jīng)營管理體制改革的意見精神,，實施物業(yè)公司項目經(jīng)營目標個人承包制,。結(jié)合行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實狀況，起草制定了物業(yè)項目經(jīng)營目標個人承包辦法,，積極探索現(xiàn)有條件下適合企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，充分調(diào)動公司、項目,、個人的積極有利因素,，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

通過實施項目經(jīng)營管理責任目標承包制,，項目負責人調(diào)查核實項目規(guī)模,、項目收費單價、項目收費率,、開展多種經(jīng)營情況,、用工管理、現(xiàn)場服務情況等,。結(jié)合項目實際做到心中有數(shù),，盡管最后執(zhí)行的力度不是很好，僅有一個項目簽訂了合同,，但是這對促進公司管理體制創(chuàng)新提供了很好的范例,，有助于改變目前項目管理松散、各自為政,、積極性不高等問題,。對這個項目的`運行及效果要認真總結(jié),，進行深入地研究,，為進一步在公司范圍內(nèi)的推廣實施摸索經(jīng)驗。

加強法律法規(guī)知識,、行業(yè)管理知識,、企業(yè)管理知識、現(xiàn)場管理服務規(guī)范等方面知識的學習和宣傳,。通過公司生產(chǎn)會等渠道,，組織人員學習，物權(quán)法、物業(yè)管理條例,、最高人民法院的司法解釋,、濟南市棚戶區(qū)改造物業(yè)項目管理辦法、保安管理條例等,，使管理服務人員得到應知應會的,。基本法律知識,，規(guī)范日常管理行為,。

積極幫助處長處理行政處的日常事務，積極協(xié)調(diào)自管宿舍,、辦公樓,、及相關(guān)物業(yè)的用水、用電,、采暖,、小區(qū)管理等方面的各種問題。

定期對各商業(yè)小區(qū)的日常管理工作進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,，及時了解現(xiàn)場的情況，協(xié)調(diào)處理業(yè)主及客戶關(guān)系,，促進項目管理水平的提升,。

加強思想修養(yǎng)，注意發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,，20xx年發(fā)展為預備黨員,。

物業(yè)工作總結(jié)個人 物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃篇六

xx年對公司而言是提升的一年，自從今年x月份的文件改編到員工的文件培訓,，使大家的工作更趨標準化,，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同,，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年年初，xx大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造,，任務緊,，工期短，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務,，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標。

x月份左右,，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見，于x月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,，在經(jīng)過多次的培訓,、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作,。

做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作,，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃,、員工排班,、材料采購計劃等等。

今年x月,，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排,，充分調(diào)動員工的.工作積極性,，在x月、x月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助,，達到不拖單的良好習慣,。當然，在初期,，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。

x月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標準化的完成維修工作,。

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

過去的一年，是豐收的一年,，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,，如在溝通方面有時主動性不夠,，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁,，大局觀有些差距等等,，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見,。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息。我自己也因此而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標,，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標,。

物業(yè)工作總結(jié)個人 物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃篇七

1、做好小區(qū)的治安管理,，維護良好的治安秩序,。

2、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習,，特別是新入職隊員的培訓,。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序,，給業(yè)主提供一個安全,、舒適,、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生,。

3、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設,，努力培養(yǎng)骨干力量,。

4、做好小區(qū)的消防安全工作,，力求做到全年無任何消防安全事故,。

5、加大軍事訓練力度,，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高,。

6、以績效考核指標為標準,，實行目標管理責任制,，明確保安部各級工作職責，責任到人,，通過檢查,、考核，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進工作有效完成。

1,、對整個小區(qū)的電氣,、給排水、消防,、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理,、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作

2,、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理,。

3、向業(yè)主提供有償服務,。

1,、環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況,，主要針對河道的清潔加強對樹葉,、青苔打撈。確保河水清澈透明,。

2,、要求保潔部制定嚴格的工作計劃,，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

3、要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行,。

1,、繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右,。

2,、進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右,。

3,、密切配合各部門工作，及時,、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議。

4,、完善客服制度和流程,，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

5,、加強部門培訓工作,，確保客服員業(yè)務水平有顯著提高,。

根據(jù)公司培訓方針,，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識,、業(yè)務水平,。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè),。對員工從服務意識,、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務知識,、應對能力,、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,，并在實際工作中檢查落實,，提高管理服務水平和服務質(zhì)量,，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

開展便民工作,，提高業(yè)主滿意度,，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安,、交通,、綠化、公共設施設備的維保,，讓業(yè)主滿意,，大力開展家政清潔服務,、花園養(yǎng)護,、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收,。

根據(jù)公司年度管理工作計劃,，20xx年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務意識,，規(guī)范服務標準,，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律,、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,，明確崗位工作要求,。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展,，組織相關(guān)部門做好準備工作,。

物業(yè)工作總結(jié)個人 物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃篇八

20xx年xx物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務品質(zhì)的服務方針指引下,，充分調(diào)動廣大員工的積極性,，以提升物業(yè)管理服務為基礎，以“業(yè)主無抱怨,、服務無缺憾,、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準,，通過積極的探索和不懈的努力,，以踏實的工作作風，在標準化管理安全文明生產(chǎn),、提高服務質(zhì)量,、隊伍建設等方面取得了一定成績,。具體工作如下：

完善配套設施自業(yè)主入住之后，xx園區(qū)逐步暴露出施工質(zhì)量問題及計不盡人意之處,，20xx年項目領(lǐng)導工程及人員協(xié)調(diào)進行各方處理,，彌補不足，使配套設備設施趨于完善,，贏得業(yè)主信賴,，如增設自行車場、x棟安裝空調(diào)定時器,、檢測消防設施線路,、檢修供電系統(tǒng)，調(diào)整配電開關(guān)負荷等,。突發(fā)事件處理針對園區(qū)的實際情況,，xx物業(yè)部制定并完善各項應急預案，對突發(fā)事件做到事前有預案,，事中有程序,，事后有總結(jié)的預案流程，以便在突發(fā)事件時能夠從容應對,，消除安全隱患,。

節(jié)能管理，針對園區(qū)能源公攤量大,，業(yè)主交費難,，項目部研究制定樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場，采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規(guī)定時間開啟等。檔案管理,，檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作,，項目部中工作專人對檔案管理，在形式上,，留下了管理者的筆跡和簽名,；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。各部門檔案已按期，細致的整理完成,，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫,，相關(guān)信息輸入，查詢便捷、快速,、詳細,，并不斷更新，保持數(shù)據(jù)的完整及可靠性,。

培訓管理,，根據(jù)xx實際情況，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓方案,，力爭做到業(yè)務水平專業(yè)化,、全面化。如制定物業(yè)保安的應知應會,、客服人員應知應會,，通過工程、客服,、保安知識的交叉培訓,，使員工物業(yè)知識全面化。消防管理：火災是物業(yè)安全管理的“敵人”,，一旦發(fā)生火災,，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅,。為此,，我們以xx部為中心以項目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,，向其講解消防知識。在20xx年xx月xx日舉行了xx園區(qū)消防演習,，提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識,。治安管理：為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，xxx部對保安隊伍實行嚴格培訓,，貫徹“六防”措施,，實行群防、群檢,、群治,，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控,，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,，成功抓獲盜竊者x人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元,，受到業(yè)主贊譽,。由于xx園區(qū)安全管理的'出色，因此被海淀區(qū)評為xxx優(yōu)秀園區(qū)。

監(jiān)督,、管理園區(qū)綠化,、綠植公司，對園區(qū)綠化,、綠植實行合理搭配,，突出特點，達到自然,、和諧,、放松的效果。同時,，祛除疾病,，成功抑制了xxx在園區(qū)的蔓延。對園區(qū)垃圾實行分類,，利國利民,。節(jié)約、回收資源,，受到了市,、區(qū)兩級領(lǐng)導及園區(qū)業(yè)主的贊譽。為了使園區(qū)大廈整體清潔,，提升園區(qū)環(huán)境品質(zhì),，物業(yè)部在上半年對大廈外墻面進行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進,、監(jiān)督,，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過干凈,、整潔的大廈外觀,，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。

針對收費難項目部成立了“貼心管家小組”專人負責,、更好的為業(yè)主提供貼心服務,，每周針對收費情況開會分析總結(jié)工作經(jīng)驗，不但使服務品質(zhì)有所提升,，而且成功化解了收費危機,。從“貼心管家小組”成立前的每月收費xx萬元到小組成立后每月xx萬元的收費飛躍，基本完成了公司的收費指標,，減輕了公司的支出壓力,。大廈內(nèi)制作了不銹鋼企業(yè)，大廈外制作樓牌號,，方便了園區(qū)來訪客戶,，同時也大大提升了園區(qū)大廈品質(zhì),。成立項目部宣傳小組，制作宣傳欄,，向園區(qū)業(yè)主xxx公司及xx物業(yè)部的工作情況,，并及時向業(yè)主提供相關(guān)信息。如天氣預報,、租房信息,、生活小常識等。

對毗鄰業(yè)主間的矛盾進行協(xié)調(diào),，以消除彼此抱怨情緒,，建立鄰里和諧。如：x棟三層xxx機房電磁干擾xx電腦閃屏問題,。經(jīng)過物業(yè)部領(lǐng)導與電信多次協(xié)調(diào),，最終得到了圓滿解決。棟三層公司人員多,，影響同層其他公司人員用衛(wèi)生間,，物業(yè)部通過改造衛(wèi)生間，增加蹲位和大量細致的溝通工作,，最終將矛盾化解,。在接待業(yè)主投訴中，針對投訴內(nèi)容進行分類,，由相應部門處理,，爭取在最短時間內(nèi)解決并對處理結(jié)果對業(yè)主進行回訪。主動,、積極地與業(yè)主進行溝通,，宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念,，創(chuàng)造機會及條件營造良好的氛圍,，引導并控制輿論導向。

由于物業(yè)管理服務的提升,，贏得了業(yè)主的信賴,，上半年xx物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次xxx公司，有一配電箱的總開關(guān)頻繁跳閘,，嚴重影響了業(yè)主的正常辦公,，物業(yè)工程部及時組織技術(shù)力量幫助該公司進行了徹底排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于負荷過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單項超負荷掉閘，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響,，工程技術(shù)人員避開正常工作時間段,，在午夜加班加點解決該項問題，工程人員解業(yè)主之憂、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚,。

垃圾分類工作達標是xx承諾項目之一,，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求,，xx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導小組,，制定了相關(guān)制度及流程，配置了相關(guān)設施,，相關(guān)負責人細致,、系統(tǒng)的對參與員工進行培訓講解，使垃圾分類工作最終高質(zhì)量有序進行,，受到了市領(lǐng)導,、區(qū)領(lǐng)導的好評。由于垃圾分類工作的出色,，對北京市政府擬列為垃圾分類優(yōu)秀園區(qū),。拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德，但是在今天金錢高于一切的社會環(huán)境里,，此項美德已被大多數(shù)人所遺忘,，xx物業(yè)部通過對員工進行思想政治教育，使拾金不昧的美德在xx重放光芒,，上半年共拾到銀行卡xx張,，另有多起拾遺物品事件。值得一提的是,，xxx財務人員的不慎,，將公司的稅務登記證、支票一些重要票據(jù)灑落園區(qū)被物業(yè)部員工拾到,，物業(yè)部領(lǐng)導知道該物品的重要性,，馬上派財務及客服負責人聯(lián)系該公司負責人，該公司負責人正因物品的丟失而焦急萬分,，手捧失而復得并可能造成重大經(jīng)濟損失的物品,，該公司負責人激動得不知道說什么才好。人大選舉工作是黨和國家民主精神得體現(xiàn),，是一項光榮的政治任務,，xx物業(yè)部經(jīng)過廣泛的溝通、細致的工作,，最終圓滿完成了這一任務,。

20xx年初xx物業(yè)部就將上半年設定為xxx，20xx年xx月xx日xx物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作成功舉辦了xxx會,，通過此項活動加深了物業(yè)與業(yè)主之間的感情,。值此辭舊迎新之際物業(yè)部正在籌備新春舞會,，本著友好、協(xié)作,、和諧,、共贏的宗旨，讓xx物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾,、建立友誼,、團結(jié)協(xié)作、共取雙贏,。為了更好的宣傳企業(yè)形象,，豐富園區(qū)業(yè)主的文化生活，xx物業(yè)部成立了宣傳小組,，把xx公告欄作為物業(yè)部對外的宣傳窗口,。通過嚴密的編導、合理的布局,，讓業(yè)主了解到物業(yè)工作的瑣碎,、艱辛，日常生活的提示讓業(yè)主感覺到物業(yè)服務的溫馨,。有針對性及專業(yè)性強的文章及圖片展示,，贏得業(yè)主對物業(yè)工作的理解及支持，引導園區(qū)業(yè)主參與園區(qū)建設,。

20xx年上半年xx物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的帶領(lǐng)指引下,，服務品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎上,，圓滿完成了公司的既定目標，達到了逾期的效果,。然而在項目團隊面前存在的有些困難還需公司總部給予關(guān)注支援,，以便使項目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌,。中水問題：自xx物業(yè)部接管園區(qū)以來,，中水問題一直是困擾物業(yè)部與業(yè)主溝通的障礙，同時也是費用收取困難的直接原因,，尤其是20xx年最近一個季度，中水事故頻繁,，給園區(qū)業(yè)主帶來不便,，給物業(yè)部的服務造成重大負面影響。雖然物業(yè)部經(jīng)過多方努力,，暫時解決了供水,，但從長遠看治標還未治本,。希望通過公司與開發(fā)企業(yè)的高層會晤，盡快,、妥善解決中水問題,。

xx園區(qū)入住將近xx年，園區(qū)導引標識仍不完善業(yè)主反映較大,，作為高檔大廈,、配置檔次較高的公司導引標牌及門牌號是完全必要的，希望公司能夠考慮,，以最小的投資,，獲取較大的回報。xx園區(qū)業(yè)主已基本入住完畢,，溝通工作尤為重要,，上半年以少數(shù)業(yè)主發(fā)起的成立業(yè)主委員會的呼聲雖然被物業(yè)部成功遏制，但是還請公司領(lǐng)導給予重視,。在政策傾斜及資金投入給給予考慮,，以便進一步分化瓦解。在物業(yè)管理法律法規(guī)還不健全的情況下,，成立業(yè)主委員會對物業(yè)公司而言是弊大于利,，希望公司領(lǐng)導斟酌。

以上是xx項目20xx年上對物業(yè)管理工作的總結(jié),，在新的一年里我們將遵照公司的設計構(gòu)想,，按照項目部的工作計劃的安排，上下一心,，團結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)預期的工作目標,。同時項目同仁感謝半年來公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,。

物業(yè)工作總結(jié)個人 物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃篇九

我從20xx年xx月xx日xx物業(yè)正式成立后，接管xx物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作,，負責客服組,、清潔組、維修組的管理工作,。歷時7個月,，從摸索到熟悉，邊做邊學,，在我前進的每一步中,，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)住呢的支持與認可,。在這x個月來,，我們應對了很多壓力,，克服了很多困難，但我們卻十分愉快和充實,。因為我們有一只高素質(zhì)的隊伍,，有一群熱情、愿奉獻的物業(yè)管理人,。我們扎實工作,，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方,，周到服務,，完成了各級領(lǐng)導交辦的工作任務，具體狀況如下：

1,、管理處員工統(tǒng)一著裝,，掛牌上崗。

2,、對住戶,、客戶服務按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人,、化解矛盾,、微笑服務，適時贊美等工作規(guī)程,。

3,、員工按時上下班，打考勤,，請假需經(jīng)班組及主管批準,。

4、員工分工明確,，工作資料落實到人,，熟知崗位職責、工作標準,、工作規(guī)程,。

1、認真書寫各項工作日志,，文件,、記錄清楚。

2,、建立了清潔,、維修日巡檢表，落實工作記錄本,。

3,、客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎上,，小結(jié),、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務,，同時布置新的工作任務,，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求,，及時上報主管,，請示工作。

4,、每月對住戶來電來訪進行月統(tǒng)計,。接待來電來訪共計2385件，其中住戶咨詢155件,，意見推薦43件,，住戶投訴69件，公共維修752件,，居家維修740件,，其它服務26件，表揚23件,。

5,、辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡380張,，非機動車張,。

6、建立完善的檔案管理制度,，對收集各類資料等文件分類歸檔完整,，有檢索目錄，共計23盒,。同時,，初步實施了電子化管理，各種公告,、通知,、報告、物業(yè)費,、業(yè)主信息資料,，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱,。

及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題,，半年居家維修服務量高達740件,，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大,，技術(shù)人員少,，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務,。維修工作人員總是默默地工作,，從無怨言，從不計較個人得失,。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子,，一手騎自行車，從這家到那一戶,，從來都是熱情微笑,，仔細講解和宣傳維修知識。汪學林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料（我們一般要求業(yè)主自行準備材料）,，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料,，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中,，分擔著一部分北苑維修工作,，每次都是風風火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影,，無數(shù)次地感動了我,，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到,，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻,，真誠地執(zhí)著地付出勤勞的汗水。

1,、對正在裝修的房屋,，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修,，裝修申請,、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章狀況的.發(fā)生,。

2,、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等狀況，管理處采取幾種方式幫忙住戶排憂解難,，一方面打報告由校園集中處理,，一方面報校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題,，落實維修,。

對公共區(qū)域日常設施、設備進行保養(yǎng)維護,，及時通知電梯,、門禁公司技術(shù)人員維保,、維修,。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗,、修繕,、排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告校園籌建,。

監(jiān)督指導小區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責制度,，定人,、定崗、定工作資料,，每周定期檢查制度,，有效地調(diào)動其積極性，促進內(nèi)部和諧競爭,，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實清理,。園林綠化工作堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪,、補苗、病蟲除害,、施肥施水等工作,。目前樹木長勢良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量,。

團結(jié)合作,，共同進步，開展批評與自我批評,，打造和諧,、禮貌、團結(jié)創(chuàng)新的團隊,，提升物業(yè)服務品質(zhì),，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務理念（有理也是無理）,，及時向業(yè)主帶給安全知識,、健康常識，天氣預報,、溫馨提示等,。嬴得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。

經(jīng)過7個月的工作,，熟悉了基層管理工作流程,，基本能夠?qū)⑺鶎W知識與實踐相結(jié)合，構(gòu)成了自己的工作方式,，也對中心理念有了更深刻的認識,。我在工作中越來越感受到以誠待人，以誠處事,，從短期看也許會給自己帶來一些困擾,，但從長遠來看，其效果顯而易見,。無論是對物業(yè)領(lǐng)導,，對同事還是對住戶，誠實本身就是的尊重,，以誠待人,，才能得到真正的理解與支持?！皠诔昃?，天道酬勤”。我們的業(yè)主群體屬于高素質(zhì),、高素養(yǎng)的知識群體,，隨著他們對物業(yè)管理工作的了解程度加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度,，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范,。因此，誠信決不僅僅僅是個口號,，而是我們發(fā)展和生存的前提,。

這xx月的工作，也暴露了自身存在的問題和缺陷,，如在設備管理上比較薄弱,，與上層溝通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改善和學習,。同時,，期望能有機會到比較成熟的社區(qū)學習,，掌握更好的技能，提高自身的專業(yè)水平,，多與同行進行橫向聯(lián)系,。

新的一年，即將來到,，決心在崗位上,，投入更多的時間，更大的熱情,，完成上級布置的各項工作,，不辜負上級領(lǐng)導的期望。期望我們的團隊每一個珍惜在一起的和諧氣氛,，創(chuàng)造更多的驚喜和超越,，更好的發(fā)揮團隊精神，以“住戶無抱怨,、服務無缺憾、管理無盲點,、工程無隱患”為工作目標,，讓我們xx物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步，而潛入我們廣大住戶的內(nèi)心而努力,、奮斗,！”